和朋友做生意，一句话看出你是人渣还是厚道人！ - 简书
和朋友做生意，一句话看出你是人渣还是厚道人！
朋友跟你做生意，你赚30%，人家会觉得你是厚道人；你赚100%，人家会觉得你是人渣。对于这样的评价你认为对吗？马云曾经说过这样一句话：熟人买卖，你卖给他多少钱，都会觉得你挣他钱，卖给他多便宜也不领情。中国人做生意最忌讳的就是和熟人做生意，宁愿自己被陌生人骗，也不希望和朋友生意上面有过多的来往。做微商的可能就会知道，最先为你的产品买单的永远是陌生人，朋友圈最先屏蔽你的永远是你的好朋友，不要总是说人性的险恶，这恰恰就是人性最真实的一面。朋友是朋友，生意是生意，不能混为一谈，你认为是这样的吗？你愿意和你的朋友做生意吗？
朋友可以花钱请你做生意，但是生意该赚钱还是要赚钱。你要是觉得朋友卖的东西贵，你可以选择不买；你要是觉得朋友买的东西适合你，你就买，其实这个和朋友不朋友没有什么关系。不要觉得是朋友就该给你打折？做生意的都知道，有时候打折是情分，不打折是本分。有时候你一分钱也没有赚，人家倒是觉得你赚够了成本。有时候你翻倍了赚朋友的钱，人家倒是觉得在你这儿买东西划算。这就是人品之间的区别，人品和利润有时候真是摸不透。被朋友坑是一种什么感觉，你知道吗？
你是否有这样的困扰，朋友圈发布的广告信息，有时候很尴尬，对产品感兴趣，又怕价格太贵，价格合理，你又会考虑是不是正品等问题，又不好意思和朋友砍价。说白了，现在代购就是专门坑朋友的钱，建议就是尽量不要和熟人做生意，被宰了都吭不了声。特别像代购这样的事情，还是找一些比较靠谱的海外代购商家，既能买到正品，价格上又能合理。生意要想做大，首先就要学会放弃熟人市场。现在看来这句话说得太精辟了，不要担心没有人脉，生意做不好。如果你做生意总是把目光停留在朋友身上，企图通过朋友获取更多的渠道，那么你做生意注定会失败。你有想过和朋友一起做生意吗？你有想过创业找合伙人吗？
不少合伙人把生意做着做着就成了朋友，也并不是说和朋友做生意就一定会失败呀。其实合伙做生意的成败和对方是不是你朋友并没有多大的关系，仅仅是相关而已。如果你想合伙做生意的正好是你的朋友，你们拥有共同的目标和观念，那么你打算怎么做？你会迷信朋友做生意一定会失败的定律吗？还是通过实践来证明自己的选择。不管你是找朋友创业还是和陌生人一起投资，只是随着时间与事件的磨合，人与人之间的缺点被放大，如果两者无法忍受和面对，那么这种合伙关系必将会破裂，失败也是必然的。创业小百通：微信公众号，创业中的战斗机，每天为你分享创业成功小技巧，经典营销案例。欢饮志同道合的人一起来分享，懂得分享的人一定会收获不一样的惊喜哦。
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　　这是创业的年代，走了很多的国家，从没有中国人那么勤奋上进的，每个人都想着发财致富，每天蠢蠢欲动，甚至做梦都想着发财的。政府还提倡创业。不过创业也有门槛，有创意有产品拉投资成立公司是比较高大上的创业，草根阶层怎么办，开店吧，做得好，一样发财致富。毕竟能拿到资本的是绝对的少数。
　　有人会质疑开店是不是创业，比如@罗辑思维朋友圈
的大V @罗振宇 ，就说他们指的创业是有人投资的创业才是创业。本人是不敢苟同的。开店跟开公司没有本质的区别，都是通过产品给消费者传递价值，从而获得利润。成功失败原因也大多相似。没必要歧视开店的人，开店的也不要妄自菲薄
　　为什么选择开店,当然是没钱，没资源，又没人脉啦。但是又不甘于社会底层或取人之下，只能通过开店搏一把。这就是所谓的草根创业。其实大部分人都是这样的。社会上开店的这部分人大多是有冒险精神的一个群体，差的就是人脉和资源。能找到一个上升富人的通道，为什么不呢？！
　　选择开店而不是成立一个公司的另外一个原因是因为我觉得开店风险相对较低。成立比较简单，模式比较容易建立。成本相对较低，资金周转较快，开门营业，每天都有钱入账。信心比较容易建立。开店最开心的事情是每天可以银行存钱，然后看着账户资产稳定增长。
