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茅台总经理谈股价为什么_什么情况
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第 2 页 茅台股价为什么那么高茅台股价为什么那么高2018年的开年股市，两个交易周沪指创下熔断以来新高，沪指站上了3400点，似乎给后市指明了运行方向，慢牛特征在经过一轮调整后更加清晰了。从大的宏观角度看，2018年是股市难得的崛起起点，价值投资标的的引领作用已经向市场传递了很强的信号，2018年依然是蓝筹白马股的天下。正所谓强者恒强，弱者更弱。从茅台的走势看，已经在向1000元发起冲锋，这在2018年是大概率事件。回顾茅台从2017年初的334元涨到2018年初的800元，看似涨幅很大，达到466元。但其实也就涨了一倍多，如果把时间倒回去看，茅台这一年的涨幅仅仅是对前几年低估的价值修复。而随着茅台在2017年底的提价措施实施，可以看出茅台进入了快速发展期、业绩释放期。从集团2017年的业务数据看，茅台2017年业绩增速超过50%，呈现典型的高成长特征。而看似很高的PE在2017年底的提价后，2018年又回到25倍左右。依然处于低估状态。2018年茅台制定了加快向千亿目标挺进的计划，集团营收要实现900亿，税收300亿。股份公司起码可以到750亿左右的营收，按50%的净利润也有380亿。每股收益达到30元左右，增长率维持45%以上，依然呈现高增长势头。贵州茅台不断刷新的股价和市值新高，给投资者带来很大的困惑：追涨吧，股价太高;不追吧，心有不甘。卖掉的后悔，没买的更后悔。其实，从茅台管理层最近的表态中可以清晰地看到他们对未来发展的信心是很坚定的。管理层提出：坚持“能快则快，不设上限，不留后路，今年实现900亿目标”。茅台集团总经理李保芳说，资本市场主要是让投资者基于自身判断，对心理预期进行预支和兑现。希望茅台的股票是投资者分享茅台价值的载体，而不是短线博弈的筹码;茅台的股价，是茅台价值的真正体现，而不是因情绪化跟进，甚至投机性冒进而促成的走高。
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今日上市公司重磅新闻全览：茅台总经理再谈股价
记者从贵州茅台(600519)获悉，在茅台(600519)集团23日举行的党建工作会上，茅台集团党委书记、总经理李保芳再次谈及外界关注的股价问题。
茅台总经理再谈股价：暴涨暴落，不符合茅台良好形象
记者从()获悉，在茅台(600519)集团23日举行的党建工作会上，茅台集团党委书记、总经理李保芳再次谈及外界关注的股价问题。他表示，在当前情况下，多听点反面意见没有坏处。“忠言逆耳”，要用心思考、接受。股价行稳，才能致远，才能与茅台的稳健发展相匹配。暴涨暴落，不符合茅台良好形象。他还表示，要抓紧研究对策，用有力措施，管好终端价。
腾讯股价新高！小马哥的“智慧零售”还在买买买，携战略投资家乐福
股价又创新高，突破474港元，市值超4.5万亿港元，并确认携手永辉超市战略投资家乐福中国。
腾讯23日一天妥妥地刷了三次头条。
“有一种后悔叫没有在200港元的时候买入腾讯的”、“有一种错过叫每一次回调都没有果断上车”，腾讯的”朋友圈”里洋溢着各种各样类似的段子，而这还是腾讯各条业务线没有”火力全开”的情况下。
而今，以智慧零售为契机，腾讯的技术输出乃至微信商业化尝试已经开始。
