五金行业erp创业为什么生意火爆

五金生意好做吗,风险大不大啊?
五金生意好做吗,风险大不大啊?
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调查,市场租金和客户群,在进行店面选择的时候,如果市场人气不足,租金又不便宜,那么哪怕经营再有水平,肯定也会亏本;资金,没有一定资金实力也不要贸然开五金建材店,因为现在装潢五金的品种多、规格也多,季节性也很强,过时款式很容易被积压,每次进货需要的资金都要接近10万元,万一压货,风险很大;专业知识,如果以前没有从事过五金行业的,在选择品种、质量评估上都不专业,对价格趋势更不清楚,会因为供货方稍微提高一点供货价,导致自己利润的减少,因此建议还是不要从事这个行业。
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应该还可以啊,虽说最近房价再降,但不影响开发商盖楼啊,还有装修这些都没有受到影响,应该挺赚钱的。
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下岗夫妻讲述自己的五金创业之路
创业路不平坦,其中的艰辛只有创业者自己知道,而马金涛和郭孟新就在下岗后,走上了新的创业路,在2004年因为单位效益不佳,他们两人被迫回家休息,一家人开始为了生计发起了愁,此刻走势了五金创业的之路,更是凭借着为人忠厚、待客真诚的品质,将生意做得红红火火。下岗夫妻创业开店马金涛夫妻于是去到了陕西做生意的舅舅那打算学做生意。两人到了陕西后,租了房子,将孩子送到托儿所后,便起早贪黑的学做其了生意,因为舅舅经营的是五金店,所以两人也学起了五金店经营,两人认真琢磨,打算学好技术后回洛阳开店。初始的两人面对着门吸、直钉等等这些小东西,完全是两眼一抹黑,不知从何处下手。为了尽快熟悉业务,马金涛干起了提货、配货和送货的力气活,天天骑着三轮车获摩托车到处跑,很快摸透了五金产品的类型及用途,并逐渐了解了五金锁具市场。2005年,因为原本的工厂效益完全没有回转,马金涛夫妻正式下岗。他们在陕西呆了3年,3年中,因业务繁忙,他们天天早上6时开始工作,晚上10时左右才回家吃饭、休息,中午饭全部在街上解决,只为多挤出点时间干活。“那时真是苦。”马金涛说,但不管多苦都得坚持,认定了的路,就要走下去。学成归来开店2007年,夫妻两人终于将技术学全,两人决定回洛阳开店。回到洛阳后,夫妻立马考察起了五金锁具市场的情况,并且开始选店面地址。最后,两人发现了洛阳存在着不小的市场。最后,夫妻两人将店址选在了正在建设的百年家居建材城。因为建材城还没有开始招商,两人只能耐心等待,这期间,两人靠着卖水泥赚取生活费过日子。2008年,百年家居建材城一开始招商,夫妻就立马用借来的8万元钱和原本积攒下来的一些积蓄租了一间100平方米的店面,成为了最早进驻的商户。开业之初,客源不足,马金涛便拿着产品,到上百家橱柜厂、家具厂和装饰公司去倾销。为了得到客户的信任,马金涛总是放一部分产品放他们试用,等他们满足了之后才收钱。因为这样,马金涛和很多客户建立起了长期的合作关系。2009年,因为经营得当,夫妻俩的五金店客源开始慢慢的多了起来,夫妻两决定增加产品类型,并且将店面扩大至200平方米。2010年,生意更加红火了,他们又将店面扩至300平方米。2011年,他们又开了一家分店,随着店面规模的扩大,他们还吸纳了多名下岗失业职员。做生意先做人马金涛说,在陕西的3年,马金涛的舅舅教会了他一件事,想要做好生意就必须先做好人,要脚踏实地、堂堂正正经营,确保产品质量。自己开店后,他们就是靠着微利经营、实实在在为顾客着想,最后站稳了脚跟。每当供货厂家提前告知他们产品要降价时,他们总会把这个消息尽快告诉自己的客户,绝不欺瞒。马金涛说,哪怕自己少赚一点钱,也要留住客户。有时候,假如客户急需的产品店里没有,他们也会千方百计帮顾客寻找。凭着优质服务、微利经营和高品质的产品,他们的五金锁具店生意越来越好。看完这对夫妻的创业路,不难看出其中的艰辛和困难多多,但是他们以诚信,认真的态度,真正为自己谋求了更大的发展!
