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学运筹学前应先掌握哪些知识？怎样能把运筹学学好呢？
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百分网【员工培训】 编辑：余圆圆
20xx年，***新进员工教育培训工作以邓-小-平理论、“三个代表”重要思想和十六大精神为指针，遵循省公司教育培训工作的方针政策和《***20xx年度培训计划》，以建设高素质的员工队伍为目标，紧紧围绕省公司、***年度员工培训工作要点和员工教育培训计划，我们分别对分公司管理人员、20xx年度新进大学生、乐万变新进人员进行了多种不同形式的培训，认真落实了20xx年度员工教育培训计划，不断加强和改进了***员工教育培训工作，较好地完成了员工教育培训方面的各项任务，为落实工作要求，建设朝气蓬勃、奋发有为高素质员工队伍起到了一定作用。现将一年来工作总结报告如下：一、培训情况一、切实加强组织领导，精心部署安排。***领导干部都高度重视员工教育培训工作，人力资源部也把员工教育培训工作列入重要议事日程，每月定时组织员工参加统一培训并组织考试。在分公司总部，针对分公司管理人员，我们每月定时花一到两天时间组织人员进行企业管理培训，主要是探讨如何创建学习型企业同时，各部门管理人员还深入学习了超高压企业文化理念。7月初，针对20xx度新进大学生，我们专门制定了《新进院校生入厂教育、岗位目标培训安排表》，首先向他们介绍了分公司总体情况，同时进行了思想道德教育，企业文化、企业管理、安规培训以及上岗技能培训等等，针对乐万变新进人员业务不熟，还制定了《乐万变新进人员岗前培训安排表》，总共分三个阶段，第一阶段是到公司总部学习：包括入厂教育、企业管理学习、企业文化教育、安全生产学习、生产运行、维护、管理学习；第二阶段是到基层单位学习：包括现场情况介绍、现场安全知识培训、站内技术培训、跟班实习；第三阶段重点进行仿真培训和进站学习。由于培训计划提出了新进员工教育培训的整体计划、工作原则和主要任务，明确了新进员工教育培训的具体要求，确保了***的员工培训一直都有条不紊的进行。二、突出培训重点，采取灵活方式，落实培训任务。根据员工教育培训现状，在培训内容上，以理论武装为基础，以知识更新为重点，以能力建设为目的。在培训形式上，以现场实习培训为主导模式，以外派轮训为重要形页码式，以理论加实践、多途径培训为有效载体，把集中培训与分散学习相结合，短期培训与专业培训教育相结合，理论学习与实践锻炼相结合，现场操作与组织宣讲相结合，常规教育与远程教学相结合，大规模培训员工工作取得了较好的成效。一是以现场操作为重点，“以师带徒”为主导模式，狠抓员工教育培训工作。今年以来，分公司分别让新进大学生分派到各个变电站等基层单位进行现场实习操作，以使他们尽快熟悉现场操作的程序流程，使专业理论知识更好的与实践相结合，同时，为了使新进大学生更快的投入工作，尽快成长为专业技术骨干，本着平等自愿的原则，还结成了“以师带徒”的对子，即师傅带徒弟，推进新进人员教育培训尽快取得实效。二是积极选调技术骨干、管理干部参加培训班学习。今年以来，共先后从各基层单位选调专业技术骨干多人（次）、参加了不同班次的专业学习，同时还选派了1名副处级领导参加企业管理培训。三是多种形式并举，提高学习培训质量。①举办了企业管理培训班。由于***是去年才成立，在企业行政管理上，各部门管理人员也是刚刚着手开展工作，也存在业务不熟悉的情况，同时，分公司又新颁布了相关的行政管理制度、企业文化理念等等，这些都需要分公司总部管理人员进行统一集中学习，这样才能以最快的速度熟悉整个公司的总体情况，更利于分公司的开展工作，便于管理干部的运筹帷幄。所以，在开展教育培训的同时，我们还专门组织总部管理人员进行了统一学习，并深入探讨当前企业管理中存在的问题并改进，这很大程度上规范了分公司的管理。②在开展了现场技术问答、技术拷问等活动。