　　这几天又在下雨了。下雨是最让开店的人烦心的，下雨天生意是直线下降的。今年5月这样的雨天几乎占了一半，大半个中国都经历了惨淡的5月。这段时间貌似在收割麦子，农民说这是灾年。说是灾年的何止农民，城里人也一样的感觉，要不那么多企业倒闭，那么多店铺关门转让。2016，祝福自己吧。
　　选址能避灾吗,答案是不能，但是可以稍稍减轻，几乎可以忽略不计。商场里的店铺也许好点，因为雨天大家会往商场去，街边逛得少，这其实是我们的一厢情愿，因为下雨天大家压根不出门。昨天我就去了商场里看了一下，生意一样惨淡。相反，我的街边店貌似影响小，因为那是很多人上下班的必经之地。
　　支持楼主！
　　楼主接着写呀
　　楼主说的正是我眼下所愁　　
　　昨天虽然下雨，但是晚上看营业额还是相当不错的。跟平时天气好的时候差不多。虽然到店顾客少了些，但是外卖增加了不少。小地方的人现在越来越会享受了，这里的跑腿小弟一单收10块，叫单的人还是络绎不绝。想起了在上海经营餐厅的日子，下大雨的时候，外卖占了80%，把外卖小弟跑死。
　　@大西瓜子
23:52:52　　楼主说的正是我眼下所愁　　-----------------------------　　今年天气很糟糕，大部分做生意的人都深受其害啊。5月份因为雨天至少损失了30%的营业额。老天爷不作美
　　5月小结：营业额3万7，比上月3万6略高，纯利润大概2万左右吧。这成绩不是很满意的。主要原因还是下雨。天气好，4万是没问题的。啥时候才能摆脱看天吃饭的日子呢。哎，估计很难，除非做一个相反的生意，比如经营一个爱情动作片网站，美国前年下大雪的时候这些网站访问量不知陡增么？！哈哈
　　@我心之所待87
23:50:58　　楼主接着写呀　　-----------------------------　　白天比较忙啊。有时间就写写，大家也发表下意见吧。说说做生意的门道，互相学习！
　　@OL礼包咯黄龙
23:42:57　　支持楼主！　　-----------------------------　　谢谢捧场
　　@大西瓜子
23:52:52　　楼主说的正是我眼下所愁　　-----------------------------　　西瓜，你开的啥店啊
　　祝福你我　　
　　楼主在哪里捣腾。我的店已经关了。　　
　　我的店也关了，有很强的失败感。直到现在我才理解了那些钱比较多的人一夜之间什么都没有了后去跳楼，去自杀的心态　　
23:54:45　　祝福你我　　-----------------------------　　谢谢祝福，在外闯荡真不容易，感激
　　@在云端-03 01:08:31　　楼主在哪里捣腾。我的店已经关了。　　-----------------------------　　我在中部一个四线小城市捣腾　　我一年前在上海开了第一家店，也关了，宝贵的人生经验啊。感觉比读个mba还强。失败了不可怕，重新来过呗
　　@热爱生活热爱生活
05:21:12　　我的店也关了，有很强的失败感。直到现在我才理解了那些钱比较多的人一夜之间什么都没有了后去跳楼，去自杀的心态　　-----------------------------　　我的第一个店也关了，不过我倒是从里面吸取了很多经验和教训，我的第二个店就好很多了，生活一下子回归正常了。　　第一个店花了我在上海买房子首付的钱，成长的代价啊。
　　@在云端-03 01:08:31 　　楼主在哪里捣腾。我的店已经关了。 　　-----------------------------　　@美丽优格
17:12:20 　　我在中部一个四线小城市捣腾 　　我一年前在上海开了第一家店，也关了，宝贵的人生经验啊。感觉比读个mba还强。失败了不可怕，重新来过呗　　-----------------------------　　没错，我觉得开店的这两年，总结和学习到的东西是多少钱都买不来的。　　
