农村猪价不稳定，怎样的养猪模式才能赚大钱？
农村猪价不稳定，怎样的养猪模式才能赚大钱？
我家在皖南山区一个偏远的农村，以前家家户户都要养一头猪，过年时杀猪，请人喝杀猪汤。剩下的猪肉做成腊肉、香肠，剩下的内脏猪头做成卤味。平时打打猪草买一点糠，喂一头猪一家人一年增加不少食物。然而这几年自己家养猪的少了，为什么呢？一是村里人都出去打工了，猪这个东西一天不喂都不行。二是现在物质生活丰富了，很少人喜欢吃猪肉了！牛肉羊肉菜市场都能买到，猪肉在农民心中的地位已经下降一个档次了。然而咱们不吃，城里人却要吃了。城里人吃菜市场的白猪已经吃厌了，点名道姓要吃村里散养的吃猪草长大的黑猪。于是我们村里就有一个农民，自己投资建立了养猪场，做了几个猪笼，围起来一片山。白天猪在山上跑，到时到点了就回猪笼吃猪食。这样的猪，瘦肉多，长得慢，深受城里人喜欢。他家一年几十头猪，净利润能赚二十万。当然，没有付出就没有回报，养猪的艰辛相信大家都知道！关心农村问题的朋友点一波关注，我是山间小农民，一切为了农民利益而发声！
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看看这些养猪致富的奋斗历程
　　裴合俊养殖母猪：售猪崽月均收入上万
　　&饲养能繁母猪挺划算的，从去年到今年我每个月都有猪崽出售，每个月平均上万元的进账呢!&6月16日，万荣县贾村乡通爱村能繁母猪养殖大户裴合俊一次出售了86头仔猪，收入2万多元。他一边数着厚厚的一沓钞票，一边乐哈哈地说。
　　今年43岁的裴合俊，上世纪80年代末在机砖厂打工时，因机械发生故障致使他一条腿高位截肢。在住院治疗期间，他因身残产生寻短见的念头;出院后，他因债台高筑，思想一直钻牛角尖，亲友们也是愁眉紧锁。在他的人生岔路口，党和政府伸出了援助之手，帮他安装了假肢，鼓起了他生活的勇气。在兴农集团工作的几年里，全省残疾人创业典型、兴农集团董事长吴学文言传身教，使他对养猪产生了极大的兴趣。2001年，裴合俊利用自己家里4分大的老院基做猪场，从兴农公司购买了6头良种母猪，迈上了能繁母猪养殖之路。
　　但是，做任何事情都不是一帆风顺的。起初，由于缺乏经验，防疫工作不到位，几次遭到重创。有一年，许多猪感染了蓝耳病，先后死去母猪8头、仔猪90多头，损失惨重。裴合俊做梦都在哭，有时候还与妻子抱头痛哭。妻子劝他说：&猪死了还可以再繁殖，你要是有个三长两短，我可怎么办?&经过痛苦的抉择，裴合俊决心哪里跌倒从哪里爬起。
　　打那以后，裴合俊积极向吴学文等养猪能手请教，并购买了关于养猪技术、猪病防疫、母猪管理等多种书籍，一有空就钻研学习，逐渐摸索出一套成功的母猪饲养经验。
　　&养殖母猪是一件细心、耐心的活儿，关键在饲养和管理上下功夫。&裴合俊向记者介绍自己的经验：在母猪妊娠期前，进食以粗饲料为主，保持母猪中等体型，过肥或过瘦对母猪发情、交配成功率都会有很大影响。妊娠期间和产后，在喂养上都以精饲料为主，配以少许粗饲料，这样，就能保持母猪有足够的营养储备，为胎儿或猪崽正常生长发育提供保障。在管理上，裴合俊觉得要想养好母猪，最重要的就是做好各种疾病的预防。经过科学饲养，他养的母猪、小猪，健康、好食、成长快。
　　一个残疾人，凭着自己努力，从试养6头母猪开始，发展到存栏母猪23头，年销售仔猪500多头，年收入10万多元。裴合俊甩掉了贫穷帽子，捧上了&猪宝盆&。
　　在农行支持下 牧校毕业回家办家庭养猪场
　　在农行山东莘县支行支持下，从畜牧学院毕业的蔡磊超(左)回家办起了家庭养猪场，年收入60多万元，成为远近闻名的大学生&猪倌&。