今年以来，罗坊变、梦山变、南昌变、修试所、输电管理所先后开展了专业技术问答、技术拷问为主要内容的学习教育活动，以技术问答为主要载体，从深层次上推动了员工教育培训工作的开展。③开展集中技术讲座等活动。为了切实实现理论联系实际，由各基层单位的专业技术人员现场为新进大学生以及业务还不是很熟悉的人员举办现场技术讲座，使教育培训真正取得了实效。同时，为了使新进人员切实认识安全生产运行的重要性，我们还集中进行了安全生产技术规程教育，并统一组织了考试，考试合格率达到了100％。④充分发挥电教媒体作用。20xx年7月1日，新安规正式颁布执行，按照上级的有关精神，各基层单位都派部分人员参加了省公司组织的新安规宣贯，并对所有一线员工进行了一次新安规的学习，重点讲解了与安全生产运行密切相关的有关事项，并组织人员观看了相关的教育VCD碟片，加深了对新安规的认识。三、健全管理制度，加强督促检查，巩固学习培训效果。一是建立健全了职工六项学习制度，即学习目标管理制度、学习责任制度、学习汇报制度、学习考核制度、督学制度、学习考试制度等，并研究制定《员工培训学习学分制考核办法》，建立了员工教育培训工作档案，增强对分公司员工教育培训学习的制度化、规范化管理。二是对大规模培训员工工作集中进行核查。为了把大规模培训干部工作落到实处，由分公司人力资源部、生产技术部归口管理，各基层单位具体实施，对分公司大规模培训员工工作进行了核查。从核查情况看，分公司员工培训工作的总体形势是好的，好的机制、好的学风正在形成，并对核查情况发了通报。三是落实员工教育培训工作领导责任制度。分公司将各基层单位、部门员工教育培训工作作为年度党建目标责任制考核的重要内容之一，明确了主要领导为“第一责任人”，主管领导为“直接责任人”，确保把员工教育培训工作落到实处。一年来分公司员工培训工作力度不断加大、培训质量不断提高，培训管理逐步规范，工作的整体水平明显提高。二、当前教育培训工作中出现的问题当前，我公司的员工教育培训工作还存在一些与新形势、新任务不相适应的问题。主要表现在：员工教育培训师资力量相对贫乏；培训阵地基础设施不是很齐全，培训质量有待进一步提高。针对存在的问题，在今后工作中，我们将采取更加灵活有效的形式，加大培训力度，提高培训质量，不断推进我公司员工教育培训工作。三、20xx年***教育培训工作思路一、首先要作好20xx年的培训计划，在20xx年培训工作的基础上，继续加大对生产骨干的培训力度，以更好的带动技术业务还不是很熟的新近员工和普通员工，做到培训到位，江罚到位。二、以提高人的综合素质为目标，以创建学习型企业为主要契机，倡导终身学习的理念，大兴学习之风，培育学习文化，形成内部浓厚的学习氛围，激发员工的学习兴趣，提升员工的综合素质与工作绩效。三、立足本职，拓展学习，在全公司树立“学习工作化，工作学习化”的风气。多种形式，分层推进，大力开展学习型企业创建活动。四、搞好教育培训的基础管理，做好培训跟踪工作，特别是对新进员工的培训，加大考核力度。五、利用先进的科技手段及培训设备，采用幻灯片、演示动画、专业视频讲座等多媒体教学方法进行技术培训。六、在培训工作中研究如何提高员工的学习积极性及提高自学能力的问题。为了让我们更快地了解公司、适应工作&，公司特地从7月14日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训&。这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍&、公司领导&讲座、各部门负责人讲授相关专业&知识和自身经验&的传授、安全&、管理&体系以及档案管理等诸多方面的系统学习&。经过七天的培训，使我在最短的时间&里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等。通过这次培训，使我受益非浅、深有体会&。首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。