　　又一家服装店转让。我们店斜对面有5家服装店，现在每家店都是90后小女生开的，都是我的顾客，比较熟。今天看到其中一家门上贴上了转让的广告，这是第三家转让了，其他两家转让广告贴了一段时间了。这里的每家店时间都不会超过一年，甚至有两家只开了三四个月。给老婆说感叹道：今年生意真是难做啊
　　为什么那么多女生喜欢开服装店，中午跟老婆讨论，为什么好多女生喜欢开服装店，服装店其实很难做。第一，门槛低，竞争激烈。第二，受电商冲击最大的行业，第三，服装店的转让费都特高。看着一个服装店一年换三次老板难道不会想想自己成功的可能性吗，人都是盲目自信的
　　昨晚去看了一个熟人开的店，刚装修完，马上开业了，十点经过，老板还没走，估计在准备什么。老板是小姑娘，88年的，还没有男朋友，之前开过宠物店，又上了一段时间班，还是觉得自己干好些，于是学手艺开了这家店。一共三层，装修下来快15万，花了2个半月。想想这过程，肃然起敬啊，不容易的姑娘啊
　　店是在江边，环境很好。有个大院子，可以放四五个桌子。一楼是吧台，操作间，还有个包间和几张桌子，二楼是棋牌室，三楼说是给员工住。她大意是先经营棋牌室，顺带提供小西点和饮料什么的。她的优势是房租特低，一年2万5，一天只要70块房租成本。经营思路虽然不是很明确，但是经得起折腾。能成功吗？能折腾不死就是成功。
　　商户和二房东的冲突, 这家店就在我们隔壁，两个女孩子合伙开的。店里生意一般，一直苦撑着。开店不到一年，二房东说要给涨20%的租金，俩女孩肯定不愿意，僵持了一段时间，昨天房东把家里一家大小喊来，把小店的东西全搬出来了，貌似还撕扯了一会。警察来了，把两边都叫到了派出所，要他们协商解决。
　　今天门还开着，过去关心下，原来到派出所后，警察蜀黍说房东要涨价你不同意就搬走吧，女孩说，好啊，那把押金退给我吧。二房东没钱，警察就说，那你们继续开店。让我惊讶的是店子的租金是一年三万二，押金达六万五，更让人惊讶的是女孩居然还同意了。想要一件东西的时候最容易失去理智。
　　转让费这东西是最让人费解的。一个店几经转让，装让费总和是远远超过铺子本身的价值的。好地段的铺子转让费尤其贵，这几乎是开店最压资金的地方了。不过转让费一般是可以收回来的。二房东就是不要转让费，但是租金提得老高的人。在上海的时候，太多做二房东的个人和公司了，小地方少些
　　店面运营最大的成本就是租金。不管刮风下雨，租金都是要交的。租金多少合适呢，有经验的人说，租金如果是营业额的七分之一到八分之一就比较好。我现在租金是营业额的十二分之一到十五分之一，是比较理想的。在上海当时是五分之一到六分之一。店里15个人的钱都给房东赚走了。
　　阿蓉是我们在上海开店时水吧的甜品师，人很有灵性也很勤奋。当时水吧的产品的满意度和利润率都是比较理想的，港式丝袜奶茶尤其不错。去年回安徽老家的一个小县城开了个奶茶店，30多平米，有座位。开业第一天给我老婆打电话，说生意很好。那时感觉很有信心。我们也为她高兴
　　跟她后来还有几次交流的，每次都是生意越来越不好了，说比较烦躁。她店里的东西，其实就是我店里当时水吧的东西。一些港式甜品。奶茶也是港式的丝袜奶茶。因为都是货真价实的东西，所以成本比较高，价格自然也高。顾客都抱怨太贵。她没有办法降价，于是生意日渐下滑。
　　有人可能会说小地方的人没钱，或者说港式甜品太高大上，小地方的人不接受。但是我不这么认为。我觉得她只是没有找到自己的顾客而已。本来是为小城市里的中上阶层提供的东西，但是来的都是底层的小屌丝。这些人都是没钱没品味。第一，她的店装修风格太屌丝。第二，店的位置不对。
　　好久没有阿蓉的消息了，微信没有更新了，电话也停机了。今天老婆给微信留了言，没想到回电话了。说店前段时间转了，前前后后花了十几万，只转了一万。很迷茫，很受打击，没信心了不知道做什么。没经验的的开店，第一家店总要交很多学费的，这个心理准备一定要有的。
