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创业者如何才能避免更多失误？
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科技讯1月9日消息，据Engadget报道，在在今天的CES上，三星推出了自主驾驶平台DRVLINE。这是一个硬件和软件平台，帮助汽车制造商生产定制的、技术先进的自动汽车。 此前，许多平台都采用不全则无的解决方案，迫使用户完全采用全包方式，而不需要进行任何定制
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本报记者 房琳琳 中国政府近日宣布，将斥资138亿元人民币，在北京市门头沟建设一个人工智能（AI）工业园区，这是中国政府计划在2030年前成为该领域世界领导者的首笔重大投资。《自然》杂志官网1月16日（北京时间）发表综述文章《中国打响AI人才争夺战》，对
上市或许将成为2018年游戏直播行业的主旋律，围绕上市与狙击上市，游戏直播平台正在展开新一轮的竞争。 1月初，斗鱼宣布获得《英雄联盟》S8赛季LPL全部赛事、S级赛事和MSI赛事的分播版权，另外还获得了德玛西亚杯的独播权。 很显然的是斗鱼正在发力赛事体系
1月8日消息，据英国《每日邮报》报道，美国五角大楼已经启动以一项新的竞赛，模拟蝙蝠和昆虫设计一种以激光为动力无人机。美国国防部上周公布的公告中公开了最新的DESI试点项目，为国防目前所面临的许多挑战寻找解决方案，其中就包含了高度机动的无人机。 这
日，中国医疗保健国际交流促进会健康大数据和数字化医疗分会成立大会在北京大学中关新园科学报告厅隆重举行。会议由中国医疗保健国际交流促进会主办，北京大学信息科学技术学院和北京大学医学部共同承& 如何在创业中避免更多的失误？
如何在创业中避免更多的失误？
如何在创业中避免更多的失误？James
Altucher是美国著名的创业者兼人，办过很多公司，也投资过很多公司，但是成功的还是少数，大多数都失败了。成功的例子里面，归因于运气的数量跟归因于努力的几乎旗鼓相当。他总结出了普通创业者应当具备的七项高效能习惯。以下是原文分享!我们不可能都是伟大的远见者。如果你希望自己能过做得更好，那么以下是一些高效能的建议。1、了解拖沓拖延是身体发出的信号，提醒你需要停下来思考一下自己的所为。如果你作为创业者，你需要花些时间思考一下你对客户的定位是什么。这也意味你正在做自己不擅长的工作。很多创业者都喜欢事必躬亲，但有时候委派他人会更具时效、更低成本(虽然会有金钱的花销)。我的第一次创业时把一件编程的工作交给他人时就很不习惯，但结果表明其效果比自己写要好得多。要找出自己办事拖沓的原因：也许你需要多一点头脑风暴来改进想法;也许原来的想法并没有那么好;也许你需要委托他人去办;也许你需要多些学习;也许你并不喜欢做的东西;也许你并不喜欢客户的项目;也许你需要休息一下。很多时候你需要在行动之前再三考虑一下，然后再发挥自己的创意。拖沓也可能表明你是一个完美主义者的强烈信号。从各个方面检查一下你的拖沓行为。你的身体正在试图告诉你某些事情。要学会倾听。2、学会接纳“零任务”关于那些伟人的一个常见的神奇之术是他们能够有效地进行多任务处理。但是根据定义，我们大都不是伟人(99%的我们都不在那
1%之列)，那么最好还是在同一时间做一件事。当你在洗手的时候，听听水声，感受水在你的手上流淌，用力擦洗每一部分。做事的时候要一心一意。成功的创业者应当努力追求零任务的卓越。什么都不做。我们总是觉得该 “干点什么” 否则就会感到羞愧。不过有时候静下来可能会更好，静下心来什么都别想。在虚空的冥想当中往往会迸发出最伟大的创意。而当我们奋力向前和恐慌的时候往往不能如此。3、接纳失败据我所知，拉里·佩奇从来没有过失败。他研究生一毕业就直奔亿万富翁而去。扎克伯格也是如此。比尔·盖茨等少数一些人亦是。但是，这里再次强调，我们中的大多数都是屌丝。我们可以为了伟大而努力，但是那个目标可能永远也遥不可及。因此，这意味着我们往往会失败。当然，并不会总是失败。但失败是家常便饭。我过去 17 次的创业尝试里面有 16
次是失败的。我在自己的第一次成功创业中犯了那么多的错误以至于自己都不好意思再去重述。生活终归是由失败组成的句子，只是间或会有短暂的成功作为点缀，在教训中更有可能学到东西。屌丝创业者从失败当中可以学会两样东西：首先是可以直接了解到如何避免某个特定的失败。如何在创业中避免更多的失误？有了前车之鉴，肯定会知道如何重蹈覆辙;其次是能够学会如何面对失败。屌丝创业者历尽了许多失败，所以也会历练出应对失败的高超技巧。
责任编辑：小陈
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创业过程中的三大失误要如何避免
