APP创业的时代已经结束 放眼望去市场一片“死尸”_网易财经
APP创业的时代已经结束 放眼望去市场一片“死尸”
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（原标题：APP创业的时代已经结束 放眼望去市场一片“死尸”）
最近有个观点从VC那边传过来，大意是“APP已经结束了”。
我在微博上转发了这个观点，反对者在评论里说：“VC是傻逼。”“VR/AR/物联网/大数据会带来更好的未来。”“映客/Keep/Faceu/快手”/探探不是挺火的吗。”这说明反对者是一群产品票友，而非专业人士。比如说，你们查一查举例那几款产品的发布日期，再通过AppStore的排名曲线，查一查它们快速上升是在哪一年？
按我的统计，2015年快速上升的APP超过16款，而2016年的前7个月只有2款新产品：分答和Prisma(除开手游市场)。Prsima注定是一阵风，而分答，谁也说不清楚它的前景如何。市场趋势来自于数据，而不是对概念的意淫，更无法焚香祈祷英雄横空出世，推动时代的车轮。
凛冬已至。
基于PC的互联网增长持续了12年，基于移动端的增长又持续了6年，互联网的渗透率是如此高，迎来空前的繁荣，在繁荣背后，新产品获取用户的成本逐年递增，如山般沉重；而APP的盈利方式依然乏善可陈，PC时代“规模换取利润”的定律被彻底推翻。
无论是多么浪漫的理想主义者，最终都要面对CPA与ARPU不成正比的残酷真相。当一端高高翘起，一端保持低位，新产品就不会有任何活路。即便是对“规模换取利润”仍然心存幻想的票友，也要直面CPA高如房价的现实。
昨天听到一些小道消息，部分VC全员放假，不再看项目；部分VC开始裁员，并增加“投后”的编制；部分2015年募集的天使基金花光了几亿资本，也拿不到新的募资；部分专注于早期项目的FA解散。资本正在用脚投票，逃离沉船。
我们面对的将是一个漫长的冬天。这个冬季其实在2015年已经到来，但那时资本正热，狂热的VC用金手强行托起了下沉的大盘，甚至有VC一手拿钱，一手拿项目计划书，游说大公司里的精英出来创业。现在潮水退去，露出满沙滩的裸体。
没人知道春天何时到来。
趋势归趋势，个案归个案。即便冰天雪地，也会有顽强的婴儿在恶劣的环境里存活下来。
比如郭靖……
比如岳飞……
如果你希望自己是存活下来的那个人，必须满足两个前提条件。
大大降低用户获取成本，比如解决了一个特别大的痛点，引发交口相传(Keep)；比如吸引用户参与和分享，带来病毒传播(Faceu)。
远远超出平均线的盈利能力，比如有优质的商品(正品海淘)，坚挺的销售品牌()，有效的用户付费模式(分答)。
两个条件满足任一个，才有可能，对，仅仅是有可能存活下来。
如果初期用户的获取成本压不下来，而盈利方式又是“广告”或者“分销”这种大路货，那么，必死无疑，不必心存侥幸。无论你在产品打磨上面花多少功夫，把用户留存率提高到什么地步，都必死无疑。&入口(CPA)和出口(ARPU)才是决定性的因素。
在过去，我们并没有这么悲观。因为在移动互联网的高速增长阶段，CPA一度很低，低到3块钱以下；而资本也没有现在这么理性，即便盈利方式是大路货，他们也愿意慷慨掏钱。但这些好日子都成为了过去式。现在你很难拿到投资，拿到投资以后又发现买不回来几个用户。那些野蛮生长，刷个榜就能做出几百万激活，拿到几千万投资的往事，是存在于歌谣里的历史。令人遐想也令人心碎的历史。
我们见证过历史，我们错过了历史。
如果创业的土壤如此贫瘠，加入成功产品会不会更好呢？他们有巨大的流量，能解决一部分用户获取成本的问题。
这得分好几个角度来看。
首先，成功产品大多数已经形态固定，很难靠打磨或创新推动其成长，主体部分需要的是维护、优化、观察与等待机会，小心翼翼地增加功能，不去打搅和伤害老用户。