　　阿蓉会做产品，产品在大上海经过了顾客测试，为什么就失败了呢。她失败的原因就一个：店面定位失败。一个店以特定价格提供一种特定产品，她面对的顾客也是一定的。港式甜品在一个小县城的顾客就是富人，公务员，银行职员，老师和大学生。这些人才有消费能力也有品质意识。
　　这个店必须开在年轻女性聚集的地方，邻居的店不能是不上档次的，最好是品牌店，起码装修不能太low。第二店面装修必须请专业的人设计和装修，材质不能太差。如果为了省钱，那可以走古朴路线，感觉是原始无添加。这样一个店吸引来的就是这个城市的小资阶层。
　　很真实比较喜欢。　　
　　@u_16-06-05 22:50:54　　很真实比较喜欢。　　-----------------------------　　都是真实案例，我身边的。想法也是真实的。我就是开店的。从白领到开店，很孤独啊，所以想在网上倾诉一下。
23:54:45　　祝福你我　　-----------------------------　　经济下行，每次听到同行讲今年生意很难做，心理其实很紧张，既然经济下行，就不知道现在是在半山腰还是到底部了，明年经济会办好吗，还是一直这样了。经济不景气是最让人担心的。大环境，改变不了。所有祝福你我吧。
　　我就是那个第一次开店，正在交学费，还不知道交多久的那个，每一步走的都好艰难
15:17:54　　我就是那个第一次开店，正在交学费，还不知道交多久的那个，每一步走的都好艰难　　----------------------------　　建议衡量一下时间和精力成本，值不值得继续交学费。这个时候也是个人成长最快的时候。　　我第一个店觉得不值得继续的原因就是我觉得无论我付出多大的努力，已经无力回天了。　　因为有先天性缺陷，第一固定成本太高，第二产品自己控制不了。所以果断出手。现在看来是正确的。
　　近两年这个小城市里的水果店一下子开了三四十家。而且开店的规模愈来愈大，而且一个品牌一开就是好几家一起开。小城人口有限，支撑不了这么多店的盈利，早饱和了。去年开的，今年倒了，年初开的，贴出转让了。难倒没人水果市场杀人不见血的事实吗？打听了一两家，都是富二代开的。钱多人傻嘛？！
　　这个城市很有意思，我来这里一年多了，亲眼目睹了几波跟风开店潮，去年一个店的烤鸭卖的好，三个月开了七八家，桥头排骨买得好，一下子十几家排骨店出来了，酸奶卖得好，两个月时间遍地都是酸奶店，现在只剩一两家了，其他都倒了。私房蛋糕也是，街上的蛋糕店不说，私房蛋糕就二十几家。我敢预测，未来一年，私房蛋糕只会有1-3家存活下来。
　　继续，我一直观望中，不敢下手，资金不足，哎　　
　　盲目跟风到处都是，尤其小些的地方，拿铺子不需要多少钱，同时也不需要多少成本跟技术含量的。那么多闲的无聊的，打一抢换个地方，市场搞乱完了。　　
　　@大西瓜子
02:47:21　　继续，我一直观望中，不敢下手，资金不足，哎　　-----------------------------　　做生意谨慎是对的。而且现在经济下行，市场萧条，更需谨慎
　　@黑金软猬甲
03:02:49　　盲目跟风到处都是，尤其小些的地方，拿铺子不需要多少钱，同时也不需要多少成本跟技术含量的。那么多闲的无聊的，打一抢换个地方，市场搞乱完了。　　-----------------------------　　同意，小地方的人跟风现象比大城市更甚，其实是害苦了大家。自从我店隔壁开了个水果大卖场之后，同一条街上的今年刚开不久的两家水果店生意立马下降大半。
　　听过一个故事，说一条公路上一家加油站生意非常火爆，因为附近没有其他加油站，如果是中国人来了，马上就在旁边开一家加油站。如果是犹太人来了，他会在旁边开一家便利店。以前我不相信国人会这么没有智慧，但是现在我相信了。这个故事天天都发生在我身边。起码这个城市是这样
