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转型电商发展 铝门窗企业需明确四大问题
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【中华门窗网】电商时代的高速发展,让不少铝门窗企业为谋求出路,盲目跟风,扩展电商渠道,意图通过线上渠道来扩大铝门窗产品的用户群体以及生产规模。然而,在从传统的线下转型到线上过程中,不少企业出现了发展迷茫期或瓶颈期。在笔者看来,之所以出现这类情形,还在于企业还未明确以下四大问题。
【中华网】电商时代的高速发展,让不少铝门窗企业为谋求出路,盲目跟风,扩展电商渠道,意图通过线上渠道来扩大铝门窗产品的用户群体以及生产规模。然而,在从传统的线下转型到线上过程中,不少企业出现了发展迷茫期或瓶颈期。在笔者看来,之所以出现这类情形,还在于企业还未明确以下四大问题。
转型电商发展 铝门窗企业需明确四大问题(图片来源网络)
一、转型电商,传统业务会不会受到影响?
对于传统铝门窗企业来说,电子商务显然是一种新型的发展模式,是新的市场,给传统铝门窗企业发展带来很多机遇与挑战。但是电子商务所讲究的盈利模式与传统铝门窗企业的大不相同,其业务的运作方式和销售方式都很大的不同。因此铝门窗企业要思考:如果转型电商,传统业务会不会受到瓶颈,同行中转型电商的铝门窗企业发展策略是否对自己产生影响,铝门窗企业转型电商的规划和策略是什么,比如铝门窗企业的发展目标、预计的投资额等。
二、铝门窗企业是否具备电商实用型人才?
电商实用型人才在传统铝门窗企业转型电商中发挥着重要的牵头作用,很多传统铝门窗企业对电子商务的理解不全面,其人才的招聘也会存在着一定的误区。传统铝门窗企业转型电商所需要的人才是传统行业人才的有机衍生和发展,是大量掌握现代信息技术、掌握现代商贸理论并且能够和商贸活动相结合的复合型人才。当然,在铝门窗企业不具备人才的情况下,从铝门窗企业内部挖掘一些管理决策能力出众的人才,并辅以相关电子商务领域知识的培训也是一个不错的选才方法。
三、铝门窗企业转型的电商之路是否定位精准?
在电子商务里,网络上的马太效应非常明显,凡是做的好的会在未来变得越来越好,但如果在刚起步阶段中就因为一些决策上的错误导致没能顺利站稳脚跟,想要获得日后的成就也会变得更加艰辛。这在另一个层面告诉传统铝门窗企业,想要成功转型,需要给自己进行准确的定位。铝门窗企业的定位明确了,其发展的方向才清晰,铝门窗企业的目标客户群体也将更加精准,在竞争激烈的市场上才能获得更多的客户的关注。铝门窗企业是谁并不重要,客户认为你是谁才是重要的。
四、铝门窗企业运营电商模式选择自营还是外包?
传统铝门窗企业转型电商,很多都认为自己缺乏经验,想在短时间内做起来是不可能的,于是找了外包服务公司帮铝门窗企业建网站,甚至还让他们做了一站式服务,帮自己做推广,做优化,虽说,对于初步进入电子商务的传统铝门窗企业来说,无疑是一个比较好的做法。但是从长期发展来看,这样做并不具有优势。铝门窗企业可以等电商发展到一定程度时,把核心业务收回来,成立自己的电子商务部门,专门运营铝门窗企业的电子商务。因此,传统铝门窗企业转型电商虽说不容易,但是做好一切还是靠自己,只有自己是清楚应该怎么做,一切掌握在自己手中,自己的未来自己做主。
总而言之,不想出现电商发展半途而废的情况出现,铝门窗企业在发展的决定采用电商销售模式前就要充分考虑并解决、确定好这些问题的解决办法。不过,据笔者多年的从业经验来看,传统铝门窗企业要想顺利转型电商,领导层的重视显得非常关键,只有被支持,领导和电商员工做制定的电商发展策略和方向保持观念一致,铝门窗电商的发展之路才不至于困难重重。
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电商时代的高速发展,让不少企业为谋求出路,盲目跟风,扩展电商渠道,意图通过线上渠道来扩大产品的用户群体以及生产规模。然而,在从传统的线下转型到线上过程中,不少企业出现了发展迷茫期或瓶颈期。在笔者看来,之所以出现这类情形,还在于企业还未明确以下四大问题。
一、转型电商,传统业务会不会受到影响?