　　90后帅哥扎根新疆，养猪创业致富奔小康
　　新疆小夏是传是用户对他的共同称呼，之所以带上小字，因为他年龄的确很小，是一个名符其实的90后养猪人，今年不到24岁，大部分90后，更愿意待在城市中，更愿意成为白领族，过着朝九晚五的生活，而他大学毕业后，却选择扎根边疆，靠养猪创业，虽然还不到24岁，但他已经养猪3年。每一个成功的养猪人身上，都有一个独特的成功法则，每一个养猪人背后，都是一个辛酸的创业故事，年轻人创业不容易，在外地养猪更不容易。
　　90后小夏，原是重庆人，大学学的是机电专业，小夏来新疆，本是一次游玩，无意之间，就留在那里，并且靠养猪创业，今年刚完婚，24岁的他，和其他90后相比，更成熟，更富有激情，当然也更能吃苦耐劳。小夏目前在新疆阿克苏地区阿克苏市有1家40头母猪的猪场，还有40亩红枣园，90后帅哥，靠养猪致富，他有什么秘诀呢?
　　观念：改造老猪舍，重视猪舍设备投资
　　刚到新疆养猪，小夏租用别人的传统猪舍，养起来非常累，也没赚到什么钱，第二年，小夏自在自己的地里盖起了新的猪舍，90后大学生，刚开始对养猪也一窍不通，但是凭自己的智慧和勤奋，不断学习养猪技术。首先，他新建的猪舍用上了现代化养猪设备，小夏告诉我们，现在养猪设备很重要，决定猪群是否能发挥较好的生产成绩，尤其是母猪舍的改善更为重要。
　　管理：养好猪比什么都重要
　　在谈到养猪创业，想赚钱的第二个关键点，小夏告诉我们是猪场管理，传统粗放式养猪模式，不能形成规模。作为一个猪场老板来说， 重视精细化管理才是赚钱的根本，养猪要讲究科学，作为一个外行人，小夏不断借助互联网和书学习，复制发达地区的养猪技术和模式，实行科学标准化管理，把猪养好了，少生病了，自然就能赚到钱了。
　　成本：微利时代的竞争法则
　　与小夏沟通，对于未来养猪业， 他认为是微利时代，猪价是同样的，不同的是养猪成本高低，决定你的利益高低。降低养猪成本，才能少赔钱。这一点，小夏坚持不用全价料，使用自配料，因为新疆当地的玉米价格较便宜，使用配合料更划算，在微信上看到猪e网推出传是低豆粕预混料后，小夏抱着试试看的态度，进了一批货，因为在新疆，豆粕价格较高，玉米价格较低，使用低豆粕预混料相比普通预混料，成本优势更加明显，加上新疆地区物流不发达，从经销商那里买饲料，4%中大猪预混料，最便宜的也在 6000元/吨以上，而传是4%低豆粕预混料仅有4200元/吨，就可以送到他们那里，这是他不敢想象的。当然，针对网上的产品，小夏还是很慎重的，5月 22日到货后，他拿一窝猪做了对比试验数据，5月22日称重，1窝9头猪均重70.16公斤，6月2日，再次称重，均重81.33公斤，共增重100.5 公斤，消耗配合料282公斤，料肉比为2.8：1，日均每头增重1.015公斤，钱肉比为3.35：1，看到这个数据，小夏非常满意，紧接着再次订货，并将自己的产品推荐了同村其他养猪人。
　　观念：网购也是新理念
　　在交流中，小夏多次提到养猪观念的重要性，养猪新时代，观念很重要，互联网时代，信息和价格更透明，只省该省的钱，比如网购不通过经销商，的确可以省钱。在网上买兽药、设备、饲料，让他的养猪成本比同村其他猪场降了很多，目前也有很多邻居委托他在网上买东西，但是，小夏也有自己的忧虑，帮别人买东西，质量是前提，假如质量不好，自己出力不讨好。小夏向我们咨询，如何才能找到优质的兽药产品，哪些品牌厂家，已经在网上卖兽药了，与小夏交流，感受到作为90后猪倌，他对网购的炽热。
