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亚马逊产品开发最重要的是什么？开发流程是怎么样的？大神有什么技巧分享一下？
首先是选品开始，然后-运营-推广-客户服务，每个环节都有配合起来。我打造过爆款的经验，一款选品出来后。如果市场都是新品，做点广告，做点EDM营销，然后找到review，重要的是产品标题优化和页面优化，图片优化不可忽视，能建模就别少那么点钱，你产品顾客看不到都只能看图片的自己想想。推广三位一体，走站内站外，SD，EDM，评论每天保持要2个以上增量，刚刚开始你Rank10万，卖几个后变5W名，接下来好办了，控制各个进度，把你产品推到rank1000不是难事。最低2人以上到3人以上的配合吧。一周到2周时间可以推上，还需要借助些工具分析关键词，亚马逊关键词和曝光度这些还是很重要的，做好这些你可以每天关注你的Rank上升了。下面顺带分享下我的开发文案：
亚马逊开发文档
1.亚马逊指标筛选：
A.Rank100-月均可以销售3000个，1000可以月均销售1500个，5000可以月均销售1000个，10000可以月均销售600个。30000可以月均销售300个。50000可以月均销售50个)
B.评论量月均20个以上，30个左右。(针对新产品的历史产品进行分析，假设开发A产品，那么选A的旧产品进行分析上述A/B指标即可)
C.评分3.6分
D.生命周期(正常产品某款生命周期为一年，即可以卖一年，竞争少的产品生命周期可能为2-3年)(比如某款产品周期为1年，已经卖了8个月，此时建议不再开发)(判断生命周期:1.寻找历史类似产品。2.寻找互补产品记录)
E.TOP，最具发展力项目下的产品进行赛选(赛选具体指标按照上述4点进行)
2.外部网站开发选品
1.众筹网站进行开发，Kikstar,idegogo。众筹成功后的新品，我们去各个网站寻找其供应商。(一般是1688，京东，淘宝寻找类似产品)
2.SD网站，即大型促销团购网站，例：Slickdeals.com等促销网站，网站排名热度需在世界5000名内，具体排名查询可以在一些SEO网站查询(smilar web.com等网站查询)(选择细节：客户浏览最多，点赞最多，最新促销的产品)
以上内容来自百晓生
主要有三个方面：
1. 要有一定市场容量，一般都是指比较成熟的产品款式和功能。不能自己发明和生成新产品，那种一般不会好卖。
2. 要有一定的利润空间，一般都是表现在目前存在的卖家还不是特别多，到底什么是多，那就看个人经验去把握了。 比如一看就是那种红海，血战到底的产品，比如很火的香薰产品，化妆刷，无特色手机套，无优势钢化膜，耳机，蓝牙音箱等产品，那是碰不得的。特别是中小团队，要量力而行。
3. 要有一定操作空间，操作空间指的是投入成本和产品的一个综合预期。比如整体竞争对手的好评度，评价数量，对手的评价内容，产品的成熟度，产品的开发难度，产品的供应难度，包括且不限于： 是否定制，体积材积，市场热度，货源优势，采购成本，产品大货质量控制等。 如果综合考量，操作难度越低，则上架该产品的可能性越大。
第一：从消费者角度考虑
1、应该把握用户需求，考虑到消费者的选择偏好。
2、要满足用户对某种效用的需求，简单一点就是有用
第二：从产品本身考虑
1、要从众多供应市场中选出质量丶价格和外观最符合目标市场需求的产品。
2、分析该产品的行业潜力，要选那种属于行业上升趋势中的产品。
3、调研产品的市场规模、以及替代品的情况（包括数量、品种多少和价格）
4、产品的重复购买率要高。
5、具有可持续性发展，容易传播。
6、不容易找到供货商的产品。
7、在选品的过程中还要考虑到季节性、节日性、时效性等。
8、选择需求量大、受众面广的产品。
第三：从其他平台产品考虑
1、搜索量大的关键词下对应的产品merchantwords/谷歌关键词规划师。
2、亚马逊自己卖的产品，比如品牌Amazonbasic。
3、Jungle scout 检测月销量大的产品。