家乐福1月23日发布公告称，家乐福与腾讯就在中国展开战略业务合作签署初步协议，并宣布腾讯与永辉超市对家乐福中国业务的潜在投资计划。永辉超市23日晚间发布公告确认了这一消息，称三方将协作共赢，在供应链整合、科技应用和业务赋能等方面进一步展开合作。
这已经不是腾讯与永辉超市的第一次资本合作。根据永辉超市2017年底的公告，腾讯旗下林芝腾讯拟通过协议转让方式受让永辉超市5%股份。同时，腾讯拟对永辉超市控股子公司永辉云创进行增资，拟取得永辉云创15%的。
一个月连落两子，腾讯在智慧零售领域玩起了要么不打，要打就“打群架”的战术。
无论是叫“新零售”还是”智慧零售”，阿里与腾讯的布局已呈“对标式”发展趋势。阿里高鑫零售，深化与欧尚中国及大润发中国的新零售业务合作；腾讯随即携永辉超市入股家乐福。而早在2016年，腾讯系已经引入持股，双方在沃尔玛中国及山姆会员店都有合作。
而阿里、腾讯闪电式“收割”以家乐福、欧尚等为代表的传统超市，与后者日益受到互联网及电商冲击的现状息息相关。家乐福2016年财报显示，受在亚洲和法国本土市场表现不佳等因素拖累，2016年盈利大幅下降24%。
家乐福方面表示，通过此次战略合作，家乐福将提升其线上曝光率、提高线上与线下零售业务的流量，并利用腾讯的数字和技术专长开发全新的智慧零售项目。腾讯将在家乐福生态圈内进一步发展其社交平台所提供的智慧零售服务、微信、微信支付、数据分析以及云计算等，旨在提升家乐福客流量。
与此同时，传统超市也成为互联网巨头线下零售新技术的试验场。就在昨天，无人收银便利店Amazon Go在美国西雅图正式营业。用户只要在进店时完成扫描手机的动作，就可以毫无障碍地在选购后直接离开商店。店内布置的摄像头和传感器设备可以自动追踪用户并识别其购买的产品，并在其离开时完成扣款。这家约170平方米的无人零售店包括快餐、饮料、杂货、常用药物，并设有厨房，被认为是无人零售的未来。这对于商品及人的智能识别、供应链以及移动支付等都提出了极高的要求，需要技术与场景的深度融合调试才能实现。Amazon Go在正式推出前也曾经历了超过1年的内部试运营。而在阿里、腾讯等与传统超市的入股及战略合作中，相关的供应链及技术合作也被置于重要地位。
好了，错过腾讯的不必郁闷了，结尾送上一枚“彩蛋”。
永辉超市创始人张轩宁2017年加入青腾大学，成为三期班学员；此外，他还是“新一代企业家俱乐部”青腾汇的首批会员，曾获青腾汇颁发的2017年度腾讯生态创业人物评选“我是创始人”荣耀。
这里的“青腾大学”是腾讯为打造创业者乃至未来产业独角兽的“黄埔军校”而特别发起的项目。可以预见的是，互联网巨头的较量与其生态建设和创投扶持项目的关联性正在日渐加大。
截至12月9日，青腾大学105位年轻创始人正式加入青腾汇。其中包括永辉超市、富春股份、恺英网络、美家帮、进门财经等13家或。
乐视大厦变身医院？传欲10亿接盘
乐视”剧情”一波未平一波又起。
1月23日，召开《关于终止事项暨公司经营情况投资者说明会》，董事长孙宏斌、总经理刘淑青、财务总监张巍等人出席，对投资人关心的问题作出回复，诸如后公司股价、债务、乐视影业重组、公司实际控制人以及运营情况等，并公告称其24日将复牌。
此前一天，乐视网发布澄清公告，再一次申明，截至日，上市公司与贾跃亭控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等，欠款余额达到75.31亿元，涉及关联方50余家。
乐视债务问题甚嚣尘上，一边厢，上述双方对于欠款几何纠缠不清；另一边厢，2017年末传出乐视大厦寻求出售一事还未落地，近日其潜在买家中出现爱尔眼科（）的身影。