　　代购：联合小散户，共同富裕
　　小夏自己做了对比试验数据后，吸引了邻居的眼球，前不久，他一次性发货3吨，分给周围邻居试用，他说，我们新疆地区的预混料偏贵，豆粕也贵，传是低豆粕预混料的性价比绝对占优势，在我们新疆地区很容易被养殖户接受，等乳猪料上线后，他打算一次性发货 10吨，让全村其他猪场都能使用传是饲料，我们建议他可以成立一个合作社，帮周围小散户代购各种产品，集体采购，降低大家的养猪成本，实现共同富裕。
　　网络新时代，90后猪倌大有前途
　　和小夏聊完后，我们被这位90后养猪人所感动，被他扎根边疆，养猪创业，不断学习的创业所打动，更被他养猪新理念，致富新方式，联合新思路所震撼，他是90后，他是互联网时代的新猪倌，养猪路上，他代表了一个新兴的养猪人群体，他们在未来都大有前途!
　　一个80后养猪人眼中的电商
　　当前，畜牧行业电子商务吵得很热， 很多企业人士、媒体都在针对电商的的发表看法，也究竟畜牧行业电商有没有前途，养猪人是否能接受在网上买兽药，针对畜牧行业电商，笔者与四川一名养殖户进行了详细的沟通和交流，他有7年养殖经历，3--5年网购兽药经历，现在他的大部分兽药都是在网上买，预混料也是全部网购传是饲料，关于电商，他的一些看法值得行业人士深思，尤其是要做电商的企业关注和思考。
　　程先生，来自四川成都，畜牧专业毕业，今年31岁，已经有7年养猪经历，目前存栏母猪50头，自繁自养，养殖水平还不错，但是基础建设有点差，没有享受到任何补贴，当地也没有过多的监管，环保压力也不是不大，这2年行情不好，程先生更多是稳定现在的规模， 把猪养好。他是典型的80后养猪创业者，关于为什么养猪，程先生谈到更多是爱好，猪价不好，程先生没有像其他人那样过分失望，保证现在的规模是前提，但是对于未来，程先生还是有一些担心，能不能继续发展壮大还不好说，未来在土地、资金、环保方面还很迷茫。程先生代表着大一类养猪人群，畜牧专业毕业的大学生， 回家养猪创业，相比其他养猪人来说，他们在技术上更胜一筹，也许这就是他们赚钱的最大砝码。
　　网购：85后养猪人的一种消费习惯
　　谈到网购，大学毕业的他，可以算是网购迷，自己一直就喜欢网购，很早前就开始在网上买兽药、设备，他回忆道，自己初期开始在淘宝上买兽药的时候， 厂家还很少，产品也不全。但是自己已经网购网购，因为比较方便，他的猪场距离县城不是太远，在网上买兽药，他更多是因为方便、实惠。因为有他们存在，所以畜牧行业电商大有前途。
　　兽药电商：日渐成熟，未来大有前途
　　对于程先生来说， 他是伴随兽药电商一起成长起来的，目前能在淘宝上买到的药，他全部在网宝上买，早在几年前，他就开始在淘宝上买兽药，初期产品比较少，主要是兽药经销商在网上卖，这2年，兽药产品才逐渐丰富起来，当然程先生在淘宝上也有买到假药经历， 有多年网购经历的他，更多关注产品评价。但是目前，程先生坦言目前网购兽药带来的实惠并不大，因为很多都是经销商开的网店，产品价格优势并不明显。程先生也在关注，整个兽药电商的发展趋势，在等待更多品牌企业开始电商，那时候价格优势更加明显，产品质量更有保障。关于兽药电商的未来，程先生认为国家政策会影响特别大。
　　预混料电商：模棱两可的事情
