吃了这么多年KFC 知道肯德基爷爷的创业故事吗
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|原作者: 小创君
就算没吃过，总得见过肯德基吧；就算没见过肯德基，总得听过吧！1939年，肯德由哈伦德·山德士（Colonel Harland Sanders）创立，逐渐发展成为全世界最大的炸鸡连锁店，目前在全球共有超过1万间分店。肯德基在中国也已经存在了整整30年。自1987年，肯德基在北京开了中国第一家西式快餐厅，截至2015年已在北京、上海、广州、杭州、苏州等中国的150多个城市拥有700余家餐厅，并聘超过5万 名本地员工。肯德基在中国的影响力不再赘述，但是知道肯德基爷爷的故事的人却很少，所以，就给大家普及一下这位从小条件艰苦，但心态乐观的老爷爷，讲一讲他的故事。之前发过一篇人物故事，有人留言说，启动资金3万在80年代已经很多了。肯德基爷爷绝对是白手起家，他从小家庭条件不好，如果你比他更艰难，请在留言里说出你的故事！他艰难到什么程度呢？ 1890年，肯德基爷爷出生在美国印地安那州的小村庄，在他5岁时，他的父亲突然病逝了，而且没有留下任何财产！于是整个家庭就只能指望他母亲了。果真是穷人的孩子早当家，在他母亲挣钱养家的时候，他就得补位充当母亲的角色，去照顾年幼的弟弟妹妹，并扛起大部分家务活。所以，他从小就会做饭了！在他12岁时，他母亲改嫁了，继父对他非常严厉。说是严厉，小创君觉得这得算虐待了吧，他继父经常在他母亲外出时痛打他。不过可能是那时候美国的法律也不完善吧，心疼。肯德基爷爷忍受了两年这样的生活，14岁时，他辍学了，开始了流浪生活。算了算，14岁，在中国刚好是初二的样子，正处于叛逆期。初生牛犊不怕虎啊，他16岁时，就敢谎报年龄去参加远征军。但是因为在航行途中晕船厉害，他被提前遣送回乡了。18岁的时候，他娶了个妻子。但只过了几个月，妻子就变卖了他所有的财产，而逃回娘家去了。20岁时，他当电工、开轮渡，后来又当铁路工人，他干过的职业只有你想不到，但是没有一样工作是顺利的。人到而立之年，他在保险公司从事推销工作，后来因为奖金问题，与老板闹翻了，然后他辞职了…职了……了。也就是说，他30岁的时候，没有工作了。不过，他不会这么快就认输，31岁时，他自学法律，并在朋友的鼓动下干起了律师。这一点小创君就自愧不如了，毕竟法律那么难。氮素，这时候崇拜他还是为时太早。在一次审案时，他竟在法庭上与当事人大打起出手来。所以，32岁时的肯德基爷爷又失业了，生活可以说是非常艰难了。这要是咱们，估计不得天天抱怨“人生如此艰难”之类的了，但是人家肯德基爷爷说：人们经常抱怨天气不好，实际上并不是天气不好。只要自己有乐观自信的心情，天天都是好天气。说得如此有道理，乐观的人，听到雨点滴落的声音都觉得带音乐节奏。一般说来，乐观的人运气不会差，但是肯德基爷爷运气还是那么差。说出来你们可能都不信，35岁的时候，当时他在做轮胎推销员，他开车路过一座大桥，然后那座大桥的钢绳断了…断了……了。对，没错，大桥钢绳断了！当时他连人带车跌到河中，身受重伤，于是他再一次失去了工作。小创君想认真地说一句，运气差到这份上还能保持乐观精神，真是值得学习和敬佩的。之后，肯德基爷爷就到处漂啊，南漂北漂他都体验过啊，最后，他在肯德基州煤气服务站当操作工，这是他的最后一个职业。这个职业一看就是收入不高的，所以他要想办法增加自己的收入，也就是做点副业或兼职。做点什么好呢？要说，命运考验了他这么多年，他肯定是有点自己的想法跟经验的。他觉得公路上来来往往的车与人，开到这儿应该也饿了，所以他就在公路边开了个小吃店。拥有天然的地理位置优势，很快，这家小店就成了一家远近闻名的餐厅。所以说，餐厅选址真的很重要！餐厅做大了自然就得想着升级与创新服务了，肯德基爷爷不仅苦心研究出了11种炸鸡香料，而且为了让顾客们半小时内就吃上可口的炸鸡，他开始不断地思考与尝试。