“分流”5.4万人 瘦身、改革助力中铝公司扭亏脱困,公司人员分流方案,扭亏脱困合理化建议,面临倒闭的工厂有何办法扭亏为盈,预计扭亏是什么意思,企业扭亏脱困思路,中铝河北港口氧化铝建设进展,2016中报扭亏
“分流”5.4万人 瘦身、改革助力中铝公司扭亏脱困
时间： 05:37:53 来源：21世纪经济报道
原标题：“分流”5.4万人 瘦身、改革助力中铝公司扭亏脱困,公司人员分流方案,扭亏脱困合理化建议,面临倒闭的工厂有何办法扭亏为盈,预计扭亏是什么意思,企业扭亏脱困思路,中铝河北港口氧化铝建设进展,2016中报扭亏
　　本报记者 靳颖姝 北京报道　　2014年亏损大户中国铝业（601600.SH）将于8月19日发布其2016年中报。在2015年财报盈利2.1亿成功摘帽后，一季报也继续保持盈利。随着上半年铝价从冰点逐步回暖，业内普遍对其中报持乐观预期。　　7月10日，中国铝业母公司中铝公司也在上半年工作会上宣布，中铝全集团上半年实现经营性利润3.3亿元，斩获近5年来最好的上半年成绩单。　　8月9日接受21世纪经济报道专访时，中铝公司相关负责人向记者感慨，在市场寒冬中，让这么大一家矿业央企较快扭亏为盈，实在不易。扭亏为盈的主因，包括大力“瘦身”降本及“加减乘除”、深度挖潜等系列改革措施。　　瘦身：三年分流近5.4万人　　中铝公司是归属国资委管理的大型矿业央企，以铝、铜、稀有稀土三大板块为核心，业务范围涉及工程技术、国际贸易、资源能源、金融物流等。目前总资产近5000亿元，旗下拥有中国铝业（600601.SH）、中铝国际（2068.HK）、云南铜业（000878.SZ）等6家上市平台。　　由于铝行业产能过剩，中铝公司自2012年就开始陷入困境。当年中国铝业曾录得82.34亿元亏损。在2013年短暂扭亏后，2014年再次巨亏162亿。　　2014年10月，葛红林从成都市长任上空降中铝担任党组书记、董事长。从履新伊始，葛红林就给巨亏的中铝开出了“加减乘除”等系列改革药方，并明确了未来扭亏脱困、转型升级的目标。　　去年一年，中铝相继淘汰了抚顺铝业、甘肃华鹭等多个扭亏无望的生产线，止住了多个“出血点”；盘活处置部分低效无效资产外，分流、优化人力配置也成为今年中铝业绩反转的一大主因。　　中铝公司人力资源部副主任万红岩向21世纪经济报道记者介绍，其实中铝公司的分流瘦身，早在2013年行业陷入产能过剩时就已经启动。　　据其介绍，近三年来，中铝遵循依法、合规等政策原则持续分流减员将近5.4万人。从2013年初在岗最高17.4万人，到现在在岗职工大约有12万人，减少的人员主要通过内退、放假、转岗培训等方式实行分流安置。　　万红岩称，国企央企都肩负社会责任，降本裁员不可能一刀切简单地推向社会。需要依据国家相关政策，依法合规实施。“我们前后出台了十二条人员分流安置措施，让企业和员工在充分了解政策的前提下，稳妥实现人员分流安置。目前来看，基本达到了平稳分流、妥善安置、长期稳定的目标”。万红岩还表示，人员安置也是目前钢铁煤炭、有色矿产等行业在化解过剩产能过程中面临的最需要妥善解决的问题。　　中铝方面统计，与2013年初相比，中铝旗下氧化铝企业劳动生产率从546吨提高到1289吨，增幅57.6%；电解铝劳产率从154吨到271吨，增长43.2%；电解铜从78.8吨提高到121吨，增幅34.9%。　　“以中铝华兴铝业一个200万吨左右的生产线为例，现在员工人数不足800人。劳动生产率对标世界先进企业也不相上下，已是行业内生产效率最高的企业之一，中铝已不再是行业掉队生。”万红岩称。　　人员瘦身的同时，中铝公司的组织机构也得到精简优化。中铝资料显示，除在岗人数减少，中铝公司所属企业的职能部门减少了82个、减幅20%，管理人员减少了4826人、减幅23.9%；每年减少人工成本支出大约35亿元。　　万红岩透露，下一步，随着化解过剩产能的推进，中铝公司仍会有部分落后产能被关停淘汰，此外还有为数不多的“企业办社会”职能中的学校、医院，正在等待地方政府接收。　　发债：将继续发布债券品种　　对于现在的中铝公司而言，瘦身之后最重要的就是健体，而健体及提质增效则需要强劲的现金流作为支撑。　　