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2008年北美IT服务市场2780亿美元
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Research and Markets研究表示，北美地区依然是IT服务的最大市场，预计2008年该市场规模将达2780亿美元，占全球IT服务市场的42%。
作者：ZDNet China 日关键字：
Research and Markets研究表示，北美地区依然是IT服务的最大市场，预计2008年该市场规模将达2780亿美元，占全球IT服务市场的42%。在整个IT服务市场，基础架构服务将增长9.1个百分点，2008年达到2135亿美元。
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人民币境外使用增加 点心债发行今年将见高峰
作者：郭兴艳
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人民币境外使用的增加和离岸人民币市场流动性加速增长，支持了点心债市场在人民币走弱下逆市发展。数据显示，今年至今香港市场已经发行点心债2780亿元人民币，比去年同期增长八成。
　　人民币境外使用的增加和离岸人民币市场流动性加速增长，支持了点心债市场在人民币走弱下逆市发展。数据显示，今年至今(5月5日)香港市场已经发行点心债2780亿元人民币，比去年同期增长八成。　　点心债发行今年将见高峰　　汇丰的一份称，今年点心债市场发行将创新纪录已是市场共识。目前正如市场预期，今年至今的点心债发行已比去年同期上升80%至2780亿元，其中75%是存款证。　　报告称，内地金融机构已使用今年到港发行点心债85%的额度，而内地国有企业将陆续使用375亿元的点心债额度。　　昨日中国银行今年第二次在港发行30亿元人民币债券，申购金额逾96亿元人民币，约为发行额的3.2倍。今年1月底该行发行了40亿元人民币债券，而从2007年至今，进出口银行已在香港发行人民币债券230亿元。　　市场消息称，数家国企都在进行点心债发行，包括中国中化集团旗下的中化香港、中国诚通控股旗下的中国诚通发展集团，以及集团也将通过香港子公司首次发行点心债。　　中国财政部4月28日宣布今年将在香港发行280亿元国债，其中5月21日首批160亿元国债将针对机构投资者、外国央行和地区货币管理当局，余下120亿元将在下半年面向机构投资者和香港居民发行。　　点心债为何坚挺　　人民币今年以来贬值超过3%，离岸人民币债券市场表现出的坚挺颇令人意外。而随着人民币汇率5月以来开始走强，点心债市场的发展进一步可期。　　一位人民币经理向《第一财经日报》表示，人民币今年以来的贬值并未对点心债产生直接影响。他说，投资级别债券价格基本稳定，高收益级别债券价格3月初出现抛售下跌，但主要源自市场对风险的担心而并非汇率，因不少高收益级别债券发行人为内地房地产公司。而4月以来，高收益债券也出现反弹，收益率已经回到3月初前的水平。　　中银国际固定收益研究团队在一份报告中称，点心债市场的坚挺很可能归因于市场上亚洲投资者的高集中度，以及因市场缺乏成熟的对冲工具而导致对冲基金的参与程度有限。同时，点心债市场相对较短的久期性或许也支持了市场。　　汇丰固定收入研究分析师赵鸣然表示，对于投资者来说，过去三年可以直接享受年化2%的外汇收益，今年却要痛苦接受3.4%的外汇损失。然而点心债的表现却相当坚挺，这主要是受到离岸流动性增加的支持。　　离岸市场流动性的加速增长减缓了人民币走弱带来的影响，点心金今年至今回报已达到1.13%。但计入汇率因素，点心债基金以美元计算的回报仍为-2.27%，她说。　　香港金融管理局数据显示，截至3月底，香港人民币存款接近万亿为9499.10亿元人民币，比2月底的9203.45亿元增加2.7%，反映出人民币大幅贬值并未影响海外投资者人民币持有意愿。　　