删除历史记录
　----
相关平台红包
王石谢幕：66岁，人生才刚刚开始
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《王石谢幕：66岁，人生才刚刚开始》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《王石谢幕：66岁，人生才刚刚开始》 精选一事了拂衣去，深藏功与名。属于王石的万科时代过去了。34年前，王石只身南下深圳，第二年创立了万科；34年后，66岁，他从万科退休。日，这天一早，王石在自己的朋友圈发了一段长文：“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”在初现曙光之时，王石选择主动退出，他在万科的职业生涯宣告谢幕。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，而王石也已经成为标杆性的企业家，正如他的好友秦朔讲的那样，在中国房地产业王石赢得了“他说第二，无人称首”的大哥大地位。“王的时代”谢幕王石是在八十年代的深圳崛起的，他赶上了那个风起云涌的时代。而深圳是那场经济变革风暴中的中心漩涡城市，这是天时和地利的优势，这样的场景在后来的很多年里几乎没有被复制的可能。34年前，王石只身南下深圳，第二年创立了万科的前身深圳现代科教仪器展销中心；34年后，66岁，他从万科退休。34年来，万科和王石，这两个的名字很大程度上是密不可分的。1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理，这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。王石建立并掌舵的万科曾经也走过“多元化经营”的弯路。从贸易起家，经销科教仪器，也曾一度拍过电影，甚至以经营商业零售与饮料为主业，华润旗下的矿泉水品牌怡宝就曾是万科的，当然也包括房地产——1988年，万科才在深圳拍得第一宗地块得以进入地产行业。1988年，这是一个特殊的年份，万科启动股改。股改之时，王石主动放弃个人应得股份，以职业经理人自居。而万科职业经理人制度也由此成为王石引以为傲的“万科文化”的核心内容。谈到放弃股权一事，王石说：“我的野心是把万科办成像二战之后日本产生的一些企业，不仅仅提供产品、服务，使它们有很好的品牌、收入，还带来社会的进步，对生活方式起着积极正面的引导作用，比如说索尼、丰田、松下，索尼的随身听整个改变了人们娱乐消费的方式，我希望万科能成为这样的公司，这是我的野心。”1991年，万科在深交所主板上市，成为深交所“老五股”之一。1993年，万科开始以房地产作为主业，2012年，万科成为全球销售金额最多的房地产开发商。28年后，王石的野心或许已经实现了。2016年，万科销售收入突破3000亿元，跻身“世界500强”。日，王石在朋友圈发布的长文有一句：“从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。”万科：一件“作品”王石把万科称作是“集体的作品”，这是对万科职业经理人团队的肯定。34年来，他悉心培养人才梯队，使万科摆脱对个人的依赖，形成良性的制度化运转。1999年，王石第一次主动让贤，由姚牧民接棒总经理职务，王石则担任董事局主席，使得管理团队的经营管理能力得到锻炼。2001年，郁亮接任万科总经理一职，并由此掌舵这家龙头房企17年。王石曾向外界反复强调，王石的成功就在于，离开王石的万科，依然运作得很好。郁亮1990年加入万科，2001年担任万科总经理，全面接手万科的具体经营管理。在他的带领下，万科不断实现跨越式发展，年销售额从2001年的31.7亿元增长到2016年的3647.7亿元，15年间增长了114倍。王石也从不吝啬对郁亮的肯定与赞扬。在去年上，他就说过“如果郁亮能接替他当董事长，他便可放心地辞职。”“人生就是一个不断行走的过程。今后，我将一如既往做对万科、对社会有益的事。”王石离开了万科，但仍心系万科。人生60，才是开始王石退休了，但他的人生才刚刚开始。今年王石已经66岁了，已经符合他自己设定的老年人年龄，但王石并不想“安享晚年”。从一线退出后，王石有了更多的时间去做企业之外的事情。他热爱运动，广为人知的标签是登山家。在哈佛的日子里，他直接推动万科参与哈佛公开课项目，这不单是一个视频项目，还包括了在线教育、讨论、学生提交作业等一系列活动。他说，现在太多爆炸性的东西，我们要获得更多的知识，就需要很长的时间。过去生命不允许，现在就可能了，有更长的寿命，我们就要更多地去学习，还要不断升华，焕发精力、能力、知识，给社会做贡献。所以60岁才是开始，你必须做准备，而不是说60岁准备退休了。点击下方“阅读原文”马上注册享15%新人收益《王石谢幕：66岁，人生才刚刚开始》 精选二34年前，王石只身从广州南下深圳，第二年建立万科前身企业，34年后，66岁，他放弃在下一届董事会中继续任职，抑或将就此退休。日，这天一早，王石在自己的朋友圈发了一张自己攀登珠峰时郁亮专程来探望的合影。配文宣布“万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名”。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。“这次是王石主动让贤”，一位万科集团的人士称，在此前的近半年，他周转于世界各地，忙于慈善与赛艇。若再无意外，万科自此完成这家企业成立以来的第一次掌舵人交替。王式“主人翁”王石朋友圈截图26年过后，阳光100集团行政总裁林少洲依然清楚记得与王石的第一次见面，他说“那个眼神跟刀子似的”，“坐下来一声不吭，翘着腿，上来就跟你斗眼”。林少洲曾在万科工作10年，官至万科北京公司总经理。“有时候他会一言不发盯你20分钟，他就想通过这个搞清楚、甄别这个人是好人、还是坏人，是想要害我的人，还是有什么其他动机”。那是1991年，王石40岁，彼时，在深圳市罗湖区和平路50号那座灰红色的万科三层总部大楼里，他被称作“王老虎”。刚刚结束一段11个月的铁窗生活，他连写字都会微微颤抖，但满身的“尖刺”依然锋利无比，“特别凶、特别威风凛凛”。出身于军人家庭，父亲王辉，系新中国开国上将王震领导三五九旅时级别较高的下属，母亲是游牧民族锡伯族，在往后，王石常将自己“野性的精神”归因于此。王石建立并掌舵至今的万科，从贸易起家，经销科教仪器、也曾一度拍过电影、甚至以经营商业零售与饮料为主业，1988年才在深圳拍得第一宗地块得以进入地产行业，并在随后最终以房地产作为主业，2012年，万科成为全球销售金额最多的房地产开发商。1984年9月，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理，这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。这一年，在首都北京，柳传志和几个技术男创立了他的联想集团，在黄海之滨青岛，张瑞敏野心勃勃的将一家濒临倒闭的集体小厂改名海尔。但直至1991年，论体量，那时候的万科在深圳本地都不算什么亮眼企业，而却吸引了诸多北大、清华、复旦的“高材生”，他们颇有情怀，不论专业出身，只要愿意，在万科均被一概录取，而王石亦给他们足够的空间“指点江山”。“王石特别有那种主人翁的精神，经常讲话就像很多跟国家领导人讲话似的，不像一个商人和老板，他喜欢站在国家和政治的层面讲问题”，林少洲说，“其实跟他的出身有很大的关系，不过很多人不了解。”熟悉他的人说，他的“主人翁”意识是因革命家庭给他带来的“红色血统”。当时已在中国东北城市大连地产行业已显山露水、后来荣居中国首富的王健林说“万科我什么都不服，就服敢用人，二十多岁，就敢用作一方诸侯，在万达起码三十多岁我们才敢这么用”。“他很放权，他对下面的人特别信任，用人特别大胆，用谁，就把权力给你，他很敢信任，这是王石身上特别突出的一个特点”，林少洲说。他最在意的“名”他一路攀登，直至登山珠穆朗玛峰，这些也造就了王石与万科的“名”。一位早年曾在万科做会议记录、后来成为万科一方“诸侯”的万科原高管回忆，在1995年，脾气有所收敛的王石唯一一次在总经理办公会上跳起来拍桌子、发脾气的是因为《万科》周刊。这家万科内部刊物在当时已创办三年，在随后的很多年中，直至今日，它仍是万科文化的最重要载体，几任主编在往后都成为了万科重要高管，比如后来履任万科集团高级副总裁的丁长峰、北京万科总经理林少洲。这位人士描述，在这次总经理办公会上，时任万科常务副总经理突然发难，批判《万科》周刊，他直言“我们是一个企业，办这些酸溜溜的东西干什么？能当饭吃吗？每天花这么多钱，养这么多文人、酸秀才在这里干吗？！”，其他两位副总经理点头赞同附和。未料想，王石一听怒发冲冠，拍着桌子站起来，“我在他身边当时4年了，我从来没见过他拍桌子，即使讨论几个亿的担保怎么收回来，但就是这件事，拍着桌子站起来”。王石对几位副总经理咆哮“一帮优秀的年轻人为了这份刊物呕心沥血，连续加班加点，为万科挣得了巨大的荣誉和，你们身为老总，不但不支持，还说风凉话，我作为万科的董事长、总经理，一定要在我职权范围内给《万科周刊》全力的支持”。事后回想，这一年之前，挂在王石身上唯一的标签是“深圳地产商”，而这一年之后，他有了更多元化的身份：登山家，他一路攀登，直至登山珠穆朗玛峰，这些也造就了王石与万科的“名”。