4、长时间观测在BSR里面的产品。
5、其他平台或者独立站热销产品
成功的选品，最终实现供应商丶客户丶卖家三者共赢的结果。此为选品价值之所在。
卖家精灵（2017免费）亚马逊一站式卖家工具大数据选品专家，关键词监控、真实搜索销量、搜索趋势、销量差评监控、ASIN反查
刚起步的卖家最好做简单的产品
1、耐用、通用。
2、可以在国内找到供货商
3、可以模块化进行产品的迭代更新。
4、无需使用说明书就能操作
5、没有电子部件和移动零件。
6、可以用它来完成某项工作。
8、做重量轻的产品，体积小，运费少就是利润多
以亚马逊产品开发为例，首当其冲的自然是瞄准好自己的品类。建议选择熟悉的品类开始，另一方面，也可以从亚马逊现有品类切入研究。进而分析产品的优缺点，做自己力所能及的创新。对于中小卖家而言，小而轻的产品应该为首选，数据参考：正常尺寸、重量小于1KG、最长一边小于45CM。
进一步可以开始核算所开发产品是否符合公司所要求达到的利润。对于中小卖家而言，10到100美金的产品是比较合适的选择。另外还有两个数据需要参考，一是该品类产品的评论量，建议不多于200为宜;二是Best Seller排行榜上不超过2000为宜。
此后可以开始寻找竞争对手Listing的漏洞，Listing图片少、质量低、描述少、变体少、是否采用FBA及评价星级等都说明卖家的机会。有所把握以后，再通过Google Trends，CamelCamelCamel等工具分析产品的趋势，便可以初步确定产品了，刚开始建议以此步骤分析3至5个产品进行销售尝试。
最后就是到网上订货，亦或者自己本地就有货源可以直取，然后上架Listing开始销售了，再结合市场反馈调整自己的产品线。
简单的说就是：看别的卖家卖得好的，研究下自己能不能卖。看供应商出得好的，研究下自己能不能卖
一、锁定你想做的行业大类目
二 、锁定这个类目的最热销的品类。
三、 研究这个热销品的价格区间，选出自己想做的那个价格波段，评估一下利润空间。
四、看看有没有合适的供应链
五、买几个目标对手的样品回来研究。和供应商商讨改进方案。
六、打样，小批量订制看看市场反应如何。
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关注: 15 人干货分享！开发软件前必看的软件开发完整流程！
ThinkSNS是什么？
ThinkSNS（简称TS），一款全平台综合性社交系统，为国内外大中小企业和创业者提供社会化软件研发及技术解决方案，目前最新版本为ThinkSNS+（简称TS+），也称作ThinkSNS-plus。
社交系统ThinkSNS团队拥有超过九年移动互联网软件/网站/APP开发经验，涉及行业：粉丝社群、直播互动、移动医疗、电子商务、生活服务、在线教育、旅游出行、移动办公、电子杂志、休闲娱乐、企业信息等。
作为一个经验丰富的老司。。软件开发团队，今天我们来聊聊软件开发的整体流程，最简单明了的总结则是：
1.软件规划阶段：开发计划、质量计划、测试计划；业务蓝图 ，也就是需要产生什么文档，用到什么工具？
2.软件概要设计阶段：需求分析、概要设计；业务流程图，即需要产生什么文档，用到什么工具？
3.软件详细设计阶段：详细设计、系统架构设计、部分编码；详细业务流程图，即需要产生什么文档，用到什么工具？
4.软件编码测试阶段：编码、测试及报告，即需要产生什么文档，用到什么工具？
5.软件完成阶段：操作手册、用户手册、维护说明，即需要产生什么文档，用到什么工具？
那么，我们来看一张软件开发流程图，您就能够直观的了解到软件开发步骤了：
那么，我们以ThinkSNS团队的软件开发经验，详细的谈谈软件开发每一步：
1、软件需求调研
内容：通过对软件项目目标、项目价值点的沟通，初步判断软件项目的可行性，并根据沟通情况初步规划项目实施路径，评估项目规模、投入预算等因素。
价值：此项工作是软件开发项目目标与项目价值点能否落地的第一环节，对项目成败起到决定性作用。
2、拟定软件开发解决方案