终于，1929年，他买到一台加压蒸煮器，经过加工改装， 仅花8分钟就炸出了原汁原味的鸡块。不得不再次强调思考与创新的重要性，因为创新，这家餐厅的效率提升了，口感更好了，这样的餐厅不愁没人来！所以，没多久，他的餐厅又扩展成了一家拥有142 个座位并设有停车场的大型餐厅，其资产总值达16.4万美元。1935年，肯德基州州长 Ruby Laffon为了表彰他为家乡作出的贡献, 特授予他“山德士上校”的荣誉称号。&1950年，也就是肯德基爷爷60岁那年，他再次面临挑战。那年，新建了一条高速公路，原本处于两条公路之间的餐厅被残忍绕过，也就是原本处于黄金地段，现在被打入偏远位置，苦不堪言。这件事再次证明餐厅选址的重要性，因为这样，这家餐厅一蹶不振，肯德基爷爷也负债累累，不得不变卖餐厅器物来抵偿债务。咱们的老祖宗也曾经说过，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。所以，当你遇到困难时，你就想，大概是天将降大任于你吧，熬过去就好了。肯德基爷爷也是这样，他最后穷得只能依靠每月105美元的社会救济金来生活，但是他并不气馁，而且1956年，已66岁的他还想着逆袭。那年，决定贩卖自己香料配方的所有权。简单地说，就是他把炸鸡香料配方卖给餐厅，但餐厅每卖出一只炸鸡，需要支付4%的专利费给他。在推销香料配方的过程中，他也遭遇过无数次拒绝，但他从未言弃，直到遇上第1009位客户终于获得首肯，正式创立肯德基炸鸡，并在10年内开设6百多家分店。不管失败多少次，肯德基爷爷说：一次成功就够了。靠着广告宣传、标准化的作业、独家秘方，肯德基快餐店的经营权两次转手后（肯德基现隶属于全球最大的餐饮集团——百胜餐饮集团），在全球大火起来。但无论走到哪里，肯德基爷爷都会经常去他所在地的肯德基快餐厅明查暗访，检查家乡鸡的质量。曾经有人问他为什么要一贯勤勤恳恳地工作，他说：“人们因闲散而生锈者比精疲力竭者多，如果我因闲散而生锈，我会下地狱。”（编辑：王星）肯德基爷爷励志的创业经历以及其品牌logo设计的演变 肯德基爷爷励志的创业经历以及其品牌logo设计的演变123标志百家号在全球顶级品牌中，把自己的头像作为品牌LOGO的并不多，哈兰·山德士算是做得最成功的。这个快餐餐饮界最知名的“上校”，现在在超过100个国家的14000多个连锁店里为各国食客烹饪美味的快餐。他那白色的西装以及同样白色的山羊胡子让众多迷恋肯德基味道的食客倍感亲切。不过，也许只有65岁时才创立了肯德基快餐品牌的他，才真正明白成功的到来有多么不易。今天小编介绍一下关于肯德基创始人哈兰·山德士的资料，希望大家看后对这个肯德基标志中的老人以及他创办的品牌有更深的了解。一、哈兰·山德士上校人生轨迹哈兰·山德士上校日，哈兰·山德士出生于美国印地安那州亨利维尔附近的一个农庄。家境不是很富裕，但也还过得去。然而就在他6岁那年，父亲去世了，留下母亲和3个孩子艰难度日。山德士出售炸鸡的地方后来到了40岁的时候，山德士来到肯塔基州，开了一家可宾加油站，因为来往加油的客人很多，看到这些长途跋涉的人饥肠辘辘的样子，山德士有了一个念头，为什么我不顺便做点方便食品，来满足这些人的要求呢？况且自己的手艺本来就不错，妻子和孩子也时常称赞。想到就做，他就在加油站的小厨房里做了点日常饭菜，招揽顾客。在此期间，山德士推出了自己的特色食品，就是后来闻名于世的肯德基炸鸡的雏形，由于味道鲜美、口味独特，很快炸鸡就受到了热烈欢迎，客人们交口称赞，甚至有的人来不是为了加油，而是为了吃可宾加油站的炸鸡。到了1935年，山德士的炸鸡已闻名遐迩。肯塔基州州长鲁比·拉丰为了感谢他对该州饮食所做的特殊贡献，正式向他颁发了肯塔基州上校官阶，所以人们都叫他“亲爱的山德士上校”，直到现在。虽然生意不错，但山德士并不满足这样的成就，他别出心裁，又进一步，在饭馆旁边加盖了一座汽车旅馆。