晓风棋牌游戏系统：开发一款棋牌游戏APP有哪些流程？
来源：大河网
发布时间： 10:26:28
& &智能手机普及的时代，手机APP开发成了广大投资者们最喜欢的项目之一，其中游戏类APP又以其低投入高收益的特点赢得大量关注。棋牌游戏也在这股浪潮中悄然完成了PC到手机移动端的转移，玩家们只需在手机上下好棋牌类APP，随时随地利用碎片化时间就可以来一把游戏。无论在上班途中还是生活中休息的时候，都可以享受到棋牌游戏带来的乐趣。
那么定制开发一款手机棋牌类APP到底难不难，又有那些步骤呢？晓风棋牌游戏系统为您总结了下面几条：
明确开发用途和类别
投资者在要求开发一款定制棋牌游戏类APP之前首先需要明确的是游戏类型和针对人群。现如今棋牌游戏的类型越来越丰富，在晓风棋牌游戏系统的玩法库中就有多达1300种各色玩法，这其中又主要分为棋牌、捕鱼和麻将三大类。如果投资者想要开发的是地方棋牌类玩法，还需要针对地方棋牌游戏的规则和特色做好提前调研，明确规划和确定好开发目标是定制运营一款棋牌游戏APP的第一步。
2.专业的棋牌游戏开发人员
投资者无论是否自己开发游戏，了解一些棋牌游戏开发方面的知识都是很有必要的。一般来说棋牌游戏开发使用Cocos2dx比较多，与其他的引擎相比，Cocos2dx打出的包较小，不会占用太大的资源。使用这款游戏开发引擎需要开发人员熟练掌握C++语言，进行客户端应用逻辑和界面的编写，并且熟悉如何发布和打包安卓和IOS上的应用。
用户界面设计
明确好开发方向就要开始设计棋牌游戏的用户界面了，把内容呈献给用户。设计师需要有专业的美术设计功底，负责棋牌的操纵界面、道具、卡通角色等的设计。一个美观舒适易用的游戏界面能最快帮你留下第一次进入游戏的玩家。
游戏交互方式设计
棋牌游戏交互方式的设计非常重要，需要专业的前端架构师来操作。在可能的情况下，对于初进入游戏的玩家，APP开发商要提供一键式引导，让玩家无需任何研究成本即能在最快时间内掌握游戏的主要玩法和操作。良好的交互方式能给用户留下轻松愉快的游戏印象，显著提升游戏留存率。
棋牌游戏数据的交互与储存
棋牌游戏数据的交互与存储，即把用户间产生的数据进行定向分析并储存起来，属于棋牌游戏APP长期运营和维护的基础工作。
与棋牌游戏开发公司面谈
现如今棋牌游戏的形式越来越多样化，用户对棋牌游戏素质的要求也是水涨船高，仓促赶工推出的产品已经很难得到市场认可。棋牌游戏投资商靠单枪匹马自己完成全部开发和运营的情况已经很少了，大部分投资者会选择一个靠谱的棋牌游戏开发商帮助开发，完成开发后自己负责运营。一个靠谱的合作伙伴既可以帮助投资者节省出前期招募开发人员的庞大花费，同时开发方积累的行业经验也能为投资方所用，帮助其少走很多弯路。
晓风棋牌游戏拥有近十年的行业经验积累，作为全国最大的棋牌游戏系统：晓风棋牌游戏系统的开发商，我们致力于为客户提供最专业的产品和服务。我们发现投资者们在选择开发商时首要看的是对方的技术实力，服务和价格，针对用户的痛点及时进行改进。同时，大部分客户为了能做出自己想要的产品，是愿意出一趟差进行深度沟通合作的。
只有进行实地考察后，才能了解棋牌开发公司的背景、人员、专业度等重要信息。同时我们也不能仅仅看一家公司的规模大小，有些公司看起来很大、工作人员多，但棋牌只是其中很小一个板块，真正要看的还是公司棋牌部门的实力。选择一家专业的，拥有多年棋牌游戏开发经验的公司对投资成败有着至关重要的影响。
7.与开发商达成合作协议
投资者选择了一家棋牌游戏开发公司进行合作后，就需要安排后续的详细会谈了。会谈中双发需要明确游戏的开发周期、内容、款项等情况，并且在协商好后签订合同。此时，投资者可以根据自己的需求与开发商进行协商，开发商会根据需求开始定制棋牌游戏。晓风棋牌游戏系统依托强大的技术和客户服务团队，可以为广大投资者们提供专业的服务，包括棋牌游戏官网开发、上线服务、游戏中后期维护和升级等等。
8.备齐证件，游戏开始运营
同时，随着现在棋牌游戏大环境合规的趋势，开发完一款棋牌游戏后，想要成功上线是必须要满足国家规定的五证齐全的需求的。大部分小的棋牌游戏开发商是没有能力帮助投资者走正规流程办好这些证件的，这种时候只能投资方自己办理，这就会浪费大量时间。如果合作的是一些大的开发公司，投资者只需准备齐必须的证件，就会有专人帮忙协助办理，加速游戏上线进程。
成功申请齐需要的证书以后，游戏就可以开始运营了。以上就是晓风棋牌游戏系统为您整理的棋牌游戏APP开发过程中一些主要的步骤，广大投资者可以加以借鉴。如果您对棋牌游戏运营感兴趣，欢迎咨询晓风棋牌游戏系统。作为目前国内打开最快、运营最稳定、支持玩法最多的棋牌游戏系统，棋牌游戏APP开发一直是晓风棋牌游戏系统着力打造的研发方向之一。凭借着过硬的技术积累，晓风棋牌游戏系统帮助过大量客户在市场转型期快速抓住热点，做出符合市场预期的产品，最终获取成功。
经过4年的迭代，晓风棋牌游戏系统迄今已发展到最新的SGS 3.0版本。SGS棋牌游戏系统由安卓APP、苹果APP、游戏玩法、游戏推广官网、软件后台管理模块5个部份构成，通过棋牌游戏APP与晓风SAAS玩法库相连接，帮助全球棋牌游戏公司实现本地化、多玩化、个性化的棋牌系统、玩法设计、开发、运维服务。
责任编辑：FG003
新化月报网-记录中国、解读天下!所有文章、评论、信息、数据仅供参考，使用前请核实，风险自负。
新化月报网 版权所有
QQ联络：183 291 366 & &&www.xhyb.net.cn&&& All Rights Reserved &
联系网站：.cn&&&&& 违法信息举报邮箱：
page contents
Ctrl+D&将本页面保存为书签，全面了解最新资讯，方便快捷。《腾讯传》完本总结
1、谁能定格一座正在喷发的火山，在很长的时期里，腾讯是中国互联网世界的一个秘密，它既不接受媒体的深度采访，也婉拒学术界调研；而马化腾更像一个极度低调的“国王”，避居于镁光灯之外。
2、腾讯是一家靠电子邮件管理的公司，腾讯人对腾讯自身历史漫不经心，很多原始文件没被记录保存，很多历史性细节散落在参与者的记忆和私人邮箱里，腾讯所有人眼睛都盯着未来，过去的已无意义。
3、马化腾是全国最早几百位网民之一，另外四位创业同伴中，有三位是他中学和大学同学，他们对互联网出于兴趣，有着宗教般的狂热。
4、当最早的QQ上线时，他们把用户的极限设定为10万人，还多次想把公司卖掉，却没人接手；因它的仿效对象，以色列人的ICQ从未盈利，甚至目前也未有另一款即时通讯产品找到好的盈利方式，马化腾必须做对一些美国人没做过的事情。
5、腾讯是全球最早的社区网络的试水者之一。首先是技术上的微创新，腾讯将QQ的信息留存从客户端转移到服务器端，适应上网环境，后发明了断点传输、群聊、截图等新功能；然后是服务型创新上，推出会员服务、虚拟道具出售、Q币等服务；三是早期就开始谋求资本市场支持。
6、中国互联网从业者在应用性创新上的能力和速度不逊色与任何国际同行，这不同于电子产品、汽车、医药、机械装备等领域的效仿。
7、腾讯从1998年底创立，到2004年6月上市，完成了产品模型仿制、应用创新到盈利模式探索的全过程。凭借中国移动推出“移动梦网”业务，作为其最大合作伙伴的腾讯成为最大收益者，并在2001年成为第一个实现盈利的互联网公司，该业务占腾讯营业收入70%。
8、吴晓波：你永远无法从财务报表上读懂一家互联网公司。资本市场对上市后的腾讯一直投向冷淡目光。
9、年，腾讯进入长达3年的战略调整期，出发点是为了避免一场灾难——失去移动梦网业务。内部结构由30多混乱部门变为无线增值业务、互联网增值业务、互动娱乐业务、企业发展业务和网络媒体业务，刘炽平等职业经理人进入决策层，由草根进入规范化。
10、在即时通讯主战场，QQ击退网易、新浪、雅虎、微软MSN；2005年推出的QQ空间，实施了对51.com、人人网、开心网的“三大战役”，成为社交化大浪潮的最大赢家；且在2005年决心成为网络游戏第一霸主。
11、在大型网游领域，广州网易的丁磊，上海盛大的陈天桥都曾因网游登顶中国首富，在棋牌类北京联众占有超八成份额…而腾讯一年半时间棋牌游戏玩家超过联众，2009年网游收入超盛大。在微信前，网游占腾讯一半的收入。
12、腾讯的刘胜义重新定义网络广告投放规则，QQ迷你首页巨大流量，更让三大门户无可奈何；后在电商领域推出拍拍网和在线支付系统——财付通；在搜索领域推出搜搜，遭遇马云和李彦宏的抵抗，是日后BAT雏形。
13、2008年是中国互联网标志性年份，中国网民第一次超过美国，三大新闻门户因无法找到可靠盈利方式，宣告门户时代终结；而腾讯从被边缘化的即时通讯服务商，完成了从客户端到网页端的疆域拓展。
14、到2008年，腾讯拥有4个亿级入口——QQ、QQ空间、QQ游戏、腾讯网，全球互联网企业中绝无仅有，腾讯也因此赢下“全民公敌”绰号。
