阿里王帅：刘强东很擅长碰瓷 有时候得自己爬起来
阿里巴巴集团公关委员会主席王帅在回答学员提问时表示：竞争有很多种，一种是实力相当，一种就是老二跟老大，那对老二来说最有效的就是贴上来，或者说是碰瓷。刘强东很擅长，有时候会碰的很准，也有时候是在地上躺了半个月，没等来一辆车，最后还得自己爬起来。
　　金融界网站讯12月22日下午消息，21日，云创学院首期班正式开班，阿里巴巴集团公关委员会主席王帅在回答学员提问时表示：
　　没有人规定在天猫开了店，就一定也要在京东开店。如果商家对自己选择什么都没决定权的话，难道还要刘强东来替他们总结？
　　竞争有很多种，一种是实力相当，一种就是老二跟老大，那对老二来说最有效的就是贴上来，或者说是碰瓷。刘强东很擅长，有时候会碰的很准，也有时候是在地上躺了半个月，没等来一辆车，最后还得自己爬起来。
　　以下为王帅回答摘录：
　　所有大企业，都是被用户、被昨天所成就起来的。我们要对今天的成就，有敬畏之感、敬畏之心。想想我们能担当哪些，做出可担当的行动。
　　竞争有很多种，一种是实力相当，一种就是老二跟老大，那对老二来说最有效的就是贴上来，或者说是碰瓷。刘强东很擅长，有时候会碰的很准，也有时候是在地上躺了半个月，没等来一辆车，最后还得自己爬起来。
　　他曾经一度很激烈的跟说，也发微博和朋友圈说：被“无德”的诬陷与奶茶妹妹恋爱，马化腾也因此来狠狠质问过马云。但第二天刘强东又说“小天是我见过最纯洁的人”……他确实做到了连马化腾都骗，边喝酒边骗。
　　二选一，不是平台的二选一，而是商家的二选一。并没有人规定说在天猫开了店，就一定也要在京东开店。如果商家对自己选择什么都没决定权的话，难道还要刘强东来替他们总结？
　　我愿意谈竞争，不愿意谈这样的竞争，不愿意谈这样的竞争对手。因为我觉得，确实low。
　　我们不能因为竞争改变初心，所有事都不能因为竞争改变。我们要比拼的是企业家的格局，对未来的认知，思考的深度，自身努力的程度。
　　中国是网民最多的国家，也是水军最多的国家。水军横行，乌烟瘴气。
　　有的企业家，自己发个微博还要给自己买500个赞，有意思吗？
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都去阿里湖畔大学取经 企业家究竟学到了什么？
马云就站在人群中间。
湖畔大学三期开学大课的课间，马云自在地和身旁人聊天，并没有学员刻意上前攀谈，一切都很自然。几个小时之前，开学典礼结束，院子中间摆起了长长的流水席，湖畔大学三期所有学员在此共进午餐。午饭接近高潮，院子里越来越热闹，学员们乐此不疲地相互合影，没人注意到，几米开外的二层露台，马云、冯仑、郭广昌、史玉柱等人正在悠闲地喝茶。
在开学典礼上，史玉柱带着墨镜，静静坐在后座，前一天他刚刚为湖畔学员上完一课。在那堂课上，阿芙精油创始人孟醒听得很激动，他曾是史玉柱研发的《征途》游戏的忠实玩家，当年《征途》的版本更迭速度之快，细节之精良令他叹为观止。
趁课间休息，孟醒问史玉柱，他是怎么指挥团队做到的?毕竟，他那时已经远离了编程，也不会美工，甚至连真正的“游戏主策划”都不是。
史玉柱答道：“我当年每天玩《征途》十几个小时，而团队每一个成员都知道，我醒着的时候都在游戏里，任何瑕疵都逃不过我的眼睛，所以他们只能全力以赴，在我发现前，把问题解决掉。”
湖畔大学的课堂非常开放，开学大课后的提问环节，有些学员的提问颇为尖锐，即便涉及与微信支付的竞争等话题，马云也都坦率做答。
“咀嚼伤口”
过去的两年，互联网行业暗流涌动，以湖畔一期为例，有超过三分之一的学员在事业上都有了重大的变化，汽车之家的CEO秦致也曾经历关卡。
整个2016年，关于汽车之家私有化之争的新闻不断出现。澳洲电讯把汽车之家近48%的股份卖给中国平安，就在同一天，汽车之家管理层联手多家机构进行反击，共同提出一份不具约束力的收购提议，提出以每股31.5美元的价格收购汽车之家的全部流通股。至此，围绕汽车之家私有化的内部斗争越打越烈。
而一年前的这个时候，秦致正在为管理发愁。他曾问马云：“我们企业要发展，不可避免地要做业务调整、组织机构调整、人员调整，有些朋友可能就不能适应这个变化，但都是一路走来很要好的兄弟，要不要让他们离开?”