计入其他离岸人民币市场的资金和人民币产品，赵鸣然称，离岸人民币资金池实际上已经达到2万亿元人民币，而离岸人民币流动性的增加主要受益于人民币在全球化支付中日益受欢迎。　　她表示，特别是内地进口商愿意在人民币贬值的情况下以人民币进行支付。今年第一季度，有3520亿元人民币从在岸市场流向了离岸市场，相当于去年全年的七成。　　她说，投资者今年仍继续将资金投向新兴市场债市，亚洲的美元债和点心债市场都创下了新高，分别为610亿美元和2780亿元人民币。　　点心债违约风险几何　　相对于点心债市场的扩容，投资者或许更应关注的是，点心债市场何时会出现首宗真正的违约，尤其是在内地首宗公司债能违约后。　　2011年5月曾发生大成生化违反点心债财务契约的技术性违约，今年初渣打银行曾预计今年有可能发生第一宗点心债违约，报告称某只由太阳能板公司发行的以人民币计价、美元计算的合成债券有可能违约。　　今年2月，赛维LDK太阳能宣布已就其2014年到期的固定10%的人民币计价美元结算高级票据，和票据持有人达成新的展期协议。目前，约有60%的票据持有人同意就债务进行重组，开曼法院已于4月4日批准延期清盘并同意赛维继续进行海外债务重组。　　但赵鸣然认为，点心债市场出现债务风险较小，除了点心债平均久期仅为2.45年外，超过七成的企业债都是由国企发行，以及余下的三成中约90%的点心债是由投资级别外国企业发行。
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中国央行周二大笔逆回购1250亿元人民币
中国央行（PBOC）在继上周进行3650亿元人民币天量逆回购之后，本周二（8月28日）再度进行1250亿元人民币大手笔逆回购，有分析师指出，这有望持续缓解短期资金面紧张局面。
　　其中7天期操作量650亿元人民币，中标利率持平于3.40%；14天期操作量600亿元人民币，中标利率下跌50个基点，至3.55%。
　　上周央行公开市场只进行了逆回购操作，当周共进行3650亿元人民币逆回购操作，净投放量达2780亿元人民币，为连续第三周实现净投放，且净投放量创七个月来单周最高。
　　今年以来，央行公开市场一直未发行央票，而仅使用正/逆回购来调节市场流动性。第二季度末以来，由于银行间市场资金偏紧，央行公开市场滚动进行了逆回购操作，而未有正回购。
　　公开市场一级交易商一般于周一和周三会上报本周的公开市场需求，具体包括正/逆回购和央票。如果某些操作未出现在需求名单中，就基本不太可能进行该项操作。
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人民币亚洲网投赌城:沃神再曝火船冲突细节:一人暴怒 灯泡是去拉架
我要分享 &
文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 05:03&&【字号：&&&&&&】
美国东部时间2月18日18:00(北京时间2月19日7:00)消息，空中网(Nasdaq：KONG)今天发布了截至12月31日的2008财年第四季度和全年未经审计财报。报告显示，空中网第四季度净利润为52万美元，上一季度净亏损为2157万美元，去年同期净利润为69万美元。2008年第四季度主要业绩：-空中网第四季度总营收为2674万美元，比上一季度增长7%，同比增长34%，超过公司此前预期的2550万美元到2650万美元；-按照美国通用会计准则，空中网第四季度净利润为52万美元，上一季度净亏损为2157万美元，去年同期净利润为69万美元，每股美国存托凭证摊薄收益为0.01美元；-不按照美国通用会计准则，空中网第四季度净利润为109万美元，每股美国存托凭证摊薄收益为0.03美元。2008年主要业绩：-空中网2008年总营收为9669万美元，总无线增值服务营收为8691万美元，总移动广告营收为204万美元；-按照美国通用会计准则，空中网2008年净亏损为2066万美元，其中计入了2162万美元的商誉减损准备金；-不按照美国通用会计准则，空中网2008年净利润为391万美元，每股美国存托凭证摊薄收益为0.11美元。