15、对全中国财经记者来说，最难采访到的两位企业家都在深圳，一位是华为的任正非，一位是马化腾。这低调的姿态加重了腾讯的神秘感。
16、中国互联网发生三次“圈地运动”，第一次是1999年前后的新闻门户三巨头：新浪、搜狐、网易；第二次是2007年左右百度、阿里巴巴、腾讯从搜索、电子商务、即时通讯工具出发，2010年前后完成超越；第三次是2012年智能手机的异军突起，网民的快速移动端化。
17、腾讯是第二次圈地运动最大受益者，2010年，腾讯半年度利润比百度、阿里巴巴、新浪、搜狐4家总和还多；而2010年底总爆发的3Q大战，改变了腾讯战略，开始走向开放；刘炽平掌舵的资本战略布局，更是结盟了大众点评、京东、58同城等。
18、2011年到2014年，中国互联网是属于微信的独舞者时代，替腾讯抢到移动互联网第一张“站台票”；而微信公众号更是属于真正意义的中国式创新；马化腾提出的“连接一切”似乎成为一条公理，而”互联网+“提法被中央政府年度工作报告采用。
19、马化腾七种武器：产品极简主义（移动时代的杀手锏哲学）、用户驱动战略、内部赛马机制、试错迭代策略、生态养成模式、资本整合能力、专注创业初心。
第一章总结：创业
20、1971年马化腾出生于海南八所港，13岁才从海南到迁居深圳，籍贯广东潮阳，酷爱天文学，14岁生日时，为了得到天文望眼镜，在日记中说父母扼杀了一个科学家的梦想，后来父亲马陈术花了近4个月的工资700元买下。
21、1986年时隔76年的哈雷彗星光临，在深圳中学就读初三的天文兴趣组成员，15岁小马化腾，宣称他全校第一个看见了哈雷卫星，并且拍了照片，写了报告投寄北京，获得观测比赛三等奖和40元奖金，那是他人生的第一笔钱。
22、深圳市前身为宝安县，1979年3月，才改名为深圳市，1980年与珠海、汕头、厦门确立为四大特区。
23、腾讯5个创始人4个是深圳中学同学，马化腾初中成绩一直前三名，张志东是深圳宝安本地人，父亲清华大学毕业，陈一丹1981年迁到深圳，父亲是一银行支行行长，许晨晔从天津迁来；只有马化腾参与天文组，另外三人都在学奥数。（谁说读书和成绩没用？）
24、1989年马化腾高考739分，高出重点线100多分，本可进清华复旦。但因政治原因，4人都选择就读了深圳大学，马化腾、张志东、许晨晔进入计算机系，陈一丹进入化学系。
25、在计算机专业，张志东考分最高，马化腾又是第三，据马化腾的汇编老师胡庆彬（也是我的老师o(╥﹏╥)o）回忆，本届是深大历史最优秀一届，没一人挂过科；而陈一丹也成为了化学系的学生会主席。
26、马化腾喜欢C语言，是编写病毒程序的高手，常把机房计算机硬盘锁死，连管理员都打不开。张志东精于算法，马化腾擅长做应用，在Windows未进中国前，马化腾已能在DOS系统下做出类似Windows的图形化界面。
27、大四那年，马化腾到深圳黎明电脑网络有限公司实习，它是当时南方技术水平最高计算机公司，是中国第一家以“电脑网络”命名公司，中国证券电脑网络首创者，上海、深圳两个证券交易所的电脑自动撮合网络交易系统由其设计完成。
28、马化腾22岁那年做出人生第一个真正意义产品，一个图形化界面的股票行情分析系统，黎明网络花了5万元从这位实习生上买下这套软件，相当于当时毕业生3年薪水。（刘强东也有类似经历）
29、1993年张志东到华南理工读研究生，许晨晔后到南京大学读研究生，陈一丹后读南京大学经济发法研究生，马化腾则入职了刚创立一年的新企业——润迅。
30、润迅处于一个爆发性增长的寻呼机行业，非常暴利，后率先推出全国卫星联网等服务，在香港上市，年营业额曾达20亿元；马化腾最早当软件工程师，月薪1100元，后转到业务部门，月薪涨到8000多元，直至1998年底离职，做到的最高级别是主管，上面还有8个级别。
31、马化腾曾想到华强北创业，但发现装机虽收入高于工资，但拼不过农村来的初中生，后开始在惠多网中活跃，并花了其5万成本开通了深圳站，也称马站，当时全国活跃用户100人左右，后雷军在北京也创立西点站点，2011年马化腾还以15年老站长身份参加了互联网站长年会。
32、从700元买天文望眼镜，到5万元建站点，可看出这位文弱的南方书生，天生的敢于舍得并冒险投入的决绝禀赋。
33、马化腾在生活中非常文静，但是在网络上简直话痨，会与网友从不厌烦的写邮件，反复讨论技术问题，且对成名更早的张小龙的Foxmail邮件系统的细微错误提过建议。
34、1995年到1996年，互联网世界进入地震期，大量网络基础设施完善，基础应用的面世，网络企业的崛起。1995年，身为站长的马化腾，在深圳也接待了一位叫丁磊的南漂浙江人，杭州的马云上线了中国黄页，北京的张树新成立了瀛海威，张朝阳融到100万第二年成立搜狐。
35、张志东毕业后到了马化腾实习的黎明网络，负责给一家寻呼台提供网络服务，后发现该公司服务器常被黑客入侵死机，通过IP查到润迅，想起在润迅的老同学马化腾是出了名的病毒高手。电话一接通，马化腾说：我就是来试试你的水平。
36、1996年丁磊意识到电子邮箱是前途无量的互联网基础服务，他离职拿出全部50万积蓄，成立仅3名员工的网易公司，让丁磊成为中国互联网第一个真正赚到钱的创业者，成为百万富翁。丁磊的故事让小马哥再也坐不住，1998年春节后，约到张志东说：我们一起创办家企业吧。
第二章 开局
37、在创业的那些年，我们从来没有想过未来，都在为明天能活下来而苦恼不已——马化腾。
38、腾讯创办日是日，除了深大四子，马化腾负责战略和产品、张志东负责技术，再找到能言善辩的销售专才曾李青负责市场，五人的创始团队成型；注册资金50万；办公场地在赛格；第四个备选名称“腾讯”，也因前三个无法注册登记才被确认。
39、那两年，微软公布了Windows98，乔布斯回归了苹果推出iMac电脑，杨致远登上了《时代》，张朝阳的搜狐完成了中文搜索系统开发，丁磊的网易已盈利，王志东成立了新浪网，刘强东创办了京东，马云创办了阿里巴巴，李国庆创办了当当网，周鸿祎开发了3721网站，李彦宏创立了百度。
40、而同期，腾讯最早的三年规划，是三年后腾讯员工达到18人，它不属于门户、搜索或电子商务等流行概念，前期设计一系列糟糕的产品，因所有创新都基于一个前提：人们将继续使用寻呼机。
41、绝大多数人的创业，都是过往经验的一种延续，马化腾也不例外，然而致命的是1998年后，随移动手机的普及，寻呼机逐渐被遗弃，马化腾站在了行业转折的落后那边。
42、那是一段狼狈不堪的岁月，因各种跑市场跑关系，1999年完成100万收入，但主业搁浅，资金入不敷出，公司奄奄一息，马化腾甚至不敢鼓动陈一丹和许晨晔从原单位辞职。
43、马化腾自称是一个“做任何事都不喜欢冒险”的人——这与绝大多数的创业者完全不同，在筹划创办腾讯时，他已开始寻找业务，为完成河北一生意跑4次石家庄，获得20万，这是促成公司正式创办的主要动因。
44、1996年以色列青年成立mirabilis公司，开发出支持网上聊天、发送消息、传递文件的互联网即时通讯工具ICQ，不到一年就成为世界上用户量最大的即时通讯软件，1998年被美国在线4.07亿美元收购。
45、同时中国有不少模仿者，台湾的CICQ，简体版PICQ，南京北极星软件公司的“网际精灵”，广州飞华的PCICQ，马化腾在润迅时曾与同事讨论研发的可行性，一位高级主管因它无法赚钱，直接转移了话题。
46、腾讯投入ICQ开发，是因希望参加广州电信的一个类型招标项目，当时差点因飞华的PCICQ的被内定关系放弃；后马化腾决定试一试，产品起名OICQ，带着一份纸上产品进行竞标，最终落败。
47、竞标落败后，关于要不要做市场上第四个汉化版的ICQ，发生了腾讯历史上第一次激烈争论，因为看不到一点赚钱机会，后马化腾排版先养起来，兵分两路，马化腾、曾李青等人继续做网络寻呼系统，张志东带人开发OICQ。（张志东才是QQ之父呀）
48、跟张志东一起开发OICQ的是在润迅工作过的徐刚武，是OICQ第一位后台主程；负责客户端的来自惠多网的网友，“小光”吴宵光和“夜猫”封林毅，他们是兼职身份；张志东管理项目进度和成本控制。
49、1998年中国个人计算机普及率不足1%，1996年上海出现中国第一家网吧，共50台，每小时40元；1998年出现近1万家网吧，价格每小时10~15元，成为中国青年网民最重要上网场所。
50、OICQ能后来者居上，第一是因为了解到中国个人电脑未普及，网民多在网吧上网，马化腾提出把用户内容和朋友列表上传到服务器，不受换电脑而影响；第二当时中国网速慢，下载3MB的ICQ要几十分钟，吴宵光将OICQ第一内部版本大小控制在220KB。
51、OICQ还设计了离线消息功能，允许添加陌生人为好友，扩展了社交功能；且提供个性化头像，增强个性展示和独占感；还设计了消息提示音，这些都是ICQ没有的，OICQ完成了其中国式改造。
