看看顶级奢侈品店如何“耍大牌”_联商网
LOUISVUITTON路易威登巴黎香榭丽舍大道总店：一场时尚与艺术之旅推荐理由：没有来过香榭丽舍大道，不算真正到过巴黎；没有来过路易威登的总">
看看顶级奢侈品店如何“耍大牌”
　　　　LOUIS VUITTON路易威登巴黎香榭丽舍大道总店：一场时尚与艺术之旅 　　推荐理由：没有来过香榭丽舍大道，不算真正到过巴黎；没有来过路易威登的总店，就不算真正到过香榭丽舍大道。 　　独家看点：展出28件珍贵的古董行李箱，路易威登的旅行时尚传统尽在其中。而专门用作陈列艺术作品的七层将于2006年启用，Vanessa Beecroft将成为第一位获邀展出作品的艺术家。 　　日，坐落于巴黎香榭丽舍大道101号的LV总店正式开幕，巧合的是，这个地点正面向路易威登1914年在香榭丽舍大道70号的旧址。 　　新店共高7层，其中4层都提供零售服务。其设计具有全新的概念――总店内的漫步长廊，向香榭丽舍的历史和文化地位致敬。当顾客进入店内，见到的不是传统式的分层设计，而是接连不断的走道。每一条走道都提供新的景象、新的观感和新的体验。作为时尚旅游的始创者，路易威登又在开创一个备受瞩目的探索之旅。店内的地面铺砌了优雅的棕色和米黄色石灰岩，与店外街道上的地面图案如出一辙。而坐落于店铺中央的中庭拥有相当于6层楼的高度，分解了由纤巧钢管发射的光线，其设计灵感源自香榭丽舍大道上著名的半球形泉水。 　　　　　　香榭丽舍大道的路易威登王国屡创先河：首次选用了一群尖端艺术家的作品，在店内做永久性的陈列，让现代艺术成为品牌不可或缺的部分。与艺术的结合，可以说是路易威登在建筑方面的创意，也是品牌与艺术界久远渊源的延续。发掘新鲜事物是每个旅程的目标，因此也是路易威登旗舰店漫步长廊的基本元素。客人可以见到美国艺术家JAMES的灯饰雕塑，丹麦的概念艺术家OLAFUR也专门为路易威登带来了作品，升降机的设计概念是将店铺的地面和建筑物顶层直接联系起来，就像一个与店内其他部分完全隔离且“漫无目标”的空间。店里同时设有书籍，除了路易威登注销版的《CITY GUIDES》《CARNETS DE VOYAGE》外，还有一系列独特的与艺术、旅游或生活品位有关的书籍。同时，店内提供的独特产品也显示出路易威登的创意和香榭丽舍大道总店的重要地位。产品包括多款专为香榭丽舍大道总店而创的皮具、鞋履、腕表和珠宝首饰。该店也是全球第一个出售全新太阳眼镜系列的路易威登专门店。 　　不可不提的是，为了提升香榭丽舍大道形象，首次加入了象征路易威登的Monogram金属层布置。金属层排列在双层高度的橱窗后，向上伸展带圆形大厅的角落，与店铺的外貌非常协调，标志着整座路易威登建筑物。　　　　CHANEL香奈儿巴黎芳登广场CHANEL沙龙：香奈儿世界的全新诠释 　　推荐理由：CHANEL在全球的每一家精品店都优雅迷人，但只有这里，因为临近康朋街香奈儿女士的寓所，因为其私密甚至神秘的气氛，显得极其独特，更像一间高级的私人会所而非豪华商场。 　　独家看点：没有工业时代精品店簇新而豪华的装修，而是更加强调历史感，让你仿佛置身在CHANEL悠远而神秘的时空中，品味出不同的味道。 　　20世纪30年代，香奈儿女士定居在巴黎的丽兹饭店，她一直在此居住直至1971年去世。 　　　　　　2001年，在位于巴黎芳登广场18号的香奈儿1997年开幕的珠宝精品店楼上，香奈儿沙龙落成！这是一个极私人的场所，只在特殊场合开放。沙龙正对着香奈儿女士的寓所窗口，正是在这里，她拍摄了那张轮廓鲜明的神秘侧影。 　　Karl构想的这个协调的200平方米的空间是“香奈儿女士未及创立的、在新世纪对香奈儿世界的全新诠释”。这不是对康朋街香奈儿女士寓所的模仿，也不是私人茶舍、展厅或是精品店。事实上，这里弥漫着香奈儿气息的巴黎氛围。 　　古典镜面的墙体倒映出芳登广场17世纪风格的建筑物正面。杰出的灯具艺术大师尹戈?毛勒设计的三个树枝形吊灯在镜中形成无穷影像。吊灯上垂坠着层层叠叠的金色叶片，摇曳生姿，闪闪发光。金色的阳光洒在窗户的铁护栏和阳台栏杆上。