　　说说一个上海的热干面店，这家店当时离我们不远，在一个繁华的写字楼区，就在一个写字楼下面。主打武汉热干面，还顺带做了几个地方的特色小吃。年轻人开的，受过教育的。店装修新潮，有点模仿黄太吉 的风格。店不大，大概40个平方，房租3万多。招了两三个年轻人。算了一下，每天至少做2000才能保本。
　　估计是热干面的受众太小吧，生意不怎么样，老板陆陆续续推出了各个城市的小吃，比如成都的宽窄巷子牛热面，重庆观音桥麻辣烫，西安茄汁虾仁肉酱面，北京的卤肉卷，长沙的坡子街小馄饨，不一而足，甚至还有饮料喝甜品，真是佩服老板的才华。我吃过热干面和卤肉卷，味道还是可以的
　　楼主继续！　　
　　产品多少跟生意好坏是没有任何关系的。这家店就是个实证。如果想做好所有的事情，那所有的事情都会做不好。一个小店必须聚焦再聚焦。老板坚持了两年，今年转掉了。我当时预测他能坚持一年就不错了，看来老板是相当有毅力和坚持的一个人，做生意需要这股子不服输的劲。
　　我之前几乎犯了一样的错误，本来只想开一个肠粉店，最后我把它做成了茶餐厅，菜单上超过80种东西。当时逻辑很简单，怕一个单品支撑不了一个店发展，于是增加了饭，又怕饭单调，于是又做粉和面，后来还增加粥和汤，看上去丰富了，消费者选择多了，但其实弊大于利，我也得到了深刻的教训
　　少即是多，特别是对于小本创业的项目，少意味着精，有特色，意味着容易被消费者记住，少意味着采购难度降低，意味着生产中心可以聚焦于单品改进，也意味着浪费的减少和较少设备的投入。我们每个人的时间个精力太有限了，能把一个产品做好就够了
　　@大小依瑶
23:00:02　　楼主继续！　　-----------------------------　　谢谢关注哈
　　我们这里一家煎饺店生意特别好。每天下午5点开门，晚上10点关门。店很小，只有操作间，没有座位，在门口摆了大概10个桌子。从开门到关门，只要天气好，从来没有空座，生意好得不得了。几乎没有装修，只有个牌子，牌子上写着“宁可让人吃一万次，不让万人吃一次”，老板真做到了
　　没有啥秘诀，就是东西不错。老板很土，不懂什么营销，没有任何花哨的东西。还有个特点就是这家店只有一个产品，非常聚焦，只做饺子。门口租给了一个烧烤的，分摊了房租。少即是多，因为少，所有精，因为精，所以口碑好，口碑好，生意自然就多起来了。
　　对于没有经验的年轻人来讲，感觉入门好难，而且服装，鞋，饰品类资金也不足，不知楼主有什么好的建议？
　　顶　　
　　@蓝天下的午后
00:01:54　　对于没有经验的年轻人来讲，感觉入门好难，而且服装，鞋，饰品类资金也不足，不知楼主有什么好的建议？　　-----------------------------　　服饰，鞋，饰品这些东西受电商冲击很大的，开实体店卖这些是很危险的。除非你有货源优势，有价格优势，有资金优势。如果你都没有，那就想想就好。没有门槛的东西不要做，要做有有门槛的生意，做蓝海市场。
　　@大西瓜子
01:13:08　　顶　　-----------------------------　　谢谢大西瓜
　　楼主写的很真实！我店是做电子产品的，生意也很惨淡……　　
　　@古琴guqin
15:14:28　　楼主写的很真实！我店是做电子产品的，生意也很惨淡……　　-----------------------------　　都发生在自己身上或者身边，也在不断学习，开店有很多讲究和方法，只有不断的从案例中学习才能有帮助啊，如果都是靠自己试错，折腾不起啊。
　　说说地段，地段对实体店来说还是很重要的，我认为是第二重要的，第一当然是产品。排第二是因为好地段也有很多店倒闭的，而且倒闭的概率还挺大。因为好地段就意味着高房租，如果生意不好，是很难支撑的。但是如果一个店产品好，成功的概率就非常高，甚至可以忽略位置的影响。当然成功概率最高的是1+2.
