万向钱潮(000559)股吧_万向钱潮怎么样_分析讨论社区—东方财富网
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鲁冠球去世，万向帝国之谜：从乡镇企业到叱咤资本市场
来源：向小田、新华社、腾讯证券　　10月24日传来消息，浙江企业家鲁冠球先生去世了。2017年，鲁冠球在胡润财富榜上，以515亿元人民币的资产，排名中国汽车行业首富。鲁冠球代表着中国改革开放第一代成长起来的企业家，他们的个人经历简直就是一部中国的改革史和企业史。鲁冠球的去世，也许意味着一个时代的终结，也是另一个时代的开启。和鲁冠球同时代的企业家纷纷退出历史舞台，将中国商业领域让给了下一代的接班人浙商马云郭广昌。　　许多人不知道，鲁冠球是中国第二个登上新闻周刊杂志（Newsweek）封面的中国人。而在2000年，一位浙江日报的记者曾经在鲁冠球创业多年后对其进行了一次专访，写出了一篇报道《千年之交看“万向”》，算是对万向集团创业的历史评价。这位记者现在已经是政治局委员。　　《人民日报》编者按：介绍鲁冠球先进事迹的报道值得一读。鲁冠球同志的所作所为完全符合党 所提倡的让一部分人先富起来，从而带动群众共同富裕的政策。他讲求实际，带领群众走共 同富裕的道路；他有理想，把创业目标、实现四化同共产主义理想，即走社会主义道路紧密 联系起来，时刻不忘为共产主义忘我劳动。他用自己的行动证明了“通往共产主义的道路就 在脚下”。　　西子湖畔的春天，竹笋在没人注意的地方破土而出。鲁冠球从他那偏僻的家乡走上了杭州人民大会堂的讲台，给全市机关党员干部讲授党课。这个农民“万元户”、企业家党员，用他 的创业史和思想的果实，把“通向共产主义的道路就在脚下”这个大主题讲得有声有色。　　听完课，记者又走访了这位浙江省1985年度特等劳动模范所创办的工厂。我们更清楚地看到 ，在开放和改革的土壤上，鲁冠球创造了“一步登天”的业绩，他的精神世界也灿然升华， 坦荡洁净。　　取全国冠军　　虎年来临，鲁冠球和他带领的杭州万向节厂近千名职工，更增添了虎虎生气。他们从新来的 信息中发现，在刚过去的1985年，本厂的产品产量、产品质量、产品品种、全员劳动生产率 、资金利润率、资金税利率和万元固定资产产值，这七个重要经济指标在全国同行业中都 是第一名。这就意味着本厂获得了“全能冠军”，而且已经是“二连冠”了。他们尤其感到 自豪的是，在这个乡镇企业后面追赶的，全是城里的或国营的工厂。　　万向节是汽车传动轴和驱动轴的连接器。它像个十字架，大的长度近一尺，小的长不过一手 指。四个头的横断面平光如镜，磨掉一根普通头发的1/6就得换新的。鲁冠球的理想和 追求，就像和这种产品浇铸到了一起。他认为，建设社会主义现代化也好，实现共产主义理 想 也好，不管怎么说都少不了万向节。通向共产主义的路就在自己脚下，这一辈子就扑到万向 节上了。　　可是刚迈步，就遇到个进不去“考场”的问题。那是在1979年，机械工业部要在全国50多 个生产万向节的工厂中选择三个最好的，作为国家定点生产万向节的工厂。乡镇企业不归中 央有关部门管，鲁冠球所在的工厂连整顿企业的文件也拿不到。他们得不到这些“考题”， 当然也就没有同国营厂竞争、充当国家定点厂的资格。　　就在这个关头，鲁冠球想出了“怪”办法：他悄悄地派了个“密使”，用人托人的办法，国 营对国营的名义，把那个整顿企业用的条例弄到了手，来了个“考场”外面答考题。　　在整顿企业的400个“考题”中难度最大的是产品质量问题。鲁冠球解这道难题的方法和魄力轰动了县城和省府。那是在1980年的初秋，鲁冠球把全厂的中层干部和金加工车间全体工 人集合到一起，在3万套万向节次品堆边召开了个现场会。这些次品，有的是鲁冠球派30个 人到28个省、市、自治区听取用户意见时“背”回来的，有的是工厂在加工过程 中剔出来的。　　鲁冠球个子不高，笑起来咧开大嘴，显得格外爽朗、憨厚。可是今天，鲁冠球站在大家面前 ，皱着眉，绷着脸，眼睛像检查人数似地左右巡视，威严得像个发布命令的军人。他那高昂 而又带点沙哑的声调，使现场会更显出一种战前动员、宣誓的气氛。他说：“全国的形势发 展了，'将就’产品吃不开了。拿次品搞四化就是对人民犯罪。从今天起，一切只能将就用 的产品，一律按废品处理。”鲁冠球当场下令把3万套万向节装车运往废品公司。6分钱一 斤，一个不剩。　　我们问鲁冠球：“你这样做，损失多少钱，得到的是什么？”　　鲁冠球说：“那些东西值三四十万。实际损失还要多些。由于产品质量要求不高，有一段时 间产量和利润下降了，全厂职工曾一连6个月没发奖金。不过也好，生产'将就’产品还发 奖金，对工人是腐蚀，对企业是经济自杀。”　　鲁冠球沉思了片刻，像是从脑海里寻找几句总结性的话，来表达这次抓质量和各项整顿工作 的收获。他的双眉向上一扬说：“我们得到的是全厂职工对用户和社会的责任心。乡镇企业 的队伍，像是农民组织的游击队，开始的时候，作风涣散，操作马虎，学习粗浅。要去掉这 些，把游击队训练成能打硬仗的正规军，就得严。个人干事业，一个'严’字能得益一辈子 ；企业求发展，一个'严’字就是大本钱。”　　当年年底，鲁冠球就捞到了一大笔本钱。这位在“考场”外答卷的厂长，把“考官”们请到 工厂验收。经过一个星期的严格检查，这家乡镇企业得了99.4分，中了状元，成了国家定点厂。　　1983年，鲁冠球承包了这个厂以后，才获得了对全厂进行脱胎换骨改造的权利。