服装店库存该怎么管理
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服装店库存该怎么管理
没有哪家服装店是卖一点产品再进一点产品的,这样,不但会增加管理难度,还因为批发差价而提高进货成本。所以说,合理的储备是取得合理利润的基础。库存是市场变化及店铺经营的“指示灯”，做好库存管理是很必须的，下面就由衣联网的小编来给大家支招吧。
没有哪家服装店是卖一点产品再进一点产品的,这样,不但会增加管理难度,还因为批发差价而提高进货成本。所以说,合理的储备是取得合理利润的基础。库存是市场变化及店铺经营的&指示灯&，做好库存管理是很必须的，下面就由衣联网的小编来给大家支招吧。
服装商品的季节性很强，一般在服装旺季到来之前，服装店都会有意识地加大进货力度，保证在时令季节满足买方市场的需求。而销售旺季达到高峰时，就要逐步减少库存来防止淡季到来之时出现积压现象。所以处理好库存对店铺盘活资金，保证销售有重要的意义。
1.库存管理
库存过大会影响商店的资金周转，减少经济收入。库存过小影响销售，减少收益。所以做好库存管理十分重要。
做好服装店的库存管理不只是消极地把账做出来，把货看好就没事了，而应该积极地做好货品的分类整理，分析存货组成的特性，以做好服装店的销售。
(1)存货过多一般由以下几种原因造成：
①服装款式、品牌的规划不能满足顾客的需求;
②对未来的市场做错误的判断;
③服装销售政策不正确;
④没有零库存的观念;
⑤行销能力差;
⑥服装的品质不能符合顾客要求。
(2)相应的减少库存也有如下方法可供选择：
①找出造成存货增加的原因并加以预防及改善;
②确定存货处理政策;
③加强商品的规划能力;
④做到科学存货管理;
⑤提升行销能力。
(3)常见存货的处理方式有以下几种：
①以折扣的方式低价处理;
②批发销售、切货处理，将本身无能力处理的商品，去除商标后便宜卖给切货商;
③季中特价，以各种活动的名义，在季中以特价促销。
2.合理的库存分析
合理地开展服装库存分析，能优化库存结构，使库存成为彻底适应市场服务销售的&活库存&。
(1)合理分析库存结构，通过全面盘存，分析服装的库存结构，分门别类，逐项进行。第一要分析服装品种的款式、规格等适销程度;第二要分析这些品种的库存，是上升还是下降，哪种情况最为合理;第三就要分析这些商品在畅销、平销及滞销上的比例构成。库存总量是多还是少，与正常经营要求是否相适应，从中找出问题，分析问题，制定相应措施，不断优化库存结构，使库存服装的数量趋于合理化。
(2)分析异地在途商品的结构。服装店的异地在途商品是指生产中的在制品。这些在制品虽然还没有入库，但它已经是潜在的库存了。服装的在制品库存和服装成品库存加在一起的数量就构成了服装店近期对市场的可供应量。通过分析在途商品的结构，保障合理运输，可大大节省费用，提高经济效益。[page]
现在伴随着交通业的发达，服装店从外地进货较为频繁，怎样选择经济又快捷的运输路线是商店所应考虑的重要问题。一般选择路线的原则是对运输里程、装卸环节、费用开支、运输时间、服装安全等方面进行调查研究，做综合计算，选择一条路程近、需时少、环节少、费用少、损耗少的运输路线。除了选择合理的运输路线外，还要合理选用运输工具及科学的运输方式，这样才符合商品运输及时、准确、安全、经济的原则。
3.应重视库存保管
由于服装的库存品种繁多，规格不一，进出的时间有长有短，销售又有淡季和旺季，所以库存保管比较复杂。库存保管时需要注意以下4个方面。
(1)合理摆放仓库服装&
仓库里的服装摆放是否合理，直接关系着取货效率和盘存。所谓合理摆放，就是要考虑摆放配套的问题。根据款式的关联性，确定存放位置。以取货方便为原则，把畅销服装放在便于提取的位置。库存的服装应分区分类、货位进行编号，这样取存方便，出、入库耗时少、速度快，能减少一些串号和错付现象的发生，有利于服装储存安全、减少损耗，从而提高仓库的利用率，也方便对储存的服装进行统计、盘存和检查，保证账货相符。
(2)实行&三单&、&三清&制：
①三单制就是建立填写移仓单、退货单、溢缺单制度。
②三清制就是坚持收发账目笔笔记清，进出服装的数量点清，库存数量天天记清的制度。
(3)做好库存服装的保养
服装受外界条件影响较大，如受空气、温度、湿度等的影响，如果仓库温度和湿度过高或过低，会引起霉变、老化。一定的温度又是各类害虫生长繁殖的条件，从而造成损失。库存养护应坚持&以防为主，防治结合&的方针，严格验收、科学堆码、妥善保管。保管员要了解各种服装所适应的温湿度，并对仓库内外的温湿度，经常进行测量和记录，掌握温湿度变化的规律，采取相应的措施进行调节，随时控制库内的温、湿度，使其适于保管服装的条件。