和谐的差异无处不在：抛光白锡、呼应城市色彩的巴黎天空，定制的彩色漆木屏风和地板、与铜饰品和谐一致的长桌。躺椅上褪色的亚麻织布、扶手椅和矮桌珍珠灰的包皮，石板灰的粗瓷碟子。每一个细微之处都旨在将香奈儿精神和其装饰方面的尝试带入新的世纪。　　　　PRADA普拉达东京旗舰店：建筑大师的完美视觉饕餮 　　推荐理由：PRADA东京旗舰店犹如伫立着的一块巨大的水晶，外形新颖别致，极为醒目而独特，简直就是一个奇妙的魔法世界，它也是现在日本拥有的最复杂结构的建筑物之一。幕墙由数以百计的菱形玻璃组成，产生虚幻却透彻的特别视觉效果，菱形的玻璃幕墙设计更融入在整座建筑物的设计之中。 　　独家看点：PRADA开创了奢华品牌与建筑设计相结合的新理念，致力于将创新性的建筑演变成时尚文化的一部分。由举世闻名的建筑大师Herzog和de Meuron担纲设计，他们正是2008年北京奥运会体育场馆的设计师之一。 　　意大利顶级奢华品牌PRADA位于东京的全新旗舰店是一个高达六层的玻璃体大楼，设计理念源自于剔透的水晶。新店的外墙设计颇具革命性，由数以百计的菱形玻璃框格构成极具现代感的幕墙。人们既可从店外透视店内陈列的PRADA服饰产品，也可从店内欣赏店外的景致，2003年一开店就成为东京的著名新时尚景观。　　　　　　事实上，PRADA自1999年起就开始将注意力投向前卫创新的建筑设计，并与世界知名的建筑师合作，致力于将崭新的购物文化融入到现代的时尚生活之中。PRADA的“新旗舰店计划”希望借助与世界知名建筑大师的合作，在全球特定地点开设几家风格独树一帜的新店，以此开创奢华品牌与建筑设计相结合的新理念。建筑大师Jacques Herzog兴奋地说：“我们最终成功地设计出了如此独特、创新而又突破传统概念的特色建筑。”设计强调垂直空间的层次感，店内的一部分特意不做任何修饰，营造出一种仿佛置身于欧洲广场的舒畅感觉，充满空间感。令人耳目一新的建筑设计，从不同的角度欣赏能看到不同的面貌：或是亮丽剔透的水晶，或是古典优雅的鞍形屋顶，为东京市内平添了一抹浓烈的艺术色彩。 　　新店的幕墙由数以百计的菱形玻璃框格组成，利用全方位凹凸或平面玻璃的反射，产生虚幻却透彻的特别视觉效果，通过多种角度的透视效果反射着店内陈列的PRADA服饰、店外景观，以及顾客自身的瞬间变幻。菱形的玻璃幕墙设计融入在整座建筑物的设计之中，幕墙与大楼的柱子及天花板紧紧相连，横向的管道设计有稳固的作用，而长长的楼梯贯穿大楼的空间，营造出透视感极强的视觉效果。将传统理念和时代感结合，材质也形成了强烈的对比，营造出国际时尚的氛围。　　　　CARTIER卡地亚贝弗利山庄精品店：续写好莱坞奢华传奇 　　推荐理由：在好莱坞的氛围中品味尊贵的珠宝，随时可能与你心仪的大明星看上同一款首饰，没有任何一次shopping会比在这里让你感觉自己更像个明星！ 　　独家看点：为了诠释珍贵宝石独有的深藏的优雅神韵，卡地亚特意精心设计了理想的展示橱将它们完美地展现给尊贵的客人，这些宝石非常特别，很多甚至是世间唯一的。这也是卡地亚传统的“特别定制服务”之一。 　　日，位于著名的贝弗利山庄（Beverly Hills）罗迪欧大道的卡地亚精品店盛装启幕了。贝弗利山庄，这座紧邻电影王国好莱坞的小城市，每个角落都书写着灿烂的明星传奇，被誉为加利福尼亚州的奢华圣地。新精品店如同卡地亚伫立在美国的神殿，入口处装饰了华丽的水晶吊灯，摇曳多姿的数百支蜡烛令人叹为观止。就在这里，卡地亚的珠宝工匠为一位位当红影星量身打造最适合她的珠宝首饰。卡地亚用非凡的珠宝杰作向好莱坞的经典传奇致敬，以珠宝的璀璨光芒来映衬当红明星们的杰出天赋。　　　　　　25年前，著名的贝弗利山庄的罗迪欧北街370号迎来了一位来自法国巴黎的贵宾――享有100余年辉煌历史的顶级珠宝制造商卡地亚。25年后的今天，以创新精神闻名于世的卡地亚将这家精品店装饰一新，店面采用灰白色石材为主体，6米宽幅的橱窗镶嵌于波特大理石打造而成的框架内，气势磅礴并有如影星般散发出高贵典雅的好莱坞贵族气质，再度让贝弗利山庄为之沸腾。 　　