任何人都不希望自己经营的企业失败。但是每年都有很多企业在破产中关闭。这些企业为什么会失败呢?怎样才能使成功的机会增加呢?创业初期面临的三大困难要如何度过呢!一、创业资金缺乏钱荒!对于大多数创业者来说，创业初期的资金短缺是普遍面临的问题，启动资金大部分都是多年积蓄或者是亲朋好友的资助。一般来说，创业者今天开门营业，不知哪天才能赚钱;而较好的街面房租都很高，再加上添置设备、进购货物等，总得花掉数万元，如果你没有相当数额的银行存款或者说没有能够维持至少3个月到半年的后备周转资金，经营将举步维艰。这就是打垮大部分创业这的第一道坎。就以最有代表性的大学生创业来说吧。调查表明，很多大学生考虑创业时重点关注资金因素，接近半数大学生认为创业最大的困难是资金不足。超五成大学生认为学校给予最好的创业支持形式为资金支持，与40.31%的大学生认为创业的最大困难是资金困难相对应。其他学生还希望得到学校的技术支持、学业调整支持、人力支持以及创业场地支持。在启动资金额度上，认为创业的启动资金在5万~10万元合适的人数比例最高;另有28.00%的大学生认为10万~20万元更合适。所以说，解决创业资金问题才是保证创业企业在初期能够正常运营的基础，没有了资金的支持，一切都是未知数。二、团队不完善，技术人员短缺每个优秀创业者都希望自己的身边人才济济，有有一群一起创业，还能够形成优势互补，更能并肩战斗的队友，这是非常难得的。但是，实际上，在创业初期，由于各个方面的局限性，在创业初期，人才缺乏成为了创业企业发展过程中的绊脚石这方面的问题，归根结底还是有一部分回到上上面所说的资金缺乏的问题，钱荒和人荒之间有着一定的因果关系，没有足够的资金自然不能吸引人才的入驻。当然，这只是一个方面。另外，初创企业没有足够的吸引力来吸引人才的进入，大部分有才能的人对于很多初创企业具有不信任感。三、创业初期市场受限在创业初期还容易遇到的一个危机是市场狭小，买对各种资源短缺，市场自然无法打开，如此容易造成恶性循环，最终把企业推向死亡。创业者对市场行情的不了解，对市场规模的不熟悉以及创业经验的缺乏，加上自身资源的短缺，使市场的打开尤为困难。行业竞争残酷是必然的，如何在残酷的竞争中杀出一条血路来是每一位创业者需要冷静思考的。那么，如何才能成功跨越创业中的这三大常见危机呢?总结了很多创业大咖的经验分享，发现互联网知识投资是帮助克服创业危机的一种值得推荐的方法。最近，互联网知识投资也很火热，似乎已经成为创业者茶余饭后的闲谈，也成为大家共同创业的一把利器。记得北京宇泰思科科技有限公司在最初提出这个体系的时候，就是为了解决传统企业转型和互联网创业者的危机。一、资本运作体系解决创业资金不足首先，我们分析最基本的人才稀缺问题。互联网知识投资里的资本运作体系资本是贯穿于项目始终的重要资源，在项目早期是创投，中后期是基金，IPO之后是市值管理。所以说，宇太思科提出的互联网知识投资在创业初期就可以为资金问题保驾护航。另外，在什么时间融资合适，放多少股权，找什么机构融资，这些都需要进行系统性的顶层设计，并不是简单的“找钱”，这也给创业企业长期发展做出了保障。二、团队建设体系完善创业团队其次，来说说人才稀缺、团队不完善的问题。互联网知识投资涉及到了团队建设体系，认为最终决定产品成败的是创始人及其核心团队，因此对创始人及其核心团队的评估和培养是这个体系的重点。整个创业项目采用的是“做中学”的模式，对于人才的培养和团队的建设有不可忽视的作用。三、产品建设体系帮助开拓市场最后，产品建设体系包括市场分析、行业分析、用户分析等多个方面。互联网知识投资所倡导的产品建设体系，主要是以互联网的视角去看待一个行业未来是否存在大的变化，这个变化是否即将到来，是否有机会打造对应的互联网产品，这个产品的大方向和理念是什么，以及依据行业分析进行具体的产品策划，它包括产品理念、用户和客户、商业逻辑和营利模式、产品形态等，并通过对行业人士的调研确定产品切入点和初期的核心功能;产品策划是项目的开始，各部门会依据产品策划的结果安排各自的计划。综上，互联网知识投资的资本运作体系解决了创业中的资本短缺的问题，团队建设体系让创业中的团队更加完善，产品建设体系这就使创业过程中，市场规模现状一目了然，创业初期的市场开拓也就变得容易很多。避免了走错路、走弯路，给创业企业的成功加上了一道平安符。
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//我所经历的大数据平台发展史（三）：互联网时代 o 上篇http://www.infoq.com/cn/articles/the-development-history-of-big-data-platform-paet02 编者按：本文是松子（李博源）的大数据平台发展史...