他像要建设 一座科学管理的大楼，把组织建设、分配制度、招工办法、质量管理章程、培养人才和经济 责任制等等的改革分层精心设计，节节进行施工，从而全面提高了企业素质。在经营上，鲁 冠 球革除了乡镇企业“生产出来就行，卖得出去就好”的思想，树立了质量以优取胜、品种以 多取胜、价格以廉取胜、服务以好取胜的发展社会主义商品生产的观点。　　鲁冠球把更新设备和培养人才当作企业最重要的基本建设。他宁肯减少分配，以增加积累， 更新设备。目前，1980年以后制造的新设备已占全厂设备的90%，其中有一半是国内第一流 的水平。来厂考察的一位美国客商指着一些自动磨床说：“我们的工厂还没有用这种设备。”鲁冠球把智力开发，当作是企业最大的后劲。他走大学，跑工厂，求科研部门，从社会上聘请了19位教授和工程师当厂里的兼职顾问。派出了44个人分别到5个大学的10个专业 学习，培养厂里技术力量的“第二梯队”。他在工厂办的业余技术学校，近400个年轻干部 常年在灯下苦读。老职工都是培训班“二进宫”的学生。　　鲁冠球一承包，厂里许多事像翻了个过，变了新样子。过去，生产和管理单靠命令办事，干 部忙得像过去催种催收的生产队长，下面则是推推转转。“包”字一落到每个车间、班组和 个人，下班铃失去了作用，谁都想晚下班，多干活，车间主任赶人下班只好拉电闸。每一个 产品的质量，不知道有多少双眼睛盯着它。工人自己干活的质量自己查，道道工序还互相查 。大家立了一条规矩：多出一个废品按5个废品罚。滚针车间现用的新设备买来以前，全年 生产的一千万根细如钢丝的滚针，工人硬是用眼睛一根一根检验把关的。　　鲁冠球的整顿和改革，党支部的保证作用，使这个乡镇企业生产规模从小到大，设备从土到 洋，产品品种从少到多，质量由次到优，市场由国内到国外，为乡镇企业走出了一条创业之 路 。从鲁冠球承包前的1982年到1985年，全厂产值由553万元增加到1900多万元；在绝大部分 钢材用议价买进，而产品按平价卖出的情况下，三年实现利润翻两番；产品品种从67个 型号发展到100个；产品质量冠全国，有的指标超过国外先进水平。　　我们问鲁冠球：“'七五’期间你们厂有什么新打算？”鲁冠球说：“到1990年，产值争取 增加到一亿元，全国汽车用的万向节，70%由我们这个乡镇企业包啦！”　　闯入世界市场　　鲁冠球的理想中，有的目标是和数字连在一起的。他像熟知自留地里种植的日本五针松和龙 柏似的，一口气能讲出关系自己事业发展前景的一长串数字：轿车社会保有量，美国是一亿 六千万辆，日本约九千万辆，联邦德国两千多万辆，……全世界共四亿辆，每年维修需要 二亿二千万套万向节。闯入这个世界市场，就是鲁冠球理想中的一个重要目标，也是支配他工作和学习的一个动力。　　还是在1979年，当国产车万向节滞销的时候，鲁冠球在北京得知进口车的万向节奇缺，而对 外一开放，进口车将会越来越多。可是由于它的质量要求高，品种规格多，生产批量小，很多厂家不愿意干。　　鲁冠球能成为农民企业家的一种本事，就是他能敏锐地识别信息的价值，迅速地把信息变成 物质财富。他在北京听到这个消息，心里当即浮现出一个新的经营方针：先在国内同外国货 竞争，为国家填补这个空白。　　一些进口车用的万向节很快试制出来了。　　鲁冠球立了一条：把试制品送到用户手里，装到车上，一律奉送，只收试用的信息。　　“酒香不怕巷子深。”1984年春，美国派来克斯公司代表奥当罗先生，从广交会上看杭州万 向节的产品，一直跟踪到了这个乡下的工厂。他从这个车间看到那个车间，用行家的眼光审 视每个角落。他看到，每个车间外边，都是冬青作栅，碧桃和月季环抱，像是套在车间外边 的方形花环。车间里白璧无瑕，太阳从窗外斜射进来，束束光柱里面看不见飞尘。奥当罗先 生随手拿起一个万向节零件到测试室亲自测试，连声称赞：“很好！很好！”这位美商当场 同鲁冠球签定了协议，由这家乡镇企业当年向美方出口3万套万向节，通过美方的销售网， 转销到世界各地。　　优质产品是最好的推销员。万向节厂随着产品的出口，20多个国家的客商、专家和记者接 踵而来。日到3月8日，鲁冠球应派来克斯公司总部邀请飞往美国，考察和参观 了这家公司所管的多伊尔公司和舍勒公司。在舍勒公司的大厅里，四个屏幕同时炫耀着这家 公司在44个国家的销售网络。双方在美国签定意向书，在以后的5年，每年这个厂向美 方出口20万套万向节。签字以后，美国这家生产万向节最大公司的总裁舍勒，握住中国这 个乡镇企业厂长的手说：“我们两家一起干，占领国际市场。”　　两只大手握得紧紧的，公司为欢迎鲁冠球，并排插在门口的中美两国国旗飘飘。曾到白宫参 加 里根总统招待赵紫阳总理国宴的一位大亨，也赶来助兴。这时，鲁冠球仿佛第一次感受到 ，国家的地位，党和政府开放、改革的方针，给自己这个“乡巴佬”厂长闯荡国际市场所增加的巨大力量。　　1985年年底，美国舍勒公司特意发来的一份电报中写道：“我们对杭州万向节厂的技术表示 敬意”。来电还希望鲁冠球增加当年的供货数量。　　鲁冠球有一种经营哲学，叫做“小财不舍，大财难来；只要国内外市场上吃香，薄利也能大 发展。”按去年达成的意向书，鲁冠球今年应向美方出口20万套万向节。由于这家厂生产 的“钱潮”牌万向节是名牌货，国内争相购买，只能出口12万套。而且，生产一套出口产 品，等于生产五套国产车万向节用的工时，所得利润要减少七八元。尽管这样，鲁冠球还是豁出“吃亏”100多万元，出口20万套。这个厂占总产量60%的五种产品已达到了国际 水平，今年元月荣获机械工业部颁发的国际标准合格证书。