“爱尔眼科想买下乐视大厦作为北京总部，这幢楼的区位和资质比较好，”1月23日，一位知情人士向记者透露，”目前双方可能在价格上还没谈拢，但如果此次交易达成，对于爱尔和乐视来说都是一个比较好的选择。”据悉，爱尔眼科计划在此开办眼科医疗机构。
此前乐视大厦多次抵押，产权人宏城鑫泰股权被冻结，如何控制交易的法律风险是首要问题。乐视背后重重的债务风险，如何选择具体的交易方式和操作，是横亘在买卖双方之间的难题。
谁是“接盘侠”
乐视大厦位于北京东四环朝阳公园附近，总面积约2万平方米。这里虽不及国贸寸土寸金，但也是地理位置极为优越的区域，尤其是周围聚集诸多高档小区，四通八达。
2014年，贾跃亭买下宏城鑫泰大厦，更名为乐视大厦，成为乐视集团的总部大楼，隶属于乐视控股旗下资产。
2016年11月，乐视控股以乐视大厦作抵押、以易到股权做质押，获取14亿元融资。
根据国家企业信息信用系统公示信息，2017年6月，乐视控股将宏城鑫泰质押给了重庆乐视商业保理有限公司。
2017年末，有媒体称多家中介公司人员挂出整售乐视大厦的消息，报价14亿元。其时业内认为，由于乐视背后的债务关系过于复杂，要脱手很困难。
2018年1月初，有消息称爱尔眼科想在北京找寻合适的标的进行总部投建，看上的正是乐视大厦。“一方面可以开展眼科医院业务，另一方面爱尔也有大量办公需求。”上述知情人士认为。
爱尔眼科是一家全国连锁的专业眼科医疗机构，从事各类眼科疾病诊疗、手术服务与医学验光配镜，目前总部位于湖南长沙。其2016年年报显示，2016年营业收入40亿元，同比增长26.37%；净利润5.57亿元，同比增长30.24%。
日，爱尔眼科发布《关于使用募集资金向募投项目实施主体增资的公告》，称公司于2017年12月非公开发行人民币（）6200多万股，每股格27.60元，募集资金总额17.2亿多元，扣除与发行有关的费用后实际募集资金净额17亿元左右。
其中，此次增资所募集资金投资项目及募集资金使用计划中第一项为“爱尔总部大厦建设项目”，投资总额约11.83亿元，筹集资金投入总额8.46亿元。并作出说明，“为保障募投项目顺利实施，同意公司使用募集80000万元对湖南佳兴投资置业有限公司进行增资，用于爱尔总部大厦建设项目。”
1月22日，爱尔眼科董事长办公室公共关系经理冯诗倪在回复记者采访时表示，对于爱尔眼科是否有意购买乐视大厦，表示“不清楚，完全不知道这个事情。”
记者询问多位乐视相关人士，截至发稿，只有乐视致新的公关部回复记者称目前“乐视大厦的办公都还在正常运转，没有听说乐视大厦被出售或是要搬走的事情。”其余人士皆对此事无回应。
14亿贵不贵
乐视大厦的产权关系复杂，据知情人士透露，目前其第1顺位抵押权人为浙江中泰，实际控制人是中植集团。
在记者获得的一份拟交易方案中称：“中泰投入14亿元，乐视除了以乐视大厦作抵押外，还质押了一部分易到股权，因此乐视大厦实际抵押价值并没有14亿元，目前市场价格也达不到这个价格。”
爱尔眼科想以10亿的价格拿下乐视大厦？
对于爱尔眼科来说，乐视大厦周围靠近北京新中产和高净值人群，具有区位优势。“现金流应该不是问题，上市公司如果成功买下一块被低估的资产，对于股东的权益肯定是一件好事。”一位医疗投资人士在接受采访时认为，主要问题在于如何设计交易结构，以及政策上北京五环内不再新批综合性医院，“专科医院应该还可以，但如果要做眼科医院，楼宇内部的结构改造可能会比较大。”