内容：根据软件开发项目背景沟通，定位项目核心价值点，并以此规划价值点落地路径，把软件开发项目需要解决的核心痛点清晰暴露，提出可行性建议以及实施计划。
价值：通过体系化的价值点落地路径和计划，清晰项目实施的主要方向，让软件开发项目资源、时间规划、人力投入等项目成败因素在规划阶段就得到关注，并能够及时预见部分项目疏漏点，尽可能在规划阶段降低风险，提高软件开发成功率。
3、软件需求文档制作
内容：根据敲定的解决方案，进行需求文档制作，确定软件功能规划，细化功能实现方式。
价值：明确功能模块及其实现方式、敲定功能细节，保障软件开发工作能够按照解决方案的思路顺利进行。
4、软件原型制作
内容：根据功能结构，进行原型图制作，功能规划较复杂情况下，会加入近似于功能开发完毕后呈现出的功能效果，用于客观的指导开发工作。
价值：原型图的制作，能够直观的表达出功能实现意图以及效果，结合需求说明文档，能够最大程度上避免最终功能开发结束后，与预期差距大的问题。
5、实施方案敲定
内容：需求确定后，软件开发项目整体时间规划确定，整体实施计划的时间安排，会根据项目需求节点进行规划；在时间过于紧张的情况下，会采取分期方案进行开发，一部分先投入使用，后续开发同期进行。
价值：确定好整体实施计划后，项目资源的准备就有了明确的时间规划，项目正式上线运营进入倒计时阶段，能够相对紧密地开展准备工作，避免多余的人力消耗，另外可以按软件开发计划做好市场准备工作。
6、效果图设计
内容：根据功能规划，设计效果图，确定网站/APP布局设计，定义整体软件系统风格。
价值：用于确定站点设计风格，展示软件开发完以后的实际视觉效果。
7、软件研发
内容：根据需求和整体实施计划开始进行软件编码工作，实现软件功能。
价值：软件开发需求和设计正式进入实现阶段。
8、软件测试
内容：检查功能实现是否与软件需求规划一致，软件功能开发是否存在BUG和相关问题。
价值：保障软件系统质量。
8、软件系统安装部署
内容：软件系统部署到在线服务器，可以在线进行测试。
价值：在实际运营前，更彻底的发现软件系统遗留问题，减少软件系统在实际环境中出现问题的可能性。
9、软件交付验收
内容：在线测试验收结束后，针对实际运营服务器的部署，以及相关软件成果整理，如架构文档、测试文档、产品白皮书、接口文档等。
价值：软件系统进入实际使用阶段。
10、软件维护
内容：针对软件系统日常使用问题进行培训答疑、软件程序BUG修复、软件功能使用培训、服务器管理等，根据软件开发项目实际所需维护工作制定维护策略，并开始执行。
价值：保障软件系统上线后，能够稳定支撑运营工作。
后续还有可能的则是迭代升级，继续优化以及增加新的功能，就像ThinkSNS的发展史一样，从2008年起，至今不断优化迭代，从V1.0到现在的V4.6版本，以及全新开发的系统ThinkSNS+。
想要了解更多请咨询电话：
（同微信）；028-
QQ：（←授权购买、二次开发、技术孵化、定制开发、产品功能规划、技术支持、商务合作等都找她）
市场合作邮箱：
ThinkSNS官网：http://thinksns.com/
责任编辑：
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用心做好：人人都是产品经理、起点学院
专为互联网人打造的365天成长计划，500门视频课程随便看，构建你的产品、运营知识体系。
产品从无到有，从一个想法到雏形到上线的产品，都有个过程。不论是产品、运营、开发、测试等都有自己的职责和工作。很多公司都希望将自己的产品流程化，正规化，希望按照一定的流程走下去，想的是哪天哪个职位出现空缺了，直接找个合适的人可以顶替。同时也为以后的产品工作或项目进程都提供一个模版。特别是对于中小型公司来说，当没有UED，当没有产品相关流程时，产品是否能够按时完成，能否高质量的完成，成为很多产品经理和BOSS担忧的事情。
结合自己的产品经验，同时在不同的公司的经历，将产品流程规划分为8个阶段：立项阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段、磨合阶段、运营阶段、总结阶段。