一位早年曾跟随王石的下属毫不客气地评价说，对技术管理、专业什么的，王石都没花什么工夫，在起初，甚至都不算什么有文化的人，但是他永远都在汲取知识，他的家里、车里总会带着书，他还有一个曾做过校长的司机时常给他买书。“每天都会看上几个小时书，他每天都在生长”。2017年2月份，在亚布力上，他脱掉西装与衬衫，仅穿一件汗衫展示肌肉，兴奋地招呼工作人员铺上垫子他要现场翻个跟头，要知道，数百名中国企业家和官员正端坐台下。他总希望能吸引所有人的目光。在万科33年历程中，对其发展模式与路径产生根本性作用的，莫过于股份制改造，作为一家充满理想主义色彩的企业，其所有的悲欣、荣辱，全系于股份制改造。王石此时终于得以在万科“当家作主”，但他“风轻云淡”地放弃了自己和高管团队能够获得10%股权。在自己所著的《道路与梦想》一书中，他解释三点缘由中有两点为“名”：社会价值取向，名利不可兼得；讨厌暴发户形象。名和利之间只能选择一项，或默不作声地赚钱，或两袖清风实现一番事业，王石称自己选择了后者。“少年时代读雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户，当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避”，王石说自己不想做“暴发户”，这是一个从较低的社会和经济地位，突然变得富有和有权势的群体。但是，那些老部下也有对其这一决定至今无法理解的。一位万科原高管说，即使是贴近的人，直至今日王石也没有告知他更多的想法，“我每次跟他一提这个，他就岔开话题，回避。”他揣测，王石是希望通过股权、利益的牺牲和付出换取一个在中国社会做事更大的自由度，“我觉得这恐怕是他的想法，因为他是经过巨大起落的人，他对风险的认识很强烈”。“斗争”权术王石：“我还不够成功，但我希望郁亮能够替代我。”“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”若无意外，王石将就此退休。“这次是王石主动让贤”，一位万科集团的人士称。主动让贤抑或不得已而为之，王石完成了他在万科的33年旅程，同时开启了属于自己在慈善与环保事业上新的旅程。在一位企业家最近的朋友圈中，对一篇《人生也有死胡同》的文章，王石留言“我是蜜蜂型的，认死理，即使此路不通，仍认为只是暂时不通，耐心等待而不是倒转头”。彼时，剧情起伏的已持续近两年，局势渐趋明朗。“历史上跟王石做斗争的人好像都没赢过，真的不止是一次。”一位曾与王石有过小“斗争”的企业界人士说。2000年，王石在辞任万科总经理，2006年后，他将更多的精力放在环保、登山、慈善等事务上，2011年索性在美游学两年。2015年年底，他突然出面将之争推向舆论焦点之下。日晚间，他在万科北京公司发表了一场内部讲话，他陈述了自己与“宝能系”掌舵者姚振华一次原本私密的深夜会面，他描述称自己当面告知对方“你的信用不够”，“万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的”。这种僵硬、不留情面的反击一度被外界视作万科这场危机的导火索。在整个2016年，王石与整个万科都在不确切中前行。王石郁亮等整个董事会甚至面临被全部罢免的威胁，郁亮无不感性直言“感到有心无力”。这可能是34岁的万科发展史中最艰难的一年。但王石似乎决不妥协，在一年中，即使是手中并无筹码时，他亦并不打算妥协。2017年3月末，届时持续已逾两年的“万科股权之争”一事初有落定，华润集团与中国恒大相继出让手中股权，深铁集团坐稳，而最大的悬念是66岁的王石会否将继续留任董事长，亦或就此退休。3个月后，尘埃落定，靴子落地。在王石的万科“斗争史”中，这不第一次，但可能是最后一次。，100元起投每一笔小小的投入都将成就梦想?↓↓↓点击【阅读原文】领取新手礼包！《王石谢幕：66岁，人生才刚刚开始》 精选三王石在朋友圈完成交接，万科进入郁亮时间。缅怀一个时代结束的同时，也应该期待一个时代的到来。王石谢幕34年前，王石只身从广州南下深圳，第二年建立万科前身企业，34年后，66岁，他从万科退休。34年来，万科和王石，这两个响当当的名字很大程度上是密不可分的。谈到放弃股权一事，王石说：“我的野心是把万科办成像二战之后日本产生的一些企业，不仅仅提供产品、服务，使它们有很好的品牌、收入，还带来社会的进步，对生活方式起着积极正面的引导作用，比如说索尼、丰田、松下，索尼的随身听整个改变了人们娱乐消费的方式，我希望万科能成为这样的公司，这是我的野心。”1991年，万科在深交所主板上市，成为深交所“老五股”之一。1993年，万科开始以房地产作为主业，2012年，万科成为全球销售金额最多的房地产开发商。28年后，王石的野心或许已经实现了。2016年，万科销售收入突破3000亿元，跻身“世界500强”。日，王石在朋友圈发布的长文有一句：“从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。”王石把万科称作是“集体的作品”，这是对万科职业经理人团队的肯定。34年来，他悉心培养人才梯队，使万科摆脱对个人的依赖，形成良性的制度化运转。继任者郁亮2001年，郁亮接任万科总经理一职，并由此掌舵这家龙头房企17年。王石曾向外界反复强调，王石的成功就在于，离开王石的万科，依然运作得很好。郁亮1990年加入万科，2001年担任万科总经理，全面接手万科的具体经营管理。在他的带领下，万科不断实现跨越式发展，年销售额从2001年的31.7亿元增长到2016年的3647.7亿元，15年间增长了114倍。王石也从不吝啬对郁亮的肯定与赞扬。在去年股东大会上，他就说过“如果郁亮能接替他当董事长，他便可放心地辞职。”“人生就是一个不断行走的过程。今后，我将一如既往做对万科、对社会有益的事。”王石离开了万科，但仍心系万科。在郁亮看来，房地产行业已经不再是支柱产业，更应该是一个配套产业，这样定位更准确。未来城市发展更新升级，房地产行业应为城市发展、社会经济发展做配套。针对房地产是“配套产业”这个定位，万科调整了策略，要跟城市同步发展，在这个城市做配套产业，根据每个城市发展的状况来决定未来做些什么。长期作战。万科在下半场开局的应对策略首先是在产品上动脑筋。“房子的户型该变小的变小，该调整的调整，原来做两房的面积，现在想办法变成了三房。”郁亮表示，除了要造出好的房子，更要提供好的服务。“房地产行业的上半场过于辉煌。”郁亮坦言，房地产过去那种好日子一去不复返，未来楼市调控将会长期化。实际上，无论是养老地产、旅游地产，还是房地产国际化的方向性思考，在郁亮看来，都是在“冬天”里寻找一点乐趣的表现。“国内一些人已经没有买房资格了，那我们有没有可能在境外做一些卖给中国人的房子呢？所以我们启动了万科国际化策略，会在全球寻找相应的机会。”郁亮说。END《王石谢幕：66岁，人生才刚刚开始》 精选四属于王石的万科时代过去了。34年前，王石只身南下深圳，第二年创立了万科；34年后，66岁，他从万科退休。日，这天一早，王石在自己的朋友圈发了一段长文：“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”▲ 王石朋友圈截图，配图是王石2003年攀登珠峰时郁亮专程来探望的合影，寓意深远。“这次是王石主动让贤”，一位万科集团的人士称，在此前的近半年，他周转于世界各地，忙于慈善与赛艇。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，而王石也已经成为标杆性的企业家，正如他的好友秦朔讲的那样，在中国房地产业王石赢得了“他说第二，无人称首”的大哥大地位。王石退位万科，但他的运动生涯才刚刚开始。对于王石的“让贤”，深圳地铁表示：“30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩，回馈社会。”01谢幕：王石交棒郁亮6月21日一早，万科公告新一届董事会候选名单，王石主动退出交棒郁亮。公告称，公司于6月19日收到深圳地铁关于万科增加临时提案的函，提议增加董事会、监事会换届临时提案，拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非候选人，提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人，提名解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。从换届名单可以看出，非独立董事席位中，郁亮、王文金、张旭均为万科原董事或高管，林茂德、肖民、陈贤军来自深圳地铁集团。原万科人士、深圳地铁各占3席，监事会的2名候选人也是双方各占1席。而在独立董事提名方面，深圳地铁增加的临时提案中的康典、刘姝威、吴嘉宁、李强全部为新面孔，如无提名，之前的张利平、罗君美、华生、海闻有可能全部卸任，万科独立董事或全部“换血”。02还剩最后一个悬念有意思的是，通过这一提名名单可以看出，在非独立董事的提名人选中无宝能人选，无安邦人选。宝能系能否进入万科新一届董事会颇具悬念，但根据此次换届提案名单看来，宝能系全部缺席，而根据相关规定，单独或者合计持有公司百分之三以上股份的股东，可以在十日前提出临时提案并书面提交董事会，董事会应当在收到提案后二日内通知其他股东；万科此次将于6月30日召开，这意味着，至今尚未提交提案的宝能系可能已放弃提名。宝能何去何从，这应该也是最后的悬念。没有提名董事的宝能何去何从？安信证券分析师对记者表示，宝能持有万科25.4%的股权，持股成本约16元，目前尚处于浮盈状态。