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智慧的未来供应链趋势展望
——&--IBM的行业咨询总监赵枏在第三届中国制造业供应链峰会的发言
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在复杂的市场环境下，制造企业时刻感受着危机，企业迫切需要通过转型来摆脱内忧外患的困境。IBM行业咨询总监赵枏先生在2011第三届（深圳）中国制造业供应链管理高峰会上，对企业的转型模式进行了全面阐述，指出企业在转型的过程中需要同时实现管理转型与信息转型，并提出构建智慧的供应链将是提升企业全面转型的核心，同时，他也描述了未来智慧的供应链的发展趋势和实现手段。
IBM的行业咨询总监　赵枏
　　现代企业不仅要应对竞争对手的压力，也要不断努力跟紧时代的步伐。市场瞬息万变，需求日夜跳动。企业间的竞争正逐渐转向创新能力竞争、供应链集成能力竞争以及整合服务能力竞争三个方面。在复杂的经济形势影响下，制造型企业的内外部供应链环节链条逐步延长，增加着企业的管理难度。另外，同质化的市场竞争激烈、制造利润不断被挤压也使得制造企业无时无刻不存在危机感，面对内忧外患的困境，企业积极期望转型以挣脱现状实现跨越。
未来制造企业转型模式
　　一、产业模式转型。企业受外部条件影响逐步改变自身定位以实现转型。例如由单一的产品制造商向综合解决方案提供商/服务商转型。以GE为典型代表的公司通用电气公司以庞大的跨国制造业公司逐渐转变为服务支撑的企业。
　　二、盈利模式转型。企业通过改变分销策略、客户关系、发展多种经营以实现转型。
　　三、运营模式转型。企业通过建立跨板块、跨区域的业务管理系统以实现企业资源的整合推进转型。
企业在转型的过程中需要同时实现管理转型与信息转型。
　　企业需要配合自己的业务成长层级策略建立运营模式，并规划服务线路设定实施目标，配合目标达成制定落地的战略实施方案。在这个过程中涉及具体的组织、流程、IT实践、企业文化、员工组织能力等的转型管理。
　　另一方面需要根据管理转型的各项流程实现信息化推进。搭建和优化信息系统，和谐平衡各项系统间的数据断层，建立智能的数据分析库以推进企业管理决策变革。
构建智慧供应链将提升企业核心竞争力，阻力企业成功转型。
　　未来的发展的过程将会更加智慧化，企业的供应链管理也将由传统意义上的静态供应链，逐渐经过职能部门整合、内部流程整合、外部协同整合后达到智慧的供应链（如图1）。
图1 智慧供应链的发展趋势
　　在智慧型的供应链中，集成处理与自动处理将发挥到极致，使管理变得标准、简单；需求更加精准、实时；操作越来越便捷、智能；信息采集迅速和透明；流程更加稳定且富有弹性。
信息化构建智慧供应链
　　一、智慧供应链模型
　　企业构建智慧的供应链模型中可以划分为纵横三个层面，即决策支持层、业务管理层、现场作业层以及基础层、实施层、应用层。通过“三纵三横”来构建智慧企业的信息化应用构架（如下图）。
图2 智慧的供应链模型
　　上游搭建供应商的管理、采购平台协同体系；下游搭建客户管理体系、呼叫中心、经销商管理体系；内部搭建管理、基础数据管理、上市公司内控与审计、资金管理、包括高级计划利息、以及OA系统；以运输管理、仓储管理、MES、构建现场作业层。
　　二、ERP是智慧供应链业务管理层的核心应用。
　　企业在信息化时要站在集团企业的高度，结合未来发展定位和管理需求，以ERP为核心，打造支撑超常规发展的平台，实现管理能力的升级。企业应该借助ERP系统推进企业，在业务规范、标准统一、集约经营、精细运作和透明管理五个方面来提升企业的运营管理能力和业务优势。
图3& 借助ERP系统推进企业信息化建设
　　三、实现智慧供应链的信息化其他途径
　　1、企业要实现产品创新管理的持续改进，需要借助产品生命周期管理（PLM）方面的信息化技术来支持增强的产品数据集成和协同。通过建立集成的产品研发、生产计划及执行的业务流程，实现集中的，通过集中控制生产工艺，制定生产标准，并在不同生产基地进行实施。