8月4日，中铝公司发布2016年度第二期中期票据以及2016年度第七期超短期融资券等两笔债券募集说明书，合计募资35亿元。　　此前在7月下旬，中铝还发了两期超短融，募资分别为15亿元和30亿元。上市平台中国铝业也在7月底发布2016年度第二期超短期融资券，募资30亿元。以上债券募资合计110亿元。　　《新京报》日前报道称，“在密集发债背后，是中铝目前补充流动性的迫切需要。”　　对此，在接受21世纪经济报道专访时，中铝公司副总会计师、财务部主任王军向记者确认上半年中铝公司确有发布多笔债券进行募资以补充现金流。但王军强调，“发债只是多种融资渠道的一种，此外还有银行和其他渠道。对企业而言，最重要的就是保证现金流的持续运转。”　　王军称，中铝面对的是一个完全市场化的行业，又遭遇了10年来最冷的市场寒冬，连外资矿业巨头都开始亏损，中铝资产体量大、人员多，也出现了经营困难的情况。　　王军感慨，近两年来，中铝全方位推进“加减乘除”等改革措施，一方面深度挖潜、努力降本，另一方面调整产业链布局。“中铝用了两年的时间扭转局面，现在可以算是触底反弹了。”　　中铝总经理余德辉在半年工作报告中透露的数据也显示，上半年，中铝公司全集团降本增效工作成果明显。氧化铝16项主要指标有15项得到改善，电解铝4项主要指标全部得到改善，中铝电解铝、氧化铝、电解铜的吨成本同比分别下降约400元、2500元和5200元。　　王军还提及，铝价的回升也助力了经营业绩好转。今年一季度以来，铝价从不足万元的冰点逐步回暖到1.2万元水平。但1.2万元的铝价仍处于历史较低水平。　　随着2015年财报及一季报的发布，资本市场也关注到了中国铝业及中铝公司经营业绩的好转。“4月我们发债，刚好遇到一波债市危机，但是中铝发成了。这也说明，投资人和机构对中铝的经营趋势向好是认可的。”　　王军透露，下半年中铝公司还会陆续发行一些债券品种进行募资，“投资者对中铝这样高评级的行业龙头企业债券还是十分青睐的。”　　对中铝下半年的工作重点，王军表示，中铝依然要继续做好降本工作，围绕轻量化做好产业链尤其是下游终端多元化应用布局。“相信随着下半年经营情况继续好转，中铝公司的业绩会更加强劲。”　　作者：靳颖姝
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发力市场化开放型改革 中铝扭亏初显成效
作者：周雪松
中国经济时报
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　　“虽然当前的市场环境不好，我们深知改革的难度非常大，但我们坚信只有改革企业生存和发展才有出路，正是因此我们成为了改革的先锋。”最近时报记者深入中铝西南铝采访，“改革”成为这个老国企最热门的话题。此次西南铝之行，让记者深切地感受到了中铝人深入推进改革的迫切愿望和坚定决心。　　继2008年金融危机爆发受到冲击之后，去年以来铝行业再度低迷，中铝又一次受到重创。“党的十八大为国企改革发展指明了方向，我们要重点思考十八大强调的开放型经济和市场化方向的论断，研究中铝公司进一步市场化改革的方案和举措，在谋求企业的长远发展上有所作为。”中铝公司总经理、党组书记熊维平指出，中铝要拿出足够的勇气和智慧，用市场倒逼机制，进入改革“深水区”解决控亏增盈、转型发展的难题。　　面对空前严峻的形势，中铝变压力为动力，直面完全竞争的市场、遵循现代企业的运行规律、立体重塑企业作为市场主体的竞争优势，对标一流企业的体制机制深入推进“市场化、开放型”改革，向市场化改革，向开放型经营要红利、添活力，取得了初步成效。　　用改革激活企业　　在困难和压力面前，中铝公司上下形成了加快改革的广泛共识，公司更是鼓励改革要大胆推进、不怕失误、宽容失误，谁敢改革，谁走在改革前列，谁就能尽早分享到改革的红利。在这样的改革大潮中，拥有近50年历史的中铝西南铝成为了中铝深化企业改革的第一块试验田。　　