此前恒大无论从价格和模式上都设立了隐形的标准，若以恒大的交易价格，宝能则有机会盈利退出。当前，在中，深圳地铁持股29.38%位列第一大股东，宝能持股25.40%退居老二，安邦以6.18%位居第三大股东，国信金鹏、招商德赢计划分别持有4.14%、2.98%，万科工会持股0.61%。03回首30年：王石的崛起和放弃万科是中国地产行业的一个标杆，也是恒大和万达用尽全力所要追赶和超越的目标，现在这个距离在逐渐缩小。但是王健林和许家印成为不了王石，因为王石在过往岁月中某些人们很难理解的选择，导致他身上出现了一些特殊的印痕，这都是很难被复制的。王石是在八十年代的深圳崛起的，他赶上了那个风起云涌的时代。而深圳是那场经济变革风暴中的中心漩涡城市，这是天时和地利的优势，这样的场景在后来的很多年里几乎没有被复制的可能。在中国地产界，人们对“万科”二字耳熟能详，但对万科的前身，大家的记忆或许有些模糊了。1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理。这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。但是，王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳的最大国有企业“深圳特区发展公司”。通过一些杂七杂八的产品在一段时间内获得原始积累之后，万科开始做减法并专注于地产——这个选择决定了万科和王石共同的命运。日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。第二年，王石即亲自到场举牌，万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，正式进入房地产行业。王石一直是做贸易起家的，他似乎从未涉及过工业制造。从他贩卖粮食和摄像器材的那一刻就决定了他注定要走和柳传志和张瑞敏不同的道路。幸运的是，这一群理想主义老青年最后殊途同归，都成为这个国家经济发展的推动力量和时代标杆。王石的幸运之处在于，他生在了一个崛起的年代，并且选对了他的道路。今天，王石主动让贤的举动，不禁让人回想起1988年，他主动放弃万科股权时的情形。在自传中王石回忆：是在日公开发行的。日上午9点，深圳会堂，万科企业股份有限公司第一届股东例会召开。座无虚席。回答股东提问。一位股东站起来，手握话筒：“请问王石先生，您个人自己买了多少股票？”我从西装内侧口袋里掏出一张认，“我个人存款一共25000块钱，取出2万块钱买了万科股票。”台下一片热烈掌声和叫好声。当晚第一届董事会上，我被推选为万科第一任董事长，董事会由王石、蔡顺成、刘元生等11人组成。4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约500万出头。这部分分配呢？按照市府办公厅下发的股改文件，这部分股票只能有10%允许量化到个人名下，其余的由集体持有。我明确了想法，放弃其中我应得的个人股份。我放弃的想法基于三点：一、社会价值取向。“不患寡，患不均”是中国社会根深蒂固的传统观念，社会也向来有种仇富心态。个人突然有了钱，会把自己摆在一个极其不利的地位，尤其是像我如此爱出风头，天马行空独来独往，如果很有钱，弄不好会惹来杀身之祸。名利之间只能选择一项，或默不出声地赚钱，或两袖清风实现一番事业。我选择了后者。二、讨嫌暴发户形象。少年时代阅读了雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户。当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避。三、家族没有掌管财富的DNA。我祖籍安徽，但从来没有回去过，股改过程中，专门翻阅了家乡堂弟邮寄来的族谱，上溯20代，农民世家，没有一代成为地主的，我没有信心对钱财妥善处置，传统农民有了钱做什么呢？修祠堂，娶小老婆，赌博。我放弃个人股份的想法也征求了家人的意见。太太没有反对，她本来就没有指望王石发大财，半开玩笑地问我：“什么时候能住上别墅？”我回答：“别墅会有的，别墅太早住进去会不得安宁。”我放弃了，管理层也放弃。而且，管理层提议：将职工股成立一个基金，只要在万科的职员，新老都有享用权；由职工代表会产生出管理委员会的成员。资金用途：职员的福利，重点照顾1988年以前进入万科的职员的福利；另外的用于回馈社会，做公益活动。04开挂的人生！王石66年以来的人生经验图片来源：DT财经（DTcaijign）央视财经《遇见大咖》：跟拍王石半年 纪录中国企业家最真实的一面- END -推荐你看：【机遇】炒股、买房...那些年暴富的机会，你错过了几个？【福利】你喜欢有哈根达斯的夏天么？喜欢就送你！【】下一个千亿资本风口：小龙虾？！走，我们创业去！【存管】为什么要接入银行存管？合家只为让您更安心（内附银行存管开通指南）【楼市】中国楼市真相！究竟哪个城市的房价跌得最多？合家专家戳“阅读原文”， 邀好友领优酷会员！《王石谢幕：66岁，人生才刚刚开始》 精选五王石曾说：我的成功是别人不再需要我！——掌柜属于王石的万科时代过去了。34年前，王石只身南下深圳，第二年创立了万科；34年后，66岁，他从万科退休。日，这天一早，王石在自己的朋友圈发了一段长文：“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”▲ 王石朋友圈截图，配图是王石2003年攀登珠峰时郁亮专程来探望的合影，寓意深远。“这次是王石主动让贤”，一位万科集团的人士称，在此前的近半年，他周转于世界各地，忙于慈善与赛艇。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，而王石也已经成为标杆性的企业家，正如他的好友秦朔讲的那样，在中国房地产业王石赢得了“他说第二，无人称首”的大哥大地位。王石退位万科，但他的运动生涯才刚刚开始。对于王石的“让贤”，万科第一大股东深圳地铁表示：“30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。”- 01 -回首30年：王石的崛起和放弃万科是中国地产行业的一个标杆，也是恒大和万达用尽全力所要追赶和超越的目标，现在这个距离在逐渐缩小。但是王健林和许家印成为不了王石，因为王石在过往岁月中某些人们很难理解的选择，导致他身上出现了一些特殊的印痕，这都是很难被复制的。王石是在八十年代的深圳崛起的，他赶上了那个风起云涌的时代。而深圳是那场经济变革风暴中的中心漩涡城市，这是天时和地利的优势，这样的场景在后来的很多年里几乎没有被复制的可能。在中国地产界，人们对“万科”二字耳熟能详，但对万科的前身，大家的记忆或许有些模糊了。1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理。这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。但是，王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳的最大国有企业“深圳特区发展公司”。通过一些杂七杂八的产品在一段时间内获得原始积累之后，万科开始做减法并专注于地产——这个选择决定了万科和王石共同的命运。日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。第二年，王石即亲自到场举牌，万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，正式进入房地产行业。王石一直是做贸易起家的，他似乎从未涉及过工业制造。从他贩卖粮食和摄像器材的那一刻就决定了他注定要走和柳传志和张瑞敏不同的道路。幸运的是，这一群理想主义老青年最后殊途同归，都成为这个国家经济发展的推动力量和时代标杆。王石的幸运之处在于，他生在了一个崛起的年代，并且选对了他的道路。今天，王石主动让贤的举动，不禁让人回想起1988年，他主动放弃万科股权时的情形。在自传中王石回忆：万科股票是在日公开发行的。日上午9点，深圳会堂，万科企业股份有限公司第一届股东例会召开。座无虚席。回答股东提问。一位股东站起来，手握话筒：“请问王石先生，您个人自己买了多少股票？”我从西装内侧口袋里掏出一张认股权证，“我个人存款一共25000块钱，取出2万块钱买了万科股票。”台下一片热烈掌声和叫好声。当晚第一届董事会上，我被推选为万科第一任董事长，董事会由王石、蔡顺成、刘元生等11人组成。4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约500万出头。这部分股票怎么分配呢？按照市府办公厅下发的股改文件，这部分股票只能有10%允许量化到个人名下，其余的由集体持有。我明确了想法，放弃其中我应得的个人股份。我放弃的想法基于三点：一、社会价值取向。“不患寡，患不均”是中国社会根深蒂固的传统观念，社会也向来有种仇富心态。个人突然有了钱，会把自己摆在一个极其不利的地位，尤其是像我如此爱出风头，天马行空独来独往，如果很有钱，弄不好会惹来杀身之祸。名利之间只能选择一项，或默不出声地赚钱，或两袖清风实现一番事业。我选择了后者。二、讨嫌暴发户形象。少年时代阅读了雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户。