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散户机构化+金融“护城河” 真融宝赢面有多大？
　　散户机构化+金融“护城河” 真融宝赢面有多大？ 　　2014年是创业者最疯狂，也是融资最好的一年。这一年，在金融圈摸爬滚打了17年的吴雅楠迫切想要感受“风口”的力量。他找到大学少年班的同窗，兼上下铺好哥们李一男。李一男在业内被称为天才少年，他27岁当上华为副总裁，曾担任过百度CTO、中移动12580的CEO，2011年则以合伙人身份加入金沙江创投。 　　传统金融出身的吴雅楠想做普惠金融，经验丰富的李一男说：“可以，但要把互联网加进来才行”。经过多轮头脑风暴，二人最终决定挤进。 　　日，面向大众投资者的互联网服务平台“真融宝”上线，吴雅楠担任董事长，其余还有4名创始人，2名联合创始人，核心管理团队人员覆盖了金融、技术、产品三大领域。李一男作为天使投资人，自然也是支持了一把。 　　令同行羡慕的是，2015年的10月14日，真融宝公布了B轮融资结果，由红杉资本领投，经纬中国跟投，据说金额近1亿元人民币，这距离其A轮融资刚满8个月，对比其他平台，真融宝是率先完成B轮融资的。 　　从网贷基金向多元化资产配置转变 　　2014年是网金融飞速发展的一年，仅P2P平台数量就超过了1500多家，是2013年的两倍。就像很多创业者初期源于直觉和勇气，只是看到一些机会就去创业了一样。真融宝创立之初，吴雅楠坦诚并不知道具体该往哪里发力。“我以前都是服务于高净值人群，但当余额宝出现时对我的冲击挺大，我就在思考如何做大众金融服务。”吴雅楠说。 　　金融有了，互联网基因在哪里呢？ 　　“我当时也想创业，方向在互联网金融或者O2O领域，那会儿互联网金融有60-70%都是我百度的同事出来做的。李一男在做百度CTO的时候和我有交集，后来他作为媒人介绍我和吴雅楠认识。当时我们四五个人心中只有一个愿景，虽然方向很清楚，但具体要做什么并不清晰。”真融宝CEO李强表示：“一开始想从P2P切入，但如何从众多P2P企业中突围很难，我们就想做网贷基金。通过我们的专业金融知识和大数据来帮投资者选择安全的资产，后来又从网贷基金变身为多元化的资产配置平台，实现资产的多元化。” 　　于是，一位带领着拥有近20年债权型投资组合及风险管理经验的金融团队，一位带领着拥有百度多条产品线的开发、测试及运营经验的技术团队。吴雅楠和李强在把眼光放开之后，创业之路豁然开朗。 　　真融宝的多元化资产配置平台的核心是分散以及精选。据其官网介绍，真融宝和多个领域中的优质资产方建立战略合作关系。由专业风控团队负责筛选和合作洽谈债权供应商。其后端的资产分为、优先级部分、消费金融、供应链金融、小微信贷、P2P债权几个部分，真融宝会根据行业发展灵活调整各种资产配置比例，可以应对市场风险和行业风险。 　　“我们既不是网贷基金，也不是金融超市。投资者见到的平台上的活期、定期以及快投产品，都是我们打包后的产品，这就是我们专业团队在做的事儿，就好像包饺子，饺子馅儿由我们来选择搭配，这是一种互联网+资产管理的模式。”吴雅楠表示。 　　力争比同行领先半步 　　真融宝已经跳出了网贷平台，甚至网贷基金的大筐，那么做互联网+多元化资产管理，这个行业的护城河又在哪里？ 　　“我想最终还是要回到金融本身，这里面包括资产配置能力，风控能力以及产品创新和产品体验。资产配置能力方面，比如是否知道市场热点和趋势，并且能灵活切换，风控就是既有赚钱效应，又足够安全，大家都说要做百年老店，看谁活的更长就要看谁风控做得好。产品体验上是否能让用户满意。所以，我一直说，我们要永远比同行领先半步，我认为互联网金融应该最终落脚于智能化、场景化和生活化，这是未来的趋势。”吴雅楠表示。 　　而在CEO李强眼中，真融宝的护城河在于金融专业程度。 　　资料显示，吴雅楠有近20年的投资经历，管理全球包括股票、债劵、货币和衍生品等多种资产，曾先后担任华枫资本管理公司总裁兼首席投资官、道明资产管理公司副总裁及高级投资经理等，后来还担任管理有限公司投资管理部数量分析总监，在指数分级证券投资基金方面颇有经验。