　　2、构建完整的生产计划系统管理，确定不同产品所适应的计划模式以及物料需求及配送模式，拉动物料需求计划。紧密集成ERP系统与SCM系统，实现销售过程的可视化，构建覆盖客户交易全流程的执行与监控平台，及时掌控过程，掌握信息。
　　3、质量管理应该与研发、采购、存储、生产、销售、服务等整个供应链业务过程全面集成。
　　4、建立标准的体系，实现“五统一”。及时地通过财务数据来反映企业的运营状态，利用ERP系统实现企业的财务业务一体化，实现传统记帐型财务向业务分析价值创造型财务转型。在ERP实施成功后，依托数据仓库平台，进一步构建企业的数据分析及应用。
　　5、根据行业特点和企业需求，构建企业的KPI体系，与绩效考核相结合起来。
后记：IBM走过100年的时间，她提供了40万员工，提供了全球最大的，包括服务，硬件，软件，包括服务的产品等等。她作为咨询公司，在中国的企业管理咨询届是遥遥领先的，她倡导打造低成本高效的供应链不简单为了上系统，而是如何调整使其更加匹配企业的组织和流程。
本文根据IBM的行业咨询总监赵枏先生在2011第三届（深圳）制造业供应链峰会会议上的演讲录音整理，未经本人确认！
责任编辑：
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12345678910供应链管理服务行业发展势头强劲 未来趋势如何？ _ 东方财富网
供应链管理服务行业发展势头强劲 未来趋势如何？
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　　随着第三方物流高速发展以及相关政策倾斜，供应链管理服务业得到了长足进步，发展势头强劲。现代企业为应对激烈的市场竞争，必须加强供应链管理，这既是现代经济发展的趋势之一，也是成为伟大企业的必经之路。因此，供应链管理服务前景一片广阔。　　供应链管理服务行业前景展望　　中国经济持续高速发展，为现代物流及供应链贸易服务行业的快速发展提供了良好的宏观环境。中国额的增长为物流及供应链管理服务提供了业务基础。尽管进入2015年来，我国的额受国际环境以及经济发展影响有小幅的下降，但是长期看来，我国的进出口会处于一个相对稳定的增速，为物流及供应链的管理服务奠定一个良好的经济基础。年中国、商品进出口额趋势图(单位：万亿美元，万亿元)　　资料来源：《前瞻产业研究院供应链管理服务行业报告》　　据统计，2015年，我国物流及供应链相关的总支出约14130亿美金，物流及供应链成本占的比重为15%左右，市场的潜力很大。70%的物流及供应链外包服务提供商在过去的几年中，年均业务增幅都高于10%。年中国物流及供应链支出趋势图(单位：亿美元，%)　　资料来源：《前瞻产业研究院供应链管理服务行业报告》　　目前，中国超过90%的外资企业有物流及供应链外包需求，国内也有越来越多的企业开始向物流及供应链外包发展。据预测，未来五年我国物流及供应链服务市场价值复合增长率将保持在10%左右，到2020年我国物流及供应链服务市场价值将达到3214527亿元。到2022年，市场价值达到3591746亿元。年我国物流及供应链服务市场价值预测(单位：亿元)　　资料来源：《前瞻产业研究院供应链管理服务行业报告》　　供应链管理服务行业趋势分析　　在过去10年的发展，传统的中国供应链已经陆续出现破壳裂变的种种迹象，一些具有创新思维的供应链企业正蓄势待发。未来短期时间内，中国供应链行业的发展趋势将主要体现在以下几个方面。　　首先，增值服务供应链是主流趋势。增值服务供应链，是以客户需求为中心，通过资源整合，为客户提供物超所值的供应链服务，帮助客户实现价值增值，提高市场竞争力，以此来增强客户粘度，达成长期稳定的战略合作。　　其次，大数据成为新的行业价值点。过去数十年，很多的中国供应链及物流企业不重视数据的价值，实际上这些数据背后蕴藏巨大价值，不仅仅可用于物流运营管理，而且会对消费者需求分析。未来的供应链是数据驱动的供应链，信息逐步代替库存，C2B模式的驱动，更需要数据为核心。　　