对于传统门窗企业来说,电子商务显然是一种新型的发展模式,是新的市场,给传统门窗企业发展带来很多机遇与挑战。但是电子商务所讲究的盈利模式与传统门窗企业的大不相同,其业务的运作方式和销售方式都很大的不同。因此门窗企业要思考:如果转型电商,传统业务会不会受到瓶颈,同行中转型电商的门窗企业发展策略是否对自己产生影响,门窗企业转型电商的规划和策略是什么,比如门窗企业的发展目标、预计的投资额等。
二、门窗企业是否具备电商实用型人才?
电商实用型人才在传统门窗企业转型电商中发挥着重要的牵头作用,很多传统门窗企业对电子商务的理解不全面,其人才的招聘也会存在着一定的误区。传统门窗企业转型电商所需要的人才是传统行业人才的有机衍生和发展,是大量掌握现代信息技术、掌握现代商贸理论并且能够和商贸活动相结合的复合型人才。当然,在门窗企业不具备人才的情况下,从门窗企业内部挖掘一些管理决策能力出众的人才,并辅以相关电子商务领域知识的培训也是一个不错的选才方法。
三、门窗企业转型的电商之路是否精准?
在电子商务里,网络上的马太效应非常明显,凡是做的好的会在未来变得越来越好,但如果在刚起步阶段中就因为一些决策上的错误导致没能顺利站稳脚跟,想要获得日后的成就也会变得更加艰辛。这在另一个层面告诉传统门窗企业,想要成功转型,需要给自己进行准确的定位。门窗企业的定位明确了,其发展的方向才清晰,门窗企业的目标客户群体也将更加精准,在竞争激烈的市场上才能获得更多的客户的关注。门窗企业是谁并不重要,客户认为你是谁才是重要的。
四、门窗企业运营电商模式选择自营还是外包?
传统门窗企业转型电商,很多都认为自己缺乏经验,想在短时间内做起来是不可能的,于是找了外包服务公司帮门窗企业建网站,甚至还让他们做了一站式服务,帮自己做推广,做优化,虽说,对于初步进入电子商务的传统门窗企业来说,无疑是一个比较好的做法。但是从长期发展来看,这样做并不具有优势。门窗企业可以等电商发展到一定程度时,把核心业务收回来,成立自己的电子商务部门,专门运营门窗企业的电子商务。因此,传统门窗企业转型电商虽说不容易,但是做好一切还是靠自己,只有自己是清楚应该怎么做,一切掌握在自己手中,自己的未来自己做主。
总而言之,不想出现电商发展半途而废的情况出现,门窗企业在发展的决定采用电商销售模式前就要充分考虑并解决、确定好这些问题的解决办法。不过,据笔者多年的从业经验来看,传统门窗企业要想顺利转型电商,领导层的重视显得非常关键,只有被支持,领导和电商员工做制定的电商发展策略和方向保持观念一致,门窗电商的发展之路才不至于困难重重。
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传真:028-门窗企业转型 要走双渠道融合电商发展路径
来源:中国玻璃网
发布日期: 14:34:04
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当行业竞争加剧,传统渠道弊端日益凸显,谋求转型的企业把目光投向互联网和电商,经营企业自然也不例外。但任何行业的转型,都要坚持以市场为中心,解决发展中的问题,而非盲目跟进。企业的转型,要走&线上线下&双渠道融合发展路径。
传统门窗企业往往是通过经销商实现多个地区的产品销售,如果简单粗暴&一刀切&似的将产品通过电商直销给消费者,较低的产品价格会影响经销商的利益,线上线下势必产生冲突。解决利益冲突的问题,关键在于与经销商实现利益共享。比如门窗企业厂家可以将售后任务分配给当地经销商,让他们来执行产品的售后处理。一方面可以解决服务提供的问题,另一方面也可以把经销商拉到电子商务上,形成共赢的局面。同时企业电商平台里面的商品可以通过微分销的方式让经销商通过线上渠道销售,让企业在互联网上获取更多流量。