此外经营者还要建立健全库房卫生制度。库房里的灰尘、垃圾是霉菌、害虫繁殖的场所，因此库房要经常打扫，货架要擦洗干净，可使用杀虫剂预防各种害虫滋生。由于各种服装面料的性能不同，要时刻预防霉变泛色、残损变质、虫蛀鼠咬等。发现异常，及时报告处理。
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关注衣联微博服装店主心声：仓库库存还有很多，到底该不该再进货？
某60平方米的中档服装店，春夏的时候开店进仓了3200件货品，4个月销售了480件，剩余货品为库存。现在秋冬换季了，以现在的库存，我应该安排多少进货？一般公司的季末库存应该是进货的多少？有没有什么相关计算公式？还有请问，怎么计算周转是否合理，销售是否够量？ 　
期末库存－期初库存＋销售量＋损耗=进货量 　
我认为，你后面想做多少销售，再算上预计下一次的季末库存，就是进货数量了。一般销售指标要有15%~30%的增长，算你预计增长15%吧。 　
每月销售量：480/4×115%=138（件） 　
上一季剩下来的库存：20 　
如果预计下次季末库存不变的话：　　进货量=期末库存－期初库存＋销售＋损耗 =＋138×6＋2720×3% =910（件） 　
具体数据还要多斟酌。这个公式没有问题，方法是对的。不过具体数据还要多斟酌。
首次铺货要看店铺面积大小和陈列密度。　
天！这数据有点离谱吧，4个月卖480件，可首次铺货就3200件,品牌服装折扣店，超超高了。老板没吐血吧？春夏库存不能在秋冬季卖，剩下的季末库存全撤下来，跟后面该安排多少进货没有关系。我认为首次铺货要看店铺面积大小和陈列密度，一般中档服装店60平方米，铺货大约100~150个货号SKU就差不多了，不够的话可以重复陈列。每个SKU给配三个规格。秋冬季，6个月一次性进货：100SKU×3件＋120件/月×6个月=1020件,品牌女装加盟。
每个SKU货号给配多少规格并不固定。转季换货是分批进行的，上一季季末库存是要成为下一季开季时的期初库存的。
对于首次铺货，可以这样粗略估算,惠之良品，不过有的地方需要详细说明一下。 第一，每个SKU货号给配三个规格并不是固定公式，而是要看货品的。服饰配件产品，比如说手袋、项链，一个店可以就配一个。规格较少的服装产品，比如说毛衣、外套，一个SKU每个店配两三个号型。规格多的像西装、衬衫，一个货号要配齐了，一二十个码的都有。每个店配多少合适，就要看物流和店铺库房的情况了。
第二，转季换货是分批进行的，并不是一下子全撤下来。所以说“剩下的季末库存全撤下来，跟后面该安排多少进货没有关系”这个说法太片面了。上一季季末库存是要成为下一季开季时的期初库存的，即使撤下来，不算在店铺库存的帐面上，也是要算在公司总库存里的。如果库存太大，撤下来后还要想办法利用合适的时机在别的地方消化掉。
合理月库销比5︰1，即用5件货底来卖1件是合理的。
上面的提问中，月库销比是：=27︰1 　　存货可以卖27个月，两年多呀！这比率太高了，要想办法减库存。3200件库存，每月怎么也得销售600件才靠谱吧。
最佳月库销比是4︰1，合理月库销比是5︰1，即用5件货底来卖1件是合理的。 　　算的进货1020件，每个月卖120件，库销比就是8.5︰1，库存还是太高了吧？ “最佳月库销比4︰1、合理5︰1”，这只能说是库存周转的最低要求了。
对于库销比的算法没错，但不够严谨。（库销比就是每个月库存数量和销售数量的比，太高了，肯定说明库存太大了，所以要用数据指标来控制。）
第一：库存应[3200＋（）]/2=2960（件） =25︰1
第二：“最佳月库销比4︰1、合理5︰1”，这只能说是库存周转的最低要求了，不能算是“最佳”标准。库销比4︰1、5︰1，也就意味着一年有2.5到3个周转,优品优男。现在国际上大众成衣品牌的周转率平均水平是4到6个周转，我们以3个周转作为“最佳”标准，未免也太没追求了。如果是奢侈品品牌，这样的周转效率还差不多。
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女装店经营难免有库存 掌握几招轻松解决难题
16:43:29　来源: 78创业商机网
开店经营，不能避免的就是库存的问题，不论是怎样潮流的女装，到后来难免都会有库存。那么，女装店库存难题如何解决呢?不管是传统零售行业，还是风头正盛的互联网电商、微商，只要是面向终端客户的零售行业，都有库存的难题。可以说这是一个普遍存在的问题，所以打击掌握一定的技巧，经营起来就不会那么的吃力。下面就一起来看看!