新精品店在原来的基础上增加了一层楼，面积扩大至400平方米。无论在选材还是在主题上，都将卡地亚的经典理念与现代元素完美地融合一体，室内设计极尽精巧完美，给人以温暖舒适的感觉。这是由巴黎著名建筑师Bruno Moinard成功设计并联合Barteluce建筑师事务所共同打造将其付诸实施的。卡地亚贝弗利山庄精品店犹如卡地亚王冠上璀璨的宝石一样闪耀着深邃的光芒――非凡的建筑原材和精妙的建筑工艺交相辉映，成就了卡地亚精品店与众不同的购物氛围。 　　当洋溢着浪漫法兰西风情的卡地亚来到洋溢着艺术气息的贝弗利山庄，两个经典传奇故事交相辉映，叙说不朽情缘。　　　　Van Cleef & Arpels梵克雅宝香港全新概念店：创新中的永恒经典 　　推荐理由：著名室内女设计师Anouska Hempel完美地完成了经典奢华却惬意盎然的精品店设计。这样简单、高雅的空间安排，特别地诠释了女性的感性温和及无限柔美的能量。 　　独家看点：“高级灰”的能量在这里被发挥到了极致。店中灰绿的墙壁、淡灰色系的沙发及高级坐椅、深灰色的地板、灰色珍珠及灰色云彩的颜色渲染的椅垫，营造除了美好和谐的气氛。 　　秉承Van Cleef & Arpels梵克雅宝创办人的精神，一系列分布于世界各地的“全新概念店”延续了这个来自法国的顶级珠宝品牌一直以来为名媛女士们订做高级珠宝的专业与热诚。Van Cleef & Arpels梵克雅宝以不朽的专业精神贡献于女性的高贵时尚与经典华丽。迷人媚力(Glamour)、女性温柔(Femininity)及性感感性(Sensuality)，是Van Cleef & Arpels梵克雅宝的重要品牌个性。借以上品牌性格，将“全新概念店”设计成令客人待了就不想离开的珠宝鉴赏空间，然而客人却能感受到如在家中的那种令人极度眷恋的舒适感觉。利用对比及透明质感相互辉映的作用、明智的颜色搭配及合宜的灯光效果将“全新概念店”完美呈现。　　　　　　柔软特性的绒面革，华丽的皮革、丝绸及缎子都被使用于这次布置的元素当中。使用这些柔软的家具材料后，店中陈列了珍珠母贝、如缎面一样细致的金属装饰品与漆器。橱窗的陈设，也是由独特的设计元素着手，从最平滑、柔和的情调切入黑色的漆器托盘、银灰色的垫子、袖珍的紫色垫子、天鹅绒的底座，将Van Cleef & Arpels梵克雅宝和精致时尚美学展露无遗。　　著名设计师Anouska Hemple在香港“全新概念店”中想表现出店中无限生命力的律动及完美的视觉享受。在进入精品店后，空间分为三个不同的经典区域。第一及第二区为展售区，而第三区则是为客人所准备的舒适的休息空间。喝一杯上好的咖啡，享受店中完美的气氛，聊聊天，在这令人心旷神怡的空间，享受生活最美好的片刻。独创的拱形三层抽屉型家具及多功能性的家引领着最时尚的设计。空间中，有如春天般绿意盎然悬挂的布幔，搭配精巧细致的橱窗摆设，将不对称艺术表现到极致。Van Cleef & Arpels梵克雅宝的经典标记也烙印于店中柱子的底座，将传统的经典融入于最新的空间设计中。　　　　TIFFANY蒂芙尼纽约第五街旗舰店：隽永流金的优雅韵味 　　推荐理由：这家在1940年开幕的店是典型的美式装饰风格，以简约为特色，选用了大量哑光和亮面不锈钢作装饰材料，外形明净高雅，简约的陈设没有半点造作，别有一份洒脱傲气，可谓百分百的蒂芙尼形象。 　　独家看点：蒂芙尼大楼的正门外墙有一座时钟――亚特拉斯大钟。这座著名的大钟一直是蒂芙尼商店的象征性装饰品，也是全世界各个蒂芙尼专门店中独一无二的，最早的一座亚特拉斯大钟可以追溯到1853年。 　　蒂芙尼公司位于纽约第五街的旗舰店于1939年兴建，当年适逢世界博览会在纽约市隆重举行。这家名店的划时代形象让人眼前一亮，如同未来潮流的预告篇，为蒂芙尼在20世纪后期的崭新设计风格掀起序幕。　　1853年，蒂芙尼公司长足发展，查理史?蒂芙尼为扩充业务，将旧店从曼克顿区迁往百老汇550号的偌大新店。他觉得店前外墙有些单调，于是构思以时钟作为点缀。