孔令平是西南铝高精板带事业部下属制造部设备业务主管，在接受中国经济时报记者采访时他说，回顾西南铝市场化改革推出的一个显著特点就是时间短、行动快，从去年11月底开始酝酿到正式实施，前后仅用了一个月时间。　　对于这次改革的效果，孔令平也谈了自己的看法。“现在员工非常满意，因为得到了实惠。”孔令平说，高精板带事业部成立后，在一系列改革措施推动下，员工主人翁意识明显提高，由于未来的个人发展和收入都更多地掌握在自己手里，员工的状态发生了很大变化。　　孔令平告诉中国经济时报记者，改革前西南铝在社会上聘请了不少劳务工，同时还有部分工作是外委其他单位完成的，这样成本比较高，人均效率却不高。通过改革实行事业部制之后，用人机制、考核机制和分配机制都发生了变化，不仅不需要劳务工来辅助工作，同一岗位的工种人员也大幅减少，脏活累活大家都抢着干，外委活也大大减少，大家在厂里找到了更多干事业的归属感。　　“成本降下来了，员工收入也增加了，设备维护工人原来每个月工资只有1800元左右，现在每月增加了400多元，大家都比较满意。”孔令平说。　　田建明原在西南铝冷连轧公司工作，改革之后田成为了高精板带事业部副总经理。在改革之前，冷连轧公司曾是西南铝旗下的亏损大户，受制于市场因素和内部运营水平的制约，企业经营甚至举步维艰。通过市场化改革，冷连轧与其他两个单位一起进入高精板带事业部，原有的体制机制按照市场化的模式进行了细致的精简、规划和设计，企业的亏损迅速减少，经营状况取得了意想不到的改善，工厂被救活了，员工也看到了希望。田建明告诉记者，市场化改革给西南铝带来了三大变化：一是人的变化，主要体现在员工思想认识的变化；二是行为的变化，告别以前各个部门各自为政，通过改革和资源整合，效率大大提高；三是企业对市场的反应更快了。企业更加关注客户的需求和体验，西南铝愿意用自己的产品和服务为客户提供更多的增值空间。　　向改革要效益　　中铝作为我国有色行业特别是铝行业龙头企业，曾长期在行业竞争中处于领先优势，不过由于国企长期形成的历史包袱沉重，加上国有企业体制机制存在弊端，使得中铝近年来在与民企竞争中往往处于不利地位。　　以电解铝为例，目前中铝电解铝盈亏平衡点在16000元/吨左右，而市场每吨价格只有14000元，这意味着中铝每生产一吨产品就要亏损1000多元，而市场上却仍有部分企业依靠后发优势仍能保持盈利。中铝上下清楚地认识到，人员包袱重、人工成本高、结构问题大是导致成本较高、企业持续亏损的主要原因，而打造完全成本竞争力是脱困的题中之意。中铝内部明确提出，要按市场机制优胜劣汰，明确时限，采取果断措施，止住出血点。　　正是在这样一种背景下，继全方位深度结构调整和运营转型管理提升后，中铝又启动了直指体制机制弊端的“市场化、开放型”改革，并且首先选择西南铝作为试点。按照中铝提出的改革总体要求，西南铝深化管理改革，由中铝西南铝板带公司、中铝西南铝冷连轧公司、西南铝冷连轧厂整合组建西南铝高精板带事业部，于日成立。　　这一事业部模式实行了更加扁平化的组织结构，原三家单位均取消车间、科室设置，部门由原来的16个精简为8个，为“五部三中心”，即综合部、供销部、财务部、制造部、安全环保健康部、冷连轧制造中心、热连轧制造中心和冷轧制造中心。该事业部总资产45亿元，占西南铝半壁江山，但人员却只有1270人。　　值得一提的是，中铝所推行的市场化改革在很大程度上是学习一流企业包括优秀民企的结果。西南铝财务总监高行芳透露，为了推进这项改革，中铝特意与同类的优秀民企进行对标，并结合自身的特点，制定了一整套极具挑战性的考核指标，来激励新的经营团队和员工的活力。　　西南铝通过推行市场化改革出现了可喜的变化，1—8月，作为市场改革试验田的高精板带事业部热连轧产品销量同比增长10%；冷连轧产品销量同比增长5%。虽然前8月亏损额为4419万元，但与去年同期亏损16837万元相比，减亏12418万元，减亏率74%。　　“如果剔除降价收入，我们1—8月可以盈亏持平。”西南铝高精板带事业部总经理汤勇说，分季度来看，一季度还是亏损，不过从二季度的6月份开始经营结果发生了方向性转变，实现扭亏为盈，7、8月份继续保持盈利。　　