乐视方面对于价格的敏感度更高，如何让最终价格能够完全覆盖其债权，并让抵押权人出具同意书是首要问题。
“乐视大厦是办公楼，其价格需要专业评估，与区位、装修等因素有关。个人认为，10亿的价格是大大低估了，”北京一位房地产人士向记者解释，“一般来说，委托贷款大概是评估价的5-6成，所以乐视大厦在2016年11月估值应在20亿元以上。”
至于具体的代理中介和潜在买家，高力国际一位业内人士对记者表示，“像这样的大额标的一般公开挂出来的信息可能都不太靠谱，真正代理的中介手上可能会有4到5个潜在买家，交易额方面，目前还没听说更具体的情况。”
不同的楼宇抵押率不同。一般来说，金融机构要求较高，抵押率比较低，准金融机构较高，其中也夹杂着商业考量，而对于金融机构和债权人浙江中泰来说，显然乐视大厦的抵押率越低越稳妥。
交易结构与债务风险
要购买处于债务旋涡中的乐视大厦，接盘者要面临的风险有哪些？
首先，在乐视控股所持有乐视大厦的股权被质押、乐视大厦抵押给浙江中泰的情况下，接盘人要办理过户面临如何取得抵押权人同意的问题。
“担保法规定，未经抵押权人同意，不得将抵押物转让给第三人，除非买卖双方就第三人代偿达成一致或是取得抵押权人同意。能不能办理过户、能不能卖，抵押权人有一票否决权。”一位律师在接受采访时解释，一般抵押权人出具同意书可能会有保留条款。
从商业交易方案来看，解决方式非常多。
在上述获取的交易结构中，如果抵押权人浙江中泰行使第一顺位抵押权，将乐视大厦通过司法拍卖的方式转出，对于爱尔眼科来说可屏蔽更多的法律风险。
但乐视选择走司法拍卖程序，可能要面临的问题有：如何选择对拍卖物的评估机构、评估方法等，上述律师称，“法院一般会尊重专业机构的评估结论，但这个结论具有一定弹性和不确定性。比如在这个过程中双方有所干预会对最后的交易价格产生很大影响。此外还有流拍、程序过长、复杂等情况，如何选择主要看不同投资人的偏好。”
交易方式一定程度上也影响交易价格。一般可采取现金或股权交易等多种模式，如抵押权人认可全现金交易或可大部分现金加入股合作的方式，一般来说，后者价格更低，现金加入股的方式有利于锁定合作，降低成本，但是会与爱尔眼科产生同业竞争关系。
假设交易方案为：乐视大厦整体转让价格为10亿元，各项税费2亿元，总计12亿元。双方以现金加入股的方式合作，爱尔出资10亿元（83.33%），中泰出资2亿元（16.67%）。
由中泰注册项目公司，注册资本为2亿元并实际出资，中泰持有100%股权；中泰行使抵押权，申请对乐视大厦进行司法拍卖，确保项目公司竞买成功；项目公司支付税费及交易手续费。中泰对宏城鑫泰撤销抵押权，并对项目公司形成10亿元债权。中泰以10亿元债权对项目公司增资，增资后项目公司注册资本12亿元，中泰持有100%股权。
再由爱尔眼科以10亿元现金（含定金）收购项目公司83.33%股权。项目公司经营范围增加眼科医院业务，以乐视大厦为经营场所开展医疗服务。
如果采用上述交易结构，前述律师分析认为，非现金类的都需要涉及评估问题，主要靠商家自己判断，组合类支付方式在实践中也比较常见。如何评估有多种依据，比如涉及财务资料，资产负债表、利润表、、现金流等，“评估结论对于买方所需要支付的现金流肯定有影响，但对于总体交易价格影响不大。通过上述这种股权的交易安排，可能能够间接实现接盘来规避司法风险，但要注意的是，如果上家股权也被质押，增资或股权过户都是需要解决的问题。”