当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避。三、家族没有掌管财富的DNA。我祖籍安徽，但从来没有回去过，股改过程中，专门翻阅了家乡堂弟邮寄来的族谱，上溯20代，农民世家，没有一代成为地主的，我没有信心对钱财妥善处置，传统农民有了钱做什么呢？修祠堂，娶小老婆，赌博。我放弃个人股份的想法也征求了家人的意见。太太没有反对，她本来就没有指望王石发大财，半开玩笑地问我：“什么时候能住上别墅？”我回答：“别墅会有的，别墅太早住进去会不得安宁。”我放弃了，管理层也放弃。而且，管理层提议：将职工股成立一个基金，只要在万科的职员，新老都有享用权；由职工代表会产生出管理委员会的成员。资金用途：职员的福利，重点照顾1988年以前进入万科的职员的福利；另外的用于回馈社会，做公益活动。今天，王石让贤，他做到他书中的那一句：我的成功，是别人不再需要我！- 02 -开挂的人生！王石66年以来的人生经验王石曾做过一场名为“人生的三座山峰”的演讲。他指的“三座山峰”，第一座峰指创立万科，第二座指两次登珠峰，第三座指在哈佛的游学。领导企业，登山，又去游学，王石塑造了一种全新的现代商业领袖形象。66年的奉献，再见王石。他曾有一句话：每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。现在他人生最后一座山等着他去攀越！◆分享到盆友圈◆◆就是对最大的奖赏◆- 其他文章推荐 -回复「热文」即可查看5月爆文：1.《我不怀疑你的能力，但不看好你的人品！！》2.《不可思议！这家公司倒闭了，450万人抢着捐款，硬生生给救活了...》3.《孩子，你现在偷的懒，将来都会变成打脸的巴掌！》4.《北大最短毕业致辞，4分钟9次掌声！》5.《那个决定不考大学的女孩，最后怎么样了？》猛戳“阅读原文”注册，新手立享21.18%利息及188元红包券！《王石谢幕：66岁，人生才刚刚开始》 精选六王石在万科的董事会名单中没有再出现。日，万科。在这一场超过3个小时的股东大会上，王石危坐台中央。我曾经说过，我的成功，应该是没有人再需要我。从现在来看，我还不大成功……我希望郁亮能代替我，如果郁亮成为董事长，我同时辞职—如果我还没被罢免的话，这是不错的一个建议。”王石表示，个人荣辱去留并不重要，也认为可以在合适的时候退休让位于郁亮。时隔一年，这个很久以前就存在的建议变成了现实。日清晨，王石在个人朋友圈宣布，将退出万科（000002.SZ）董事会，不参与新一届董事的提名。如无意外，万科将在本月最后一天举行的股东大会上正式完成这家企业成立以来的第一次掌舵人交替，郁亮将成为万科历史上第二任董事长。在万科33年的历程中，王石是一个标签。以他的传奇为核心，构筑了一个庞大的世界。在这个世界里，有规则，有组织，有精神内核。资本的围猎，打破了王石构建的世界。经历了宝能的凶猛、华润的摇摆、恒大的强势，这一场史诗级的争夺随着“白武士”深圳地铁的引进而画上句点。作为“一个集体的作品”，万科再一次站在了十字路口。这一次，66岁的王石选择对万科放手，对自己放手。规则王石似乎一直都在构筑着自己的世界，那个世界有着自己的规则。在那个世界中，王石是企业家，是探险家，是慈善家，亦是广告代言人和娱乐八卦男主角。但他最成功的角色，仍然是“万科的精神领袖”。对于高干子弟出身的王石来说，按部就班的人生并没有吸引力。1983年，他辞去了在广州机关的“铁饭碗”，孤身一人前往当时还是一片荒山滩涂的深圳特区，开始了他的创业梦。第二年，他一手参与创办了深圳现代科教仪器展销中心（即万科前身），并担任经理一职。这一年被认为是中国公司的元年。当时，十二届三中全会通过了《关于推进经济体制改革的决定》，继农村改革之后，城市改革成为中国经济的主战场，创办现代企业成为可能。和万科一起横空出世的，还有联想、海尔、健力宝、科龙等一大批带有中国改革开放烙印的企业。和母公司深圳市特区经济发展公司之间的分歧不断，让王石开始意识到产权清晰的重要性。1986年，深圳特区国企股份化规定发布，股份化改革成为了王石谋求独立的最佳路径。两年后，37岁的王石主动放弃了，万科在股权改制下成为当时市场上的“异类”—一个奉行混合所有制的企业。1994年，君安证券突如其来的一击，尽管最终被成功击退，但仍让王石深深意识到可能带来的危险。不过，王石并没有因此而改变他定下的规则，这种股权分散的局面一直持续到今日，并且成为万科遭遇二次狙击的最大根源之一。“君万之争”发生逾20年后，姚振华带领下的宝能系表现得更为“狼性”。对于宝能系的举牌，王石的第一反应是“不”，因为这并不符合他所设计的路线。在日举行的2016年天山峰会上，王石毫不掩饰这种抗拒：“这么多年来，（万科）一直是国有股占第一大股东，我过去设计是这样的，现在是这样的，将来也会是这样的。所以民营企业，不管我喜欢你，不喜欢你，你要想成为，我就告诉你，我不欢迎你。”世间万物，皆是圆点。王石曾表示，1988年股改对万科的重大意义就是产权上确定了这个公司的所有人。不过，随着“国”字头深圳地铁成为第一大股东。重回体制系统”的质疑不可避免地出现在万科身上，而万科对此作出的回答是“坚持混合所有制不改变”。这一坚持，得到了深圳地铁的支持。时间万科文化，是这个世界的另一根支柱。“我做的事情不仅和万科和股东利益相干，而且是非常相干。”日，6年来第一次参加公司媒体沟通会的王石说，“之所以我有底气，是因为我捍卫的就是万科的文化，万科文化就是有底线，现在有底线还不够，还应该承担责任，包括环保责任。”万科文化，是以职业经理人自居的王石在2016年底接连两场媒体拜票中的关键词。从2016年下半年开始，“稳定队伍”便一直占据着万科各项工作的首位。文化，成了万科凝聚军心最大也是最终的理由。“稳定队伍”紧迫性的加重，始于宝能系的一场“逼宫”。日傍晚，持股24.29%的第一大股东宝能系向万科董事会提出12个议案，意图改变其在董事会暂无一席之地的尴尬局面。其中，提议罢免包括王石、郁亮在内等7人的董事职务，罢免华生、罗美君等3人的独立董事职务以及两名现任公司监事。恒大的强势杀入，增加了这种不确切。直至2017年3月末，随着华润集团与中国恒大相继出让手中股权，深铁集团坐稳第一大股东，股权事件危机才算得以解除。根据，在受让华润和恒大股份后，深铁持股比例达29.38%，宝能持股25.40%，安邦持股7.18%，万科事业持股4.14%，万科企业股中心持股2.98%，刘元生持股1.21%，再加上其他和H股，万科A在市场中的流通盘只有10%左右。尽管宝能目前是万科的，但其一直欲进入万科董事会的愿望却仍有可能落空。就在王石宣布退位之际，6月21日清晨，万科连发数则公告，称于6月19日收到深圳地铁出具的《关于万科企业股份有限公司2016年度股东大会增加临时提案的函》。深圳地铁提请在2016中增加《关于公司董事会换届暨选举非独立董事的议案》《关于公司董事会换届暨选举独立董事的议案》《关于公司监事会换届暨选举非职工代表监事的议案》三项临时提案。万科第十七届董事会已同意将上述三项临时提案提交 2016年度。6月22日，万科发布关于2016年度股东大会的第二次提示性公告，称6月30日将，该次大会审议事项共21项，包括建议选举郁亮为公司执行董事，建议选举林茂德等为公司非执行董事，建议选举刘姝威、吴嘉宁、李强为独立非执行董事。根据公告，新一届董事会的11名董事候选人中，万科管理层占3席，深圳地铁占3席，并无来自“宝能系”的人选，同时独立董事将全部更换。而在上一届万科董事会中，来自万科管理层的3位分别是王石、郁亮和王文金，而最新一届提名中，王石退出，张旭进入公司最核心的董事会。身处漩涡中心，65岁的王石扛起了捍卫万科文化的大旗。为了这种捍卫，在整个2016年中，他不得不加快与时间赛跑。现在，他跑在了前面。道路步入知天命之年的郁亮，在万科已经服役超过27年。1988年，王石正忙着万科股改，而刚从北大毕业的江苏青年郁亮则决定南下。两年后，怀着一颗求变的心，郁亮毅然从大国企深圳外贸集团跳槽，加盟万科。2001年，郁亮从财务负责人升任万科总经理。那一年，万科销售额只有20多个亿。时至今日，这个数字已经突破3000亿元。在郁亮掌舵的17年间，在万科的发展方向上，他与王石并非没有分歧。但他们对“分歧”的态度却较为一致—可以有分歧，但不能被误读。最大的误读，是关于商业地产发展的态度上。王石早年曾表示“专注住宅，不碰商业地产”，但郁亮则认为，万科应该多条腿走路，在他的主政下，万科涉足商业地产、物流地产、教育、养老、体育等领域，并积极开拓海外业务。“在战略方面，万科从20世纪90年代到今天从来没变过。”郁亮表示，我们是为了住宅而做商业，不是为了商业本身，“换句话说，我们并不是看好商业地产的前景而做，更不是因为商业地产会回避调控而做，我们纯粹是为了做好住宅而做商业地产。”自称为“普通人”的郁亮，一直努力地在万科的发展道路中寻求破与立。地产进入“白银时代”，万科需要被重新定义。2014年时，郁亮正式提出，万科将由传统的住宅开发商向“城市配套服务商”转型。当时给出的时间表是，三年试错，未来十年新业务将占据万科盈利的半壁江山。“新生态会带来混乱，无论是总部、一线还是区域都要有这个概念，我们将在未来3年之内允许混乱的存在，允许打架的存在。创新业务如果没有冲突，创新几乎不太可能。所以我们需要准备迎接冲突的到来。”郁亮在万科集团2014年终述职会上曾如此说道，他甚至还当场布置了读书任务，首推凯文·凯利的《失控》。现在摆在郁亮面前的现实是，各项新业务相对独立，如何打通所有环节实现聚合，从而在客户、信息以及资产上形成一个生态闭环，仍在等待催化剂。