扭亏初见成效　　中铝在推进市场化改革方面做了许多探索，包括市场化选聘经营管理者，实行人财物的全面授权，推行目标管理考核，完成目标继续管理，完不成自动解聘，同时实行市场化的薪酬激励和责任抵押金制度，加强质量和营销管理创新，通过体制机制转换调动管理者和员工的积极性。　　在业内人士看来，国企有很多毛病，成本难以下降，一些传统优势正在丧失。西南铝董事长李凤轶说，西南铝在市场化改革方面做了一次尝试，包括在机制、用人等方面采取了一些举措，希望在民品市场竞争激烈甚至亏损的情况下趟出一条路来。通过这次企业改革成本急转直下。　　西南铝高精板带事业部对原料、辅材、外委加工、运输等实行公开竞标、招标或议标方式，1-8月实现同比节约近5000万元，其中板锭吨产品采购加工费降幅达56%，在华东、华南地区的吨产品运输费用同比降低30%，同期设备维护费用同比降低57%，节约了1000余万元。　　据悉，目前市场化改革正在中铝全面深入展开，成为继战略转型和运营转型之后的又一重大战略行动。从中铝来看，市场化改革效益渐显。根据中国铝业中报数据，上半年亏损6.24亿元，同比大幅减亏，减亏幅度为80.82%。公司一季度亏损9.75亿元，这也意味着公司二季度盈利3.51亿元。　　公告称，这主要是由于本集团严控各项成本费用开支、努力提高主营业务毛利所致；并购宁夏能源产生资本运作收益和生产运营收益；视同处置股权产生投资收益以及铝加工板块及贵州分公司氧化铝生产线转让收益等原因所致。　　上半年其营业收入为人民币766.41亿元，比上年同期的人民币716.98亿元增加人民币49.43亿元，增长幅度为6.89%。中铝在下属企业中全面推进“市场化、开放型”改革，激发企业内生动力。市场化改革使企业经营管理内生动力明显增强，企业业绩趋势向好，改革初见成效。
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我省国企改革试验田结硕果湖南国资公司深化改革扭亏为盈华声在线10月9日讯(记者 胡信松 通讯员 金杰)作为我省国企改革的试验田，湖南国有资产经营管理公司(以下简称“湖南国资公司”)通过深化改革、重组盘活，成功实现扭亏为盈。今天，记者从该公司获悉，1至8月，公司实现营业收入10.67亿元，较上年同期增加5.61亿元，增幅110.71%;实现利润总额1801万元。2015年4月，为落实省委、省政府关于大力深化国企改革工作的部署，省政府决定成立湖南国有资产经营管理有限公司，由省国资委履行出资人职责，搭建国有资产管理、处置和整合平台，服务我省政企、政资分开工作大局。成立两年多来，湖南国资公司先后接受17个省直厅局移交的41户国有企业，这些企业大多数盈利能力弱，按照我省“僵尸企业”界定标准，将近一半为“僵尸企业”。面对严峻形势，公司党委、董事会一班人，不等不靠，以敢啃“硬骨头”的决心和勇气，主动改革，采取规范管理、重组整合、处置盘活、清理退出等措施，稳步推进改革改制，公司经济运行总体平稳、改革成效逐步显现、系统集约效应逐渐放大、资产质量进一步提升。湖南国资公司坚持以规范管理提升内力，先后出台《所属企业监督管理暂行办法》等30多部管理制度，基本搭建起所属企业监督管理体系。在制度约束和激励下，41户企业各自为政、一盘散沙的格局逐步打破，向心力明显增强。以盘活、整合、产融结合为中心任务，确定“清理退出一批、重组整合一批、创新发展一批”分类改革的整体思路和总体方案;明晰改制退出10户、整合退出15户的改革路径，对47个三级以下企业及99个分支机构计划全面出清。
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> 人民政协报：施策“加减乘除”力助持续改革中铝公司扭亏为盈再交靓丽成绩单
