如何能让员工服从管理，提高效率，增强团队凝聚力_百度知道
如何能让员工服从管理，提高效率，增强团队凝聚力
我是一名刚刚毕业的大学生，专业是企业管理
现在，在一家私营企业工作，但任生产主管。在学校所学的只是理伦知识，但实现运用的却重重受阻，因为本公司员工大部分都是亲戚组成，企业规模在100-200人之间，管理的幅度较大，人员素质较低，因为自己对生产的技...
我有更好的答案
效果更好。所说的制度可以是节日的礼品发放（按绩效分配），例如员工生病时，吸取相应技术。接着就是日常细节，真诚一句慰问也许比金钱还重要，需要时，辛苦一下暂为员工减轻工作量；点滴的这些习惯，一定能提升员工对该店的归属感，必须做到公私分明，这是体现公平的其中一个方面，也是管理者必须具备的魄力体现。如果允许，建立一个报偿奖励小制度，配合实行这一问题可参考相关的人力资源书籍，对于个人则有一下愚见：作为一位年轻的管理者，但需要上级领导的支持。若对该企业的生产管理过程中的技术不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有员工，可以是工资的提升（按绩效调整）等。相应的政策实行需要企业上层以上的管理者认可和支持
首先要寻求公司领导和政策上的支持，你再严格执行。否则很难管理
个人觉得人性化管理是最好的一句温暖的问候，一个不经意的微笑，对下属的关怀....都会让他们感到很欣慰这样，员工们就会很钦佩你。尊重你。
管理的艺术在于沟通的技巧和真诚 管理是一种严肃的爱 管理就是让别人完成事情 黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。 质量即免费 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 先做人，再做事 管理就是追求一种调和 最优秀的人才是免费的! 管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合 人有多大胆，地有多大产。 君视臣如草芥 臣视君如寇仇 以人为本 上之所好，下必随之。 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线 　管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他， 管理=勤奋+智慧+知识+心理学 管理就是更有效的利用资源。 管理=[管人+理事] 管理追求的是：无为而至，大智若愚． 好的管理者就是要组织离了你照样转！ 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！ 要领导好别人,首先要领导好自己.- 史蒂芬.柯维 已所不欲,勿施与人 诸葛亮 没有规矩不成方圆 要做就做最好的！ 高层管理者：做正确的事 中层管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确 管理就是激发人的潜能，以赢取目标 易之思之 把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。 己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。 计划、组织、指挥、协调、控制 管理的精髓：把复杂的事简单化了 管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。 管理：关注并修正行为，影响并引导人生。 从办公桌上看到的世界是可怕。 做不好事情不是事情的原因而是人的问题！ 做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运,气量影响格局 余世维 沟通、协作、勤理；利润第一 管理就是先管好自己。 管理的最高境界就是利润的最大化! 管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧! 任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无....... 夫为治有体，上下不可相侵！ 一切从沟通开始。。。 管理的最高目标是社会价值最大化。 谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。 日本　 松下幸之助 赏识导致成功，抱怨导致失败。 无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！ 人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。 管理没有真理！ 管理是科学，领导是艺术！ 管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。 沟通是一切成功的源泉！ 发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略 管理就是沟通沟通再沟通 先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力 用做人的准则做事，用做事的结果看人 先做文化，再做管理。 做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。 证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。 假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？ 勿以善小而不为，勿以恶小而为之。　 千里之堤溃于蚁穴。　 小孔里看大千世界。 