门窗企业对于电商平台利用,不能仅作为一个销售渠道,更要积极更新至互联网思维模式,认识到电商是互联网、大数据、云计算等技术的综合运用,网络平台是实体销售终端的在线虚拟展厅、盘点仓库和收银台,解决了传统电商与实体销售终端争利的问题,还提高了企业仓储、物流、资金回流的效率。
在建筑电商亿建联平台之上,入驻的门窗企业有三十多家,像辉龙、光大百纳、好瑞、睿祺、盛百年、金德、皇圆铭、雅洁、德威、巨匠、垚灿等等,这些门窗企业借助亿建联平台开辟了全新的销货渠道,同时借助电商团队的互联网思维给予线下渠道升级和完善,不仅享有线上平台展示和品牌传播优势,更在很大程度上改善了线下渠道存在的问题。
对于门窗这样的大件产品,运输过程中往往存在着较大的商品损坏的风险,而物流运输中的不规范操作现象,更是加剧了这种风险发生。而这种情况在亿建联则完全可以避免,因为亿建联有着完善的物流配送体系,实时监控查询,降低了运输风险,同时也能为消费者提供更多的保障,解决客户的后顾之忧。
单一渠道唱独角戏的时代已经一去不返,门窗行业未来主流的销售渠道将是线上线下的协同。电商和实体店两种模式的价格趋同越来越明显,两者之间应该是&选便捷&或者&选体验&的差异。通过两者的相辅相成,企业能够有更多的渠道布局市场,消费者也会有更好的消费者体验,实在是一举两得。
传统与新兴,线下与线上,必然是从对抗发展至融合,实现线上线下商品信息、价格、服务等一体化,促进线上线下互动、互融、互补,解决消费者的体验需求,也将带动门窗企业走出自己的转型之路。
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随着互联网的迅速发展,现已渗透进我们日常生活的方方面面,电商渠道无疑成为时下最火热的渠道,而家居行业中的各门窗企业,跟随时代发展的脚步纷纷进军电商,不过电商渠道前景可观,但仍存在许多问题,因此门窗企业要如何解决目前阻碍其电商化的绊脚石呢?
随着互联网的迅速发展,现已渗透进我们日常生活的方方面面,电商渠道无疑成为时下最火热的渠道,而行业中的各企业,跟随时代发展的脚步纷纷进军电商,不过电商渠道前景可观,但仍存在许多问题,因此门窗企业要如何解决目前阻碍其电商化的绊脚石呢?一、网购平台缺乏产品体验感门窗产品体验感缺失,消费者要享受网上购买的实惠,又想有实体店面的体验。调查发现66.3%的消费者倾向于店面体验网上购买这样的消费方式。对于消费者而言,这样的消费方式既可以克服网购门窗产品过程中产品体验缺失的缺点,解除大众购物的心理上存在的疑虑,同时也能享受网购带来的优惠价格。二、产品运输过程易损坏产品运输问题也是企业产品电商化的难题。一方面是运输单品成本的问题,由于门窗产品体积比较大、重量比较重,运输的成本都会比较高。另一方面是产品安全问题,据调查显示,门窗产品在途中的损坏率高达20%。企业自建仓库,或与可靠的第三方物流商创建战略合作关系,可以有效的解决门窗产品的运输问题。据了解,某门窗品牌线下拥有遍布100个城市的家门店,每个城市都创建了体验店。他们的模式是体验门店中集体验、现场下单、现场提货多功能于一体,并可享提供售后安装服务。这是一种体验店的网点与线下门店布局高度重合的方式,也能较好地解决了物流的瓶颈问题。三、售后服务十分重要门窗产品是耐耗品,它涉及到安装及售后的问题。