真融宝的另一位创始人兼CRO张子军拥有6年的华尔街金融业从业经历，拥有10余年在次级抵押贷款市场、固定收益分析、衍生产品、风险管理等领域的模型分析及程序开发经验。 　　深厚的金融专业知识和背景在资产配置决策方面将起到重要作用，而这正是差异化的体现。 　　结构化理财产品“快投”已经体现了真融宝的这一大亮点。真融宝与国内一线券商进行合作，将用户资金分散到固定化收益产品及与沪深300指数以及黄金等多种资产类别挂钩的权益互换类产品，在保证用户资金安全保本的同时享受股市以及黄金等市场红利，收益可达6%-36%。 　　融来的钱要花到刀刃上 　　行业复杂，竞争激烈，创业刚起步，低调先做事的风格，导致真融宝的报道并不多。但现在可以达成共识的是，完全以资本为导向，完全以做大、烧钱、做规模、做数字的公司往往是没有核心竞争力的。为客户提供更多价值的公司才能生存下来，世界上最有效的传播不是资本融到钱，也不是大量的广告，而是用户真正的口碑。 　　此次获得近1亿元的B轮融资，也被视为是红杉资本以及经纬中国对真融宝的一次“赛道投资”，可见互联网+多元化资产管理这块市场之丰富和辽阔。“我们还是要把钱用在刀刃上，三大方面：人才、产品以及品牌，人才是核心。”吴雅楠表示。 　　优质资产的获取和筛选一直是风险把控的第一道门槛，也是做好后续风险控制和平台稳健运营的基础。实际上有些平台是从外部“批发资产”，与小贷、担保、保理等公司合作引入他们的债权资产，这部分平台最主要的问题是没有把好第一道准入关，急于获取资产，忽视了对合作公司的审核和监督；另外一部分平台是自建资产开发团队，通过线下获取个人或者中小企业的借款项目，自己实施风控和贷后管理。由于团队和规模盲目扩张，以及国内个人征信体的不完善，逾期率、坏账率过高。 　　从2014年10月开始，真融宝组建了一支10多人的风控团队，团队成员大多为等传统金融机构出身，有丰富的从业经历。吴雅楠说，这只团队干的类似是风投的工作，经常是空中飞人，要对合作对象的股权结构、创始人团队、管理团队和商业模式、股东背景，还有风控是如何落地实施等几十个维度进行调查。不同行业里面又有不同的商业模式，每种模式衍生出来的风险点也是不一样的，这也是这些“守门人”正在努力学习的。 　　如果把整个工作流程划分为投前、投中和投后，优秀人才在投前的工作中发挥着巨大作用，这是技术目前所无法完成的。而投中则还是需要技术的支持和数据的大量积累。 　　“投中需要二次风控，通过技术团队建模对资产质量进行度量。对方有没有担保并不是我们考量的关键因素，风控需要综合考量，不存在‘银弹’，也就是说你把握一个关键因素就可以解决所有问题。”李强表示。 　　“把真融宝放到宏观历史中看，我们做了两个贡献，一个是帮助散户机构化，把融资成本往下压，提高散户的议价能力，解决融资难和融资贵的问题。二是推动资产证券化，把非标资产往场外去引。”吴雅楠说。 　　未来，真融宝的价值将由市场来检验。 　　新闻时间： 2:21:20
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企业社会效益的主要内容有那些？
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教育，促进人才进步、品牌形象与示范效应6、参与社会公益，公益捐助等7、提供培训、合理利用资源2、提供就业机会4、缴纳利税3、环境友好5社会效益是指项目实施后为社会所作的贡献,也称外部间接经济效益.1
采纳率：60%
对国家和社会正常运行和发展的贡献。3、就业，吸收一定量的人员就业也是对社会的贡献。4、参与到社会慈善和社会公益活动1、企业发展，向社会提供的好产品好服务，本身就具有社会效益。2、纳税
能细化一点吗，产品质量安全算不算社会效益呢？
算是社会效益，一般都是服务社会为企业的根本前提，企业与社会靠的是双赢的目标所要达到的效益值。
一、公益事业方面，包括捐资助学、捐建公益设施、捐款捐物；二、高质量的服务社会：为社会提供高质量的产品和服务，创出品牌，回报社会；三、赞助各类公益活动。四、吸纳就业。
增加就业机会，节约资源，带动经济增长