　　开店经营，不能避免的就是库存的问题，不论是怎样潮流的女装，到后来难免都会有库存。那么，呢?不管是传统零售行业，还是风头正盛的互联网电商、微商，只要是面向终端客户的零售行业，都有库存的难题。可以说这是一个普遍存在的问题，所以打击掌握一定的技巧，经营起来就不会那么的吃力。下面就一起来看看!　　一、门店库存清理要趁早　　特别是服装行业，不要等到商品进入了季末的时候才想着去清理库存，这个时候就已经晚了，大家都在清库存，而且消费者也缺少了购买的欲望和需求，效果显然不会太好。建议是提前做好规划。对那些利润不佳、资金不充足的门店来说，趁早处理库存还能够保证收入平衡，不至于因库存积压而造成资金紧张，进而影响下一季的备货。　　二、门店要及时调货　　在门店实际运营管理中，店长要对商品库存非常熟悉，对那些动销太差的款式，就要及时作出调配，可以调配到其它销售较好的兄弟店铺;如果是经销商店铺，对于滞销商品也要及时退换货，可以调换其它款式或其它颜色的商品，避免商品造成积压，一般情况批发商为了多卖货，基本都同意调换款式、颜色的。　　三、采用各种促销活动，带动销量　　一个季度的产品销售完结后或多或少都会有库存的。所以门店应该掌握节奏，在适当的时候做一些针对性的特卖活动，比如团购、买赠、VIP专享等促销，这些都是相当不错的办法。　　四、让导购有针对性的销售　　导购在门店销售中的作用是非常大的，特别是在客户犹豫不决的不适合，导购甚至有帮助客户做决定的功效。建议在门店的运营管理中，店长一旦发现某些款式库存较大时，就要制定针对性的销售措施，比如督促员工熟记产品卖点，搭配手法，要求导购针对性的进行推荐销售。可以制造一些稀缺的感觉，让顾客有一种紧迫感，让他们觉得在不买就没得买了。　　五、捆绑销售，带动库存　　现在很多门店都有捆绑销售的模式，将新款产品与旧款产品捆绑套餐，给予平时零售价更为优惠的福利，但是用户不能单独购买，必须通道两款产品套餐模式购买，才能够享受这个福利。不过需要注意的是，产品的零售价一定不要时刻变动，这样无法再客户心里形成一个产品认可值，也容易让用户对门店以及产品产生不信任，从而流失客户。　　女装店库存难题如何解决呢?　女装店经营难免有库存，掌握以上几招轻松解决难题。掌握了一定的技巧，就能解决商家困扰，有效的清理库存。上边就是小编教给大家五个实用的技巧，希望对大家开店经营有一定的帮助。如果你正好有库存难题，就赶紧选择合适的方式尝试体验吧!欢迎大家关注，了解更多详细信息!
责任编辑：凉白开
一个没有需求的产品，当然就会不会有市场，同样的道理，如果一个品牌不被消费者认可，同样也会得不到市场。艾米女装，各方面都很强大，为了更好地管束该品牌在中国大陆地域的希望，现已建成并采用一套成熟并完善的国外化先进营销、管束、物流配送系统及ERP客户效力等国外通用管束模式。艾米女装加盟怎么样?优势品牌生意好做，这个加盟品牌的加盟优势很多，所以能够得到消费者以及创业者的认可!
如今的生活水平提高了，大家对所需物品的要求也高了，不再是停留在追求数量，更多的是在追求质量。品牌女装折扣店很受市场的欢迎，那么，女装品牌折扣店经营有什么技巧?女装品牌折扣店经营有技巧，考虑周全生意更好做，女装品牌折扣店经营有技巧 考虑周全生意更好做。但是，想要创收就需要掌握一定的技巧，下面就一起来看看吧!
