如今看来，用户可以选择的VPN应用越来越有限了。
文 |&宋长乐
有VPN开发商发现，苹果正在默默的下架中国区App Store的部分VPN应用。
这次被下架的不只是ExpressVPN，另一家提供VPN服务的Star VPN，也在Twitter声明其应用程序也被下架。
苹果清理App Store的应用也不是第一次了，前不久苹果就下架了部分App，其中主要有五种：山寨克隆应用、传播盗版音乐内容、多年无人下载的应用、不兼容64应用系统、以及有安全隐患的热更新应用。
当时，因为下架一事，有用户认为苹果对中国和国外施行两种政策，表示十分的气愤，但也有用户认为苹果改革的核心内容是停止绕过审核的升级，这是对消费者用户负责任的表现而不是亵渎，因为中国企业为了盈利想尽办法打擦边球，这一现象被禁止绝对是一件大快人心的好事。
但是与美国本土市场相比，中国市场的战略地位似乎更为重要，这也是为何苹果快马加鞭布局的原因。
如今看来，用户可以选择的VPN应用越来越有限了。
国外VPN供应商ExpressVPN在一篇博文中写道，&“包括自己在内的主要VPN应用”已经被苹果在中国区的商店清除。ExpressVPN还分享了苹果的一份说明，解释了为什么VPN应用会被删除，因为它包含了非法的内容。
点击下方图片即可阅读
当然，虽然中国区VPN程序删除了，但ExpressVPN仍然适用于中国以外的全球用户。
彼时，苹果公司相关人士表示：“去年秋天， Apple 开始评估并下架了几千个不能在App Store上发挥作用、年代过长或是不符合审核规定的App，以不断为用户改进 App Store 的体验，确保在质量和安全性方面符合用户对于 Apple 整个生态的期望值”。
事实上，前段时间中国用户群体中颇为流行的VPN服务Green也已经停止了服务，当时引得互联网圈一片惊讶。
事实上，除了中国区的App被下架外，前不久美国地区App Store被下架的App也将近3万个。
前不久，苹果不仅任命无线技术副总裁葛越为副总裁及大中华区董事总经理，同时还投资10亿美元在贵州省贵安新区建设iCloud数据中心，这也是苹果在中国的第一个数据中心。
除此之外，与各大涉足知识付费或打赏APP之间的抽成政策，苹果也在酝酿取消“打赏”30%抽成，并且不再强推应用内购买。
不再强推应用内购买，苹果酝酿取消「打赏」30%抽成
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分享到朋友圈这里是36氪新栏目早期观察室，在这里，我们希望和你一起遇见够好玩、够酷、够有料、够精致的早期项目。内衣新品牌的机会来了。本期早期观察室，我们为大家介绍4款女性内衣，以及新的内衣罩杯匹配方式。
想知道新新互联网人在穿什么、吃什么、聊什么、买什么？欢迎来到早期观察室，做最潮的早期观察家。
早期观察家| 氪小三
对许多年轻女性来说，内衣不再只是“功能性产品”了，“颜值”和“舒适”同样重要。在不同场景下，一件内衣代表的可能是自我对话、情趣互动，甚至时尚表达（比如欧美流行的内衣外穿）。另外，年轻女性逐渐注重身体的自然美和舒适状态。
据统计，国外女性消费内衣频次是每年6次以上，消费金额在100美金以上；而国内女性消费内衣的频率每年只有2-3次，消费金额平均只有30美金，存在着很大的上升空间。
升级空间不仅体现在个人消费，也体现在内衣市场和品牌。在国内千亿元的内衣市场中，前十名加起来的市场份额不到 10%。本土品牌里排名第一的都市丽人，去年总营收约为 45 亿元，和美国维密的千亿元年销售相差甚远。