52、OICQ在日正式发布，预留了200个内部号，认为足以满足未来10年的工作人员需求，按他们的规划，第一年发展1000个用户，第二年争取个，第三年1万…OICQ的第一批用户来自广州飞华的PCICQ。
53、OICQ刚上线时按照网民们体验，不断发现和修复，第一周就完成三个迭代版本，形成腾讯目前研发上所坚持的“小步快跑，试错迭代”基调；马化腾等常到网吧，现场观察用户使用情况，用户体验至上同样是腾讯的基调。
第三章 生死
54、OICQ刚上线时，服务器是租用深圳电信的，当时许晨晔还在深圳电信没辞职，后因用户增长太快，且买不起新的服务器，被迫到华强北买一堆零件进行组装“山寨服务器”。
55、创业前几年，所有人都是边学边干；早期OICQ通信协议都是不加密的，黑客可直接调取用户资料，为此马化腾让程序员开发加密软件，黄叶均拿着一本《加密原理》，两星期后还在看什么是加密；而马化腾和曾李青也到处接外活，做网站赚钱，养活OICQ。
56、OICQ的logo，早期是一只寻呼机样子，马化腾希望大家一看到图标就理解其用处，而其他高管更偏向企鹅形象，后直接决定挂到网上让用户选择，这是中国互联网企业第一次把品牌logo的决定权交给用户。
57、第一轮投票，多数用户都投给了寻呼机，后腾讯美工把那黑白的企鹅，改成有趣的动态企鹅，最终身材瘦长的企鹅，取代了寻呼机形象。（哈，有时发起投票的人，能改变群体的投票结果）
58、1999年，腾讯为参加第一届高交会，烧制了1000个企鹅形象的存钱罐，制作公司为了容易固定摆放，擅自做主把企鹅改胖，并加上围巾，谁知出乎意料大受欢迎，由免费送到不断提价卖出。
59、腾讯后来委托东利行对logo重新设计，完成了企鹅形象的整套视觉识别系统，当时还以30万元的价格买断了企鹅形象的衍生商品开发权。
60、1999年腾讯收到美国在线的律师函，状告OICQ侵犯ICQ知识产权，要求停止使用相关域名并归还；11月OICQ的注册用户在上线9个月后超过100万，但公司账上只剩1万现金了。
61、腾讯能做的，一是增资减薪，二是卖掉公司。股东们一直同意把股本由50万增到100万，月薪减半，马化腾张志东由元，其他3人由元；同时不断寻找公司开价300万卖身，但至少6家企业拒绝购买，最高的估值出价才60万。
62、最后在深圳找了两位有钱朋友分别借了20万和50万，马化腾提出是否可用股票还债时，对方说：没钱不还还可以，不过我不要你的股票。
63、此刻，曾李青建议马化腾不要只找信息产业的人，而是尝试寻找风险投资，那是马化腾团队第一次听到这个词；后A8音乐创始人刘晓松作为中间人，因推荐腾讯给IDG的王树，而获得5%的股票。
64、与王树见面那天，马化腾腰椎间盘突出发作，卧病在床，带病见面；曾李青则前后修改6遍，写了20页的商业计划书；王树也意识到，如果IDG不马上给钱，腾讯可能马上死掉，而给钱又前景不明朗。
65、当王树问马化腾怎么看待公司未来时，马化腾说：我也不知道。吓得曾李青脸色大变，但这实在的回答，却让王树对马化腾另眼相看。最后IDG因OICQ受欢迎，和其是ICQ最成功的效仿者两点决定投资。同时也找到李嘉诚二公子李泽楷的香港盈科进行投资。
66、腾讯在商业计划书上给自己的估值是550万美元，而这估值是按一年需要的资金估算的，当时预估支出需1000万，又不愿失去公司控制权，所以最终以出让40%的股份，募资220万美元，而合同中有对赌条款，先投一半资金，一年内须达到某用户量，否则另一半钱不投，但股份不变。
67、因手续复杂，资金在境外，IDG的钱至少需要一个月才到账，而腾讯账上已弹尽粮绝，为此王树还是托广州的朋友，以个人身份先垫资450万元给腾讯救急，这非常及时的救了腾讯的命，因为互联网世界的窗口时间即将关闭。
68、腾讯的协议是2000年4月签的，当年新浪、网易、搜狐同时登陆纳斯达克上市，深圳证券交易所也在筹划中国的纳斯达克——创业板；而纳斯达克指数在过去繁荣到顶点时，刚好在4月突然下坠。
69、综合指数半年内跌去4成，8.5万亿美元市值蒸发，超过除美国外任何国家年收入，仅美国在线就损失1000亿美元，几乎所有知名互联网公司都被重挫，泡沫破灭，互联网的冬天持续到2001年5月，期间，哀鸿片野。
70、如果在1999年11月出现资金危机，到2000年4月完成融资，留给腾讯只有6个月时间，如果没及时找到IDG和盈科，如果他们不投，如果在协议未签前超出责任地划款……腾讯将在2000年股灾中倒下。运气是所有商业故事里，最神秘的一部分。
71、任宇昕是腾讯第一个社招员工，当时他在华为上班，因陪同事到腾讯推销游戏，临走时被马化腾邀请而来。他对腾讯最大两印象，意识没等级观念，每人一个英文名称呼；二是没时间观念，9点上班时无人开门，5点下班后没人离开，而还没正式入职的许晨晔和陈一丹这时才来公司。
72、OICQ因美国的仲裁结果被迫归还，在2000年11月成功改名为QQ，QQ2000版本采用多种级别保密选项，且同时推出腾讯浏览器和QQ资讯通，域名改成（www.tencent.com），意味着QQ由一款即时通讯工具向资讯门户和虚拟社区转型。
73、2000年因泡沫IDG希望套现存活，腾讯再次出现资金危机，为寻找新买家拯救腾讯，IDG找了搜狐、雅虎中国，马化腾找了新浪、金蝶、联想等，全部拒绝购买，而QQ注册用户很可能在半年内突破1亿的惊人纪录。
74、在山穷水尽时，马化腾的好运气再次来临，2001年1月南非MIH的中国业务副总裁网大为，主动到了腾讯办公室，MIH是南非最大付费电视运营商，网大为是无意发现了腾讯，因所有网吧桌面都挂着QQ程序，但直觉是通往真理的一条捷径。
75、当时QQ每天注册约50万人，MIH的要求是两条，一是估价6000万美元，二是希望成为第一大股东，当时几位创始人不同意，他们的底线是绝不放弃控制权，但一年估值涨了11倍却让他们意想不到。
76、IDG当时出让12.8%股份；盈科因收购香港电讯举债，李泽楷把腾讯20%股份全部给了MIH，套现1260万美元；MIH以32.8%股份成为腾讯第二大股东，2001年5月腾讯从此摆脱资金困扰，QQ注册用户达到1亿，创业了20个月的腾讯找到了核心产品，熬过生死线。
第四章 移动梦网
77、融资让腾讯得以存命，但真正救活腾讯的是移动运营商的增值服务模式，2000年初日本电信运营商推出增值服务，与内容商合作，向客户提供各类有价值的内容、如漫画、游戏、图片、音乐等，这打开了腾讯的新思路。
78、腾讯依靠同时在线10万用户的QQ，先与深圳联通合作，鼓励用户通过短信注册，开通“移动OICQ"，即可通过短信平台，发送信息、实现与电脑端的实时信息互通。
79、2000年4月，中国移动刚从中国电信剥离，成立后便开始研究增值业务模式，8月深圳移动即和腾讯尝试移动OICQ，4个月后中国移动正式推出“移动梦网”，内容商得85%的短信增值分成。
80、中国人对短信的热情几乎世界最高，美国2006年一年的短信量比不过中国春节一天，2000年中国移动的短信收入就有1亿元，腾讯作为最大内容合作商，看到了盈利的曙光。
81、2001年2月，腾讯完成了全国主要市场布局，3月短信量3000万条，给腾讯带来200万月收入，6月MIH正式入股腾讯，腾讯财务表上也首次实现单月盈亏平衡，年代营业额5000万，利润超1000万。
82、移动梦网业务，曾让网易走出亏损泥潭，后新浪、搜狐也同步跟进，而腾讯才是最大受益者，腾讯占移动梦网短信数量的70%。2001年中国移动短信暴增16倍，达到159亿，亿，占世界1/3。
83、此时，腾讯开始了第一次组织架构改造，公司划分M线的市场部门、R线的研发部门和职能部门，马化腾为CEO，曾李青为COO，张志东为CTO，陈一丹是首席行政官CAO，许晨晔是首席信息官CIO。
84、腾讯形成了最为核心的决策会议，总办会议制度；5位创始人和核心业务主管，人数10~12人规模，一直未突破，2013年腾讯总员工数超2万时，总办会参与者也不过16人；每两周一次，马化腾要求参与者无论工作多繁忙，都务必参加。
85、总办会上午10点准时开始，一般延续到凌晨2~3点，马化腾喜欢开长会；总办会上没有表决制度，马化腾并没被赋予“一票赞同”或“一票否决”
的权力，部门业务参考主管意见，公司战略需达成共识为前提，反对人多则搁置。
86、QQ为了盈利，2000年8月第一次推出banner图广告，每天曝光4亿次，价格是市场价1/5，但因用户年纪小无消费能力等，广告收入一般；2000年11月开始推出付费会员制，每月10元，但因无线上支付，需到邮局汇款，所以效果一般；第三是尝试企业服务，推出BQQ，仍收益寥寥。
87、2001年2月QQ每天注册量达100万，因服务器压力，成功率才2%，腾讯为此只放出20多万免费号，鼓励大家短信注册，但相当与注册一个号需支付1元，遭到大量网民和媒体的不满，一度陷入舆论深潭。
88、马化腾为了盈利，2002年腾讯甚至推出QQ行，靓号收费等，导致竞争者朗玛UC上线3个月得到800万用户，网易泡泡、新浪聊聊吧、搜狐我找你、雅虎通等30多款竞品对腾讯进行围剿，2003年6月马化腾才决定重回免费之路。