于是，新店二楼的窗户间出现了一座亚特拉斯神像，巨人肩上托着的不是希腊神话里的天地，而是精美的时钟。 　　亚特拉斯巨人像是著名艺术家Henry Frederick Metzler的杰作，这位天才雕刻家在19世纪中叶为许多纽约船只雕制船头人像，因而声名大噪。他为蒂芙尼创作的亚特拉斯雕塑高9英尺，昂然而立，雕像里的空腔几乎可让一个人挺立。这座人像以杉木精雕，外层加铸青铜，经过岁月的洗礼，今天已经变成了铜绿色，倍添一份古雅韵味。　　　　　　大钟还有另一段有趣的典故。1905年，蒂芙尼公司从百老汇迁往第五街与三十七街交界处，新大楼并没有蒂芙尼公司的名称，因为管理层都认为，二楼正门外的亚特拉斯大钟已足以作为公司的标志。事实上，这座大钟52年来一直为纽约购物区的路人报时。1940年，蒂芙尼公司迁到了第五街与五十七街交界的美式装饰大楼现址，亚特拉斯大钟也随着旗舰店搬迁。有趣的是，1980年，蒂芙尼公司决定设计一款形象腕表，蒂芙尼大楼简洁的美式装饰风格和亚特拉斯大钟成为设计师的灵感源泉。蒂芙尼的设计精髓在于返璞归真、追本穷源，而腕表的真正宗源就是时钟。而亚特拉斯大钟也成为蒂芙尼优雅世界中无可替代的象征。　　　　Bvlgari 宝格丽洛杉矶专卖店：珠宝收藏家的完美体验 　　推荐理由：在Bvlgari世界各地的155个专卖店中，这个坐落在美国洛杉矶的旗舰店是最大的一家。这里能满足客人的渴望，提供从大胆式样的首饰到优雅的腕表，从华贵的真丝到工艺精湛的皮具的各种商品，应有尽有。　　独家看点：橱窗中不仅陈列着各种名贵的首饰珍品，甚至包括Bvlgari高级珠宝系列的各种绝版首饰。经常更换的展品也将使得这家专卖店成为来自世界各地的艺术与设计鉴赏家还有女性首饰迷们最爱光顾的地方。 　　现代意大利珠宝Bvlgari专卖店的设计代表着建筑史上的革新，将经典的材料及意大利的建筑传统完美地结合在一起。暖色调的色彩应用与木质及槭木的质地结合在一起，创造出一种热情的气氛。梨木及精美的小枫木线条由Rosa Asiago及表面有许多凸起的Botticino意大利槭木复杂地交织在一起。而“Marmorino Romano”的最终一笔则为所有的Bvlgari专卖店加上了与众不同的现代感。 　　Bulgari集团的首席执行官Francesco Trapani先生谈到：“这家旗舰店对于我们在美国市场上立足并扩大影响是非常重要的。洛杉矶是品牌所代表的奢华生活方式及魅力的时尚之都，我们新的专卖店的开张与我们作为世界上最重要的珠宝商之一的地位是相一致的。” 　　如今Bvlgari已经成为了好莱坞魅力的同义词，因为从数十年前开始Bvlgari就开始向社会名流和皇室提供珠宝首饰，客人名单上可以列出索菲亚?罗兰（Sophia Loren）、苏珊?萨兰登（Susan Sarandon）、查丽斯?塞隆（Charlize Theron）、妮可?基德曼（Nicole Kidman）、温莎公爵的孙女海伦?泰勒（Lady Helen Taylor）及国际名模克劳迪亚?席弗（Claudia Schiffer）等等明星名流。 　　新开的专卖店有一个休息厅专门为VIP客人设置，各界名流可以在那里安然自得地为颁奖典礼、首映式及庆祝活动挑选饰件和礼品。两处楼梯将专卖店的三层楼面连接在一起，一个照度很好的花园式圆形大厅使客人可以坐在咖啡吧前品尝咖啡，同时可以观望到世界上最有名的街道。 　　一种现代的气息从这里所收藏的现代艺术作品中流淌出来，这也反映出了Bvlgari要将自己在设计及文化欣赏方面的众所周知的情趣和品位带到Rodeo Drive上来的承诺。　　（作者：王月心）
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资本寒冬，看看顶级投资大佬都在关注什么？
摘自公众号：发布时间： 5:35:51