　　三家水果店都在我店的周围，所有我特别熟悉。第一家和第二家店都是今年开的，都是差不多30来个平方的小店，相隔大概200米，地段比较好，两家店的生意都还行。一个礼拜前变天了，就在他们不远的地方一个水果大卖场轰轰烈烈开起来了，300平米，东西多，新鲜而且便宜。两家店瞬间嫣了
　　这两家店做错了什么吗？没有，地段选得挺好，产品也不错，价格也算公道，开店几个月生意还行啊。一家老板是富二代，一家老板是有几家店的小老板开的，也是有经验的。为什么突然就岌岌可危了呢？这就是门槛的重要性，当你的东西谁都可以提供的时候，那所谓的好地段，好价格，有钱砸都没用了
　　什么叫好生意？一家超市开在一个几万人的小区里，生意好得不得了，老板每天数钱就好了。真是这样吗？如果小区附近开了个大的商场，家乐福或沃尔玛入驻了呢？肯定死翘翘啊。所以地理位置的优势压根不算优势。一个人自信不是因为他穿了什么或者住哪里，而是他本人健康聪明有想法
　　有个手机店，在这最繁华的商业街的一角，最近老婆和我都换了手机，很便宜，老婆的iphone6s plus 4000块，我的是iphone 6s 3800.便宜吧。是行货正版哦。他有这个渠道和资源。店就10平米左右，一年租金20万。把我们介绍过去的是我们店的一个铁粉，她跟老板之前是同事
　　他店里主要做4个业务，一是手机销售，二是手机以旧换新，三是手机维修，四是手机配件. 虽然店租贵，但是利润相当不错。每个月纯利有近3万。但是上个月房东告诉他，6月份房子要收回，不能让他做了。我们很惊讶，他虽郁闷，但是他知道是之前的东家在搞他。东家是卖手机的。
　　他之前的东家是本地实力最强的手机卖家。我们的顾客就是里面的出纳。对这家公司的实力略知一二。最繁华的一条商业街，几乎所有的手机店都是这家公司的。这个手机店的老板在里面混了5年，终于摸清了规则，积累些人脉，出来单干了，但是没想到东家一直在后面追杀，商场如战场
　　开店要防止这种强竞争对手的打击。如何防止这种毁灭性的打击：第一，仔细评估市场现状，竞争力量的对比。第二，客观评估自己的实力和优势。第三，租赁合同一定要保证自己的合法权益。第四，自己如果不行就不要搞，不正当竞争到处在。红海市场固然火，蓝海市场一样美
　　我去年开个水果店关门了，开始老觉得便宜生意就好，所以都进便宜的货，久了才发现产品好，贵点是无所谓的，差的再便宜人家也不要，互联网+很流行，我当时也做啊，就是在店里贴二维码，微信支付打折之类的，也在淘宝买个微信加人软件，一天到晚拼命加人，然后在微信朋友圈发图片做营销，去年芒果刚上市时，我直接去农地里收，全程用微信图文直播，加上货到付款，那时用微信加人软件已经加了2千附近人了，结果那场营销做下来两天时间预订了几千斤，好多做微商的微信朋友都跟我要买，可是后面才发现配送才是难的，快递配送不现实，时间长，成本也比水果高了，自己送一天根本送不了多少单，结果就不做了。我如果吃得苦或者懂得和别人合作的话现在应该不会关门吧！蛮可惜的一个水果店，实体店+微信辛苦经营了几个月，一天单单是微信上的订单都比旁边水果店的多了，且微信上我都是卖水果套餐的几种水果搭配一套，利润比实体店高好多，加上实体店的，怎么也不会倒闭啊，可是确实就倒闭了。　　
　　@哭迎波
