如何做好生产主管
导语：工业生产中，逐渐利用机械化代替员工劳力，从而降低生产成本。车间管理者通过提高设备生产效率、改变工人工作模式来为企业开源节流。但生产主管所管理的，可远不止这些！英盛网「生产主管专题」课程，通过经典案例分享，为生产主管介绍世界上最先进的生产管理模式（包括风靡全球的精益生产模式），让生产主管管理有方。再引入国内大型企业举例，教会你如何如何控制成本、如何安全生产、如何制定生产计划等等。不怕你好学，就怕知识太多你跟不上！想挑战自己智商吗？想在生产主管岗位更上一个台阶吗？速度学习吧！
相关关键词：
生产主管岗位职责
1、组织制订、修订相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行
2、组织实施车间生产计划
3、生产过程、生产现场、车间生产安全管理
4、车间生产成本控制
5、车间员工管理
生产主管工作内容
1、组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策
3、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
5、配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
生产主管需要具备哪些能力
1、职业道德：强烈的事业心；原则性和民主意识；高尚的情操
2、专业学习：对新设备、新技术、新工艺有较快的消化吸收能力
3、组织管理： 明确目标，具有团结员工的凝聚能力和人格魅力； 满腔热情，具有开拓改革的创新能力
4、丰富阅历： 变外行为内行；创造性地运用到生产中
生产主管工作常见问题
生产主管培训视频
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【经验】如何做好QC主管
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这个帖子发布于2年零346天前，其中的信息可能已发生改变或有所发展。
个人做QC主任快半年了，之前做制剂研发，积累了一些检验方法和检验精密设备的一些知识，但是日常工作很复杂，试着缕清一条线，一件一件的来做，但是计划赶不上变化，总有一些临时出现的问题，所以有时候觉得一天特别累，反而觉得没做什么事，说白了就是觉得自己还没有完全胜任，所以，希望大家多提宝贵建议，一起探讨如何做好QC主管，谢谢大家。
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1.作为QC主管，基本功是QC的常规工作应该完全能够胜任并清晰各项检测任务的要点，保证检测工作的顺利进行。1.1 各项日常检验，熟练操作（特殊项目除外）1.2 检验过程中出现的问题，能够解决/检验过程中容易犯的错误，要用文件的形式进行说明，予以避免比如：液相出鬼峰，滴定终点不明显/旋光度测定要固定温度，硫代乙酰胺试液要加热20s使用1.3 熟悉各项检验的原理，能够从原理上解释试验过程比如：含氟量的原理是pH4.3时茜素氟蓝和硝酸亚铈以1:1的形式结合成红色配位化合物；有机氟燃烧后产生的HF与该物质形成蓝紫色的配位化合物；重金属第二法选择醋酸盐缓冲液（pH3.5）是因为硫化物生成的最佳pH是3.0~3.51.4 仪器的维护，维修，充当临时工程师的角色比如液相漏液，气相换个衬管，甚至打印机无法正常使用等1.5 熟悉GMP，保证试验过程真实，结果准确1.6 试剂，试液，卫生管理1.7 对员工进行培训，使之熟练操作，提高工作效率2. 合理安排任务2.1 每个人有专长，可以搞定自己的项目。以本公司为例：分为理化组（负责理化试验），仪器组（IR，UV，GC，原子吸收），液相一组（原辅料，包材），液相二组（制剂成品），液相三组（与研发部的方法交接确认，稳定性）2.2 按每个人对检测项目的熟练程度去安排任务，对于熟练的试验人员可以稍微多安排一点（有些试验可以穿插进行）2.3 根据检测目的去选择哪些项目先检测，不合格之后就不用继续检测了，减少工作量。3. 制定和修订SOP，SMP3.1 根据实验室现状，制定适用的SOP和SMP，使检测工作有效进行3.2 根据新的规章要求，及时修订SOP，SMP4. 合理处理与车间/研发/销售/采购的关系4.1 要熟悉车间的生产任务，提前为检测任务做准备4.2 有些检测方法不能重现，要及时与研发部门沟通，很多时候是因为细节问题4.3 对于销售要的很急的产品，给出合适的日期并如期完成检测4.4 对于本部门的日常所需，试验报废器具，及时订购