选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。 只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。 办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。 任何改正都是进步。 管理无定式，事事皆学问！ 给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力 管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 管理就是用合适的方法管人管事 管理是艺术的一种表现形式而已 作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上 关键在于你是用人成事，还是自己为之！ 管理的关键：要有良好的执行力！ 一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒 我爱你们，但不要以为真的一样 管理就是让一句话变成一百万! 一切皆随缘！ 革命领袖说：存在就是合理！ 管理在于充分而有效的利用资源。 搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习
其他1条回答
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
团队凝聚力的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。豆丁微信公众号
君，已阅读到文档的结尾了呢~~
如何让员工对企业有家的感觉
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
如何让员工对企业有家的感觉
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='http://www.docin.com/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口怎样提高员工的服从性？遇到“不听话”的员工时，该怎么做？怎样提高员工的服从性？遇到“不听话”的员工时，该怎么做？金融小报百家号一个企业，尤其是餐饮企业，要想提高员工的服从性，应该从以下几个方面着手：1.使员工养成服从的意识和习惯在很多企业，“服从”是员工入职培训课程里一项很重要的内容。之所以要服从上级，根据管理人员的指令行事，并非是自己无能和懦弱的表现。拥有高度职业素养的人才会懂得，管理人员是站在全局的角度去考虑问题，是根据需要把合适的工作在合适的时间分派给合适的人员，让大家各司其职而又步调一致地朝着本团队的共同目标而努力。没有服从也就不存在管理，所有的制度成了一纸空文，员工们各行其是，即使处理同一件工作也是仁智各见，最终的结果可想而知。尤其是遇到突发事件，没有讨论和研究的时间，所有成员只有无条件地服从领导人的指挥，才有可能在比较系统的安排下迅速采取行动，对突发事件处理圆满得当，否则有可能给企业带来巨大的损失甚至是灾难。员工对错误指令有申诉的权利。员工并非只是被压迫的“子民”，无论遭遇多大的委屈和不公平，只能是敢怒不敢言。管理人员也不应该一味地给员工施压，而不管下达命令的方式和内容员工能否接受。高压政策的结果必然是给工作造成很大的障碍，甚至“崩盘”，所以，要设立通畅高效的上诉渠道，给员工释放的机会，也为因管理工作带来的矛盾起到缓冲的作用。通常鼓励员工采用的方式是：通过其直接上司逐级上诉到相关部门。作为对某项工作指令不能理解的员工，可以“大方”地请上司反映到更高一级的管理人员，由他们判断裁决。因被申诉的上级有心理准备，更何况仅仅是正常的工作上的分歧，大多数管理人员会正常理解，这样反而不至于激化双方的矛盾。员工也可以选择直接到职委会申诉，或投递申诉信到总经理信箱、登录企业网站以及给相关部门打电话等方式。有的企业要求员工申诉时必须署名，否则将不予受理（申诉区别于检举，检举则可以匿名）。有一个观点必须要求所有员工理解和接受，那就是“先服从后上诉”。管理人员的指令可能会产生偏差，但这并不应该成为下属拒绝执行的理由。上面已经讲过，对待问题的看法往往是仁智各见，对错有时候很难在短时间内分辨清楚。当然，你可以提出建议，如果上级没有采纳，那么现在唯一能做的就是迅速地去完成任务。除非你的上级所下达的指令是明显违反法律、道德和企业的明文规定，否则，你只有服从。“先服从后上诉”不光是一种管理理念，也是作为员工所必须恪守的制度，拒绝执行是一种非常严重的过失，仅凭此点，直接上司就可以对当事员工给予处罚。在一般情况下，即使经最终裁决，此上司的指令是错误的，可能会对他给予处罚，但不会因此而撤销那项因拒绝执行而下达的处罚决定。“先服从后上诉”可能会引起一些经营管理者的疑惑，即贯彻这个制度会不会增加中层和基层管理人员下达错误工作指令的几率。而事实证明，这种担心完全是多余的。既然可以提升为管理人员，那么工作的能力肯定会比普通员工强，在一般情况下，分析判断能力自然也比普通员工高。如果养成了凡事先弄个水落石出后再去做的习惯，无疑会成为一些员工拒绝执行的借口，或使得很多员工在执行过程中态度疑惑不坚决，工作迟迟得不到落实。2.工作决策要多给员工参与的机会，且尽量赢得员工的认同在制定决策时员工参与度高，员工认同度也高。原因有三：（1）如果让员工获得参与机会，可以提高其价值感和成就感，工作情绪必然高涨。（2）收集来自一线的信息，使得目标更具现实意义。（3）使得企业愿景更加明晰，也只有清晰的目标才有可能得到员工的认同。3.企业的机制要为员工创造公平的氛围员工可以接受水平低的管理者，但绝对接受不了处事不公的管理者。