马云给出的回答是：“企业家身负重担，充满了荆棘的，甚至对于个人来讲没有什么回报，所以创始人没必要把所有人都绑死在这辆战车上。如果有一些离开后能够有一些财务上的回报，可以享受生活，对自己应该是一种安慰。创始人要做的就是继续往前走，去寻找那些和自己有共同梦想的人。”
到湖畔上课时，这个问题已经困扰秦致很久了。汽车之家上市后，伴随着公司业务不断壮大，公司顺理成章地引入了部分职业经理人和经验丰富的业内人士，很多高管认为，这会对公司原有的企业文化和“梦想”造成冲击，不断有高管找到秦致抱怨，最后秦致自己也开始有疑惑。
现在，作为公司CEO的他，可能也不得不放手了。
在今年的课堂上，当再次进行失败案例的复盘时，面对学员之间的讨论，秦致难掩失落，他说：“我其实挺有共鸣的。”
易到用车创始人周航作为学员代表，在三期开学典礼上发言。彼时，他被传即将离开自己亲手创立多年的公司。后来，周航觉得，创业从某种意义上，很像一场跳高比赛，如果你只是以挑战为目的，那这样的创业，可能它的终极宿命，就像跳高比赛一样，可能就是失败。
周航说，失败就是创业的一种宿命，是一种不可避免的东西。如果我们认为失败不可避免的话，那我们首先要做的是面对失败、接受失败、解决失败、放下失败。
“我们怎么才能更好地前行呢?我们咀嚼过去、舔这个伤口的目的是为了对这个世界，对商业也好、对人生也好，有一个重新的理解。”他说，湖畔这两年帮助他更好地理解了失败。
微微拼车创始人王永也一样，提起微微拼车的兴衰，他说：“我们用3个月的时间，从30人增长到300人，又用3个月的时间，从300人裁员到30人，如今回头看，当初的一切都很疯狂。”
倒是马云在开学时的一段话给了王永一剂强心剂：“所有的失败都是最佳的营养，这是心态。你怎么看待这个失败，你怎么跨过这个失败。我到今天为止，阿里巴巴很大了，未来是不是一马平川，企业越大，碰到的困难越大。我们有五亿多用户，在整个体系管理过程中，我不断去思考别人在这个关键时刻是怎么跨过去的。”
湖畔招生已经进入第三年，这些经历过失败、正在经历失败和未来可能遇到失败的人，开始进入一个自我学习的过程。对于他们而言，迫切需要一系列的重新理解学习，包括重新理解领导力、理解竞争、理解创新、理解组织。
今年湖畔大学收到了一万多份入学申请，校董们第一轮筛选了1080位，约谈走访了400位，留下79位面试，最后只录取了44个。
湖畔大学对于“失败教育”的决心由来已久。
“马云最早在阿里内部也讲过，我们将来会写一本‘阿里犯过的一千零一个错误’，拿这个跟大家真正分享，这才是宝贵的财富。所以从马总开始，冯仑也来讲自己所犯的错误，史玉柱也讲他栽了多少个跟头，我们发现这个效果的确挺好。然后我们就会有意地去找栽过大跟头的，甚至是完全失败的案例，鼓励他们跟大家做分享。”曾鸣说。
2017年4月，阿里巴巴集团宣布曾鸣将出任湖畔大学教育长，致力于在湖畔大学推行独特的失败教育。 “阿里巴巴的失败”也曾是曾鸣在湖畔大学的第一堂课的内容。
而在湖畔大学的教学理念中，对于中国的创业者，阿里巴巴的经验教训首先要透明，此举意在培养出透明、有责任感且具备全球化视野的中国企业，以担当未来30年的世界经济。
在刚刚结束的三期课堂上，马云就以阿里过去走过的弯路为例和学员们进行了分享。马云举例支付宝，腾讯的微信支付进入后对我们来讲也是巨大冲击，之前支付宝的发展可谓顺风顺水，这让大家意识到，有一个巨大利好的同时也可能是一个巨大障碍。
“在做支付体系后我们不知道对手会杀进来，从哪杀进来。所以巨大成功的背后一定有问题，巨大灾难的背后也能把坏事变好事。面对天下任何一场巨大灾难，创始人们先冷静三天时间，思考如何把它变为好事。而我们看到利益的同时，要看到巨大成功的背后一定有问题。”
马云提醒在场的所有学员，遇到巨大的灾难和错误时候，先想着如何把坏事变好事。 “犯错不是为了未来不犯，而是克服困难。”马云说。