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开服装店如何做好库存管理工作
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编辑：李文静
　　很多开了服装店的人丢弄不清楚库存工作，这是个很不好的状态，它包括了货品安全管理、货品进出管理、货品的上市规划、货品的销售分析、货品库存管理、货品的订货管理等几个方面，下面就和大家说一说开服装店如何做好库存管理工作吧。　　货品的安全管理：终端在进出货品时要仔细清点数目和产品的质量，对于能当时解决的就尽量当场解决如线头、整烫工作，对于有明显质量问题的决不能以销售处理，以免影响自身声誉，对于节假日和销售高峰时候更要做好货品安全，以免带来不必要的损失。　　货品的进出管理和货品的库存管理：货品的进出管理和库存管理要系统化、统一化。货品的上市规划：根据当地市场情况和季节情况及时和代理商或是公司沟通，做好货品数量、款式、种类以及上市时间等规划，以抢占先机。　　货品的销售分析：终端客户根据近期货品的销售情况和市场需求情况做个汇总分析，分析销售品种、面料、花色、款式等，在第一时间对畅销品进行补货或补充类似替代货品，并对滞销货品进行退换、促销等处理。　　货品的订货管理：合理科学的订货既可以带动库存消化，又可以促进当季的销售。终端客户根据市场情况和自身货品销售分析以及货品的库存合理的预算估计下一季度所需货品的品种、数量、款式等，在结合总公司下一季度的产品开发情况，作出科学的订货指导计划。　　看完了上文的分析后你该知道开服装店如何做好库存管理工作了吧，这些库存管理方法，作为经营者或是店主的你学会了吗？经营好一个店面，学好库存管理方法省时省事，还能提高营业额哦。
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作者：陈鹏飞
&&&&“苦恼是解决不了问题的，我们需要的是决策和行动。”“人们很容易把业绩与经济环境和天气联系在一起考虑，但不管怎样，主观努力是最重要的。”
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&——优衣库创始人、日本首富柳井正
最近和很多开女装店的朋友聊天，了解了一些女装实体店的经营情况，本人曾经也开过女装店，对零售业也作了一些研究，特此就如何做好女装实体店跟大家做一个交流探讨。
&&&&1、女装店是否值得投资？
回答是肯定的，女装行业永远是最值得投资的行业之一。女装行业为什么值得投资？因为女人爱美，同时善变。服装是个性化产品，杠杆作用明显，可以把进价翻好几个倍地卖出去。
有资本，有权力，有关系，自然可以去做其他更高收益的项目，有一点小钱，想低投入高产出，一本万利，同时你对女装又有一些了解的话，开个女装实体店或许就是你正在想做的事。
想了之后就开始做，但很多人做了之后，发现根本不赚钱，还不如打工。为什么？原因有很多，没有好的货源，进价过高，更新不快，定位不对，方法不对，以及懒惰，不够勤奋等等。
个人以为，女装行业有很多好处，但同时它也是经营难度很大的一个行业。
2、女装店的经营目标：最基本的目标是平均每天至少完成10件的销售。
我们开女装店是为了赚钱，不是为了过瘾，所以要设定经营目标，女装店的经营目标可分为以下几个层次：
（1）在县城及乡镇，女实体一天平均至少要7件衣服，一个月卖210260；（秋冬）一天平均至少要13件衣服，一个月卖390600，平均每天卖10件衣服如果是在市区开店，这个目标需提高。这是开一家女装店最基本的销售目标。一年卖3600件，当平均毛利是30元一件的时候，毛利是108000元（拾万捌仟元），当平均毛利是20元一件的时候，毛利是72000元（七万贰千元）。如果你现在已经完成并超过这个目标，那么恭喜你，你对开女装店已经入门了。如果还没有达到这个目标，请静下心来找下原因，不要找借口，想想怎么做会更好。
平均每天至少完成10件的销售，一年完成3600件衣服的销售，看似很难，实际一点也不难。这个是初级教程要教给大家的。
（2）中204如何达到中级目标，这个在中级教程中有揭晓。中级教程及之后的内容需是我们的加盟者才可以看到。只想赚个5-10万的，初级教程足够用了。
（3）高5015。这部分内容会在高级教程中揭晓。
（4）一家店一年纯利润在150万以上的是达到超级目标。这个目标比较大，但通过努力，也是可以实现的。
3、女装店生意成功的基石：稳定的供货渠道（货源）和终端销售力。
&&&&&服装行业是利润率蛮高的，但如果没有稳定的供货渠道（货源），是赚不到多少钱的。做服装，一方面是供应链（这个是前提），另一方面是运营策略（这个是核心竞争力），两者缺一不可。绝大部分普通服装店，第一点很弱，第二点更弱，遇到强大一点的竞争对手，你就会经营困难！
