2015家居行业何去何从？听听家居大佬怎么说
网易1月16日报道 1月16日，在2015年开年之际，中国家居行业盛会——中国家居产业发展年会在国家会议中心隆重召开。400家企业、100位企业领袖、1400名行业嘉宾将齐聚一堂，共商家居产业发展大计。网易家居作为独家联合主办媒体，携手6大协会共同打造这一“高逼格”的行业盛会，现场采访超过百位国内一线企业领袖。2015家居行业将何去何从？听听家居大佬们怎么说。
欧派董事长姚良松
姚良松：2014年整个家居行业，应该说是从大幸福到微幸福的转化过程。2014年有两个问题，第一个是大的背景，从大幸福到微幸福，不只是2014年，从2012年开始，甚至更早一点2011年就已经从大幸福到了微幸福时期。对于2014年来讲，还有又叠加了一个当年的事情，就是房地产的调整。房地产这种调整，拐点调整以后，上游的水少了，家具行业肯定会受到房地产的影响，尤其是像我们橱柜、衣柜、建材行业。房地产是从四五月份开始影响，前面的闸把它一关，水到我们橱柜、衣柜、建材这块，可能到九十月份才影响到。所以整个冬天的时候可能会显得更加寒冷。
整个2014年，之前天气比较好的时候，大家都生龙活虎的，日子都很红红火火，但是在这种情况下就见出各个企业的功力来了。据我所知，包括我们欧派这样比较好的企业，品牌各方面整体实力比较好的企业，也会受到压力的影响。但是增长的目标不能说百分之百，百分之八九十能够基本完成。
但是对有一些本身就体弱病残的企业，核心竞争力不大的企业，可能就是雪上加霜了，可能甚至熬不过这个冬天。所以2014年以及接下来的2015年，如果身体不够强壮的企业，要赶快练好身体，找到自己的核心竞争力，铸造、锻造自己的核心竞争力。如果好的企业，像我们这样的，也要想办法更多的创新，更多的，想更多更好的招，能够使我们的核心竞争力更强，更大。另外可能2015年以后，更多的洗牌就会来了，这也是一个市场的基本的规律。
姚良松：我的感觉，2015年很暖是绝对不可能的，中偏一点冷，但是不会很冷。只要企业好的话，还是不错的。这个微幸福的背景可能还不太会变。从大的环境直观性来讲，2015年房地产调整还在继续。当然这个房地产到2014年年底，在不同的地方有一些稍微好一点，但是它整个大的幸福是不可能，是黄鹤一去不复返。
九牧卫浴董事长林孝发
林孝发：2014面临的是一个新的挑战的开始，2014年对整个未来的橱柜行业的发展，是一个转折点，我觉得2014年九牧也增长了30%，从这个数据来看，整个行业增长的还是很可观的。
林孝发：中国改革开放30年进入了经济转型，经济转型意味着我们的产业转型，产业转型从大众家居到品质家居，进入一个新时代，我相信家居产业能够创造新价值、新机遇，企业要发展就要抓住新，抓住变，抓住落地。我相信2015年是一个家居行业的新机遇，也是新的发展机会。
仁豪家具董事长
尤国忠：2014年中国家居产业是很有激情的一年，2014年的内容非常丰富，大家的思维发散，很多思考，得到了很多的发展。
尤国忠：2015年的家居产业应该是一个大思维的年代，大思想、大发展的年代。家居行业的发展必须要转型，要升级，转型要转什么，升级要升什么，就是你的企业，我们已经在做品牌的升级，我们以仁豪推出，让以前的行业品牌转向消费者品牌，这个是我们的一个品牌升级。
荣麟家居总裁戚麟
戚麟：2014年家具行业跟其他所有的行业一样，我们在进入一种新常态，在内部的调整，包括市场的变化我们是深深感受到了。但是我认为这种变化总的来说是好的，企业和行业的竞争正在向有序的方向发展，而且对企业自身本质的提高也提出了很多的要求，所以企业的未来发展应该会更健康。
戚麟：2015年是一个转型变革的状态，但是有几个方向已经明确出来了。第一，中国实力强的企业会越来越突出，强者愈强。第二，在行业过程中，可能在产品风格上可能会百花齐放。因为消费者的需求个性化更强烈了，还有就是新的渠道、新的思维的困扰，包括新的管理方式、工具的运用。虽然我们不能像德国的状态，但是至少我们也不能简简单单停留在1.5、2.0的时代。