第三，供应链平台生态圈将出现。供应链平台生态圈是以生态为基础的新型商业模式，具有长远的战略价值。而供应链上各环节企业与机构要加入平台生态圈来实现未来的发展。　　第四，供应链金融扩大发展空间。供应链金融的出现，可以有效地支持一大批依附于核心企业的上下游中小企业的发展，因而供应链金融也被认为是解决中小企业融资难的一个可行路径。在中国产能供应过剩和金融脱媒的大背景下，供应链金融未来发展空间依然很大。　　最后，三四线城市、农村等底层供应链平台迎来商机。三四线城市及农村这个底层超级大市场已经开始被各行各业所关注，并已有越来越多的企业开始将触角伸向这个近10亿的消费人群。对于供应链、物流企业来说，这里面的商机已经非常明显，谁能解决物流+本地化服务，谁就能从中获得巨大的利润。
(责任编辑：DF118)
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转藏至我的藏点迎接大数据时代&&打造智慧供应链_lxq2188_新浪博客
迎接大数据时代&&打造智慧供应链
&一、&&&&&&&迎接大数据时代
大数据时代正在来临。大数据开启了一次重大的时代转型，它正在改变我们的生产生活方式、思维方式与管理模式。大数据市场前景广阔；移动公司在大数据产业链中处于数据传递和交换中心的地位，天然具有丰富的数据资源。移动公司需要把握大数据时代的机遇，充分利用和分析大数据。未来电信市场的一个重要方向是运营商将利用大数据来推动业务转型。移动公司应着手采取关键举措，推进大数据时代的业务经营。
大数据正改变我们的生产生活方式。大数据让企业拥有了增值的潜力与爆发力：通过对销售大数据的分析应用，企业可以对用户的需求有更精准的把握；通过对用户评价大数据的分析挖掘，企业能够更有针对性地改善用户体验。大数据正改变我们的思维方式。某种程度上，大数据正在促进商业生态系统的重构，从物资供应、计划建设、运用维护到使用评估，都在发生深度变革。大数据正改变我们的管理模式。理念创新必然带来技术创新，技术创新必然呼唤机制创新，管理模式的及时跟进将决定大数据价值的充分发挥。大数据的意义不在于数据本身，而在于对数据的分析与应用。企业要主动树立大数据思维，在组织架构、决策管理等层面进行相应的改革与创新，让大数据成为企业的关键竞争力。
在大数据时代，移动公司需要在业务上进行持续创新。移动公司可以利用大数据分析内、外部客户数据，深度挖掘客户需求，建立业务模式。比如，移动公司采购部门可利用大数据协同供应链不同环节精准处理采购物资，实现精益管理。移动公司可以利用基于云计算的大数据分析系统自动找到与该类商品相关联的其他物资并推荐给业务需求部门。事实上，大数据在移动公司的供应链管理中可以涵盖多个方面，包括供应链发展战略规划、业务需求计划、物资质量检查、库存平衡管理与物流配送安排、供应商选择、分级与评估等。
某省移动面临的问题。近几年，某省移动采购部在公司“有价值，可持续”发展战略指引下，坚持制度标准化，工作流程化建设，以“廉政、质量、效率”为原则，不断完善招标采购方案，创新采购思路，减低采购成本，发挥规模效应，体现集中采购的优势，倾心助力公司以规模、份额和效率为核心的跨越式发展目标的实现。尤其是2014年，某省移动采购部重点推进了几大关键举措-1、建章立制：完善制度体系，优化采购管理机制，增强管理效益。2、提质增效：千方百计提升采购效率，以期实现低成本高效率的运营。3、精益物流：规范到货预约机制，推进集中仓储和一体配送，提升仓库管理标准化。4、强化管理：加强规划督办、供应商管理和运营支撑。5、员工成长：打造学习型组织，提升团队价值。
在看到成绩的同时，某省移动采购部也清醒地意识到，随着外部环境的演变，其业务管理正面临巨大的挑战。营改增”的实施将增加运营商赋税压力，进一步降低利润，供应链作为价值链的地位将更加凸显。营销电子化、营销费用削减、铁塔公司成立、招标规范化的推进将对运营商的采购管理、物流管理产生较大影响，需重新思考供应链管理关注重点与管理模式。行业快速发展对供应链的响应速度提出新的要求，产品更新换代、业务快速运行挑战传统供应链的响应标准。互联网迅速发展与革新冲击传统供应链。电商物流带给用户便捷体验，供应链要更加关注客户感知。