货源，一是款式和质量，二是进价，三是持续性和补货的及时性，四是供应商的强力支持。女装，款式和质量是第一位的，时尚独特的款式，能够最大程度吸引顾客，实现成交。这个是一个消费停滞的时代，顾客是要买她想要的东西，消费更趋于理性。衣服款式能够直击消费者的需求，这点非常重要。我们以广州一线的批发资源为依托，广州的衣服是最新潮，款式种类最多，在款式上能够引领潮流。进价过高，肯定实体店的利润就会有压缩，经营压力就会加大，如出现滞销情况，降价处理的效果都不一定明显，容易导致亏损。在款式、质量有保证的前提下，进价越低对经营越有利，利润越高。当新款试销，好卖的款，能够及时补充，避免因断货而错失生意。当实体店要做一些引流产品，大型促销之类的营销策划的时候，没有供应商的强力支持，实体店的竞争优势就会不明显。还有是，在实体店打造爆款的时候，没有稳定的供货渠道，是做不了爆款的。总之，没有稳定的供货渠道（货源），实体店要赚多少钱是一件蛮难的事。靠自己在附近批发部拿货还一年能够赚5-10万的老板，算是很厉害的。
货源稳定的时候，开一个店要赚钱，还要有销售力。货是低价买进来，然后高价卖出去，从中产生利润。做服装，没有卖不动的压货就能赚钱，很多小店，进货不会多的，其实不存在多大的库存问题，存在的最大的问题是销售力的问题。不是你进货进多了，是你的销售力太差了。这才是问题的实质。卖得多，人气高，更新快，生意就更好，就会形成良性循环。反之就是恶性循环。一些基础的百搭必备款，比如打底裤，一次都不敢进10件，不知道这是怎么做生意的？普通服装店，量上不来，是赚不到什么钱的。不像有的品牌店，一件衣服可以赚几百，普通服装店也有这样的情况，但毕竟是少数。
稳定的供货渠道（货源）和终端销售力，这是女装店生意成功的基石。我们团队——为大家提供稳定的供货渠道（货源），同时帮助大家提升店铺的竞争能力和销售力。传统生意往往是两头，货源和销售，这两个问题一解决，挣钱就是容易的事。这就是我把之前开的女装店关了来广州的原因，从生意逻辑上来说，货源是整个女装生意的制高点。掌握了货源，要再开个店有什么难的。
店铺在选择供货渠道的时候，考虑的因素有：一个是进价，一个是质量，一个是款式，还有一个是服务，包括持续性和补货及时性等。进价的问题，是考虑综合成本，而不光光只考虑单件商品的进价。比如你在附近的批发市场进货，来回需1天，差旅费等要300元，关门一天生意损失300元，要把这600元分摊到进价成本上。来回奔波的劳累就不讲了。供应商发货，一包货用物流从广州发到云南大理巍山县城也只是100元运费，比600元的成本降低了500元。所以，两相比较，即使是相同的报价，从成本上来说，也是供应商发货会更优。
我们在广州，在价格上肯定能做到最优。低价的衣服，比如10-30块钱走量的衣服，广州和二三线批发市场的价格相差不是很大，款式新潮、中高档的衣服，广州这边的价格就很有竞争力。实体店要形成自己忠实的顾客群，还是要靠中高档的衣服，都是便宜的货是难以形成忠实的顾客群的。质量的话，像我们自己做过服装店的，在质量方面肯定会把控，我们是寻求长期合作，不是短期行为，一锤子买卖。不信任的话，前期少一点，发一些货看下，就会知道。在款式选择方面，我们这边都有图片提供，先看款，后决定进货多少。
4、普通女装店的优势及其定位：。
现在网络购物发展迅猛，女装品牌店也发展迅速，我们这些小的普通的女装实体店的优势在哪里？
&&&&与网络购物相比，实体店有着更好的购物体验，可以试，可以看质量，可以穿上看效果，以及便利，不需要等快递的时间，不会上网，担心网上东西的质量，对穿着比较挑、不好买衣服的人都会选择在实体店购物。网络购物最大的优势是款式选择多和低价。有一手货源，实体店更，从今年开始，的还有很多网店一天要花300-1000多的广告推广费。，，当然这个也分人
各自各精彩！
&&&&与女装品牌店相比，普通的女装实体店的优势是性价比高、款式更加新潮，更新快，灵活，更具人情味，船小好调头。顾客还是会更倾向，虽然也有一些衣服可以卖很高的价格同时要卖出一定的量，没量也是不赚钱的
普通女装实体店的竞争对手不是网店，不是女装品牌店，是和你一样的普普通通的女装实体店，做得比他们更好，你就成功了。市场总量是一定的，不到你这里买，就到别人那里买。很多店铺都是自己在周边的批发市场拿货，成本上没有优势，款式选择少、更新慢，款式上没有优势，促销方式单一落后，营销上没有优势，有的店铺开的时间长，积累了一些老客户，但中低端的客户群都是没有忠诚度的，谁能更好地满足她的需求，她就会投向谁的怀抱。要打败这些不具备什么优势的竞争对手，是容易的事。
女装实体店的顾客群定位，在小县城或者乡镇的话，因为人口少，经营的服装需要年龄跨度大一点，从初中女学生到中年妇女的都要卖，这样才会有量；在市区，人口多的话，经营一个主要的年龄段就可以，这个大家都知道。
——这是“战略”，方向性的问题，清楚自己是什么位置，要做什么。