内衣新品牌的机会来了。
通过采访某内衣品牌创业者，我们看到，内衣新品牌的时机成熟在于产业上下游的成熟。首先，从消费者端来看，中国
年第二次婴儿潮，出生了 1.24 亿人口，接近当前全国人口的 10%。这一代人体成长过程中生活富足，受教育良好，消费观念和对品牌的认知和上一代完全不同。不再喜欢都市丽人这类传统品牌，更容易接受新品牌。
其次，从产业上游来看，中国作为世界工厂，天然具有产业链优势，不少国际品牌的生产技术都能在广东地区找到。随着这两年欧洲经济下滑，OEM 工厂订单量减少，这些厂商开始寻找新出路，以前只接大订单，现在千件甚至百件的小订单也愿意接，对新品牌来说是很好的机会。
但是，建立一个受用户喜欢，能被用户信任的内衣新品牌有很多难点，其中有一些是永恒的难题：你是不是足够懂消费者？如何明白她们想要的状态？以维密为代表的大品牌，近年销售数据下滑，开始改变“性感”的营销策略，向更清新自然转变，足以说明女性消费者的偏好在不断改变。
那么，目前有哪些女性内衣早期项目值得关注？本周，氪小三作为早期观察家，就为大家介绍四个女性内衣新品牌和内衣尺码测量和匹配方式。
像配眼镜一样配内衣
早期项目：AtoG
让定制内衣成为常态，让女性在一套标准流程下定制内衣。
定制模式：传统内衣品牌在标准模特身上开模，随后用工业模式确定尺码、大批量生产。但消费者的胸并不”标准“，没有两个人的胸型是完全一样的，这就导致很多女性买不到合适的内衣，出现肩带滑落、压胸、空杯等问题，甚至胸痛、结节等疾病。
事实上，已有不少新兴内衣品牌着手解决这个问题。比如美国的半码内衣 Third Love，把现有的码数进行细分；比如 True & co 通过详细问卷帮消费者挑选内衣。但在周滢滢看来，这些方法都没有”一竿子到底“，彻底解决问题。”即使把 75B 和 70B 之间的尺码再多加 10 个，也没法满足所有个体的需求。“
类比来看，眼镜有通用的度数，以及专业的验光、测试镜片设备，那么内衣定制又如何实现标准化、模块化呢？
创始人周滢滢介绍说，她毕业于北大医学部，合伙人张昱琳是中科院流体力学的专家，AtoG 的研发团队结合人体工学、数学、力学模型，研究出了完整的模块化的测量、定制体系。
通俗来讲，内衣的钢圈、肩带等各个部分都有各自的受力和承托功能，AtoG 于是把各个受力的部分拆解成单位模块（具体拆解成几个模块未透露）其中有的模块最多可有 71个型号可供选择。内衣测量师测量好用户的参数后，依次在每种模块里选择合适的那个型号，拼接组合成一个模具（目前是布做的，未来会进行材料升级），类似配眼镜时试戴的镜片，请用户试穿，并根据用户试穿的情况进行调整。以上步骤都确定好之后，用户可以选择内衣的样式，等待 5-7 天就能拿到定制内衣了。
在拆解和设计内衣的模块时，AtoG 主要从两个角度来考虑。第一是不同胸的形状，大体上可以分为亚洲胸，欧美胸，拉丁胸等；第二是不同的胸可能出现的问题，比如外扩、下垂、副乳等等。针对以上两点，有针对性地调整模块和人体之间的相互作用力。
供应链：AtoG 采用的是国际顶尖的原料，在自有工厂采用单件流的方式生产。未来将逐步升级为整套柔性生产线，这样既能满足定制化的精细需求，质量成本方面也能得到有效的控制。
价格：客单价在
元之间，已累计订单接近 100 万元。
体验渠道：目前 AtoG 在北京有一家体验店，提供内衣定制、美胸课堂、胸部按摩等服务。未来，AtoG 希望通过增加门店，开设中端子品牌线、针对人群进行定制。