开始培训的第一天&就是介绍单位&的历史沿革，芮书记介绍得很详细，仿佛带领我们重走过这50多年的风雨&，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜&现在来之不易的今天，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。张书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路&上都是有激-情而又放松的。有激-情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并快乐&着”的感觉，让我感到无比的满足。第二，培训使我对公司主要业务&有了基本的感知与认识&。我在公司的档案室工作，在学校学习的也是专业的档案知识，可以说，对于勘察测量&这方面来说，我完全是个门外汉。这一次培训，是我第一次&系统接触这方面的知识，真是受益不少，学到了很多新的知识。经过几次专业知识的培训，我大致了解了公司的主要工作任务，大概分为勘察、测量、岩土试验、测试这几大方面，并分别有对应的部门负责。比如说工程师&办公室&主要负责岩土工程工作，主要有勘察、设计、治理、检验、监测；测试中心主要负责原位测试、桩基检测等等。并且我对其主要工作流程以及一些术语也有了大致的了解，总算不会像刚来的时候一样，连公司的主要业务都不清不楚了。第三，学习了公司的安全管理与管理体系方面的知识用了一天的时间，我们系统学习了安全方面的知识与公司管理体系方面的知识。我想这对于我们应届毕业生来说，还是比较陌生的知识。我认为其目的就是为了一、保证安全生产；二、提高工作效率、三、提升企业形象。最终的目的就是使利益最大化。在这基础上有很多理论的知识与制度，这还需要我们在平时的工作中就注意，比如安全，在任何一个细小的环节中我们都要注意安全的问题，比如人走断电、防火、防盗，还有特别是在施工&现场的一些用电安全、人员安全等，。这些在实际工作之后可能才能注意到更多问题，并写入制度，是安全管理更加规范。公司是本行业第一批获得管理体系三标合一的公司，并有符合公司实际情况&的管理方针。在学习中我们学习到了一个以不变应万变的管理模式，也就是pdca循环：从play（计划&）到do（实施&）到check（分析检查）到action（持续改进）。不管是qhsems、ems、ohsms，这一循环始终贯穿其中。仔细看，这一循环也适用于我们生活&各方面，这其实也就是一个经验积累的过程，从不会到会，从不好到好，从好到更好的一个过程。我相信，这个简单而明确的循环会伴随我一生，成为我不断进步的标尺。第四，学习了公司档案与人事方面的知识最后一天我们首先学习了公司的档案管理制度及公司档案室的主要职能。由于我是在档案室工作，并且已经进行过2个月的实习&，对这一方面比较熟悉。我认为档案的价值在于利用，在别人需要资料&的时候，能快速及时地找到所需资料是档案是档案人员最主要的职责。公司的档案室已有了50几年的历史，制度健全，库房分类明确。在实习中，我就深深的体会到，我没有选错单位。有好的基本建设，有好的师傅，真正的让我能学以致用，并能通过实践&体验更好地掌握理论知识。公司档案室还兼管着规范与杂志的管理，并有专门的阅览室，是[http://www.ahsrst.cn]专业技术人员能及时了解新规范掌握行业新动态。人事方面，李主任主要为我们介绍了新进员工的待遇、假期、职称等问题。我想这也应该是我们很关心的一个话题&。李主任介绍得很详细，分别介绍了各部门的工资情况，我也觉得越透明越公平，越公开越不敏感。我比较关心职称的问题，档案系列的职称是要上社会&去考的，我想从现在开始就应该抓住专业知识不放松，争取能早日更上一层楼。最后，培训中领导对我们提出的要求。这次培训中我学到了很多知识，但感触最深的是每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学习、学习、在学习。一刻也不能放松，不仅要转研本专业的知识，还要了解其他专业的知识，比如说我自己，就应该多了解了解勘察、测量等方面的知识，这样有利于我了解档案内容，提高工作效率与质量。此外，就是希望能尽快地进入工作状态，做好思想&意识的转变，从受者转变成施者。我认为我在这方面做得也比较到位，毕竟已经经过了2个月的实习，感觉现在也慢慢走上正轨了。最后就是希望我们能脚踏实地的工作，养成良好的工作与生活习惯&，为自己积累资本、为公司创造利益。