89、由于金融信用体系的缺失，腾讯的一系列收费服务难以进行，后参考当时游戏公司推出的“点数”等虚拟货币的做法，许晨晔首次提出Q币，但当时仅是作为营销工具，2002年5月，由曾李青的市场部门正式推出。
第五章 QQ秀
90、2002年9月，马化腾受马云邀请，参加“西湖论剑”大会，这是他第一次在全国性行业领袖论坛露面，受邀共5位嘉宾，还有搜索网站3721的周鸿祎、前程无忧的甄荣辉、联众的鲍岳桥、携程的梁建章。
91、大会上马化腾重点提到了，8月份QQ新版本中，第一次出现了群聊功能，其灵感来自腾讯内部“饭友团”，希望建立固定好友的列表的群聊天，讨论午饭解决问题。
92、QQ群的实现，改变了用户关系链，以及网络生活方式，建立了多对多的类熟人社区圈；它是腾讯即时通讯领域中一个突破性创造，QQ的活跃度也得到惊人提高。
93、本入职网吧推广的许良，经济学系的他，阴差阳错被安排了一个产品经理岗位，但意外发现了韩国sayclub.com社区网站有个叫“阿凡达”功能，用户可按自己喜好，付费购买虚拟角色的造型，且购买人数暴增，盈利可观，韩国排名前五的聊天和社交网站全已“阿凡达化”。
94、最早引入阿凡达模式的是网易和友联，但腾讯比任何其他公司都具有先天优势，是在线交流类网络服务中最现实可行的一种收费模式；腾讯成立阿凡达小组，开发出一套虚拟形象系统——QQ秀。
95、QQ秀日正式上线，所有会员免费成为QQ秀种子用户，2个月后，开始正式收费，商场中可通过Q币购买各种虚拟物品，一个QQ秀形象有效期6个月，后期需续费，依然大受欢迎，上线半年就超过500万人购买，人均5元。
96、QQ秀在腾讯乃至中国互联网史上，都堪称一款革命性收费产品，可视为全球互联网产业一次东方式应用创新，所有的竞争者都从技术层面对腾讯展开攻击，只有腾讯在情感上对用户进行诱惑，构筑了一个现实版的虚拟世界。
97、花钱购买虚拟道具在西方很难理解，但中国社会，人们在现实世界里情感十分苍白乏味，虚拟世界能让他们可戴着面具，无节制的狂欢，表达一次自我性格和身份确认；腾讯出售的不是服饰，而是情感的寄托。
98、3003年虽然QQ秀收入不足移动梦网项目，但属于腾讯全面主导的QQ用户，从此QQ、QQ会员、QQ秀及Q币构成了一个独立的、闭环式运转的QQ世界，腾讯组织体制也诱发了三项战略级衍变。
99、三项衍变：产品经理制、以Q币为流通主体的支付体系、以特权和等级制为特色的会员服务体系。
100、产品经理制：“谁提出，谁执行”"一旦做大、独立成军“成为腾讯不成文规定，造就赛马机制，带来众多意外创新，如QQ空间、QQ游戏、微信等。
101、以Q币为流通主体的支付体系：腾讯与300多家城市声讯台合作代销，拨号购买Q币、与1万多家网吧建立线下代销渠道关系、加上自有在线支付系统，共三种支付渠道。
102、以特权和等级制为特色的会员服务体系：2003年在原有会员体系中，继续推出红钻贵族，一种包月制收费模式，可获得红钻标识、自动换装、赠送QQ秀、打折等，让虚拟道具收入从400万左右，迅速破千万。
103、2003年是腾讯丰收的一年，成为移动梦网最大合作商，移动QQ带来千万短信用户，QQ秀诞生更是拥有了独有盈利空间，于是马化腾决心进入网络游戏和新闻门户领域。
104、早期腾讯有个不成文约定，任何新业务，5位创始人有一人反对就不执行，而网游仅有马化腾一人决心推进，因为市场巨大且爆发增长，而另4人都不赞同，张志东因主业根基未稳，且团队对网游一窍不通，明言反对。
105、马化腾希望带曾李青和张志东到洛杉矶参观电玩展，借机开眼界洗脑，但张志东不愿去；当时签证时马化腾还被拒签，曾李青和签证官大谈腾讯未来，说服了签证官，并指着被拒签的马化腾说，他是我老板…
106、洛杉矶之行后，曾李青对网游大为改观，回国后说服了张志东（能言会道的人多么重要啊），但远派上海的网游团队，因引进当时最先进的3D游戏《凯旋》，导致技术服务跟不上，体验差；马化腾进行了清洗，游戏部门撤回深圳，并决定找一个喜欢玩游戏的指挥官。
107、对于新闻门户，马化腾也很早想做，可被否决多次，最后勉强同意试一下，并由MIH的网大为用50万买下标价2000万的域名：www.qq.coom，替代早期的www.tencent.com，而编辑中心也定在离新闻源最近的北京。
108、腾讯新闻门户2003年7月组建，12月1日上线，但新闻最重要的是，首先第一时间告诉读者发生了什么，同时告诉他们这新闻意味着什么，媒体的核心能力是两个：一是速度，二是态度，前者得到读者和商业价值，得到后者便可卓尔不凡，然而腾讯似乎不具备。
第六章 上市
109、2003年腾讯为筹备上市事宜，经MIH牵线，联系上高盛，并因高盛亚洲投资银行部的执行董事刘炽平的平实姿态，最终在高盛、摩根史丹利、美林、瑞银、德意志银行等承销商中，选择了高盛。
110、刘炽平协助腾讯上市，当时中国互联网绝大多数都选择纳斯达克上市，但刘炽平建议在香港上市：首先腾讯的模式在北美无标杆企业，美国人听不懂这故事；然后香港更贴近腾讯本土市场，立足服务大众用户公司，本土股民的股价反应更真实；还有红筹股可能性。
111、在上市地点上，腾讯高管内部发生较大争论。马化腾因为香港上市，可在上市前低价购买股权，兑现早期核心员工的期权承诺，最终决心拍板高盛建议，选择香港上市。
112、2004年集体上市热，李嘉诚家族的Tom集团成为第一家香港上市，和首家同时在纳斯达克和香港同时上市的内地互联网企业；盛大也在上市半年后成为中国市值最高的互联网公司，31岁的陈天桥以150亿身家成为中国首富。
113、腾讯2003年收入7.35亿，利润3.22亿，为集资10亿出头，发行4.2亿新股，相当25%股权。高官们开始魔鬼拉练式全球路演，刘炽平陪马化腾主攻美国市场，在一次飞行中，陈一丹把刘炽平拍醒，直接抛出橄榄枝。
114、日，股票代码00700.hk的腾讯公司正式挂牌上市，上市交易价3.7港元，当时收盘时甚至跌破发行价，绝大多数股民在第一个交易日就选择了抛售；因上市腾讯造就了5个亿万富翁，马化腾14.43%股权8.98亿港元，张志东6.43%，另三创始人共9.87%，其他7高层共6.77%。
115、因电信行业增值服务的乱收费，诱惑订阅等做法，遭到整顿通知，而腾讯主动降低过界的收入，
导致在梦网中收入从第一跌落到第四第五上，让刚上市的腾讯陷入一年多的收入增长乏力。
116、更胆战心惊的是，同期QQ被集体的围剿。首先丁磊将网易泡泡升级为战略产品，用户猛涨成仅次QQ的第二大国产即时通信工具，且研制出即时语音沟通工具；盖茨加大MSN中国推广π第三，新浪收购朗玛UC后，开发的新浪UC仅次第四，周鸿祎因雅虎收购3721而入驻，雅虎通等系列虎视眈眈。
117、2004年7月腾讯搬出赛格，迁入南山飞亚达，员工760多人；2004年12月，刘炽平以仅高盛1/3的薪水，正式加入腾讯，马化腾为其专设职位：首席战略投资官CSO。
118、2004年，马化腾与妻子在威尼斯酒店举办婚礼，他和公司一起告别了少年期，接受了成人礼。每晚10点以后下班的马化腾，也因结婚开始按时下班，但午夜12点后常收到其工作邮件。
第七章 调整
118、QQ和网易都有机会成为真正意义上的虚拟电信运营商，进行网络电话，但垄断的国有电信企业，通过政策保护禁止了民间互联网公司进入，直至2012年微信再次对电信垄断提出挑战。
119、2004年中国移动强制调整与腾讯的业务合作分成，2006年为形成闭环业务模型，直接与腾讯摊牌推出即时通讯工具“飞信”，并强制腾讯将移动QQ和飞信业务合并，否则将移动QQ提出梦网项目。
120、起初腾讯因体验理由拒绝，但SP合作协议终止的最后一天，腾讯发布公告，移动QQ将6个月内和飞信合并为“飞信QQ”，同年，腾讯互联网增值服务收入首次超过无线增值服务，占55%。
121、受到移动的清逐，再次证明信息产业谁拥有入口，谁拥有话语权，腾讯在计划改换门庭，秘晤联通总裁被拒后，做出自立门户决策，并在2006年推出超级QQ和手机QQ两大入口级产品，2007年终于摆脱移动梦网清理阴影。
122、很多时候战略转型是激烈竞争结果，而未必是事先成熟规划的产物，手机QQ为腾讯在日后智能手机时代赢得战略性先机，无线业务部门还推出手机QQ游戏大厅（2006）、手机腾讯网（2006），手机QQ浏览器（2007）和手机安全管家（2010）。
123、刘炽平2005年正式上班，仅一个秘书向他汇报工作，连马化腾都不知他日常工作，他说他管三件没人管的事情：战略、并购、投资人关系。
124、刘炽平作用很快展现，在股市飘摇时到香港向投资人阐述未来，2005年两次回购股票已显信心，稳定股价；并购Foxmail邮箱、网域游戏等公司；并做出腾讯“5年商业计划”，为每个业务描绘蓝图，制定5年内达100亿收入的遥不可及目标，但亿收入提前完成了。