戚麟：在这方面，其实荣麟一直在行业里面发展是靠它的创新能力，而且是靠它的原创精神。所以我认为这个时代对荣麟来说是一个幸福的时代。而且另外一个还有一点就是我认为在2015年，又不仅仅是2015年，我们一直坚持的一件事情就是能够不断地开发自己创新的潜力。而且在2015年，我觉得在产品延伸，客户管理，包括今天我们刚刚开完年度的总结会议，主要的核心内容就是给企业铺设一条现代化的管理轨道。以后如果荣麟的企业，包括不光是荣麟，只要是所有的家居企业，或者是制造业企业，如果想发展的话，必须会异地管控，更靠近客户的需求。
Tata木门董事长吴晨曦
吴晨曦：2014年是整个家居行业相对比较艰难的一年，但是也是正好凸现优秀家居企业的一年，我觉得只要是今年年会能来的企业，在这行业里面都有完全不一样的特色，这些企业一定能在这个困难时期突破出去，做好2015年。
吴晨曦：2015市场会常态化，但我相信这是历练优秀企业的时候。
吴晨曦：Tata木门会继续保持坚强的斗志，依然迎风而战，而且会把我们的店面数量继续增加，2015年我们会扩大200个店面，同时深化店面的深耕细作，加强管理，提升产品研发，还是这几个老步骤。
非同家具董事长乔印军
乔印军：2014年市场日子不是太好过，但是整体来说我们非同过得还是很开心、很快乐的，我相信2015年的市场依旧严峻，但是我们有信心、有梦想的家具人，一定会在2015有新的收获，大的收获。
网易家居：2015年整体发展趋势呢？
乔印军：不能预测。
顶固家居董事长林新达
林新达：大家居行业很大，而我们还是集中于我们的定制行业，我觉得定制家居还是蛮好的，虽然说2014年总体市场有些下滑，但是我们定制行业还是在上升的，我们去年大概上升了50%左右。
林新达：我个人觉得整个行业可能还在整合，因为大家还把大家居看得很重，我估计整体家居这一块的市场潜力会很大，所以我个人觉得2015年定制行业应该也会是平稳上升的。
华日家具董事长周旭恩
周旭恩：我觉得2014年是非常艰苦的，因为我们的经济从过去的高速发展向新常态发展，是一个调整换挡期。
周旭恩：我觉得在2015年应该树立一种新常态的心态，把自己的产品做好，把我们的客户服务好，这个我觉得是最本质的。
久盛地板董事长张恩玖
张恩玖：2014年已经过去了，我觉得2014年也是一个风云变幻的家居建材时代，也是一个地板行业的一个整合年。我们久盛地板在这一年也得到了很大的收获，特别是在营销市场上面，我们的美式原味产品，得到了广大消费者、用户的广泛的认可，我们的营销活动也得到了大家的支持，我们整个产销量有所提升，我感觉到这是一个很大的一个收获，为2015年的发展打下了一个良好的基础。
张恩玖：我认为2015年还是在2014年的基础上，行业会进一步整合，优胜劣汰，这是必然的一个趋势，所以作为大的品牌、大的企业，占领市场还是很好的一个机会，我们久盛也是信心百倍。
朗斯董事长向伟昌
向伟昌：我觉得2014年还不错。在2014年我们公司实现了快速的增长，开通了更多的渠道，达到了预期的效果。
向伟昌：我想大家可能都看到2015年房地产调控可能会有一些影响，但我觉得只要我们做好了准备，我们仍然看好中国经济，看好中国房地产发展，看好我们家居行业的发展。
向伟昌：我想肯定会回暖，目前这样的调控是为了更好的发展，只要企业准备好了，我想2015年应该还是能达到预期的增长。
向伟昌：我要说的是，我们朗斯公司在做淋浴房这个领域，就会永远会坚持做这个行业，而跨界的这种资源整合，我们其实早就在做了，比如说中国好家居联盟，我们就一直在做。
KD整体家居总经理严红
严红：2014年我认为是一个创新、变化和泛家居时代在中国的家居市场开始萌芽和成长的阶段，我们KD一直秉承定制人的使命，力求为中国的消费者创造一种健康宜居的家居生活，这我想也是我们今后未来定制人，所有中国家具人的一个使命。
