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2016年做网络兼职赚钱吗？有没有正规的网络兼职团队？
　　&　　我是一名大学刚毕业的姑娘，学的是会计专业。都说毕业就等于失业，说得一点没错，很多企业招人都要求有社会经验，而我除了在学校学的知识，社会经验等于零，除非找专业不对口的工作，可是我又不甘心，老实说我家有个门面，怎样都不愁吃穿，我这个人想法都是比较多的，再加上毕业没工作的压力，每天就想着怎样能赚钱。之前我也做过微商，遗憾的是生意不景气，现在这个社会微商竞争力太大了，还要本钱囤货，本来钱就没剩多少了，卖不出去，囤的货只能自己用了，可是我还是不放弃，想着能有哪些项目可以赚钱又不花太多本钱，一次偶然的机会看到了雅米网络兼职平台的公众号，没有囤货的压力，随时随地的赚钱，只要有时间，就能有收入，了解一下挺靠谱的就赌一把，加入了，当然现在网络兼职很多骗人的，我想着如果这次被骗了就放弃吧，老老实实找工作，主要还是我钱用光了，o(∩_∩)o...哈哈.....没想到这个团队里面的会员和管理们都很热情，有什么不懂的在群里问她们都很耐心的解答，而且平台佣金福利方面都很不错，我想这次找对地方了，只要雅米在，我一直都在。偷偷告诉你们，我还经常在刷单过程中收到卖家寄来的宝贝呢！微信huiyan　　&　　　　现在网上的赚钱项目也不少，就比如随处可见的微商，说起微商很多朋友都在做，真正做好做成功的少之又少，微商需要进代理，需要资金囤货和周转，区别欲传统行业，优势在于网络资源丰富。并不是针对咱们微商行业，说实话我之前也做过微商，是微商爆发的一年，很多人靠这个发了财，我参与进来比较晚，也是跟着朋友学着做，一开始囤了不少货也交了不少钱去升级代理等级，后来小代理纷纷抱怨卖不出去货，找我退货退款，公司又不能回收货物，全都砸在自己手里了，还得罪一片朋友圈的人，天天发朋友圈，很多身边熟识的人都屏蔽我，花了很多钱做推广，买人脉软件都花了好几百。微商赚钱的有，但不是咱们这些普通的宝妈，学生党，白领等有时间和精力及资金去做得了的！&　　很多妈妈们也会面对各种难题：孩子教育、二胎、老人赡养...........我们的社会有越来越优秀的全职妈妈，有越来越多高知女性准备为了家庭放弃自己可能的职业人生，去年我们做了一份调查问卷，86人参加投票，84名妈妈，其中70%是大学本科及以上学历，这就是现状。有没有一种可能，让妈妈们可以兼顾家庭和工作？有没有一种可能，可以让妈妈们在创建家庭美满的同时也能实现社会价值？有没有一种可能，让妈妈们的贡献得到更多人的认可？有没有一种可能.......我想说的是我不是女权主义者，我想做的事其实很简单，只是想陪着妈妈们一起寻找自己最初的梦想。果您打算创业，实现自己的价值，欢迎来到雅米！　　穷人是这样炼成的：你跟他说事业，他怀疑是***。你跟他说学习，他说这是洗脑。你跟他说改变，他说我这样挺好。你跟他说要尝试，他说万一不成咋办？你跟他说要创业，他说我没本钱。你跟他说要多与人沟通，他说我不好意思。他可以为自己的行为找出100个理由来证明他是对的，却找不到理由是他需要改变的！！！　　雅米网络第一平台兼职刷单的工作其实很简单，就是去给淘宝、京东、唯品会、百度钱包、证券公司等电商理财软件注册，提升注册量，增加客源、客户访问量！拍单流程就跟平时网购一样，不同的是咱们是由商家付款，我们就只负责拍下就行了，不用自己垫付一分钱，而且有时候还会收到商家送的小礼物哦！　　我们平台有七种职位可以做，有手机单、微商代购、外宣、客服接待、培训、主持、电脑单。　　只要你有手机或者电脑就可以做，不管是宝妈、学生、上班族、个体户，我们平台从早上8点到晚上12点都有主持放单，只要你有时间，随时可以赚钱。当然加入我们是需要一个费用的，有198元的高级会员和298元的至尊会员。说到要交会费，有些伙伴比较抵触，因为我们的工作是给各个商家刷好评的，如果没有会费，你按你的心情来评价，你评价差评，商家要找我们赔的，这个会费也相当于保证金，现在有很多网络骗子，说是不用交会费，你们想想，没有天上掉馅饼的事，空手套白狼是异想天开的，有些人说我们的会费贵，别人的只要99元，想要赚钱不要在乎投资多少，后期长稳的赚钱才是硬道理，99元你怎么知道就是真的？