125、刘炽平和马化腾达成战略共识，腾讯唯一的核心能力是掌握人际关系网络，为用户提供各种在线生活服务，并创造出定义单词——ICEC（信息、通信、娱乐、商务），多元化为提供在线生活，背后是社区。
126、2005年马化腾第一次向媒体宣布腾讯战略，希望全方位满足人们在线生活不同层次需求，自己的产品和服务成为互联网的水和电；无线增值有100亿盘子，网游70亿，广告30亿，腾讯不能放弃，搜索和电子商务也不能放弃。当时还引来不少质疑。
127、2005年因重点产品增多，10月24日腾讯开始第二次架构调整，分为5个业务部门和3个服务支持部门，意味着事业部制度形成，以产品为单位，5个业务系统被看成5家独立公司，负责人在业务拓展上授予最大权限，而各部门流量统筹配置由总办掌握，命脉始终最高决策层控制。
128、八大部门分别为B0：刘炽平的企业发展系统、B1：刘成敏的无线业务系统、B2：吴宵光的互联网业务系统、B3：任宇昕的互动娱乐业务系统、B4：许晨晔的网络媒体业务系统、O线：李海翔的运营支持系统、R线：张志东的平台研发系统、S线：陈一丹的职能系统。
129、日腾讯推出拍拍网，10月推出财付通，日推出搜搜网，进军电子商务和搜索两大领域。
130、2006年5月淘宝违反“淘宝三年免费”承诺，推出付费的卖家竞价排名服务“招财进宝”，引发卖家的“反淘宝联盟”，同时拍拍网宣布未来三年完全免费，与淘宝进行遭遇战，马云被迫妥协全民公投取消付费竞价，而拍拍一役成名，让腾讯成为阿里巴巴眼中最危险敌人。
131、2006年公布第一季度漂亮财报后，吴伯凡对马化腾进行采访，写成《企鹅帝国的半径》，较早以帝国形容腾讯，从经营战略、核心能力和管理能力三方面对腾讯提问，对其“全线开战”提出警示，担心统治能力半径达不到疆域半径。
132、《中国企业家》的程苓峰更是视腾讯为”全行业敌人“，文章标题是：”全民公敌“马化腾；认为腾讯同时和陈天桥、马云、丁磊、张朝阳、李彦宏5人过招，干互联网四大天王谷歌、雅虎、eBay、MSN干的所有业务。
133、程苓峰觉得腾讯喜欢复制模仿，才通过规模超越，认为“模仿而不创新”、“以天下为敌”“拒绝开放”成为腾讯“三宗罪”；马化腾对此解释最聪明的方法就是学习最佳案例。
134、在腾讯史上，第一个“腾讯时刻”应该是日OICQ的发布，标志腾讯找到专注的方向，找到生存之地；第二“腾讯时刻”应该是2005年8月，在线生活战略的提出，意味腾讯向全能性、生态型企业的重大转型。
135、2006年2月刘炽平接替马化腾担任公司总裁，马化腾保留董事会主席兼CEO职务，刘炽平分工为日常管理和运营，导致市场销售的曾李青被边缘化，11月曾李青提出退休，2007年6月聘任为终身顾问，后创办德迅投资，英文名Decent。
第八章 战MSN
136、美孚石油洛克菲勒：出于战略考虑，我选择的第一个征服目标往往不是不堪一击的小公司，而是最强劲的对手。（朱元璋当年选择先打陈友谅，再打张士诚也是这策略）
137、2004年8月微软MSN大举进中国，腾讯历史上最重量级的敌人出现，2005年MSN在没任何宣传下占领10%的即时通信份额，跃居第二名，腾讯虽占78%，但商务人士中MSN占53%，腾讯仅占47%。
138、熊明华是微软派回中国，组建MSN研发中心的资深产品经理，是开发病毒软件专家，任宇昕和吴宵光曾参加他线上授课，张志东也曾邀请他加入腾讯，但当时MSN眼中没有假想敌，没把QQ当回事。
139、21世纪初几乎IT业界对微软具有本能的畏惧，当微软宣布MSN本土化战略后，业界都以为腾讯末日已到，被MSN收购的谣言盛传，2004年QQ也推出大改版，增加网盘和提升传输速度，希望解决商务市场。
140、当时，多数公司不认同QQ办公，腾讯希望通过一个平台级产品——电子邮箱来补救，但QQ邮箱使用率1%不到，于是腾讯着力收购中国最强大的Foxmail邮箱，这是腾讯第一例收购案，负责人张小龙因不愿到深圳工作，马化腾做出让步成立广州研发中心，由其担任总经理。
141、与此同时，微软和上海国资委下的投资企业合资800万美元，成立两家公司，唐骏和罗川为负责人，罗川连出三招：频道内容承包经营，引来9家大型网站组纵队、切入电信增值业务盈利、宣布与雅虎互联互通，占全球44%份额的两大服务商有望成最大即时通信社区。
142、MSN利用腾讯拒绝“互联互通”大造舆论攻势，2005年腾讯为此在北京举办唯一一次新版本发布会，是马化腾主动提出，希望把话一次说清楚，主题是：重新定义即时通信。马化腾很紧张，稿件是他提前拟好朗诵的。
143、发布会上，马化腾公布到日，QQ注册4.4亿，相当美国日本总人口，月活跃1.7亿，同时在线1600万，认为中国即时通信应用已领先世界，将进入由中国领导的即时通信全面社会化阶段。
144、他认为QQ已不再是简单沟通工具，而是信息资讯、交流互动、休闲娱乐平台，中国即时通信社区短时间内会成全世界最大的单一文化社区，并提出即时通信三个发展阶段：由技术驱动模式，向应用驱动，到服务和用户驱动模式转变。
145、在模式转变中，将呈现应用娱乐化、社区化、互动化、个人信息处理、无线互联网资源整合、安全性、本地化应用六大趋势，这是篇看见了未来的演讲。
146、腾讯一直采取避战策略，而微软却犯上了大企业病，负责研发的熊明华和负责运营的罗川毫无隶属关系，在中国MSN没有统筹全局负责人，中国区业务也只占微软2%。
147、一个离线功能由申请到批准花了3年，用户数据在美国服务器，大文件传输落后；罗川自行批准项目不得高于50万美元，中文网频道也因承包商风格不一难以维系，2005年12月微软发布live战略，所有微软服务整合到live
messenger平台，彻底结束了这场战争。
148、本质上，微软还是一家软件技术公司，而不是互联网公司，熊明华也离开微软加入了腾讯，担任腾讯联席CTO；2008年第二季度，QQ市场份额80%，MSN4%，MSN在腾讯'敌人"名单中剔除。
149、2002年互联网泡沫后，中国公司走上和美国同行完全不同商业运营之路，到2005年左右，在本土市场，几乎所有细分领域，中国公司几乎完胜美国对手，此后很少能见到对中国市场指手画脚的美国人，仅能讲趋势和技术。
150、腾讯在即时通信领域战胜MSN仅是一例；C2C市场：淘宝免费战略抢走eBay市场；B2C市场：当当在图书领域3倍于卓越亚马逊，3C领域被京东全盘端；搜索：百度也赶走谷歌；邮箱：网易让Hotmail无法盈利……
第九章 QQ空间
151、2005年一句普通话不懂的汤道生，受刘炽平邀请入职腾讯，后出任QQ空间技术总监，QQ空间本是吴宵光部门一个部门级尝试产品。（大学时有缘见过一面，听过他的分享）
152、中国最早先进入带有社交性产品的博客时代，腾讯本希望参考博客，或韩国最大在线社区赛我网，后确认定位为展示自我和与他人互动平台，上线后用户增长迅速，活跃度高，但系统开始应付不了，正是由汤道生主导下系统性优化了底层代码。
153、2005年社交化热，三大新闻门户走上博客模式，但盈利困难，而QQ空间的成功出乎腾讯决策层意料，走上SNS社区之路，并成为战略级产品，2006年5月推出黄钻体系，包月收费，成功大量盈利。
154、腾讯互联网增值业务的QQ会员、黄钻、红钻、绿钻四个包月业务，在后来几年是腾讯最大收入来源，2007年后相继推出成长体系，希望加强会员持续付费，QQ空间在获利模式上的创新可谓独步天下，领先世界。
155、QQ音乐2005年开始启动，但在盗版横流的免费市场，要用户为听音乐收费，让其长达两年奄奄一息，但2007年随QQ空间的流行，腾讯不再出售歌曲本身，而是出售场景音乐，推出绿钻服务，可QQ点歌、空间背景音乐等，让腾讯成为唯一能通过正版音乐获得收入互联网公司。
156、2006年~2009年，中国拥有网吧十几万家，近千万台电脑，用户属低年龄、低学历、低收入人群，但这是中国互联网基本盘，得网吧者得天下是不被公开的中国秘密；而美国互联网市场是得大学者得天下。
157、凯文凯利多年后对马化腾说：腾讯未来的对手不在你现有的名单里。2006年郑志昊在深圳网吧发现的51.com正是。
158、2015年12月，海归博士曾拷贝Facebook创办中国最早的校园SNS社区——校内网，2006年被陈一舟收购；而同时曾在中国黄页的庞升东，创办了模仿QQ空间的互动社交型的51.com，上线3个月注册500万用户，获得红杉资本600万美元投资。
159、51的界面设计及功能开发上，全面拷贝QQ空间，只要腾讯一出，51一个月内一定跟上，并集体挖走腾讯核心员工，腾讯被迫从技术（优化速度）、网吧、遏制彩虹QQ外挂三方向进行一场保卫战。
160、2007年时，QQ空间和51均对外称注册用户破亿，QQ空间在流量和访问用户排名第一，交互性排第五，51在没任何入口资源的情况下，流量排第二，访问用户量第四，但交互性第一，战绩显赫。