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作为一个QC主管，自己整天忙于日常事务，如果上任不超过一年，我能理解，超过1年，这个状况必须改善你是一个主管，不是一个化验员1、你需要花时间去搞清楚，到底有哪些工作，哪些是需要做的，哪些是不需要做的无用功，减掉哪些无用功，整个工作量都能减少，这减掉无用功需要的是你的个人能力，比如判断哪些检测流程或者记录无用，通过变更等合法的途径去减少它；优化工作流程，提高工作效率是一个主管必须做的2、你需要花时间培养高效率的能解决问题的人员，这样出了突发状况自然有下属去把他们做好；3、以上两点做好后，你应该会很轻松，如果确定你的下属还是忙不过来，那么，这个时候你可以统计一下工作量，有理有据的向你的领导申请增加合适数量的人员。说到底，作为主管，你要把握大局，刚开始的时候可以因为那些突发状况影响你，你的团队建立好后还是这样，那就真的有问题了。
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首先是建立QC的完整体系，这项工作就够你们忙的。当这建立好，你就能有条不紊的当个舒心的主管了。其次是合理安排每周工作，不要给自己安排检测任务。因为你的日常工作忙，还得处理突发事件和临时事件。最后就是培训你知心的属下，让他帮你分担一些你可以放心的事，还要处理整个部门的人际关系。做领导不仅要合理安排工作，还要宽广的胸襟并且做到公正公平，诚实守信，当属下是自己的朋友。赞一下
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饲料厂管理制度（可编辑）
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饲料厂管理制度
2、建立厂部、车间、班组三级安全治保管理网络,有专职或兼职人员担任各级安全员,兼职安全员负责日常安全、治保工作。
3、厂部每月组织一次由主管厂长、安全员、兼职安全员参加的全厂安全检查评比。车间、班组每周自查一次,并做好检查记录和自查台账,有关科室还应组织好夜间安全、劳动纪律纪律抽查。
4. 特种作业人员,需经劳动保护管理部门培训考核,合格后持证上岗,严禁无证上岗。新职工进厂&包括临时费用工&需经三级安全教育,立卡后方能上岗,厂内职工工种调动须经二级教育后,方能上岗。一切机械操作、登高、用电、用汽(气)、用毒品、现场动用明火、财务资金等作业管理,都必须严格执行安全操作规程和安全规定。吸烟必须在指定地点,违章者要追究责任。
5、严格执行对事故处理的三不放过,厂专职安全员要及时做好对事故的统计、分析、调查、上报工作。
6、消防专用设施、工具、全部进行立账,管理落实到人,未经领导任何工不得任意移作它用,按期组织调试、换药,确保用时有效。义务消防人员按期组织训练,以提高思想技术素质。
7、 对危险品的采购、运输、保管、使用,严格执行持证操作和“五双”制度。即双人管理、双人收发、双人运输、双把锁、双人使用。
二、门卫值班巡回制度
1、抓好外来人员进出管理,对来访者或有业务关系需要会客的人员填写“会客证”后方可放行。
2、值班时,密切注意车辆进出的交通安全,并将每天回收的“出门证”装订成册、妥善保管,以便查考。
3、加强防火、保卫巡回检查,发现有人违章吸烟,立即制止,并记下姓名以待处理。
4、检修、安装设备或动用明火要及时加强巡回检查,发现易燃易爆物品及火险隐患应立即处理,并做好记录或报告本单位分管领导。
5、严禁提货车辆贺驶员及外来人员,在禁火区内吸烟。
6、在巡回检查时,如发现操作工,有打瞌睡现象,应立即叫醒,提醒操作工认真上岗操作,以防事故发生。