严红：我们认为，明年可能定制市场和泛家居领域这个市场，应该继续得到一个深化，所以也基于此，我们和华日的合作，也会像把定制家居和华日的实木家具向纵深领域发展，力图打造一个全方位的定制家居、整体家居的高端品牌。
爱依瑞斯董事长范姗姗
范姗姗：我认为对于爱依瑞斯来说，2014年应该是比较扎实的一年，确实下半年的市场环境有所改变，爱依瑞斯人会沉着应对，也对整个行情做了一个很好的分析，通过做活动、扶持经销商，还有包括我们年底，我们也会举行一场主题性的女神活动，携手马伊俐，做了一场爱依瑞斯的全国联动活动，所以整体来说在逆境中我们还是有所上扬的。
范姗姗：爱依瑞斯每年的增长都很平稳，基本都在30%左右。在2014年我们是略低一些，但在2015年，我认为我们公司还是比较乐观的，我们的产品会做差异化市场，很多人都会在讲互联网思维，但是我认为首先是应该把传统的行业、把你现在手里的要做好，再去有这个精力再去拥抱互联网，我认为两者是相辅相成的，也不矛盾，所以并不是说拥抱了互联网就会丢弃原来的一些行业，所以作为我们品牌商来说，原有的产业链还是占我们最大一部分的一个份额，那么我们会去尝试着以新的模式，就是互联网模式，来集合我们新的一些客户和用户，来适应我们这个市场。
IMOLA陶瓷中国区总裁张有利
张有利：对2014年简单一句话概括就是:一份耕耘一份收获吧。同时我觉得通过2014年一年的努力，跟中国经济形势强劲的发展，以及对于未来文化产业的大力发展都是契合的。我们集团过去定位，从流通到科技，到文化，三军联动，也是跟国家的发展趋势不谋而合的，所以接下来一年我们也很有信心，能够为国家的经济发展贡献自己的一份力量，也能够让我们的员工能够生活的更好，企业发展更加强大。
张有利：从大的环境来看，大家都觉得好像2015年，家居市场会形势非常的严峻，但我总体认为，中国经济保持在7%左右的增长，以及前些年房地产市场发展迅猛，作为房地产下游产业的家居，从我们整个房地产的存量市场，以及人们对生活的追求，对家居产业的形势，我个人还是保持着比较乐观，但是竞争肯定是会越来越激烈，我觉得这会有一个优胜劣汰，对行业的洗牌，是一个机遇，同时也是挑战。
联邦高登执行董事林福来
林福来：其实“大家居”可能是在2014年在中下半段才有这样的说法，这个是有针对性的，是一个跨年的形势，不单只是2014年的一个动作，可能2014年大家都已经有这样的想法，甚至有这样的行动，肯定它会继续延续下去的。
林福来：2015的重点，我们主要在两方面，可能在生产跟营销方面，都会各自做一个大的调整。
依思蒙莎董事长李岳顺
李岳顺：因为我们依思蒙莎是做软体睡眠这一块的，总体来说市场不是特别好，但是我们做得还是可以。2014年我们总体还是有提升的。我们对2015年还是很有信心的，只要咱们用心付出努
李岳顺：2015发展形势肯定很严峻，要是说市场好那肯定都是假的，现实摆在这儿，那肯定要付出更多的努力去做，看谁做得好。谁做得好，谁就能够坚持到最后。力，2015年照样能做好，我相信市场还是有的。
伊丽伯特董事长王书通
王书通：2014年我们伊丽伯特在全国扩店扩了将近60家，比2013年递增长了35%。还有一些二线城市的店给它做了一些改造，改造完了之后销售基本增长了40%，目前全国店面有将近300家，市场如果运营得当的话，还是趋于上升阶段。2014年，实木家具还是在上升的速度比较快，尤其是新中式和中美，就是美式实木上升是相当快的，软体稳中有升，基本上在10%到15%左右的空间，板式下滑的可能就严重一些，30%左右，因为下滑的这样，但是定制的增长速度还是非常快的。
王书通：大家都认为2015年可能跟2014年相比还要差，我不这么认为，2014年很多企业没有反应过神，怎么去做，营销、策划、推广，包括产品的更新和创新这块没有跟上，在销售的时候可能处于弱势，如果说你在产品附加值，包括营销，包括爆破，甚至我们在跟卖场的跟进速度上，未来还是，家具产业还是大有作为的，目前我们中国家具产业才发展多少年？一共才30年，是这样的。