在供应链实际管理过程中，某省移动采购部工作也存在诸多问题与不足。工程类采购需求提出周期较长，标准化程度不高，影响采购效率执行。成本采购需求计划性不强，准确度不高，合法性不够，导致采购工作疲于奔命。产品化采购的研究和应用不够，当前尚存在大量的项目式采购。采购基础管理薄弱，缺少基础数据库支撑，导致采购决策定性判断多于定量分析，无法科学合理支撑采购方案制定、采购结果决策；难于实现对标，采购管理提升方向及目标无明确标准。信息化程度较低，大量管理工作停留在“刀耕火种”阶段，供应链管理水平低下，信息可视、可管、可控程度不高。
智慧供应链管理价值。怎么办？国际标杆案例表明，供应链的未来发展方向是智慧化；融先进、互联和智能三大特点于一体的智慧供应链有助于化解外部环境的带来挑战、解决上述诸多问题。IBM供应链资深架构师董骝焕表示：“构建智慧的供应链已经成为了全球供应链发展的新趋势！“世界各地的公司已经注意到构建新型供应链会令其受益无穷。亚马逊：采用货架系统和Kiva机器人，重点提高仓储物流信息化。宝洁：启动分销商数据交换系统，建立与各大分销商综合信息系统的链接，继续优化“宝玛”协调战略，进一步加强以消费者为导向的需求管理。三星：以IT技术优化SCM，信息实时地作为决策数据，构建以市场为中心的快速意识决定体系，提高预测的准确性。思科：步入新的云基础架构和“万事互联网”产品领域，思科继续展示其基于全球电子商务的供应链管理模式的领导能力。这些标杆企业都在致力于打造智慧供应链，提高信息化支撑水平，强调大数据分析在供应链中的决策能力。
智慧供应链的“先进”：先前由人工填写的信息将逐步由机器生成-信息来自传感器、RFID&标签、仪表、执行器、GPS&等自动化设备，库存可以自动盘点，集装箱可以自行检测其内部的货物；如果托盘被送错地方，会产生自动报错。“互联”：整个供应链将连为一体-不仅是普通的客户、供应商和
IT&系统，还包括各个部件、产品和其他用于监控供应链的智能工具。这样紧密相连就能使全球供应链网络协同规划和决策。“智能”：供应链决策也将变得更加智能化。先进的分析和建模技术可以帮助决策制订者更好地分析极其复杂多变的风险和制约因素，以评估各种备选方案。更加智能化的系统甚至还可以自动制订决策。
智慧供应链可以实现实时数据收集并确保透明度，实现流程的优化和系统的整合从而更好地支持高层风险管理项目的实施，可以实现智能决策从而能更好地评估成本、时间、质量、服务和其他标准。但要构建好智慧供应链，需要具备先进的技术设备、互联互通的网络以及基于数据挖掘的决策系统。
二、&&&&&&&打造智慧供应链
全面升级供应链系统。为打造智慧供应链，某省移动联合第三方-IBM咨询公司，基于现有信息系统的基础情况，充分考虑业务需求成熟度，结合国资委考核要求和集团信息化的考核要求，制定符合公司第一阶段建设目标的系统架构。下一阶段，某省移动还将推进“先进”技术设备集成，以实现实时数据收集并确保透明度。
某省移动信息系统从2008年起步，经过2010年、2013年的扩展，在基本功能基础上，增加了运输管理功能和定制终端子系统，扩容了VOI物资需求、采购、接收入库、申领出库、结算管理和采购送货协同等功能。但随着业务的发展，原有信息系统已不能满足要求。系统应用人员迫切期望，要对接供应与采购部两套信息系统平台，以减少工作量；要打通系统平台与ERP，以匹配财务数据及物流数据；要加强建设智能化数据分析及后评估模块建设。在此背景下，某省移动审时度势，提出了推进信息化建设新的要求：参考最佳实践，从现实实际出发，建设具有移动特色供应链管理系统，确保系统先进、有效；以服务公司运营为宗旨，要求供应链管理与财务、市场、工程、网络业务管理一体化融合；开拓思路，通过管理创新、方案创新，破解信息化过程中面临的实际问题和困难；兼顾现实条件和目标要求，遵循信息化一般规律，由易到难分阶段推进系统建设与应用。
