中国高档女装品牌有哪些?
中国高档女装品牌有哪些?导读：
如今服装生意一直很火爆，女人对服装的追求更趋于品牌化，时尚化。如果你想做服生意赚大钱，不妨从事高档女装品牌服装，那么中国高档女...
中国高档女装品牌有哪些?正文开始：
　　如今服装生意一直很火爆，女人对服装的追求更趋于品牌化，时尚化。如果你想做服生意赚大钱，不妨从事高档女装品牌服装，那么中国高档女装品牌有哪些呢?中国品牌网小编通过中国高档女装十大品牌排行榜来告诉您。www.CHINapp.Com 中 国品牌网
　　中国高档女装品牌有哪些?
　　1哥弟女装(中国驰名商标,台湾名牌)，
　　2only女装(世界品牌,丹麦名牌)，
　　3艾格女装(法国ETAM集团分支企业,著名畅销品牌)，
　　4歌莉娅女装(中国女装/秋装/夏装高知度品牌)，
　　5太平鸟女装(中国女装高知度品牌)，
　　6虫虫女装(香港名牌,知名畅销品牌)，
　　7红袖女装Hopeshow(中国女装高知度品牌)，
　　8太和女装(中国女装高知度品牌)，
　　9斯尔丽女装(中国驰名商标,国家免检产品)，
　　10千百惠女装(中国知名畅销品牌)。
　　中国高档女装品牌有哪些?中国高档女装品牌引领着中国女装的时尚。不仅在国内，甚至是国际上，中国十大女装品牌一样占有一席之地。
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十大品牌排行榜展示
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国内服装品牌怎么做才能赚钱
　　做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识，但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。搜狐男人认为：如果能够做到以下几个方面，那么钞票进入口袋就变成了一件简单的事。
　　第一，做品牌是一项系统工程
千人一面的山寨现象
　　前些年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自己在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上，集体跟风的结果是“千人一面”，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。痛定思痛之后，服装企业又开始高举“设计师”大旗。遗憾的是，服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。&
　　第二，用个性营销模式创造个性品牌
个性营销就是让消费者记住你
　　单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿，一旦被大量克隆之后，产品的个性也就不存在了。而个性品牌不一样，品牌个性越明显，其被克隆的可能性就越小。
　　第三，实现品牌个性化的突破
　　（一）品牌的定位
　　总的来说，应当从以下几方面进行定位：
品牌个性化
品牌的概念：讲述的就是产品的来源以及历史，提供给消费者对产品内涵的理解。产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行的，比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立，就可以一个故事的讲述来定义为力量与美丽间的对比，这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行，产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。
