如果真的实施起来,是不是大概朕就是这样的汉子

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上海这边军工的项目遥遥看到了几个要签单的,每个项目的商务经理都是我在上海的哥们,都早早预定让我做项目经理:伟的太阳、松的长空、峰的海船,每个项目的担子都不小。
已经习惯了做项目经理,也喜欢上这个工作的挑战,对于能力的锻炼是很难得的机会,能接触不同的客户、形形色色企业管理者、不同的市场行业,也很是希望自己能往管理的角色靠拢,不求大的目标,先做项目的管理者。
但对于公司特别是上海公司做项目目前的现状,真是心有余而力不足,真正能担任项目的实施经理的屈指可数,即使有两个也不会给你分配到自己的项目上。记得去年5月份刚到上海,第一次做项目经理接手两个项目,两个项目同是一个实施经理,她四五年的实施经验做起项目来很是得心应手,自己也就有更多的精力周旋于客户的沟通和需求的分解,制定出合理的实施计划,一个项目中期接手并扭危险于安全,另一新项目也在制定项目计划范围内准时项目验收,仔细想来,这两个项目具体的实施任务我根本没有参与,解放了我更多的精力,也真正体现了自己项目经理的价值,也真正的对项目经理的职能角色有了个清晰的认识。
同时也担任了杭州一项目的项目经理,对于这个项目开始时领导也口头承诺了加派有经验的生产实施经理,对于做项目,我们都要求客户要书面承诺,但是对于自己内部职能部门的承诺是不是也必须要书面承诺,不然项目的风险全是自己的,事实就是这样,根本没有什么有实施经验的生产实施经理进来,因为部门根本就没有可调配的人员,唯一能做的就是自己要转换一下角色,参与项目实施,一旦参与项目实施,那么势必牵扯自己大部分的精力进去,因为这个项目的实施经理根本没有做大项目的经验,更没有实施当前产品的经验,势在必行的就是尽快的把此实施经理培养起来,如果一个项目的实施经理还需要项目经理去培养,而且是在正实施的项目中培养,是不是对自己对客户都是一个不负责任的表现。但是这种现状不仅仅是这个项目目前存在的,而是整个公司都存在的,我们也就只能抱怨一下,剩下的还是默默的去执行。
杭州项目生产的实施肯定会牵扯自己更多的精力进去,但是如果再担任上海这几个兄弟项目的项目经理,还真的需要好好的斟酌一下是否可行,因为项目的进展过程领导不会过问,领导关心的是项目实施的结果。
就如我们看领导到处出差,处理项目上存在的问题时,发出的感慨一样,领导要是能分身,也许就不会那么辛苦了。
如果我也能分身,其实,我根本没有必要分身,做不了那么多项目我可以推掉,触及的是兄弟的情谊,解放的是自己的发展,也许是这样。
& 到底,还是一切听从领导的安排吧。
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