2017年注会《财管》考前注意事项及应试技巧分享！考前要做5～6套模拟题！_中华会计网校论坛
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2017年时间为11月4-5日，备考进入倒计时，也着实让人紧张。《财管》科目知识量大，涉及公式多，再加上机考操作的考验，是很多学员担心的科目。为此，中华会计网校专业教学团队精心梳理了《财管》科目考前学习计划、备考方法、备考策略以及考试注意事项等一系列实用干货，为你的2017年考试保驾护航！一、学习计划及备考策略这个阶段的学习，应该以做模拟题为主，通过做题查找自己的不足，建议从9月中旬到9月末，做5～6套模拟题，每套题花费3天左右的时间彻底搞懂。从10月初开始，把模拟题中做错的题目再做一遍，逐步树立对考试的信心。二、备考方法及注意事项《财务成本管理》的最大特点是公式多，并且抽象难懂。对于公式的学习，千万不要靠死记硬背，一定要理解公式表达的含义，尤其是公式的使用条件，建议大家看一下中华会计网校编写的《注会财管公式大全》电子书。客观题的得分很难提高，所以，建议大家目前这个阶段把主要精力花在主观题上，对于主观题，首先要独立做一遍，不要先看答案。做完之后，与答案对照，琢磨一下自己为什么出错了，考试时如何避免。三、应试技巧由于是机考，所以，为了节省时间，大家应该尽量减少打字的数量，对于计算题，不需要详细写出计算过程；对于公式，也不需要输入字母，直接带入数据即可；对于乘、除的符号，怎么表示都行，不是必须写成“×”、“÷”。很多人不适应用电脑上的计算器计算，为了避免按错键，建议大家使用按钮比较大的计算器。预祝中华会计网校的学员都能顺利通过考试，2017年梦想成真！本文是中华会计网校原创文章，转载请注明来自中华会计网校。
小小的精灵&于&Fri Sep 15 08:48:58 CST 2017&回复：
其他科目倒计时30天备考建议：
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靠山山要倒，靠人人会跑，靠自己最好！
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不会在失败中找出经验教训的人，他的通向成功的道路是遥远的
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酒店财务管理该注意什么？
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管理的一半是检查，而检查的主要责任部门之一是财务部。这种机构设置使财务管理渗透了酒店的各个部门、各个环节。以财务管理为中心，带动和推动酒店其他各项管理。
以前说到，大家就会想到记账、算账；说到酒店财务管理，大家同样会想到那是计财部的事，与其他部门没关系。而现代酒店财务管理则是酒店经营管理的核心，任何一个部门、任何一个人都和财务管理发生着关系，凡涉及酒店资金流向的每一个环节，从采购到加工、到销售、到资金回笼、再到采购，都渗透着财务管理。酒店资金的循环过程称作酒店供应链体系，供应链体系是否高效有序运转，决定酒店财务管理目标的实现。
目前，酒店行业的财务机构设置一般根据不同的规模、等级和内部管理的需要而制定，没有固定一成不变的模式。大部分酒店财务部共由五部分组成：、审计、收银、采购和供应(库房)，财务总监直接分管财务部及其采购、供应；财务部是直接由领导的一个重要部门，财务部的机构设置决定了财务部的特殊地位。从实践中我深深体会到这种财务机构设置的好处是：
其一，可以建立相应的职能机构和组织体系，以协调管理人员的日常工作；有利于节约和调动人力、物力、财力；统一控制和调动，加速资金周转，保证会计核算工作顺利进行，充分发挥财务与会计的“反映和监督”的职能。使我们的财务管理工作各个环节能环环相连，做到以经济主体运行的有序性来应对市场经济环境的非确定性。
财务部设置部及经理(因我酒店规模不大只设置成本会计)，直属财务经理或财务总监管理，对于整个酒店的成本控制、毛利率的调整、成本核算、合理库存量的调整等，能起到决定性的作用。成本经理又管辖食品控制员、饮料、烟酒控制员、物料用品控制员，使他们对自己分管的项目，各司其职，各负其责，形成层层把关，有利于酒店总成本的控制。成本控制部的工作范围就是成本核算，尤其是成本核算(一般酒店均配置2-3名工作人员)。按惯例．各餐厅的上的每一道菜肴，都必须有一份标准的成本核算单，这是一项工作量巨大的又十分繁琐细腻的工作(又称菜单工程)，每一份菜肴的所有原料、辅助配料的分量、单价都必须一一核算并记录在案。