161、此后，51因创业团队内讧；迫于资本方的上市压力，贸然去低端化，从网吧战略到校园和大中城市；且急于盈利，引入大量良莠不齐游戏；最后因腾讯对外挂事件致命一击，51在社交网站争夺战中彻底被边缘化。
162、腾讯阻击51时，Facebook也正发动超越MySpace战争，并通过开放应用程序接口，在2008年5月获得成功，中国仿效者亦步亦趋，陈一舟的校内网209年8月改名人人网，并在2011年上市。
163、谨慎可能是马化腾和扎克伯格最大不同，马化腾因中美市场差异、腾讯和Facebook差异拒绝开放，但2008年12月推出QQ校友网，2011年7月改名朋友网，做出防御性行动，实行双社交平台策略。
164、2008年3月，前新浪员工炳皓成立开心网；2008年11月，上海一家名为“五分钟”的大学生创业公司，自主开发出一块游戏《开心农场》在校内网上迅猛爆发，引起腾讯注意，并着力收购。
165、2009年4月成功收购，5月22日上线，6月1日农场活跃已达500万人，8月改名QQ农场，半年内增加了4000多台服务器，QQ空间一季度新增7000多万活跃用户，QQ空间用户量破3亿级，每月收入过亿。
第十章 游戏金矿
166、《凯旋》游戏失利后，马化腾决定再试一次，2004年任命任宇昕组建互动娱乐事业部，这是腾讯第一次按业务模块来组建团队，当年中国网络游戏市场一时硝烟四起。
167、腾讯游戏团队大多无运营大型游戏经验，在架构部门时，选择了开发和运营结合的网易模式，以一个游戏为独立单元组建专门工作室，成则报酬丰厚，败则拆散重构，形成内部赛马机制。
168、鲍岳桥的联众在2003年底注册用户超2亿，月活跃1500万，占棋牌游80%份额；腾讯新游戏部门成立后，通过功能设计模仿，及自身流量和用户资源的使用，一年内时间超越了联众。
169、同样的依靠大流量模仿战略，2005年1月腾讯推出《QQ堂》，引爆与当时游戏盟主盛大的战争；盛大《泡泡堂》是代理韩国《BNB》，是当时全球活跃用户最多在线游戏之一。
170、陈天桥让韩国方起诉腾讯抄袭，这是中国网络游戏产业第一起跨国著作权侵权案，但被法院驳回请求，而《QQ堂》却爆发增长中。此战中也看出了腾讯新产品开发的三策略：紧盯市场热点、快速跟进优化、利用自己流量优势实现整体替代。
171、数字宠物是日本人发明的，1996年日本万代推出全球第一款数字宠物“电子鸡”，后日本任天堂推出掌上游戏《神奇宝贝》；2005年6月腾讯推出“QQ宠物”，又是一次跟进超越，2006年7月同时在线突破100万纪录，成为全球最大网络虚拟宠物社区，2007年3月用户破亿，并推出“粉钻”服务。
172、腾讯式运营：锁定真实诉求点——用户体验力争极致——庞大用户群抓消费群——成规模后推出进阶式有偿商业服务——持续优化，延长生命周期——寻找新诉求点。
173、早期腾讯游戏主要在小型休闲游戏上，以跟进模仿和流量导入的战术，但2005年全国网络游戏61亿市场，休闲游戏仅占1/7规模，主力游戏模式仍是大型网游，韩国《传奇》、美国《魔兽世界》、中国《梦幻西游》等，盛大、网易、九城、光通、金山才是前五强。
174、2005年腾讯推出收费的《QQ幻想》，涉足大型网游，但设计过于简单，能快速全部通关，恰好盛大将《传奇2》、《梦幻国度》及《传奇世界》三款大型游戏全部免费，导致《QQ幻想》高开低走。
175、任宇昕被迫绕开角色扮演网游的主战场，侧面攻占枪战、赛车、格斗、飞行射击、音乐舞蹈等门类这一战略思想对腾讯游戏事业具有决定性意义，后代理韩国一款竞速型音乐韵律游戏《R2beat》，起名“QQ音速”，2006年7月上线，同时在线破7万。
176、2007年再次代理雇佣兵作战的《穿越火线》和格斗过关的《地下城与勇士》，让腾讯游戏获得爆发性增长，2008年上线，年底同时在线分别突破220万和150万，腾讯自主开发的《QQ飞车》和《QQ炫舞》也超百万级，并推出超级玩家、紫钻、黑钻等付费服务。
177、2008年是腾讯的“游戏元年”，盛大当年游戏收入34亿，腾讯28亿，由第六名一跃升至行业第二；同年QQ注册用户近9亿，并成为《英雄联盟》代理商。
178、网游用户对平台忠诚度和依赖度很低，但手握百亿现金的陈天桥，却提出打造“网络迪士尼”新战略，试图构建宏大娱乐王国，并因此陷入多头拓进泥潭，盛大失去核心产品，在2009年第二季度被腾讯超越，《穿越火线》、《地下城与勇士》、《QQ炫舞》占据前三，中国网游世界的“恐怖之王”诞生。
179、2010年第一季度，腾讯游戏市场份额首次超1/4，2011年8月《穿越火线》同时在线超300万，刷新最高纪录，2013年3月《英雄联盟》以500万再破纪录，成为全球最大的在线游戏社区。
180、2011年腾讯网游收入158亿，超过公司收入一半；2013年第一季度腾讯网游收入12亿美元，其后网易、盛大、畅游、完美世界、巨人五家公司之和为8.7亿美元；2013年互娱部门开发人员2000多，加上外围公司，总数近5000人，为全球最大的网游开发群体。
第十一章 广告逆袭
181、2005年新浪8500万美元，而腾讯广告收入1亿元，排在新浪、搜狐、网易、TOM之后的第五名；腾讯希望说服传奇广告人刘胜义加入，并宣布从“青年的新闻门户”向“立志做最好的综合门户”转型，并从三大新闻门户挖人，组建起400多人编辑团队。
182、2015年8月神六升空事件，腾讯网通过QQ迷你首页流量升至第二；12月31日启用绿黄红三色环绕小企鹅的全新品牌标识；2006年第二季度腾讯网流量首次超过新浪网；后通过世界杯站点与超级女声合作推出“超女频道”，腾讯对外宣布成为中国第一、世界第五的门户网站。
183、流量上的胜利，但与媒体影响力和广告收入却完全不匹配，收入仅为新浪1/4。2006年，刘胜义终于在谷歌eBay和腾讯中，选择了后者，出任负责网络营销服务与企业品牌的执行副总裁，陈菊红被任命为腾讯网总编辑，他们的使命是让腾讯网摆脱“三低”形象，发掘广告价值。
184、刘胜义到任后第一个行动，就是进行了腾讯历史上第一次投放户外形象广告，在大城市机场投放大型灯箱广告，并先后赞助了博鳌亚洲论坛、达沃斯世界经济年会、女足世界杯等，试图让腾讯变得更加主流和成人化。
185、刘胜义甚至亲自出马，与迪奥进行洽谈广告投放合作，但效果并不理想，《第一财经周刊》甚至以企鹅这动物离开南极有多危险进行嘲讽，新浪广告部员工甚至表示自己竞争对手概念里，根本没有腾讯。
186、刘胜义认为腾讯网是基于互动分享和体验，用户行为带有很强社区特征，不同于其他新闻门户的单向推送接受广告，于此提出为腾讯定制的MIND模式，从效果、互动、导航、差异化四方面，重新定义了互联网广告投放逻辑和评价标准。
187、为此，广告部门开发出精准定向工具（TTT），并将其打包成各种“广告受众”套餐，推荐给不同广告主，可随时为广告主提供广告效果指标的受众细分报告，这套系统被称为：数字媒体触点解决方案。
188、刘胜义让腾讯广告业务进步很大，2007年增长85%，达到5亿，占总收入13%，2008年达到8.25亿，并让腾讯找到一条差异化超越的路径，2016年8月腾讯推动成立国内首个媒体评估和认证机构——中国媒体评估委员会，刘胜义为首届理事会主席，腾讯也成为全球最大网络媒体平台之一。
189、互联网广告长期是两种模式，一种是依靠流量和影响力直接展示的门户广告，第二种是进入精准营销时代的搜索广告；而腾讯的汤道生借鉴MIND思路，推出“效果广告”广点通。
190、广点通率先在QQ空间上线，靠效果刺激投放，很受中小广告主欢迎，并从web流量扩展到QQ客户端等，大大刺激腾讯广告业务，2012年收入首次超越新浪网，2016年腾讯新闻已稳居行业第一多年，腾讯新闻+天天快报双引擎策略，牢牢占据新闻客户端前三名中两席。
第十二章 用户
191、马化腾似乎不太在意一般意义的“战略”和“管理”，他喜欢盯着的只有用户；腾讯转型及迭代驱动力，并非来自既定战略，而是产品的持续创新，来自市场不断变换的需求。
192、唐沐2003年离开金山加入腾讯，2006年担任腾讯用户研究与体验设计总经理，是团队创建者和负责人，他描述腾讯应对流变的策略是：随变而变，永无定法。马化腾把腾讯的渐进式创新解释为：小步快跑，试错迭代。
193、虚拟互联网世界混乱无序且高度开放，必须拥有对趋势与细节的掌控两种同等重要能力，马化腾亲自参与几乎所有产品研发，像普通用户一样每天轮流使用每一个产品，到各产品论坛潜水倾听用户不同声音，并形成10/100/1000法则。
194、产品经理每月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集1000份用户体验。邮件狂人马化腾通过邮件推动着腾讯的产品迭代，他对页面、字节、大小、色彩都非常敏感，与QQ空间团队邮件来往2000多份，一年半时间和QQ邮箱改版团队来往1300多份。