鲁冠球满怀信心地说，要尽量 拿出更多的产品到国际市场上去较量，为乡镇企业争荣誉，为国家四化创外汇。他在杭州人 民大会堂讲党课时宣布：杭州万向节厂在“七五”期间，要把这种“吃亏”的出口买卖作为 “主攻方向”，争取在3年之内，使这个乡镇企业成为我国独此一家的万向节出口基地。　　在共同富裕的道路上　　万向节厂“发”起来了。鲁冠球这个被贫穷折磨半辈子的人，却遇到了“金钱”的考验。　　按承包合同规定的分成比例，从1983年到1985年，三年累计下来，鲁冠球应得449000元。　　鲁冠球当初承包时，估计顶了天，一年能得一万元。谁知改革的潜力有那么大，第一年就可 得87000元。怎么办？拿，合法也合理。当时合同上定的分成指标，像挂在高枝上的甜橘子 ，谁都想吃，谁也没敢伸手。那是要冒很大的风险的。合同规定，第一年毛利要比上一年增 长52%，增加64万元，以后每年要递增10%，完不成合同规定的指标，每差一万元赔200元。 鲁冠球把自留地上的苗木折价两万元作抵押，双方才在合同上签了字，合同有县司法局 公证处的公证，完全具有法律效力。　　不拿，会不会有人说自己是沽名钓誉，或者说党的政策变了，政府说话不算数呢？　　作为合同的甲方，乡政府明确表了态，合同要兑现。但这么大的数目，毕竟是改革中谁也没 有想到的新问题。这件事也惊动了上边的领导机关。大家认为，承包伊始，见人家拿钱就变，对改革不利，应当按合同办，走着看。　　正在这时候，鲁冠球从北京京丰宾馆寄来的信送到了乡政府。他是在参加一个会议抽空写来 的。他郑重地写道：“我愿意将承包超额利润分成部分全部献给企业，发展生产和进行智力 开发，使企业办得更好。”　　乡政府在接受鲁冠球建议的同时，作为对他的特殊贡献，奖给了鲁冠球8700元。但鲁冠球为 什么不按合同拿分成，当时谁也不知道，他自己也好像没有完全想清楚，讲不出多少道理。　　1984年，万向节厂毛利润超过承包指标224万元，鲁冠球应得112000元。这一年，鲁冠球虽 然先用自己的工资和奖金买了1000元国库券，但由于遇到特殊情况，厂里原定数额买不完， 鲁冠球又用应分成的12000元，包揽了全厂没有买足的国库券的数量。其余的100000元捐献 给乡里办教育事业。　　1985年国庆节前后，会计就透出风声说，这一年的利润要超过毛利润指标的500多万元，鲁 冠球可以分到25万元。谁都明白这个数字的分量，鲁冠球即使照旧“风格”10万元，也还 有15万元。这点钱存在银行里，靠吃利息也能吃两代人。　　多少个夜晚，多少次25万元的冲击！　　鲁冠球的思绪有时陷入似清非清的朦胧之境。不过，这位1984年入党的新党员，想的不是他 把这一年应分成的25万元再捐多少，自己留多少。他是在想：过去他在厂里一连住了13年 ，没黑夜没白天地干，却没有搞出个名堂，为什么这三年的利润能超额那么多？这三年自己一个人的作用和全厂近千名职工的作用应当怎么看？作为先富起来的党员、厂长，面对集体 赚来的钱到底应当怎么办？　　鲁冠球被这些问题缠绕着。　　他觉得，自己在80年代遇到的这些“富问题”比过去遇到的“穷问题”似乎更复杂。想 到靠借债30块钱才办了婚事，想喝碗酸梅汤兜里掏不出7分钱，想到那时愁得愿卖命也挣 不到钱的窘境，他觉得自己很懂得金钱对人的吸引力和推动力。但是，看到有的干部因拿钱 太多，同职工收入差别太大而发生的问题，他觉得金钱似乎又暗藏着一种离心力和腐蚀力……　　1985年的仲秋，钱塘江畔，棉花开得白白的，晚稻穗沉甸甸的，鲁冠球思想里的果实也成熟 了。他走上全县经济工作会议的讲台，一条一条地说出了自己不拿40多万元分成钱的原因 。他说：“第一，我承包万向节厂的目的，是为了增强企业自主权，把生产搞上去。这是我 的事业、理想和追求。如果只是为了钱，我可以去搞别的，不一定要冒这个风险。第二，承 包取得的成就，不是我一个人的功劳，主要是靠党的政策，全厂职工的苦干，社会各界的支 持。第三，生产条件发生了变化。这三年，用集体的积累更新设备，花了306万，还增加了 300多个劳动力。定合同时没有考虑这些，不够完善。那样办，生产越发展，我与职工的分 配差距就越大。”　　会场一片寂静，空气像是凝结了。　　鲁冠球接着又说：“第四，我们是全 乡人民集体所有的社会主义企业，分配上应体现按劳 分配和共同富裕的原则。分配上一定要承认差别，但差距又不能太大。”　　原合同第一条规定：在承包期内，“本合同还有未尽事项，需要变更、修改或废除，均应该 双方协商一致，经原签证机关公证后生效。”鲁冠球根据这一条文，要求在原合同规定的最 后一年，即1985年和延长承包期的合同中将“超额利润的5%归承包者”这句话，改为“承包 者奖金从优”，“厂长承包”改为“以厂长为代表的集体承包”。这一改，1985年鲁冠球按 原定合同应分到的25万元，全部划入了企业收入，他按“承包者奖金从优”的办法分配 。　　鲁冠球一讲完，掌声震荡了全场。但更大震动是鲁冠球那种坚强的党性在人们心里引起的共 鸣。　　鲁冠球这三年在考虑他搞承包出现的新情况的同时，还经常想另一个新问题：共产主义要消 灭三大差别，自己创办的乡镇企业起来了，不能让工厂的一道围墙，在务工的农民和务农的农民之间，造成不合理的新差别。无工不富是大家富，以工补农是企业的责任。鲁冠球爱 把万向节厂比作全乡农民致富的“火种”。他说：“这把火要烧到围墙外面去，让全乡人民 逐步富裕起来。”　　今年3月刚增选为杭州市人大常委会委员的鲁冠球，这几年一直把厂里的技术和资金作为伸 向墙外的结瓜之藤，在全乡帮助农民办起九家万向节分厂，安排了上千名农村种植业的剩余 劳动力，也提高了万向节厂生产专业化协作的程度。