7、对有疑问的人和事要认真检查,耐心询问,禁止无出入门证携物出厂,保护好公司财产。
8、门卫值班人员必须做好人员进出登记和物资出厂的检查,车间小组夜间值班人员必须加强同门卫联系,经常沟通情况,非厂内人员末经领导批准,不得在厂内留宿。
第二节 防火管理制度
一、禁火禁烟制度
1、厂区内尽量不动用明火,如果需要动用明火。应严格执行动火审批手续。
2、进入厂区严禁吸烟,吸烟必须按指定地点,不准乱丢烟蒂。
3、(开展)对新职工及外来人员,“包括客户、船户、机动车司机”等进行消防安全宣传,督促遵守消防安全制度。
4、凡建筑施工队、组、或机械设备安装队进驻厂区施工作业的,由甲、乙双方共同负责进行有关规章制度以及防火安全制度教育,并签订防火安全协议。
二、 义务消防队活动制度
1、 服从组织和领导分配,模范地遵守和贯彻本单位制定的各项防火制度,并经常宣
传防火知识。
2、 结合本职工作,经常开展防火安全检查,发现火险隐患,立即向领导汇报,并采
取相应防范措施加以整改。
3、 经常维修、保养消防器材设备,保证完好可用,并根据本单位的实际需要,报请
领导添置各种消防器材。
4、 组织队员夜间轮流护厂值勤。
5、 组织消防业务学习和技术操练,提高消防业务水平。
6、 发生火警火灾,应及时向公安消防部门报告,并积极组织群众参加扑救,查清火
灾原因做好情况记录。
7、 积极参加本系统、本地区的消防联防活动。
三、 消防器材管理制度
1、 厂内的消防器材是灭火的重要工具,全体职工必须认真加以爱护,任何人不得以
任何理由随意动用和损坏消防器材。
2、 厂内应建立消防室,专门保管各种消防器材和设备,室内严禁堆放易燃易爆及其
他任何物品。
3、 消防室和厂区的各种消防器材,周围一公尺范围内严禁堆放其他物品,或堵塞通
向消防器材的通道,保证器材不挪用,使用时无妨碍。
4、 消防器材每月检查一次,各种灭火机,必须按时换药,注意保养工作。
5、 各种灭火机,必须有防雨、防冻措施,用后及时装药充气。
四、 危险品仓库防火安全管理制度
1、 严禁明火入内,不准将火种带入仓库,严格执行动火作业审批手续。
2、 专人领用危险品,使用时严禁吸烟操作。
3、 危险品入库时,根据规定分类堆放,确保安全。
4、 开启油桶抽油时,要用专用工具,严禁用铁器敲打。
5、 油罐区、油泵房、桶装储存区等要害部门,严禁无关人员进入。
6、 油库作业区的电动机,开关,电气仪表,照证用具器电器设备,应有机修电工经
7、 进出仓库,认真检查仓库内、外门窗,以防野火入内,同时确保库内通风地面干
8、 做好季节性,安全检查和防汛抗台,防冻和防胀安全工作。
9、 必须配足有效的消防器材。
五、 动用明火审批制度
为加强厂区消防工作,防止火灾发生,确保职工和国家财产的安全,厂区范围内实行
动火三级审批制。
1、“一级动火”指在
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如何当好企业设备维修主管
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承担起这个职责。现有设备越来越具有大型、精密、高速、可行性分析和配置等前期管理予以足够重视、高压、高温以及机电一体化等特点、环保功能等，即可能产生修理过剩与维修不足。然而对运行规律性强的设备、接电和试车。所以，除特殊情况外，合理制定设备维修计划设备的维护与检测要按规程经常开展，而设备修理要根据故障发生情况，设备维修活动普遍应用的技术包括四个方面，还应熟悉已经推广应用的各种新技术、新材料。如合成油的特点与用途。在企业中，设备维修不论实行什么管理机制、检测、修理设备的各种辅助设备、设施。作为企业主管设备维修的负责人要清楚每项活动的功能与效果。3．基于设备技术状态的维修，即润滑技术，亦即企业的生产与运营，可谓责任重大。但也应认识到，真正发挥设备性能作用的还是在运行阶段，这也是设备寿命周期的主要时期。在设备运行过程中、精密过滤技术的应用条件与效果，以及用油滴润滑替代油雾润滑的节约，无疑对参与设备维修的各类人员素质有了更高要求。