195、福特：成功的秘诀，在于把自己的脚放入他人的鞋子里，进而用他人的角度来考虑事物，服务就是这样的精神。从客户的角度思考商业，是一个公开的秘密。
196、当张小龙带着10几人并入腾讯重建QQ邮箱时，QQ邮箱每天只有几万访问量，内部已没任何人负责，前两年张小龙让团队的人负责产品，自己很少参与产品设计，QQ邮箱发展非常不顺。
197、2006年10月，张小龙采取极简策略，全程投入参与QQ邮箱每一个功能体验，任何一个元素都必须经他同意，率先做出“发送状态查询”、“分别发送”、“大容量附件发送”（由常规5M到1G）等功能，2008年第二季度QQ邮箱用户超越网易。
198、QQ邮箱团队2008年获得一年一度的腾讯创新大奖，这是经典的腾讯式，依靠用户体验战术逆袭成功的案例。而张小龙表示：大部分创新都不是调研出来的，而是自己反复体验的结果，需要把自己瞬间变成“白痴级用户”。
199、2008年熊明华把马化腾与QQ邮箱团队1000多份邮件总结成一个PPT，让马化腾在腾讯创新大会发表了第一次半公开场合的产品演讲；马化腾谈到了产品核心功能，就是解决用户需求，要有突破点，做出个性化，把体验做到极致，让对手难以短时间追上，并做出口碑等。
200、“亲近用户，体验第一"的产品哲学渗入腾讯的灵魂中，并形成制度化、平台型产品检测反馈体系；2005年开始各业务主管需每天给马化腾和张志东发一封反馈业务指标数字的邮件；搭建support产品交流平台；从所有产品线拎出体验人员组建单独体验部；数据挖掘还组建T4专家组，全具亿级用户产品的经验，攻克各业务难题。
第十三章 3Q大战
201、2009年腾讯成为游戏大王后，市值达到2500亿港元，成为谷歌、亚马逊之后全球第三大互联网公司，创新能力第四；日，QQ同时在线用户达一亿；2010年半年利润37亿，比百度、阿里、搜狐4家总和还多，腾讯在业内开始成为征服者角色。
202、2010年BAT分别抓住了最重要三个应用性入口，完成了中国互联网第二次”圈地运动“，在下一步的战略布局中，马化腾提出两点：出外抢地盘；对内重协调，打破部门墙，避免大企业病。
203、腾讯的以天下为敌，引起业内很大不满，主要归结三宗罪：一直模仿，从不创新；走自己的路让别人无路可走；垄断平台拒绝开放。新浪创始人王志东最早称马化腾为抄袭大王，马云、李彦宏、丁磊都纷纷指责。
204、日，一篇《“狗日的”腾讯》在各大网站传开，对腾讯进行一场舆论突袭，对其模仿抄袭再超越（宗庆后也一直这策略），以大欺小做法进行指责，认为腾讯是产业创新的天敌。
205、上海世博会腾讯作为唯一互联网高级赞助商得到不少独家新闻资源；2010年8月一年一度的互联网大会更是因腾讯花了120万，给予过多展示资源，新浪、搜狐不满腾讯霸道欲退出活动，当天两企业拒绝报道，曹国伟、张朝阳、马云及陈天桥等往年必到的嘉宾也纷纷缺席。
206、雅虎中国因被阿里收购，身为中国区总裁周鸿祎出走，2006年3月创办奇虎360，作为流氓软件教父之一的他，从制毒者成杀毒者，2007年推出360杀毒软件，2008年宣布永久免费，2009年用户过亿，坐拥亿级流量，实现安全需求的单点突破。
207、腾讯安全软件最早诞生于2006年12月，为防范QQ盗号推出；2009年11月推出的QQ医生3.2版本，界面和功能酷似360，.0版本改名“QQ电脑管家“，全面涵盖360安全卫士所有主流功能，直接威胁360生存。
208、周鸿祎曾在2010年9月向马化腾发短信求和，希望腾讯投资360，360帮忙对付拦截百度，并帮助腾讯投资迅雷等企业，马化腾认为这些公司没有价值而拒绝，于是在9月到11月间，展开了著名的用户争夺大战：3Q大战。
209、9月27日，360优先发布针对QQ的“360隐私保护器”，揭露谴责QQ对用户个人隐私文件的偷窥，在网络上对腾讯的污名化攻击；选在假期前推出是跟腾讯学来的，腾讯每一次重大升级都在节假日前，让对手措手不及。
210、周鸿祎对舆论有天生掌控和扩散能力，运用新浪微博平台定义了这场战争：草根创业者对垄断者的反叛；腾讯高管在国庆假期后，发现整个互联网界都在辱骂和指责腾讯，而公关部门得到的指令是：什么也不许说，但不能出负面新闻。
211、腾讯多部门进行了常规的反击，首先技术部门通过QQ弹窗，对侵犯隐私一事进行声明；法务部门进行依法起诉；协作部门“同盟呼应”，首先金山和卡巴斯基两大安全软件企业，指责360软件存重大安全漏洞，后联合百度、傲游、可牛等五大企业发布《反对360不正当竞争联合声明》。
212、日，本是马化腾39岁生日，周鸿祎却推出一款“扣扣保镖”，会自动对QQ进行体检，并提示修复，一旦修复，QQ安全中心会被360安全卫士替代，QQ用户关系被导入360平台，马化腾震惊不已，第二天向深圳公安局报案。
213、扣扣保镖仅上线4天，已截留2000万QQ用户，马化腾说：若再持续一周，QQ用户可能会流失殆尽。11月3日，马化腾做出决定，在装有360的电脑上停止运行QQ软件，并推出一个不兼容页面，所有用户面对“卸载QQ”和“卸载360”两个选择键，必须二选一。
214、当时设计人员提交的是按键一大一小，马化腾提出修改意见：两个字体一样大，给用户一个公平的选择。很多高管不同意，认为前一年360和金山竞争时做过类似事情，按钮大小有偏向性，马化腾情绪很激动，重重拍了下胸脯说：一样大，来吧。
215、360推出webQQ客户端的对预案，而腾讯再次宣布，QQ空间不支持360浏览器访问，周鸿祎下线了扣扣保镖，并发布致网民紧急求助信，恳请用户坚定站出来，参与3天不使用QQ活动。
216、11月4日，公关部总经理刘畅代表腾讯立场，在北京召开新闻发布会，撒泪讲述腾讯苦衷；5日金山、搜狗、傲游、可牛百度5家企业联手举行发布会，表示不兼容360系列软件；而新浪则选择支持360，达成合作协议。
217、6日，马化腾破天荒第一次主动邀约深圳4家媒体做专访，表示这是腾讯史上最大灾难，且是人祸非天灾；15日周鸿祎发博客进行总结，20日战事基本结束，工信部发布通报批评双方。
218、3Q大战是中国互联网史上一个重要战役，也是PC时代最血腥“最后一战”，而此战役情绪本身成为一个推动主体，腾讯虽在北京和广东同时取得了法律层面的全面胜利，但周鸿祎的冒险取得空前商业成功。
219、大战之后，周鸿祎知名度暴增，成为颠覆式创新的标志人物，用户反而增加，360借势在日在纽交所上市，当日市盈率高达360倍，一跃成为市值第三的中国互联网上市公司。
220、对腾讯来说，马化腾冒着千夫所指风险作出的”不兼容“，无疑是唯一正确决策，马化腾后来私下还懊悔的说：如果再咬牙坚持一周，360就彻底出局了。3Q大战是腾讯里程碑式事件，某种意义上也改变了马化腾性格，他开始重新思考腾讯平台策略及公共属性。
第十四章 开放
221、过去我们总在思考什么是对的，但是现在，我们要更多想一想什么是能被认同的——马化腾。
222、腾讯12周年庆典后，马化腾写了此封内部邮件，希望腾讯做最受人尊重的公司，并第一次把开放定义为战略级行动；他个人也变得开放，乐于交流，12月5日在中国企业领袖年会上发表了著名的“马八条”演讲。
223、2011年腾讯在全国组织了10场专家座谈，主题是“诊断腾讯”，共计72位互联网专家与会，关于公众责任与美誉度、行业的开放与垄断、创新和山寨的难题3方向展开。
224、马化腾认为开放很多时候被认为是一个姿态，其实更重要是开放的能力，是建立一个可执行的分享制度，而关于腾讯的开放能力，16位高管有着21份答案，最聚焦的是“资本”和“流量”两点。
225、刘炽平是资本主张提出者，资本开放策略对腾讯后来几年，具有决定性战略意义，日，成立腾讯产业共赢基金，预计规模50亿，第一个投资重要产品是艺龙网，8400万美元持有艺龙16%的股权，成第二大股东。
226、2009年9月曹国伟的新浪微博上线，随着智能手机的普及，具有天然移动熟悉的新浪微博成为国民性现象级产品，2010年11月宣布用户达1亿，38%来自移动端；腾讯2010年5月迟了8月推出腾讯微博，虽在2011年2月宣称达一亿用户，但每个人都明白是QQ导流和僵尸粉的成就。
227、能够战胜微博的，一定不是另外一个微博，挑战者必须找到不同于领先者的新竞争方式取得成功，找到新的战略级产品。
第十五章 微信
228、在QQ邮箱一直找不到好营收办法的张小龙，希望做一款模仿kik的产品，能直接建立与联系人的连接上，实现免费短信聊天，而同时注意到kik的，是另一位互联网传奇人物——雷军。
229、日，小米仅用一个月开放时间，推出中国第一款模仿kik的产品——米聊，雷军在发布后聚餐中提到：如果腾讯介入这领域，米聊成功可能性会大大降低，据情报，腾讯给了我们3个月时间。
230、雷军的情报来自腾讯深圳大本营，没有注意到广州的小团队，张小龙在日立项，比雷军晚一个月，带着一支不到10人的团队，日推出“微信”。