23:50:17　　我去年开个水果店关门了，开始老觉得便宜生意就好，所以都进便宜的货，久了才发现产品好，贵点是无所谓的，差的再便宜人家也不要，互联网+很流行，我当时也做啊，就是在店里贴二维码，微信支付打折之类的，也在淘宝买个微信加人软件，一天到晚拼命加人，然后在微信朋友圈发图片做营销，去年芒果刚上市时，我直接去农地里收，全程用微信图文直播，加上货到付款，那时用微信加人软件已经加了2千附近人了，结果那场营销做下来两......　　-----------------------------　　确实很难理解你的店怎么就倒闭了呢。你那个卖芒果的活动感觉不错啊。　　不过我觉得做水果是很难的　　我店周围就有三家水果店，第三家大水果店开起来后，其他两家就死了　　大水果店今天我路过，人多得要死，其他两家门口罗雀　　估计俩老板要哭了　　失败一次，成长一次　　后面你会更厉害的
　　@古琴guqin
15:14:28　　楼主写的很真实！我店是做电子产品的，生意也很惨淡……　　-----------------------------　　层主，我正打算做电子产品，能聊聊吗？您是实体店还是网上卖呢？
　　顶一下　　
　　说一个咖啡店，这个咖啡店在市区一个非常偏僻的巷子里。是两姐妹开的，年轻女青年，在银行工作，在银行工作，一人开着一个甲壳虫，所以家庭条件也是不错的。这房子之前是一个民房，二楼住着人，下面是仓库什么的。租给他们一楼＋二楼，租金一万六。面积一共应该有200平米，一楼时咖啡厅，二楼做棋牌室
　　可能开始没人会看好这个店，但是她们做成功了。不看好是因为位置偏，旁边没有商务区，装修挺小资的，但附近都是小区都不是的民房。唯一的优势就是房租低。平均每天只要40块钱。记得去年装修就花了半年时间，任性啊。现在里面主要是咖啡和小西点，这点房租其实很容易回来的。
　　我们店和她们店的很多粉丝是重合的，就是这个城市文化素质比较高的高端女性群体。还经常可以在店微信号的朋友圈看到粉丝们在他们店。还有粉丝会跟我们分享他们体验，生意不错的。偶尔路过，可以看到门口的甲壳虫，还可以看到停着一些比较有档次的汽车。这其实是他们的另一个优势：有人脉
　　@u_16-06-12 16:21:03　　顶一下　　-----------------------------　　谢谢哈
　　楼主多分享些　　
　　@大西瓜子
00:14:47　　楼主多分享些　　-----------------------------　　谢谢西瓜的关注　　
　　两个坚持了三天的店，很多店趁着端午节开起来了。端午节过后，一部份店就倒下了。比如这两家。一家叫快乐柠檬，不过看那装修就是假的，一家叫零零后小吃。都开了三四天天就关门了。开业的时候路过，看到里面感觉都是九五零后的小伙子开的。估计二十出头，长得还有点青涩。都是在比较繁华的地段。
　　有个店之前转了一段时间，转让费6万6，租金一年4万，另外一个店地段好些，成本应该只会更高。这里交房租都是要求交一年的，所以每家店的投入都应该在10万以上。算算数字，真是痛心啊。20出头的小伙子，肯定都是家里支持钱开起来的。父母是何其痛心，他们自己信心是何其受打击。
　　但是也让我不禁反思，第一，很多人肯定认为开个店就可以坐着挣钱。其实不是这样的。第二，年轻人抗压力能力太差，开店预期太高，开店后发现现实差距，接受不了，甚至都不反思原因，也没有耐心对经营策略做出调整，更没有勇气坚持哪怕100天，他们不明白一个品牌需要时间打磨的
　　观察了那么多的店成功和倒闭，个人认为老板的素质对店面的影响还是很大的。店面的装修品味取决于老板的品味高低，店面服务水平的高低也取决于老板对于顾客体验的重视程度，产品品质更是取决于老板品德的高下。成功与否也其实是老板素质的集中体现。现在的我就比两年前的我优秀。
　　赞(o??o?)? ??　　