建立全新的内衣尺码测量和匹配体系
早期项目：Ella
构建让女性展现美好，能够和自己，或者和亲密的人对话的身体语言。
要稳定，承托，微微的提升和靠拢，并且舒适好看。要达到此标准且能用与用户匹配，核心在于两点，一是建立一套测量和匹配的体系，二是有足够好的设计师和制版师。
与75B说再见 ：据 Ella 介绍，经过调研世界 100 多个品牌，1000 多个款，以及 150 名用户，她发现目前的内衣尺码标准不适合亚洲女性。现在国内的大多内衣厂商把 75B 作为中国女性的基础码，经过和模特的测量和调整，确定好这个基码后，其他码数根据工业放码确定。而 75B 衡量的是胸的体积、以及上下围的差，换句话说，这些码数并未考虑到女性不同的胸型造成的差异性。一种形状不能代表所有女性，因此 Ella 想以不同亚洲女性的胸型为基准，设计一套全新的测量和匹配标准。
Ella 的合伙人 Jenny 曾与维密合作，主导设计了维密 bio-fit系列，成为第一个单款销售突破 1000 万的款式。Ella 希望借助 Jenny 的经验，以及未来可运用的科技手段，做到让每个用户能买到适合自己体型的内衣。
对于 Ella 所说的全新的尺码标准，有两点疑问。首先，要有多少样本数量，才能完成这个体系的建立？第二，这是否会导致内衣的 SKU 进一步增加（75B 时代的 SKU 已经很多了），增加供应链难度？
对于第一个问题，Ella 回应说经过调研，他们发现有限的样本已经能总结出亚洲女性的身体特征，足以归类；对于第二个问题，Ella 解释说，一件内衣有 30 多道工序，以及很多辅料，本身供应链就很复杂。不过他们团队已经测试了“单件流”的生产方式，能够做到和传统的大货生产一样高效，还能减少次品率。据了解，传统内衣行业上新需要三个月，Ella 的团队可以把反应时间缩短到一个月。
记忆钢圈内衣
早期项目：ForDearMe
主打“棉花糖”内衣，希望为年轻女性提供触感柔软、外表美观的内衣。
产品：记忆杯、夹心杯、云朵杯三个系列产品。
记忆杯采用镍钛合金，富有弹性不易变形；云朵杯是无钢圈内衣，内里采用棉花糖面料复合直立棉，外层采用网纱，兼具舒适和性感；夹心杯外表看起来是普通的法式三角杯，实际上有里外中三层：外层是刺绣或者蕾丝，内里是夏纱，中间是直立棉手工做的透气插片。夹心杯的设计是为了满足想穿法式三角杯，但又不想使用乳贴的需求，避免了乳贴引起的不适和过敏。
内衣盒子：一件内衣的定价是 168 元，分为 ”初恋、女汉子、小确幸、小别离” 四个系列，对应女生不同的心情和生活场景，用户购买产品后收到一个盒子，里面有一件内衣，一份气味图书馆的香水小样，以及一段话和一首推荐的歌曲。比如女汉子系列，是偏运动风格的内衣、有活力的香水和歌曲；而小别离则对应较伤感的香水和失恋情歌。据联合创始人陈思蓓介绍，这种方式增加了用户黏度，不少人想集齐全系列的内衣盒子。未来他们将进一步丰富盒子的设计和内容。
小别离系列
小确幸系列
无钢圈：近年来，无钢圈内衣受到不少人关注，比起传统内衣，无钢圈内衣没有束缚感，但同时也面临承托、塑形能力差的问题，不少人认为无钢圈内衣只适用于胸小的女生。那么，如何在舒适度和功能性之间寻找一个平衡点呢？内衣品牌 For Dear
Me （以下简称“FDM” ）给出的答案是记忆钢圈内衣。
