【厉害】物业费0.3元？江门这个小区自治9年，业主叫好每年还攒钱！
把物业赶走，由业主自己管理小区，是不是就一定做不好？近日走红网络的浙江杭州的恩济花苑就是一个成功案例，业主自行管理8年，8年前只要0.5元，8年后还是0.5元！还有100万元左右的物业积蓄。
其实江门也有一个自治小区
比杭州恩济花苑更牛
业主自行管理9年
9年前只要0.3元
9年后还是0.3元
每年还攒下一笔盈余！
这到底是一个怎样的小区？
让我们一起去看看吧！
业主自治管理成功样板
9年物管费一直为0.3元
“蓬江区天河小苑小区是全市住宅小区实行业主自治管理中比较成功的一例，它为社区治理、物业纠纷问题提供了解决路径和方法。”市住建局物管科负责人评价说。
市住建局物管科提供的资料显示，该小区为步梯房小区，建筑面积约5万平方米，绿化面积不足2000平方米，共有住户394户，小汽车停车位近400个（95%以上是地面公共停车位）、摩托车停车位25个。小区未配套篮球场、游泳池、活动中心等公共休闲场所，也没有配备地下室（车库）、电梯等特种设备。
在我市物管费普遍在1.3—2.3元/平方米的背景下，天河小苑自2008年实行业主自治至今，物管费一直保持在每月0.3元/平方米（含公共设施水电费），且治安状况、卫生环境良好，业主满意度较高。
时间：11月7日
地点：天河小苑
“要不是有这么多停车位，我们也很难自治。”随行的业委会相关负责人陈顺昌表示，除了住宅管理费之外，占大头的主要是停车费，其中小汽车停车管理费是每个车位每月收100元，摩托车停车管理费是每个车位每月收20元。所收的款项主要用于人员的工资、公共电费、儿童节礼品、重阳节老人聚餐、维修及其他费用等，还略有盈余。
此外，该小区还坚持实行民主管理。天河小苑共有12幢楼房，每幢楼房推选一名楼长，楼长兼任业主委员会委员，小区形成了业主——楼长——业主委员会的三级自治管理体系。同时，该小区坚持财务透明公开。每月定期将小区的收支明细向全体业主公示，保障经费使用透明和业主的知情权。另外，该小区还坚持财务审计。每1—2年，业主委员会会委托第三方财务公司对小区的财务收支情况进行一次审计并公示。
数据：我市有89个小区实行自治
住宅小区主要有两种管理模式，即业主自治管理和委托管理。在江门，委托物业服务企业管理仍是主流。
市住建局提供的数据显示：我市自1997年出现第一个物业管理小区起，经过近20年的发展，目前共有物业服务企业259家，物业管理项目426个。另外，市住建局物管科于2016年普查时发现，我市共有89个住宅小区（多为一二十年前的步梯楼房）实行自治管理，占全市小区总数的15.9%，其中蓬江区58个，江海区3个，新会区5个，鹤山市6个，台山市5个，开平市9个，恩平市3个。
模式可以复制
不能盲目跟风
你觉得天河小苑的做法适用于江门的小区吗？，房地产业内人士认为可以推广，如名门壹号营销总监谭文龙，在他看来，业主自治的小区不会太差，原因在于：物管人员可能也是业主，便于了解业主的需求，并能省钱。
“天河小苑的做法未必适合其他小区。”市住建局物管科的相关负责人分析认为，主要有四个原因：
小区管理的复杂程度不同。天河小苑功能较单一，无相应的公共场所及公共特种设备，绿化面积小；
小区管理的收费差距明显，收入来源不同。天河小苑的物管费之所以较低，主要依靠后期划定公共停车位，通过收租来维持，牺牲了小区地面的绿化及公共面积；
管理模式不同。小区自治目前实际上是由业委会公益性管理，其收缴了物管费却无法开具发票给业主。而物业服务企业是按照企业管理聘用人员、缴纳税费、赚取利润、提供服务的；