　　关于预混料电商，程先生作为一个消费者，在淘宝上买过预混料，也在猪e网上买过，目前主要使用传是，对于预混料电商是不是未来，程先生分析了行业形势，假如规模化程度进一步提高，小散户大量淘汰，预混料电商会发展非常困难，因为整个饲料行业的发展趋势是全价料，规模化猪场更倾向使用全价料，至于这个观点是否正确，我们不去追求。在聊到产品价格与质量方面，程先生和大部分养猪人选择一样，是质量优先。之前，程先生一直使用的是DBN，现在前期料还用的是DBN，生长育肥期和母猪全部换用传是预混料，程先生说：&自己选择饲料，非常关注质量好坏，尤其是前期料，质量稳定，可以省很多事，自己养殖50头母猪，只请了一个工人，前期料好，产房和保育少出问题，自己可以省很多功夫&。程先生提到，虽然淘宝上很多卖预混料的，价格比传是便宜，但自己还是选择了传是，尤其是哺乳母猪料，是自己养猪以来，用的最贵的一个产品，希望能出更好的成绩，真正减少产房仔猪拉稀。
　　在价格和服务面前，程先生更看重企业的态度，做电商，企业需要把精力花在产品上来，在他看来，传是一直在关注产品，不断的完善产品，包括配方师在群里解答网友的问题，指导大家合理使用饲料，传是做产品的态度，让他很满意。在价格和服务面前，程先生选择了服务好的品牌。至于物流，程先生提到，自己网购很多年了，对于物流，他不是很在乎，送到家和送到县城差不多。任何产品都需要不断完善。
　　养好猪:母猪和保育阶段是关键点
　　聊到最后，我们和程先生聊起了养猪技术，关于决定猪场效益的关键，程先生总结：母猪和保育阶段，这2 个阶段猪的管理好了，自己就非常轻松，一个猪场养猪水平，主要看他母猪养的怎么样?包括发情率、配种率、产子数、断奶数和断奶体重，管理好母猪就成功了一大半。和其他猪场老板不一样，程先生是一个细心的养猪人，会详细记录整个猪场的生产水平，用数据说话，他说，自己目前的硬件水平不是很好，初期资金有限，没有非常专业的产房，假如硬件水平改进后，自己的猪场生产水平还有一定的提升空间。下一步，他打算新建一个专业的产房。
　　愿意和传是共同成长
　　对于传是的产品质量怎么样，程先生自己有一个比较全面客观的观察，他说自己还要继续试用，等这一批母猪料全部用完后，会在论坛发表一个综合全面的反馈，对于传是与猪e网合作的电商直销模式，他非常认可，有一个公开的平台，供大家讨论产品质量好坏，最主要的还是传是做产品的态度。同时，他还希望猪e网能够更多传递基层养殖户的心声，在整个养猪产业链中，广大养殖户没有话语权，希望媒体应该关注基层用户的心声。产品质量好坏，程先生更多是看性价比，对于传是后期要推出的产品，程先生最期望的是乳猪料，上线后，他会第一时间使用。
　　和很多企业老板想的不一样，一个有多年网购经验的猪场老板，他眼中的电商就是这样，好好做产品，认真做服务，才能赢得用户认可。至于电商是不是未来，我们觉得只要有程先生这样的80后养猪人存在，畜牧行业电商就一定大有前途。
　　临高自主创业者王超：养猪帮农走上致富路
　　人生信条：一人富了不算富，大家都富裕了才算富
　　[关于王超]
　　现年42年的王超是临高县皇桐镇居仁村人，1993年高中毕业后参加酒店管理专业学习，曾在多家酒店担任部门经理、总经理。2006年开始养猪创业，现发展到拥有13亩养猪场地，存栏母猪100头，年出栏仔猪2000头，肉猪1000多头，年产值近200万元的养殖场。在他的带领和帮助下，许多村民纷纷走上养猪致富路。
　　日，被中共临高县委县政府授予临高县&首届优秀农村实用人才&称号。同年12月29日加入中国共产党。
　　我是农村出身的苦孩子，小时候家境贫寒，父母每天起早贪黑，忙忙碌碌，饭桌上总是一成不变的咸菜，在炎热的夏天发出阵阵酸味。