这样在著名的霍德华、约翰逊汽车旅店建成之前，山德士成为第一个集食宿和加油为一体的企业联合体。1939年，山德士买了一个压力锅，他做了各项有关烹煮时间、压力和加油的实验后，终于发现一种独特的炸鸡方法。这个在压力下所炸出来的炸鸡是他所尝过的最美味的炸鸡，至今肯德基炸鸡仍维持这项使用压力锅的妙方。并且正如他所想象的，炸好一只鸡仅仅用了15分钟，时间短、味道好的炸鸡顿时成为当时大家谈论的热点，众多食客纷至沓来，即便在30年代大萧条时间，山德士的经营依然红火。可是二战的爆发给了他一次小小的打击，战争期间实行汽油配给，他的加油站关门了，从此山德士专心经营自己的饭店。然而外界的变化再一次威胁到他的安稳生活。新建横贯肯塔基的跨州公路计划最后确定并向大众公布了，山德士餐厅所在地旁的道路被新建的高速公路所通过，这对山德士是个巨大的打击，打乱了他所有计划，他的雄心和热情一下子降到了冰点。他不得不变卖资产以偿还债务，所得的款项只相当于公路通车前的总资产的一半。为了偿清债务，连他的银行存款也用光了。一下子，哈兰·山德士，这位昔日受人尊敬的上校，从人人尊敬的富翁变成了一个一文不名的穷人。这时的山德士已经56岁了，所能依靠的只是自己每月105美元的救济金。但是山德士并不想就此了却自己的一生，况且这点救济金根本不能维持生活，还是要靠自己山德士冥思苦想，该怎么做，才能摆脱困境，他拥有的最大价值的东西就是炸鸡了，这是一笔巨大的无形资产。突然，他想起曾经把炸鸡做法卖给犹他州的一个饭店老板。这个老板干得不错，所以又有几个饭店主也买了山德士的炸鸡作料。他们每卖1只鸡，付给山德士5美分。困境之中的山德士想，也许还有人这样做，没准这就是事业的新起点。就这样，山德士上校开始了自己的第二次创业，他带着一只压力锅，一个50磅的作料桶，开着他的老福特上路了。身穿白色西装，打着黑色蝴蝶结，一身南方绅士打扮的白发上校停在每一家饭店的门口，从肯塔基州到俄亥俄州，兜售炸鸡秘方，要求给老板和店员表演炸鸡。如果他们喜欢炸鸡，就卖给他们特许权，提供作料，并教他们炸制方法。开始的时候，没有人相信他，饭店老板甚至觉得听这个怪老头胡诌简直是浪费时间。山德士的宣传工作做得很艰难，整整两年，他被拒绝了1009次，终于在第1010次走进一个饭店时，得到了一句“好吧”的回答。有了一个人，就会有第二个人，在山德士的坚持之下，他的想法终于被越来越多的人接受了。1952年，盐湖城第一家被授权经营的肯德基餐厅建立了，这便是世界上餐饮加盟特许经营的开始。山德士的一生是典型的美国传奇，他干过各种各样的工作，但在40岁的时候才在餐饮业上找到了自己事业的起点，然后历经挫折，在66岁的时候又东山再起，重新创造了另一个辉煌，有了他的“特许经营”，今天的肯德基才会是全球最大的炸鸡连锁集团。二、品牌标志的演变白胡子老头的标志应该是餐饮logo里面辨识最高，传播最广的logo了。哈兰·山德士于1930年开始运营他的山德士美食餐厅，而肯德基连锁快餐厅则于1952年才正式成立。从一开始，上校就以经典的领结、眼镜和山羊胡形象出现在LOGO之中。他从最开始的严肃形象逐步转变为笑容满面。1978年，上校去世的前两年，肯德基采用了新LOGO。它包含了更为流畅的上校形象和叠加了品牌名称，其中的字母“K”与“i”被巧妙地连在了一起。1991年，肯德基将品牌名称缩写为“KFC”，以此来避免“fried”（油炸）一词的负面影响。此外，LOGO采用了强烈的红色与现代的条纹形象相结合，上校形象则保持不变。1997年，肯德基被三康餐饮集团收购，从而推出了全新的品牌形象。上校形象采用了双色阴影，显得更为活泼和突出，以略微倾斜的角度呈现在红色背景上。2002年，肯德基被转卖给百胜餐饮集团。2006—至今2006年，上校的白西装变成了红色的厨师围裙，仿佛他亲自在厨房中准备美食一样。流畅的黑色线条让上校的表情更加清晰和生动。