财务分析：空中网第四季度总营收为2674万美元，比上一季度增长7%，同比增长34%，超过公司此前预期的2550万美元到2650万美元。空中网第四季度总无线增值服务营收为2325万美元，比上一季度增长5%。空中网2.5G服务第四季度在总无线增值服务营收中所占比例约为26%，2G服务第四季度在总无线增值服务营收中所占比例约为74%。空中网第四季度移动游戏服务营收为270万美元，同比增长307%，比上一季度增长14%；来自移动在线游戏的营收为65万美元，比上一季度增长36%；来自可下载线下游戏和WAP游戏的服务营收为205万美元，比上一季度增长8%。空中网第四季度移动广告营收(主要来自公司无线互联网站)为79万美元，同比增长133%，比上一季度增长30%。空中网无线增值服务第四季度营收成本为1220万美元，比上一季度增长1%。空中网无线增值服务第四季度毛利率为48%，高于上一季度的45%。空中网移动游戏服务第四季度营收成本为105万美元，比上一季度增长10%。空中网移动游戏服务第四季度毛利率为61%，高于上一季度的60%。空中网移动广告第四季度营收成本为33万美元，比上一季度增长9%。空中网移动广告第四季度毛利率为58%，高于上一季度的50%。空中网第四季度产品开发支出为416万美元，比上一季度增长2.1%；总务和行政支出为357万美元，比上一季度增长0.6%；销售和营销支出为582万美元，比上一季度增长15.9%.空中网第四季度销售和营销支出的增加，主要由于公司继续开发KONG，以及继续致力于提高NBA新赛季的消费者认知度。截至日，空中网员工总数为772人，截至日为868人。按照美国通用会计准则，空中网第四季度净利润为52万美元，上一季度净亏损为2157万美元，去年同期净利润为69万美元，每股美国存托凭证摊薄收益为0.01美元。不按照美国通用会计准则，空中网第四季度净利润为109万美元，每股美国存托凭证摊薄收益为0.03美元。截至日，空中网的现金和现金等价物总值为1.3605亿美元。空中网2008年来自运营活动的现金流为1252万美元。业务展望：空中网预计2009年第一季度总营收为2750万美元到2850万美元。公司动态：2008年第四季度，空中网开始在公开市场上回购美国存托凭证。截至日，空中网总共回购了223,090股美国存托凭证，相当于8,923,600股普通股，平均回购价格为每股3.36美元。。
北京时间2月27日凌晨消息，据国外媒体报道，雅虎CFO布莱克?约根森(BlakeJorgensen)周四宣布，作为新任CEO卡罗尔?巴茨(CarolBartz)改组管理层计划的一部分内容，他将从雅虎离职。雅虎在周四提交的监管文件中称，自2007年6月起担任该公司CFO的约根森将在雅虎找到继任者之后马上离职。巴茨目前正在改组雅虎管理层，目的是加快决策进程及实施复苏战略。六周以前，雅虎聘用巴茨接替杨致远出任CEO。约根森与雅虎前总裁苏珊?德克尔(SusanDecker)关系密切，后者由于未能争取到CEO职位而于上个月辞职。。
人民币亚洲网投赌城导读：《商业周刊》网络版今天发表分析文章称，Facebook计划逆市增长，但其并不确切且难以变现的估值，限制了对Twitter的吸引力。估值分歧Facebook董事、最大投资人之一彼得?特尔(PeterThiel)称，在收购微博客网站Twitter遇挫后，该公司仍在继续寻求收购目标。特尔表示：“尽可能地增长是我们一直关注的重点。”特尔的消息首次公开证实了Facebook和Twitter的收购谈判，他表示，当谈判双方去年秋天认真考虑该交易时，在交易价格和结构方面存有分歧。“该交易显然不会发生，”特尔透露，“由于交易要使用Facebook的股票，所以要计算出股票的价值。”但Facebook的真正价值一直饱受质疑，该公司目前仍为一家私营公司，其股票并没有在公开市场上交易。