数字化技术，是万科未来的底色之一。在去年11月举行的2016年万科广深区域媒体会上，王石首次透露，万科已从传统的房地产开发公司转型到技术公司，与互联网连接，“万科真正的业绩增长现在才开始，这不是时间问题了，万科已经确定”。实际上，从2013年10月开始，郁亮便带领万科管理团队，接连拜访腾讯、阿里、小米等互联网公司，学习互联网思维。与信息化相关的战略措施，也在万科内部陆续开展。道路长且阻。允许混乱的3年期限将至。在失控到格局重构之间，万科亦将步入“郁亮时代”。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。”【本文为合作媒体授权转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（.cn）】《王石谢幕：66岁，人生才刚刚开始》 精选七快快（上海）有限公司，简称“”，是经上海工商行政管理局批准，注册资金2亿元人民币，于中国（上海）自由贸易试验区成立，通过互联网技术与传统金融、房地产的完美结合，以诚信、规范、专业透明为特色的服务平台。属于王石的万科时代过去了。34年前，王石只身南下深圳，第二年创立了万科；34年后，66岁，他从万科退休。日，这天一早，王石在自己的朋友圈发了一段长文：“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”▲ 王石朋友圈截图，配图是王石2003年攀登珠峰时郁亮专程来探望的合影，寓意深远。“这次是王石主动让贤”，一位万科集团的人士称，在此前的近半年，他周转于世界各地，忙于慈善与赛艇。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，而王石也已经成为标杆性的企业家，正如他的好友秦朔讲的那样，在中国房地产业王石赢得了“他说第二，无人称首”的大哥大地位。王石退位万科，但他的运动生涯才刚刚开始。对于王石的“让贤”，万科第一大股东深圳地铁表示：“30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。”谢幕：王石交棒郁亮6月21日一早，万科公告新一届董事会候选名单，王石主动退出交棒郁亮。公告称，公司于6月19日收到深圳地铁关于万科2016年度股东大会增加临时提案的函，提议增加董事会、监事会换届临时提案，拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人，提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人，提名解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。从换届名单可以看出，非独立董事席位中，郁亮、王文金、张旭均为万科原董事或高管，林茂德、肖民、陈贤军来自深圳地铁集团。原万科人士、深圳地铁各占3席，监事会的2名候选人也是双方各占1席。而在独立董事提名方面，深圳地铁增加的临时提案中的康典、刘姝威、吴嘉宁、李强全部为新面孔，如无其他股东提名，之前的张利平、罗君美、华生、海闻有可能全部卸任，万科独立董事或全部“换血”。还剩最后一个悬念有意思的是，通过这一提名名单可以看出，在非独立董事的提名人选中无宝能人选，无安邦人选。宝能系能否进入万科新一届董事会颇具悬念，但根据此次换届提案名单看来，宝能系全部缺席，而根据相关规定，单独或者合计持有公司百分之三以上股份的股东，可以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会，董事会应当在收到提案后二日内通知其他股东；万科此次年度股东大会将于6月30日召开，这意味着，至今尚未提交提案的宝能系可能已放弃提名。宝能何去何从，这应该也是最后的悬念。没有提名董事的宝能何去何从？安信证券分析师对记者表示，宝能持有万科25.4%的股权，持股成本约16元，目前尚处于浮盈状态。此前恒大转让股权无论从价格和模式上都设立了隐形的标准，若以恒大的交易价格，宝能则有机会盈利退出。当前，在万科的股东中，深圳地铁持股29.38%位列第一大股东，宝能持股25.40%退居老二，安邦以6.18%位居第三大股东，国信金鹏资管计划、招商德赢计划分别持有4.14%、2.98%，万科工会持股0.61%。回首30年：王石的崛起和放弃万科是中国地产行业的一个标杆，也是恒大和万达用尽全力所要追赶和超越的目标，现在这个距离在逐渐缩小。但是王健林和许家印成为不了王石，因为王石在过往岁月中某些人们很难理解的选择，导致他身上出现了一些特殊的印痕，这都是很难被复制的。王石是在八十年代的深圳崛起的，他赶上了那个风起云涌的时代。而深圳是那场经济变革风暴中的中心漩涡城市，这是天时和地利的优势，这样的场景在后来的很多年里几乎没有被复制的可能。在中国地产界，人们对“万科”二字耳熟能详，但对万科的前身，大家的记忆或许有些模糊了。1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理。这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。但是，王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳的最大国有企业“深圳特区发展公司”。通过一些杂七杂八的产品在一段时间内获得原始积累之后，万科开始做减法并专注于地产——这个选择决定了万科和王石共同的命运。日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。第二年，王石即亲自到场举牌，万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，正式进入房地产行业。王石一直是做贸易起家的，他似乎从未涉及过工业制造。从他贩卖粮食和摄像器材的那一刻就决定了他注定要走和柳传志和张瑞敏不同的道路。幸运的是，这一群理想主义老青年最后殊途同归，都成为这个国家经济发展的推动力量和时代标杆。王石的幸运之处在于，他生在了一个崛起的年代，并且选对了他的道路。今天，王石主动让贤的举动，不禁让人回想起1988年，他主动放弃万科股权时的情形。在自传中王石回忆：万科股票是在日公开发行的。日上午9点，深圳会堂，万科企业股份有限公司第一届股东例会召开。座无虚席。回答股东提问。一位股东站起来，手握话筒：“请问王石先生，您个人自己买了多少股票？”我从西装内侧口袋里掏出一张认股权证，“我个人存款一共25000块钱，取出2万块钱买了万科股票。”台下一片热烈掌声和叫好声。当晚第一届董事会上，我被推选为万科第一任董事长，董事会由王石、蔡顺成、刘元生等11人组成。4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约500万出头。这部分股票怎么分配呢？按照市府办公厅下发的股改文件，这部分股票只能有10%允许量化到个人名下，其余的由集体持有。我明确了想法，放弃其中我应得的个人股份。我放弃的想法基于三点：一、社会价值取向。“不患寡，患不均”是中国社会根深蒂固的传统观念，社会也向来有种仇富心态。个人突然有了钱，会把自己摆在一个极其不利的地位，尤其是像我如此爱出风头，天马行空独来独往，如果很有钱，弄不好会惹来杀身之祸。名利之间只能选择一项，或默不出声地赚钱，或两袖清风实现一番事业。我选择了后者。二、讨嫌暴发户形象。少年时代阅读了雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户。当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避。三、家族没有掌管财富的DNA。我祖籍安徽，但从来没有回去过，股改过程中，专门翻阅了家乡堂弟邮寄来的族谱，上溯20代，农民世家，没有一代成为地主的，我没有信心对钱财妥善处置，传统农民有了钱做什么呢？修祠堂，娶小老婆，赌博。我放弃个人股份的想法也征求了家人的意见。太太没有反对，她本来就没有指望王石发大财，半开玩笑地问我：“什么时候能住上别墅？”我回答：“别墅会有的，别墅太早住进去会不得安宁。”我放弃了，管理层也放弃。而且，管理层提议：将职工股成立一个基金，只要在万科的职员，新老都有享用权；由职工代表会产生出管理委员会的成员。资金用途：职员的福利，重点照顾1988年以前进入万科的职员的福利；另外的用于回馈社会，做公益活动。开挂的人生！王石66年以来的人生经验图片来源：DT财经（DTcaijign）央视财经《遇见大咖》：跟拍王石半年 纪录中国企业家最真实的一面来源：21财闻汇、。综合整理自每日经济新闻（nbdnews）、央视财经（cctvyscj）、腾讯财经（ID：financeapp）、DT财经（DTcaijign）、证券时报网（wwwstcncom）、DT财经（DTcaijign）、中欧商业评论等。版权属于原作者。特别声明：本微信平台所发布的文章，除标注[原创]以外均属各大媒体平台或微信粉丝推荐的，如转载时标注了作者及出处，我们会一并载入，如没有特别注明，我们会默认为网络转载。如原作者见到后认为不妥，请告知我们，我们会立即处理！同时，文章观点仅代表作者观点，不代表本公众号立场；文中关于表述仅供参考，不形成任何投资建议，也不具备产品推介性质。《王石谢幕：66岁，人生才刚刚开始》 精选八提示：点击上方banbank↑关注我们2003年，王石从珠穆朗玛峰下来，去云南哀牢山拜访他的偶像褚时健。