黑色的品牌名称被放在LOGO的正下方。2014—至今最近，肯德基推出了全新的形象标识，此次推出的新标识则“脱掉”了上校的红色围裙（而这款LOGO其实早在1952年至1977年之间就有使用），或许这次肯德基是想回归初心。一个品牌的发展道路是非常不容易的，在品牌发展的同时，logo也跟随着在不断变化发展。但这些变化很多都是基于最早期的logo设计，因此初创公司的logo设计也非常重要。如果你还没有自己的logo，或者是想更新一下logo设计，就来123标志网吧！本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。123标志百家号最近更新：简介:爱设计 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有一个人，一生中经历了1009次失败。但他却说：一次成功就够了。他，就是肯德基的创始人——哈伦德·山德士（Colonel Harland Sanders），我们常常亲切地称呼他“肯德基爷爷”。
文｜小创君来源｜创业中国（ID：cychina520）
就算没吃过肯德基，总得见过肯德基吧；就算没见过肯德基，总得听过吧！1939年，肯德由哈伦德·山德士（Colonel Harland Sanders）创立，逐渐发展成为全世界最大的炸鸡连锁店，目前在全球共有超过1万间分店。
肯德基在中国也已经存在了整整30年。自1987年，肯德基在北京开了中国第一家西式快餐厅，截至2015年已在北京、上海、广州、杭州、苏州等中国的150多个城市拥有700余家餐厅，并聘超过5万名本地员工。
肯德基在中国的影响力不再赘述，但是知道肯德基爷爷的故事的人却很少，所以，今天小创君就给大家普及一下这位从小条件艰苦，但心态乐观的老爷爷，讲一讲他的故事。
之前发过一篇人物故事，有人留言说，启动资金3万在80年代已经很多了。肯德基爷爷绝对是白手起家，他从小家庭条件不好，如果你比他更艰难，请在留言里说出你的故事！
他艰难到什么程度呢？ 1890年，肯德基爷爷出生在美国印地安那州的小村庄，在他5岁时，他的父亲突然病逝了，而且没有留下任何财产！
于是整个家庭就只能指望他母亲了。果真是穷人的孩子早当家，在他母亲挣钱养家的时候，他就得补位充当母亲的角色，去照顾年幼的弟弟妹妹，并扛起大部分家务活。所以，他从小就会做饭了！
在他12岁时，他母亲改嫁了，继父对他非常严厉。说是严厉，小创君觉得这得算虐待了吧，他继父经常在他母亲外出时痛打他。不过可能是那时候美国的法律也不完善吧，心疼。
肯德基爷爷忍受了两年这样的生活，14岁时，他辍学了，开始了流浪生活。算了算，14岁，在中国刚好是初二的样子，正处于叛逆期。
初生牛犊不怕虎啊，他16岁时，就敢谎报年龄去参加远征军。但是因为在航行途中晕船厉害，他被提前遣送回乡了。
18岁的时候，他娶了个妻子。但只过了几个月，妻子就变卖了他所有的财产，而逃回娘家去了。20岁时，他当电工、开轮渡，后来又当铁路工人，他干过的职业只有你想不到，但是没有一样工作是顺利的。
人到而立之年，他在保险公司从事推销工作，后来因为奖金问题，与老板闹翻了，然后他辞职了…职了……了。也就是说，他30岁的时候，没有工作了。
不过，他不会这么快就认输，31岁时，他自学法律，并在朋友的鼓动下干起了律师。这一点小创君就自愧不如了，毕竟法律那么难。
氮素，这时候崇拜他还是为时太早。在一次审案时，他竟在法庭上与当事人大打起出手来。所以，32岁时的肯德基爷爷又失业了，生活可以说是非常艰难了。
这要是咱们，估计不得天天抱怨“人生如此艰难”之类的了，但是人家肯德基爷爷说：人们经常抱怨天气不好，实际上并不是天气不好。只要自己有乐观自信的心情，天天都是好天气。
说得如此有道理，乐观的人，听到雨点滴落的声音都觉得带音乐节奏。一般说来，乐观的人运气不会差，但是肯德基爷爷运气还是那么差。