除此之外，卖掉乐视大厦的另一层风险来源于清偿顺序。由于不同的债权人拥有不一样优先权，“第一抵押权人具有优先性，但并不是只有这一项优先抵押权，法律上有很多的债权具有优先性，比如员工的劳资债权、工程款等。假如抵押权人已经与接盘方、乐视控股高层商量好，也有可能卖掉乐视大厦也只能抵押债权人的债务，无力清偿员工债务。”
清华同方金融版图浮出水面！再出8亿站稳第一大股东
无控股股东及实际控制人的国都证券&股权争夺战&已进入关键时期。新的神秘&入局者&面纱终于揭晓--清华同方。随之，清华同方的&金融版图&也一步步浮出水面。
中国记者获悉，今日（1月23日）晚间，()有限公司（ 下称&清华同方&）正式宣布，截至目前，清华同方下属全资子公司同方金融控股（深圳）有限公司（下称&同方金控&）已持有国都证券2.28亿股股票，占国都证券的4.30%。同方金控继续增持，将进一步通过全国中小企业股份转让系统或其他方式收购国都，预计收购金额不超过 8 亿元人民币。
这一公告背后的重磅信息是：清华同方拿下国都证券新的第一大股东之位，基本已成定局，其持股比例超过国都证券原第一大股东中诚信托。
同时，清华同方董事长周立业和清华同方总裁黄俞均已列入国都证券新一届董事会11名董事候选人名单，根据&差额选举&（11选10）规则，清华同方将至少拿到一个国都证券董事席位，清华同方两位核心高管亦可能同时进入国都证券董事会。
清华同方将成国都证券新第一大股东
以国都证券今日每股2.48元、国都证券总53亿股来计算，新一轮完成后，同方金控将累计直接持有国都证券股份比例约10.3%。与此同时，同方金控子公司深圳华融泰资产管理有限公司（下称&华融泰&）是国都证券第八大股东，持股比例3.77%。清华同方副董事长、总裁黄俞是华融泰实际控制人，黄俞也是同方金控的法人、总经理。
以华融泰和同方金控已经持有及计划增持国都证券股份加和计算，清华同方系将持有的国都证券股份比例至少达14.07%，超过国都证券原第一大股东中诚信托13.3264%的持股比例，成为国都证券新的第一大股东。
券商中国记者从多位知情人士了解到，&清华同方之所以要站出来，也是对国都证券原主要股东不满意。&去年7月底，国都证券原董事长王少华&失联事件&爆发。王少华去年5月份被江西省景德镇检察院带来调查，就此失联。而王少华本人的一封手写辞职信竟延后一个多月才提交至国都证券董事会。国都证券法人治理结构缺位及内部人控制隐患浮现。
对于迎来清华同方这一大股东，国都证券一名核心管理人员向券商中国记者表达了三点看法：
第一，这样一个在市场里面有综合实力的主体成为国都证券的战略意义上的核心大股东（重要股东），我们是非常欢迎和支持的；
第二，这样综合实力比较强、产业优势集聚明显的实体企业一定能为国都证券带来新的发展空间。国都证券将大力挖掘国都证券股东资源。通过服务股东，来更好地服务实体经济；
第三，国都证券的确需要尽快完善法人治理结构，尽快完成董事会、监事会换届。
该名高管还透露，国都证券现任高管层任期已满，接下来也将迎来较大变动。
清华同方“金融版图”再下一城
这也同时意味着，在持有同方全球人寿保险、同方国信、嘉融投资、同方投资等金融保险及投融资机构之后，清华同方的金融版图继续扩充，拿下的第一大股东之位，也直接为清华同方旗下项目规划与实施、基础研究与技术转化、人才引进等提供资金保障。
针对同方金控继续增持国都证券股份，清华同方表示，“此次通过进一步增持国都证券股份，一方面有利于提升公司的资产质量和盈利能力，另一方面公司将形成完整的金融资产平台，为产业投资和产业发展提供更多样化的金融服务，有利于进一步丰富和打造以科技实业为主体，以创新孵化和金融资本为两翼的产业架构，促进产融互兴，加快构建共享、共创、共赢的'科创融'生态圈。”