FDM 采用的是镍钛记忆钢圈，这种记忆合金经过热处理定型后放入文胸，材料富有弹性，不容易变形。普通的钢圈在机洗后会变形，但是记忆钢圈不管经历手洗还是机洗，在接近人体温度时会自动恢复文胸的定型状态。因此，和普通钢圈内衣相比，记忆钢圈内衣更有弹性、更舒适，而和无钢圈内衣相比，承托能力更好。
消费者一旦认定某个内衣品牌，忠诚度会很高。因此FDM 也提供试穿服务和长期订购服务。线上内衣品牌面临试穿不方便的问题，FDM 让用户填写尺码后，会寄给用户上下浮动的三个尺码，用户试穿后寄回样品，再根据合适的尺码购买。
无钢圈设计师内衣
早期项目：Aurora Alba
注重设计、自然感，打造“含蓄的性感，兼顾女性柔美和独立自信”的风格。
品牌定位：Aurora Alba 对标国外设计师内衣品牌。Aurora Alba内衣品牌主理人徐小肉曾在澳洲生活 7 年，获得金融法律双学位，之后去米兰学习内衣服装设计。在国外，有设计感的内衣品牌不少，比如英国设计师品牌 Stella McCartney，奢华少女内衣 Guia La Bruna，以性感浪漫著称的法国品牌 Lise Charme，以及有名的意大利奢华内衣 La Perla；但是在国内还比较少见。Aurora Alba 对标的就是国外设计师内衣品牌。
产品：“含蓄的性感，兼顾女性柔美和独立自信”的风格。每一季会根据主流行色和元素，融合他们的风格设计系列产品。内衣都配有精美的包装盒，寄出内衣之前，每一件都经过人工熨烫，检查，确保没有任何问题。
节日礼盒：除了每季的产品系列，Aurora Alba 的一个特色是重要节日时推出的礼盒，尽量在细节上做出新意。这些礼盒提高用户体验，同时引发社交传播。比如圣诞节的礼盒带有雪花麋鹿元素，配有小鹿形态的眼罩；比如情人节礼盒里搭配类似眼罩、情人节口红以及bedroom香氛，希望能打造诱人的bedroom气氛；夏天新推出的泳衣也配有发带。目前 Aurora Alba 最受欢迎的 SKU 是情人节系列。
内衣有超过 30 种辅料，不同布料的色泽稍有不同，都需要重新染印，因此对供应链的要求较高。为了避免库存，迭代新品，Aurora Alba 每款产品的产量不会很多。除非遇到非常受欢迎的款式，才会增加生产量。
虽然做的是无钢圈内衣，但在Aurora Alba看来，是否有钢圈并不影响内衣的美观。有钢圈同样能兼具功能性和美感，只是设计难度更大。在设计和生产能力更加成熟后，Aurora Alba 也会做有钢圈内衣。
价格：单价在 300-500 元之间。
体验渠道：目前在氧气、淘宝等电商平台销售，明年计划进驻国际内衣 showroom。成都有一家线下店，店内有 200 个左右 SKU，包括内衣和睡衣。
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早期观察家&| 氪小三
互联网租房并不完全是个资本壁垒的生意，58和链家占据头两名，但赛道内拥有房源资源的竞争者依然享有一定优势。而房市政策的变化，也继续刺激着租房市场。
据36氪6月发布的《我们做了一份互联网租房市场报告，或许也是干货版毕业季租房避坑指南》深度报道分析：
链家的《租赁崛起》报告显示，未来中国将有3亿租赁人口，租房市场规模达5万亿元。随着结婚年龄和购房年龄的推迟，更多人停留在租赁市场；同时在高房价下，租金和月供剪刀差逐渐扩大，租房需求势必呈现上行趋势。3亿人要租房，可租房并不是一件简单的事。
租客怎么找房？首选可能是58，再就是链家等中介。但众所周知，58夹杂着虚假信息，而链家虽在二手房交易上行业领先，但租赁只是其附属业务，做租房是为了拉近与业主之间的关系，用租赁业务锁定房源，因而链家平台上房源也同样不全。