说出来你们可能都不信，35岁的时候，当时他在做轮胎推销员，他开车路过一座大桥，然后那座大桥的钢绳断了…断了……了。对，没错，大桥钢绳断了！
当时他连人带车跌到河中，身受重伤，于是他再一次失去了工作。小创君想认真地说一句，运气差到这份上还能保持乐观精神，真是值得学习和敬佩的。
之后，肯德基爷爷就到处漂啊，南漂北漂他都体验过啊，最后，他在肯德基州煤气服务站当操作工，这是他的最后一个职业。这个职业一看就是收入不高的，所以他要想办法增加自己的收入，也就是做点副业或兼职。
做点什么好呢？要说，命运考验了他这么多年，他肯定是有点自己的想法跟经验的。他觉得公路上来来往往的车与人，开到这儿应该也饿了，所以他就在公路边开了个小吃店。拥有天然的地理位置优势，很快，这家小店就成了一家远近闻名的餐厅。所以说，餐厅选址真的很重要！
餐厅做大了自然就得想着升级与创新服务了，肯德基爷爷不仅苦心研究出了11种炸鸡香料，而且为了让顾客们半小时内就吃上可口的炸鸡，他开始不断地思考与尝试。终于，1929年，他买到一台加压蒸煮器，经过加工改装， 仅花8分钟就炸出了原汁原味的鸡块。
小创君不得不再次强调思考与创新的重要性，因为创新，这家餐厅的效率提升了，口感更好了，这样的餐厅不愁没人来！所以，没多久，他的餐厅又扩展成了一家拥有142 个座位并设有停车场的大型餐厅，其资产总值达16.4万美元。
1935年，肯德基州州长 Ruby Laffon为了表彰他为家乡作出的贡献, 特授予他“山德士上校”的荣誉称号。
1950年，也就是肯德基爷爷60岁那年，他再次面临挑战。那年，新建了一条高速公路，原本处于两条公路之间的餐厅被残忍绕过，也就是原本处于黄金地段，现在被打入偏远位置，苦不堪言。
这件事再次证明餐厅选址的重要性，因为这样，这家餐厅一蹶不振，肯德基爷爷也负债累累，不得不变卖餐厅器物来抵偿债务。
咱们的老祖宗也曾经说过，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。所以，当你遇到困难时，你就想，大概是天将降大任于你吧，熬过去就好了。
肯德基爷爷也是这样，他最后穷得只能依靠每月105美元的社会救济金来生活，但是他并不气馁，而且1956年，已66岁的他还想着逆袭。那年，决定贩卖自己香料配方的所有权。简单地说，就是他把炸鸡香料配方卖给餐厅，但餐厅每卖出一只炸鸡，需要支付4%的专利费给他。
在推销香料配方的过程中，他也遭遇过无数次拒绝，但他从未言弃，直到遇上第1009位客户终于获得首肯，正式创立肯德基炸鸡，并在10年内开设6百多家分店。不管失败多少次，肯德基爷爷说：一次成功就够了。
靠着广告宣传、标准化的作业、独家秘方，肯德基快餐店的经营权两次转手后（肯德基现隶属于全球最大的餐饮集团——百胜餐饮集团），在全球大火起来。但无论走到哪里，肯德基爷爷都会经常去他所在地的肯德基快餐厅明查暗访，检查家乡鸡的质量。
曾经有人问他为什么要一贯勤勤恳恳地工作，他说：“人们因闲散而生锈者比精疲力竭者多，如果我因闲散而生锈，我会下地狱。”
延伸：寒门出贵子，37岁的他成为“80后”白手起家新首富
1980年出生的张邦鑫，出身农民家庭。通过努力读书，考上北大硕博，之后创业成功，30岁时就去纽交所敲钟了。
如果你有800万，会愿意带娃走遍世界，还是买套学区房？每隔一段时间，类似的问题总会击中互联网上很多人的心，引起广泛的讨论。在这些争论背后，是国人对教育的重视和焦虑。正如，贝塔斯曼亚洲基金创始管理合伙人龙宇观察的那样，中国梦和美国梦的区别之一是，中国梦有教育的比重很大。
国人对教育是不是重视过头了？每个家庭都有自己的答案。但毫无质疑，这种群体性重视，让教育产业多年盘旋在风口之上，创造了一个又一个财富故事，其中最有中国梦色彩的，是一个寒门子弟，通过努力读书，考上北大硕博，之后创业成功，30岁时就去纽交所敲钟了。这个人就是好未来董事长张邦鑫。