&&&&5、女装实体店经营之竞争策略：要做就做第一名，做到极致。
实体女装店都是做小区域市场，市场容量有限，所以必须要在这个细分市场上做到第一名，这样才有钱赚，投资开店才有意义。
我们先从市场营销四项基本要素讲店铺经营的竞争策略：
&&&（1）产品：卖东西，一定要研究产品！！进货光凭个人喜好去进货是生意的障碍，一类引流产品，一类基础款产品（预想爆款系列），一类独特产品，三者要分配好比例！
&&&&&一件衣服本身，一是款式，二是质量。质量不用多说，主要在款式。女装是个性化产品，款式的重要性不言而喻。很多店主都自己进过衣服，卖什么都是由店主一个人决定的，往往会陷入由店主的喜好去决定了顾客的选择范围，店主喜欢的款不一定就是顾客喜欢的，店主喜欢的款不一定就能够打造爆款。
&&&&很多开服装店的老板娘都觉得自己的眼光好，其实也不一定的。只要销售得当，任何衣服都卖得掉，不积压货不等于眼光好，很多老板娘进2万的货，到二级批发部那里换1万。想想二级批发也还是蛮难做的！眼光好，应该是每个季度都能卖出5-10个风格系列的爆款来，一个爆款起码是要上一两百件，那才是真正的眼光好。眼光不是很好，可以销售技巧来补。比眼光更为重要的是现场少量试销！
&&&&&女装时装可以分为很多种风格，市场主流是韩版（60%）、欧美（30%）、小清新及其他风格（10%）。韩版是最主流的，韩版风格是服装以明暗对比，款式丰富变化，浓艳繁复，精准的表面，韩版的衣服都有小修饰、小亮点。欧美风格主张大气简洁，面料自然，随意简约，搭配感和设计感强。韩版是给不会穿衣服、不懂得搭配的人穿的，不需搭配也会觉得好看，穿欧美风的衣服对审美和搭配的要求比较高。我们的主流顾客，大部分是不太会搭配衣服的，这是事实真相。小清新及其他风格的衣服实体店的受众小，就不多说了。
&&&&打造爆款！！
我们选款有两个目的：一是差异化竞争，追求独特，这单品；二是为了打造爆款。普通女装店，好卖的款不卖到最大的量，不好卖的，你还要处理，怎么赚钱？做得好的网店是批量爆款，要、批量爆款，（那时是没有明确的意识要打造爆款的，现在想起来觉得实体店也是要打造爆款的！）10多天分别卖100件以上的，累计销售分别有300件左右。这都是，批发市场补货也补不到，后面还有很多顾客来问第一年卖的蝙蝠衫，第二年在广州看到同款又进了20件，还是全部卖完。无论新款旧款，能卖的就是好款。我也有看到有的朋友今年店里卖的也是我们以前卖过的。
什么样的衣服适合打造爆款？爆款应该具备这些因素：一是性价比高，价格都是在顾客可接受的范围之内，二是看似普通却有特色的衣服，比如蝙蝠衫，胖人瘦人都可以穿，穿起来都好看，太个性化的衣服比较难打造爆款；三是应季的百搭必备单品，比如打底裤，比较适合打造爆款。像下半年秋冬季，款式新颖、性价比高的韩版大衣系列就很适合打造爆款，到我这里拿货，大部分的韩版大衣价位在58—78元，如果你做一个128元或者99元系列的韩版大衣抢购活动，应该效果会很不错。卖上500件，每件毛利算40元，也是2万元。有的人会说500件好多啊，其实一点也不多。一年打造五六个系列爆款，加上其他的衣服卖的赚的钱，应该利润还是很可观的。不知道大家之前有没有打造爆款的思想，如果有，那你真的很厉害！！！！如果没有，现在开始行动起来！
很多普通小店进货开始都是一款进几件，卖得好再补一点货，再进就怕压货了。前面进货多款少量的做法是正确的，但后面看准了之后，补货一定要及时。会及时成交我和我老婆基本那么低的进价，肯定能卖出去，只是赚多赚少而已。像大家拿货，开始不需要像我们这样，但一定要有打造爆款的思想！
&&&&优衣库的老板说，我们自己做商品企划，下单生产，通过自己的店销售，所有的工作都由自己完成。成本可以降至最低，有不好卖的款，有库存我们也有能力消化掉。——这才是赚钱的思路。对你有什么启示吗？
一定要打造爆款！这才是生意经。我觉得在经济形势不是很好的时候，要把生意做好，不是靠计较一些小东西，而是要靠有效的策略！&&
（2）价格：日本经营之圣稻盛和夫说，“定价就是经营。”店可以定位中高端，大部分的店还是要以中低端市场为主，有的
&&&&&我们总体的价格定位是高性价比。首先要设置第一类产品——引流产品，要把客人吸引进来，实现较高的成交，超高性价比。然后设置第二类产品——主打产品，中间价位，打造爆款；再设置第三类产品——特色产品，较高价位，提升店铺品质。“”顾客一般会选择中间价位的比较多，这个理论这里就不讲了。促销活动的时候再设置一类产品：秒杀产品，处理滞销品。
&普通女装店，是定价还是讲价，这是一个问题。我们可采取折中的办法，50%的产品定价卖，50%喊价卖。引流、促销商品定价卖，其他商品喊价卖。讲价灵活，根据不同的人喊不同的价，有利于成交及卖个好价，同时适于处理滞销品。
&&&&&如何卖高价？
&&&&（3）渠道：服装店的渠道主要还是讲的进货渠道，前面有讲供货渠道，这里略之。