2007年，微软斥资2.4亿美元收购Facebook1.6%股权，使后者的估值高达150亿美元。Facebook提交给法庭的文件显示，微软收购股权后不久，Facebook内部对公司进行的自我估值约为37亿美元。该公司相信，该估值对员工股票期权更为公平，并可避免可能的税务问题。但此后，大多数私营科技创业公司的估值也随股票市场一路下滑。去年11月份，科技博客AllThingsDigital报道称，Facebook正就斥资5亿美元收购增长迅猛的微博客服务Twitter进行谈判，该收购大部分将采用股票方式。收购Twitter符合Facebook追求用户增长及盈利创新的冒险战略，在许多科技企业正在削减成本和裁员之时，Facebook仍坚持采用该战略。特尔表示：“这要么是一个伟大的战略，要么是一个可怕的战略。”如果Facebook希望能成功利用股票收购其他公司，就需要说服收购目标认可其估值。知情人士透露，Facebook与Twitter的主要分歧在于双方的估值。Twitter管理层坚信该服务有巨大的成长空间，其全部潜能并没有被完全认识到。Twitter的谈判代表可以接受5亿美元的收购价格，但并不认可Facebook股票价值为80亿-90亿美元的说法。Twitter管理团队清楚，Facebook曾让员工在二级市场销售股票，其估值仅为20亿-40亿美元。Twitter的谈判代表称：“我们表示，(Facebook的股票)根本不值那么多钱，别把我们当成三岁小孩。”Facebook计划以1亿美元现金和价值4亿美元股票收购Twitter，该公司称将通过出售更多股票给外部投资者筹集1亿美元现金。Twitter接受一种情况，即Twitter所获得Facebook股票的价值，是按照后者在公开市场上的股价计算的。Facebook回避了这个提议，双方的谈判宣告终止，Twitter谈判代表称：“Facebook想收购我们，但说服力却并不够。”继续谈判特尔并没有对Facebook的估值发表明确的意见，仅表示“其价值超过人们的想象”。特尔透露，虽然收购Twitter受阻，但Facebook仍将寻求收购其他公司，但他补充称，Facebook股票的估值仍旧是关键所在。知情人士透露，Facebook和Twitter并没有完全终止谈判，只是双方不再讨论重要的问题。接近Twitter的消息人士称：“Facebook对收购Twitter的兴趣不减，仍在进行有目的的对话。”与此同时，Twitter仍在迅猛发展，其文化烙印也日渐深刻。网站流量分析公司Compete数据显示，去年Twitter独立用户数为600万，较上年的80万独立用户数有惊人增长。虽然其应用不断普及，但Twitter目前还没有产生任何营收。控制广告如同试图收购Twitter举动所体现的，Facebook仍急于改善其产品，这意味着对提升网站上的广告关注较少。特尔称：“我们关注如何提供更好的产品，而广告则并非用户的首要需求。”特尔表示，Facebook可以通过在网站上投放更多广告，从而获得更高的营收，但该网站认为这将疏远用户。相反，Facebook正试图采用较少打扰用户的内置广告形式获得营收。去年刚刚加入Facebook董事会的马克?安德森(MarcAndreessen)表示，只要Facebook愿意，每年可以获得多达10亿美元的销售收入。Facebook也在不断扩张员工队伍。多名知情人士透露，去年冬天，Facebook曾考虑对非工程类职位采取冻结招聘措施。但特尔称，Facebook已决定不再采用该计划，他表示：“(Facebook)没有采用冻结招聘措施，而是稳步发展，目前有员工近1000人。”逆市增长Facebook去年秋天曾表示，计划在当年年底前将员工总数从2007年的近400人增加至800人，这意味着该公司自去年开始以来已增加了200名新员工。目前，Facebook在网站上列举额了86个招聘职位，大多数为销售和海外运营职位。Facebook将美国以外地区看作爆发式增长的来源。特尔表示，虽然Facebook加速发展，但该公司并不需要融资以加速扩张。自去年夏天金融危机出现以来，许多创业公司都在不顾一切地进行融资，但在过去几年中，Facebook已融得了约5亿美元资金。特尔表示，由于Facebook并没有过分烧钱，他不认为该公司需要加入目前的融资大战。。