责任不同。自治管理的小区出现突发事件或聘用的人员发生意外时，相关责任要由全体业主承担。聘请物业服务企业管理的小区是与物业服务企业签订了合同的，主体明确，责任也明确，发生意外等时，由物业服务企业承担相应责任。
“我比较担心业委会因缺乏监管而滋生腐败。”江门市物管协会会长方耀添说，“目前的法律法规对业委会的监管几近空白，业委会成员的违法成本极低。记者采访时了解到，蓬江区有一小区也实行自治管理，但由于小区业委会成员之间互不信任，小区内部管理很混乱，服务难以跟上，业主多有抱怨。
实施过程中应注意结合实际
“住宅小区应根据‘合适即最好’的原则，在法律允许的范围内选择不同的管理模式。”市住建局物管科的相关负责人认为，业主自治管理值得探索，它可以使一个小区从“陌生人”社会向“熟人”社会转变，但在实施过程中应注意结合实际：
一是小区规模要小，管理成本和公共开支相对较少，便于管理，只要物业管理成本和定价核算得当，管理费用就会有盈余，可用于增加管理人员或兴办公共事务。
二是小区自治管理与社区管理相结合，根据国务院最新的关于加强和完善城乡社区治理的意见精神，探索让符合条件的社区居委会成员通过法定程序兼任业委会成员，探索老旧小区依托社区居委会进行自治管理。
政府应给予政策上的引导和支持，完善和明晰业主委员会的职责，充分体现全体业主的意志和权益，合法开展物业管理工作。另外，各街镇可培育一批业主自治管理与社区管理紧密结合的先进典型和特色样板，更好地引领和带动业主自治工作迈上新台阶。
一位不愿透露姓名的业内人士则提醒说：
“现在业主们的权利意识越来越强，可以‘用脚投票’选择物管公司。在以后越来越成熟的市场化竞争中，物管公司要想生存下去，必须打造良好的品牌和口碑。”
来源：江门日报
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老社区物业费拟定每月每平0.3元
本报讯 昨日，记者从武汉市房管局了解到，为了让更多困难居民享受得起物业服务，该市将为老旧社区专门制订物业收费标准，指导价格为每月每平方米为0.3元，价格不到很多新建住宅小区物业费的三分之一。另外，针对低保户为主体的低收入家庭拟免征收物业费。由此，全市658个老旧社区、270万居民将因此受惠。
据了解，目前，武汉多数新建小区的物业收费每月每平方米在1元以上。
此前，青山区已于今年7月率先执行该收费标准。该物业服务类别分为综合管理、环境管理、房屋及共有部位、设施设备管理、秩序维护管理和电梯运行维护6类、10个服务项目，各有收费标准。考虑到大多数老旧住宅没有电梯，前5类收费每月每平方米共0.3元。另外，如果有电梯，收费标准或定在每月每平方米0.8元。
武汉市房管局相关负责人表示，将进一步加大宣传力度，引导业主转变过去那种享受福利型物业服务的意识。
（长江商报 张磊）大家都在搜：
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请问成都市金堂县每平方米0.3元的物业服务费属于几级服务标准
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安置房3角，车位还免费<
不知道下面这条知识能否帮助到您
人们在生活中常会接触到物业,但是关于成都物业费收费标准,相信很多人都不太了解,那么接下来,本文将为你解疑答惑。
成都出台物业费新政 商品房有了物业费收取标准
我郫县乡镇上八角<
嘿嘿,怎么了啊,雅雅<
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三毛，那是安置房的标准吧，现在哪个商品小区才三毛<