10月12日，据胡润研究院最新发布的《36计o胡润百富榜2017》显示，37岁的张邦鑫以400亿财富首次成为“80后”白手起家首富，位列百富榜第48位。较2016年排名213位的130亿财富，涨幅达208%。而在该榜单中，国内最有影响力的另一家民办教育机构新东方的创始人俞敏洪，以160亿财富位列第199位。
张邦鑫为人十分低调，也极少面对媒体，人们往往需要借助碎片化信息来丰满他的形象。俞敏洪曾在公开演讲中直言，“我也挺喜欢张邦鑫，他也挺喜欢我。”在俞敏洪看来，排除新东方、好未来两个是竞争性的概念不说，排除两家是有微弱的差别不说，自己是偏向于文科，张邦鑫偏向于理科。但其实这两种思维都各有特长。
俞敏洪甚至认为，张邦鑫走在他前面。因为张首先是以互联网思维来做地面教育的，而自己是做了地面教育发现再不做互联网教育不行了，现在紧赶慢赶，把互联网教育嫁接到地面教育上去。
一个从校外兼职开始的帝国
你或许没有听说过好未来，但你一定听说过学而思。
学而思是好未来集团旗下K12教育（kindergarten through twelfth grade，是指从小学一年级到高中三年级的中小学教育，是国际上对基础教育的统称）的一个品牌，以小学理科教育见长。现在的学而思，已经到了一张课桌难求的地步。
1980年出生的张邦鑫，出身农民家庭。2002年，四川大学毕业后考入北京大学硕博连读。像许多在校大学生一样，为了缓解经济压力，张邦鑫开始做兼职赚点生活费。他一口气接了7份兼职，其中3份是家教，两份是带辅导班，还有一个是做网站，另外一个是在网校答题。
在张邦鑫的辅导下，一个孩子从中等成绩变成“连续三次数学考试都得100分”，家长很满意，就把他推荐给了自己的很多同事。通过家长的口碑传播，张邦鑫的学生数量增加至20人。
“当初做家教时，我就将那20名学生分成了两个班来教。钱还是同样的钱，但我的工作量翻了一倍，不过这样我才能保证可以教好他们。这完全是出自做人要实在的初衷。这就是小班化教学的由来。”张邦鑫曾在接受澎湃新闻采访时这样说。
日，张邦鑫拉上同学一起办辅导班，东拼西凑10万元注册了一家公司。他们租了一个不足20平方米的房间，花了350元买下一个不知道密码的铁皮密码柜、两张桌子、两把椅子以及坐下去就陷一个坑的沙发。“学而思”就此诞生。
因为没有获取办学资格所需的50万元资金，也不满足数千平方米办公场所、法人代表（校长）要有多年教龄等条件，他们只能采取挂靠朋友学校的办法办学。
第一次办辅导班时，共收到学费一万多元，看着这么多钱，张邦鑫忽然有点紧张，对报名的家长说：“您可以旁听，觉得不满意就退钱。”今后，这种家长旁听的传统被保留了下来。
学校成立后，第一期秋季班就开了四个教学点专教小学奥数。第二次开课时，由于管理和服务跟不上，张邦鑫果断关掉两个教学点，并加大力度完善管理制度以保证教学质量，对教师严格考核。
基于同样的考虑，学而思曾在2005年将英语和语文辅导都砍掉，只留下了数学产品。此后，英语和语文分别是在2006年和2008年才重启。“那时候，因为资源有限，学而思在语文、英语方面，并不能做得和数学一样专业，三科同时研发不能实现，所以索性将英语和语文课程停掉了。”张邦鑫接受采访时说。
“我们不能盲目根据市场需要扩招，而是在保证自身教学质量的前提下开班，这是非常谨慎的。这样的传统一直延续到现在。” 张邦鑫补充道。
随着公司越做越大，张邦鑫感到越来越难同时兼顾工作与学习。2007年，张邦鑫正在读博士，导师给他下了最后通牒：要么把公司关掉好好读书，要么退学。张邦鑫选择了后者。
也就是在这一年，一家刚融资两千万元的培训机构，一天内从学而思的队伍里挖走了5个老师。原本并没有想一定要把学而思做到上市的张邦鑫等人开始认识到：企业运营中不缺钱和融资是两回事。与投资人合作能够帮助和督促企业取得更好的发展，而且也能让员工对企业有更大的信心。