他把全乡尚未安排的108名复员转业军 人也招进厂来，分配了适当的工作。在厂休日，他带人到百里外群众耕作不便的一个围垦区 实地勘察，在那里开始动工建设一个有300亩土地、200亩水面的农业车间。到市里去开会 ，他又从民政部门要来兴办福利事业的条文，筹划着把全乡的残疾人组织起来，让他们参加 力所能及的辅助劳动，也来为社会做贡献。现在，全乡每十个人中，就有一个是干万向节厂 的活儿，拿万向节厂的工资，宁围乡大有成为“万向节乡”之势。　　1985年以前，乡镇企业每年应给乡里“进贡”多少钱，国家和地方都没有个条文。鲁冠球总 是在保证企业扩大再生产的条件下，积极支持乡里的公共建设。这个乡为走共同富裕之路服务的“八大工程”中，都有万向节厂的贡献。我们在那里看到：能容纳600多学生的四层高 的中学教学大楼，为全乡培育新一代农民；设计别致的三层高的乡中心小学教学楼，北京的 孩子看到也羡慕；纵横贯通全乡的四条马路，加快了这里工农商各业发展的速度；新建的孵 坊、饲料加工厂为乡里发展饲养业提供服务，半机械化蛋鸡场商品率很高；沿河岸新辟的有 绿色玻璃瓦顶棚的农贸市场，每天都有方圆几十里的人来买进卖出；附近设有电影院、阅览 室的农民文化宫，夜间格外活跃；宽敞整洁的敬老院，恬静的氛围中不时传出欢笑……　　如今，乡里乡外都知道，大约有一半人家住上了小洋楼的宁围乡，沾了农民企业家鲁冠球办 厂的光，享了党和政府开放、改革政策的福，日子过得像刚吐红的花苞苞。　　（日《人民日报》，新华社记者林楠参加采写）　　10月25日，腾讯《一线》从多个信源处获悉，万向集团董事长鲁冠球去世。　　万向集团办公室负责人已向腾讯《一线》确认了这一消息，并称会对外公开发布讣告。　　他是民营企业家中的常青树，他是中国第一代乡镇企业家代表人物，他把一个负债累累的社办企业，打造成一个年营业收入超千亿亿元，直接或间接控股十家上市公司，涉及制造、能源、金融、农业、资源的巨型跨国集团。他的成功案例被收入美国哈佛大学商学院的经典案例。他就是万向集团创始人鲁冠球。　　作为1980年代的风云人物，鲁冠球早在1985年就被《半月谈》杂志评为全国十大新闻人物，1987年、1992年分别当选中共十三大、十四大代表，1990年1月，中国乡镇企业家协会成立，鲁冠球成为副会长。2001年度当选为CCTV年度经济人物，1998年到2013年，连续三届当选全国人大代表。创业48年，鲁冠球一直是中国乡镇企业家的一面旗帜，被称为企业家中的不倒翁和常青树。日，2016年胡润百富榜发布，鲁冠球以550亿元财富，位列第18名。2016年，万向集团营收1158亿位列浙江企业前五。　　从1969年7月鲁冠球带领6名农民集资4000元，在钱塘江畔创办农机修配厂开始，他的企业以年均递增25.89%的速度，发展成为营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团。一代传奇人物鲁冠球如何把一个乡镇企业带到叱咤资本市场的跨国企业集团？　　4000元创建农机修配厂：小铁匠书写农民企业家传奇　　日，鲁冠球出生在农家，15岁辍学，16岁时的理想是当工人。　　1962年开始创业的鲁冠球当过铁匠、开过面粉加工厂、修过自行车、干过铁匠铺，直到1969年受浙江省萧山市宁围公社领导邀请，担任宁围公社农机修配厂厂长，才算正式走上了人生的正轨。　　'1969年，正好有个机遇，中央有个文件，每个人民公社，可以搞1个农机修配厂。我和六个人一起办起了宁围公社农机厂。'鲁冠球这样回忆他的创业历程。这是在铁桶般的统购统销年代，挤进'计划'的第一道缝隙。　　1969年，鲁冠球24岁。他变卖了全部家当，筹集了4000元，带领6个农民，以一只火炉、几把榔头、一个84平方米的房子，创办“宁围公社农机修配厂”，开始了艰苦的创业。这一年的7月8日，被定为万向集团的创建日。　　正是这种敢想敢干的性格，让鲁冠球在中国经济的奇迹创造过程中始终跑在前面：当1969年中国首次允许每个公社成立一家农机修配厂时，他已经积累到了第一桶金；当1978年中国开始允许一部分人先富起来时，他的公司已经能够每天创造1万元的利润。　　与此同时，鲁冠球也成为1949年以来中国最先富起来的人之一：早在1969年，他已经成为所在村里最先用上奢侈品的人，包括一块上海牌手表、一辆永久牌自行车和一台红灯牌收音机。而随着1983年他通过合法途径真正成为其所创办的企业的所有者，他的财富也成几何级增加。　　修配厂创建后的10年，靠作坊式生产出的犁刀、铁耙、万向节等产品，鲁冠球艰难地完成了最初的原始积累。1978年，工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子。　　中国的改革开放，也在那一年拉开大幕，鲁冠球看到了中国汽车市场的前景，决定调整战略，集中力量生产专业化的汽车万向节。第二年，他将工厂改名为萧山万向节厂，1990年，又将公司改名为万向集团，并一直沿用至今。　　中国乡镇企业最早的产权制度改革　　40余年来，鲁冠球养成了一个习惯，只要有知名企业出现大起大落，他便找来该企业的所有资料，认真研究，总结经验教训。就如当年禹作敏被判刑后，鲁冠球三日不出，写了一篇题为《乡镇企业家急需提高自身素质》的文章，轰动一时。　　在处理与体制的关系中，1983年和1992年是最重要的两个节点，这也是鲁冠球商业哲学中至关重要的一笔。