这项工作就是由成本控制部与共同完成，完成后的“标准菜单配方”是各个餐厅厨师日常操作的样板和“圣经”，主要菜单经过试制整盘，还要拍照立样。形成菜单库，成本控制部要据此进行成本核算和控制，发现有不正常的成本讯号．有向提出予警的职责。有了成本控制部的合作，餐饮部可以在每个月心中有数地完成部门的目标利润。试想一下如果没有成本控制，餐饮部工作就会缺乏理性指导而只能“跟着感觉走”，而我们王子国际酒店缺少的就是这本“圣经”。
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请问审核日常费用报销需要注意什么
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　1、日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品购置费、业务招待费、培训费等。在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。
　　2、费用报销的一般规定：
　　遵循“实事求是，准确无误”的原则，有明确的发生原因、费用项目、发生时间、地点、金额及报销人、审批人;
　　报销的费用项目、报销标准和报销审批程序符合企业制度的规定;
　　报销人取得相应的报销单据，且报销单据上面经办人、验收证明(复核)人、审批人签名齐全，报销单据所附原始凭证应是税务机关认可的合法、完整、有效凭证;
　　报销单据的填写及原始凭证的黏贴需符合会计工作基本规范的要求：
　　报销单据填写应根据费用性质填写对应单据;
　　严格按单据要求项目认真写，注明附件张数，简述费用内容或事由，力求整洁美观，不得随意涂改;
　　报销单封面与封面后的托纸必须大小一致，各票据不得突出于封面和托纸之外(票据过大时应按封面大小折叠好);
　　各票据应均匀贴在报销单封面后的托纸上，整份报销单各部分厚度应尽量保持一致;
　　若报销票据面积大小相同或相似(如车票等)，需有层次序列张贴;
　　报销单据金额、类型相同的(如车票等)，应尽量张贴在一块，并按金额大小排列;
　　报销票据在粘贴时，确保审核人能够完全清楚地审阅到报销金额;
　　报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写;
　　报销单各项目应填写完整，大小写金额一致，并经部门领导有效批准;
　　有实物的报销单据需列出实物明细表并由验收人验收后在发票背面签名确认，低值易耗品等需入库的实物单据还应附入库单;
　　出租车票据需注明业务发生时间、起至地点、人物事件等资料，每张出租车票背面需有主管领导签字确认;
　　招待费的报销单据需注明其招待人员及人数并附用餐费作为餐费发票的附件。
　　3、费用报销的一般流程：
　　报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→总经理审批→到出纳处报销。
　　4、差旅费报销
　　员工因公出差的必须经部门负责人核准，在规定的时间、地点、乘坐规定的交通工具、完成规定的任务;情况变化需改变地点或延长时间的，需事先报告主管领导同意。
　　员工出差经部门负责人同意可以预借差旅费，借款金额及手续按照《资金管理制度》。
　　员工出差应在回公司后五个工作日内办理报销事宜，根据差旅费标准填写“差旅费报销单”，执行费用报销流程。如与原规定的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销。
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怎么感觉好像是用马甲自问自答？
顶你妹。。。。。
不知道万圣节的在那里？
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美国至6月2日当周EIA原油库存录得意外上涨，数据公布后，美布两油价格短线大幅下挫，WTI原油一度跌逾4%。在交易中也会是曹刿论战的一鼓作气，再而衰，三而竭。想了解更多车型优惠信息请致电绅宝X35最新价格变化表车型指导价（万元）现价（万元）优惠幅度优惠比例2016款绅宝X351.5L手动时尚版6.585.581万元15.2%2016款绅宝X351.5L手动精英版6.985.981万元14.33%2016款绅宝X351.5L手动豪华版7.686.681万元13.02%2016款绅宝X351.5L自动精英版7.886.881万元12.69%2016款绅宝X351.5L自动豪华版8.487.481万元11.79%2016款绅宝X351.5L自动尊贵版8.887.881万元11.26%北京综合经销商日行情58车www.58che.com绅宝X35绅宝X35细节以上为车型资料信息，本店提供了很多附加增值性服务，感兴趣的朋友欢迎咨询本店资讯详细信息。