　　２）品牌的风格：产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点，可以分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。每个类型中又可以分为粗狂的，传统的，前卫的等。
　　３）品牌的服务对象：产品适合穿着人群以及这些对象的背景。
　　４）品牌的设计特点：主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。
　　５）品牌的价位设计：确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价格。
　　６）品牌的服务：提供销售中以及售后的系列服务。
　　（二）如何实现产品品牌的定位
澳大利亚潮流品牌Ksubi的宣传片
　　现代消费者追求个性，展现自我。韩国品牌之所以能够畅销于海内外，其原因就是抓住了消费者的这种时代心理与所需展示的风格。
　　ＫＯＯＧＩ是韩国服饰中的一个知名品牌。它之所以成为知名品牌，并不是因为“ＫＯＯＧＩ”这五个字母与“５００１”四个数字紧密相连以暗示消费者：其服装非常前卫，即使时间跨越到５００１年，也不过时的理念，而是它能够合进地运用市场细分的组合手段，将市场定位于当代具有活泼、躁动甚至有些叛逆心理，渴望前卫、新潮又强烈突出自我，无时不透发了青春气息风格的１５―２０岁间的青少年群体上，将品牌定位于极端的前卫与另类上。同时，为了体现服装的个性化，避免服装间的雷同，ＫＯＯＧＩ的每一款服装都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但细微之处的差异产生了不同的效果，如：纽扣的位置、衣服的长短、颜色的搭配等。ＫＯＯＧＩ的这些营销举措，无疑迎合了当代青少年要求突出自我、与众不同的迫切需求，
深受青少年的喜爱。尽管ＫＯＯＧＩ服装的价格不菲。
　　通过对ＫＯＯＧＩ服装的简单分析，对于那些仅仅知道靠降价促销的中国服装企业能否有所启迪呢？不容置疑的是，在小批量、多品种、个性化的服装时代，适者生存并发展的服装企业一定是那些能准确把握消费群个性需求的企业。
　　未来服装企业的市场定位不应该单纯的停留在２５―５０岁这种年龄范围过大的市场细分基础上，也不应该停留在“白领”或“蓝领”这种简单的职业划分标准上，更不应该停留在“时尚、自然、舒适”这种任何服装企业均可以使用的、没有任何特别之处的抽象词汇上，而应该是对消费有更深刻的理解，并在此基础上进行的市场细分。比如：外资企业中的白领与内资企业的白领，２５岁的白领与４０岁的白领，他们虽然都统属于白领阶层，但可以肯定，他们对服装的需求与理解是不同的。有文化的中老年人与无文化的中老年人，５０岁有文化的中老年人与６５岁有文化的中老年人，城市中的中老年人与农村的中老年人，他们虽然都是中老年人，但可以肯定，他们对于服装的需求与理解肯定有着明显的差异。
　　可能有人会问，当所有的服装企业都无一例外地采用科学的市场细分标准，准确把握住消费群的个性需求时，企业还有何优势可言呢
要知道，时尚的服装永远不会面临饱和的市场，何况市场细分只是营销中的一段手段。服装企业要有效地满足消费群日益翻新的需求，就必须对这种需求进行深入的调查与透彻的理解，这对服装企业来说是一个永久性的课题。
　　（三）品牌的构成
　　１、产品自身设计
　　主要包括：
　　１）品牌的号型系列搭配
　　２）品牌的号型生产数量比例
　　３）品牌的色系
　　４）品牌的款式设计
　　５）品牌的面辅料选择
　　６）品牌似的产品质量要求
　　８）品牌的包装
　　９）品牌的各种标牌设计
　　在这个过程中，必须强调设计师与营销部门的密切配合，设计出来的产品一定要符合品牌个性，而且是市场所需要的。
　　２、价格定位。
一切皆有可能
　　价格竞争并非企业的唯一竞争手段。中国著名运动装品牌“李宁”在价格制定就明显高出其它国产品牌，但又明显低于进口品牌，而且对于收入不高甚至没有收入的年轻消费者来说，“李宁”产品的价格并没有给他们带来更多的压力。因此，企业可以通过价格的制定来确认自己产品的地位，同时也可以清晰地锁定自己的产品消费目标人群，而实现这一切，都是必须通过对服务对象的分析就才可以制定出相应适合的价格的。