如果老板不满足于这些小动作，他多半想要拓展分支场景，想复制“微信IM 微信朋友圈”的辉煌成功，但结果多半是“支付宝 支付宝社交”这样的笑柄。专业人士都知道产品形态固化后，拓展分支场景比重新做一款新产品更难得多，但老板未必是专业人士，更未必听专业人士的，他有着一颗熊熊燃烧的“突破天花板”的野心。
那么成功产品直接做新产品呢？把廉价的流量导入新APP。从历史经验上来看，除非是针对实现路径清晰的主流需求，比如电影票，比如送餐，比如音乐，直接用资源碾压竞争者可以获胜；此外的个性化领域，成功产品鲜有分裂繁殖的成功案例。“体制”是一道魔咒。微信这种解开魔咒的个案什么也说明不了，产品票友很难理解个案与规则之间的差异，他们只相信英雄改变时代的神话。
综合以上看法，即便是成功产品也会趋于保守，冒失的进击大多以失败告终。最终产品市场趋于紧缩，缺少资本与流量的支持，新产品数量锐减，产品相关的职位也锐减，失业的黑雾弥漫开来，高企的薪资水平随着潮水退去而回落。
今年我说过一句极其残忍的话：“放眼望去，市场上都是，一息尚存的死尸。”每年成百上千的新产品像雨后的蘑菇一样冒出来，但我看不见几个脸上有皮有肉的，齐刷刷都是骷髅。
那些我喜欢的新锐产品也不例外。
既然凛冬已至，创业还有什么意义呢？从2011年开始的轰轰烈烈的创业大潮已经冷却。我觉得，如果你还愿意选择创业，加入创业，可能出于以下的三个理由。
在感兴趣的产品方向上，和一群喜欢的人去冒险，对产品有着足够的话语权与控制力，作为参与者而不是执行者，将自己的血脉融入其中。
小规模的创业团队分工模糊，行动敏捷，通常比大团队的成长速度更快数倍。以我自己为例，创业一年的个人能力成长抵得上在网易的三年。
2016年的创业氛围早已不再像2012年那样，拿着低薪过996的苦日子。创业团队的薪资通常在行业平均线以上，加班甚至比大公司更少。相比起来大公司更稳定，创业团队则有更好的工作氛围，选择哪一边取决于你喜欢循规蹈矩的安定日子，还是自由散漫的任性人生。或许交错着来？两个都体验一下，才不会枉费青春。
如果以上三点都适合你，可以多看看创业市场的机会。如果一心想赢，想成为赢家或是跟随赢家，就别去创业，别让自己从失望到绝望。人生本来就没有那么多浪漫的事，大多数人也并不是浪漫的人，他们为生活所迫，为房贷和子女所迫，为养家糊口所迫。创业与你们无关，它属于内心燃烧着火焰的人，与命运作战的人，桀骜不驯的人，冒险者与海盗，傲慢的游侠，不甘心遵守规则而是自己制定规则的人。
对我自己来说，经历过这样的日子，才是完整的人生。
本文来源：投资界网站
责任编辑：王晓易_NE0011
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开发APP 创业初期最大“坑”(组图)
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（原标题：开发APP 创业初期最大“坑”(组图)）
　　今年11月，在第八场华西汇结束以后，小F游戏的创始人石峰告诉记者，在创业的这半年以来，虽然对产品非常自豪，但是创业的过程中却走了一些弯路。事实上，创业的过程中“进坑”很正常。另外两名创业者，也袒露了自己遭遇的挫折。在他们的故事中，有的因为没有提前规划好方向，做了较长时间的“无用功”。
　　创业 他们遇到了这些坑
　　创业坑之APP
　　小F游戏的创始人石峰
　　起因：投资人一上来就问？有没有APP？我们于是形成了一个误区，那就是必须有APP，否则投资人就不会认可。”
　　结果：用户下载APP的成本大，还不利于推广，苹果主机现在用不上，损失了十几万
　　创业坑之合伙人
　　圈层的创始人鲜静
　　起因：因为是文科生，创始人技术完全不懂。上招聘网站寻找目标
　　结果：合伙人只知道分股分钱，对他负责的事情并不上心，最后两人不欢而散
　　创业坑之管理
　　coding创始人张海龙
　　起因：由技术出身的他，对客户抓取和市场把控方面的欠缺。