同方金控是清华同方旗下金融资产和投资的平台公司，目前同方金控已整合的金融投资资产主要包括投资及基金类公司、保险类资产和银行信托类资产。
信息显示，在金融平台方面，清华同方已经组建了金融控股有限公司、同方投资有限公司、嘉融投资有限公司、重庆国信投资控股有限公司（现更为&同方国信投资控股有限公司&）、同方全球人寿保险有限公司等多方位的投融资机构，并以EMC、PPP、BOT等多种商务合作模式。
去年6月25日，清华同方总裁黄俞曾表示，经过20年的发展，清华同方已经建立起宽广的产业布局和相对完备的产业链条。“面向未来，清华同方将构建产业、金融、孵化三大平台构成的生态圈，创建世界级的高科技企业。”
同方掌舵者列入国都证券董事候选人
值得一提的是，清华同方董事长周立业和清华同方总裁黄俞均已列入国都证券新一届董事会11名董事候选人名单，根据&差额选举&（11选10）规则，清华同方将至少拿到一个国都证券董事席位，清华同方两位核心高管亦可能同时进入国都证券董事会。
“清华同方需要我们这块券商牌照。国都证券还有公募基金子公司（中欧基金）。”国都证券一位中层员工告诉券商中国记者，对于最新的董事会名单颇感意外，“清华同方的人进来了。同方的总裁、董事长都来了，这是以前没有的，这是最大的变化。”
该员工告诉记者，“过去，国都证券股权很分散，其实是一件非常不好的事情。股东的持股比例很分散，都是财务投资者，看重当期回报，股权比例很分散的话，股东不愿意投入更多的资源和成本，都不愿意投入资源。”而清华同方成为国都证券第一大股东之后，同方旗下的子公司资源均可以被更好挖掘和利用。
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茅台集团总经理谈股价：希望茅台股票是投资者分享茅台价值的载体
茅台集团总经理谈股价：希望茅台股票是投资者分享茅台价值的载体
1月11日，茅台2018年度工作会举行，茅台集团党委书记、总经理李保芳直言茅台过去一年里最大的收获，是“酒香、风正、人和”成为了3万多名员工的共同心声、理念、自觉，更激情吐露沉甸甸的“900亿”目标：“如果今年能实现900亿，明年我们就下决心努力拿下1000亿。”
“2017年的发展，殊为不易”
“着力于基础与后劲、增长与效益、党建与环境三组关键词，成就了2017年的不平凡。”李保芳说，“作为飘香世界的中国名片，茅台越来越具有世界级品牌的综合实力和影响力。”
据了解，世界知名品牌价值及战略咨询公司、英国知名品牌评估机构Brand
Finance公布的2017年全球最具价值品牌500强榜单中，茅台位列118位，较上年上升66位；
该机构发布的“2017全球烈酒品牌价值50强”排行榜中，茅台以115.48亿美元的品牌价值，继续高居榜首，且品牌价值较上年增加57.77亿美元、接近翻番，较位列第二的尊尼获加高出70亿美元。
在李保芳看来，茅台已步入新的上升发展周期，步履更加坚定、步伐更加坚实，而最大的收获是茅台的政治生态和发展环境越来越好，“酒香、风正、人和”已经成为3万多名员工共同的心声、共同的理念、共同的自觉。
据了解，2017茅台各项主要指标远超预期，完成销售收入764亿元，同比增长50.5%，超年度计划27个百分点；完成增加值664亿元，同比增长43.5%，超年度计划33个百分点，约占全省规模以上工业增加值的15.4%；上交税金256亿元，同比增长37.6%，超年度计划28个百分点，占全省一般公共预算收入的15.9%.