一群年轻人站在台上，正兴奋地向观众和评委展示自己团队的创新硬件产品――监测实时心率、呼吸率的准确率高达 95%，媲美专业医疗睡眠检测设备，却如此轻便，甚至直接铺设于床单下的RestOn智慧睡眠监测器；用户将手指轻轻一放，即可获得用户的静脉信息，从而精准认证身份，未来可代替钥匙、卡片、钱包等信息的手指静脉识别仪；还有不需电池就可提供一键快捷操作的方式来完成屏幕操作的智能手机配件Air Button…… 这是“2015年香港国际创客节”上的第二届“硬蛋i未来大赛”现场。坐在台下的香港上市公司商会主席梁伯韬扶了扶眼镜，微微笑了。过去数年间，每次看到这样的年轻创业团队和开发者，他都会忍不住地想，中国还有多少这样的创新团队自己没有见识过，没有投资，没有“挖掘”过。CVC大中华区主席梁伯韬（左）与安永大中华首席合伙人吴港平（右）祝贺康敬伟获安永企业家大奖 作为“李嘉诚的御用银行家”，梁伯韬一贯处事低调。但这次，他特意对组织这些来自中国内地和香港的智能硬件团队展示创意的“硬蛋平台”表示了赞赏。梁伯韬指出，“最近来港上市的企业主要是传统行业，而随着更多科技企业选择到内地及海外市场上市，香港很容易会被边缘化，落后于其他资本市场。”梁伯韬深谙什么是投资策略。这位被称为“红筹股之父”的投资家，90%的科技投资都在中国大陆市场，其中最声名卓著的投资，要算他2008年底入股京东。在2008年金融危机期间，众多VC们都捂紧了口袋，，梁伯韬却除个人投资外，又以今日资本和雄牛资本的LP身份入股京东，如今京东已成为家喻户晓的电商平台。2010年，梁伯韬再次以 8.14亿港元收购喜羊羊的制作公司动漫火车，如今喜羊羊已成为中国家喻户晓的动漫品牌，他也因此收获颇丰。在这位亚太资本市场的风云人物眼里，“硬蛋”作为中国最大的硬件创新平台既帮助内地创新产品通过香港平台走向世界，又搭建了香港创新产品走向内地的桥梁。早在2015年七月，“硬蛋”已经开始建立香港的硬件创新创业平台，并与创新科技局等携手主办香港国际创客节。而”硬蛋“所属的电商服务平台科通芯城，为香港创新领域所做出的努力，正在改变香港的创业与创新氛围。硬蛋在 Maker Faire Rome 现场2月18日，梁伯韬以香港私募股权基金CVC大中华区主席身份专程出席了科通芯城集团的春茗会。 “科通芯城和硬蛋的雄心非常令人敬佩，这样专业的平台可以鼓舞和启发更多的企业家去奋斗和开创。” 他说，“中国正在迎来一个‘大众创业，万众创新’的新时代，这无异于30年前的改革开放，它正在释放着中国的活力。”科通芯城CEO及硬蛋创始人康敬伟 作为李嘉诚投资顾问，梁伯韬看好中国的创新大潮。他曾表示，无论在CVC做并购基金还是自己做投资，都不是为了赚快钱，而是“希望能够推动变革”。很显然，身为亚太地区投资市场的风向标。梁伯韬不仅要赚取投资回报，更希望将投资力量引导向能为香港带来全球化产业创新转型的道路上。科通芯城旗下子公司“硬蛋”，作为中国最大的智能硬件创新创业平台，所打造的以“供应链”为核心的一站式O2O创业服务平台。除了为创业者提供从概念到产品设计到量产的一条龙服务，还提供以供应链为核心的服务。硬蛋在 Rome 的团队 这样的商业模式，不仅连接全球的智能硬件创新创业者和中国的供应链资源，也通过整合微信、百度、京东等互联网企业的资源，打造出一个服务IOT创新创业企业的开放型生态系统。如科通芯城创始人兼董事长康敬伟所言：“硬蛋将致力于打造一个以香港为核心，迈向全球市场的智能硬件创新创业平台，期望所有具创意的年青人均能通过硬蛋，把前卫的科技概念转化为具价值的智能硬件。而这，正是梁伯韬乐于见到的未来。半年间，梁伯韬与科通芯城创始人及董事长康敬伟已经有了三次正式会面。从第一次在2015年年度安永奖颁奖现场，作为颁奖嘉宾为康敬伟颁发“年度安永企业家大奖”，并赞扬后者“是代表了中国创新创业者在领奖”。到春茗会上煮茶论英雄。梁伯韬的关注，给了康敬伟和科通芯城的团队莫大鼓舞。如今，科通芯城的客户包括华为、中兴、比亚迪、康佳、小米及中小客户在内的中国300万家电子制造业企业。之前，作为“互联网+”的典型代表企业，科通芯城于日正式登陆港交所。数据显示，去年投资机构评出的港股十大牛股中，科通芯城(0400.HK)的年度涨幅达到了144%。硬蛋在深圳高交会现场在科通芯城的“移动互联网社交+O2O电商”生态链支持下，“硬蛋”已经成为全球最大的智能硬件创新创业平台。猴年央视春晚上，500个萌态可掬的伴舞机器人引起一片惊叹，这些机器人背后的“导师”与“伯乐”正是硬蛋。看到了这个节目大受欢迎，也听了康敬伟介绍硬蛋的机器人生态布局，梁伯韬更加坚定了自己的判断：作为智能硬件生态平台，硬蛋的未来有着更广阔的想象空间――这一次，他仿佛又看到了未来。