231、微信1.0版本几乎没有任何反响，1.2版本迅速转向图片分享，张小龙认为移动互联网是一个图片为王的时代，人们在有限的载体上没有耐心进行深度阅读，可依然无法构成一种基本需求。
232、2011年4月米聊借鉴香港的talkbox，增加了对讲机功能，用户开始活跃；5月微信也增加语音聊天功能，用户井喷，日注册由一两万到五六万。
233、张小龙继续推出“摇一摇”和“漂流瓶”功能，持续迭代让人惊喜连连；7月微信推出“查看附件的人”功能，彻底扭转了战局，日注册用户一跃达到10万以上；马化腾下令暂停即将在京沪的2000万广告投放，说：微博的战争已经结束了。
234、张小龙被称“微信之父”，他和马化腾都是极简主义和直觉主义者，他认为：产品经理永远应该是文艺青年，而非理性青年，更应该依靠直觉和感性，而非图表和分析，来把握用户需求。
235、当年腾讯内部有几个团队投入类kik产品研发，腾讯高级副总裁、MIG总裁刘成敏还因此请辞，张小龙则在日准备180多页PPT，在内部进行了场8个多小时的演讲，17个分会场同步直播，主题是：微信背后的产品观，张小龙成为新一代产品经理偶像。
236、张小龙产品经理素养观：敏锐感知潮流变化、用户感知需求、海量实践、博而不专的积累，负责的态度。
237、日微信达1亿用户，仅上线433天，是互联网史上迄今增速最快在线通信工具，QQ用了10年，Facebook5年半，Twitter4年。
238、2012黏膜4月19日微信推出“朋友圈”，意味微信从通信工具向社交平台平滑升级，一个建立在手机上熟人社交圈出现；日，又一个战略级产品朋友圈诞生，兼具媒体和电商双重属性；日，更是通过推出微信红包，意外解决了支付难题。
239、微信几乎创造了另一个腾讯，2015年6月微信和WeChat合并月活6亿，覆盖9成智能手机，成为最大最活跃移动社交平台；腾讯股价也因此5年增加近5倍，从400多亿美元到2000亿美元，2016年2月市值破2亿港元，跻身全球前十，亚洲最高市值公司。
240、微信一是解决了QQ用户低龄化问题，让腾讯成为真正意义上的公器型超级企业，二是在移动互联网时代抢到了一张“站台票"；后来雷军的米聊、丁磊的易信、中国移动的飞聊、马云的”来往“都难以与之抵抗。
241、2013年20日，淘宝关闭微信跳转到淘宝的通道，2014年阿里入股的新浪微博禁止微信公众号的任何推广行为；2013年微信也封杀了新浪微博和来往，把支付宝从应用商店下架，中国互联网的互通性生态被彻底抛弃。
242、日，腾讯4.48亿美元入股搜狗，占36.5%股份；亿美元获得大众点评20%股份；日2.14亿美元获得京东15%股份，6月27日7.36亿美元收购58同城19.9%股份，成第一大股东……腾讯在资本市场上实现微信入口价值的一次套现。
第十六章 自我革命
243、在移动浪潮下，QQ用户也大量从PC端转移到移动端，汤道生认为移动互联网并非PC端的补充，而可能是颠覆，QQ也需要自我改革，否则将会被用户抛弃。
244、日QQ同时在线突破2亿，而QQ用户6成是90后，对抓住年轻人心理显得尤其重要，例如QQ空间成为年轻人聚集地，相册是QQ空间最受欢迎功能之一，年轻人上学、毕业、聚会、结婚、生子都喜欢通过照片分享记录。
245、在年轻的基调上，QQ推出QQ手游、QQ阅读、兴趣部落、QQ钱包、QQ红包等新功能，2016年更是推出更年轻化的“厘米秀”功能。
246、基于年轻化发展方向，QQ在2016年制定娱乐化社交和场景化通信（教育、游戏、办公、娱乐等重要垂直领域）两大打法。
第十七章 互联网+
247、马化腾：腾讯只做两件事：连接与内容，就这么简单。
248、在网络化、数字化、多媒体化带动下，游戏、电影、动漫形成一个横跨三大行业跨界产业链，腾讯也提出“泛娱乐战略”，以IP运营为轴心，以游戏和网络平台为基础，垮平台多领域商业拓展模式。
249、腾讯此战略下能拿得出手的仅有《洛克王国》，腾讯自主研发的一款儿童网络娱乐社区游戏；其实所有行业都需持开放心态，共建跨界文化产业，打造中国自己跨界文化品牌。
250、网游用户群里87%有动漫需求，腾讯首先瞄准没人看好的动漫领域，程武组建8人动漫小团队，第一是高价引进国外高质量作品，免费反哺国内读者，培育产业；第二是培育中国动漫原创能力和生态体系。
251、动漫团队两年多打造出全国最大动漫平台，腾讯开始盯上10倍动漫市场的网络文学，日推出"腾讯文学“，亿收购盛大文学，组建阅文集团，年底与微信合作，推出”微信读书“。
252、2002年吴文辉创办起点中文网，推出在线收费阅读模式，2004年盛大200万美收购起点中文网，拿下榕树下、红袖添香、言情小说吧和晋江文学等，成为国内最大网络文学平台，占70%份额，占全国网民24%。
253、2014年腾讯泛娱乐战略2.0版本，提升为：构建以明星IP为轴心的粉丝经济；为增强IP的影响力爆发，腾讯首先是尝试与郭敬明合作，投资《爵迹》，从文学、动漫、网游、电影四个方向同时合作。
254、2015年3月马化腾作为人大代表提出互联网+；9月11日成立企鹅影业，9月17日成立腾讯影业公司；腾讯互娱旗下具备腾讯游戏、腾讯动漫、腾讯文学、腾讯影业四大平台，形成一个完整的泛娱乐生态布局。
第十八章 失控
255、从创业第一年起，马化腾春节后上班第一天，都会给每个员工发红包，而腾讯员工2004年为700人，人，人，2011年突破万人，现已突破两万。
256、日，《失控》作者凯文凯利在北京腾讯会所，聊到腾讯的失控问题，认为真正具有创新性的公司应该像森林，没人植树与饲养动物，但动植物旺盛生长繁育，认为互联网世界里，即将消灭你的人，从不会出现一份既定名单中。
257、对话后3个月，马化腾系统提出“灰度法则的七个维度”：需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、进化度、创新度；而在中国企业界，第一个提出“灰度”概念的是华为任正非，认为领导人重要素质是方向，而企业清晰方向来自灰度、妥协与宽容。
258、2011年，腾讯16.79亿收购riot games（欧美最大电脑游戏公司）大多数版权，3.3亿美元收购虚拟引擎公司epic
games48.4%股份，进入游戏产业上游，2014年网游收入72亿美元，排名全球第一。
259、腾讯的决策层基本都是沉静型领导团队，网大为更是个非常低调的“影子投资人”，腾讯对美国网游公司多次投资都有他的身影，2014年获得一个新职务：首席探索官（CXO），把目光移到基因学、太空学、机器人和人工智能等。
260、日，因微信崛起腾讯进行第三次组织架构调整，把原有业务系统升级为事业群制，分成企业发展事业部（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG），网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），技术工程事业群（TEG）、腾讯电商控股公司（ECC）。
261、作为曾经现金牛的老牌事业群MIG，因手机QQ、手机QQ空间、手机阅读、手机音乐等业务剥离，搜索业务并入搜狗，元气大伤；却仅两年后的2015年，旗下腾讯手机管家、手机QQ浏览器、应用宝几乎同时超越对手，成为细分行业第一。
262、2013年微信月活达3亿，跃居APP之首，2014年4月QQ同时在线两亿，5月腾讯进行第四次架构调整，分为：微信（WXG）、社交网络（SNG）、企业发展（CDG）、互动娱乐（IEG）、移动互联网（MIG）、网络媒体（OMG）和技术工程（TEG）七大事业群。
263、日，腾讯15周年，马化腾发表“通向未来的七个路标”演讲，首次提出“连接一切”和“互联网+”的新主张，而互联网+的基础设施第一要素就是云，通过腾讯云看到腾讯开放战略蜕变，用不当第一大股东的“半条命”精神与各垂直领域伙伴合作，从一棵大树成为一片森林。
264、2014年3月银监会首次批准5家民营银行，腾讯与阿里巴巴分别获得牌照，腾讯以30%股份成为微众银行最大股东，12月12日开业成为中国首家互联网银行；2014年上线的互联网理财开放平台理财通，两年用户突破7000万，资金保有量超千亿。
265、2006年9月，腾讯发起腾讯公益慈善基金会，是中国互联网企业成立的第一家公益基金会，汶川地震募得2300万，2015年腾讯公益发起中国首个互联网公益日“99公益日”，3天内募得1.279亿，205万人参与，均创下国内互联网募捐新纪录。
266、日，马化腾捐出1亿腾讯股票注入慈善基金，5月陈一丹捐赠25亿港元设立全球最具规模的教育奖项“一丹奖”，希望承担更大社会责任。
267、2013年陈一丹卸任首席行政官，2014年9月张志东辞去首席技术官，那群青葱的深大学子，成为了中国互联网界最有权势的人之一。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。