以自如、魔方为代表的品牌公寓为租客提供了另一种选择。这类公寓房源信息真实，质量相对较高，没有中介费，租后服务也有保障，深得一部分用户好评。但目前公寓在租赁市场所占份额不到3%，数量太少，难以满足租客需求。而且每家都是自营，租客得下载多少个App才能一览所有公寓房源？
除此之外，可能就是去豆瓣、闲鱼以及其他小众网站碰碰运气了。找房之难，可见一斑。
那么，目前有哪些「帮你找到住哪儿」的早期项目值得关注？本周，氪小三作为早期观察家，就为大家介绍四个住宿服务平台。
全网“比价搜索”，筛选真实房源
早期项目：嗨住
以解决房源真实性、时效性为出发点构建租房平台，运用小B2C模式，通过职业二房东来保障房源。
市场：对比欧美、日本成熟的房屋租赁市场，已存在专门以租赁为标准建造的房屋，未来房源标准化也将成为国内的发展趋势，截止目前，品牌公寓在全国市场渗透率在2%左右，中小型公寓品牌以千计。未来职业房东和租房机构将持续崛起，C端房源正逐渐向B端转移，这些B端体量有限又分散，在供大于求的租赁时代，平台的价值将会凸显，即最终会有一个大平台来承载这个B2C形态。
只是这个“大平台”，能有创业公司的机会吗？大浪淘沙之后，租房领域的小公司几乎阵亡，以链家、58为首的巨头优势明显，有钱有流量亦有完整的生态链。不过福兮祸所依，也有分析认为，58虽然对房产市场很重视，但同样存在大公司的利益掣肘，要想做好租房，58得先迈过虚假信息那道坎，目前来看自我净化的力度仍然不够；而链家的重心在房产交易，此前丁丁租房没能让链家的中介模式焕然一新，未来也难有决心再烧十几个亿来自我颠覆。
租房市场将在未来几年将有巨大发展，如今定论格局还尚早。从宏观政策角度来看，这个月在广州出台《租售同权》之后，住建部又出台了《九部委要求大中城市加快发展住房租赁市场，首批试点12城市》，目前很多城市在开发商拍地的时候要求最少持有15%的土地用来自持租赁。中国前100名的开发商至少有三成已经成立了独立的公司或者事业部大力发展租赁生意，国家要用租赁市场缓解炒房的决心巨大，住房在逐渐回归居住属性，人们的习惯也可能就此改变，越来越多人用租房替代买房。
整租与合租联动，未来还可能存在长租反切短租的可能，事实上这种跨界经在上演——Airbnb、途家、小猪短租上线了中长租功能，日前获得华住、IDG联合注资的城家也涉足了民宿房源，可见租房领域的延展性。
服务：在租房市场，合租和整租比例三七开，整租房大多掌握在传统中介手上，后者既有传递信息的价值，有时候也能起到提供服务的功能。嗨住会从全网抓取中介房源信息，通过技术进行房源间的交叉比对，将相同房源合并到一起，不同房租、中介费都一一罗列出来，用户在APP上搜寻到同一套房源，既能看到中原地产、链家、我爱我家的中介来源，或许也能看到房东本人发布的信息。经此公开透明的比较形式，用户找房更加便利直观，房源出租效率也更加迅速。
房源：截至目前，嗨住已开通了五个城市，覆盖了数百万套房源，其中20万套房实时可租。通过上线“比价搜索”，过滤虚假信息。
体验渠道：嗨住App
打破住宿的边界，长短租结合实现“灵活住”
早期项目：城家公寓
在非标准住宿领域，集中分散结合，线上线下结合，长短租结合。
市场：城市里存在着大量“灵活住”的需求。首先在时间上，存在着几天和长住之间暂住的住宿状态。比如10天深度游，但住酒店不方便洗衣；出差一个月，却很想做一顿饭；毕业了在大城市找工作，想要有一个性价比高又随时可以换的居所。这是一种介于Night（过夜）和Live（生活）之间的需求，称之为“Stay”。