特级自由大套餐<
每周五全民大扫除<
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物管费0.3元 管理水平堪比高档小区
马鞍山小区居民自选当家人，治愈城中村“脏乱差”顽疾
&&&&马鞍山小区环境整洁，干净，管理有序。
&&&&■调查&&&&每一个城市居民都希望自己生活的小区安全、洁净、和谐。在宝安的城市化进程中，我们看到，现今的宝安居民小区呈现两种截然不同的面貌。一种是现代化住宅楼围合的管理规范小区；一种是由民房围合起来的城中村，管理水平较差。这两种社区都是封闭式的，代表着宝安城市发展的两张“面孔”。&&&&对于后一种小区，目前宝安正在加强治理，通过引导改造，使其向现代化城市标准靠近，从而让整个宝安变成“美丽家园”。今年宝安区核心工作之一便是“基层基础年”，就在于实现这一目标。通过着眼长远立足基层，切实解决基层存在的问题。区政府拿出了“功成不必在我任期”的理念，决心推动整个基层社区面貌的改观。&&&&基层社区尤其是居民生活小区，面对的问题是多方面的，但是从社区居民的基本愿景出发，无非是希望小区治安安全、环境整洁、邻里和睦等。社区居民最直接的幸福感，也体现在所居住的小区是否达到这样的要求。目前，宝安西乡街道劳动社区下辖的马鞍山小区，通过自身多年的经验总结，摸索出了一套小区自我管理的良方，不仅让小区业主受惠，更让广大外来入住的劳务工拥有“家园”感觉。马鞍山小区的经验，或许能够为政府推动基层工作提供一个参考样本，为其他基层小区的完善提供现成的经验。&&&&走访&&&&小区环境管理有序&&&&可媲美高端住宅楼&&&&马鞍山小区比较小，以至于很多人都不知道它在哪里。如果没有门楼上三个字的存在，或许真要费一番功夫寻找。正因为小，让小区得以很好地实现自我管理。在地图上标注马鞍山，则是宝安西乡劳动社区下辖的私人自建的住宅小区。位于宝安兴业路和海城路的交汇处，其旁边就是中英公学，对面就是富通城一期。&&&&以马鞍山小区为中心，小区一半是被现代化的住宅区包围，一半被城中村包围。从小区的建筑形态来区分，应被纳入到“城中村”之列。只是小区不是从原来的村庄“农转居”演化而来，而是来自五湖四海的早期打工者，购买原村民的土地，私自建成的封闭式小区。&&&&从兴业路转进小区，看到的是一排排规划整齐的住宅楼。在没有采访小区管理人员前，记者先在小区内转了一圈，查看小区的独特之处。&&&&这种随意的造访，或许能够看清楚小区管理的真实水平。在正门口处，有一门岗，内有值守的保安。和其他社区一样，车辆出入都会有栏杆所阻挡，而行人则通过小门出入。初次看到这个小区，最切身的体会就是进入到了城中村内，小区民房建筑规格相差不大，一层为临街商铺，二楼以上是出租屋。行走在小区内，整洁的路面，让记者感受到了与众不同，体现出了与其他城中村的差别。在每栋楼的一楼都张贴着“宝安区出租屋管理监督牌”，牌子上有社区民警、综管员、楼管员的照片、名字和联系方式。楼管员即为本栋楼的业主，从监督牌上来看，一个民警和综管员，负责多栋民房。监督牌上还标注有相关的工作要求，以及政府的公益广告宣传。监督牌均处在一个明显的位置，每栋一块成为小区的一大特色。&&&&转到小区内的主路上，一侧是私家别墅，用铁丝网铁围栏与小区隔开，一侧就是小区的商业街，临街店铺尽管人流不是太多，但是水果店、理发店、百货店等各种商店均有，满足了居民基本生活需求。&&&&在主路上，出现了较多的私家车，每辆私家车都停放在有清晰标线的停车位上，没有见到乱停车现象。