在信息化推进要求下，某省移动规划了信息系统架构实施蓝图。整个系统架构分四个层次：流程架构、数据架构、集成架构和功能架构。对流程架构，明确定义在供应链的不同阶段业务在不同职能部门间流转和衔接的方式，打破职能部门之间和应用系统之间的界限。根据供应链流程框架，对供应链的业务数据进行了统筹规划，定义关键业务数据实体及其之间的关系和在系统上的管理分工，实现一体化的数据管理。在集成架构方面，充分考虑采购供应链体系系统架构的复杂性和多样性，围绕公司各级SOA平台，制定统一集成标准，实现供应链核心系统间上下游流程紧密集成、无缝对接。供应链管理系统需要与ERP、合同、OA、省公司供应链等19个系统集成。对功能架构，根据供应链系统的流程、数据和集成架构，明确供应链项目群多个技术基础平台及应用系统功能点的建设内容；功能架构包括供应商门户、供应商、产品质量、采购、仓储物流、大区、积分礼品、主数据、统计报表等9部分功能，合计265个功能点。
构建统一规范数据库。建好了系统，如果没有数据，就如一口干涸的井，只能成一种摆设，更谈不成支撑智能决策。在传统的供应链管理中，某省移动正是因为原始数据积累不足、没有规范地纳入到系统中，致使采购项目无法把握业务需求的内在规律，只能被动应对、疲于奔命。某省移动采购部领导充分认识到数据的重要性。为此，专门成立了原始数据录入实施小组，在采购部的领导下，由第三方服务商实施原始数据录入。下一阶段，在原始供应链数据基础上，某省移动将整合移动业务运营数据以及多形态的互联网数据，真正实现大数据下的供应链精益管理。
供应链数据，按性质来分，分为基础数据和业务数据二大类型。基础数据有支出数据、预算数据、物料主数据等；业务数据有采购项目、采购订单、期初库存等。按模块分，分为MDM、供应商门户、采购管理系统、物流管理系统、项目管理系统、ERP、合同管理系统数据等。为规范数据录入操作，实施小组明确了数据录入标准和流程：理解主题，资料准备，资料审核，定义字段，设计编码，数据录入，数据检查和数据整合。
在构建了统一规范的数据库后，某省移动已着手安排了供应链相关环节人员进行系统应用演练和数据分析培训辅导。中国有句名言“路就在脚下！”那路下面有什么？是否有金子，肉眼是看不到的，它需要借助深度的挖掘工具-DM。精益管理注重以事实为基础的决策方法，使用基于数据的分析和优化！传统的数据分析方法主要是描述层面，某省移动着眼于未来供应链精益管理，已联合第三方专业数据挖掘咨询师，开展数据挖掘培训辅导，以实现员工持续成长。
制订智慧供应链计划。某省移动高度重视智慧供应链建设工作，成立了智慧供应链项目推进组织。推进组织分三层架构：顶层设立项目指导委员会，由公司采购部总经理、咨询公司规划总监、总集成商项目总监组成，负责项目指导与资源统筹；中层设立项目管理协调办公室，由公司采购部各科室经理、咨询公司项目经理、总集成商项目经理组成，负责制订项目策略与推进计划、协调推进各执行小组工作；底层分设采购规划组、系统建设组、应用演练组三个小组，采购规划组由第三方规划咨询顾问负责执行，系统建设组由IBM咨询顾问负责执行，指导培训组由数据挖掘咨询顾问负责执行。
智慧供应链建设项目从2014年7月初启动，预计至2015年年中第一阶段结束，共历时1年。整个项目分三个阶段推进。第一阶段采购规划，旨在明确新形势下某省移动未来三年的战略目标、发展路径、关键举措与行为计划，并对信息系统进行专题研究。第二阶段系统建设，包括两方面内容-信息系统建设和原始数据录入。信息系统建设又分为四个子阶段-系统设计、上线准备、割接上线和运维优化。第三阶段应用演练，重点是采用系统应用练习、数据挖掘培训等方式，使供应链相关人员熟悉系统应用、掌握数据挖掘技能。
智慧供应链建设项目涉及众多环节与因素，在推进过程中将会遇到诸多困难。为确保项目成功，智慧供应链建设项目组织从一开始制订了风险防范应急预案，从高层支持、组织有力、措施得当与资源到位四个方面进行具体的设计。这些都有力地保证了某省移动智慧供应链建设项目的顺利推进。