　　３、品牌的宣传
　　品牌的形象塑造与推广是企业营销的重要环节。虽然品牌推广的方式各种各样，但除了商品销售及“口碑”传播外，大体可概括为两种类型：一是“直销式”推广；二是“中介式”推广。“直销”推广是通过企业参与或举办的社会活动面对面地向现场的特殊消费者宣扬品牌；“中介式”推广主要通过媒体广告和专栏评论、专题报道等向社会宣传品牌。
　　时装“秀”不仅以其品牌形象和产品风格来“面对面”地直接感染现场观众，而且还为品牌的“中介”推广提供了依据和“素材”。因此，作“秀”者不仅要创造良好的现场氛围，而且要注重摄影师、摄像师对灯光、舞美的要求，为制作电视片、专场录像带、产品宣传册等“后加工产品”创造条件。
　　４、顾客服务。
　　顾客服务是一种十分有效的进攻手段，服务也可以创造价值和利润。顾客在店面、销售点挑选服装的时间比较长。因此，顾客服务在服装产品行销中占有十分重要的地位，而且也是很好的展示个性的地方。在这当中，销售人员除了所必要的基本礼貌和热情之外，专业的装扮知识和恰当的服务是更为关键的环节，因为他们销售的不仅仅是产品，更销售出去的是品牌的形象与品牌的精神。
　　５、店面设计
世界上最好的鞋店之一
　　同时，要通过店面生动化、人性化、服务化来体现品牌的特点。店面生动化是从店面格局设计、视觉统一、产品陈列、ＰＯＰ、辅助销售工具等，实施全面系统的策划和管理，通过有效的环境规划、气氛营造、产品陈列等使卖场更加能够吸引消费者光临，最终促成消费者购买产品，实现整体销售的迅速提升。与媒体广告相比，店面生动化是一种较为廉价的推广手段，非常适合国内众多的中小型服装企业使用，更为重要的是店面生动化对品牌个性的塑造十分有效。
责任编辑：李达菲
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A、货品五大色系：深蓝，墨绿，红色，紫色，咖啡（协调色黑、白、灰、姜黄）
B、品牌口号：选择传承一种另类的旋律
C、品牌目标：成为中国第一时尚品牌
D、品牌价值观：休闲、舒适、积极、经典优雅
E、品牌理念：缔造经典，传承气质
F、设计理念：法国艺术文化传承&&&&
品牌定位：
1、市场定位：适合各类城市
2、类别定位：优雅、时尚、休闲、舒适女装
3、年龄定位：20-40岁女性
4、消费者定位：生活态度积极，追求优雅高品位的生活，具有独特的时尚审美意识。
5、服装风格定位：法式优雅，简洁大气
6、价格定位：春夏装主导价：300-600元、秋冬装主导价：400-800元
2011年春夏装：供货价在50-100元左右，2012年春夏装供货价在：120-150元左右，真正的品牌女装，质量保证，款式客户自己选择，拿货量不限制，可以正规加盟，也可散货买断，详情请联系我；
&魏氏服装实业（深圳）有限公司
&中国广东深圳福田区泰然工贸园202栋西3楼2017年，国内服装最赚钱的品牌是？
据联商网报道，2017年上半年国内服装零售市场渐趋明朗。在全部28个行业大类中，纺织服装行业销售毛利率达29.33％，仅次于食品饮料、休闲服务、医药生物行业，位列第4。
在联商网监测的较为熟知的44家上市服饰企业中，整体营收实现955.33亿元，其中34家企业实现了营收上涨，28家企业实现净利上升，而营收和净利双升的企业达25家，占比56.82％。
本次调查中发现，男装在整个行业的地位仍不容小觑。市值上，男装普遍受市场青睐，统计的13家男装企业市值总计1768.37亿元，占总市值的38.29％。相比之下，女装的整体表现可谓稳中求进。不像男装“过山车”式的数据，统计在内的9家女装整体水平较为集中。
童装行业作为服装风口行业成为近几年品牌扩展竞相争夺的品类，同时纯童装品牌也在快速发展，但整体品牌发展还处于产品竞争阶段。