半年后，资金并不紧张的学而思获得了它的第一笔千万美元的风险投资。2009年9月，获得了老虎环球和KTB4000万美元投资，完成了第二轮融资。
2010年，继新东方之后，学而思成为第二家在美国上市的中国教育企业，30岁的张邦鑫、31岁的曹允东、29岁的白云峰、29岁的刘亚超，成为美国纽交所最年轻的敲钟人。
和很多交易所里的“新人”一样，学而思也一度因为有了钱，迷失在“速度和激情”里。2011年是学而思“冒进”扩张的一年。张邦鑫承认，当竞争对手以百分之二百的增长速度抢占市场的时候，“控制扩张欲望是很难的事”。之后，张邦鑫提出“管理增长”的要求并将重点放在改善运营质量上。
2012年学而思重回过去轨道，慢速增长，全年只进入一个新的城市，“做强比做大更重要”，有需求潜力才会进入布点。
在教育行业有个说法：这个产业蛋糕很大，但是吃的都是蚂蚁，连个蟑螂都没有。整个教育行业表现出来的特点是非常细分、垂直的。教育市场可能很大，却是千千万万的机构去分的。
对此，张邦鑫曾在演讲中表示:“我们要务实、专注，做强比做大更重要。我们掂量掂量自己也没这个能力，我们就想，老老实实把我们自己的事情，K12主战场再做好一点。K12我们想了想，我们也做不完。它的表现形式也很多，还可以继续再细分。几百个城市，几千个县，我们就在少数城市把它做透就好了。后来我们说别着急扩张，再加上我们的商业模式。这个事情做多大不是我们最追求的。而是希望每做一个事情把这个事情做好，把学生家长服务满意了。这是我们大概的策略。”
“我们不管是在城市上、学科上、品类上，我们都表现的比较克制，这还是基于我们对自己能力的认知，我们不是能做很多事情的团队。”张邦鑫在公开场合表示。
培训班还是教育机构？
虽然好未来主营业务和主要盈利来源一直是中小学培训，但是张邦鑫野心绝不在此，从好未来对外的姿态和投资组合不难看出张邦鑫想要的是教育生态，是要布局教育产业链。
日，学而思更名为好未来，定位为“一家用科技互联网来推动教育进步的公司”。正式吹响了转型在线教育的号角。
张邦鑫在给好未来员工的信中说，“我们能否放下已经视为正确的认知，是否具备自我否定的勇气和决心，是否能够放下原有领域的既得利益，是否具备面向世界的和面向未来的眼光......无一不考验着我们。都说科技是第一生产力，我们需要用科技来推动教育进步，把科技元素和互联网、移动互联网引入到课堂，实现线下学习与在线学习的融合，与时俱进的做好高品质教学和服务。”
从2014年开始好未来频繁出现在投资并购的新闻中，大家熟知的有投资果壳网、Knewton、宝宝树、Minerva大学、轻轻家教等。这些投资只是好未来投资的冰山一角。
“你可以看到，我们在投资方面比在业务扩张方面激进一些。”张邦鑫对媒体表示，“因为对学生的教育是不可逆的，学生没教育好是一种罪过。但是在投资方面最多是亏一点钱。”
按照张邦鑫的思路，好未来的投资逻辑是拥抱科技，进而实现向行业的输出。好未来希望从一个培训机构变成一个教育机构，从一个运营驱动的公司成长为一个数据驱动的科技公司，从一个中国公司成长为一个全球性公司。
对于投资方向，张邦鑫在演讲中曾言：“我看好一切用技术来改变教育行业的团队和产品。基本上这个行业的技术，为在线教育行业提供技术支撑的机构，我们都比较感兴趣。”
据了解，好未来主要围绕K12上下游延伸产业链，主要聚集几条赛道：1.幼儿教育，像宝宝树、小伴龙、嘿哈科技、鲨鱼公园。2.涉及K12的产品，比如学科网、作业盒子、轻轻家教。3.外语类公司，顺顺留学、励步英语。4.国外前沿教育科技公司，像Minerva大学、备考平台LTG、游戏化学习产品Enuma。
好未来希望把自己的主战场做深做透，而剩下的领域则通过投资、并购、连接和学习的方式，实现行业内的合作共赢。
来源：《中国企业家》杂志。
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