沿着主路的一侧，设立有“马鞍山小区房屋出租广告栏”和“马鞍山安全文明小区宣传栏”，广告栏内张贴着各种各样的出租、招租信息，而宣传栏内张贴着计生、“三防”、消防等信息。整个小区，有多个宣传栏和广告栏，里面的内容也各不相同，部分出租信息被张贴在了宣传栏内。小区内的垃圾实行分类处理，两个绿色大垃圾回收箱并列在一起，静静地服务着居民。&&&&小区的另外一出口，是小区的北门。门口也设有门岗，车辆打卡出入。在北门的一侧，张挂着蓝色的“温馨提示”，提醒人员已经进入视频监控区域，“请规范你的行为”。右下角标注着“马鞍山管理处”的字样。&&&&类似这样的提示牌，还有“禁止黑煤气进入、禁止三轮车进入”、“机动车出入口”、“人行道出入口”、“高空抛物&天怒人怨”等。如此众多的温馨化提示，让外来人确实感受了一番“文明”气息。&&&&在小区的另外一部分，还出现有专门的自行车、电动车存放处，并且有一责任人专门看管，存放处还搭建有绿色的雨篷。这种设施在其他小区较为少见。&&&&小区还有一独特之处，那就是临街的每栋楼前，均摆放有两盆“罗汉松”，每个商户门口的摊位均在划定的范围内，没有超越出现乱占公共空间的现象。不和谐之处，是在一桶装水店门口，几辆载水电动车停放在门口。&&&&整个小区人流量不是太多，干净、整洁的环境让记者感受到与众不同。在参观完马鞍山之后，记者来到了旁边的社区，尽管也是整体规划的封闭式住宅小区，但是环境卫生等状况与马鞍山形成了截然不同的反差。&&&&“这个小区比较干净，卫生、治安等方面都还挺好。”一位便利店的老板娘随口说出这样的评价，或许代表了每一位居住者的心声。&&&&管理&&&&外来物业信不过&&&&居民自发选出自治组织&&&&随意的一次查看，就能体会到小区的环境是比较理想的，而自治的成本又很低。与现代化的住宅小区动则两三元的物业费相比，这里的物业管理费才0.3元每平米。如此低的物业收费标准，小区如何做到整洁的呢？为此记者找到了小区管理处。&&&&尽管是假期，管理处办公室依旧有值班人员。小区管理处的主任林伯坚向记者介绍了小区自我管理的措施。&&&&据了解，马鞍山小区出租屋共计100栋，出租屋房间共计2583间（套），辖区内居住人口统计为6584人，其中常住人口36户共计139人，流动人口6445人，商铺店面193间。小区以房屋业主为核心，共计业主人数109人。由于业主来自五湖四海，在2005年左右，马鞍山管理处正式成立，隶属于宝安劳动居委会，开始了小区的自我管理。&&&&自我管理的前提便是成立小区居民自治组织，最初在社区居委会的引导下，以居住的房屋业主为核心，通过选举出产生管理处的班子成员。&&&&“2005年之前，小区的现状和其他城中村类似，存在‘脏乱差’等情况，如何让居住的小区变得更加美好，成为每个业主的心声。当时居民提出了一个目标就是：同居一地、共保平安、共促繁荣、共建和谐。”&&&&在这一目标的指导下，成立管理处是为了实现更好的自我管理。当时小区成立管理处还有一个根本性的原因，那就是利益的问题。“小区管理，就需要收物业管理费，如果聘请外来的物业管理公司，担心物业费收取过高，公共资金难以监管。同时管理水平是否到位也值得考验。”公司都是以盈利为目的，这就促使了业主自发成立管理处实现自我管理。&&&&“自我收费、自我管理、自我服务”成为众多业主的呼唤。由此109名业主进行不记名投票，选出9名管理处的工作人员。现场开票后，票数最多的业主担任管理处主任，其余8名业主根据个人特长分别担任会计（1人）、出纳（1人）、办公室管理员（4人）、财务监管员（2人）。管理处成立物业管理公司，聘请清洁工、保安员等。业主大会约定每3年改选一次，优秀人员可以连任。