&&&&（4）促销：做大众化的女装产品，促销是必要的。大家都在做促销，怎样才有效果，关键是促销方式要有个性，新颖，吸引人。让大家看下我以前开店的时候写的几个促销广告语：
&&&&“活动一区：118元任选两件，买一件60元；活动二区：68元任选两件，买一件35元”（有效果）
&&&&“”（有效果）&&&&
“”（有效果）
&&&&&这是清货的促销广告，大家也可以做一些创意个性化的促销。清货促销最常见，两件任选效果不错。促销一个方案没有用就换个方案。有时经营就是要激进一点，
&&&&&（包含款式、质量等因素），或者换货
&&&&&这里再讲下货品展示和气氛。货品展示要把最热销的爆款摆在最显眼的位置，便于顾客选择。货品展示需每天进行调整，每天都有新感觉。依妙品牌女装店，货品展示、模特身上的衣服，上午和下午都不同。有机会的可以去看下。一个良好的购物气氛的营造非常重要的，比如有音乐、彩色的气球、聚集人气等等，这样就会更好卖。
6、做好女装实体店的三步曲：用一根火柴点燃整个地狱！
&&&&“”，
&&&&&开普通女装实体店的主要有以下几种：
&&&&&（1）加盟中低端的连锁店，如云南很常见的“伊见就爱”、“妃常可以”等，厂家供货，有良好的供货渠道和市场策略；
&&&&&（2）货源地有人发货，销售地负责零售，很多浙江人、福建人、湖南人是这样做的，占了传统生意的两头；
&&&&&（3）自己到周边批发市场拿货，其中一部分做得好点的，大量拿货然后又大量换货，比如这次拿2万的货回去卖、下次要换五千到一万的货，依赖换货；还有一部分做得差点的，是货也拿得少，卖也卖得少，换的也少。
&&&&&若论竞争力，前两种还是有竞争力的，后面的这种的竞争力、抗风险能力最弱。或许有人会不同意这个观点，自己到周边批发市场拿货的这种如果还有一点竞争力是因为它周边没有遇到强有力的竞争对手。普通女装店主要做的还是中低端市场，没有货源在成本上的优势，其他优势都是难以持久的。中低端市场是没有忠诚度的，同等款式、质量条件下，谁的价格低，谁就掌握市场的主动权。相同的衣服，别人的售价比你的进价还低，人家还有利润，你怎么竞争？选款当然很重要，但前期大量铺货之后，根据市场反应来补货和选款，这样会更加可靠。
现在女装市场竞争很激烈，女装行业的制高点是货源优势，没有货源，赚不了多少钱的，现在不是以前了。你还可以撑几年？相信很多人也感受到了来自各方面的压力，前两种店的增加，以及网购的冲击，网购做的也是性价比，以中低端市场为主。
所以，做好女装实体店的第一步是找到最有竞争力的货源，低成本的货源，才有竞争力，才有高回报。缺乏货源优势的朋友，可以联系我！
做好女装店的第二步是打造系列爆款！
这点我们现在已经可以提供支持！！同时也需要大家的相互理解和配合，发挥整体协同竞争的优势。
&&&&我们进货总的原则是多款少量，同时有意识地去选择爆款系列，爆款系列的就会多选一些款。如销售成功，就快速补货，在最短的时间内打造爆款系列，如销售平平，下次就换另外的款式。有意识地去预测和选择爆款系列，是进货的关键之一。
做好女装店的第三步是打造爆款的同时，通过部分商品低价销售来消化库存、打击竞争对手！个人以为
&&&&竞争白热化，多少你就要有步骤地通过部分商品低价去击垮你的竞争对手！这样才能保持竞争优势，扩大市场份额。
&&&&&要清楚我们的目标定位，没有什么所谓的中端，只有中低端。市
&我们的理念很简单，就是“”！！如果你没有那根火柴，我给你！！
&7、经营周期：一件衣服不要超过30天。
&&&&&进一批货过来，一款衣服7天没有顾客询问就需要注意它，调整展示位置，15天没有成交，调整价格，20天还没有卖出去，重点留意，不要超过30天。一天平均卖10件，一个星期卖70件，一个星期或半个月补一次货。多款少量，爆款补货也根据销售预期，当然也可以多备一点。争取45天之内，店里全部换新，爆款当然要继续卖。快速更新，做到小区域市场第一。
&&&&&8、针对不同的顾客卖不同的东西
&&&&（1）、生客卖礼貌；&（2）、熟客卖热情；&
&&&&（3）、急客卖时间；&（4）、慢客卖耐心；
&&&&（5）、有钱卖尊贵；&（6）、没钱卖实惠；&
&&&&（7）、时髦卖时尚；&（8）、专业卖专业；&
&&&&（9）、豪客卖仗义；&（10）、小气卖利益。
&&&&&&9、保持良好的销售心态
&&&&&（1）顾客要的不是便宜，要的是感觉占了便宜；
&&&&&（2）不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值；
&&&&&（3）没有不对的客户，只有不够好的服务；
&&&&&（4）卖什么不重要，重要的是怎么卖；
&&&&&（5）没有最好的产品，只有最合适的产品；
&&&&&（6）没有卖不出的货，只有卖不出货的人；
&&&&&（7）成功不是因为快，而是因为有方法。