三、&&&&&&&精益管理结硕果
公司绩效。智慧供应链管理效应将在未来很长一段时间内持续显现。即便在近期，某省移动供应链相关环节人员都不程度地感受到智慧供应链的好处。好处主要表现为三个方面：协同增效，精益降本和服务发展。智慧供应链理顺了业务流程，统一了数据口径，人工操作更多被系统替代，显著提升了工作效率，增强了业务协同性。据采购部初步统计，2015年第一季度，采购部人均采购额比去年同期提升12%。
在降低成本方面，突出地表现在因智慧供应链带来的仓储物流成本的降低。智慧供应链能有效平衡库存、科学安排物流配送、精益管理呆滞物资。据采购部初步统计，2015年第一季度，某省移动库存周转率比去年同期提升0.6次，物流配送次数比去年同期提升358次，呆滞物资库存占比比去年同期下降11%。
在服务发展方面，智慧供应链的效应更为明显。业务需求部门曾经常挂在嘴边的“采购太慢、采购不透明”怨言，现在几乎听不到了。计划建设部、运维部门在采购沟通会上的发言“物资有时发错、质量时有问题”，现在会议记录上几乎没有了。供应商对采购部的满意度评价，据第三方机构调查统计，2015年第一季度比去年同期提升了6%。
员工成长。智慧供应链的效应不仅体现在公司绩效上，还表现在员工的持续成长方面。某省移动采购部多年来一直追求“认真工作，快乐生活”的工作生活理念，也采取了很多措施，但效果一直不甚理想。现在智慧供应链已经在员工成长这份田园中结出了硕果。它主要表现为三个方面：理念深化、知识丰富与技能掌握。原先采购部大多数员工因没有智慧供应链支撑而疲于奔命，理解了认真工作，但很难快乐生活。现在，有了智慧供应链，工作效率提升了，业务更规范了，下班后有更多的时间陪伴家人，心理也更安心了；由此，采购部员工真真切切地领悟到“认真工作，快乐生活”的工作生活理念。
在知识丰富方面，某省移动采购部员工普遍感受到知识更丰富了，几乎上了一个层次。以前，采购部大多数员工名曰管理，实际上主要工作时间是用于操作。当然，从操作向管理跃升，需要采购部员工了解更多的知识。智慧供应链包含战略规划、计划预算、需求预测、协同采购、平衡管理、时点控制、数据挖掘等诸多领域的知识。智慧供应链在驱使和吸引采购部员工持续丰富自我。
在技能掌握方面，智慧供应链给采购部员工提供了一显身手的大舞台。以前，采购部很多员工也想尝试精益管理的味道，但苦于没有数据积累、或数据口径不统一、或系统不支持而没法发挥。现在，有了智慧供应链，掌握了数据挖掘技能，采购部员工可以尽情地发挥：向深处更深处挺进。中国有句俗话：技不压身。某省移动采购部员工掌握供应链精益管理技能，以后无论身在何处，都是一份宝贵的财富。
未来展望。回顾智慧供应链建设的日子，某省移动采购部全体员工颇感自豪。在建设过程中，我们克服了基础薄弱的困难-现有供应商、物料等编码数据质量差、口径不统一、粒度不能满足业务管理要求；我们克服了系统集成的困难-与财务、市场、工程、网络等专业管理口径、粒度差异大，需要集成的系统多；我们克服了业务不规范的困难-借货、提前转资、提前成本费用化等非常规业务难以避免，物资形态多样……最后，迎来了丰收的喜悦！
但某省移动也深知自身的不足。智慧供应链建设还只是迈出了第一步，后面还有很多很多工作要做，比如，下一阶段，某省移动还将推进“先进”技术设备集成，以实现实时数据收集并确保透明度。作为地处西南边边境的某省移动，采购人员知识的丰富、技能的提升不是一步能到位的，路还很长很长……
展望未来，某省移动真诚期望，在集团公司的领导下，在兄弟省市公司的帮助下，某省移动采购部将勇于走出去，突破自我，取长补短，持续推进智慧供应链建设，最终实现从优秀到卓越。正如步步高点读机广告语：“哪里不会点哪里，妈妈再也不用担心我的学习了”。在智慧供应链完全建设好的那个时候，某省移动采购人也可以自豪地说：“有了智慧供应链，我们再也不用担心效率、成本、服务问题了！“
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