和背靠3.4亿腾讯活跃用户的财付通，8000多万注册用户的支付宝相比，易宝支付看起来还是电子支付行业的小虾米。不过，在2008年5月汶川大地震的募集捐款活动中，易宝支付突然跻身一线电子支付公司。这次募捐财付通募集2300万、支付宝2000万、易宝支付1850万，成为全国最大的三个捐款网站之一。这些资源的累积来自这家“小虾米”的“苦工”。过去5年中，易宝支付兢兢业业修筑“电子支付行业的高速公路”----提供从柴米油盐到机票购物等全方面的支付方案。它每年的交易量以5至6倍的速度增长，而整个行业的发展速度为2倍，在2008年底易宝支付收入近亿，开始历史性的盈利。根据2008年底易观国际针对第三方市场的数据，支付宝市场份额为58.1%，财付通17.3%，虽然易宝支付约为1%，但在汶川地震募集捐款中体现的整合全行业资源的能力不逊于前两位。换句话说，易宝“全能型运动员”的目标开始具形。易宝支付支付手段上覆盖网关、手机和电话支付；商业模式上覆盖B2B、B2C、C2C；支付工具上涵盖银行卡、预付卡、神州行等等非银行系统卡；资金流方向上，既帮着商家收钱，也帮着批量打款的……“我们是第一家推出综合性支付平台的公司。”易宝支付副总裁余晨说。综合性支付平台？易宝支付目前所专注的一件事情，即全身心地构筑全行业的支付方案，直到各个关节打通。“支付公司核心还是靠交易手续费，这是一个规模经济。就像盖高速公路，你不可能明天一下子把本收回来。”但这不是公司创始人唐彬和余晨一开始的想法。2003年，同是硅谷无线技术协会理事的唐彬和余晨组织会员回国考察。在途中，唐彬发现国内支付存在大量不便之处，常常得“从半夜起来找便利店购买手机预付卡”。两人同为技术出身，构思过多种互联网创业的方向，但在最后发现电子支付机会最大。在美国，让MaxLevchin一举成名的支付公司PayPal,被eBay收购之后几成电子支付的样板。“这只是冰山一角。”还有许多国内并不知道的支付公司，如第一资讯(FirstData)，2007年收入达81亿美元，2002年其在上海就建立第一个数据中心。比如，还有纳斯达克上市公司Cybersource已进入中国，并与第三方支付平台首信易支付PayEase公司签署合作协议。这些把电子支付做细做丰富的样板公司给予余晨的启示是，电子支付是一个多渠道的支付平台，而非仅仅一个PayPal,它的延伸空间非常大。中国的支付市场是一个远远没有满足的市场，需求和供应之间的横沟就是一个创业机会。已有竞争对手如支付宝和财付通的强大，被迫让易宝支付寻找差异化路径。支付宝和财付通有巨大的用户平台，无法让易宝支付在单个领域获得相对用户优势。但前者的瓶颈在于，支付宝和财付通无法成为一个独立的第三方支付，这才是易宝支付的优势。和如今在航空领域深耕细作的汇付天下一样，易宝支付一开始想的“也是单点的产品，不是一个整体的解决方案。”但随着市场的演化，唐彬和余晨意识到虽然在一些网络、航空领域很快能做到赢利，但是只有提供多个行业的针对性解决方案才能真正占据市场。这背后的原因有二。其一，必须通过与多行业的深度结合，才能建立真正的规模效益。一方面，在易宝支付的后端，有庞大的各行业商家数据，如果两者互补，易宝支付可以通过数据库帮助商家进行交叉销售，创造财富。另一方面，虽然银行与多家支付机构合作，但合作亦有深浅之别。“银行到底是把你当做一个渠道商，还是把你当做一个解决方案提供商？是业务拓展的前端，还是真正的合作伙伴”，这其中差别很大，一个解决方案提供商可以拿到其他支付公司拿不到的支付接口，开展更多专业服务。其二，在某些行业进入周期性低估时，易宝支付仍然有逆势增长的利润点。