说实话我之前也被99元的骗过。大家请放心，我们是正规兼职平台，有自己的实体工作室，并设立主持部、招商部、财务部、人事部、分配部和投诉部！让每一个会员在我们这里都是可以得到充分保障的！我们每个群里管理早8点至晚12点都会实时在线给各位解决一切问题，不管手机单和电脑单随时有问题随时问！问了随时回答！这就是雅米平台的实力！　　如果你想了解，可以加微信：huiyan&&带你体验正规的网络兼职平台！扫我加关注哦&有赚钱的团队吗_百度知道
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分类：&&890人阅读&&&&我眼中最好的团队&&&&&&&最近在数字电视上看了余世维博士做的题为《如何打造高绩效的团队》的演讲，其中分好几部分，一天播一部分，看了好几天才看完，他的演讲深深地触动了我，不只是因为他演讲的感染力，最主要是因为他所总结出来的那些观点，很是让人深刻反思，如果能找到这个碟片真想多看几遍。全部看完后，让我沉思了好几天，一直在回味着那些一字一句：“团队”、“群体”、“自主性”、“思考性”、“协作性”、“冲突”、“绩效”、“激励”……，在我们身边有这样的团队吗？有，我想肯定是有的，但是很少，起码我没有碰到，如果能够在这样团队中工作是最为幸运的，也许我只能望洋兴叹了，在苦苦寻觅中，我突然发现了一个团队，说那是团队，也许是太看轻了，但这个团队如果依照余世维博士的观点，那可是最为完美的团队，说他完美，也许太过夸张，但我想不出用更好的语言来表达我心中的感叹，这个团队就是毛泽东领导下的部队，其实，余博士没必要去找出那么多公司的案例，他所列举的关于团队的案例其实都可以在这个部队中找到，在此就让我们来结合余博士的观点看看是不是真的具备了他所列举的要求。&&&&&&&&余博士首先描述了“团队(teams)”和“群体(groups)”的区别，概括性地提出团队具有三个最基本的性质：自主性、思考性、协作性，我们先就从这三个性质来看毛泽东领导下的部队是怎样的一支部队：&１、&自主性。毛泽东领导下的部队，每个战士可以说是都是独立性非常强的，在战斗过程中不仅高度服从指挥，而且都是自觉、自发的，我们经常可以看到他们为了守住阵地直至打到剩下最后一个战士，每个战士都是自主性非常强的个体，在战事情况万变的时候，他们都能适时地做出相应的调整，在解放战争中蒋介石坐着飞机总是要亲临战场指挥，但是毛泽东却是真正的运筹帷幄，这正是因为毛泽东的部队具有非常强的自主性；&２、&思考性。这支部队充分发挥了民主集中制的原则，每个战士都可以提出不同意见，在打仗过程中他们创造性地想出各种办法，象那些麻雀战、地道战、自制土炮等等都是战士们想出来的，最高领导只做战略上的考虑，下面的将士能够想出各种各样的战术来实现既定的战略，也正是如此，毛泽东没有必要去亲临战场指挥，再说也没有象蒋介石那样的条件；&&３、&协作性。各部队之间以及各战士之间总是团结在一起，互相支持，可以说是协作性最好的，有很多的战例可以证明他们是协作性最好的部队，如围城打援，如果没有如此紧密的协作我想是不会有那么多围城打援的成功战例的，想想为什么国民党部队在当时怎么会没有一个这样的战术呢？&余博士把上面三个性质作为团队与群体的本质区别，围绕这三个性质，他还提出了如下这些观点（在此仅凭我的记忆把它列举出来，这些观点并不全）：&１、学习。毛泽东领导下的部队虽然在物质上较为贫乏和落后，但是他们还能够非常重视学习，使得自己的部队不断地强大起来，在红军时期，他们就成立了军校，成立了教导队，军队的干部定期进行培训，每个战士在战事空闲时也都是在学习，看过《亮剑》的人都可以看到李云龙在政委的指导下学写字，这个电视虽然是虚构的，但在当时部队中是真实而且是普遍存在的，听我父亲说，他当兵前还是个半文盲，但是等到当兵退伍后，他的文化水平居然达到了小学的水平。&２、领导的人格魅力。