微信号：yicapital人工智能风口来了！看顶尖风投预测的今年AI创业5大趋势
【AI世代编者按】美国风险投资家布拉德福特·克洛斯（Bradford Cross）近日撰文，总结了2017年人工智能创业圈的5大预测。美国风险投资家布拉德福特·克洛斯（Bradford Cross）以下为AI世代（微信号：tencentAI）整理的文章主要内容：1.聊天机器人覆灭2.深度学习商品化3.人工智能将成清洁科技2.04.MLaaS二度灭亡5.完整的垂直人工智能创业公司确有价值随着人工智能行业全面升温，2017年将成为清算之年。纯粹靠炒作兴起的趋势将暴露其缺乏基本面支撑的本来面目。具有讽刺意味的是，2017年还将涌现出一批关注垂直领域的人工智能创业公司，他们将解决行业面临的实际问题，这都需要借助专业领域的技能、独特的数据和能够充分利用人工智能技术的产品，才能真正传递核心价值。聊天机器人覆灭过去一年，bot引发了一股热潮。在科技圈内，当我们谈到bot时，通常指的是一种软件代理，往往通过4大关键概念使之与随心所欲的程序区分开来：对环境的反应、自动化、目标导向和持久性。企业则将bot的定义阐述成“任何形式的商业程序自动化”，并且创造了RPA这样一个词，意思是机器人处理自动化。虽然商业流程自动化肯定会在未来几十年继续发展，但目前围绕“bot”的狂热指的是一种通过语音和聊天实现的对话界面，也就是聊天机器人，这种模式将在2017年开始覆灭。原因如下：1. 消费互联网市场的社交和个性化大战提供了较好的参考。最终胜出的个性化平台是，它同时也是最终胜出的社交平台。在多数情况下，人们仍然喜欢与其他人展开互动，我怀疑许多聊天机器人也将走上许多非社交媒体平台的老路，试图在缺乏社交元素的情况下实现个性化。围绕聊天机器人的很多想法都过于功利，但却缺乏社交智能来识别一系列需要通过人际互动才能满足的需求。出于这个原因，多数聊天机器人都将无法挽留用户——即便他们最初可以吸引用户。2. 世界各地掀起的聊天软件热潮、Slack的崛起以及中国微博等平台上的某些活动取得的成功，都形成了许多误导。很多人根据这些趋势认为应该向人工智能支持的数字个人助手大举下注。根据第一条，这些社交平台正在解决功利性和情感性需求。目前还不清楚我们能否将这些现象进行推演，将其应用于纯功利性的人工智能聊天机器人。3. 对话界面通常很无效，完成任务的效果比不上其他视觉元素更丰富的解决方案。对话界面很有趣，几十年前就已经在人机交互领域存在。某些应用领域的确效果很好，但实际上，我认为在多数应用环境中，都可以找到更加有效的界面。4. 请注意，在论证聊天机器人覆灭时，我没有一条理由认为“人工智能还不够好”。Siri这种系统的问题在于它们的落实情况糟糕。我们可以使用现代化的技术开发很多有趣的聊天机器人界面，我担心的关键问题在于，目前还不清楚人类真的愿意使用这样的产品。深度学习商品化深度学习现在已经非常狂热。你可能对各种人工智能术语还不太了解，深度学习其实是机器学习的一部分，机器学习则是人工智能的一部分。早在5年前，深度学习创业公司的人才收购就已经取代了iOS移动应用创业公司。很多公司都对深度学习的能力感到惊讶，尤其是计算机视觉的发展，这些技术可以带来更好的结果，还能解决很多新问题。因此，我们才看到()、Faceboook、Twitter、Uber、和Salesforce等公司纷纷通过激进的并购战略来弥补短板。既然这一领域如此重要，而且备受关注，我为什么还认为今年将实现商品化呢？从NIPS 2016和整个2016年的各类会议不难看出，深度学习如今已经无处不在，有很多毕业生现在都具备这些技能。