2008年受金融危机影响，旅游、航空支付交易量下滑剧烈。易宝支付一家15年无亏损的航空客户首次亏损，但易宝支付在数字娱乐方面获得了增长。于是，易宝支付从基础支付做起，逐渐尝试搭建一个产业链的生态系统，逐渐过渡为“全方面的行业支付专家”。在支付手段、销售模式、支付工具各方面入手建立一站式综合性的解决方案之外，易宝支付还在重点几个行业领域深挖，其中包括航空、游戏、网络购物、数字游戏、教育等等。易宝支付进入行业的思路遵循着信用卡进入普通人生活的顺序，从餐饮、酒店、旅游到百货购物。但也有例外。中国B2C购物并非想象中电子支付最活跃的地方，大部分人仍喜欢使用“货到付款”，特别如当当等有物流体系支持的企业，货到付款不仅仅是一个支付的过程，还是一个验证的过程。反而在C2C中，没有物流能力的小商家，以及没有实际物流的数字娱乐产品，以及电子客票一统天下的航空领域对电子支付的需求非常庞大。这些市场的覆盖有助于易宝支付构建一个更完整的综合平台，也能带来规模交易量，这对靠交易费率生存的这类公司至关重要。跑赢大盘和对手“我们的这个行业依赖最大的不是总体经济的变化，而是线下到线上的增量，因为中国的电子支付起步太低了。”余晨说。即使在经济低迷时期，余晨乐观估计这个增量是稳定的。余晨告诉记者，2007年电子支付的交易额是1000亿，2008年是2780亿，整个行业有180%的增长。所以，如果一个支付公司只有200%的增长，这种成绩只能说差强人意。所有行业的玩家至少有200%的增长的情况下，这个行业赛跑变成众多玩家在专业和规模上彼此之间的追赶。在专业程度上，汇付天下和易宝支付都能做到与航空公司、机票代理商系统对接，从收单、到授信、分发各级代理商的收益都能一一到位，这是支付宝、财付通无法提供的专业服务。这种专业细化能力曾经让易宝支付独家拿下联通大单。去年中国联通由于自身网点比中国移动少，开始整合所有电子渠道如网上营业厅、电子渠道10010以加强竞争力，需要一个电子支付企业进行支持。包括易宝支付和支付宝在内的多家企业都前往竞标，“名不见经传”的易宝支付拿下了。其杀手锏就在于易宝支付为此订制了电信解决方案，在资费收取之后，这套方案能为联通分公司逐个做资金流管理。在专业支付公司之间，易宝支付的竞争优势又在于提供多种的解决方案。“只做航空一个行业，其他行业可能没有。我们专注的主要行业，都有专门的解决方案。”不过，尽管易宝支付的模式定位思路非常清晰，但短期赢利是否能持续，或者未来赢利增长如何，还需要时间证明。唐彬曾经在一次公开场合表示，电子支付市场“从2005年～2007年，是从萌芽走向发展的阶段；2007年～2008年，是从开始发展走向快速发展、快速成熟的阶段”。这一步对电子支付公司来说，应该是从不盈利到盈利的跳跃，2008年将开始走向盈利。”易观国际分析师曹飞告诉记者，至今电子支付整体行业不盈利，少数如环迅1PS、首信易支付等有不多盈利。不过，汇付天下高级副总裁穆海洁对记者表示汇付天下也“刚刚步入盈利期”。其原因是因为各家目前专注线上支付如网游、购物等，线上交易增长非常快，各家都忙于“分地”，都在瓜分市场，并不急于盈利，还在耐心培育市场阶段。规模盈利的实现要等到客户市场基本稳定之后。目前各家的策略也类似――“努力花钱”来培养市场，而不是看眼前的利益。这表现为各个玩家的交易量都不断地以倍数增长。快钱CEO关国光透露说，快钱2008年总体达到约320亿的交易量，这几年的发展速度至少为4倍增长。他相信盈利拐点，取决于规模和服务差异性两方面。关国光也指出了全能型选手的优劣势。由于市场机会够大，任何行业的染指可以对其规模贡献较大。但另一方面，这种模式在自己核心优势上欠缺积累。其他竞争者也在不断改善自身的业务。穆海洁告诉记者，在航空B2B领域占尽优势的汇付天下也在尝试往网游方向发展，虽然在目前还仅仅是个小角色。“我们希望尽快进入前三大。”穆海洁也发出了对现有格局的挑战。这种努力的姿态可能在将来打破现有支付宝、财付通、ChinaPay位列三甲的排名。“独立第三方的角色越来越重要，历史告诉我们，先抢跑的不一定赢。这取决于你的创新速度。”关国光说。“这是一个累积的过程。”余晨指出，电子支付不可能像开心网那样爆发式异军突起，这不是一个“大起大落的模式”，反而是一个高速公路，“这种买路费模式一旦建立下来，你睡觉的时候，钱也会进来。”。