新经济缩影
湖畔两年，大概能够称之为窥探中国商业的一个窗口。
2015年3月刚刚开课时，湖畔大学的学员以互联网新贵为主。2016年3月第二次招生，来自互联网的学员比例就已大幅降低。到了第三期，44名学员来自近30个行业领域，其中只有不到1/3从事纯线上行业。
今年入学的44名学员，从事实体经济的企业家明显增多。他们分布在农业、制造业、零售业、新材料新能源、教育医疗行业，其中多位都是行业中默默的隐形冠军。
▲湖畔大学第三期学员平均年龄为 39 岁，最年轻的 1992 年，最年长的 1964 年。
比如浩丰食品创始人马铁民，被誉为“生菜大王”，他的公司拥有、等知名餐饮品牌全年的生菜供应权，365天不间断供应，如今每两片生菜中，必定有一片来自马铁民的基地。
曾获“屠呦呦同款”国家科技奖、从科学家转型企业家的俞德超，他创办的信达生物制药已在美国垄断的全球生物制药领域崭露头角。
此外，董事长汪林朋、美年大健康董事长俞熔、敏实集团董事局主席石建辉、老板电器总裁任富佳，这些实体经济领域的“老将新兵”，也都入选湖畔三期。以俞熔为代表的创业者，也同样是长江商学院和中欧商学院的学员。
2016年12月，湖畔三期的面试悄然展开。一年前，那道知名的面试题“世界因我有何不同”被替换成为“我有什么，我要什么，我可以放弃什么”。
短头发的李懿是如果新能源创始人，面试她的是董事长张勇。张勇从事餐饮行业，对李懿在做的事情了解不多，张勇问她，新能源的革命什么时候能发生?李懿回答：“三年。”李懿说，因为自己进入到国内市场，使得革命提前发生。
面试结果出来，李懿被录取了。她说，张勇虽不清楚自己在做的事情，但是听了她的描述十分激动，并且期待这一天尽早到来。
这天下午，面试过半，马云悄悄走进房间，没人注意到他的出现。他听完所有面试后，临走前和现场的候选学员聊了足足两个小时。
在参加完湖畔大学招生面试后，马云感叹，中国不是实体经济不行了，而是有些实体经济由于缺乏开拓和创新精神而不行了。
“我在湖畔大学看着那些年轻的企业家，他们的创新让我无比感叹。他们没有抱怨，他们追求着增长。未来的三十年，我们会看到有更多新型的实体经济诞生出来。”
2017年初出席浙商总会活动时，马云提醒家族企业，要提早关注家族的二代接班问题，早接班、早做准备总比后面做好，尤其在经济形势不好的时候，人才体系的培养更是当务之急。
入学的第三期学员中，有不少都是来自传统家族企业的二代接班人。比如老板电器的任富佳、天士力集团的闫凯境、新凤祥集团的刘志光、华仁再生能源的洪碧波、正大制药的谢其润、立白集团的陈丹霞等，他们均担负着接手父辈事业后，领导企业完成转型升级的使命。
湖畔大学第三期学员平均年龄为39岁，最年轻的1992年，最年长的1964年。学历方面，既有大批博士(10名)和博士后(1名)，也不乏大学甚至高中还没毕业就迫不及待投身创业的企业家。
住百家CEO张亨德也曾是家族企业的接班人，后来他创立住百家，开启和父辈们完全不同的创业过程。张亨德告诉《财经天下》周刊(ID:cjtxzk)记者，令他最受启发的一节课是卫哲讲述的，当时住百家想快速盈利，抢占市场份额，在从2B到2C的转变中，从前负责阿里巴巴2B业务的卫哲给张亨德支了不少招。
湖畔大学源自9年前马云和朋友的们的不丹之旅。
彼时，飞机上很多民营企业家的境况都非常艰难，途中大家偶然提及，要不成立一家专门培养中国民营企业家的大学吧。众人一哄而上，马云被推荐为第一任校长。
当时在飞机上，这些民营企业家们讨论的话题主要是：做企业越来越艰难。换句话说，民营企业的状态永远没有好过。所谓的好也是跨过那道坎之后才觉得容易，吹牛的时候可以讲，那时候厉害，但在场所有人心里都清楚，其实当时非常艰难， “今天是艰难的，未来依旧艰难”。
