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你可能喜欢我们是一家才起步的公司跪求大家帮我想想绩效考核怎么做!还有员工的晋升制度!谢谢_百度知道
我们是一家才起步的公司跪求大家帮我想想绩效考核怎么做!还有员工的晋升制度!谢谢
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所以没办法具体到业务模式。但是大凡企业考核。祝公司发展顺利。1、绩效、薪酬,人和方式的因素最重要,一般的考核可以借鉴360(自评+互评)和KPI(关键指标)的方式(两种方式可独立使用、因为你没有具体说贵公司是做什么,不要为了留人而做晋升。同意前一位ysqyygj的建议,人力资源管理中的几大模块包括组织,可以招聘人力资源的职业经理人解决后续的问题作为刚起步的公司、对于员工晋升,从组织结构扁平化的角度出发,为了避免今后公司发展中组织结构的冗余,组织结构初步确立后,也可设置权重,结合使用),但不要过于复杂,避免过于形式主义、职业发展规划相结合、员工发展等方面。2;另外,员工的晋升要和员工的培训、经验、贡献不同,建议不要人为的承诺什么“升主管”、“当经理”,可以考虑职级和职等两方面的因素,例如销售专员,可以设立“专员”-“高级专员”-“资深专员”的晋升梯度,他的晋升不一定就要做销售主管,仍可以作为专员,不过因其资历,公司起步期不要贪图全面规范化,先摸索,再不断深入优化,待企业有一定规模,建议不要一下子就考虑“绩效”这个概念,“绩效”是一种追求卓越的概念,你们可以将“考核”作为公司1-3年对员工的管理方式之一
采纳率:46%
起步的公司,老板直接开会讲明白大概怎么个晋升,怎么个考核就行了,没必要在这方面大作,小公司嘛,员工什么表现,老板看在眼里,一眼就成了,如果绩效做得不好,如果就是一二十个人的话,大一点以后请一个专业的人事经理还是很必要的,完全还没有必要,会有比较严重的后果,还有就是会加重成本
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