这个就更不用说了，象毛泽东、周恩来、朱德、陈毅、贺龙、彭德怀、邓小平等等，举不胜数呀，这些都是我们所敬慕的人物，他们的人格魅力深深地感染了每个战士甚至我们现在一代又一代的人。&３、纪律及规章制度。我们熟知的有“三大注意、八项纪律”，上至领导下至最底层的每个战士，都得遵守，而且领导都能起到了带头模范的作用，最近上演的《集结号》便是个最好的案例，他们在没有听到集结号之前，谁也不敢撤退，直至全连牺牲到仅剩一个人，在铁的纪律面前，他们宁可选择牺牲自己。&４、冲突与绩效。冲突即是争论甚至是吵架，适当的冲突能够较早地暴露问题，把问题解决后，得到一致的目标，便能产生绩效。冲突在毛泽东的部队中也是存在的，如“遵义会议”便是在争吵中产生的，但它所产生的绩效是无法估量的。&５、激励。在毛泽东的部队中激励是无所不在的，每级干部中都配有一个政委或指导员，他们的主要工作便是做好部队的思想政治工作，以此激励每个战士，还有那些文工团，他们深入每个部队中，激发每个战士的战斗热情，我想如果没有这些激励措施是很难有那么多的英雄事迹的。&６、自我批评。提倡批评与自我批评是毛泽东在延安的时候提出来的，通过批评与自我批评，不仅化解了人民的内部矛盾，也提高了党的领导威信，纠正了一些错误做法，使得以前发生的错误不会再犯。&７、沟通。对于上级，他们能够做到及时汇报，对于战友，他们能够谦虚地互相学习、互相交流，对于下级，他们能够深入群众，与下面的战士拉近关系，让下面的战士时刻能够感觉到他们的领导是与他们在一起并肩战斗的。&．．．．．．（其它的我就回忆不起来了）&我想这样的部队可以说是团队精神的楷模，以前我一直在想着到底什么是公司文化，现在似乎让我明白了点，公司文化可以说是公司所表现出来的团队精神。&从以上的分析可以看出余博士提出的那些观点其实并不新颖，只是他把这些跟团队有关的内容加以了归纳和总结，只要学过管理的人，多多少少是知道上面的有关内容的，但是纸上谈兵容易，做起来是难的，在实践中会遇到各种各样的问题，我觉得要建立这样的一个团队，需要最高领导的智慧和人格魅力。
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Jamie我有一个很棒的创业点子，你可以给我一点意见吗?
每 隔两三天，我的信箱就会出现一封这样的信。然后你再问他：“你有团队可以把这个产品做出来吗?”答案几乎都是否定的。这就好像要去报队打三对三斗牛，连中 锋都还没找到，你就已经在讨论战术该怎么运用。那基本上是没有太大意义的，因为等下万一找到的是个后卫，现在这盘沙根本就是白推一场。
所以创业的第0步，你必须要先找到你的队友，也就是你的共同创办人。我说是第0步，不是第一步，因为找到共同创办人之前，你根本还没开始创业，就好像只有一个人，你上去斗牛只能被痛宰一样。所以在你想任何征服世界的春秋大梦之前，请先找到你的共同创办人。
一个好的核心团队该有哪些人?这个没有一定的答案。但我认为至少要有下面的四种角色：
Product Visionary—能洞悉市场需求的人
Designer—能设计出好用户体验的人
Hacker—能快速解决程式问题的人
Hustler—能快速解决一切其他问题的人
拥 有这四种属性的团队可以是少于四个人的，也就是一个人可以拥有两个以上的属性，也有可能是好几个人重复拥有同一个属性，但一个「完整」的早期网路创业团 队，大概必须要兼具这四种能力。如果你自认是一个Product Visionary兼Hustler，那你就必须要去把你的Designer与 Hacker找来，或是找到一个兼具Designer&Hustler能力的Co-founder。
当 然你有可能一个人拥有这四种能力，但几乎不太可能有一个人能够同时兼顾这四件事情，又把它们都做得很好。所以除非你只是要开一间小小的个人工作室，否则早 晚你必须要找到你的Co-founders。事实上，观察成功的网路公司，刚开始的Co-founders的数量与能力，几乎决定了公司后来能够走多长、 走多远。所以，找到好的核心团队是创业的先决条件，第0步，不是第一步。
来源：微刊
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