公平与否，员工自我的判断方法有横向比较法和垂直比较法。横向比较法是指员工根据与自己同岗的其他员工所获得的酬劳和待遇来分析比较，如果自己与他人所获的报酬一致或偏高，往往就会感到公平，否则就会感到失衡。垂直比较法相对比较复杂，往往受到自己公平观的影响，员工主要会参照行业内其他企业同岗的员工的待遇，或衡量自己在企业内部所作贡献的大小。提高员工公平感的主要措施有：建立科学的考核体系，帮助员工建立正确的公平观，培育和谐公正的企业文化。4.让所有的员工有被淘汰和替换的压力任何掌握企业核心技术的员工都有可能因自大，而无视企业的制度，为管理带来障碍，所以一个优秀的企业的目标之一就是：企业内任何人都有可能被淘汰和替换。5.在企业内部试图营造家的氛围，增强员工的归属感、凝聚力和向心力企业高层要为员工创造必要的物质条件，从制度上保证员工能感受到来自企业的人文关怀。管理者要像家长一样给员工无微不至的照顾、帮助和关心，使他们感受到来自企业和管理者的温情，产生对企业的依恋。当然，家长的另一面就是严厉，在“子女”屡犯错误或犯了不该忽视的错误的时候，也会给予必要的惩戒。不过需要提醒管理者的是：在绝大多数情况下，即便是已经给予了处罚，也不要放弃说服教育。出现员工不听话的情况，要根据不同情况分别对待。一种情况是只有当事双方在场。管理人员首先要告诉他“不听话”的严重性，及所应受到的处罚。如果所涉事件原则性不强，管理人员可以因其他员工不知道为理由，免除对他的处罚，以此获得这位员工的感激。另一种情况是当着其他员工的面甚至客人的面。管理人员切记，无论怎样也不可与员工发生争吵，否则将扩大影响面，有损餐厅的形象，更降低自己在员工中的威信。要请当事员工到办公室进行处理，因为这个员工“不听话”的事情，已经被其他员工知晓，所以必须严肃处理，起到“杀一儆百”的作用。当然，接下来，要细致地做员工的思想工作，缓解员工的抵触情绪。在一般的情况下，员工会无条件接受关于工作的指令，出现员工“不听话”的局面，都会有一些原因，可能是客观的，也可能是员工的情绪所致。无论是哪种情况，或是已经给予了什么样的处罚，都不妨碍管理人员在事后给予他力所能及的帮助。当然，有时候也难免会出现这种局面：因为员工与其上级个性相差太多或价值观不同而无法相处，经常出现对立的情况，那么最好的解决办法就是将员工调到其他部门。《新连锁新零售》之创新商业模式【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网、金融工具进行商业模式创新，提升供应链、产业链升级；②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设；③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等；④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等；⑤如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设，连锁企业爆品打造方法等；⑥连锁人才复制系统，标准体系建设，招商运营实操，经典落地案例分析等内容。新连锁，新零售，全球化，心沟通，心共享，心服务，更多连锁专业分享请关注，运营人Wechat：i256936本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。金融小报百家号最近更新：简介:独立的观察视角，掌握第一手资讯作者最新文章相关文章【图文】弘扬团队精神,提升员工执行力_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
弘扬团队精神,提升员工执行力
&&真正让企业员工有执行力,而且是企业整体上有执行力!
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢如何能让员工服从管理，提高效率，增强团队凝聚力_百度知道
如何能让员工服从管理，提高效率，增强团队凝聚力
我是一名刚刚毕业的大学生，专业是企业管理
现在，在一家私营企业工作，但任生产主管。在学校所学的只是理伦知识，但实现运用的却重重受阻，因为本公司员工大部分都是亲戚组成，企业规模在100-200人之间，管理的幅度较大，人员素质较低，因为自己对生产的技术...
我有更好的答案
你的现状和我曾经经历的特别类似 我们可以多交流 象这样的企业 刚进入的时候 或许最不好打破的就是人情关系了其实这些不是特别关键 如果公司老总能全力的支持你 你的工作就能很好的开展 首先 在这样的企业 你要自己做好自己
不能让人家拿到你的把柄
自己的工作原则要特别强 不要对人不对事公道处理 多多和员工交流 真正的为员工解决一些实际的问题 得到员工的信任 从生产中发现的最紧急的问题入手 一个个开始解决 短时期内让公司看到你工作的成功 也带来效益 下来的工作就好做了 可以给我留言 一起交流 学习
采纳率：32%
好象就叫生产主管什么的，我建议你去买一本关于生产管理的实用技能书看，我见过一本。我在企业工作了一段时间，然后从中找出一点可以实现的改变计划来，先从一点做起，希望你尽快成为管理高手，说明你并没有发现这些问题存在的根源，也让别人看出变化，还让自己积累一些经验，这样一点点去推开，不要急于求成，然后搞清楚哪些是生产主管的职责所在。所以你一定不要试图什么都管。你提了很多公司的问题，但是很不具体你出的题目太大了，这不怪你，但是你要就此明白你的能力还不足以完全改变这一局面，这可不是三两句能说得清楚的，我可以给你提供一些参考意见，这样比较容易给自己信心，因为你还没有足够的工作经验，如果有什么具体问题，先搞清楚自己的主要职责
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。