4年前的情况还大不相同。市场已经通过调节创造了更多供给。综上所述，我需要明确一下自己的意思。我认为深度学习将在机器学习人才中变得更加普及，但我不认为机器学习本身将会商品化。机器学习人才仍将获得极高的溢价。在二线科技公司和科技行业之外的公司（例如底特律汽车巨头）完成了这波收购后，深度学习创业公司过去几年享受的人才收购溢价才有可能消失。我预计迟到者会在今年带着“笨钱”稳定流入，但到今年晚些时候，这股并购交易热潮可能开始放缓。人工智能将成清洁科技2.01.清洁能源并不是一个市场，而是一种担忧。气候变化和可持续发展问题都很严重，值得我们思考相应的解决方案，并创办有利可图的企业。但这种担忧本身并不是一家企业，企业应该销售消费者想要的产品和服务。特斯拉和SolarCity可以称得上是清洁科技领域的成功故事，但它们都是“完整的企业”——这两家分别是汽车公司和太阳能公司。所以，当清洁能源成为完整企业的一部分，而这家企业可以在真正的市场上销售实际产品时，便可起到效果。但为了清洁科技而发展清洁科技却无法奏效，因为它并不能符合客户需求。伟大的企业都要从客户需求开始。怀有伟大使命的企业秉承的愿景也要由客户需求来决定。如果一家组织秉承着社会使命，但却没有构建以客户为中心的愿景，那充其量只能算一家还算有效的慈善组织。伟大的企业会把客户需求放在首位，而不是科技趋势，即便这能给你带来使命感。2.绿色能源并不是一个市场，能源才是。太阳能增长的确很快，因为它很经济。当沃伦·巴菲特（Warren Buffett）和伊隆·马斯克（Elon Musk）争夺市场时，可能表明这的确有商业价值。他们都认为可持续发展是一项重要使命，但他们也都明白，要让企业成为真正的企业，还要把客户放在第一位。使命需要在服务客户和员工需求的过程中来实现。一家根本无法持续发展的企业却秉承着可持续发展的理念，恐怕没有比这更讽刺的事情了。3.妄自尊大的救世主心态。在清洁能源领域，有很多人都秉承着傲慢的救世主心态，这也成为科技狂热的典型特征。过去几年，我们在人工智能市场看到很多自命不凡的人工智能伦理委员会，还有很多人在讨论：一旦所有工作都被机器人抢走，我们应该怎么办。诸如此类，不胜枚举。现在有一种观点认为，人工智能行业的人将负责引导人类的进程，因为他们正在从事真正重要的事情。这种傲慢自大蒙蔽了人们的双眼，他们并没有意识到，自己正身处一个回音室之中：所有人都在探讨科技趋势，而没有讨论客户需求和企业的经济效益。这是一种有害的现实扭曲场，正是这样的狂热吸引了很多聪明但却狂妄的人陷入即将来临的厄运。4.从深层角度看，清洁能源和人工智能都是技术问题，而创业公司和风险投资圈越来越看重消费互联网，而琐碎的SaaS服务越来越无法与之抗衡。在第3条所说的狂妄情绪的推动下，人们只看了几篇博客、听了几场演讲，就争相涌入其中。在更新了自己的资料之后，转瞬即逝的专家就此诞生。那么，这一切将会如何结束？我认为，信息时代的经济周期已经与人类历史上的狂热-痛苦周期完全不同。作为曾经的对冲基金人士，我读过所有关于金融史和市场心理学的优秀读物。我一直很有兴趣追踪1990年代以来的市场如何遵循不同的进化模式。我认为，社交互动和网络信息传播的快速增长，使得狂热会在商业周期开始之前形成。消费互联网就是个很好的例子，90年代，在商业周期尚未开始之前就过早进入狂热状态，最终引发了2000年的泡沫破灭。2年后的2002年，创立于1998年的谷歌在废墟中挖走了所有人才，确立了消费互联网的真正商业周期。在《连线》杂志宣称清洁技术的死期后4年，太阳能成为最干净、最便宜的能源，马斯克和巴菲特都进入其中。特斯拉和SolarCity建起了完整的清洁能源王国。所以，我认为目前还处在人工智能创业公司的提前狂热期。多数人工智能创业公司都会像过去10年那样失败。有一小部分人在人工智能创业领域已经干了10年甚至更长时间，而这场提前到来的狂热也将重蹈清洁能源市场的覆辙——他们都一味看重人工智能，而没有没有真正挖掘客户需求。人工智能创业公司现在几乎都是“正在寻找钉子的锤子”。