蒙娜丽莎董事长邓啟棠
：2014年应该是很不平凡的一年，在整个大经济下行的年度里面，我们集团从年初开始就有这个心理准备了，所以整体看2014年总体的情况还算不错，实现了两位数的增长。
邓啟棠：2015年我认为是更加严峻的一年，但是从陶瓷行业来看应该也是能够发展好，主要是把握得好，应该还算是不错的一年吧。
欧斯宝总裁马彩宣
马彩宣：2014年行业内是有些低迷的，但是我觉得2015年还蛮有希望的。
马彩宣：现在无论是整个区域市场的扩展，还是房地产的一些政策，我觉得都是一个新的开始。对于我们企业来说，以前的吊顶局限于厨房和卫生间，但是到2015年，吊顶应该说已经演变成了一个成熟的大空间。所以我们欧斯宝产品也已经全线研发出大空间的新产品，是大家居整体的金属吊顶的方位推进的开始，而我们产品在2015年也将全面上市。
箭牌卫浴总经理严邦平
严邦平：2014年我们箭牌卫浴“稳步发展”。
雅兰总经理吴为
吴为：2014年，几家欢乐几家愁，其实每年大形势都这样。雅兰的2014年，首先从公司的角度说,是增长。从我们员工的角度，做一个快乐的奋斗者，这就是我们雅兰2014年的一个缩影吧。
吴为：2015年，大者恒大，弱者越弱，马太效应吧。成熟就是在洗牌的过程。2015年，雅兰将在央视进行投放，每月一新的传播，还有各地的各种的活动，我们这些都已经做了，都等待执行。
法恩莎卫浴总经理方春
方春：2014年我们法恩莎还是取得了一定的增长，在全国有一个崭新的形象的提升，另外在2014年我们拓展了将近480多个新的网点，为2015年的销售打下了良好的基础。虽然2014年整个市场形势不是很乐观，但是我们法恩莎卫浴在全国还是获得了比较好的增长。
方春：从去年11月和12月份的全国购房的数据来看，比2013年同期增长的比较大，从今年年初国家一些政策情况来看，也是一个利好的消息，所以说我们对2015年的市场销售情况，我们充满了信心。
方春：我觉得2015年市场的洗牌会加剧，会更加激烈，强者会越强，但同时对我们的品牌来说也是一个良好的机会，壮大的机会，希望我们打下自身品牌的竞争力，从产品、品质、新品研发、创新入手，来使我们的品牌尽快做到更大更强。2015年我们会继续提升我们产品的品质，在产品的研发上更具多样化，来满足各个消费者的各种需求，不断地提升我们品牌的价值，因为2015年我们会进一步加大跟意大利设计师的合作，在生产技术和自动化生产以及产品的创新方面会有一些新的举措。
道格拉斯董事总经理 魏贝赞
魏贝赞：2014年应该说整个家居行业都是经历过前所未有的这样一个寒冬，在这种环境下，应该要求转变。因为现在固定成本投入很高，未来的市场变化，很多新的模式出来，会让我们，特别是经销商，以及传统的家装零售渠道面临很大的压力。我认为未来在工装工程渠道上面，也是要符合国家未来的城市化进程的推进，包括未来国家这种经济结构转型的一个发展，这对我们来说，是一个很大的机会。
魏贝赞：整个2015年我认为在模式上面要有一个突破，比如产品的模式，包括营销。因为传统的模式在未来两三年会被一些新的模式会打破。现在的产品技术的进步，推动了整个生产力的进步。很多产品现在做出来都是跨界的，我们传统对瓷砖的理解，原来都是在建筑物上面起到装饰的效果作用，但瓷砖在未来的发展，我认为是在各个领域上面已经达到跨界了。比如在家居领域，在高铁甚至飞机，甚至游艇上面都会用到瓷砖，比如瓷砖的大板，现在在意大利已经做到1.8米×3.6米的尺寸，通过3D技术的打印，完完全全把天然的很多东西还原到瓷砖这个材料上面去了。
松堡王国总经理郭向阳
郭向阳：2014年确实是不平凡的一年，首先儿童家具是整个行业里面的一个小品类，而我们松堡王国的发展还算是比较顺利的，整个业绩达到了预期的增长。同时也希望2015年松堡王国的发展也是健健康康，顺顺利利的。虽然市场不景气，但生意还是有得做的，在这里我祝愿整个中国的家居行业在2015年里生意红红火火。