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今日搜狐热点曾经赚钱的服装品牌为何亏损？
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曾经赚钱的服装品牌为何亏损？
阿福先生：VIP关系管理讲师、VMD讲师；《好陈列胜过好导购》《好管理才有好陈列》作者；记得好几次和其实行业的人聊天，都会被问到一个同样的问题，那就是：你们服装行业很暴利啊，成本二三百的衣服卖两千多，做服装是不是很赚？可是，在老板办公室，老板拿出一张财务报表给你看：公司已经没有利润了，直营早已亏损多时，怎么办？是不是该压缩一下人员成本？作为职业经理人，你会发现，成本二三百卖两千多是事实，而老板说公司没有利润也是事实，怎么会这样吗？ 这里有两个问题：1.服装行业是不是暴利？2.为什么很多曾经赚钱服装品牌公司没有利润？ 在解答这两个问题之前，先给大家看一张图片，是我在某个全球著名品牌的内部培训资料中看到的内容，讲的是一件产品的售价包含那些因素，具体如下：
对于上图的产品售价构成，原图中没有百分比，纯粹是我个人按比例加上去的，目的让大家看起来更加一目了然，也便于解读，随着时间的推移，数据比例可能会有一定的误差，但相信波动不会太大，下面是我的解读： 1.倍率约7倍，和国内平均水平持平；产品成本占比为14.8%，约6.76分之1，即售价是成本的6.76倍，也就是说，一件成本价200元的产品，售价是1352元左右，和国内品牌平均倍率（约7倍）相近； 2.工资成本比国内优秀品牌高出3、5个百分点；工资成本占15%左在中，这比国内要高出3-5个百分点，我问过好几个服装品牌的HR和财务人员，他们给出的数据分别是8%-10%、8%-12%、10%等，其中一家大公司的人员告诉我10%在中国比较合适，含社保；而另一种现象则是部分烂品牌的工资成本高达20%-30%，不是因为工资高，而是销售差； 3.店铺设施费用比国内高很多；接近15%的占比，咋一看，会吓一跳，怎么会这么高？再一回忆，想起几个外资品牌的朋友聊起的事情，如“一个模特2万块”、“一家店铺装修费是国内品牌的好几倍”、“国内很难找到达到要求装修公司”等等，就不会太奇怪了，但国内品牌如果这个搞法，那是要亏死了，因为其它方面成本比他们高太多了；4.减价销售成本比国内大部分品牌低很多；虽然我不知道这个减价销售成本是如何计划出来的，但我知道这个品牌是没有会员折扣的，只会在季末时，对部分产品进行减价销售，如果她的减价销售成本接近15%的话，国内那些经常打折的品牌，减价销售成本应该会超过35%，甚至是40%以上，如果再算上库存，国内某些品牌的减价销售成本甚至高达60%以上；5.店铺租赁成本比国内低很多；10%不到的租凭成本，这是让国内很多品牌羡慕的，我见有些品牌花50万/年租个专卖店，销售300万让已经乐不可支了，因为相比那些回款不到50%扣点高达30%的商场来说，他们已经很幸福了；更别说那些年租金200万，年销售300万的店铺了；这让我想起2001年，ESPRIT在深圳的人流量很大的百货二楼扣点才8%，如今渠道的扣点大多在25%以上，让人唏嘘不已，不知道是不是服装行业快速发展过程中的畸形形态呢？6.品牌推广的营销成本也比国内品牌高；听一个国内推广比较成功的品牌X的负责人说，品牌X的年推广费用5%左右，相比之下，比上图的8.3%低出不少，我们看到的效果却是品牌X在国内的推广成果要比上面的国际品牌在国内好很多，充分说明，国内品牌在品牌推广方面的投入比例太低了；7.损耗产生的成本11%；这里指的内部和外部盗窃以及行政管理程序不当而产生的成本，这里我不清楚这个“行政管理程序不当”如何界定，同时也没有国内品牌损耗数据，不作为解读，谁有数据请提供； 8.