　　那时候，我家和许许多多的农村家庭一样，养一头猪和几只鸡。总是希望猪能快些长大，鸡能多多下蛋，然而现实总是让我和母亲(父亲在我15岁时已去世)焦虑不已&&猪总是长得很慢很慢，三年下来不足200斤，而鸡也是吃得多下蛋少。
　　我深知农民的知识结构与农村经济发展很不相称，要发展现代高效农业，需要知识，需要专业人才。我之后作出一个惊人的举动&&不顾家人强烈反对，毅然辞去在北京的优越工作回到临高乡村创业。
　　善于发现问题科学养猪
　　2006年12月，我开始养猪，当时养猪规模从3头陆川母猪起步，发展到现在拥有18亩养猪场地，猪舍占地面积2000平方米，存栏母猪100头，年出栏仔猪2000头，肉猪年出栏1000多头，年产值近200万元。这都归功我采用了全新的养殖理念和一种确实可行的节粮型低成本健康养殖操作技术，充分利用农村农民廉价的饲料资源，如豆渣、木薯渣、红薯、米糠、木薯等进行简单而科学地发酵和降解处理，将其配制成优质全面的动物饲料，加上运用促长催肥技术，取得了良好效果。
　　同时，用廉价的益生菌形成养殖场益生菌环境，养殖场无臭味，疾病少，动物健康得到保障。
　　农村一些地方大力开发土地，木薯、甘薯、牧草等农家饲料来源因没地可种或大量减少种植面积，导致养殖户使用全价饲料来喂猪。如何解决这些问题?我于2009年3月到贵阳学习养猪模式通过创新，研究制定出一种养猪使用全价自配料的新模式，其核心是猪健康快长。30斤的仔猪长到200斤只需100天，成本不超过900元，取得的成果甚至让研究养猪的几十年的专业人士都佩服。
　　自繁自养、自配自制饲料为主的养殖模式
　　在养猪路上，有过许多人对我的选择提出质疑，养猪也算事业?谁不会养猪。我们，每家每户谁不养十头八头的。还有一些人经常这样问我：你长得文质彬彬，怎么会想到养猪致富?在他们意识里，猪似乎就是脏和臭的代名词，似乎只有愁吃愁穿的穷人百般无奈之下才去养猪。这无疑是对一个行业的偏见和歧视。
　　2006年以来，我坚持住在我的猪场，白天仔细观察，晚上专心研读养猪科技书，同时学着设计配方，又把自己配方配成了饲料。后来发现，一头头猪变了样，我发现我的智慧也是富有魅力的，心中便多了几分喜悦，对猪的感情渐渐由梦想而变得实实在在的热爱起来。
　　最终让我觉得猪是这么好养的，是一些高科技产品，我庆幸我在长期的养猪实践中发现了它们，尽管是百里挑一，尽管也为此花了很多冤枉钱。后来，我经过有机组合，结合我的饲养经验，创建一套合乎自己的养殖模式。
　　在创业路上尽管非常艰辛，仍然坚持科学养猪，坚持自繁自养为主和自配自制饲料为主的养殖模式，既减少外来种群的干扰，又减少外来污染源。针对生猪养殖的特点，坚持以预防为主，防重于治的原则，制定并完善了《猪场卫生消毒制度》《兽医防疫制度》《药物使用管理制度》《猪场管理制度》和《猪场技术人员岗位制度》等一系科学管理制度。
　　赊猪苗给经济困难农户
　　8年多来，我的技术带动了许多的农民兄弟养猪走上了发家致富之路。主要采取赊猪苗给经济困难的农户，免费提供技术扶持并主动上门手把手传授。
　　由于我所采用的技术比较适合资金并不充裕的农户，所以前来洽淡的农户非常多，不仅有本村和本镇的，甚至县内外的农户都有。2007年，海口市石山镇村民吴岳儒慕名到我的养殖基地学习取经，购回种猪，办起了养猪场，如今具有年产值超100万元的规模。在我的带动和支持下，许多的农户通过自己的努力都尝到了甜头。
　　2012年2月受临高县畜牧兽医局邀约，我参加了临高县西部农民养猪增收座谈会，并在会上与农户互动交流和传授技术，得到养猪企业专家及农户好评;日又受邀到海口参加海南养猪大户座谈会介绍养猪经验;日受约在海南省规模养猪场新技术交流会上作经验介绍;同年7月28日在海口江西人为峰集团养猪规模场养猪技术与疾病防治交流会上作疾病防治经验介绍。