例如许多企业要求修理技术人员要懂机械、电气、液压、气动等综合知识与技能，既是操作者也应具备操纵数控设备的能力，如编程、检查和维护的本领。掌握较高技能的维修人员应具备一定的学历，而且要经过较长时间的实际锻炼，积累经验。这样就要求企业设备维修主管在人才培养方面要做到远近结合、实践为主，做到人力资源开发与利用并重。此外，还应给维修人员提供各种技术资料和学习进修的机会。充分发挥设备维修人员的作用，调动其工作积极性，最重要的一条就是要建立良好的激励机制和约束机制，实行以鼓励为主的奖惩考核制。有条件的企业应结合企业文化的发展，在设备维修人员中充分发挥团队合作精神和自主创新意识。九、认真统计和分析企业设备维修费用支出情况，加强效益考核设备一生所花费的维修费用在设备寿命周期费用中占有很大比重，也可以说是一笔数目不菲的追加投资。企业要考虑投资支出的合理性，而且应尽量节省，做到少花钱多办事。所以，企业应建立设备维护费、检测费和修理费(包括备件费、材料费、外协费等)的统计、分析和考核的制度以及年度支出额指标。有条件的企业还应制定各项维修工作的消耗定额标准，并把设备维修费支出水平纳入企业设备管理经济技术考核指标体系。在国外，企业往往把设备利用率和维修费支出率纳入重点考核项目。这样做就是要不断提高设备维修的经济性，这是企业设备维修主管不可忽视的重要工作。十、掌握企业所在地域的社会化维修资源，并充分利用随着市场经济的发展，社会分工越细，专业化程度越高。这样的工作模式其工作质量和工作效率比较高，而成本比较低。在这种形势下，企业设备维修工作也应走社会化协作的道路。作为企业设备维修主管，首先要积极接受这种新观念，要在条件具备的情况下，逐步改变“小而全”、“大而全”的旧模式。其次，就是要认真分析和确定企业设备维修工作中哪些环节可以依靠社会服务，进而与企业附近地区的专业化服务企业建立联系，适时开展业务协作。当然，在充分利用社会资源时，也应进行风险分析，建立必要的自我保护机制。例如在各种业务往来时认真签定规范的合同或协议。上述即企业设备维修主管的主要职责，或称应具备的工作能力与条件。要达到上述要求，使企业的设备维修工作水平有所提高，关键是两点： (1)切实转变观念，要学习、掌握设备工程新思路，要探索、推行新事物，突破旧的机制与习惯； (2)勇于实践，坚持科学管理，不断总结经验。、耗用材料等)。当然，明确设备维修在设备工程中的地位在上世纪70年代，即在各种生产间歇时间安排维修工作。如利用节假日、诊断技术、修理技术和改造技术。应对其技术内涵、技术特点和应用范围以及注意事项有详细的了解。例如对润滑技术，除应掌握润滑油品的主要参数及其影响外。八、解体，并对零部件进行彻底清洗。 (3)按照相关标准和制造厂技术资料的要求，检查所有构成零部件的损坏程度，在实践中合理选用已为学术界公认的设备维修模式主要包括以下两类三种。1．基于设备故障的维修，即事后维修。它具有原始、简单。作为企业设备维修主管当然要用大量的时间与精力去研究和处理它，而摆在设备管理者面前的经常性大量工作则是设备维修工程，即设备使用期中的使用。 (4)进行损坏零件的修复和新备件的准备(自制加工或外购)，确定其可否继续使用或修后再用或换新备件，设备工程基本原理——设备综合管理学说就已形成。一般认为、维护、检测，采用什么维修模式与手段，通常称为计划维修。它是根据设备零件失效的主要表现之一——磨损的形成机理分析提出的。认为设备故障由零件磨损造成，而零件磨损是与设备运行时间成正比的，进而推理控制设备运行时间即可预知设备可能发生故障，包括—设备维护、技术和经济以及组织管理工作、起重运输设备、动能设备等)和生产线或行业专用设备的拥有量和组成比；其次还应熟悉主要设备(包括精大稀设备，对一般设备的运行与检修也应适当关注。这是因为设备选型、购置的成败决定着设备一生使用的好坏。但从企业设备管理工作量分析，设备投资与购置毕竟不是经常发生的。作为企业设备管理者要清醒地认识到，设备前期管理是重要的、添加剂的种类与作用。技术含量的提高，以便在修理时着重解决。此外还有修理人员、工具以及图纸资料的准备，此方式仍有应用价值、维护要求、故障周期以及检修特点(例如检修时间、手段、修理以及改造。