&&&&目前的管理处主任是林伯坚，在他之前有两任主任。据介绍，前两位主任，因为个人问题，对于社区的自治，均未达到居民满意的效果，相继去职，两任在职时间不超过1年。2006年中，在劳动社区居委会的推荐下，军队转业的林伯坚开始接受管理工作。由于此前在公安线做过片区协警，对社区的管理有一定的经验，在接手主任职位后，林伯坚开始根据业主的共同意愿推行一些变革。&&&&小区管理组织随着时代的发展不断做出调整，去年12月小区又相继成立了“马鞍山小区事务协会”和“马鞍山小区邻里互助协会”。&&&&邻里互助协会，顾名思义就是由小区物业管理处、小区业主、小区楼栋长、小区居民自愿组成的从事非营利性社会服务活动的社会组织。而小区事务协会则是由小区业主共同组成。管理处由公司性质，转变为政府注册的民间团体组织，是为了更好地开展社区工作。&&&&根据章程，事务协会的宗旨是“维护小区居民的合法权益，教育居民履行应尽的义务，爱护公共财产，美化、净化社区环境，实行小区居民自治，维护小区的公共秩序，推动小区建设，构建小区和谐”。&&&&可见，小区由最初的管理处，演变成物业管理公司，再到现今的小区事务协会，小区自治组织的框架也在随着时代的变迁，不断地变更。以最佳的自我管理模式不断进行优化完善。&&&&无论自治组织怎样变迁，业主大会成为小区最高的权利机构，一切大事都需要通过业主大会的通过。&&&&举措&&&&人性化监管&&&&权力阳光运作&&&&有组织便会有制度，为了实现小区的综合治理，林伯坚带领的班子开始不断完善各种规章制度，并向各种陋习“开战”。&&&&对于小区来说，最为重要的就是治安问题，小区治安的好坏，直接关系到居民的生命和财产安全，治安好，社区物业出租也容易。&&&&“小区外来劳务工比较多，人员混杂，很容易出现各种治安案件。围绕着这一问题，管理处坚持以防控为主，治安员加强巡逻力度。”管理处对出租屋、商店、仓库进行管理登记，定期进行清查行动，看有无违法乱纪行为以便有效防止治安案件发生。&&&&较小的管理规模，也让社区管理深入到具体的人头数上。社区共计有多少人，居住信息情况等都有详细的记录。&&&&对于进入小区的车辆，进行严格的管理，凡是进入车辆均打卡进入，小区内安装了24小时监控系统，小区实行围合式管理，一个门口用来进，一个门口用来出。人员巡防与设备监控相结合，让整个小区不留监控死角。&&&&林伯坚介绍，今年小区还在争取监控系统的升级，把各栋楼房的监控设备集中在管理处进行统一监管，有效提高监控的效果。&&&&小区卫生成为管理处的另外一个重点，也是小区最为花钱的地方。对于乱倒垃圾、乱贴广告、乱停车辆、乱设摊点等“脏乱差”问题，管理处采取有效的治理和防范措施，先是完善相关的基础工作，设立出租广告牌，建立垃圾分类，为停车位标线等。同时加大宣传，在公告栏内张贴相关信息，提升居民的认知度。&&&&此外小区还参照“门前三包、门内达标”的原则，解决各商铺存在的环境卫生问题。环卫人员每天对小区卫生进行两次清洁，管理处每天派出专人负责抽查卫生情况，定期对小区进行消毒。在搞好卫生的同时搞好绿化工作，摆放一些盆景，体现小区的温馨与和谐。&&&&“目前的小区环境都是经过多年的积累保持下来的，对于管理处来说，仅卫生一块，最初自己请外包公司进行打扫，后来政府承接。把小区卫生纳入到了市政环境当中，这也为小区省下了一笔卫生费。”&&&&小区实行自治后，小区环境在一点点进步中不断完善。最初当出现商家乱占用公共空间时，管理处便派出专门人员不断上门沟通协调，直至对方完全遵守小区规则才行。在“小利益与大利益冲突时”说教成为小区管理的重要举措。