据网络调查,28.3%的消费者由于门窗产品网购不提供上门安装、售后等服务而放弃购买。门窗产品本身的需要人员上门进行安装、配送服务的行业特点也决定了售后服务是其重中之重,而这也成为了门窗商品电子商务发展的一大阻碍。厂家将售后任务分配给当地经销商,让他们来执行产品的售后处理。一方面可以解决服务提供的问题,另一方面也可以把经销商拉到电子商务上,形成共赢的局面。另外,在网络如此普及的今天,利用网络解决客户售后保养问题也是一个不错的方法。当客户遇到产品使用问题时,可以用手机或其他影像设备拍下来,传到相应的网点,网点配置的人员可以通过遥控的方式为客户解决一些小问题,成本会更低,处理效率会更高。总之,门窗企业电商化必是今后的发展趋势,但是要做好网上平台,首先要踏实做好产品,稳扎稳打再依靠电商渠道,进一步打响品牌,从而在未来的发展道路中占据之地。
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热门家居项目铝门窗企业转型电商需要解决利益分配问题
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随着互联网的发展,传统企业转型电商已经势不可挡。但传统企业转型做电商,始终难免投鼠忌器。就拿行业来说,企业转型电商借助网络平台虽然能节省许多成本,但随之而来的对传统经销商的利润打压也成为一个问题。
传统企业转型电商 陷入左右为难的地步
事实上,现在号称转型的不少传统企业,线下经销商的销量始终是大头,很多都是占了80%以上。现实的情况是,很多转型电商的企业做得很强大,还不允许经销商网上开店。但线下销售出现了大幅度的下降,经销商找理由就是,网上的生意大大冲击了其线下经销商的生意。这里面虽然也有市场不景的因素,但却是其线上线下利益没有平衡好的恶果。的确,如果转型转得太猛,线上对线下冲击太大,结果是会激起经销商集体对抗。
闹是一回事,最大的隐患还在于,经销商离心离德,对品牌的忠诚度大大下降,甚至出现一些经销商挂着他的牌子在线下做引流,而在店里卖别人的牌子。实际上,对于传统企业来说,现在网上的销量和线下比,发展得再好,仍然占的是小头。而且,线下经销商反弹太大,对电商的进一步发展反过来也形成障碍和负面影响。
解决利益分配问题 处理好与经销商的关系
究其原因,笔者认为,转型电商的企业采取的&两手都硬&的手段是造成目前局面的最主要原因。事实上,传统企业在转型电商的过程中,很容易被一下子&去中介化&的巨大利润空间所诱惑。传统企业原来省代、地区代,一级级代理的模式,摊薄了企业的利润。通过电商一下子可以&去中介&直达消费者,企业会突然发现自己卖货的利润空间大了许多。譬如以前经过经销商,只能获得30%利润的,完全绕开经销商以后,厂家能占到60%甚至更大的利润。
厚利当头,于是企业采取&两手硬&的手段,一方面是在网上搞大清理,凡是未经其授权的店全部投诉、关店;一方面自己组建队伍,完全撇开经销商,开自己的官方旗舰店。经销商线下的生意本来就已经越来越难做,线上开店又得不到企业的任何支持,甚至还被打着&清理&的口号进行打压,经销商线下赚的钱也养不了电商团队,这就逼得很多经销商几乎无路可走。这种情况下,企业自己的旗舰店、专卖店做得越强大,经销商受到的冲击也就越大,最后只能导致经销商们放弃这个品牌的代理权,另谋出路。
因此,传统铝企业转型电商的过程中,要处理好与经销商的关系,实现业绩的顺利增长而不是相反,关键就是解决好利益分配的问题。
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