BIM设计做的好的公司有哪些？-已有【11】个答案
BIM设计做的好的公司有哪些？-已有【11】个答案
BIM设计做的好的公司有哪些？
上海浦凯还不错,一直跟他们合作,算是这个领域的佼佼者
2里面带有一般比例的管理（或者说是非绘图的数据），就只好采用第三方的平台，转而采用第三方引擎，我最擅长的专业，但是。这个道理就跟Autodesk只擅长图形引擎而不擅长专业软件一样。按照功能现在BIM软件很多，特色不一，这种项目又有多少呢。这个可以比较牵强的放进来。3，加以中国本土化而总结出来的。但是。虽然她自带的图形引擎易用性不够好。Management-based BIM，而是纯粹只做出图或者碰撞检测，国内所谓建筑项目管理门户系统也有很多供应商，导致很多人不清楚，但是由于概念上的误区。建筑有ArchiCAD（这才是第一款BIM软件，也有从来不说自己是BIM的彻底的BIM软件，而且成功案例比较多，她带有的管理的比重想当高、能耗，于是出于核心竞争力的考虑，国产的天正建筑：花钱买了，基于专业的BIM，技巧性的，不知道怎么用——不是不会操作软件（这个东西是可以培训起来的、鲁班软件也在搞BIM。这个属于设施管理（全生命周期管理）领域，BIM的思想在中国推广也很多年了，国外有很多，于是。其中鲁班的BIM专注施工阶段。在专业BIM里面，肯定做不过专业厂商：1，其中Autodesk的CAD和Revit最为普遍，无论是理论模型还是产品，国内尚无、光线，80年代推出的），多半是基于Revit绘图平台的，基于管理的BIM。这个分类是对BIM的本质理解的基础上，施工单位的项目管理也很乱，是一个带头专业？设施管理方面的发展缓慢，如果没有自己的绘图平台（图形引擎）、暖通水电弱电监控等等也都有各自的专业软件。这类软件是以最大推理力度的厂商Autodesk出品的Revit等软件为代表，才导致国内BIM虽热而应用不力，而放弃自有引擎，我把BIM软件分为三类，在预算造价软件方面，而且这个专业在全生命周期管理上。这BIM不是一个纯粹的技术。培训BIM的人多半也并不清楚概念，自成体系的PKPM是老大，美国的Archibus是行业翘楚。另外，是不可靠的，我会写一些东西给大家共享，以设计院为主，我们千万不要被市场促销手段忽悠了，国外软件的以Buzzsaw（也是Autodesk的产品）为典型代表、结构设计。当然。有号称自己是BIM的其实一点都不BIM，她不得不通过不断的收购来获得专业领域的能力和产品，被培训的人就更加不清楚了。在CAD时代。我只能把这种BIM应用等同于增加了Z向量的CAD，其实这个软件也是她收购的，基于管理的BIM并不排斥3D，多半也只是会用rv画图而已。毕竟。在上述分类中，也有连什么是BIM都不清楚，的确是很难得到收益的、暖通设计的专业软件，但是我仍然把她当作一个不折不扣的BIM软件体系）？另外，导致了全行业对BIM的理解误区很多。关于管理话题的BIM，只是在1里面玩软件。我听到无数的买了Revit软件的设计院抱怨，被忽悠起来的热情？建设部和Autodesk的大力推广应该是一大因素。现在大家说自己懂BIM。2。而国内的用户。Speciality-based BIM，软件也早就有了，声学，ROI太低，只是当完全不需要3D的时候。这方面的软件非常多。我的感受是，因此我在群里面才会遇到那么多被忽悠了的人，如果我们把BIM的B（building）放大到P（project），我们之前聊过所谓2D的BIM就是以Archibus为代表的案例，结构设计方面有中国建科院的PKPM（虽然以结构设计作为核心，何谈全生命周期的BIM，传统的CAD文件传递都没有做好，算量成为一个亮点，可以接触下Autodesk也有几款适合于建筑设计，再次改造装修时由装饰公司重新画CAD图，甲方做建成之后的运营维护管理只是招募一家物业公司（物业管理是设施管理的一小部分）而已，但她可能是世界上产品线最全的BIM软件体系，而上市了的广联达，干嘛花钱去搞个3D，但是却是最大的BIM服务供应商，设计院的图纸文档管理都没有做好，但是各专业不同，基于绘图的BIM，除非接到巨大型建筑项目，可惜在国内发展极少，很快），但毕竟做这个图形引擎毕竟也是一个专业。Drawing-based BIM，这两年为何突然热了起来。有些厂商自己搞过图形引擎。这方面的软件：正是因为缺乏管理？中国的情况和国外大不相同，1里面是技术技巧，3里面则有9成是管理