　　结果：以前创业管理十几个人的团队还能得心应手，但当公司扩充到60号人时，会感觉有些力不从心
　　花了十几万 发现不用做APP
　　石峰的创业项目是小F游戏，可以被形象地描述为游戏大厅。今年6月，石峰的项目正式启动。在创业的初始阶段，石峰的预期还是十分美好的。“3个月，我们计划就把产品的雏形做出来。”然而，三个月过去了，产品的进度却只进行了三分之一。
　　对于原因，石峰告诉记者，除了团队的执行力有些问题，创业前，对整个项目的规划也很重要。
　　“创业前我也参加了不少次路演，很多投资人一上来就问我，产品做得怎么样？有没有APP？我们于是形成了一个误区，那就是这个游戏大厅必须有APP，否则投资人就不会认可。”
　　从7月到8月，团队购买了3台苹果主机，并集中精力把APP的雏形做了出来。但是，经过团队内部的交流发现，其实这个项目本身并不需要APP。“怎么把内容呈现在APP上，我们当时犯了难，一个技术人员就说，不如把网站链接嵌入APP。我一想，既然如此，那我们为什么还要做APP呢？”最后会议越讨论，大家越觉得没有必要做APP。“维护费贵不说，用户下载APP的成本大，还不利于推广。”
　　经过这样的一个波折，石峰付出了不小的代价。“产品的周期延后不说，三台苹果主机现在基本用不上了。差不多损失了十几万。”石峰说，现在项目的资金也不太够了，所以他最近一直忙于路演，寻找投资人。
　　费了这般周折，石峰自己总结。“准备工作没做好，产品的形态在创业前就应该充分论证并明确。”
　　招聘网站技术员 遇“不靠谱”合伙人
　　圈层的创始人鲜静曾经在一家公司做过运营总监，工作期间免不了经常参加社交活动。“这些活动真心很累人，而且一场活动下来后，就没几个人有印象了。所以我就想，为什么不做一个线上的社交平台补充这些社交活动呢？”
　　但是鲜静的创业历程并非一帆风顺，说到最大的“坑”，还是在团队这块。因为是文科生，鲜静说自己对技术完全不懂。去年年末，她便开始四处寻找技术团队。为了组建技术团队，鲜静上招聘网站寻找目标，然而，招来的一位“技术大牛”却让她到现在都颇为窝火。
　　这位合伙人是一家知名公司的技术总监，但是鲜静说，这位合伙人却只知道分股分钱，对他负责的事情并不上心。“一个框架也没搭就要分股要高薪，还天天在你耳边碎碎念说你怎么不多找点人来给他当助手。一位前辈告诉我，如果一个合伙人连路都没有陪你走过就要分你一半家产，那么这注定就是一场闹剧！”后来，两人不欢而散。
　　经历这样一番折腾之后，鲜静先是找到了两位高中同学做技术合伙人，随后又通过朋友圈，招揽团队新成员。“我每次参加社交活动都要狂加微信，这在招人的时候派上了大用场。我就在朋友圈上挂了个招聘启事，来的几个人，细聊之下，发现都是有梦想的创始人。”搭建好了团队，“圈层”的运营也逐渐步入了正轨。
　　“因为选错了合伙人，在那2个多月里，产品研发的进度非常缓慢，对于互联网创业者来说，速度是非常重要的。”继续投票“投票活动将一直持续到12月31日。”创客中国组委会负责人说，此次的“创客中国年度优秀创业项目网络评选”活动是即将举行的2015年创业峰会的预热环节。通过线上投票的方式，让那些有机会成为独角兽公司的创业项目进行一次集中的展示。并让所有人一起参与到独家兽公司的诞生中来。
　　投票活动通过公平、公开、透明的方式，由大众投票推选出前5名创业项目，它们将直接进入2015年度创业峰会颁奖典礼，并将被授予“最佳网络人气奖”。另外，本次投票的所有结果也将成为年度创业峰会其他奖项评选的重要参考标准。
　　/ 如何投票？
　　关注创客中国微信公众号“创客学院”。
　　投票开始时间为日，截止时间为日23点55分。
　　每个微信号用户每天可以给两个不同的项目投票。
本文来源：四川在线-华西都市报
责任编辑：王晓易_NE0011
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