李保芳说，2017主要指标计划均为近年来最高，在这样的基础上，主要经济指标仍然实现了大额两位数增长，效益远超预期，成绩难能可贵，也为2018年和“十三五”工作奠定了更加坚实的基础。
“尤为难得、更为可喜的是，在茅台酒销量同比增长32.8%的情况下，集团收入同比增幅高达50%以上，这充分表明系列酒和其他板块开始全面发力。”
他说，2017年，茅台的整体管控能力和水平明显增强，一大批棘手问题得以解决：
解决的棘手问题
习酒公司上台阶的机会来了；
技开公司未来发展的后劲更足了；
置业公司各项工作推进见效了，三亚海棠湾酒店项目重回正轨、加速推进，朝着预期目标坚实迈进；
西丰健康产业公司白酒生产线投产，黔茅系列产品全面推向市场了；
葡萄酒公司历时两年成功止住下滑趋势，即将迎来盈亏平衡的转折点，酒庄建设今年可以完工了；
生态农业公司逐步打开局面、走上轨道了；
循环产投公司历史遗留问题基本厘清，2018年一定会有一个可靠的解决结果了；
文旅公司立足做好工业旅游，开始关注产业，不再依赖卖酒过日子了；
一批经营不善、作用不大的子公司开始撤销了；酒店板块统一管理了……
在李保芳看来，茅台的定力越来越强，自信越来越强。
表现在市场上，则是以“讲良心、负责任”的态度打出精彩组合拳，理性应对，旺而不乱。
在价格上涨、货源短缺的双重挤压下，坚持“统筹兼顾、内外并行、多方施策”，尽最大努力满足市场需求和价格预期，较好地平衡了供需，兼顾了各方，成功应对了茅台从买方市场完全转为卖方市场这一重大变化。
让李保芳不断称许的是，通过积极抢抓消费升级机遇，全面推进“建网络、抓陈列、搞品鉴”三大工程,茅台系列酒全线大涨、业绩井喷、“量效齐升”，完成销量3万吨、销售收入65亿元，提前一年实现“三步走”目标，已基本与茅台酒形成了“双轮驱动”的发展格局。
“经过激烈的市场变化洗礼，我们进一步找到了线上线下融合的突破口和结合点，进一步增强了市场驾驭的能力，市场调控手段和技巧也更为娴熟。”李保芳这样说。
2017年3月起，茅台主动赴泸州老窖、汾酒、西凤、洋河、宋河、古井贡等兄弟企业走访交流、学习借鉴，以传统文化“诚、信、和”为核心，就打造中国白酒“金三角”、推动中国白酒“走出去”、共促白酒行业发展以及工艺传承与创新、质量标准和把控等作了深度交流，不断增进传统友谊，达成发展共识，推动行业整体互动交流越来越深入。茅台发展的外部环境越来越友好，行业形象也越来越好。
2017年2月到访的四川白酒行业代表团和8月到访的汾阳市委、汾酒集团地企代表团一行，在茅台都得到了高规格接待，对“中国名酒·杏花村论坛”的邀请，茅台也给予了积极响应。
2017年9月，茅台还本着“平等、合作、互利、共赢”的原则，联合五粮液、泸州老窖、郎酒，携手走进东北，成功举办了“川黔名酒·情系东北”推介活动，刷新了“朋友圈”，扩大了“粉丝群”。
李保芳说，胸怀益发开阔的茅台，持续引领行业“竞合”发展新风，面对社会关注，表现出越来越强的自信。
李保芳说，在茅台心里，“让老百姓喝上平价好酒”是一份沉甸甸的承诺，茅台必将全力兑现。
2017年，本着“民心是最大的政治”的初衷，茅台立足于“给足经销商休养生息的合理利润空间，稳住百姓消费者能喝敢喝的合理价格区间”，以强力的政治担当、起码的从业良心，保持定力、精准发力，采取计划调节、供应优化、价格稳控等一揽子措施，有效管控了茅台酒市场价格，兑现的承诺。
李保芳说，如今春节将近，茅台已经妥善安排，春节前，计划投放不少于7000吨茅台酒、6000吨系列酒，确保春节以前的投放量，分别达到全年计划的25%、20%，尽最大努力满足市场需求。
“2018，我们要跳起来摘桃子”
对于2018，李保芳说，中国特色社会主义进入新时代，茅台随之迎来重大历史机遇，其中既有十九大释放的新时代红利，也有中央经济工作会议定调，特别是习近平新时代中国特色社会主义经济思想的指引，还有全省经济工作会议的统筹安排和指导。
当中，与茅台密切相关的有六点：
一是把发展经济的着力点放在实体经济上，为我们提供了前所未有的新机遇；
二是坚持稳中求进工作总基调，财政政策、货币政策等稳定经济发展的重大措施将继续保持积极稳健；