郭向阳：2015年整个行业应该有所变革，就是从整个行业的角度来讲，从市场的角度来讲，一些有品牌的、有组织能力的、有团队的企业，发展应该还是比较良性的。相反，如果是缺少品牌竞争力，同时在组织能力上、企业文化建设上还没有跟上来的企业，那相对来讲，发展压力会比较大一些。015年，儿童家具这个板块的竞争肯定会有，但是市场也是存在的，就看大家怎么一起去把儿童这个板块的市场做大，在竞争中，在一起成长的过程中，把这个市场做大。
金牌卫浴总经理曾小羚
曾小羚：很开心参加网易2014年度的年会，2014年虽然说已经过去了，但是对我们整个行业来说，应该是自2008年以来最艰难的一年，虽然说艰难，但是我们金牌卫浴还是圆满、超额达成了我们2014年的初期目标，所以说还是要感谢广大网民，尤其要感谢网易一直对我们金牌卫浴的大力支持。
曾小羚：2015年如果从宏观上来说，大环境肯定是比2014年更加艰难，但是我相信在我们共同努力下，我们金牌卫浴在2015年还能够再上一个台阶。因为其实目前大环境对我们低关注行业来说的话，不是最致命的，关键在我们企业怎么去提升自身的运营能力，或者说怎么去布局，去提高自己的运营水平，这个才是最关键的。2015年我们会重塑我们的品牌，再过几天，就是21号，会盛大推出我们的年会。2013年和都2014年我们都取得了非常大的成就，而在2015年，我们会也会继续田亮中国行第三季。
诗尼曼总经理黄伟国
黄伟国：2014是值得总结和庆贺的一年，因为在这个过程中间，我们在基础工作方面做了很多，包括在企业的经济、品牌的规划，还有整个企业在这种架构方面的建设我们都做了很多，这个也为2015年的发展打下了一个坚实的基础，在2014年我们也制定了一个策略，2015年我们会进入品牌扩张的一年，第二我们也会推出新产品，就是诗尼曼，我们以前叫诗尼曼衣柜，现在我们叫诗尼曼家居，这意味着我们在除了衣柜之外，我们还有第二个产品的系列，这个在2015年3月份也会推出来，过两天我们也会在北京的万豪酒店会有一个明星代言的签约，这些都为接下来的一个2015年的发力打下一个基础，所以这样讲的话，2014年其实我们做了很多工作，为2015年的发展再铺下一个坚实的道路，也是埋下一个伏笔。
黄伟国：从当前的股市就可以反映出来，我说的股市反映出来，我没有从技术的角度来阐释，而是我觉得股市它是整个中国的股民，乃至整个国民，对于经济的一种充满信心的表现，所以简单来讲的话，2015年既是中国经济触底的一年，但是也是触底反弹的一年，所以我认为2015年是经济的一个拐点，就是在这个时间段，它可能有那么一段时间还是会比较冷，但是经济发展的方向已经很明确，这一点是一个利好消息。作为定制行业来讲，其实有影响，但是我认为这不是最根本的，因为定制这个大行业还是良性的发展的，作为诗尼曼家居来讲，我们在2015年有信心，还是会实现比较良性的增长。
益园木门总监兰怀重
兰怀重：2014年益圆整体来说做得非常好，我们从整个人员的架构以及服务模式做了很大的提升，益圆的2014年非常辉煌，也获得了居然以及整个家居卖场的认可，我们拿到了2015年居然的金牌家居。
兰怀重：2015年肯定还是一个继续大浪淘沙的阶段，肯定会对一些小品牌，服务比较差的产品继续是一个冲击，益圆坚信2015年会更好。
本文来源：网易家居
作者：黄庆杏 陈海欣
责任编辑：胡艳莉_NO4288
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来源：中华建材网
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自改革开放以来，我国建材行业取得飞速发展。观行业近十年的发展看来，无论是从企业的规模、品牌影响力看来，建材行业大小品牌的布局差异却越来越大。面对新渠道的个性化需求，企业融入其中也需要源源不断的&活力&，未来中国建材家居行业到底如何发展?