而在中国改革开放的大潮中，无数企业家在这一点上“翻船”，曾经的辉煌企业和人生也戛然而止。　　创办之初的万向节厂是宁围乡政府主办的企业，乡政府既是所有者又是主管单位。1983年，鲁冠球实施了产权改革，他将万向节厂所有资产的50%归企业所有，50%归乡政府所有；乡政府不参加企业利润分配，企业以销售额的20%作为管理费上缴乡政府，并作为销售费用计入成本。　　这可能是中国乡镇企业最早的产权制度改革。鲁冠球没有为自己争取股份，他绕开了最敏感的地带，而通过产权改革，他获得了企业绝对控制权，企业也没丧失“集体经济”的地位。1992年，他又“花钱买不管”，通过资产清晰的方式剪断乡镇企业与当地乡镇政府模糊不清的产权关系。　　中国首家上市的乡镇企业 “吞下”海外上市公司　　1980年的全国汽车零部件订货会，是鲁冠球及萧山万向节厂的第一个爆发点，这也成为鲁冠球创业史和万向集团企业史上不可忽视的节点。当时，鲁冠球亲自带队，拉着两卡车“钱潮牌”万向节到主办地山东胶南县，但当时的萧山万向节厂属于乡镇企业，被拒绝入场。最后他派人进场探得“内情”，场内的买卖双方纠缠的只是“价格”，于是他以低于场内20%的价格斩获了210万元的定单。　　此后数年，他一直靠低价战略，使“钱潮牌”产品牢牢控制着国内大部分市场，创造了“万向节奇效”。　　虽然没有受过太多的正规教育，鲁冠球在商业领域的智慧却是超群的，他始终把握着时代的脉搏，对企业革新始终走在时代前列。　　比如，他还在工厂实行按劳动效益分配的制度，即类似于今天所讲的奖金或绩效。按劳之外，他还创造性地实行按资分配，即类似于今天所讲的入股分红。　　1990年开始，鲁冠球提出“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针。他用“钱潮牌”万向产品打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的市场，每年创汇在229万美元以上。1994年，鲁冠球的万向钱潮在深圳上市，成为中国首家上市的乡镇企业，并独资成立了万向美国公司。在WTO与国际化大潮汹涌而来之际，鲁冠球再一次成为故事的主角：国内第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM厂商，日，他还一举收购了纳斯达克的上市公司UAL，开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。　　回首鲁冠球的创业轨迹不难发现，他对时局的精确把握和商业手段的扎实运用方能把握住每个稍纵即逝的机会。现在的万向集团已经从一个小乡镇企业发展成国内最大的民营企业之一，如今，1980年的全国汽车零部件订货会，是鲁冠球及萧山万向节厂的第一个爆发点，这也成为鲁冠球创业史和万向集团企业史上不可忽视的节点。当时，鲁冠球亲自带队，拉着两卡车“钱潮牌”万向节到主办地山东胶南县，但当时的萧山万向节厂属于乡镇企业，被拒绝入场。最后他派人进场探得“内情”，场内的买卖双方纠缠的只是“价格”，于是他以低于场内20%的价格斩获了210万元的定单。　　此后数年，他一直靠低价战略，使“钱潮牌”产品牢牢控制着国内大部分市场，创造了“万向节奇效”。　　虽然没有受过太多的正规教育，鲁冠球在商业领域的智慧却是超群的，他始终把握着时代的脉搏，对企业革新始终走在时代前列。　　比如，他还在工厂实行按劳动效益分配的制度，即类似于今天所讲的奖金或绩效。按劳之外，他还创造性地实行按资分配，即类似于今天所讲的入股分红。　　1990年开始，鲁冠球提出“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针。他用“钱潮牌”万向产品打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的市场，每年创汇在229万美元以上。1994年，鲁冠球的万向钱潮(000559.SZ)在深圳上市，成为中国首家上市的乡镇企业，并独资成立了万向美国公司。上市时，万向钱潮总股本只有1.09亿股，到2017年，股本达到27.53亿股，20年扩大了近27倍。　　万向钱潮的上市，鲁冠球旗下大将管大源居功甚伟。1963年出生的管大源，与鲁冠球同为萧山人，17岁即进入万向工作，历任杭州万向节总厂统计员、计划员、科员，万向集团公司总经理助理等职务。万向钱潮上市后，管大源出任董秘职务。为表彰其在万向钱潮上市过程中所做贡献，1994年，鲁冠球以10万元现金重奖管大源。　　回首鲁冠球的创业轨迹不难发现，他对时局的精确把握和商业手段的扎实运用方能把握住每个稍纵即逝的机会。现在的万向集团已经从一个小乡镇企业发展成国内最大的民营企业之一，如今，万向集团的主导产品在国内市场占有率为60%以上，在美国、英国、德国等10个国家拥有22家公司，40多家工厂，海外员工超过万人，是通用、大众、福特、克莱斯勒等国际主流汽车厂配套合作伙伴，主导产品市场占有率为12%。是目前世界上万向节专利最多、规模最大的专业制造企业，在美国制造的汽车中，每3辆就有一辆使用万向制造的零部件。　　鲁冠球的万向资本帝国　　万向钱潮上市后，万向集团在资本市场一发不可收拾。　　2000年后，万向集团先后控股了万向德农(原名华冠科技，600371.SH)、承德露露(000848.SZ)、顺发恒业(原名兰宝信息，000631.SZ)3家上市公司，上述公司分别位于哈尔滨、长春、承德三地。