利润12%左右，这个数据还是比较可观的，一个朋友告诉我，他们中国区直营的指标是每年利润增加长10%，他们会人为的控制，不让业绩和利润增长太快，以免后面的压力太大在，造成团队不稳，相对国内一些高增长指标的品牌来说，看似无欲无求，实则是最懂得平稳健康发展，这样的品牌经营思路才长久；做完这些解读，我们再来如果上面两个问题，服装行业是不是暴利？以及国内很多品牌现在为什么不再挣到钱？ 一．服装行业不是暴利；原因如下：1.品牌服装行业产业链长，导致成本环节较多；上图就能看出，服装的面辅料成本以及加工费，仅占产品吊牌价的7分之1而已，如果仅仅就只能这一点成本，当然不用卖那么高的价格，批发市场的价格就要低很多，而品牌则有上面的很多环节； 2.品牌服装经营的专业环节太多，人工成本自然就高；提到这一点，很多行外人士还仅仅停留在“一个车工的工资是普通工人两三倍”的这个概念上，殊不如优秀的设计师、版师、陈列师、商品规划人员、店铺设计师、品牌推广人员、店长各个关键岗位上的人员成本更高； 3.渠道成本占了产品价格的比例不小；上图这个国际品牌是9.3%，已经算低的了，根本原因是这个品牌销售业绩好，国内的单店业绩应该3000万左右，所以9.3%也不是小数字，而很多国内品牌的渠道成本高达40%以上，辛辛苦苦一年，发现都给商场打工了； 经营得当的上述品牌有了12%的利润，那么这个利润高吗？网络数据显示，2013年苹果公司利润率28.7%，三星占为18.7%，你有觉得两个家伙暴利吗？没有吧？既然没有，那么利润比他们低很多的服装公司是暴利吗？不用我多说了；有些人会说，小米那年利润才1.8%呢；但是行业内又几个小米呢？小米是没有库存压力的，服装行业能学小米吗？学不了，不要说服装行业用不了，很多行业学不了，你想他那样玩，最终把自己公司玩死； 2.为什么很多曾经赚钱服装品牌公司没有利润？我归纳一下，就两个原因，第1个是客观原因“渠道成本比例过高”，第2个是主观原因“用人不当”，很多人肯定会很奇怪的说，我们不赚钱的原因是业绩下滑、产销率太低、库存太大等原因呀，为什么你没提到呢？ 1.产销率；我们看到同一个品牌可以不同的年份分别出现65%和35%的产销率，是什么原因呢，就是商品规划与商品经营的人换了而已，所以，产销率的原因归根到底，就是“用人不当”； 2.库存太大；曾有个女装品牌，不单直营库存较大，加盟商也不少，会把多年前的旧款陈列到卖场销售，为了缓解库存压力，最直接的影响就是加盟商订单增加率极低，后来一个职业经理通过加强OUTLET经营，解决了直营库存，同时提高加盟商退货率，帮助加盟商消化库存，解决了品牌库存问题；所以，库存太大，归根到底，还是用人不当； 3.销售业绩差；我们曾见过某韩国女装在国内某区域实现了300%以上的业绩增长，其中一家200万的店铺变成了1000万店，唯一的变化仅仅是换了个销售管理者，所以销售业绩差的根本原因，还是用人不当；有人跟我说，我们销售业绩差是设计不好、面料不好、版型不好等等，我立马笑了，不管你后面说陈列不好、装修不好等等，都是用人不当 又有人会说，用再好的人才也没用呀，因为老板不让人才的能力展现为成果呀，这怎么解释呢？这难道也是用人不当吗？ 当然是，老板把一个外行的自己放在了总经理或XX总监的岗位上，不是“用人不当”是什么？ 提一下“渠道成本比例过高”，虽然是客观原因，却和业绩差以及渠道选择等因素有关系，在此不作过多描述；最后说一下很多人比较关心的一个问题：用人不当的时候，任何一个岗位都可以做人员调整，唯独老板换不了，怎么办？ 如果老板自己没有意识到问题出在自己身上时，这个问题是无解的，任何一个濒临倒闭的服装品牌，都来过不少人才，只不过到最后都走了而已； 前不久和几个职业经理人聊天，在大部分中小型品牌中，总结出一个非常尴尬的现象：1.我们欣赏的品牌老板，他根本不需要你（职业经理人），因为他知道怎么干；2.需要你（职业经理人）的老板，你却帮不了他，因为他才是公司最大阻碍； 最后总结一下：1.服装行业不是暴利行业；2.服装品牌不再赚钱的根源是老板自己；
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