——这是“战术”，策略性的问题，告诉大家应该怎么做。
&&&&10、我们给实体店供货的优势和原则：一个销售范围只供应一家店。
&&&&我们的定位是为客户提供整体的批发解决方案。我们的优势是在同等质量、款式条件下，价格比你在周边服装批发市场进货价格更优，后续服务更好，爆款供货稳定，款式更新更快。
&&&&我们给实体店的供货原则是：一个销售范围内只供应一家店，同一个销售范围供应两家店的话，款式会选择不同；一般一个销售范围只供应一家。我们只做一件事——为大家提供稳定的供货渠道（货源），同时帮助大家提升店铺的竞争能力和销售力。我们是有核心竞争力的。
&&&&我们的产品策略就是上面讲的两点：一是差异化竞争，同时，也是为打造爆款探路；二是帮助客户打造爆款，稳定供货，让客户获得最大的收益客户做爆哪款了，我这边都可以直接下订单给工厂加工，解决实体店的后顾之忧。
&&&&&衣服款式，我的QQ空间相册里面有，没有标价格。我们给大家的价格基本是在打包批发价的基础上加价5—10元之间，不会超过10块钱。量大的都还可以优惠2-3块钱。我把各衣服类型做个笼统的报价：
&&&&&&打底裤（皮、绒）：15—25元
&&&&&&打底裤（弹力布、分大小码）：25—30元
&&&&&&秋裙：25—35元
&&&&&&学生时尚卫衣：23—30元
&&&&&&加厚T恤：23—30元
&&&&&&韩版时尚小西装：25—45元
&&&&&&打底衫：15—25元
&&&&&&蝙蝠衫（普通的）：25—45元
&&&&&&蝙蝠衫（质量更好的）：45—90元
&&&&&&大衣：58—78元
&&&&&&棉衣：58—90元
&&&&&&……
&&&&&&质量肯定会把关，价格，我们肯定会做到最优。付款方式可以打款到本人的银行账号，也可采用支付宝的形式，先在我的淘宝店拍鞋子，付款到支付宝，到时收到货再把确认收货，付款给我，建议大家用后者，更加安全可靠。
&&&&&&花了两天时间写这篇文章，不管你到不到我这拿货，看到这里的人应该也能从这篇文章中有所启示。其实很多人按照传统思路那样做店，生意是不会太好的，也难以有突破。突破自己，才能突破生意！服装可以赚大钱，小店也可以赚大钱，关键就看你怎么做，和谁合作。！！
&&&&&&最后我把我的简历附在后面，让大家对我有个更深的了解！
姓名：陈鹏飞
电话/微信：
个人简介与历程：
1987年生，江西九江人，祖籍浙江建德。&&&&&&&2005年考入九江学院，文化传播学院，广告策划专业。著有诗集《夏花》，编著有《写给中国企业人的经营管理学》，管理方案《国企方略》。大学期间，休学一年，期间做过招生代理，在浙江义乌、广东东莞做过业务员、品管员。
&&&&&&&2009年3月到6月，在江西九江驿动传媒有限公司做杂志编辑。
2009年7月到2013年4月底，在云南南方地勘工程总公司（国企）工作。期间管理过2500多万的桩基础建筑工程项目，在云南省地矿局工勘集团后备干部考试（2012年8月）中，笔试第二、面试第一，总分第一。
&2011年11月到2014年2月，在云南大理巍山古城开了2家时尚女装店（一家：花样年华，一家：玫瑰Rose）。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&日写于广州白云区
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&于11月10日改定
上文写于2013年，后因个人发展原因，就没开店了。在广州自己开过淘宝店，做过天猫女装店经理，后又在美容养生公司、化妆品公司上班，2015年6月，在广州市白云区同和创立“葉秋理疗馆”，专业从事中医推拿、美容美甲纹绣、培训业务，美团网、大众点评网、百度糯米、美丽加等网站都有合作，经过一年成长，从一家60平2人小店做到200平8人中型店。在美团网上，我们店是广州同和地区推拿按摩美容类目第一。
&&&&如果您也打算从事美容养生行业，或者身边有朋友从事，可以在本博客看下我的另一篇文章：《如何做好美容院/养生馆?（初级教程）》。我们的培训业务：培训费用，开店班单项目技术500元起，不同项目收费不同，学回去运用到店里，马上赚钱；职业班，美容专业班3800元（含材料），美甲专业班3000元（含练习工具和材料），纹绣专业班4000元（不含练习工具和材料），葉秋理疗全科班14800元（含颁发高级按摩师证书）。食宿均可安排，费用自理。谢谢您的支持与厚爱！
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&葉秋理疗馆创始人：陈鹏飞
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& 日写于广州
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