那一年，褚时健已经76岁，刚刚创业种橙子1年多。王石说，他每次来看褚时健，都是来取经的。后来，王石写文章来说他与褚老的交往，里面说道：“衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰上跌到低谷时候的反弹。”这句话是巴顿将军说的，也是1984年王石在万科创业时，他在万科地板上写下的话。如今，王石离开万科了，他发了这样一个朋友圈：1“主人翁”王石是在八十年代的深圳崛起的，而深圳是那场经济变革的中心漩涡，这是天时和地利的优势，这样的场景几乎没有被复制的可能。王石出身于军人家庭，父亲王辉，系新中国开国上将王震领导三五九旅时级别较高的下属，母亲是游牧民族锡伯族，在往后，王石常将自己“野性的精神”归因于此。1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理。这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。但是，这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳的最大国有企业“深圳特区发展公司”。通过一些杂七杂八的产品在一段时间内获得原始积累之后，万科开始专注于地产——这个选择决定了万科和王石共同的命运。日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。第二年，王石即亲自到场举牌，万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，正式进入房地产行业。“王石特别有主人翁精神，经常讲话就像很多跟国家领导人讲话似的，不像一个商人和老板，他喜欢站在国家和政治的层面讲问题”，林少洲说。其实跟他的出身有很大的关系，他的“主人翁”意识是因革命家庭给他带来的“红色血统”。当时已在中国东北城市大连地产行业已显山露水、后来荣居中国首富的王健林说“万科我什么都不服，就服敢用人，二十多岁，就敢用作一方诸侯，在万达起码三十多岁我们才敢这么用”。“他很放权，他对下面的人特别信任，用人特别大胆，用谁，就把权力给你，这是王石身上特别突出的一个特点”。但是，林也提到王石对人的出身很敏感，这是他跟当时其他深圳草根企业家的区别，“不管你是北大来的还是什么，他对你的学历很敏感”。2他最在意的是“名”在万科早年的那些员工眼中，王石像一头发怒的狮子，随时摆开阵势和对手撕咬个你死我活，不被“王老虎”撕的只有一群人：那些在《万科周刊》上写文章的书生们。这家万科内部刊物在当时已创办三年，直至今日，它仍是万科文化的最重要载体，几任主编在往后都成为了万科重要高管，比如后来履任万科集团高级副总裁的丁长峰、北京万科总经理林少洲。在这次总经理办公会上，时任万科常务副总经理突然发难，批判《万科》周刊，他直言“我们是一个企业，办这些酸溜溜的东西干什么？每天花这么多钱，养这么多文人、酸秀才在这里干吗？”，其他两位副总经理点头赞同附和。未料想，王石一听怒发冲冠，拍着桌子站起来。王石对几位副总经理咆哮：“一帮优秀的年轻人为了这份刊物呕心沥血，连续加班加点，为万科挣得了巨大的荣誉和无形资产，你们身为老总，不但不支持，还说风凉话，我作为万科的董事长、总经理，一定要在我职权范围内给《万科周刊》全力的支持！”事后回想，这一年之前，挂在王石身上唯一的标签是“深圳地产商”，而这一年之后，他有了更多元化的身份：登山家，他一路攀登，直至登山珠穆朗玛峰，这些也造就了王石与万科的“名”。王石懂得如何用自身的“名”去影响一个企业，一个团队。他热衷滑雪，每年参加黑龙江亚布力企业家论坛期间，他必定要上野道。中诚信集团董事长毛振华调侃，因为这是唯一一条雪友乘坐缆车时能看到的雪道，“他是一位行为艺术家”。2017年2月份，在亚布力论坛上，他脱掉西装与衬衫，仅穿一件汗衫展示肌肉，兴奋地招呼工作人员铺上垫子他要现场翻个跟头，要知道，数百名中国企业家和官员正端坐台下。他总希望能吸引所有人的目光。1988年，万科即一批完成股份制改造。王石此时终于得以在万科“当家作主”，但他放弃了自己和高管团队能够获得10%股权。在自己所著的《道路与梦想》一书中，他解释三点缘由，其中两点为“名”：怕仇富心态“社会也向来有种仇富心态。个人突然有了钱，会把自己摆在一个极其不利的地位，尤其是像我如此爱出风头，天马行空独来独往，如果很有钱，弄不好会惹来杀身之祸。名利之间只能选择一项，或默不出声地赚钱，或两袖清风实现一番事业。我选择了后者。”怕爆发户形象“少年时代阅读了雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户。当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避。”家族没有掌管财富的DNA“我祖籍安徽，但从来没有回去过，股改过程中，专门翻阅了家乡堂弟邮寄来的族谱，上溯20代，农民世家，没有一代成为地主的，我没有信心对钱财妥善处置，传统农民有了钱做什么呢？修祠堂，娶小老婆，赌博。”但是，有些老部下对这一决定至今无法理解。一位万科原高管说，即使是贴近的人，直至今日王石也没有告知他更多的想法，“我每次跟他一提这个，他就岔开话题，回避。”他揣测，王石是希望通过股权、利益的牺牲和付出换取一个在中国社会做事更大的自由度，“因为他是经过巨大起落的人，他对风险的认识很强烈。”3“斗争”权术王石好斗，且不胜不休。在一位企业家最近的朋友圈中，对一篇《人生也有死胡同》的文章，王石留言“我是蜜蜂型的，认死理，即使此路不通，仍认为只是暂时不通，耐心等待而不是倒转头”。“历史上跟王石做斗争的人好像都没赢过，真的不止是一次。”一位曾与王石有过小“斗争”的企业界人士说。一位老部下回忆，在万科内部的务虚会上，部下可以对王石提意见。“其实我们这些人，有时候他提了一个什么东西之后，我们会给他一个延展和补充，结果他每次都会觉得你在挑战他，他就想要给你驳倒。”“每次都是斗争思维，他不习惯求同存异，不是你征服我，就是我征服你”，他说。2015年年底，他突然出面将万科股权之争推向舆论焦点之下。日晚间，他在万科北京公司发表了一场内部讲话，他陈述了自己与“宝能系”姚振华的深夜会面，他称自己当面告知对方“你的信用不够”，“万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东”。这种僵硬、不留情面的反击一度被外界视作万科这场危机的导火索。在整个2016年，王石与整个万科都在不确切中前行。王石郁亮等整个董事会甚至面临被全部罢免的威胁，郁亮无不直言“感到有心无力”。这可能是34岁的万科发展史中最艰难的一年。但王石似乎决不妥协，在一年中，即使是手中并无筹码时，他亦并不打算妥协。2017年3月末，“万科股权之争”一事初有落定，华润集团与中国恒大相继出让手中股权，深铁集团坐稳第一大股东，而最大的悬念是66岁的王石会否将继续留任董事长，亦或就此退休。在过去的几个月中，多位对其熟悉的前职员、同行和企业界好友几乎一度认为，王石不会放弃继续担任董事长的努力。3个月后，尘埃落定，靴子落地。在王石的万科“斗争史”中，这不第一次，但可能是最后一次。来源：腾讯财经更多班汇通项目信息请登陆：官方网站 www.banbank.com或拨打客服热线 （有风险 出借需谨慎）IOS版APP可注册出借哦：长按二维码扫描下载《王石谢幕：66岁，人生才刚刚开始》 精选九提示：每一个想过上更好生活的人都关注了6月21日清晨，在万科发布关于股东大会增加临时提案的公告不久后，王石通过个人朋友圈宣布，“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。”李白在《侠客行》中写，事了拂衣去，深藏身与名。前半句是可以用在王石身上的，以他为核心的万科管理层寻求多方帮助，推动了万科股权大战的解决，帷幕即将落下之际，他又引退。王石别去万科的种种细节难以为外人所知。但这位在商海浮沉30载的深圳第一代企业家是不甘平凡的。褪去万科董事长的头衔后，王石身后还有中城联盟的创始主席、中国房地产协会常务理事等诸多光环，他还醉心公益。英雄也会迟暮，与花甲之年的王石离退后生活相比，万科后续的发展显然更值得期待。这场权力交割赚足了眼球。王石选择把接力棒交给郁亮带领下的团队，他说，相信这是最好的时候。万科的王石时代行将结束矣，郁亮很可能将成为新任董事长，万科的新时代正在迅速铺开。倘若换届顺利，万科将脱离控制权易主宝能的危机，郁亮主导下的万科将得以把工作重心回归到公司基本面的经营上，并将在规模、利润、新业务的推进、资本运作上全心全意与碧桂园、恒大等大鳄决战。万科发展往事66岁的王石有一半时间是在万科度过的。1984年9月，深圳，王石创办了万科的前身“现代科教仪器展销中心”，主要经营视频器材、办公设备等销售业务，他带领团队从香港进货，然后在内地倒卖。这一年，王石33岁。1987年，深圳市政府开始实行土地拍卖政策。1988年，公司完成股份制改造，并正式更名为“万科”。万科发行A股，募集到股金2800万元，成为万科进行工业生产、进出口贸易和房地产开发的资金来源。同年，万科高价拍下深圳威登别墅地块，正式开展房地产业务。1988年~1993年，万科进行第一轮扩张，实施多元化和跨地域经营战略。其中，在1990年，万科形成了商贸、工业、房地产和文化传播四大的架构。但在国内房地产业的急速膨胀后，寒流也迅速到来，扩张中的万科也开始感到资金短缺传来的压力。