精益生产体系由到底包含哪些内容

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-27 04:46 标签： 精益生产体系两大支柱
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精益制造模式主要由哪三方面体系组成
作者：天行健企业管理分类：时间： 09:23:18
精益制造系统并不等于具体企业的精益制造实践。每个企业必须依据精益制造的基本理论具体实践，走出一条属于自己的经营管理成功道路，形成精益制造模式并融入企业文化，才能是名副其实的精益制造企业。建立精益制造模式，将意味着企业管理系统的成熟，意味着企业管理具备复制能力。跨国公司顺利地进行大规模的全球扩张，除了具有充足的资本和精益的技术以外，凭借的就是其管理模式。天行健咨询认为建立精益制造模式，主要有精益制造知识集成体系、人才培育体系、业务管理体系等三个方面。精益制造知识体系是总结提炼企业精益制造实践成果，转化为企业精益制造最佳实践，指导企业各级组织共同实践；人才培育体系是持续不断培养企业精益制造实践的人才，确保精益制造深入每个员工的思想和行为中；业务管理体系则是为了检讨企业精益制造实践的成败得失，激励精益，推动企业精益制造持续改进。1、提炼知识集成体系提炼知识体系实质就是企业精益制造实践理论升华的过程，是一个组织学习和知识创新的过程。精益制造模式的建立实质是企业精益制造实践知识成熟完善的结果。而企业知识体系的成熟完善就是组织实践、学习、理论化、再实践循环的长期艰苦的积累过程。企业知识体系的积累通常包含两个环节：组织学习与知识创新。①组织应用已有知识体系在实践中进行学习，获得新知识。这个过程称之为组织学习。但是，组织学习产生的知识是经验式的、孤立的，并不能直接成为企业知识体系的一部分；②企业将这些新的知识进行总结、归纳，将知识上升为一个严谨的管理理论，然后将管理理论融入已有的知识体系，就会形成企业新的知识体系。这个过程称之为知识创新。新的知识体系又可以在实践再学习，产生新知识。这样周而复始，知识体系就会不断发展成熟，最终演变为企业独特的精益制造模式。2、建设人才培育体系精益制造的持续发展，关键在于建设人才培育体系。优秀的人才包含知识、能力、素养等三个方面，人才培育体系也应该从这三个方面展开。①系统培训员工掌握岗位所需的全面知识。企业应该建立相应的课程、师资，以及培训设施和培训规划；②让员工在实践中锻炼执行和改进工作、发现和解决问题的能力。知识只有在实践中才能转化为能力，企业应该根据业务发展和职业发展的需要，通过岗位柔性、生产实训、经验交流等方式，不断锻炼和发展各项业务能力；③以文化引领员工提升职业素养，塑造认同企业文化、富有职业素质的高素质员工。3、搭建业务管理系统精益制造成熟为企业的管理模式，必须建立统筹管理企业业务的管理系统。否则，精益制造只能是大量碎片化的实践，不能成为企业管理的有机整体。业务管理系统关键要抓好业务计划执行和管理审计两个方面。①业务计划执行体系是企业按照精益制造理念和原则，结合企业业务实际，形成一个覆盖企业各级组织和业务活动全过程的业务管理系统。企业应该从公司战略和经营目标的高度，统揽全局，全面规划，并建立专门机构有效管理；②管理审计是企业按照精益制造体系要求，定期对各级组织实施管理审计的活动。企业应该针对公司、工厂、车间、班组等不同层级，建立管理审计标准，实行分层审计，以评估精益制造在各级组织执行的状况，并提供业务指导和成果激励。
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精益生产方式 (Lean Production) 永续经营之根本 三种经营思想 1、成本中心型
售价=成本＋利润
成本上升要保持原有利润必须提高售价
垄断性的产品和垄断性企业多采用此方法 2、售价中心型
利润=售价－成本
成本保持不变，用售价决定利润
缺乏改善不思进取的企业采用的经营思想 产品售价企业无法完全掌控 3、利润中心型
成本=售价－利润
在充分竞争的市场上，一般工业产品终是越来越便宜，为保持目标利润不变，追求成本越来越低同时率先降价，以强占市场份额，保持领先地位。
精益生产方式（LP=JIT+柔性） 精益生产方式(Lean Production) 目
第一部分: 认识工厂常见烧钱现象案例
第二部分:精益生产方式中生产管理体系
第三部分:利用5S等技术实现精确的内部物流
第四部分:精益生产的物料管理与采购管理
第五部分:精益生产在制造过程的3大要点
第六部分:目前精益生产的发展----
VSM价值流程分析
JIT诞生背景 传统生产方式（消费旺盛，商品供应相对不足
的时代） 福特汽车1980年以前。
传统生产方式问题点 什么是浪费 什么是浪费：
◇不增加价值的活动，是浪费；
◇尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。
只有识别了问题，才能改善
认识工厂常见烧钱现象 库存的浪费
某公司仓库管理科准备建立评价在库成本制度，统计了近 3个月的数据如下：
1. 原材料月保管金额总计：3000万元
成品月保管金额总计：
2. 原材料保管使用面积：
4250平方米
成品保管使用面积：
8250平方米
该工厂建筑面积每月费用为：25元 / 平方米 .月
3. 使用人员：原材料组 —— 30名工人+1名职员
—— 15名工人+1名职员
该公司工人平均费用1250元 /月；职员2560元 /月 仓库库存成本制度案例（续一） 以下全是库存浪费
浪费的产生与固化过程 制造太多的浪费 停滞（等待）的浪费 观念上：库存、停滞、制造太多 可能造成是企业负资产 辛辛苦苦一年才有10%纯利。 库存与在制品的金额占年度营业额30%以上，财务报表上是资产，但经营管理人员要将其认为是负资产 搬送的浪费 动作的浪费 管理浪费 所有的事后管理与补救管理 救火式管理 重复管理等 了解产品的生产周期：（Lead time) 生产管理追求管理项目 1、品质(Quality) 2、成本(Cost) 3、交期(Delivery) 4、安全环境(Safety
5S） 5、效率（Productivity） 6、士气（Moral） 第二章、精益生产中生产计划管理体系——明确从接定单到产品出货生产管理体系 什么是制造管理与生产管理？ 生产管理管理项目 生产管理管理项目 仅使信息处理速度加快是不够的。最终，最为重要的是如何正确地将产品送到顾客手中。站在激活现货的立场上，按交货期进行管理，是生产管理的最重要目的。 制订与确定生产计划与销售产品品种、数量规则 维护产品物料构成（BOM）一览表 对生产进度、订购材料等进行确认 同销售部确认，明确成品出货计划
预期生产计划与订单生产计划 按计划制订的情报同顾客直接性来划分：
预期生产计划与订单生产计划
根据预期生产计划安排生产,必然会出现过剩或不足
因为顾客要求交货期短,时间来不及,所以要预期生产计划
JIT生产计划的制定核心思想 JIT生产计划与销售之间规则
JIT生产计划
JIT月度（周）生产计划的制定------ 滚动式生产计划 合同评审 致评审合同相关部门：
接市场部门40周的10月21日（周四）为止的生产情报如下表，请各相关部门根据自己部门状况进行评审，并将结果记录在本表相应栏中，希望在10月21日前将本表返回生产管理室。
合同评审 合同评审 合同评审 致采
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