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做五金店能赚吗_一个小五金店一年能赚多少钱_五金店利润一般是多少
导语:五金店是每个家庭都潜在需要的一个日用店铺,虽然不像一般的餐饮店每天都需要,但它的市场潜力也是不可估量的。有人说开一家五
五金店是每个家庭都潜在需要的一个日用店铺,虽然不像一般的餐饮店每天都需要,但它的市场潜力也是不可估量的。有人说开一家五金店不如去做餐饮行业,小编想说的是,餐饮行业是需求量比较大,但是同时,竞争力度也是很大的。就投资来说,没有弄清方向是最可怕的。不禁有人问,五金店一年赚多少钱?别着急,下面小编就来给大伙儿分析投资加盟五金店盈利问题。
一个工薪一次的常用五金购买量(2房1厅):门锁3-5把(150元/把);门吸3-5把(20元/个);合页3-5组(28元/组);拉手70-100个(5元/个);铰链30-50副(5元/副);道轨25副(23元/副);地漏4-6只(21元/只);吊轮2-3副(82元/副);法兰座5-10副(8元/副);插销2-3条(8元/条);柜脚6-10个(22元/个)
根据这样的购买量:一个工薪家庭一次的购买额约为:元;按每天接待5个客户来算:每天销售总额:元;
月销售量(按30天/月算):每月销售额:31-45万
年销售量(按10个月算):每年销售额:310万-450万元
利润核算(纯 利):-费用=1278750元;-费用=1958250元,纯利100-200万元/年。
根据以上计算来看,五金店还是具有很大的利润的,并且不会存在太大的竞争力。那么如何才能开一家五金店呢,主要从以下六个方面来介绍。
一、&市场调研、了解当地市场
知己知彼,百战不殆。做为刚踏入五金行业的新手,首先要了解当地的五金市场。带待选区域或附近的五金店铺、专卖店等地方多多参观。如何开一家五金店?主要看了解以下几个方面内容:
1)、&有无五金专卖店,有多少。这能大体反映出当地的五金消费观念。
2)、&整个五金店铺或专卖店里主要摆放的商品(或通过跟店主、店员的沟通可以了解到主要销售的商品信息)。这可以反映出当地市场主要适于销售些什么样的五金产品。当然这些信息存在一定的水分,需要自己经过多方分析才能比较准确的把握,不能看到一两家就被表面现象所迷惑。
3)、&了解店铺内各种商品的价位。
了解了以上三个方面基本就能对当地的五金市场有一个大概的了解。到需要进货、备货的时候,如果有条件的话再咨询下比较有经验的业内人士。
二、&店铺选址
如何开一家五金店?刚进入的时候,比较适合选择在人多的小区,特别是一些新建成不久的小区。这些地方的五金用量稍微比较大。
三、&装修店面
做为专业的五金销售,店面一定要整洁,商品摆放要有次序,怎么装修关系不大。如何开一家五金店?小成本也能弄出很有魅力的布局。
四、&备货、经营策略
进货不要激进,一下就把所有觉得可以销售的货物都进过来。这样会给自己带来很大的风险,市场不稳定,材料不稳定都会影响你终的销售情况。如何开一家五金店?刚开始的时候,可以进一些当地最常用的商品。原则是少而全,常进货、多种方式组合。可以到当地批发市场或网络上定货。
五、&维护扩展销售网络
当地的小装修队、装修公司、五金维修店都是可以做为长期合作的销售网络。
六、&做好售后服务
好的售后服务决定客户是否决定你的店铺是否可以开得长远,大单、小单都要一样热情的对待。客户对你的服务满意了,他就会在不知不觉中为你宣传你的店铺。这个效果是最好的。而且这些客户都将会是长期的。
五金店一年赚多少钱?想必通过以上的介绍,大家心里面都各自有了自己的盘算。开店重在经营之道,若没有经验的创业者,可在本站选择加盟项目,因为只要你选择了本站的某一个项目,从开店到经营,都会有专业人士全程免费帮你策划,你只需要好好干就行了。保哈平台网邀您一起关注创业资讯!