其中顺发恒业属于借壳上市，万向旗下地产业务已经打包全部置入上市公司。万向德农、承德露露则保留原有农业相关业务，一并归属万向三农集团旗下。　　目前，目前，“万向系”作为控股股东的上市公司有4家：除了1994年1月上市的万向钱潮（万向集团持有14.73亿股份，持股比例53.53%），2000年之后，万向集团先后控股了万向德农（万向三农集团持有1.09亿股，持股比例48.76%）、承德露露（000848.SZ）（万向三农集团持有3.9亿股，持股比例40.68%）、顺发恒业（000631.SZ）（万向资源持有14.9亿股，持股比例61.33%），覆盖了汽车零配件、新能源、三农和房地产等行业。　　值得注意的是，除杭州大本营的万向钱潮一直由鲁冠球本人担任董事长外，万向德农、承德露露、顺发恒业3家上市公司董事长都由管大源担任，鲁冠球对管大源之器重可见一斑　　除上述4家嫡系上市公司外，万向集团为第二大股东的上市公司还有4家。　　2002年，万向资源有限公司成为国有上市公司中色股份(1997年上市)第二大股东，至今未变。　　2004年8月，杭州市萧山区瓜沥镇航民村村办企业航民股份上市，万向集团为公司第二大股东，直至近日才传出减持消息。9月18日晚间，浙江萧山印染企业航民股份公告称，第二大股东万向集团将在未来六个月内，通过集中竞价、大宗交易以及协议转让等方式减持不超过8278万股，占比13.03%。早在2004年航民股份上市前，万向集团就以6200万元出资额入主，成为基石投资者。目前，其持有航民股份1.14亿股，占比18.03%，上述计划，意味着其近乎“清仓式”减持，撤出航民股份。　　2005年5月，位于浙江德清的兔宝宝上市。此前的2002年5月，万向创投(后变更为万向三农)成为兔宝宝控股股东德华集团第二大股东。　　2012年3月，国企广汽集团上市，万向集团为第二大股东。　　此外，2008年后，万向控股的万向硅峰一度筹备上市，但遭遇光伏市场遇冷等境况，公司上市无疾而终。不过，掌控4家、入股多家上市公司的万向系，已是浙江无可争议的资本第一系，至今无人望其项背。　　在WTO与国际化大潮汹涌而来之际，鲁冠球再一次成为故事的主角：国内第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM厂商，日，他还一举收购了纳斯达克的上市公司UAL，开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。　　鲁冠球的造车梦：将Karma技术国产？　　日，万向集团成为第六家获得新能源汽车生产资质的企业　　据了解，近两年内万向集团开始发力电动汽车整车制造，在2014年，万向以1.492亿美元的超预期竞标价收购美国增程式电动汽车生产企业 Fisker，成立Karma公司。而Fisker主要竞争对手，则是知名电动车企特斯拉。　　相比特斯拉Model系列，Fisker本身拥有K、N、P 高中低档车的开发计划，但是参加过汽车展览的Atlantic没有机会生产，主要原因在于外界因素导致资金链断裂而夭折。　　对比特斯拉，Fisker走的是轻资产的路线，外观设计方面由Fisker承担，而电池等方面由A123负责。在A123电池公司破产之后，Fisker的生产受到了极大的影响。转机发生在2014年，破产后的Fisker被万向集团收购，同时万向集团在美还拥A123的电池生产公司。　　由此可以看出，通过收购美国A123等国际锂电企业，万向集团已实现了动力锂电池技术的储备，而高价竞购Fisker，使其快速的整合电动汽车整车制造技术。万向集团更加在乎电动汽车技术的获得，可以预见的是，收购Fisker的Karma公司，将成为万向集团在未来整车制造方面主要企业，这对于没有整车制造经验的企业来说尤为重要。　　而在完成一系列收购之后，万向集团目前已经形成了由电池、电机、电控、电动汽车组成的一个完整产业链。但是，如何在新能源汽车产品布局成为未来万向新课题。　　目前从已获得资质企业来看，万向在新能源领域采取从高端到中低端，从海外到国内的路线。根据特斯拉在中国市场的经验，Karma作为万向新能源布局已久的重要一步，成为其能否在中国取得成功的关键所在。　　交班鲁伟鼎：万向的金融版图初见规模　　如果说鲁冠球有强烈的汽车梦，其儿子鲁伟鼎，谋划更多的则是金融梦。一位熟悉万向集团的浙江券商人士指出，随着鲁冠球之子鲁伟鼎接过父辈旗帜，“万向系”对外投资战略也在改变，或是其近期一系列减持的原因之一。相比于一心造车的鲁冠球，鲁伟鼎更致力于将“万向系”打造成一个金控集团。据不完全统计，万向集团已集齐了租赁、期货、信托、银行、基金等牌照。　　以万向节及其他汽车零部件起家的万向集团，目前已经发展成为横跨汽车、能源、房地产、金融、农业等产业的大型集团。其在金融市场的拓展，尤其可圈可点。　　1992年，时年21岁的鲁伟鼎走向前台，出任万向集团副总裁。1994年，随着万向钱潮的上市和万向美国公司的创立，鲁伟鼎的能力得到认可，开始出任万向集团总裁，成为浙江最早走向总裁岗位的富二代。作为风云人物之一，鲁伟鼎还跟马云、冯根生、沈国军、宋卫平、陈天桥、郭广昌、丁磊7位浙商一道，组建了远近闻名的顶级会所—江南会。　　少帅鲁伟鼎甫一现身，就以激进作风震动资本圈。　　在其领导下，1995年，通联资本前身深圳通联投资有限公司成立；1996年，万向租赁成立；1999年，通联期货前身万向期货成立；2000年，通联创投前身万向创业投资股份有限公司成立；2002年，万向财务公司成立。　　