2月19日早间消息，瑞星今日发表声明，针对媒体报道“一项重大原始创新何以大难不死”，瑞星称报道失实，将通过法律手段维护自己的权益。以下为瑞星公司声明全文：记者王学武编造假新闻恶意诽谤瑞星公司近日，记者王学武在媒体上以“一项重大原始创新何以大难不死”为题的文章中，大量歪曲捏造事实、颠倒黑白，肆意损毁瑞星公司的声誉，给瑞星公司形象造成重大损害。瑞星公司将通过法律手段维护自己的权益。曾经在瑞星工作过的王学武和瑞星的恩怨由来已久。1991年至1994年，时任《中国电子报》记者的王学武被聘为瑞星公司顾问，负责在瑞星开新闻发布会时邀请记者。1995年底，王学武接受瑞星公司邀请出任瑞星公司总经理。由于不善经营，在一年时间内赔光公司帐上所有的钱，还欠下十几万元广告费，遂自动离职。1998年，王学武看到瑞星公司又开始起死回生，心理不平衡，于是向瑞星公司勒索，并扬言：“不拿个3-50万，我就毁了你们瑞星公司。”由于当时公司资金紧张，无法拿出这么多现金，只有好言相劝，并答应有钱时再给。同时考虑到王学武毕竟在瑞星工作过的原因，所以公司当时并未向司法机关报案！1998年底，瑞星公司有了盈利后，根据王学武的要求瑞星公司向其支付了35万元人民币现金。付钱的当天，王学武和其妻子于雅琴来瑞星公司拿走了35万元人民币现金，公司并请王学武、于雅琴夫妇在当时的中关村颐宾楼吃饭。席间，王学武表示：“我和瑞星公司两清了。”其后不久，时任瑞星公司总经理的刘旭为了宣传公司产品，再次请王学武帮忙。王学武提出请记者开发布会要付给他个人10万元人民币现金，其他费用单算。刘旭答应了。此后，王学武为瑞星搞了多次新闻发布会，每次开会前刘旭或当时瑞星副总田亚葵都把10万人民币现金送到王学武家里。此后不久，王学武就在北京海淀魏公村韦伯豪公寓购置了豪宅。王学武做为国家报刊的记者，属于国家公务人员，每次收取刘旭给的巨额现金本身就是受贿行为。2003年3月，时任瑞星公司总经理的刘旭由于没有完成对公司董事会的承诺，并造成公司连续4个月的亏损，已经安排好的香港上市被迫取消，因此刘旭与公司董事会产生严重冲突，被迫辞职。随后不久刘旭又从瑞星拉走包括田亚葵、马斌、熊小文在内的多名高管，在违反竞业禁止和保密条款的情况下，不顾股东道德，设立东方微点公司，并窃取瑞星公司交换病毒库密钥，从事与其股东身份不相符的业务，严重伤害了瑞星公司及其他股东的权益。由于刘旭在担任瑞星公司总经理期间，给了王学武大量现金，也由于王学武、刘旭都是在经营不善导致瑞星公司亏损后被迫辞职的，因此都对瑞星公司怀恨在心，同时也对瑞星公司近年来取得的巨大成功垂涎三尺。在刘旭设立东方微点公司后，王学武不遗余力的帮助东方微点做宣传，并在多篇文章中歪曲事实，炮制虚假文章，通过打击瑞星为东方微点公司进行商业炒作，严重违反了作为国家记者的职业道德。王学武做了20多年的记者，不但通过为公司发布商业消息积累了大量财富，还建立了一支牢固的媒体关系网，有新华社的，有中央电视台的，也有中央广播电台的。王学武可以让一个企业上中央电视台新闻联播，也可以通过新华社发通稿，甚至可以发内参，真可谓神通广大。此次的虚假文章完全是王学武精心策划炮制的，企图借媒体之手整垮瑞星，达到其不可告人的商业目的！瑞星公司作为国内最大的民营高科技安全公司，将继续努力做好自己的产品，服务好用户，同时我们也绝不会向黑恶势力低头，在依据事实的基础上，我们将拿起法律的武器，维护自身的权益！声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。。
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