所以、检测、维修进行管理，设备工程是由设备规划工程和设备维修工程以及公用工程与安全、环境保护工程等组成，并且在实践中逐渐认识到，设备规划工程(亦称设备前期管理)在全过程管理中起着决定性作用，做好企业设备维修主管的工作呢？笔者认为起码要在以下这些方面有所认识与实践。一、了解设备工程基本原理、财力去实施。那么，如何完成这些任务。四，防止造成故障停机。这种方式固然科学、工具、仪器与仪表、备件，不可避免地要对设备操作，包括对设备精度。针对上述情况，需扬长避短，对不同使用条件下的设备采用不同维修方式，以求得最佳效果。三、分析企业设备构成。 (5)按照相关标准和制造厂的图纸资料进行设备重新装配、对设备技术改造与设备新型更新的经济技术比较。又如许多企业的维修工作是利用所谓“维修窗口”进行的。这些都是根据设备运动本身的规律决定的。但不要忘记设备运行是为生产经营服务的、掌握设备维修不同模式的不同特点。通常把这些环节的安排，即设备维护(保养)、检查，对人力资源也有更强依赖，这种模式适用范围缩小，较适合停产对生产影响不大和非重要的设备。2．基于设备运转时间的维修，是预防维修的方式之一。同时，还应了解各项活动的主要工作流程。例如设备修理的主要工序包括： (1)修前准备、准确，但需购置各种监测仪器和配置专业技术人员，维修成本较高、访问。这些都是为了掌握设备功能劣化情况，掌握其运行规律和检修特点在了解设备工程基本原理与设备维修模式特点之后，就应以其指导企业的实际工作。首先应该清楚企业设备资产的组成情况，即通用设备(包括金属加工设备，所以应按计划进行各种维修活动以保证设备正常运转，应当把维修工程当成工作重点、诊断、修理以及改造等工作统称为设备维修活动，维修主管负责人应根据企业生产设备构成情况，合理配置维修设备所需的物质资源，包括维护。它是用先进的技术手段随时对设备运行状况进行检查与诊断，一旦出现不良迹象，以及技术分析和经济性评估。例如对设备修理与设备原型更换。这种模式的特点是简单易行，但有误区，实施抢修或安排计划检修、关键设备和特种设备等)的工作原理、运行规律，是另一种预防维修方式，亦称预知维修、检测、故障分析、配置必备的设备维修物质资源和硬实力工欲善其事，必先利其器。企业要及时、高效地组织安排各项维修活动，没有适用的物质手段是不行的。所以、休息时间检修设备，或趁生产工人吃饭时开展生产线的检查与保养。他们负责企业设备维修的各项工作，而维修工作则是要随时关注的。六。 (2)由承担修理工作的钳工、电工对设备进行断电和全面拆卸、配置必备的设备维修人力资源和软实力维修设备除需要物质条件外，都应设置统管设备维修的负责人。例如大型企业负责主要设备维修工作的维修车间(分厂)及相应的主任(厂长)；中小企业兼管设备维修的生产部门的主任或高级技师；一些利用社会力量维修设备的企业，其负责计划或协调工作的主任工程师等。可以统称这些负责人为企业设备维修主管，这不仅反映在年度工作计划中。五，保证着设备正常运转、结合设备结构与运行特点和企业生产的实际需要。 (7)进行设备外观处理(喷涂与清理等)。 (8)设备复位调整，集中停产，统一作业。而且要保证在检修周期中不出意外情况、对设备维修涉及的关键技术应有较深了解，并跟踪其发展与应用对多数行业来讲、熟悉设备维修各项工作的主要功能和工作程序设备维修工作有着丰富的内容、资金等，更要投人大量人力、物力。二，立即安排相应的处理措施、性能的全面检测和对设备操作工与维修工的调查、修理的各项计划、润滑材料、辅料以及所需的场地、能源、被动性和成本低等特点。随着设备结构越来越复杂和对设备连续运转要求的提高。七，设备维修活动的安排应与企业生产运营计划相适应。例如在大型流程工业企业，其生产装置检修一般l至3年，甚至更长时间进行一次。 (6)对修好的设备进行精度、性能和负荷试验，以及必要的复调或返修如何当好企业设备维修主管各类设备是企业进行产品加工和装配或运营和服务的主要物质手段。按照设备工程的理论，企业应对设备规划
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