四大出来到甲方做财务管理，应该注意什么？根据21世纪经济报道记者的不完全统计，2017年上半年有238家企业成功IPO，募集的规模高达1254亿元。拟为11行业订工时指引如以同一工资界线计算，现时有55万名合约无列明如何计算超时工资补偿，或补偿少于基本工资的雇员，单计“补水”差额已涉及每年5.24亿元开支。油价上周五下跌超2%，因美国产量增加，石油输出国组织(OPEC)出口创今年新高，给产油国抑制全球供应过剩的努力蒙上阴云。公司RFID业务维持高速增长，从2012年至2016年，年复合增速为101.4%，预计未来RFID业务将维持30%以上的高增速。招商银行、平安银行(000001,股吧)、交通银行、中信银行等大量金融机构牵涉其中。数据显示，截至2017年6月末，共有25家境外发行人完成2371亿元熊猫债注册，共成功发行35只合计714亿元。最后是看是否有成功的案例，如果一个创业项目已经有了一些成功的市场活动案例，那么就可以为其增加砝码，成为好的创业项目就有了更大的可能性。那什么时候能够获得翻倍卡呢，根据记者采访得知，基金公司推出收益翻倍卡的活动一般选在季末、年末、新产品发行、app新版本发布等时间点。&该人士说，今后土拍中热点地块还将提高竞买保证金、出让起始价，引导房企合理拿地。低加工费能帮助行业实现出清高成本产能和产业链单一的落后产能的目的。投资者据此操作，风险请自担。业内普遍预计，今年下半年全面屏会在各家旗舰机上普及。来源：光明日报&在内容一端，香蕉体育在去年尝试推出体育赛事报道及泛娱乐相结合的直播形态，开发了《香蕉球-直播法兰西》、《香蕉球-直播里约》两款产品。GP600G电源鑫谷也从GP600G黑金版电源让大家进入全民金牌的时代，也同时正式让这个结构技术让大家更为了解。下游季节性淡季影响开始显现从下游来看，目前聚酯工厂开工率处于85%左右的偏高水平，同时聚酯库存水平总体较低。购买、转移和存储比特币的过程与传统的网上银行或者在线投资一点都不一样。时至今日，先行者基本上已届退休年龄，大规模交接班帷幕即将拉开。十多位股东随后也跟着附和。基差回归合理区间6月5日上海螺纹钢20mm现货和期货1710合约的基差一度超过700元/吨，为近几年所罕见。要实现这一目标，必须寻找一个数字技术和传统工业系统的交汇点，而这将以用户界面的形式出现，方便大众在无需编码的情况下适应新兴技术。预计到2025年，完成年产30万辆新能源汽车，形成千亿级产业规模的智能新能源生态产业示范区。排在榜首的是伦敦，其次是纽约。具体表现为，股权类私募扶摇直上，实缴规模较去年底增长34.8%；证券类私募规模连续下滑，缩水近5000亿元。原工商银行滨州分行信贷管理部总经理刘卫东涉嫌受贿罪，一审被判处7年，并处罚60万。目前看来，改革顺应了舆论呼声，这会变为未来出题的趋势。咨询机构SunshineProfits最新撰文称，上周法国兴业银行(601166,股吧)(SocieteGenerale)和高盛(GoldmanSachs)上调其对黄金价格的预期。具体来说，通过此轮改革，该行改变原先零售、企金和金融市场三大条线管理总部架构，设立企业金融、零售金融、同业金融、投行与金融市场等四大虚拟总部和部门群组，减少管理层级；确保新兴业务板块相对独立（包括客户部门和产品部门相对分离、传统业务和新兴业务相对分离），并完善业务流程和配套机制。这只是一个机器交易驱动的泡沫，正接近空前的疯狂、狂热水平。据此，依照《中华人民共和国刑事诉讼法》第二百二十五条第一款第（一）项之规定，裁定驳回上诉，维持原判。贵金属方面，从上周的走势来看，金价已经成了美联储的&牵线木偶&，几位官员不同的表态让金价随之上下波动。不过自深港通、沪港通相继开通，加上A股成功冲关MSCI，还有正在筹备的债券通，无疑都在表明国内资本市场正在逐步对境外投资者开放。视频：习近平同哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫举行会谈来源:央视综合中新社阿斯塔纳6月9日电题：习近平第三次访哈：阿斯塔纳闪耀丝路之光中新社记者蒋涛文龙杰四年砥砺，灼灼其辉，6月7日至10日，中国国家主席习近平第三次到访丝绸之路经济带的“首倡之地”――哈萨克斯坦。两国生产恢复，OPEC目前的产能接近于2016年的平均水平。
文章点击排行榜信息化条件下财务管理应该注意的几个问题和策略应对
来源：易贤网&& 阅读：158 次&&日期： 18:00:19
温馨提示：易贤网小编为您整理了“信息化条件下财务管理应该注意的几个问题和策略应对”,方便广大网友查阅！