三是坚决打赢脱贫攻坚战，将极大地加快全面小康进程，进一步促进消费升级，扩大消费群体，带来新的市场空间；
四是坚定不移全面从严治党，将营造更加良好的政治生态和发展环境；
五是加快完善社会主义市场经济体制，培育具有全球竞争力的世界一流企业，必将释放新的政策红利；
六是全省经济工作会议提出，“要在做强做优国有企业上取得突破。以目前情况，茅台最有基础、最具条件。”
“能快则快，不设上限，不留后路”，李保芳形象地说，对于2018，“要能跳起来摘桃子”——
跳起来摘桃子
——含税收入900亿元，同比增长18%以上；
——增加值780亿元左右，同比增长17%；
——白酒产量12.75万吨；
——白酒销量12.7万吨；
——上交税收300亿元，同比增长17%；
——股份公司以外的其他公司收入集团占比10%左右；
——确保安全实现“双百双零三低”。
李保芳总结说，要实现以上目标，关键在于能否持续攻坚，推动实现优质稳产；
树立和强化“大质量”意识，全面优化供应链；
着力提高供给有效性，提升营销工作水平；
扎实推进集团管控，加快形成“1
N”协同发展新局面，2018年起，凡是不具有社会公益性质、不属于在建或试生产项目的子公司，都不允许亏损；
强化战略意识，加快建立茅台研究院，优化战略规划，强化战略执行，集中力量实施一批重大工程项目，包括实施基酒产能“双扩建”工程、智慧茅台工程等，着力增强发展后劲。
李保芳强调说，茅台酒的市场已经完全由买方市场转变为卖方市场，系列酒也已成为紧俏资源。但这也是最不好把握、最容易出问题的时候。
要保持理性和清醒，善于运用辩证思维、动态思维审视市场、研究市场、做好市场，争取工作主动。
当前来讲，做好营销、管好市场的落脚点，就是要把茅台酒和系列酒的终端价管住管好。
茅台酒营销，要牢牢把握市场平衡、价格稳定两项工作重点，主动适应“人民群众对美好生活的向往”消费升级新趋势，认真落实价格指导机制，着力推动线上线下融合，进一步完善和升级营销体系，下大力气培养茅二代和忠实消费者，紧紧地把企业、经销商和消费者联系在一起，形成“厂商一家人”的新合力，努力寻求和实现供给端与需求侧的动态平衡，把茅台酒市场做得更有水平。
系列酒营销，要继续推进“建网络、抓陈列、搞品鉴”三大工程,
按照“抓基础，树品牌，强管理，保盈利，大单品”的思路，着力解决好管理跟不上、营销基础薄弱、体系不完整、品牌培育有差距、消费群体不稳定等问题，推动系列酒进入规模发展期、消费群体培育期、大单品塑造期，加快做强做优做大系列酒，打造集团重要和稳定的增长极。
其他子企业，则要坚持一企一策、一品一策，实施单品上规模培育计划，推动习酒窖藏1988等重点单品上台阶，打造一批1亿元级、10亿元级单品；要着力增强市场意识，统筹抓品牌、抓队伍、抓效益，切实提高竞争能力。
李保芳说，突出文化内涵，深入实施“文化建设暨服务提升年”活动，讲故事、谋大事、做实事，着力打造产业生态链、价值观生态链、文化生态链，推动茅台文化创造性转化、创新性发展，不断优化供给质量，是推动文化茅台发展迈入新时代的坚实基础。
李保芳说，全面从严治党永远在路上，茅台要坚持把党的建设作为第一政绩、第一抓手，始终保持党的先进性、纯洁性，进一步激发党员干部员工的积极性、主动性和创造性，不断提升各级党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力。
要突出抓好政治建设、强化党建工作责任、抓好干部队伍建设，大兴调查研究、苦干实干、勤俭节约三风，提高工作质量和水平。
李保芳说，未来可期，但茅台仍须清醒看到自身存在的许多重点难点焦点问题，要妥善应对：比如发展不协调、不平衡、不适应问题仍很突出；大茅台观念、大集团意识和一盘棋思想还需进一步深化；战略研究不够等。
针对不断刷新的股价和市值新高，李保芳诚恳地说，资本市场主要是让投资者基于自身判断，对心理预期进行预支和兑现。
“我们希望，茅台的股票，是投资者分享茅台价值的载体，而不是短线博弈的筹码；茅台的股价，是茅台价值的真正体现，而不是因情绪化跟进，甚至投机性冒进而促成的走高。”
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