▲湖畔大学校长马云表示，湖畔大学的使命就是培养更多有责任、有担当、有情怀的中国企业家。
马云关心失败。 “我的经历，我看别人怎么失败，为什么失败，我花很多时间，把这些书拿过来，认真看，认真反思，你觉得这些愚蠢的问题是别人犯的，其实你也会犯，但是一旦这些事情出来以后你有一根弦跳起来，这个事情好像有点问题。”
事实证明，这群民营企业家也确实为湖畔大学提供了长期支持。两年来，共有7名校董、11名保荐人企业家、30名教授、45名创业者在湖畔平台与企业家进行分享。接下来的三年，湖畔也会开启企业家到学校任职的潮流。
为了马云和企业家们的这样一个想法，湖畔大学筹备委员会在筹备一期过程中共计拜访了300多家企业。相比传统商学院的体系化课程和师资，卢洋等一众人的拜访几乎是两眼一抹黑，除了情怀，谁都没法再向候选学员提供更多细节。
“其实我们首先做基础的硬性条件的筛选，筛选完之后我们一定会去上门做一对一的沟通，这个沟通是一定会到他的公司去，其实我们要去看他的公司，其实也就是所谓的‘闻味道’，看整个公司员工的精神面貌和氛围。” 卢洋说，“这个过程中，任何捷径都是弯路。”
在对“企业家精神”的要求上，湖畔有明确的规定，学员必须创业满三年，并提供完税证明。湖畔大学教务长卢洋认为，湖畔在借此传递一个信号：想真正成为一家伟大企业，从第一天开始合法经营是一个最基本的底线。
“马云为这个事情做了很大的投入，比如说这个学校就相信使命、愿景、价值观是企业真正长远发展的必要因素，这个必然打上了马云、柳传志等这一批创始校董的烙印。这个我并不想避讳，但一个创业学院传承企业家精神是天经地义的，而且我们认为这就是一个正向的东西。”曾鸣对《财经天下》周刊记者表示，学校最基本的原则就是平等，教员和学员只是悟道有先后，甚至都谈不上，只是各有所长而已，平等学习的心态最为重要。
曾鸣曾对《财经天下》周刊记者解释，为什么湖畔一开始就没有定位在创业营类的培训风格?就是想把整个氛围提升起来，也是为了企业创始人长期的健康发展。 “我们也见过很多聪明的人，后来不知道哪去了，就是说企业家最终拼的是学习的能力。”
相比其他商学院，湖畔大学请阿里的管理者、柳传志、史玉柱等企业家讲课，不仅更贴近现实，也更真实。与面对媒体和公众不同，在这个封闭的空间内，这种企业家之间的交流显得真诚许多，大家去伪存真，讨论的都是真问题。
在之前，湖畔大学的课程主体设置有相对清晰的三条主线。
一条主线是围绕DT时代的商业是如何建立的展开。第二条是民企30年。第三条主线是百年系列。
而到了今年，在原有的教学基础上，三期课程开始进行选修课和必修课的创新。湖畔有十几门选修课，其中的一些是由七位校董教授的。让企业家分享两个小时很容易，但是让企业家讲一天的课其实非常难，不但要投入时间、精力，还涉及很多团队的配合。企业家在湖畔这个平台的传承是不计成本的，这也成为湖畔教学中一个非常大的亮点。
此外，今年的湖畔三期选修课也尝试把最新的思考、最前沿的实践带到课堂上来。同时，湖畔二期会形成真正的跨界融合，把真正的武术家、艺术家、顶尖医生等各个领域里的精英请到课堂上，让他们将取得的成就、经历的人生痛苦选择和成长感悟与湖畔学员进行分享。
在短短两年内，从湖畔首期上了第一堂课不知道下一堂课该上什么，到今天第三期开学时，已经排出了足足两年半的课程。
接下来的三年，湖畔最主要的创新是在研究领域的创新，在教授的招聘方面也会走得非常快。曾鸣认为，最好的理论一定扎根于实践，湖畔招的教授一定能够在最前沿的研究领域开拓出世界级的新理论。 “在这样一个社会大变革的时代，大家都能感觉到传统理论已经不能符合今天的要求，湖畔有很大的机会，可能在理论上实现重大的突破和创新。”
“目前接触的一些非常年轻的教授，也都表现出了巨大的潜力，我前天跟一个28岁的教授去聊，他之前在Google工作两年，在Facebook工作两年，今年才28岁，他很快会到湖畔来给大家上课。”曾鸣说，一批年轻有为的学者会是湖畔未来三年的新鲜血液。