也是在2002年，万向出资1.2亿元投资民生人寿，此后又进一步控股民生人寿。2004年，万向参股浙商银行。2007年成为万向信托前身浙江省工商信托第一大股东；2008年，在上海参与组建通联支付；2010年参股浙商基金。　　万向进军资本市场的一大旗舰，为1995年成立的通联资本。成立时，万向集团持有90％股权，万向集团企业发展总公司持有10％股权，鲁伟鼎出任董事长。2003年通联资本进行增资和股权调整，万向控股以3.8亿元出资持有95％股权，剩余5％为鲁伟鼎持有。2005年12月，管大源则受让控股95％的股权，成为通联资本实际控制人。此后，公司法人代表，也由鲁伟鼎变更为管大源。　　作为万向系的一大核心，通联资本的重要性不言而喻，如出资2500万元成为浙商基金四大并列股东的，即为通联资本。2003年2季度，通联资本列前十大流通股东的上市公司，即有风华高科、普利特、龙元建设、内蒙君正4家。万向控股为何会将通联资本的控股权拱手转让给管大源，至今仍是一个谜。　　成立于2000年的通联创投，又是通联资本旗下的旗舰公司，通联资本持有其83.33%股份。目前通联创投是天赐材料、海利得、方正电机、南通锻压4家上市公司的股东。而上述公司都系通联创投以PE形式介入，其中天赐材料今年1月刚刚上市。2010年7月，通联创投入股价格为6.35元/股。上市后，天赐材料股价最高达到36元，不到四年通联创投即浮赢6倍近3亿元。　　近日，万向系公司不断在资本市场传出减持所持公司的消息。9月14日，中色股份就公告，第二大股东万向资源拟以集中竞价或大宗交易方式，在未来6个月减持不超过1.17亿股（占比5.96%），原因是“自身资金需求”。9月13日，海利得公告第二大股东万向创投（通联创投前身）的减持进展，其在6月30日至9月11日期间通过集中竞价、大宗交易方式合计减持3664万股，减持时间和数量已实施过半。回溯日，万向创投表示，计划在未来一年内，减持海利得不超过5010万股（占比10.2828%），而当时其持有7441万股（占比15.2728%）。　　此外，2012年3月，万向集团以1.56亿股成为广汽集团第二大股东，但是截至2016年12月，其已经不再位列广汽集团前十大股东名单。公告显示，作为航天动力第六大股东的通联创投，在其持有股份解禁时，就在日挂牌出售其持有265.7万股，占比1.44%，目前通联创投不再是其前十大股东。　　对此，一位熟悉万向集团的浙江券商人士指出，随着鲁冠球之子鲁伟鼎接过父辈旗帜，“万向系”对外投资战略也在改变，或是其近期一系列减持的原因之一。相比于一心造车的鲁冠球，鲁伟鼎更致力于将“万向系”打造成一个金控集团。自此，万向取得银行、保险、基金、信托、期货等金融业牌照，如果再入股一家证券公司，万向金融王国将正式组建完毕。而46岁的鲁伟鼎，无疑是这个王国的实际控制人。　　鲁冠球语录一览：一切都是扎扎实实干出来的　　回首创业往事，鲁冠球曾概括说，一切都是干出来的，“别人工作5天，你就365天都不休息，尽心、尽责、尽力去做一定能成功，这就是我的成功秘诀。”他提出的“一天做一件实事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意义的事”等理念受到员工和社会好评。　　1、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越，这个一定要想清楚。现在许多论坛都可以去听，听一定有好处，但做的时候要衡量自己的能力。——摘自日《中外管理》　　2、回首自己的创业往事，鲁冠球概括说，一切都是干出来的，别人工作5天，你就365天都不休息，尽心、尽责、尽力去做一定能成功，这就是我的成功秘诀。——摘自日《中国青年报》　　3、虽然我连普通话都不会讲，但是我能吃苦、肯干，到现在也没有停止过学习。——摘自日《中国青年报》　　4、对于接班人，我现在选好我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。——摘自日《经理日报》　　5、什么叫成功呢？今天的成功不等于成功。今天你说我好，明天我一个大的失误，我就前功尽弃了。企业就是看阿拉伯数字，你能生存下来，稳固向前就是好。——摘自2008年12月《汽车商业评论》　　6、不要争，慢慢来。事情是干出来不是斗出来的。所以一切让时间来说话。——摘自2009年8月《南方人物周刊》　　7、在谈到一些领域出现“二次国有化”现象时，鲁冠球颇不以为然：“不要抱怨，我们自己干。如果我有本事他就会给我，不给我说明还是我实力不够。”　　在回答现有政策环境对万向的新能源汽车发展有没有制约时，鲁冠球答道：“关键是实力，不要去管政策，只要自己功到自然成。'等、靠、要’都没有用，要靠自己。要凭实力讲话，凭实力做事。政治上、经济上都是这样的，其他都是虚假的、伪装的。”　　“我们只有扎扎实实地干，一切都是干出来的。”　　在总结自己的“长寿”秘诀时，鲁冠球说：“只要你尽心、尽责、尽力去做一件事情，当别人一周工作5天，而你365天都不休息，别人在过年初一，而你还在接着干，那么你一定能成功。怨天尤人没有出路，消极悲观走向死路。天上不会掉下馅饼，地上没有免费的午餐。”　　鲁冠球坚持企业发展要学会乌龟的稳健：“企业发展慢一点，少失误。一定要看到自己的不足，要有科学决策，做事不要超越自己的承受能力。”　　——摘自日《中国经营报》　　8、您最钦佩的企业家是谁？　　