空间上，城家公寓CEO认为，合租是一种过渡的生活状态，在条件允许的情况下，人们还是会选择一个独居独立、自由有品质的生活。这是消费升级的趋势，也是未来年轻人非常重要的住宿需求。
要满足这些人群的“灵活住”需求，就必须要打破住宿的边界：时长、产品和管理的边界。消费升级下，住宿的形式和功能比以往任何时候都要细分，也更强调个性化的住宿体验。集中和分散、长租和短租，越往后发展，这些界限或许就不那么重要了。此外，还有管理边界的转型。现在酒店还是大工业时代的管理模式，流水线作业，中心化管理；而未来更多的应该是利用共享经济提供碎片化的服务。
打破时长边界：进入城家公寓APP，用户可以选择短租或长住（一个月以上）。无论住几天，平台有多种产品覆盖各种场景下的住宿需要，用户自由选择入住时间，随时住，随时离开。
打破产品边界：长租产品就是集中式公寓，一个月起住，支持月付。该产品又分为两个层次，一是标准版产品，为年轻人提供就近上班、高性价比的独立住宿空间；二是主打服务概念的品质化住宿空间，用户既能够享受酒店化的服务品质，又能体验个性化的住宿空间。
短租产品有三类，一是酒店长包房，为华住集团旗下酒店，满足用户7-30天的住宿需要；二是民宿客栈，为1-30天的周末游、短途游精选当地特色房源；三是城市短租，适用于求学、就医、出差等场景，住宿时长在1-30天内。
城市短租的产品涵盖在长租公寓里，这也是城家长短租结合的重要体现。相比酒店，公寓短租的价格更便宜，入住灵活，有做饭、洗衣、社交等自由生活空间，还配有管家式服务。
打破管理边界：为了真正实现“灵活住”，城家自主研发了国内首个长短租结合的CAS系统。无论住多久，房态可实时共享，系统可实现自动智能排房，保证空置率降为最低；同时，可根据入住、退房情况，提前调度布草人员，保证客房及时准备就绪；智能门锁系统实现“去前台化”管理。
而在销售端，无论长租还是短租，均可一键签约和下单支付，保证到店有房；通过实时数据监控，还可实现全渠道的提前预售。未来还将不断叠加智能化功能，包括根据供需预测智能匹配长短租占比，通过大数据监控实现动态定价，实现公寓管理上的全面移动化等。
房源数量：目前城家公寓已在全国布局了50家物业，共5000多间房，累计服务了4万多住户，预计今年年底将拓展至100家物业，房源数达10000间。
体验渠道：城家公寓APP。
为刚毕业青年提供长租公寓
早期项目：优客逸家
为支付能力有限的青年提供俄二线城市的分散式长租公寓。
市场：2015年国务院一纸发文，把公寓定性为生活性服务业，宣布将在税收、融资等方面给予政策支持。政策红利、消费升级、资本追捧，近几年涌入长租公寓的品牌在一二线城市落地开花。
长租公寓又分集中式公寓、分散式公寓。分散式公寓有：链家旗下独立出的自如、青客公寓、垂直女性市场的包租婆等；集中式公寓有：第一只独角兽魔方公寓、估值 2 亿美金的&YOU+、领鹰、自如寓等。此外，三大连锁酒店集团也分别孵化了各自的长租品牌：逗号（如家）、窝趣（铂涛）、城家（华住）。
目前各家公寓在租赁市场所占的份额仍非常小。分散式里规模最大的自如也才30万间，其余头部玩家也就几万间房，长租公寓的发展仍在早期。刘翔判断，未来国内市场上至少会有3-5家能达到上百万间规模。