第一章我如何做好销售团队的整体组织规划 依靠优秀销售团队的努力，可以为下级经销商和客户提供全方位的销售服务，以获得协同和配合，提高产品和服务的差异化和增值性，从而建立争夺市场优势的基础。同时，市场不可预测的快速多变，也要求销售团队保持快速的响应能力，以及时调整市场策略，使销...
第一课 联·互·网：互联网的本质 我从1999年开始研究互联网，2006年正式加入阿里巴巴，一口气干了12年的互联网。 最神奇的是，过去20年，互联网带来了这么大的社会变化，创造了这么大的商业价值。我能真切地感受到， 未来的20年可能变化会更加巨大，带来的商业价值也会有一个...
内容属性： 生产时间日，内容保鲜期18个月，内容省略度5%， 内容类型：干货型。内容制作视角：全开放。文案状态：持续迭代，不断更新。 1月11日更新。 我发现最近自从跨年演讲之后，这篇文章点赞量激增。罗胖在直播里面说，跨年演讲带来了110万新用户。 我想说...
走了一晚没有方向的路途 转角遇见了迷失了的小女孩 于是我 散发一股好叔叔的气质 大手牵着小手 带她去警察局 她突然停下了脚步 我好奇顺着她的注视目光往那一瞧 甜品店 弯下腰 温柔的抚摸她头发 原来是想吃东西 小女孩捧着雪糕 眨着眼睛问我 「 裕叔 雪糕那么好吃 它会过期的吗...
在头脑模式里，真爱不会发生，所谓的爱只是欺骗自己的游戏，我们说“爱”的时候，更多是企图以爱的名义掌控对方的回应。恐惧是头脑的本质，内在的匮乏和缺失感，经由感官投射到外在，我们害怕一切失控，我们希望一切都按照我们预期的样子运转，而不是事物本身的样子运转。 如果感到失控，自己又...
作·法 | 复杂工作简单化（每周二更新） 在工作、生活中，沟通质量往往决定个人成败。而很多人误认为能说会道就是沟通能力强，其实不然，今天分享一个应对冲突的高效沟通法，3F沟通法。 3F沟通法，顾名思义，就是3条，每条都由一个F开头的单词代表。 Fell：对方的“感受”——接...
初恋和数字有什么可以搭边的，这样一问，估计你肯定在想，我对象生日是***，可能又有人会想到2.14情人节，又或者是11.11，甚至有更多用心的人，用小本本记录你们第一次相遇或者是正式恋爱的日期，是的，我就是那样的人，特别用心。 最近在刷《天天向上》的时候，有一期涵哥让每个人...