　　让更多村民走上致富路
　　为了不断补充知识营养，我于2009年9月参加海南农业学校举办的养殖技术村官班学习，并于日被海南农业学校评为&优秀毕业生&称号。
　　我不断摸索科学养殖技术和管理模式，以&生物发酵床&进行生态养殖，实现养殖零污染、废物零排放的生态养殖之路，并将此技术运用到服务广大养殖户，实现共同富裕。一人富了不算富，大家都富裕了才算富。
　　创业8年多来，我没有忘记为乡亲们做些力所能及的事。在猪场附近的一条路由于年久失修，村民耕作出行困难，雨天更是寸步难行。我主动出资3万元修了一条约1公里长，宽4米的路，铺上碎石粉，方便了村民出行。村里的五保户、孤儿、老人他们生活上确实困难，我把他们当作自己的亲人一样看待，逢年过节赠送米和油。
　　滴水之恩，必当涌泉相报。是村里的土地养育了我，我会运用我所学的养猪技术去帮助需要帮助的人，让更多的村民走上共同致富的道路。
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万隆这30年来 我大体上干了几件事养猪市场不稳定，2017年以后，这样养猪才赚钱
养猪价格随着市场变化而变化，每年都存在和大的不确定性，国家养殖政策出台后，怎样养猪才能挣钱？
利用市场数据，做到数据化养猪
市场需求日新月异，靠天吃饭的传统粗放式养殖已经很难赚钱了，互联网时代背景下，信息化、精准化养殖才是未来养猪企业的核心竞争力。只有掌握市场的第一手数据，才能了解市场需求。
养猪规模话，跟随国家大政方针
规模化养猪不仅能享受到国家补贴，还能在市场上有话语权，小规模养猪场让国家慢慢取缔，大规模养殖场拥有更强的抵抗风险的能力，国家支持规模化养殖的深化改革，对规模话养猪提供政策支持。
做到生态养殖，对环境无害化
随着“禁养区”“土十条”等政策的出台，养猪行业的环保压力在不断加码。未来养猪想要立足必须做到环保一大关，国家对环境污染严重的养猪场进行整治、取缔。未来养猪要将粪污处理放在重点，配套粪污无害化处理设备。
打造品牌效应，提高产品知名度
牌普通猪肉没有生态猪肉贵，生态猪肉没有野猪肉贵，消费者更多的注重品牌效应，根据消费者消费需求，打造好的品牌猪肉，提高养猪经济效益。
养猪当然需要用好饲料，品牌饲料之间的差异看起不大，就说料肉比相差0.2个点吧，养两三头，几乎可以忽略不计；十头呢，能看出那么一点点；一百头呢，就是个惊人数字了。经营企业就要有针上削铁的精神，不把猪场当企业经营是不对的。因此选择饲料很重要。
选择一个好品牌，能够从本质上帮助养殖户降低成本的饲料品牌，将进一步扩大养殖户的盈利空间。为此，钱回头饲料有限公司深入调研，提出了“消费返还”全新销售模式。钱回头饲料有限公司负责人表示，在这个互联网时代，每一个行业都需要进行转型，并且保持创新意识，才能够求得长久发展。而饲料公司与养殖户是相互依存的，更需要双方共同融入互联网思维，一起成长。公司的理念是：新世界、新商机，从品质、服务、供应链、交易模式、企业结构都进行了优化与提升。并接入“消费返还”全新的消费模式，以高效运营为基础，帮助养殖户实现利润最大化的共赢。
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今日搜狐热点未来的中国养猪业,究竟有哪些养猪模式还能继续生存和发展下去?