此际，万科调整战略，在1995年回归深圳，重点经营深圳、上海、北京、天津四大城市。在多元化业务上，万科也进行调整。以2001年出售万佳为标志，万科完成转型调整，进入新一轮发展期，从多元化转向专业化发展，房地产业成为万科的主营业务。实际上，在此前两年，即1999年，王石已辞任万科总经理，由姚牧民担任，此后不久，姚牧民去职，郁亮成为新的万科总经理。王石在自己的自传《大道当然》中解释，“万科不能是王石在的时候红红火火，王石不在的时候就在下坡路，如果是这种情况，这家企业是不成熟的。”2000年，对万科而言，是关键的一年。这年，在时任华润集团副董事长、总经理宁高宁的主导下，华润进场，接替深特发成为万科的第一大股东。据万科发布的2000年财报，这年万科的营收只有38.7亿元，净利润为3.01亿元。华润曾有过控股万科的想法，但因种种原因，相关方案流产，华润选择放权当一个安静的。万科管理层有相当宽松的环境去进行业务的布局和发展。四年后，即2004年，万科的营收已为76.67亿元，净利润为8.78亿元。到了2010年，万科营业收入已达到507.1亿元，净利润72.8亿元，销售金额1081.6亿元，成为行业内第一个千亿房企。破千亿的第二年，耳顺之年的王石选择游学，淡出万科的管理。但从1984年至2011年，作为创始人的王石对万科的影响极深，在他的带领下，万科从多元化走向专业化，从国企体制过渡到职业经理人主导的现代企业，并奠定了万科开放、自主、透明、规范的企业文化。业内和公众因王石游学、登山、花大精力在公益而疏于企业治理上，多有攻讦，但这抹不掉他对万科的贡献。权力交接郁亮接棒2015年年中，高举杠杆而来的宝能打破了万科自1994年君万之争以来21年的平静。长期固守的利益壁垒解构后，万科的命运走向未知。经过2年的奔走，得益于监管层的深度介入，至今万科股权大战终于告一段落。此间，日，华润宣布以每股22元、总代价371.7亿元的价格把持有的万科股票悉数转让给深圳地铁;日傍晚，恒大(03333.HK)通过公告宣布出售所持有的15.53亿股万科A 给深圳地铁。至此，已发生翻天覆地般的变化，第一大股东由持股25.4%的宝能变成持股29.38%的深圳地铁。这是各方妥协的结果，也是以王石、郁亮为首的管理层更愿意看到的结果，万科控制权无虞。然而，暴风雨过后，一地鸡毛。万科股权大战结束的一个截面是王石的退出。因为牵涉之广、范围之大、细节之复杂，目前很难判断这是王石主动成全还是不得已而为之的结果。时势造英雄也送英雄。王石时代的万科过去了，万科时代的王石也过去了。王石的背影并不落寞，但与对他离退后生活的好奇相比，万科后续的发展显然更值得期待。扩展阅读：这个当过兵，做过工程师，当过机关干部、登过珠峰探过险、为心爱的女票做过红烧肉的怪老头不但在人生抉择上潇洒自如，在识人用人和管理上，也别具一格。王石：少用能人从管理学的角度，每个人都是可疑的，包括我自己。一定要清楚，我们都是凡人。每个人都有正义邪恶、善良丑陋、向善向恶、宽容嫉妒两个层面。用人要怀疑，但是是制度性地怀疑。像企业的管理制度、人事制度、财务制度、合同审查、离职审计等，不就是要限制管理者和员工不犯错误，或者及时发现、纠正错误吗？不可否认，人和人是不一样的，凡人中间有能人。但我的原则是：少用能人。所谓能人，能人所不能，这种人作为发明家是好样的，作为创业家也会是好样的，但作为企业的管理者却不合适，因为能人喜欢打破常规，不喜欢遵守规章制度。往往能人在企业发挥作用时，对企业的伤害也是很大的。还需要做到的是：机会均等原则，微信查找，商界管理学府，亲属回避制度，人与人之间关系简单化。最后把握的一点：员工是企业的最大财富，关心、爱护他们，持续的培训必不可少。王石：与懂原则的人在一起为什么说要跟懂规则的人在一起呢，很简单，因为有人就有江湖，有一个人，就带动一个人，就变成了微信时代的一种社会，在这种社会形态下，尤其是在创业中，懂规则尤为重要。在我的团队中最重要的管理核心也是如此：规则至上、问题在桌面、不问为什么。在团队中，你是不是懂规则，对规则的理解是不是到位就显得尤为重要了。对于规则的制定，全部是由大家共同来完成，是把大量的问题放在桌面上讨论而来的。没有经过讨论的规则是没有依据的，也是没有可执行性的。既然商量之后定下了规则，在执行的过程中就不问为什么，出了门，也不能反悔。这意味着你对公司治理结构上，对规定动作的理解和认同是不是到位。规则一旦延续下去，无论将来是怎样的合伙人或员工加入，因为有章可循，所有人都很容易知道自己的动作在哪里，该干什么，不该干什么，如果对企业的制度和规则无法认同和执行，也就没有资格加入到其中。所以，无论是一个企业、还是一个创业人，懂规则，讲规则，永远是第一位的。一个不懂规则的人，是没有合作可言的;一个不懂规则的人，也是没有成功可言的。王石：培养良好的习惯1、戒掉拖延我们为什么要拖延，主要原因在于我们要做的事情令我们感到不适。所以，我们的头脑会产生各种各样的借口和诱惑，来促使我们去做更容易的、更舒服的事情。当我们把一件事情定义为“不舒适”的时候，我们会本能地不想去做它，想方设法拖延到明天。但是，如果我们能够把这种痛苦分解成1000份，变成可以忍受的程度，那么事情就变得容易了。我们可以制订一个表格，叫做“战胜拖延”。每次有想要拖延的想法的时候，就立刻去做，完成任务之后就在表格上+1，当完成1000+的时候，拖延的习惯就根除了。2、健身的习惯我们不去健身是因为感到不舒适，但是如果每次有意识地让自己承受一些不适，会逐渐提升自己的忍耐力，一旦养成一种习惯，我们会依赖于这种不适带给自身的有利刺激，让自己感到更有活力。3、阅读的习惯没有阅读习惯的人会把读书看成是一件很痛苦的事情。如果你能够建立一个表格，每读完一个章节就在上面写上+1。逐渐养成习惯以后，改成阅读一本书写上+1，你会发现一个月你甚至能够读上5本书。然后阅读会变得不再痛苦，而成为一种习以为常的事情。当你能够跟别人谈起你阅读的著作以及你的看法，会是一件很有成就感的事情。4、培养早起要培养早起的习惯首先要为自己设定一个早起的目的。而且这个目的会让你很期待第二天的早晨快点到来。如果你是一个吃货，不妨睡前准备好一顿丰盛的早餐食材，等早上起床给自己做一顿很好吃的早餐。我给自己设定的早起目的是玩半个小时游戏（很神奇吧），这对我来说很有吸引力。于是，如果我想要6点半起床，那么我会把闹铃定在6点，然后快速起床，开机时间我会搞定刷牙洗脸，然后热一杯牛奶，一边打游戏，一边听着英语广播。通过这个方法，我将不适转换为舒适，让本来很难的事情变得容易而且备受期待。5、写作的习惯读书再多如果不写出来，就不能成为自己的东西。如果不能向别人说出来，就不能得到修正与反馈，也无法知道自己的观点是处于什么样的水平。写作是一个整理自己想法的很好的工具，将平时阅读中的论点整理出来，加以思考，总结成自己的话语。这样，逻辑能力和思考能力就会逐渐加强。当然，写作是件比较痛苦的事情，你需要整理自己的思绪，并且组织语言将它们表达出来。而且，当你对着电脑的时候，还要排除各种杂事的干扰，这对专注力也是一种锻炼。金联储-专注产业链金融-金联储安全保障-亿元安保金出资一亿元，设立安保金存管携手恒丰银行，让您的资金更安全资金银行管理金联储安保金由恒丰银行管理每月发布月度资信证明，余额随时查询目前余额：107，110，621.80元百亿财产险质押物均投“财产一切险”保额100亿，由中国人保和承保BJCA安全认证通过BJCA（北京数字认证股份有限公司）的金融安全认证受到《》等法律保护金联储丨专注产业链金融长按，识别二维码点击【阅读原文】，注册金联储，领取888元红包！《王石谢幕：66岁，人生才刚刚开始》 精选十文|张泉薇 陈禹铭来源|新京报“执掌万科33年，两度斗法“野蛮人”，称在“名利之间自己选择了名”。”三十三年，终有一别。日，王石告别了他一手缔造和执掌数十载的万科。作为这家公司的灵魂人物，王石的名字没有出现在新一届董事会候选名单中。很快有媒体消息援引万科内部人士的话说，这是王石“主动让贤”、“功成身退”。6月21日上午，王石在自己的朋友圈中发表谢幕词：“今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。”“他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待”。这场漫长的告别终于走到尽头：早在18年前，王石已经退居幕后，将具体事务假手他人，仅以“图腾”的价值影响万科，这是他的第一次“离去”；在此6年后，资本奇袭而来谋取万科，王石被认为面临出局境地。彼时，外界再次做好准备接受他的去留。一切都没这次来得彻底。因为这是一次是名分和事实上的双重告别。当城池得以守住，敌方黯然退场后，刚打完胜仗的王石“解甲归田”，将回到他云淡风轻的人生中去。在“最好的时候”退场在自己的朋友圈中，王石说“我相信这是最好的时候”。对于万科而言，此刻进行其诞生以来的首次权力更迭是否是“最好的时候”，可能尚待时间检验。而对于王石本人来说，这可能确实是“最好的时候”：刚刚落幕的万宝之战，再次彰显了他作为万科之父的精神“能量”，新的盟友深圳地铁加入，新的权力结构成为必然。这个节点上，王石的“主动让贤”看起来是皆大欢喜的结局。王石的“人设”也原本如此。多年来，在中国男性企业家云集的场合，王石不常公开谈论商业模式，也不爱卷入对具体问题的争论，他很少主动分析行业，也似乎不太热衷提钱。1999年卸任万科总经理后，王石就常以生活家而不再是创业家的形象出现：登山、游学，用社交网络抒发人生感悟，同女演员发展饱受非议的恋情，也因为这场恋情登上娱乐版。