P16 直观智慧带来的就是坚定的信心。信心乃人与神之间的连结；人对神的信心如同神对人的爱。换言之，若要产生信心恩必须理解神的爱。 昨天上午就被这段话吸引，晚上看到这些文字，不是在手机上而是在书上（因为等不及寿文的正版书，先淘宝了一本盗版），心里突然被什么东西牵动了一下。我知...创业者应该避免的失误【深州吧】_百度贴吧
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创业者应该避免的失误收藏
未对创业构想进行充分研究，推敲其是否可行原文评论：这是所有失误里最严重的。人们常说创业者之所以未果，十之八九是由于资金匮乏或人员不力，其实，我认为创业失败的最大原因是原始构思根本不可行。创业者往往太着迷于他们的构思，以至于没有在事前进行必要的可行性分析，很多人才华横溢，创业阶段的工作完美无缺，但是因为他们的主要构思（设想）根本站不住脚，所以无法成功。对市场大小、自己所能占有的份额、时机、进入的难度等，进行了误判低估了所需要的财务投入和时机高估了对销售额的预期低估了对成本开支的预期招聘了太多的人、在办公室和设备方面乱花钱对于意外情况，缺少应急预案原文评论：即使创业者对内外经营环境的预估比较中性和低调，也还是有各种比预期还要糟糕的情形发生。一般创业者总以“兵来将挡，水来土淹”的心态对待这种可能性，他们没有应急预案来应对经营过程未达到预期的情况。引入了不合适的合伙人原文评论：创业者需要合伙人，比如，引进拥有资金的合伙者是吸引投资的一种方法。但是我发现人们常常引进了一些不合适的合伙人，他们呼朋唤友、站着茅坑不拉屎，根本不应该给他们公司股份。要成为公司合伙人，首先他们应该表现出对公司存在合伙人的价值。招聘公司员工时以裙带关系代替了能力考察原文评论：我刚办公司的时候，曾经雇用过亲戚。招亲戚很方便，但后来才发觉他们对工作并不胜任，因为沾亲带古，又不能随便解聘。创业者招聘员工，一定要以能力为标准，特别是拥有多种才能的人，比较适合初创企业。千万别把不能胜任工作的人招进来。没有把公司作为一个整体来管理原文评论：你可以经常看到这种现象。创业者在公司经营上只占5%的地方花费他们一大半的时间，成效可想而知。人们经常在日常经营过程中因为专注于局部问题而失去了全局感。细节应该关注，但是要把细节放到公司整体的角度来看，相应地分配合理的时间和资源。轻易放弃尝试，而不是尽量找到解决的方法原文评论：在开发产品或经营企业时，常会有人对我说：“那样行不通”。我不会轻易放弃，创业者的思维应该是针对问题找出新的解决办法，而不应该轻易地放弃尝试。太在意销售额和公司规模，忽视了经营利润寻求对自己思路的认可而非对自己思路的验证原文评论：这种情况也经常发生。创业者有个主意，然后就去告诉别人，希望听到别人告诉他“这主意真棒”，而不愿意听到别人的怀疑、分析和批评。其实，如果你的主意行不通，那它迟早会暴露出来的。所以我们在经营的过程中对自己的设想进行测试，倾听对我们构思的批评意见，而不是一味听好话。无法专注，试图同时做很多事情而分散了精力和注意力在企业的长期目标上含混不清缺少业务核心与特色原文评论：企业也像产品一样，一定要有自己的核心竞争力与特色，而不能像“万金油”、什么都做、什么又都做不好。太多的新创企业尝试同时服务于数个目标市场，使得自己无法形成优于竞争对手的竞争力和鲜明特色，这样的企业无法凝聚力量。缺少退出策略
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未对创业设想进行充沛研讨，琢磨其能否可行
原文谈论：这是一切掉误里最严峻的。人们常说创业者之所以未果，十之八九是因为资金匮乏某人员不力，其实，我以为创业掉败的最大缘由是原始构想基本不成行。创业者往往太沉迷于他们的构想，以致于没有在事进步行需要的可行性剖析，良多人才气横溢，创业阶段的任务白璧无瑕，然则由于他们的首要构想（想象）基本站不住脚，所以无法成功。
对市场巨细、本人所能据有的份额、机遇、进入的难度等，进行了误判
低估了所需求的财政投入和机遇
高估了对发卖额的预期
低估了对本钱开支的预期
雇用了太多的人、在办公室和设备方面乱用钱
关于不测状况，短少应急预案
原文谈论：即便创业者对表里运营情况的预估比拟中性和低调，也照样有各类比预期还要蹩脚的景遇发作。普通创业者总以“兵来将挡，水来土淹”的心态看待这种能够性，他们没有应急预案来应对运营进程未到达预期的状况。
引入了不适宜的合股人
原文谈论：创业者需求合股人，比方，引进拥有资金的合股者是吸引投资的一种办法。然则我发现人们经常引进了一些不适宜的合股人，他们呼朋唤友、站着茅坑不拉屎，基本不该该给他们公司股份。要成为公司合股人，起首他们应该显示出对公司存在合股人的价值。
雇用公司员工时以裙带关系替代了才能调查
原文谈论：我刚办公司的时分，曾经招聘过亲属。招亲属很便利，但后来才觉察他们对任务并不堪任，由于沾亲带古，又不克不及随意解职。创业者雇用员工，必然要以才能为规范，特殊是拥有多种才干的人，比拟合适始创企业。万万别把不克不及胜任任务的人招进来。
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