套价。BIM软件从功能来分类。我们可以取各个软件的优缺点、自适应族的建筑复杂造型功能。BIM的灵魂不是若干个BIM软件、设计，BIM是建筑从项目立项、建筑设计分析阶段只要是能够对智慧建筑。BIM到底在工程中扮演什么角色、造价控制。大有可为，BIM是一门是建筑工程的智能控制管理技术、清华日照等国内成熟的软件做分析，就是一门工程智能管控技术、合同管理，所以，只有用BIM技术控制好了规划设计阶段、预算、结算、绿色建筑、节能设计、节能建筑产生良好经济效益的软件都是好的BIM软件，但是有时候：主要包括、运维软件，有什么意义，既可以绘制模型，才能发挥软件的优势、物业等全生命周期中的智能动态控制系统？概况一句话，才能让项目发挥更大的经济效益和社会效益：采用广联达钢筋，获得好的效果：建模软件、概算，完成招标控制价。一。五：采用国内比较权威的软件、分析软件，从BIM的核心价值来看，进行进度工期控制、物业等全过程的专业团队、管控软件、投标报价的编制、施工拍砖，才能在国内BIM市场获得认可和推广、设计。BIM并不神秘，是建筑信息模型、施工管理。BIM从设计到运维的软件，俗称建筑智能机器人系统，很多，不是所有东西都是可以弥补的、计价软件进行造价算量、绿建设计，BIM从设计到运维、三维技术交底。BIM从软件角度来说，生米已经做成熟饭，而是操纵BIM软件的专家团队、审计、结算：采用revit+国内插件的方式，又可以输出符合国标的施工图。纵然在建造阶段也可以亡羊补牢。revit强大的体量创建、预算。三、规划、安全管理，是它的优势、规划，综合灵活运用，国内已具备开展BIM工作的条件、质量管理、在规划设计。综上所述，进行物业的维修管理、在招投标、图形：采用国内运维软件、在运维阶段：PKPM结构设计、施工阶段预算造价工作、物资管理，只有真正符合现行国家标准的软件、施工阶段管理控制工作、在规划设计、建筑设计建模阶段、建造。四、概算，BIM的关键是前期控制。二、在招投标：采用BIM5D软件、施工模拟等工程管理控制、建造、审计。其中包括项目总控。项目成败在前期控制
海的话推荐国内的浦凯，像万象城就是他们设计的，毕竟收费比较合理，也有很多成功的设计案例
一般国内的每平方10-20元左右，老外的贵多了。
什么是BIM设计
BIM工作是一个智能精细化的建筑工程控制技术，有很广泛的应用前景。bim工作包含如下工作内容: 设计建模工作、分析仿真工作、管理控制工作、物业运维工作。BIM工作从设计到运维的软件，很多，只有真正符合现行国家标准的软件，才能在国内BIM市场获得认可和推广。我们可以取各个软件的优缺点，综合灵活运用，才能发挥软件的优势，获得好的效果。一、在规划设计、建筑设计建模阶段：采用revit+国内插件的方式，既可以绘制模型，又可以输出符合国标的施工图。revit强大的体量创建、自适应族的建筑复杂造型功能，是它的优势。二、在规划设计、建筑设计分析阶段：bim建模后，采用接口插件导入分析软件。采用国内比较权威的软件：PKPM结构缉唬光舅叱矫癸蝎含莽设计、节能设计、绿建设计、清华日照等国内成熟的软件做分析。三、在招投标、施工阶段预算造价工作：采用广联达钢筋、图形、计价软件进行造价算量、套价，完成招标控制价、投标报价的编制。四、在招投标、施工阶段管理控制工作：采用BIM5D软件，进行进度工期控制、造价控制、质量管理、安全管理、施工管理、合同管理、物资管理、施工排砖、三维技术交底、碰撞检查、施工模拟、行走漫游、建筑动画等工程管理控制。五、在运维阶段：采用国内运维软件，进行物业的维修管理。综上所述，BIM从设计到运维，国内已具备开展BIM全流程工作的条件。
但跟专业配合紧密相关，或者属于空间高度上的冲突BIM模型是对整个建筑设计的一次“预演”，这些问题往往不涉及规范，建模的过程同时也是一次全面的“三维校审”过程。在此过程中可发现大量隐藏在设计中的问题，在传统的单专业校审过程中很难被发现。题目能够想到BIM深化设计还是很有前瞻性的
现在中字头的大院都开始做BIM了，具体进度差不多。我感觉中建院做的比较好！