与集中式公寓不同，分散式公寓有分散非标等特点。集中式公寓的竞争核心其实在于资源，分散式公寓的运营则更为复杂。每个房东的诉求和风险偏好不同，对应的房源定价、合作策略也不同；物理距离带来的管理成本、不同时间不同地点的资源调配，对公寓碎片化响应的能力要求很高。
在宏观上还有跨行业、跨地域、跨周期等特点。这是一个很长的链条，收房租房是房产，设计生产是装修，保洁水电是物业，系统开发是IT，租房分期、房东保理是金融，还涉及到智能硬件的研发。
房源渠道：“优客逸家”跟业主网上建立联系、社区地推活动，中介介绍，物业直接合作等，但不包括二房东。目前“优客逸家”主要覆盖的是二线城市，包括成都、武汉、杭州，北京也有房源，以分散式为主，至今累计管理房间数超过3万间。
服务：基础业务就是租金差或管理服务费，之后所有广告、金融消费、生活消费等延展都算入增值服务。目前“优客逸家”仍以基础业务为主。刘翔表示，公寓与房东和租客是强关联的，在建立彼此的信任之后，在合适的场景下很容易实现增值业务的转换。
增值服务中，金融是一个重要的方向。对租客，可以提供租房分期；对房东来说，如果有资金需求，比如想要按年收款，也可以引入第三方金融机构提供保理产品。
目标用户：毕业后1-3年的青年，支付能力有限。公寓产品线里合租占到90%，杭州单间价格较高，元之间，成都单间基本在800元左右。
根据需求智能匹配三观一致的住友
早期项目：同住拼房
为单人出行的用户提供酒店标准间拼房的共享平台。
市场：据统计，2016年全中国酒店数量超过25万间，房间数量达到1400万以上，每天入住量超过700万间，其中单人入住的用户占到很大一部分比例。单人入住酒店，对用户来说住宿成本高昂，且枯燥乏味；对酒店来说，空置率高，模式固化难以满足年轻用户的个性化需求。
服务：用户通过“同住拼房”实名认证，芝麻信用授权之后便可在平台上发布拼房信息。除了提交需求外，用户还需给自己贴上爱好标签，如食物、音乐、电影等，系统将根据住宿需求和爱好标签智能推荐拼房用户。在系统推荐的拼友中，用户可参考历史评价选择喜欢的人加入列表，双方都在对方的心仪列表后，便可进行充分沟通完成匹配。拼房下单后，由平台做担保交易。
安全保障：首先“同住拼房”，只能同性拼房；其次，通过平台本身的评价系统，让拼房用户互相评价和贴标签，可以看到拼友的历史行为；而且“同住拼房”接入了芝麻信用的“信用+联盟”，将通过芝麻信用取得用户的实名认证以及芝麻信用分授权。全国已经有超过2000万人使用过芝麻信用的免押服务，通过芝麻信用，平台提升了用户门槛，比如600分以上才能发布需求；用户在同住拼房所有的失信行为都将直接反馈到芝麻信用。
社交连接：通过加入有效的社交因素，让酒店的床位成为媒介，满足人们在出行场景下的社交需求。“同住拼房”将成为一个出行地活动的入口，如睡前分享、马拉松、主题峰会等。吴旭阳表示，平台的2.0版本将尝试床位拍卖模式，对于特殊身份的用户可以开通床位拍卖功能，比如行业大咖，意见领袖，投资人等，把床位变成结识人脉的工具。
商业模式：“同住拼房”作为平台方抽取佣金；同时在资源端会对接一些高性价比的3-5星酒店，为其分销房间，获取酒店佣金收益。当用户到一定量级之后，平台还会根据用户地理位置切入大交通或者周边游预定。
目标人群：22-28岁之间的穷游者、大学生、初入职场的年轻人，以及职场白领。
体验渠道：今年7月初，“同住拼房”已经上线了试运营产品，1.0版本发布了服务号+小程序版本。
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