由于这种趋势将在未来12至24个月越发明显，而大企业也将后劲不足，降低对人工智能人才收购的胃口——这种现象已经在移动应用领域出现过了——我估计将有一些公司创始人和风险投资家逐渐意识到这一趋势。到那时，过去12个月才决定进入人工智能领域的创业公司通过LinkedIn发给我的宣传资料将会减少。MLaaS二度灭亡机器学习即服务（MLaaS）的概念已经诞生近10年，一直都没有成功。根本原因在于：知道他们在做什么的人直接使用开源软件，不知道他们在做什么的则完全置身事外。由很多大公司都通过收购来加强自己的机器学习团队，包括收购Alchemy API、收购Saffron、Salsforce收购Metamind。但似乎于事无补。、谷歌和微软都试图在自己的云计算战略中融入MLaaS。我还没有看到有创业公司或大企业大范围使用这些API，但人工智能已经大范围普及。也可能是因为我的观察样本太小。无论这些云计算服务来自大型企业还是创业公司，结局都一样：他们今年都将被边缘化。云计算提供商可能会继续提供这些服务，但无法赚到大钱，MLaaS创业公司可能会因为增长乏力和投资兴趣降低而走向灭亡。问题很实际：MLaaS解决方案没有真正的客户群——他们的服务对象要么有能力，要么没能力。对有能力的企业而言，需要机器学习人才来构建真正可以使用的机器学习模型，因为很难恰当地训练和调试这些事情，而且需要在理论和实践上充分理解这些内容。这些机器学习人才使用的开源工具往往与MLaaS一样，所以可以排除这部分企业。对没有能力的企业而言，他们不会通过API获取机器学习技术，而是会通过购买应用来解决更高层次的问题。机器学习只是他们解决问题的一个方面。要在内部开发机器学习技术本来就很困难，而要引入数据产品人才，帮助你找到正确的问题和方法来实现机器学习解决方案，更是难上加难。除了拥有强大机器学习和数据产品团队的科技公司外，所有企业都属于这一类。没错，这涵盖整个商业世界，是个很大的市场。如果你相信“软件正吞噬世界”，那就会认为所有行业的所有公司都要在某种程度上成为一家软件公司。同理，所有企业也都要在某种程度上成为数据公司。谷歌和Facebook等顶尖科技公司与科技行业之外的企业在技术实力上的差距已经很大。在数据领域，双方的差距还将更大。完整的垂直人工智能创业公司确有价值我跟人工智能打了将近20年的交道，创建各种硅谷人工智能创业公司也有近10年时间了。我是DCVC的联合创始合伙人，这是一家在人工智能和数据领域领先的风险投资公司。我的经验让我对完整的垂直人工智能应用既广泛乐观，又冷静专注。我之所以广泛乐观，是因为我认为每个行业都将被人工智能改变。我之所以冷静专注，是因为以具体任务为基础的低层次人工智能很快就会商品化。我认为，如果你不能在较高的层面解决完整的问题，就会陷入低层次人工智能服务的平庸世界，从而因为缺乏发展动力而被收购或消亡。垂直人工智能创业创业公司想要解决完整的行业问题，就需要借助专业领域的技能、独特的数据和能够充分利用人工智能技术的产品，才能真正传递核心价值。虽然多数机器学习人才都任职于消费互联网巨头以及相关的通用科技公司，但许多问题都潜伏在科技之外的其他行业。如果你相信“软件正吞噬世界”，那么所有行业的所有公司都需要成为科技公司。当你关注垂直领域时，就会发现可以用人工智能更好地满足高层次的客户需求，或者找到没有人工智能时无法满足的需求。这些都是非常好的商业机会，但却需要更强的商业技巧和专业技能。技术人才较为集中的创业公司往往一无所获，他们往往没有意识到这种需求，或者无法谦虚地将自己的商业技巧和专业技能引入其中。新的完整的垂直人工智能创业公司将在金融服务、科学、医疗保健、能源、交通、重工业、农业和材料等领域涌现。这些创业公司将利用专有数据和机器学习模型解决高层次的专业问题。这些创业公司之于人工智能，就像特斯拉和SolarCity之于清洁科技。（AI世代编译/长歌）精彩视频推荐
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