▲日，在珠峰营地训练，途中经过险峻的大片冰坡。人们对王石的印象常常呈现截然不同的两个极端。讨厌他的人觉得他不能在商言商、热衷作秀表演而私德有亏；喜欢他的人奉他为精神导师，尊敬他的情怀和“商业洁癖”。有多次采访过王石的媒体记者对王石的观感是：“像个锥子”，毫不圆融；与其他精于人情世故的企业家完全不同。十几年来有毁有誉，王石的表现始终云淡风轻。万宝之争是他的第一次“失控”。2015年12月，面对宝能的大举进击，王石放出“出身论”，攻击宝能原始资金来路不明。言论一出，许多原本“挺王石”的人也改变了立场，一时间，王石遭到了其近年来最大的一次形象崩塌。万宝鏖战正酣时，宝能没能把王石赶走。如今“战争”结束了，宝能失意退场，作为胜利一方的王石却选择“主动归隐”。打赢一场胜仗后，王石可以回到他过往的生活中去，继续他作为精神导师、心灵鸡汤熬制者、抑或是登山家的人设中去。王石的好友冯仑说，对于万科而言，创业者在或不在问题不大，“只要万科创造丰盛人生的价值观能够传递下去”。现在，失去了“图腾”的万科能否继续往日的价值观？“舍利成名”的尴尬33年前，王石创办了万科企业的前身。从那时算起至今正好又是33年。作为中国企业家中的标杆性人物，王石在万科耗费半生心血，外界赋予他的种种标签与荣耀，也同万科这家企业无法分开。同中国大多数企业家不同，“万科掌舵人”似乎排在王石诸多身份中的末位，早在30年前，1988年万科进行股份制改革，王石放弃了原本可以获得的4100万股本中的40%。商海从来是个名利场，王石说，“名和利之间只能选择一项。我的本事不大，只能选择一头。我只能选一头，我就选择了名。”或许在王石看来，价值观才是他执掌万科这么多年，最有价值的东西。但股权分散给万科带来后患，在刚刚散尽硝烟的“宝万之争”之前，1994年，王石就已经在当时才初具雏形的中国资本市场上，与“野蛮人”君安证券打了一场里程碑式的资本交锋。日万科成功发行B股，随后的6月旋起宏观调控之风。此后，万科挟资金优势，攻城略地，地产项目在上海、深圳、北京、天津、青岛、沈阳等地遍地开花。那是万科历史上发展最快速的时代。过了不到一年，日，万科的股票承销商君安证券联合万科一批股东，包括新一代、海南证券等股东，要求改组万科董事会。日上午10时30分，君安证券总经理张国庆和副总张汉生走进王石的办公室，五分钟的时间向他通告，君安证券将“召开新闻发布会，给万科管理层提一些意见，建议改组董事会。你依然是总经理，形式或许会让你觉得有些激烈，所以你就不要参加了吧。”下午3时，君安证券宣布君安代表委的四家股东发起《告万科企业股份有限公司书》，全文一万多字，直指万科经营和管理中存在的问题。这一次，王石用了两个半小时，联络了各方股东、多位董事，并取得了这批“逼宫”股东中多数的支持，在停牌五天后，万科召开新闻发布会，宣告复牌及战斗结束。如果说1994年的君万之争，还仅仅是一次对于万科管理层控制权的争夺战。那么爆发于2015年的万宝股权之战，则更具捍卫万科价值观这样的象征意义。那个时候，王石实际上已经淡出了万科的管理层，逐一将手中的权力下放给郁亮，培养万科新一代的接班人。然而又一次，宝能系站在了万科的门口。与君万之争时相比，前来叩门的宝能系拥有更雄厚的资金实力，并且通的连续举牌同华润争夺万科第一大股东之位。同时，万科的股权之战还引来了恒大、安邦等企业，一直以来对万科保持着支持的大股东华润突然间抽身，更让万宝之战的局势变得扑朔迷离。在宝能连续多次增持万科股票，同华润集团争夺的关键事件节点。王石突然公开发声，用激烈的措辞表示：“不欢迎宝能系成大股东，因为你的信用不够！无论如何，资本之外还有信用的力量、道德的力量，这场较量才是开始。”同样一直相信信用的力量、道德的力量，所以才会一直坚持“普天金服精神”：专业、透明、谨慎。在技术严控、保障的同时，将道德提高到前所未有的高度，始终将用户的资金安全放在第一位，努力做一个让人放心的平台。PS:年化率高达12%哦!这几乎被视为王石对宝能系的一封战书。如果说之前万科还有可能同宝能系达成某种程度的和解，那么自王石如此表态之后，这几乎就是一次不死不休的战争。此后的两年间，王石四处奔走，寻找白骑士、阻击宝能。在他看来，自己要捍卫的并非是万科这个企业的管理层，而是他耗费半生培育起来的万科价值观。如今，华润、恒大将股权让于“白骑士”，安邦宣布支持万科管理层，深圳地铁集团成为万科持股29.38%的第一大股东。“与同时期的企业家不同，王石总是爱站在国家和政治的层面想问题，特别有主人翁精神，不像一个商人和老板。”曾任北京万科总经理的林少洲对媒体回忆说。“斗争”权术“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”若无意外，王石将就此退休。“这次是王石主动让贤”，一位万科集团的人士称。主动让贤抑或不得已而为之，王石完成了他在万科的33年旅程，同时开启了属于自己在慈善与环保事业上新的旅程。王石好斗、且不胜不休。“杀气很重，斗气很强”，林少洲说。在一位企业家最近的朋友圈中，对一篇《人生也有死胡同》的文章，王石留言“我是蜜蜂型的，认死理，即使此路不通，仍认为只是暂时不通，耐心等待而不是倒转头”。彼时，剧情起伏的万科股权之争已持续近两年，局势渐趋明朗。“历史上跟王石做斗争的人好像都没赢过，真的不止是一次。”一位曾与王石有过小“斗争”的企业界人士说。一位王石的老部下回忆，在万科内部的务虚会上，部下可以对王石提意见。“其实我们这些人，有时候他提了一个什么东西之后，我们会给他一个延展和补充，结果他每次都会觉得你在挑战他，他那时候会觉得你在挑战他，他就想要给你驳倒。”“每次都是斗争思维，他不习惯这种和谐的你中有我、我中有你、求同存异的，不是你征服我，就是我征服你”，他说。2000年，王石在辞任万科总经理，2006年后，他将更多的精力放在环保、登山、慈善等事务上，2011年索性在美游学两年。2015年年底，他突然出面将万科股权之争推向舆论焦点之下。日晚间，他在万科北京公司发表了一场内部讲话，他陈述了自己与“宝能系”掌舵者姚振华一次原本私密的深夜会面，他描述称自己当面告知对方“你的信用不够”，“万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东”。这种僵硬、不留情面的反击一度被外界视作万科这场危机的导火索。在整个2016年，王石与整个万科都在不确切中前行。王石郁亮等整个董事会甚至面临被全部罢免的威胁，郁亮无不感性直言“感到有心无力”。这可能是34岁的万科发展史中最艰难的一年。但王石似乎决不妥协，在一年中，即使是手中并无筹码时，他亦并不打算妥协。冯仑说，我觉得这是他的力量和可贵的地方，“确实我也在想这个事情，比如我们俩聊的多一点，他非常清晰未来的价值观，立场和原则，这是他一贯做事情的基点，非常坚定，而且我觉得也是让人钦佩的地方”。2017年3月末，届时持续已逾两年的“万科股权之争”一事初有落定，华润集团与中国恒大相继出让手中股权，深铁集团坐稳第一大股东，而最大的悬念是66岁的王石会否将继续留任董事长，亦或就此退休。在过去的几个月中，腾讯财经寻访了多位对其熟悉的前职员、同行和企业界好友，而他们几乎一度认为，王石将不会放弃继续担任董事长的努力。3个月后，尘埃落定，靴子落地。在王石的万科“斗争史”中，这不是第一次，但可能是最后一次。在政商夹缝中徘徊从阻击宝能系的角度看，王石确实是“功成身退”。但资本的角力在万科控制权上你来我往，以王石为首的万科管理层开始丧失话语权。而在深圳地铁成功入主后，带有明显国企特征的深圳地铁还能否让万科继续保持原有的文化，令人怀疑。而在这背后，王石的个人形象，为他和他的万科，带来了相当大的舆论支持和政府助力。2014年，接受新京报记者采访时的王石说：“‘不行贿’应该作为企业家的底线，然而尤其是在房地产企业，公开说‘不行贿’的没有几个人，甚至没有几个人相信你不行贿。”事实上，在王石两次与“野蛮人”的对战中，政府部门的身影都在关键时刻有所显现。1994年君万之争期间，万科在证监会的支持下赢得5天的停牌时间，击退来自野蛮人的攻击。在宝万之争爆发一年多后，日，保监会对宝能系旗下的前海人寿进行了史上最严厉的定格处罚，称前海人寿提供虚假资料、违规使用资金等行为，对身为前海人寿掌舵人同时也是万科门前的“野蛮人”的姚振华，撤销其董事长任职资格，并禁入10年。在前海人寿被罚之后，恒大的态度从暧昧不清迅速转变，开始向作为万科“白骑士”——拥有国资背景的深圳地铁输送诚意，先是移交表决权，进而将所持万科股份全部交于深圳地铁，使其成为万科大股东。王石在多个场合表示：他只是万科文化的守望者，只要万科文化能延续，个人荣辱去留不重要。但显而易见的是，离仅一步之遥的深圳地铁，在万科中掌握的话语权远超此前的华润，在新一届万科董事会中，也将占据多数席位，以郁亮为首的万科管理层，能否继续引领万科模式，值得观察。END?158万人坐拥165万亿元：30%职业金领 10%富二代?2017上半年中国社会舆情指数发布：1个马克龙＝2.6个凤姐＝3.7个特朗普?自测|7月1日起，全民炒股时代即将终结？快来测试，你会不会是其中之一！?不得不看：朋友圈里的鄙视链，你在哪一级？?获证实，利于行业健康稳定发展我们在寻找渴望资产升值的你，向往安全无忧的你普天金服，领跑财富点击阅读原文有“金”喜
温馨提示：以上内容仅为信息传播之需要，不作为投资参考，网贷有风险，投资需谨慎！
"王石谢幕：66岁，人生才刚刚开始"的相关阅读：
还可以输入 500字
还没有用户评论, 快来
相关推荐：
投资人QQ群
沪公网安备 45号