　　我店旁边是个包子店，夫妻俩开店的，安徽人，做了很多年了，生意也一直不错。店里一共4个人，他的包子个头小，但是里面的馅多，牛肉包还有汁流出来，最受欢迎。很多年是卖7毛一个，现在一块一个，当然个头也大了点。夫妻真的很勤奋，为了早点时间正常营业，晚上两点就要起床做包子。
　　一切早餐店，包括包子店，赚的都是辛苦钱，晚上十点睡觉，早上2点起床，周而复始，是没几个人能个坚持的。起码我是坚持不了的。不要命了吗？！　　但是他们坚持了，而且每天很乐观，气色也不错，聊过几次，他们每年大约赚12万。他们感觉很满意了。勤劳的中国人啊。
　　好吃的包子实在太少了，感觉越是高大上的店，越不合我胃口　　
　　@大西瓜子
00:32:00　　好吃的包子实在太少了，感觉越是高大上的店，越不合我胃口　　-----------------------------　　是的，高大上的连锁包子店有些时机器做出来的，我见过那机器，做出来大小均匀，很好看，但是味道确实不怎么样　　
　　【端午后的市场】异常的疲软，人都哪里去了？平时人满为患的店，现在客人廖廖，我店营业额也受不小影响，下降了2成 ，天气吗？天气虽然异常闷热，但影响不至于那么大啊，产品有问题吗？尝了各种产品，没变啊。看了这几天国家发布的数据，难道是经济阳痿了，经济不振，大家就开始勒紧裤腰带过日子。　　
　　其实从五一节就有些端倪了，去年五一节上是人满为患，今年五一街上跟平时周末没区别，这里是小城市，小节假日，在大城市工作的人都会选择回来团聚，经济不振，大家就不动了，省着钱过日子，大家都说经济是L型，那就要有心理准备了，怕吗？不怕，这时候就是考验一个店生命力的时候.　　
　　大部分人对危机是有恐惧感的，我之前就是这样，但现在不这么认为了，动荡的时候往往很多机会的涌现，这几年有好几个危机中抓住机会的例子，一个是之前的领导，动荡中由部门经理升任公司副总，一个是包子店，危机中扩张了店面，一个是我的例子，萧条中拿了一个等了两年的铺子　　
　　具体说说这三个例子，公司要搬迁到其他城市，大部分人选择离开，但是领导选择跟随总经理一起到新城市，随之跃级升迁，需要十年完成的事三年完成;旁边的包子店太小，工商不准搞了，但是因为经济不景气，旁边一个店转让，他二话没说接过来了;也是因为经济不行，我拿的那个店一转租，投入8万，租金年赚2万，虽然不多，投资回报率还是可以的，也算是危机中的机会。　　
　　周年店庆，本来五月七日就一周年了，但是那时生意好，没有搞店庆活动，端午过后消费氛围不浓，于是就周年店庆吧，是个很好的促销理由。想来想去，每天一款特价产品。活动四天了，效果非常好。本来端午过后，营业额下降了20%。但是活动一上来，营业额同比上升了20%， 环比上涨了80%。利润只损失了点点　　
　　我们这种快消品，活动还是很有效的。根据我的经验，如果是朋友圈活动，效果更明显，活动期间营业额会时平时的两倍。当然利润率会低一下，但是总体利润时上涨的，所以是值得做的。更值得做的原因品牌知名度的提升。因为每次朋友圈活动都有两百个以上的粉丝在朋友圈分享，等于花小钱办大事。　　
　　@美丽优格
21:43:18　　具体说说这三个例子，公司要搬迁到其他城市，大部分人选择离开，但是领导选择跟随总经理一起到新城市，随之跃级升迁，需要十年完成的事三年完成;旁边的包子店太小，工商不准搞了，但是因为经济不景气，旁边一个店转让，他二话没说接过来了;也是因为经济不行，我拿的那个店一转租，投入8万，租金年赚2万，虽然不多，投资回报率还是可以的，也算是危机中的机会。　　-----------------------------　　有时间就写写　　
　　很受用，希望楼主闲暇时间多分享分享经验
　　Mark，支持下楼主　　
　　楼主，快来更新啊，脖子都望长了　　
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