一、微利时代来临
随着市场竞争的越来越激烈，以及营销市场的不断规范，制造业暴利时期已经过去，随之而来的是进入了一个微利时代。过去，纯利润高达30%～40%，甚至更多，现在的企业普遍利润也只有15～20%，而有些企业的个别产品，利润竟然只有5%～10%。
微利时代尤如一场寒流，它使那些管理不善，成本较高，只有暴利之下才有生存空间的企业面临被淘汰的危险，在饥寒交迫中被清除出局。目前，珠三角、长三角、成都三大家居建材基地很多家居建材企业进入休眠休克状态甚至出局下马。
而坚持下来的企业，必须依靠完善内部管理，提高质量、降低成本去重新获得发展的机会;必须依靠生产、营销等方面的进一步调整而注入新的动力。
二、市场争夺更加激烈
市场争夺的加剧，主要表现在三个方面：
1、各种档次家居建材产品的生产营销都出现了&巨头&
为了更好地适应市场的变化，越来越多的企业市场更加明确，他们或者凭借自己超群的实力，在高档家居建材行列独占鳌头，或者以薄利多销占领中、低档家居建材市场。这样，便于发挥自己所长，集中优势力量，攻击对手，发展自己。
2、专业分工更加细致，独领风骚
家居建材生产正由大而全向专业化发展，有的生产酒店家居建材，有的专做民用套房，也有的专做寝具、等。分工更加明确，使得各领域的竞争加剧，他们赛品质、争价格、比服务，越来越白热化。
三、家居建材设计将从产品设计走向企业设计
家居建材作为走进家庭，贴近生活的特殊商品，必然在现代生活潮流中扮演个性化角色。个性化的塑造和情感化的培育离不开&设计&。各类设计师纷纷走上家居建材舞台，家居建材企业纷纷向国外和设计专业院校的人才招手。产品设计、家居建材展厅设计、家居建材摆场设计、产品形象和企业形象设计方面的人才都将成为家居建材行业的短缺人才。家居建材行业正缓慢地从设计产品、设计卖场逐步走向设计生活的更高境界。
四、绿色家居建材产品将成为合格家居建材的必要条件
明天&绿色家居建材&将是你进入市场的入场券。中国的家居建材企业开始用质优和绿色环保为卖点进行市场的重新洗牌。加入WTO加快了中国家居建材绿色发展的步伐，出口绕不开绿色壁垒，国内逃不过环保的眼睛，中国家居建材与国外家居建材巨头正进行面对面的交锋。
但是，国外家居建材的绿色壁垒却已高高砌起。据了解，欧美各国、澳大利亚与新加坡等国家的绿色家居建材普及率近100%，日本和韩国也将近50%，许多国内的&合格&家居建材由于远远达不到西方的&绿色标准&，只能眼睁睁地失去一个又一个订单。随着生活质量的提高，中国的家居建材消费者会把绿色家居建材作为&合格&家居建材的必要前提。
五、家居建材商业业态多元并存，品牌专卖店独领风骚
家居建材的流通展场地位从在大百货商场的地下室和顶层充当配角，发展到进入家居建材城专业化展场主角已经历了几十年的时间。家居建材商人也经历了从地摊商到品牌推广者角色的转化。家居建材专营市场的飞速发展打造了中国家居建材业著名的品牌。
家居建材制造商纷纷进行形象经营，为塑造产品和品牌形象搭建展示形象的舞台，产品推广已转变成了品牌推广。品牌独立店、品牌店中店、家居建材专营市场各领风骚。家居建材商人苦苦寻觅着最佳的营销方式。但各种营销方式各具特色、各具优势，因此应看重经营内容。不过，从无形资产的积累和管理的提升来看，品牌独立店最为业内人士看好。
六、家居建材的定制化和个性化服务将更为流行
家居建材产品的发展是一个定制化走向工业化的过程。它的发展经历是从请小木匠上门定制，发展到去专营市场购买，那是因为我们居住的房屋户型更加标准化和专业化。近几年家居建材产品的迅速变化反衬出家居建材售后服务的单一性，家居建材市场供求关系的转变要求企业在服务技术上迅速改变。家居建材从产品定位的角度来看，大致上有四个发展阶段：即化、差异化、定制化和个性化。