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如何让一个团队变得更好
生活诸多小确幸。拥抱生活，你会有意外的惊喜。——大栗致自己
我们从小到大听着看到的《西游记》里面的师徒四人就是一个小团队。唐僧在这个团体中看似是最没有用的人，因为他是凡人，没有法力，显得很弱。我小时候总觉得他拖了团队很大的后腿。
你的团队需要一个会讲故事的人
直到后来接触到一本《Whoever Tells the Best Story Wins》。我才发现，也许唐僧就是团队中那个会讲故事的人。每到一个地方，每见一位施主，他都会说“贫僧唐三藏，从东土大唐而来，去往西天拜佛取经。”看看，这几乎话含着“我是谁。我从哪里来。我要到哪里去。”这就是宣传，团队形象、品牌的宣传就出现效果了。
因此一个好的团队需要一个会讲故事的人。而最好的故事是亲身经历，靠情感而不是逻辑打动人。
故事思维就是用故事把事实包装起来，把个人情感融入进去。你首先要知道哪些故事能打动你自己，然后找到其中也能打动别人的故事。寻找故事和讲述故事的过程，本身就是培养大脑利用故事进行思考的过程。
好的leader是什么样的
最重要的能力
作为一个好的leader最重要的是什么，是关注目标而不是问题，能把团队带到哪里，这是最最重要的。如果你关注目标，下面的问题可能自然就会消失，而你关注这些问题，问题可能会越滚越严重。
唐僧从一开始就说，我们要去西天取经。知道自己的目标所在，才能一步一步地往前。路上的妖魔鬼怪都是浮云。
知人善用是领导者非常重要的一个能力。把每个人放到合适的位置上，物尽其用。要把每个人的特点匹配到每个岗位上，达到帕累托最优。
刘邦赢得天下之后，他总结了自己取胜的原因：“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。至于项羽，他只有范增一个人可用，但又对他猜疑，这是他最后失败的原因。”一代西楚霸王乌江自刎，无颜面对江东父老。
正如一则寓言，一只会两门语言的鹦鹉，售价200元。另一只会四门语言，售价400元。最后一只老掉牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，却被标价800元。买的人问“那为什么又老又丑，又没有什么能力，它却会值这个价格呢？”店主回答道：“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。”
领导不是冲锋在前的人，而且对自己所选的下属要用人不疑，疑人不用。将团队里面人的才能和特质挖掘出来，对的人在对的位置。他和工作之间的激励自然就会分担你和他之间的管理成本。
当然，领导也要适时地以身作则，保证榜样作用。关心那些能给你积极反馈的下属，带动中性员工的参与感，剔除那些磨洋工的人。适当奖励和给予资源，领导和下属都需要获得工作的乐趣。
领导和员工都需要学习和成长
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提高双方的多维度竞争力是件必要的事情。一个人能力多维度了，那么这个团队可以无限组合。这样一直持续成长下去，那么增值就是呈指数型。
柳传志曾说：“公司应该是一个“空气湿润”的集体，就是大家敢于对上级提意见。”因此当一个团队的向心力凝聚在一起的时候，是不管你是否是领导，还是你是员工，头脑风暴和思想的火花是不受限制的。这样才更有创造力。团队的价值才会更高。
结语：众人拾柴火焰高。
挖财社区认证大V，融360理财专栏作者，荔子讲师，简知签约作者。专注于读书、旅行。文艺经济范儿。
个人公众号：爱吃藕的大栗
新浪微博：爱吃藕的大栗
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