&&&&在林伯坚给记者提供的马鞍山文明小区指引中，记者看到了众多的规章制度，大方面涉及到小区安全，小细节涉及到饲养家畜、养犬等。&&&&“制度也是逐步完善的，也不是铁板一块，在具体的管理中，更多的靠教育和居民自觉。采取人性化的管理，也是小区管理的重要举措。由于是自治机构，并没有相关的处罚权，管理处在实际管理中，往往结合具体情况进行管理。让业主服从大局成为所有事件的出发点。”&&&&管理处是个非盈利组织，所有的公共事务开支，包括员工工资均来源于物业管理费。“谁受益谁出钱”，通过发动群众积极参与，让整个小区得以良性运转。为了让收入的资金开支透明，管理处每月都会公布详细的收入开支表，接受业主监督。同时在管理处还设有固定的监管人员，他们不拿工资，出于工作自愿的原则代表居民进行监管。&&&&“权力和资金在阳关下运作，是自治组织得以延续的关键。只有让业主信任，才能开展各项后续工作。涉及到共同利益的，相信大部分居民都会认同支持的。比如集资修建门楼、集资修建道路、集资捐款扶贫等”。&&&&撰文：南方日报记者&丁侃&&&&摄影：南方日报记者&何俊&&&&相信群众智慧&&&&实现小区自治&&&&?手记&&&&封闭式住宅小区是城市的主要特征之一，对于这些小区，实现自治管理是未来趋势。马鞍山作为一个自治组织，实现自我管理，也是社区管理的一种尝试。从目前现状来看，这种尝试值得肯定，通过发挥民间群众智慧，组建民选组织，建立完善的管理制度，通过不间断的改进和完善，实现小区的和谐。能够取得可喜的成效，是因为每个业主心中都有一杆“公平秤”，相信自己所选择的管理人。从整个小区自治历程来看，小区面貌改观，尽管自治是主因，但是如果没有政府的扶持，也很难取得现今的成果。&&&&马鞍山管理规模相对较小，让小区自治得以较好地实行。不过，从小区的自治经验可以看出，每个居民都有共同的期望，那就是希望小区环境、治安状况越来越好，邻里之间的关系也越来越好。这样的共同期望促使着民选的管理处做出有利于小区的实事。&&&&小区管理处由业主选举产生，在行使权力时就要受到监督。自治组织，不以盈利为目的，不计较个人私利，在建立完善的框架内，通过一定的资金募集，比如物业管理费等，就可以实现公共利益的最大化。而目前很多小区面临着物业管理费收取难，社区物业管理难，卫生差、治安环境恶劣，多与小区班子管理有关。小区公共事务靠个人的一腔热情难以长久持续，通过建立一套完善的管理框架和监督机制，便可以有效推动社区的治理。&&&&由于小区资金来源有限，很多小区还面临着基础设施落后的情况，比如没有垃圾回收场地、门禁系统设备昂贵、居民整体素质偏低、乱摆卖情况严重等，均可以通过引导的方式，由政府补助一部分、小区资金捐赠一部分、居民补贴一部分多方筹措资金，解决小区各种问题。&&&&在自治管理中，政府应该扮演一个引导的角色而不是参与者。对于小区的不同情况，要进行一定的资金和政策扶持，比如构建治安管理、出租屋管理，可以结合辖区公安、出租屋管理机构等协助进行，对于部分基础设施的完善，比如垃圾回收场地等还需要市政的配合。小区的自治更多体现在管理上，体现在小区居民素质的提升上，通过软环境的提升，比如文体活动、邻里活动等提升居民的家园感。这便是自治组织的优势。而基础设施等硬件设施则需要政府的扶持。一个和谐社区的打造，离不开这两方面。&&&&群众智慧不容忽视，每一个人都会有自己的判断。让公共利益得到充分发挥，必须调动所有居民的积极性，小区自治和政府扶持共同助力和谐社区的实现。
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