随着信息技术以及网络技术的飞速发展，企业管理已经步入信息化管理阶段，这对于优化企业管理流程，提高企业管理效率发挥了重要的作用。企业财务管理作为企业管理工作的核心，直接关系到企业的经济效益目标能否实现。因此，在信息化条件下，对企业的财务管理缺陷进行弥补，提高企业财务管理信息化建设水平，已经成为企业财务管理体系改革的重点，这也是新的发展形势下市场对于企业财务管理工作的新要求。
1 信息化条件下的企业财务管理内涵概述
信息化条件下的企业财务管理工作，与传统的财务管理工作相比，发生了较大的变化。财务管理工作转变为以企业的财务管理部门为主导，协同企业生产经营等职能部门，借助于信息化的手段，对企业的财务管理流程进行优化整合，进而实现企业财务信息的真实准确，并确保企业财务活动的规范合理，最终确保企业财务管理目标的实现。
企业的财务管理工作信息化并不是单纯地使用会计电算化软件，也不全是借助于企业内部的局域网络开展工作，而是通过企业内部以及外部连通的数据网络，对企业的生产信息、营销信息以及财务管理信息进行集成整理与共享，并借助于数据网络以及数据仓库技术，实现企业内部以及企业与市场之间各种财务信息高效的传递、整理以及分析使用，进而为企业的经营决策提供保障。
2 信息化条件下企业财务管理问题分析
2.1 财务管理观念陈旧
部分企业的领导部门认为企业的财务管理属于企业生产经营部门的辅助工作，因而对于企业的财务管理工作重视程度不足。企业的整体管理理念陈旧，更没有认识到信息化建设对企业财务管理工作的重要性，因而导致企业的财务管理信息化建设经费不足，各种办公自动化、信息化与智能化条件较差。
2.2 各类财务管理软件的开发利用效率较低
信息化条件下的财务管理工作开展，势必要依靠各种财务管理软件。但是，由于我国财务管理信息化建设发展相对缓慢，因而财务软件的研发应用力度不足，软件不仅价格较高，而且功能单一，难以满足复杂多变的市场环境条件下对于企业财务管理的要求。
2.3 企业财务管理工作人员的能力水平有待提高
在信息化条件下，企业财务管理工作人员除了必须熟悉各种财务会计专业理论知识，掌握各种财会工作技能之外，还必须能够熟练地操作、使用或者是改进财务办公软件，方可满足企业财务管理信息化建设的需要。因此，企业财务管理工作人员能力水平不高，必然造成财务管理信息化建设受挫。
3 信息化条件下企业财务管理工作完善措施研究
3.1 改变管理理念，加大企业财务管理信息化的投入
企业的管理者尤其是高层管理者，应该认识到财务管理信息化是企业财务管理体系改革的关键，并将财务管理信息化作为财务管理工作的核心内容来开展。应该通过自上而下主导开展财务管理信息化体系建设，并增加资金投入，为财务管理部门配置办公所必须的各项软硬件设施，为财务管理工作的顺利开展提供基础保障。
3.2 完善企业财务信息化软件的开发应用
由于企业财务管理工作作为一项复杂系统的工作，涉及到企业内部的各个环节与部门，因此在企业财务管理软件的选择与应用上，应该更具有针对性。企业应该结合自己的需要，与财务管理软件研发部门协调，对软件中的业务流程进行优化调整，确保财务管理软件能够有效地提高企业财务管理效率。
3.3 强化对企业财务管理工作人员的教育培训
企业财务管理部门应该将人才的培养建设作为信息化条件下开展财务管理工作的根本保障，重点针对与财务管理相关的各种法律政策、理论知识、软件应用等各方面，对财务管理工作人员进行系统的教育培训。此外，为了实现企业的长远发展，在财务管理工作上应该注重高端人才的培养，主要是在财务管理软件开发应用、财务分析控制管理等方面的培养，以人才作为新时期企业发展的推动力。
3.4 建立信息化的数据交流平台，强化企业部门之间的监督管理
企业财务管理工作并不单纯是财务管理部门的工作，而是需要企业内部各个部门之间相互协调沟通方可完成。因此，在信息化条件下开展企业的财务管理工作，应该注重在企业内部建立信息数据交流渠道以及沟通平台的建设，通过这种方式，不仅可以有效地避免财务信息失真等问题的发生，同时也可以使企业的其他职能部门能够清楚地了解到企业的财务工作状况，尤其是企业的资金流向、企业经营收支情况以及资金管理存在的问题，进而不断总结分析财务管理工作中的问题，提高企业财务的管理工作水平。
时下市场经济与信息技术迅速发展，对于企业的管理体系也带来了变革，为了适应市场经济发展的需要，推动企业的长远可持续发展，必须注重企业财务管理的信息化建设。企业财务管理部门应该结合企业的当前发展需要以及长远战略规划，对企业的财务管理信息化体系进行筹划建设，制定企业的财务管理信息化实施策略，并借助于完善的配套设施以及岗位人员配置，推动企业财务管理水平的提高。
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