最近，行业媒体上经常出现“规模猪场倒闭、跑路"的新闻报道，加上央视媒体连续报道“猪周期”、“猪价伤农”等新闻，让养猪业再次引发大众媒体的普遍关注和报道，如何破解猪周期，中国养猪业的未来格局如何?小散户会不会被淘汰?成为行业人士共同关注的话题，大众媒体也得出了大量的结论：破解猪周期，应该加速规模化进程，规模化可以解决猪周期吗?中国养猪业发展就能进入健康轨道， 究竟该淘汰哪部分群体?　　目前，我国的养猪业以“小散户为主，规模化程度逐渐提升，产业化集团养猪占总比例还很小。无论怎么计算，中国养猪业的规模化程度还很低。按照农业部的统计标准，年出栏500头商品猪的猪场，就叫规模化猪场，这个标准是十年前，中国还是农村家家户户养猪时的标准，从按照这个标准分析，目前中国养猪业规模化程度还很低，正在快速提升。和美国不一样，中国的集团化养猪(包括公司+农户模式)比例很低，就连中国最大的养猪公司，温氏集团在2013年出栏1000万头生猪，按中国2013年出栏生猪7.16亿头计算，温氏占中国生猪出栏总量不到1.5%。集团化养猪(公司+农户模式)在中国养猪业刚刚起步，中国养猪业的产业化比例仍然很低。　　那么未来中国养猪业的格局将朝着哪些方向发展呢?未来究竟有哪些养猪模式还能继续生存和发展下去?　　讨论这个问题，需要讨论另外一个问题，就是养猪业的成本构成问题?和美国养猪业相比，中国的养猪业绝对是暴利行业，但是这些钱不是被养猪人赚走了，而是被上下游赚走了。正是因为中国养猪业不能长期保持相对稳定薄利，所以，中国养猪业的规模化进程相当缓慢。假如，中国养猪业一直保持相对薄利，至少是不赔钱，我想会有无数资本和其他行业资金进入到养猪业，因为养猪不是稳赚不陪的行业，所以短时间内中国不会出现大量大型规模化猪场。　　决定养殖场的2个最主要的成本是“PSY”和“饲料成本”，前者是指每头母猪每年提供的活的断奶仔猪数量，后者是指养殖场的所有饲料成本。我们来看温氏、牧原、雏鹰这些上市公司的财务报表，可以得到1个结论，就是他们之所以能够保持盈利是因为他们的"PSY"足够大，饲料成本足够低。比如，目前中国大部分小型猪场平均PSY不到18头，而温氏内部在2013年PSY达到23头;相当于温氏的断奶仔猪成本比其他猪场降低了1/4;而温氏的种猪是自己的、饲料是自己生产加工的，所以温氏才能成为2013年养猪行业最耀眼的明星。饲料成本占到养猪业70%以上的成本，这是推动中国养猪业淘汰小散户的一个前提，也是推动“公司+农户”模式发展的前提。因为传统模式中，小散户该赚的钱，都被饲料厂赚走了，都被饲料经销商赚走了。如果按照传统模式继续发展下去，中国大部分小散户都可能消失，中国的养猪业只会以“公司+(农户、合作社、家庭农场)”模式和“一条龙养猪”模式出现，整个饲料行业将会控制中国的养猪业。因为只有这2种模式，才可以减低养猪业的饲料成本，才能保证养猪环节不赔钱。　　出现这种模式跟互联网行业有些相似，目前中国的互联网领域只有百度、阿里、腾讯三家独大，后来进入的大部分创业公司，要么被他们快速复制， 要么被他们收购兼并。以至于出现开发者和平台的概念，创业者不再创立新产品，而是成为大公司平台的开发者，寄生在大平台下面生存和发展。比如，淘宝的卖家、微信开发者都属于这种模式，中国养猪业会不会出现这种模式，并且成为主流的模式存在呢?也就是说中国的养猪业会不会跟美国一样，未来主要依靠“公司+”模式呢?　　