在课堂以外，湖畔大学也在探索更开放更包容的办学模式，比如通过线上公开课、湖畔大学App、自制视频节目等方式，为普通创业者提供参与湖畔大学知识创造和分享的途径，以影响和帮助更多的年轻人。
2016年9月上线的“湖畔三板斧”音频课程，已在喜马拉雅获得720多万次播放。 “湖畔大学要做的是创业者的精神家园、终身学习的平台和共同成长的社区。”曾鸣表示。
创立伊始，湖畔就希望做一所世界级大学。两年过去，它似乎已经迈出了其中的重要一步：第三期招生的录取率是4.07%，全球竞争最激烈的斯坦福本科录取率是4.4%，在这个维度上，湖畔录取率全球第一。除此之外，有将近一百名教授和企业家在湖畔给学员做过分享，这个教师跟学员的比例也是全球最高的。
据透露，现在已经有很多国外的企业创始人、跨国公司向湖畔提出申请，希望把自己公司中最优秀的年轻人、未来的CEO送到湖畔大学学习。
曾鸣表示，湖畔即将迎来它的“全球化”。
“我们很快会接受全球的优秀创业者、企业家在一起上课，因为只有全球的思考、全球的眼光、全球的格局，我们这个学校才会真正全球化、面向未来。”他说。
（来源：财经天下周刊 石海威）
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阿里巴巴如何“向死而生”？湖畔大学教务长这样说
来源：上观新闻
作者：任翀
摘要：曾鸣是马云等企业家参与创办的湖畔大学的教务长，他分享了如何孕育一家企业的心得。
还记得湖畔大学吗？这所由马云发起、柳传志等知名企业家参与授课的没有学历的“学校”，很多创业者乃至创业小有成绩者心中的商界“黄埔军校”。
不过，严格的筛选条件和三年36万元的学费，让众多创业者对湖畔大学只能望洋兴叹。好在近日，湖畔大学教务长曾鸣亮相以其命名的湖畔大学曾鸣书院，用公开课的形式分享了他对创业者的建议。这节课的课题是“卓越企业的孕育期：企业发展0-0.1的这一阶段”。
外界或许并不了解曾鸣，他的背景也可圈可点。曾鸣不仅是湖畔大学教务长，也长期担任阿里参谋长；在加入阿里之前，他在长江商学院工作。在这两年湖畔大学的授课过程中，曾鸣更是接触了众多创业者，看到他们面临各种各样的挑战。这些促使他把“一些模块化的思考和穿透力的概念逐步介绍给大家，希望大家在创业路上少走一些弯路，多一些成绩。”
以下是解放日报·上观新闻记者对本次公开课进行的整理。
最大的挑战：切入点在哪？
曾鸣认为，对于使命愿景驱动的企业，有两类典型： 一个是机会导向，知道客户在哪里，知道怎么切入，企业很快可以滚动起来，起步不难，挑战在于如何继续在浪尖领跑，未来长远的持续发展在哪里。
另一个是能够找到想象未来，最大的困难是找不到切入点，当下怎么给用户提供价值，到底要不要聚焦，从哪里切入，这些是很困难的问题。
所谓“互联网+”就是用互联网、云计算、人工智能等等改造一个个传统行业。“互联网+”本质上都是做平台和生态，这是和往前不一样的类型，所以战略和打法都要过去不一样，也因此在平台型企业中碰到的问题就更大。
所以，在0-0.1的阶段，最关键的挑战是如何科学有效地找到切入点。互联网思维最重要的一点是迭代优化，如果没有切入点，连迭代的机会都没有，因为创业者没有办法在一个和客户交互的界面中，得到反馈，比如“什么好”、“什么不好”，甚至连最基础的一个问题“到底给什么用户提供什么价值”，在早期都无法回答。
不同阶段需要不同重点
在曾鸣看来，企业的不同阶段应当有不同重点。
·0-0.1阶段
这一阶段的核心是创新、试错。
这个阶段最重要的、引导公司向前走的是vision（愿景和方向），最需要找到的关注点是尽快找到切入点，公司才能够活下来，要不然做的都是无用功。