人民政协报&日 版面/位置：01/财经周刊2014年12月，习近平总书记在中央经济工作会上明确提出了调结构的加减乘除法。当时正值市场形势最为严峻、中铝公司生产经营最为艰难的时期，总书记的“加减乘除法”虽然是对调整全国经济结构提出来的，但却特别适合于中铝公司，就好像是为中铝公司量身定做的一样。从那时起，中铝公司将“加减乘除法”全面应用到了扭亏脱困转型升级实践中。在刚刚过去的2016年，在新旧动能转换、深化供给侧结构性改革之下，国企改革成效初显。国家统计局数据显示，国有控股工业企业2016年实现利润总额同比增长6.7%，终止了2014年、2015年连续两年下降的态势，也创造了2012年以来的最高增速。而在这份总成绩单中，国内最大的铝企中国铝业股份有限公司（以下简称“中铝公司”）成为了其中的一匹黑马。中铝公司2016年业绩报告显示，全年实现利润总额约16.6亿元，与上年同期相比增加11倍。对于这份利润大增的成绩单，业内分析人士指出，2015年中铝公司就已经通过大幅减亏迎来了业绩拐点，实现了扭亏为盈。2016年中国铝业持续盈利在预料之中，但业绩增幅如此之大超出了市场预期。从“亏损王”到大幅度盈利，中铝公司为何有如此巨大的变化？给国企改革发展带来哪些启示？对此，全国人大代表、中铝公司党组书记、董事长葛红林告诉本报记者，中铝公司成立以来，经受了市场大起大落和业绩的大幅波动，有过年利润200亿元的光荣时刻，也有一年亏损200亿元的低迷时期。但也正是在这样充分竞争、完全开放的市场环境下，中铝公司的紧迫感和使命感始终没有松懈，改革发展的动能始终没有减弱，长征精神始终是贯穿中铝改革发展的主基调。扭亏为盈———“加减乘除法”是法宝据了解，中铝公司成立于2001年。新中国的第一包铝水、第一方铝锭、第一根铝棒材、第一个铜板材等都来自于中铝公司的旗下企业；神舟飞船、长征火箭、嫦娥卫星、国产大飞机、射电望远镜等国防军工和国家重大科技工程上的合金材料，几乎全部由中铝公司研发和制造。但正是这样一家有着厚重工业历史的企业，在2008年国际金融危机以后，全球有色金属行业和矿业领域遭受了历史罕见的周期性低谷，各类大宗产品价格出现断崖式暴跌，再加上自身体制机制和结构性问题的集中爆发一度让中铝公司处于严重困难时期，2014年更是以亏损162亿元成为A股“亏损王”。谈到两年间中铝公司发生的巨大变化，葛红林感触颇深：2014年12月，习近平总书记在中央经济工作会上明确提出了调结构的加减乘除法。当时正值市场形势最为严峻、中铝公司生产经营最为艰难的时期，总书记的“加减乘除法”虽然是对调整全国经济结构提出来的，但却特别适合于中铝公司，就好像是为中铝公司量身定做的一样。从那时起，中铝公司将“加减乘除法”全面应用到了扭亏脱困转型升级实践中。从中铝公司提供信息来看，两年来中铝公司发展了一批短平快技改项目，形成了新的利润增长点。贵州华锦氧化铝项目，当年建设、当年投产、当年盈利，2016年实现利润4.82亿元；包头铝业通过技改，优化了产业结构，增强了市场竞争力，一举扭转了长期亏损的局面，2016年实现利润10.86亿元；同时，中铝公司对长期亏损重大而且扭亏无望的电解铝、氧化铝、铝铜加工企业，采取果断关停措施，两年来共关停退出电解铝产能95万吨、氧化铝产能529万吨，仅2016年就处置重点督办企业10户，同比增利10亿元以上。事实上，做减法对于国有企业而言牵扯的线多面广，一直是老大难问题。按照葛红林的话说，做减法，就是用小震化大震，“减”出企业活力。中铝公司在实施关停过程中，既考虑企业未来的发展出路，也充分考虑员工的就业安排，还兼顾当地的经济建设和社会稳定，通过科学妥当的综合举措，减少了亏损点，降低了出血量。而为了激活创新动力，中铝公司开始发挥科技的乘法效应。从2015年起，中铝公司做出三项重大制度安排：每季度举办一次创新论坛，将公司三年一次的科技工作大会改为每年一次，通过修改考评规则将过去无力兑现的科技奖励金发放到获奖科技人员手中。据公司提供的数据显示，自2015年以来，科技创新为公司带来的效益达15亿元以上。在做好除法上，葛红林提出，无效或者低效的资产都是放错了位置的财富，通过合理盘活和处置这一批国有资产，能够在释放经济效益的同时，激发国有企业的深层竞争力。