我们再来分析一下这几天某家媒体提出的“中国养猪业由金字塔模式向哑铃式转变”，意思是未来中国养猪业会出现两极分化，会以“家庭农场自繁自养”和“公司+”2种模式存在。从成本角度来讲，的确是这样的。家庭农场模式可以降低人员成本，更加富有活力，能够随机应对市场变化，集团化一条龙模式可以降低生产资料采购成本，但是这种分析完全是基于目前养猪业的生产资料供给模式。　　成本是中国养猪业淘汰赛中的一个重要标尺，只有你的猪场成本足够低，你才能在淘汰赛中屹立不倒。从这一点来分析，自繁自养户要比专业育肥户有一定的成本优势，集团化养猪企业，如牧原、雏鹰、温氏，他们更具成本优势，他们都能发展的很好。中国养猪业正在淘汰的是哪些不具备成本优势的养猪场，也不是所有的规模猪场都比小散户有成本优势，也不是所有的“公司+"模式都能真正降低养猪成本，保证养猪收益。　　中国养猪业的淘汰赛其实是对饲料行业的一次洗礼，作为一个饲料企业，你如果还是紧紧抱着经销商，希望通过经销商来辐射中国千千万万的小散户，你可能被市场淘汰，注定是不现实的。因为，未来中国的饲料行业经销商渠道只会占到很小的比例。　　未来，中国的养猪业会以以下几种模式存在：一条龙养猪、代加工厂、公司+、经销商1、一条龙养猪模式
　　未来，会有越来越多的养猪企业会逆向布局饲料厂，在养猪行业持续亏损或者薄利期，大型养猪集团和种猪企业纷纷布局饲料厂。降低饲料成本，意味着可以降低大部分养猪成本，比如：温氏、牧原养猪企业都是一条龙养猪集团，未来会有更多种猪企业会布局饲料厂，中国会出现更多的一条龙养猪集团企业。　　2、“公司+”模式：　　是指大部分饲料集团企业会发展养猪事业或者发展公司+农户事业，形成产业链。靠卖饲料赚钱也不是饲料厂的长久之计，饲料企业发展“公司+”模式，把饲料低价卖给养猪场或者合作社，通过其他服务或回收产品来盈利，比如：新希望和正大都在朝着这个方向努力扩张，有一部分养猪合作社、家庭农场迫于成本压力和市场波动风险，选择假如大型产业化集团，去养殖风险更低的合同猪。　　3、代加工模式　　没有能力或者资金布局饲料厂的规模养猪场，不会坐以待毙，而是会选择代加工饲料。选择质量比较可靠的饲料厂批量加工饲料或者按照自己的配方来代加工饲料，当然一些大型饲料厂，也愿意放低姿态，把产品低价的卖给他们，挣个简单的加工费，饲料厂成为养殖场的加工厂。　4、经销商(养猪技术服务中心)　　这种模式，大北农的重要布局方向，未来的饲料经销商也不会只卖技术，可能提供综合的养猪技术服务，如兽医服务、种猪、仔猪供给、生猪收购等服务，成为一个综合的养猪技术服务服中心。 当我们果断的对中国养猪未来的产业格局下定义之前，必须考虑淘汰的标尺，成本是决定未来谁在养猪的根本。就目前来说，无论是规模猪场还是中小规模的养猪专业户，各有各的成本优势。从现在的养殖规格来看，我国生猪养殖的规模化程度仍然较低，行业集中度还有很大提升空间。那么也就断定规模化还有大展身手的机会，同时随着规模化的发展，中小养猪场也将受到更多的排挤。 猪场管家是一款基于云平台，针对规模化猪场，多个猪场等，结合互联网+、移动互联网及大数据趋势开发的大型猪场管理软件！多种多样的生产报表，生产指标，灵活调度，助你随时了解猪场现况，指导猪场生产，提高生产效益。
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