第一个切入点才能给公司带来正向的积累，第一个阶段最依赖的当然是创始人。这个时候资本的杠杆发挥不了太大作用，很多公司陷入问题是原型没有出来，这个时候钱多只会坏事，因为大方地铺开试，没有得到更多有效的反馈。
·0.1-1阶段
第二个阶段，需要结构化思考的能力，把第一个阶段看到的方向和亮点聚合起来，避免混乱，团队走向共识，让共识成为公司向前发展的指导工具。这个时候需要找到引爆点，快速规模化发展。
·1-10阶段
引爆之后要进入第三个阶段，光靠团队已经不够，要依赖组织。
组织和成型的战略要匹配，战略不能是模糊的想法或者团队认识，而是能够被传达、分解，被大多数基础员工了解，战略清晰到可以变成业务模式，在业务模式中了解自己创造什么价值，靠什么赚钱。
第三个阶段是要找到发展的杠杆，比如资本的杠杆。
早期淘宝为啥让人“high”
在公开课中，曾鸣回顾了淘宝的发展经历。他特别提到：“淘宝文化中很重要的一点是很‘放’，我问早期的人苦不，他们说玩得很‘high’。”
什么叫“放”？与企业文化息息相关，即鼓励创新。
曾鸣说，如果一个人憋得太紧，压得太严，是没有创新的可能的，只有放开，才有可能完成大的创新。
他具体阐述了淘宝在第二阶段和第三阶段的“放”：
第二阶段是野蛮生长，自下而上、自我驱动，员工看到什么事情就启动一个项目，每个人从不同的角度看到机会就去尝试。
到了第三个阶段，光野蛮生长也不行，开始启动组织的力量，如何把明确的战略和自下而上的创新结合起来，挑战非常大。
在第三阶段。起到非常关键的作用是开放平台。以淘宝为例，此时各种各样的软件服务商、代运营等等角色出现，淘宝从交易市场走向电子商务圈生态，整个阿里后来都聚焦于最底层的设施，把上面的各种创新让给外部合作伙伴去做。
曾鸣说：“我今天更多是面向以平台、生态等作为未来模式的企业的讨论，这样的企业会越来越普遍性，而很多企业也希望跟这样的企业更多互动和合作，才能找到自己的生存空间。”
但对于“放”，也要避免眼高手低。曾鸣认为，既要有宏观思考能力，保持对未来的想象力，保持大的格局；但也要能脚踏实地从非常小的点切入。
具体来讲，在0-0.1阶段，不用追求干净漂亮清楚，“在这个阶段，战略是讲不清楚的，更不用说业务模式和收入模式，这是一个逐步磨合的过程。”曾鸣打了个比方：“要先从边缘的软柿子开始捏起，捏多了，你自然可以捏更硬的；如果是一开始啃硬骨头的，一般成了‘先烈’，因为你成了别人的样板。”
试错是为了找到未来在今天的映射点，这个点才能带领走向未来。用一个专业的词，就是有纪律性、目的性的试错，知道结果和目标，这是Vision（愿景）到Action（行动）的关系。一方面要快速行动，但是背后有非常清晰的Vision。
怎样“向死而生”？
曾鸣说，阿里巴巴也出现过只有10个月现金流的时候，也是到了最后两三月才看到现金流增加。阿里巴巴也有“向死而生”的经历。
但怎样“向死而生”？简单的一句话就是“抗过去”。具体来说，就是信不信的问题。在阿里巴巴，有一句土话叫“相信相信的力量”。曾鸣解释说：“你光一层相信不够，要有更多相信才能不断走过去。”
所以，Vision是需要相信的，相信的人才会做，做后才能证明是对的。不信，Vision就不会成。在公司早期，无论找员工还是合作伙伴，能够团结在一起的都是一无所有的人，因为没有，才会想一起去拼命。
创始人经常处于这样的状态之间，有时候觉得自己是对的，有时候觉得自己想的全错了。万一把公司带到坑里怎么办？什么时候该民主？什么时候该独断？坚持还是放弃？中间肯定有运气的成分，但是这本身就是自我修炼的过程。最难过的坎就是这个坎：极端的孤独、极度的自我怀疑，但是只能相信自己。
（题图来源：东方IC
图片编辑：苏唯
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