近几年来，迎合消费者主体与权益的体现越来越明显，消费者从后台走向前台。家居建材的生产厂家就必须从被动的售后服务阶段，走向主动吸引消费者的产前设计阶段，融合消费者意见于产品设计中，为消费者定制产品，使产品个性化。这里有一个突出趋势是：经销商变成了服务商，销售产品变成提供服务，并通过提供服务创造更高的利润。这种个性化的服务将通过电脑网络和由消费者直接参与的共同设计来完成。家居建材市场的服务竞争已经从服务意识上升到服务技术的竞争。
七、品牌打造与生产经营分工合作
为了更加有效地占领市场，现有的家居建材制造及营销业将会向两极发展：有专门打造家居建材品牌的企业，他们经营的是家居建材品牌而不再是生产产品，他们没有工厂。有专门只做生产的企业，他们不必去考虑市场，不用自己去经销，完全由品牌经营商下单生产。
品牌打造与生产经营的分工合作有以下好处：
1、向专业分工的精细化方向发展，便于增强和集中行业优势。
2、实现生产与营销的分离，有利于集中精力和资金进行生产及品牌打造。
3、使生产向订单型、批量型发展，有利于实现计划生产。
实现品牌与生产经营的分离，有可能出现国外打造品牌，国内生产营销的情况。
八、将不断有巨头来整合行业
家居建材业的洗牌整合是一个优胜劣汰，适者生存，不适者淘汰的过程。在这个大鱼小鱼，小鱼吃虾米的食物链里，总有一些家居建材巨头在蠢蠢欲动。他们甚至达成某种默契，瓜分市场，来个三足鼎立或春秋五霸、战国七雄的局势。
所以说，家居企业围绕着消费者的需求来分工产品和市场一定不会错，企业应该扬长避短，发挥自身的长处去创造好的产品开发市场。面对自身存在的不足应该多向其他优秀企业学习。家居大鳄已经蠢蠢欲动，未来的家居建材市场大舞台即将上演一场好戏!
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全球智能家居产品，2020年底，全球智能家居市场规模将从580亿美元增长到400亿美元，上涨明显。
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2016年中国智能家居市场规模达到1140亿元，2017年第二季度智能家居活跃用户规模达到4600万。随着物联网技术、人工智能技术的发展，及90后婚育潮的到..
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在“预见2018”吴晓波年终秀上，吴晓波与多位嘉宾再度大提“新中产”，新中产不仅带来新消费观的变化，还带动了一场来自全行业的大规模变革，那么，被大家纷纷提起..
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2017年，家居建材行业风起云涌，在这一年，移动互联网下的新零售布局席卷而至，智能制造正在驱动下一个时代，家居建材企业如何探寻未来的发展方向与空间？未来已来..
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1月6日，备受家居人期待的第五届中国家居产业发展年会暨“大雁奖”，于北京·国家会议中心隆重召开。全国各地家居大咖近千人齐聚北京，开启思想风暴撬动行业发展。
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2018年，很多大媒体，网红品牌都拿出了自己的年度报告，我们也尝试做了一下总结，发现太难做了，想聊的东西太多，会不会很罗嗦?但意外发现一点，感觉2017年的..
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