你问这个是不是考试题啊？
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数据分析能给企业带来多少效益
大概总结一下，数据分析对于企业重要性不亚于企业管理。通过对于非结构化数据的分析和对于结构化数据的对比，可以从如下方面产生效益当然效益的多少会取决于重视的程度和信息的准确性。
a.优化产品结构。
b.调整产品生命周期。
c.调整研发战略方向。
d.营销的策略。
e.社会责任和客户满意度，风险管理等等。 这个比例是各占一些。比如有的电商网站，数据量非常的大，如果能利用好这些原始数据和客户评价。抽取文字等非结构数据，一定能给制造企业带来商机。
互联网运营专家
据分析能给企业带来多少效益，这个不能一概而论！要具体情况具体分析，但能给企业带来非常大效益，指导生产，评估广告，这个是肯定的！数据分析能帮助企业节省成本，精准营销，为投资项目保驾护航……数据分析能给企业带来的效益也不是一时的，它贯穿在企业运营和投资的方方面面
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真融宝赢面有多大？
来源：证券日报?中国资本证
&&&&证券日报记者 许洁&&&&2014年是创业者最疯狂，也是融资最好的一年。这一年，在金融圈摸爬滚打了17年的吴雅楠迫切想要感受&风口&的力量。他找到大学少年班的同窗，兼上下铺好哥们李一男。李一男在业内被称为天才少年，他27岁当上华为副总裁，曾担任过百度CTO、中移动12580的CEO，2011年则以合伙人身份加入金沙江创投。&&&&传统金融出身的吴雅楠想做普惠金融，经验丰富的李一男说：&可以，但要把互联网加进来才行&。经过多轮头脑风暴，二人最终决定挤进互联网金融。&&&&日，面向大众投资者的互联网理财产品服务平台&真融宝&上线，吴雅楠担任董事长，其余还有4名创始人，2名联合创始人，核心管理团队人员覆盖了金融、技术、产品三大领域。李一男作为天使投资人，自然也是支持了一把。&&&&令同行羡慕的是，2015年的10月14日，真融宝公布了B轮融资结果，由红杉资本领投，经纬中国跟投，据说金额近1亿元人民币，这距离其A轮融资刚满8个月，对比其他平台，真融宝是率先完成B轮融资的。&&&&从网贷基金向多元化资产配置转变&&&&2014年是中国互联网金融飞速发展的一年，仅P2P平台数量就超过了1500多家，是2013年的两倍。就像很多创业者初期源于直觉和勇气，只是看到一些机会就去创业了一样。真融宝创立之初，吴雅楠坦诚并不知道具体该往哪里发力。&我以前都是服务于高净值人群，但当余额宝出现时对我的冲击挺大，我就在思考如何做大众金融服务。&吴雅楠说。&&&&金融有了，互联网基因在哪里呢？&&&&&我当时也想创业，方向在互联网金融或者O2O领域，那会儿互联网金融有60-70%都是我百度的同事出来做的。李一男在做百度CTO的时候和我有交集，后来他作为媒人介绍我和吴雅楠认识。当时我们四五个人心中只有一个愿景，虽然方向很清楚，但具体要做什么并不清晰。&真融宝CEO李强表示：&一开始想从P2P切入，但如何从众多P2P企业中突围很难，我们就想做网贷基金。通过我们的专业金融知识和大数据来帮投资者选择安全的资产，后来又从网贷基金变身为多元化的资产配置平台，实现资产的多元化。&&&&&于是，一位带领着拥有近20年债权型投资组合及风险管理经验的金融团队，一位带领着拥有百度多条产品线的开发、测试及运营经验的技术团队。吴雅楠和李强在把眼光放开之后，创业之路豁然开朗。&&&&真融宝的多元化资产配置平台的核心是分散以及精选。据其官网介绍，真融宝和多个领域中的优质资产方建立战略合作关系。由专业风控团队负责筛选和合作洽谈债权供应商。其后端的资产分为货币基金、分级基金优先级部分、消费金融、供应链金融、小微信贷、P2P债权几个部分，真融宝会根据行业发展灵活调整各种资产配置比例，可以应对市场风险和行业风险。&&&&&我们既不是网贷基金，也不是金融超市。投资者见到的平台上的活期、定期以及快投产品，都是我们打包后的产品，这就是我们专业团队在做的事儿，就好像包饺子，饺子馅儿由我们来选择搭配，这是一种互联网+资产管理的模式。