-所谓惺惺相惜，冯根生（青春宝集团董事长）和我互相钦佩。人与人之间都是相互信任理解，相互钦佩的。　　您最欣赏的企业是哪家？　　-（未回答）　　15年里，对您触动最大的中西方管理著作（或思想）是什么？　　-都可以借鉴，都有可学之处，哪个最好很难讲。　　如果让您用一个词或一句话概括，您认为管理者最理想的心态是什么？　　-不满足。　　——摘自日《中外管理》　　9、问：您一直非常重视接班人培养，您在这方面有什么考虑？　　答：接班人是自然形成的。指定培养哪个人，那是不一定的。当然倾向性是有的，但要看实际工作情况。培养接班人，更重要的是培养一批企业人才。革命者的休息地是墓地，只要我身体好，我会继续干下去。现在我脑子里想的都是企业，不干就会闷死的。我把工作当作一份事业，一种乐趣。 ——摘自日《经济观察报》　　10、火车跑得快，全靠车头带。现在的动车组不一样了，用的是动力分散技术，每节车厢都有动力装置，所以又快又稳。在新的竞争格局中，原有的人力资源、产业格局、发展模式都会面临新的变化，我们每个企业、每个岗位上的每个人都必须保持锐意创新的竞技状态。”　　——摘自日《杭州日报》　　万向集团发展关键节点：　　从农机厂到万向上市　　1969年，25岁的鲁冠球创办万向集团的前身宁围人民公社农机修理厂。　　1971年，鲁冠球的独子鲁伟鼎出生。　　1975年，农机厂更名为“萧山宁围公社万向节厂”，此后开始专注汽车万向节的生产。　　1985年，鲁冠球被《半月谈》杂志评为全国十大新闻人物。　　1987年、1992年，鲁冠球分别当选中共十三大、十四大代表。　　1992年，浙江万向集团公司挂牌成立，同年，鲁伟鼎出任万向集团副总裁。　　1994年1月，万向钱潮上市，成为全国第一家上市的乡镇企业，同年，万向集团成立了美国公司，鲁伟鼎开始出任万向集团总裁。　　从万向走入美国到金融帝国建立　　1995年，通联资本前身深圳通联投资有限公司成立，鲁伟鼎出任董事长。　　1996年，万向租赁成立。　　2000年，万向集团先后控股了万向德农(原名华冠科技)、承德露露、顺发恒业(原名兰宝信息)3家上市公司，成立了通联创投的前身万向创业投资股份有限公司，通联资本持有其83.33%股份。　　2001年，斥资购买了在纳斯达克上市、生产制动器的Universal Automotive Industries Inc.21%的股份。　　2002年，万向财务公司成立，万向出资1.2亿元投资民生人寿，此后又进一步控股民生人寿。　　2002年，万向资源有限公司成为国有上市公司中色股份第二大股东。　　2002年，万向集团设在美国的万向美国公司成功收购了美国上市公司UAI，成为中国乡镇企业收购海外上市公司的第一案。　　2003年，通联资本进行增资和股权调整，万向控股以3.8亿元出资持有95%股权，剩余5%为鲁伟鼎持有。　　2003年，万向美国公司成功收购了美国一家“百年老店”、翼形万向节传动轴的发明者和全球最大的一级供应商——洛克福特(Rockford)公司。　　2004年8月，杭州市萧山区村办企业航民股份上市，万向集团为公司第二大股东。　　2005年5月，浙江德清的兔宝宝上市，万向为兔宝宝控股股东德华集团第二大股东。　　2005年12月，管大源则受让控股95%的股权，成为通联资本实际控制人。　　2007年，并购全球最大的传动系统零件制造商DANA。　　2007年，万向成为万向信托前身浙江省工商信托第一大股东。　　2008年，万向在上海参与组建通联支付。　　2008年，万向控股的万向硅峰一度筹备上市，但遭遇光伏市场遇冷等境况，公司上市无疾而终。　　2009年，成功收购美国环球控制系统公司。　　2010年7月，万向收购美国T-D公司，它在美国、德国、荷兰有三个工厂。产品主要为福特、宝马等欧洲主机厂配套，年产500万套。10月，完成对D&R公司的收购，进入汽车电子行业。　　2010年，万向参股浙商基金。　　2011年1月，随国家主席胡锦涛访美。　　2012年2月，随时任国家副主席习近平访美.在中美经贸合作项目签约仪式上，万向与史密斯电动汽车公司、万向与巨点能源公司两个合作项目进行了签约。　　2012年3月，国企广汽集团上市，万向集团为第二大股东。　　日，浙商基金管理有限公司50%股权（浙商证券股份有限公司和养生堂有限公司平均持有）转让项目电子网络竞价会，在浙江产权交易所（以下简称浙交所）进行。现场持续竞价389轮次，4小时后，这个起始价为1.77亿元的项目最终以4.14亿元成交，溢价2.37亿元、溢价率高达133.9%。至此，鲁冠球家族的万向系已取得银行、保险、基金、信托、期货等金融业牌照，如果再入股一家证券公司，万向“金融王国”将正式组建完毕。　　2012年12月，万向集团收购菲斯克的电池供应商A123 Systems，加上已经自主研发12年的万向电动车，以生产汽车零部件起家的万向集团，已成一家跨国新能源汽车公司。　　日至2月14日，美国豪华混合动力跑车制造商菲斯克举行资产拍卖，万向集团以1.492亿美元的报价胜出，成为菲斯克的新主人。　　2015年09月，鲁冠球随国家主席习近平赴美进行国事访问。　　2016年，万向集团恢复了“奋斗十年添个零”每年25.89%的增长速度，当年营收1158亿，创利超100亿元。　　2017年8月，由鲁伟鼎组建的中国万向控股有限公司以203亿的营收排名中国民营企业500强第281位。
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