1、立项阶段
体现产品经理核心功能的阶段，对于产品需求确定，核心功能提炼。产品提出讨论，输出MRD，与技术、业务、资源的可用性，同时确定产品参与人员，沟通是产品经理的一项职能，如何将所有的参与人员集合一起共事，如何更有效的沟通，明确各自的职责。更希望将产品聚焦于可以满足80%用户需求的解决方案，而非20%的用户需求。
2、设计阶段
设计阶段的首要任务就是将产品周期确认，周期是产品经理需与各部门人员配合确定的。产品、交互、UI、视觉、开发、测试等人员在设计阶段更多的是个溶合过程，信息的溶合，目的的明确，同时对于各自工作的明确。产品经理在做出PRD后更多的是与其他人员中的交流与沟通，同时文档的迭代，这个阶段是让所有的人员知道这个产品的核心及功能，交互根据文档出高保真原型，UI根据文档找到产品的表现形式，开发知道产品的核心力体现在哪，技术难题以及实现方式等，测试除了了解产品外对于产品的测试重点及难点掌握。运营则知道这个产品亮点及产品特征等，“好产品是运营出来的”，越早让运营介入产品只有好处。
3、开发阶段
“工欲善其事，必先利其器”。从服务器的部署开始，到最后的代码存档迭代，都将是开发人员做为主导的阶段，同时对于产品开发周期的确定。产品经理更多的协助开发了解产品功能，测试需配合开发做单元测试、压力测试等。运营则是更多的是配合内容数据的提供。
4、测试阶段
当产品经历过初审，接下来的工作就交给了测试，黑盒、白盒测试，以及三轮产品测试。第一轮测试发现产品bug，第二轮测试围绕着bug、以及优化展开，经过第三轮测试过后产品已经归类为较稳定版本。在三轮测试中测试人员需时刻保持着沟通协作，与技术、产品、UI等，这是个磨合的过程，同时也是质量把关过程。
5、上线阶段
这也是beta阶段，这也是开启产品市场的阶段。但在上线前需对产品的代码、系统接口监控、系统维护方案、数据清理等，上线评估阶段需经过市场、产品、运营、开发、测试等对于上线做出整体评估后才能正式上线运营。同时对于上线后的跟踪，日志分析、服务器监控等，同时从日志分析出做出产品调整同时产品运营计划表制定。
6、磨合阶段
经过上线阶段的数据分析，以及数据日志的分析，程序等调整，对于产品做出优化，对于用户常见的问题及反馈做出调整，这阶段更多的是产品与用户的磨合，做到更好的用户体验。
7、运营阶段
软文？广告？产品上线后的工作都将是围绕着用户展开的，如何让用户第一时间用上产品，如何让用户知道产品，如何抓住用户……提供优秀的用户体验，让用户喜欢上产品，爱上产品，离不开产品，这是运营的能力，同时也是运营人员对产品的信任，同时应证一句话“好产品是运营出来的”。为用户提供产品帮助，软件产品更多的是产品使用说明书，而web更多的是FAQ，减少用户“为什么”。
8、总结阶段
学会总结，学会分析，学会批评，产品上线后需要对产品做出个阶段的总结，不论是产品上的，还是人员相互配合上的，有摩擦，有不同的见解在产品过程中是常见的，但出发点一定是围绕着产品，提出意见，产品二期改进及规划，这都可以做为总结阶段讨论的重点，以及如何加强沟通协作，如何做好产品运营。
产品流程并不是一尘不变的，同时对于不同的产品，会有不同的要求。这样的流程同样适用于做项目，对于很多公司没有UED等组织时，如何高效、快捷的做出产品或完成项目，减少不必要的工作，成为流程简化与规范的基础。8个阶段的相关人员都有相关的侧重点，或许期间还有不同的人员介入，比如市场，比如BOSS，任何一个过程都有可能受到影响 ，这时候需要的是配合、需要的是协作。成功的产品会遇到很多的困难与阻碍，但相信自己的产品只是满足80%用户需求的解决方案，别想100%的压力，没有人会为这100%买单的。
附上整理的产品流程表：guocheng (2)
来源;http://www.537520.com/?p=600
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