&吴雅楠表示。&&&&力争比同行领先半步&&&&真融宝已经跳出了网贷平台，甚至网贷基金的大筐，那么做互联网+多元化资产管理，这个行业的护城河又在哪里？&&&&&我想最终还是要回到金融本身，这里面包括资产配置能力，风控能力以及产品创新和产品体验。资产配置能力方面，比如是否知道市场热点和趋势，并且能灵活切换，风控就是既有赚钱效应，又足够安全，大家都说要做百年老店，看谁活的更长就要看谁风控做得好。产品体验上是否能让用户满意。所以，我一直说，我们要永远比同行领先半步，我认为互联网金融应该最终落脚于智能化、场景化和生活化，这是未来的趋势。&吴雅楠表示。&&&&而在CEO李强眼中，真融宝的护城河在于金融专业程度。&&&&资料显示，吴雅楠有近20年的投资经历，管理全球包括股票、债弧⒒醣液脱苌返榷嘀肿什群蟮Ｈ位阕时竟芾砉咀懿眉媸紫蹲使佟⒌烂髯什芾砉靖弊懿眉案呒锻蹲示淼龋罄椿沟Ｈ涡懦匣鸸芾碛邢薰就蹲使芾聿渴糠治鲎芗啵谥甘旨吨と蹲驶鸱矫嫫挠芯椤Ｕ嫒诒Φ牧硪晃淮词既思CRO张子军拥有6年的华尔街金融业从业经历，拥有10余年在次级抵押贷款市场、固定收益分析、利率衍生产品、风险管理等领域的模型分析及程序开发经验。&&&&深厚的金融专业知识和背景在资产配置决策方面将起到重要作用，而这正是差异化的体现。&&&&结构化理财产品&快投&已经体现了真融宝的这一大亮点。真融宝与国内一线券商进行合作，将用户资金分散到固定化收益产品及与沪深300指数以及黄金等多种资产类别挂钩的权益互换类产品，在保证用户资金安全保本的同时享受股市以及黄金等市场红利，收益可达6%-36%。&&&&融来的钱要花到刀刃上&&&&行业复杂，竞争激烈，创业刚起步，低调先做事的风格，导致真融宝的报道并不多。但现在可以达成共识的是，完全以资本为导向，完全以做大、烧钱、做规模、做数字的公司往往是没有核心竞争力的。为客户提供更多价值的公司才能生存下来，世界上最有效的传播不是资本融到钱，也不是大量的广告，而是用户真正的口碑。&&&&此次获得近1亿元的B轮融资，也被视为是红杉资本以及经纬中国对真融宝的一次&赛道投资&，可见互联网+多元化资产管理这块市场之丰富和辽阔。&我们还是要把钱用在刀刃上，三大方面：人才、产品以及品牌，人才是核心。&吴雅楠表示。&&&&优质资产的获取和筛选一直是风险把控的第一道门槛，也是做好后续风险控制和平台稳健运营的基础。实际上有些平台是从外部&批发资产&，与小贷、担保、保理等公司合作引入他们的债权资产，这部分平台最主要的问题是没有把好第一道准入关，急于获取资产，忽视了对合作公司的审核和监督；另外一部分平台是自建资产开发团队，通过线下获取个人或者中小企业的借款项目，自己实施风控和贷后管理。由于团队和规模盲目扩张，以及国内个人征信体的不完善，逾期率、坏账率过高。&&&&从2014年10月开始，真融宝组建了一支10多人的风控团队，团队成员大多为银行等传统金融机构出身，有丰富的从业经历。吴雅楠说，这只团队干的类似是风投的工作，经常是空中飞人，要对合作对象的股权结构、创始人团队、管理团队和商业模式、股东背景，还有风控是如何落地实施等几十个维度进行调查。不同行业里面又有不同的商业模式，每种模式衍生出来的风险点也是不一样的，这也是这些&守门人&正在努力学习的。&&&&如果把整个工作流程划分为投前、投中和投后，优秀人才在投前的工作中发挥着巨大作用，这是技术目前所无法完成的。而投中则还是需要技术的支持和数据的大量积累。&&&&&投中需要二次风控，通过技术团队建模对资产质量进行度量。对方有没有担保并不是我们考量的关键因素，风控需要综合考量，不存在&银弹&，也就是说你把握一个关键因素就可以解决所有问题。&李强表示。&&&&&把真融宝放到宏观历史中看，我们做了两个贡献，一个是帮助散户机构化，把融资成本往下压，提高散户的议价能力，解决融资难和融资贵的问题。二是推动资产证券化，把非标资产往场外去引。&吴雅楠说。&&&&未来，真融宝的价值将由市场来检验。
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