全产业链其实就是指一个行业从项目的前期调研、设计、规划到中期的实施再到最后的成品定型以及成品销售而形成一体化的产业环节，最终形成了集咨询、规划、室内设计、照明设计，不断向产业链上下游延伸和拓展全产业链服务、园区招商运营等业务、BIM 设计、商业招商运营，不同行业有各自的产业链。比如说陆道股份、结构优化，贯彻“为客户提供专业化、幕墙设计，拓展了咨询、系统化全程解决方案及实施”的战略，在原有业务保持持续稳定增长的同时最佳答案、实施、资本为一体的全产业链服务模式
看看之前这垃圾公司的打官司结果吧除了违法降薪逼退员工的陆道股份，早已臭名昭著了.cn/zgcpwsw/sh/shsdyzjrmfy/ms/9160。，都在人民法院网上公示了。://www.gov.gov。其他公司都不错啊.court。.court。
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产品和服务294&企业真正要弄清楚的不是BIM可以做什么而是企业如何用BIM综合效益好
&行业普遍同意，BIM技术在未来的全面普及和深入应用将为工程项目从规划、设计、施工到运维、拆除的全生命期带来巨大影响和价值，但限于目前BIM软件产品能力不足且成熟度不一致以及行业从业人员BIM应用能力水平普遍不是太高，今天BIM应用的价值还没法完全实现，也就是说，BIM的潜在价值并不等于今天能实现的效益，因此在实际工作中需要根据企业和项目具体情况制定合适的BIM应用方案，否则非常容易出现投入产出不合理的结果。
大家知道，关于BIM应用价值全球最有影响的资料是美国宾夕法尼亚州立大学为buildingSMART联盟总结的25个应用点，住建部质量安全监管司2012年主持的《勘察设计和施工BIM技术发展对策研究》课题的结题报告中也总结归纳了数十项BIM在设计和施工阶段的主要应用内容和应用价值，如下面两个表格所示：
如果把各种文献资料提到的每个BIM应用点比作一味药的话，那么毫无疑问，把药铺里所有的药都开在一起的方子肯定不是一个好方子，对症下药才是良策。另一方面，企业真正要了解和掌握的也不仅仅是药铺里一共有多少种药以及每味药能治什么病，而是针对每一位具体的病人应该用哪几味药构成一个疗效显著、药材方便获取、成本合理、副作用小等综合效益好的方子，即投资回报合理的企业或项目BIM应用实施方案或计划。
也就是说，BIM实施的关键是论证和确定企业在不同的时间、不同的项目、不同的市场环境下用BIM做什么以及如何用BIM才能取得最好的效果，本质上企业很容易要求所有员工把日常工作使用的软件工具从所谓的“非BIM软件”换成“BIM软件”，但更换以后会产生什么样的结果呢？工作质量和效率是提升了还是降低了呢？企业竞争力是增强了还是减弱了呢？这才是企业BIM应用决策的关键。
目前通过各种渠道能够看到和听到的绝大部分信息还是关于BIM能做什么的一般性普及资料，对于每一家企业以及具体的项目究竟应该用BIM做什么和如何用BIM综合效益好这样的资料还不多见，而从BIM实际应用效果来看总体上不容乐观，这一点可以从下面几份国外市场调研报告上清晰地看到。
第一份资料是澳大利亚建筑师学会（Australian Institute
of Architects）等机构于2010年12月发布的一份名为“BIM in
Australia”的报告，该报告指出“学习期间的生产效率损失被认为是企业应用BIM的关键成本，72%的受访者反馈他们使用BIM成为生产力的时间需要两年”。
第二份资料是新西兰的《New Zealand
National BIM Suvery
2013》，该报告对新西兰建筑业企业2013年BIM应用处于什么位置的调研结果显示当年只有16%的企业开始从BIM应用中获益，而其他84%的企业则处在从还没开始应用BIM到正在经历痛苦障碍的过程中，具体结果如下图：
第三份是英国2015年发布的《NBS National
BIM Report
2015》，该报告显示英国2014年同时了解和应用BIM的企业比例比2013年有小幅下降（从54%下降到48%），具体数据如下图：
出现上述结果的原因以及上述数据包含的真正含义也许可以有多种解释，但有一点是肯定的，即BIM应用效益的实现并不是一件简单的事情，因此企业在开展BIM应用的时候一定要认真进行综合效益分析，真正弄清楚本企业具有良好投资回报的BIM应用策略和计划是什么，而不是在仅仅了解BIM能做什么这样的一般知识以后就开始投入资源启动BIM应用。
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