怠工、推诿、少干活
不盯、不管、不作为
又盯、又管、操碎心
就不想工作
没有利益趋同
何来目标统一？
员工不作为
90%是『工资』不对；
企业没利润
90%是『预算』没有；
企业没人才
90%是『分钱』错了；
没有『绩效管理』，就谈不上『管理』；
没有『预算管理』，就谈不上『经营』；
没有『合伙模式』，就谈不上『共赢』；
3大模式解决难题
【模式】KSF薪酬全绩效
KSF——激励员工为自己而做；
KSF——数据说话、结果导向、效果付费；
KSF——解决分钱、绩效、考核、薪酬问题；
【模式】内部合伙人
合伙人——留住优秀人才；
合伙人——吸引优秀人才；
合伙人——员工投钱入伙，不占公司股份；
【模式】预算管控
预算——利润管理工具
预算——成本管控法宝
预算——用数据来管控、用数据来说、用数据来实现利润增长！
《盈利系统》总裁班——企业必学的一堂课
【深圳】广东深圳友和国际大酒店
李太林导师-亲自主讲
必学6大理由
1、全场干货：案例分享
2、牛人主讲：中国绩效研究院院长-亲自主讲
3、落地有效：3大模式源自上千家企业的落地见效成果
4、中小企业：比“华为股权”更能创造价值的『合伙人』模式
5、挑战传统：比“KPI考核”更能落地有效的『KSF薪酬绩效』模式
6、只为适合：比“上市公司”更有效的『预算管控』模式
李太林导师
☆ 中国十大管理培训专家
☆ 中国绩效研究院院长、首席导师
☆ 教练、顾问、咨询合能第1人
☆ 中国人力资源创新技术创立者、先行者
☆ KSF薪酬绩效、PPV产值量化薪酬、积分式、李氏合伙人、小湿股等模式创始人
改变才有收获
【“KSF”是当前的主流！】
没有薪酬，何来员工？
没有员工，何来绩效？
没有绩效，何来利润？
没有利润，谈何考核？
【“合伙人”是未来的趋势！】
今天，你以为你还不需要；
来了，你就知道这就是你所需要的！
来了，你的员工才能真正和你一条心！
【“预算”是企业的基础！】
没有数据，谈何管理？
没有预算，谈何目标？
没有预算，利润如何增长？
详细课程表
第一天上午
【全面预算管理】
什么是全面预算管理？
全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。
预算的六大特征：
1、数据化：这是企业财务的基本特征，一切以数字、数据表达。文字只是分析与补充。
2、滚动性：预算具有“水”性，可以流动。这个月的目标没有达成，自然滚动到下个月，归结到季或年为单位。
3、弹性：有的预算项目可以按弹性设置，比如定额预算项目，可以设定上下浮动5%或10%是合理的。有的预算按“%率”来预算，则具有天然的弹性。
4、不可突破：一般有很多费用预算项目，具有不可突破性。一旦突破，必须走预算外申请的流程。
5、精细化：如果做不到精细，预算都只是“框算、估算”，分解越细致，预算管控就越到位。
6、三事合一：事前编制预算、事中控制预算、事后考核预算。
记住：省下来的，都是利润！
KSF薪酬绩效
第一天下午
KSF薪酬全绩效模式是李太林导师独创的薪酬绩效模式。
KSF模式不同于传统考核、将员工的薪酬和他的价值进行密切的融合。让员工不是为老板打工，而是为自己而做！
KSF：基于岗位价值与单元产值的激励性薪酬模式
传统的绩效考核为什么不成功？？
1、设置所谓的“绩效工资”，激励力度小，员工关注度不高。
2、沟通不到位，员工不认同指标设计、目标设定。
3、没有解决员工为谁而做的问题，员工表现被动、消极。
4、绩效与目标计划管理脱结，只关注结果，而忽视过程。过程不到位，结果一定不好。
5、绩效结果与价值导向脱结，考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题，而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配的问题。
6、考核费人费力，员工不认同，企业看不到效果，所以多数流于形式或半途而废。
KSF模式指导不同类型与发展阶段的企业进行薪酬绩效变革：
1）高绩效、高激励、高素质。一家优秀的企业必须要实现这“三高”。课程的方向是如何实现“三高”，学习具体的方法与工具。
2）引导改变观念与行为方式。将目标计划管理与KSF相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤，实现员工如何为自己做到。
3）已经支持众多企业做到全绩效模型，并总结出更有效的经验。避免企业走弯路。
4）将做到的过程与结果分享出来，一方面通过编辑成为辅导手册，另一方面在课堂中进行分享剖析，深入浅出，易学实用。
合伙人模式
合伙人OP计划让人才掏钱参与经营，却不占股份，分享的是企业的经营权，而不是分享控制权！
合伙人OP计划解决了老板做股权激励的难题，合伙人OP计划让每个合伙人以价值贡献为导向，为以后老板选择优质股东作为选择标准！
因为制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍：
一、坐享其成：员工投钱入股后，躺在股权上不努力怎么办？
二、失控风险：股权分散后，决策权受到挑战和质疑怎么办？
三、诚信风险：员工质疑公司的利润报表，影响到相互的信任，怎么办？
四、市场风险：完全公开财务报表存在极大的市场风险，怎么办？
五、税务风险：不用说，你也知道怎么办！
不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外，企业很赚钱不愿意做股权激励，企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题，是制约中小微企业在短期内实现股权激励最大的障碍！那么，有没有办法可以克服困难，实现共创共享共赢？！
与股权激励相比，合伙人模式有何独特的价值？
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