因此，中铝公司首先开始整合内部资源，强化协同发展，对闲置设施及资源枯竭矿山土地，制定复垦、工业园区建设、政府收储等多种处置方案，变沉睡的存量为创造价值的增量，从而实现收入68亿元；其次是整合内部市场，充分发挥板块之间的协同作用和整体功能，加大内部企业产成品的采购量和内部服务的使用量，推进企业内部供给侧结构性改革、降低需求侧运营成本并提升效率，从而增加收益115亿元；再次是优化人力资源配置，提高劳动生产率。正是由于这一系列的“加减乘除”举措的综合施策，中铝公司发生了脱胎换骨的变化。“市场形势并没有转变，2016全年因价格降低带来减利损失近50亿元。”中铝公司新闻发言人聂震在接受采访时表示。但中铝公司通过降本实现大幅度增利104亿元，彻底摘掉了央企“亏损王”和A股“亏损王”两顶帽子。扭亏为盈———向精准管理要效益除了在“加减乘除法”这个法宝上大做文章，中铝公司也开始自我审视在管理模式上要效益。据中铝公司相关负责人介绍，2015年伊始，中铝公司领导班子用了两个月的时间，对分布国内24个省份的每一家企业又摸了一次家底，用最为苛刻的市场目光重新审视企业出现的难题，最终找出了问题的关键症结——“不够精细的管理模式使中铝公司无法应对如此激烈残酷的市场”。而后，中铝公司将如何使全公司实现从粗放型的管理到精准性管理的转变上升到事关企业生死存亡的高度来全面推动，形成了覆盖生产经营、安全环保等七大主要方面，渗透到项目、运营、投资、营销、财务的每一个环节，影响到每一名干部员工。但葛红林也坦言，对于中铝旗下许多与共和国同龄的老企业而言，从粗放运营到精细管理，不只是写在纸上的规程变化，更是重塑刻在心里的习惯。不打造一支有超常魄力的领导班子，这种触及深处的根本性转变就无从谈起。因此，中铝公司借中央开展“三严三实”专题教育活动和“两学一做”活动以及中央巡视组对中铝公司开展专项巡视等时机在内部展开工作。通过自上而下、由点及面的试点、试验、总结和推广，将精准管理的思维和办法在整个系统逐步推开，在不同的业务流程、生产工艺和技术类型分别形成了不同的行为规范。“从2015年开始，我们把精准管理所获得的经验进行总结提炼，继续深挖细抠向内部管理要效益，全面推行‘标准化’工作，把传统粗放型工业油盐酱醋一把抓的老黄历彻底打破，用量化的思维和精准的方法衡量企业管理和生产运营的每一个环节。举一个例子，2016年我们在全员开展了‘精准辨识、消除浪费’活动，仅这一个活动就节约成本1.54亿元。”葛红林说。启示———用长征精神贯穿始终正如葛红林所说，中铝公司成立以来经受了市场大起大落和业绩的大幅波动，有过年利润200亿元的光荣时刻，也有一年亏损200亿元的低迷时期。而今中铝公司通过自身坚持不懈的改革发展再次迎来了华丽转身。但这种盈利的曲线是否一直向上，未来是否会出现再次的反复？对此，葛红林表示，2017年对于志在扩大盈利能力和利润水平的中铝公司至关重要，供给侧结构性改革的政策窗口和机遇期为中铝甩掉包袱爬坡过坎提供了有利时机；但同时铝行业供给侧结构性改革和化解产能过剩任务仍然十分艰巨，大量违规新增产能随着铝价回暖伺机而动，市场仍然非常脆弱。实现伟大的理想，没有平坦的大道可走。正如葛红林坦言，总结中铝公司这两年扭亏为盈的历程，我们认识到开创一个新时代，不是靠着敲锣打鼓、欢天喜地地去迎接，而是必须咬紧牙关、坚忍不拔地破旧立新，持续地爬坡过坎。“要走好我们中铝人自己的长征路，就要提高贯彻创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念的能力和水平，成为领导经济社会发展的行家里手。这就需要无论政策、市场环境如何变化，我们都需要保持着紧迫感和使命感坚持不松懈，改革发展的动能不减弱，让长征精神始终成为贯穿中铝公司改革发展的主基调。”这也正是给许多国企改革发展带来的启示。据了解，2017年中铝公司的具体改革发展任务已经列出了清单。前不久，中铝公司运行监控中心已经正式上线投入使用，在中央企业中率先投用多功能运行监控中心，提高中铝公司生产经营管理的标准化程度和精益化水平。与此同时，中铝公司国企改革发展基金已经挂牌成立。中铝公司的改革步伐正在继续。相关新闻没有相关信息
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