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五金行业如何增加收益
  现阶段,社会上有诸多类型的五金企业,他们遵循着各自的规则运行着,运行效率高低与利润点却大相径庭,其服务对象、竞争优势、无形资产比重等要素也各具特点,根据这些进行高低分类,共分成四大类:
  三流五金企业依靠卖力气挣自己员工的钱;二流五金企业依靠卖产品和服务挣消费者的钱;一流五金企业依靠卖品牌、技术挣其他企业的钱;超一流五金企业依靠卖规则挣整个行业的钱。
  一、三流五金企业依靠卖力气挣自己员工的钱
  三流五金企业卖力气,正如我们日常所说的&来料加工&型企业,自己没有任何竞争优势,依赖于其他企业给予&配额&,大致属于&包工队&层次的企业。因竞争对手过多,自身实力欠佳,只能靠出卖自己劳动力来赚些劳务费,挣整个行业的平均利润。五金企业这种经营模式是变相赚取企业员工的辛苦费,是各种生存方式中档次最低的一种,但却是我国企业数目最多的一种经营模式,其中以乡镇企业、老重工业基地的中小型国有企业和小型民营企业为多。
  二、二流五金企业依靠卖产品和服务挣消费者的钱
  五金企业卖产品和服务都是运营效率不太高的一种形式,相比较而言,卖服务比买产品的运营效率高一些。
  卖产品的缺点是因产品本身的原料成本占居成品成本很大的比例,故利润率较低;生产设备的投入较大,影响资金的周转;产品直接供应给终级消费者,售后服务所花费的资金、精力较大;顾客数目较大,市场推广成本较高;消费者个性化需求强烈,企业满足其需求的难度较大;同类的竞争较为剧烈,市场空间狭窄;保护消费者权益的各种法规相继出台,企业因不慎的失误致使赔付成本高居不下;假冒产品屡禁不止;对产品的经营模式、行业规则等,整个社会都已经相当透明,运营方面的法规也已经很规范,差异化经营难度较大。以上这些问题都阻碍着企业的运营效率。
  卖服务的模式与卖产品相比,除利润率较高外,没有其他的优势,二者都是通过出卖产品和服务挣消费者低层次需求的钱。这样竞争最普遍的结果是打价格战,既不是双赢,也不是一赢一输,而是双输,对企业双方和社会的发展都不利。
  但有一种情况例外,就是在产品和服务上赋予能满足消费者高层需求的附加值,如在产品和服务方面加上品牌、技术、管理等附加值,使消费者能感到&高贵&、&富有&、&荣耀&、&幸福&等满足,同时也使产品成本至售价之间的空间变大。由品牌、技术、管理造成的产品和服务的差异化同样也在加剧,价格战从不会波及到这里,比如可口可乐不降价,销量依旧逐年上升。
  本质上,只要赋予用核心竞争力武装产品与服务的附加值,就是较高的运营模式,活的就比较自在。
  三、一流五金企业依靠卖品牌、技术、管理挣其他企业的钱
  品牌、技术、管理都是企业的无形资产,在各种资本运营形式中,通过出售这些无形资产而实现企业资本扩张是一种效率很高的资本运营形式,世界上发展潜力和增长强劲巨大的企业都是具有超过有形资产数倍的无形资产,它是企业的第一资本,也是企业出售这些资源挣其他企业钱的重要资本。
  强势品牌和一整套的管理体系是一笔巨大的无形资产,在品牌和管理利用方面,主要形式有:连锁经营、特许经营;配合少量资金,以横向一体化、横向多元化的形式控股或参股数家企业;利用品牌和管理的低成本无限拷贝特性,拆分后出让使用权等形式进行融资运作。
  技术也是一项非常重要的无形资产,在品牌和管理方面,无论是其内涵和外延,我们的实力不能和国外的知名企业抗衡,但唯一可抗拼的只有是技术,我国在个别领域以及独具的文化遗产、民族特色方面都是我们的优势,而且一项特色领域技术的资金投入不多,产品研发的培育期较短,所涉及的高素质人才也不多。
  因此针对我国国情,大力发展具有独立知识产权的特色领域的技术产业,是一条增强自身竞争优势、切实可行的道路。技术扩张的主要途径是出让拆分后的技术使用权或以该使用权与其他企业合资,控股众多卫星企业,进而形成大的控股集团。同时利用无形资产与当地政府、金融部门、新闻媒体、工商税务部门、消协开展各种公共关系活动,即提高了自身的形象,又消解企业与上述部门的潜在矛盾。
  在企业品牌等无形资产高速膨胀的时候,没有有效地加以利用,实在可惜。如果在当时产品供不应求,销量月月翻番的时候,利用无形资产来给企业融资,或控股大量的渠道企业是一件非常容易的事,再利用无形资产与竞争对手进行各种竞合的联盟,搞好与社会各种团体的公共关系,也许是另一个结局。
  四、超一流五金企业依靠卖规则挣整个行业的钱
  超一流企业依靠卖规则挣整个行业的钱,主要指利用自己的规则的控制能力操纵和挟制其他企业,企业是自己的产品,是自己的一粒棋子。
  市场的主体有多个:除顾客外,还有竞争对手、供应商/协作厂商、替代品生产商、新进入者。这些市场主体是在一定的&游戏规则&之下参与竞争的。一流企业正是通过对游戏规则的控制取得优势地位并获取超额利润的。靠卖产品所构成的市场份额已经不具有左右行业的力量。规则的垄断相比市场的垄断是质的超越。
  企业卖规则、标准就是利用自身的某些优势,营造消费习惯、使用习惯、观念习惯、行业习惯、政治习惯势力,垄断市场、垄断行业,获取高额利润的一种运营模式。
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