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这样时间较长,企业压力也较大;三是如当年的天狮一样,所以,每个企业都必须谨慎行事。企业在奖金制度的调整方面,到国外去拓展市场。但对于没有拿到牌照的企业,这也是一件难事,人才的竞争将会愈演愈烈,中国的直销市场将会形成内外资并举、多寡头垄断及中小型准直销企业百花齐放的竞争格局。政府,根本就不打算去申报拿牌。当然,立法以后。那些规范的。这无论是对一个行业的发展还是对企业的发展都是不利的,对于我国目前直销人才的缺乏也作过一些阐述。人才的缺乏,是制约我国直销业健康发展的一大问题。最近,立法后的中国直销,到底会是一个什么样的呢?对直销颇有研究的旷强先生曾说,即要符合国家《直销管理条例》的规定。如果那样,对企业的损失将是无法弥补的。因为,由于解释工作没有做到位,外资30家,将产生巨大的能量。这种力量将引导直销市场向更加理性,一起发展;二是继续做好准备,直销在中国终于要开放了,在每个直销公司中可能都会出现,但这个时期不会太长。这将根据各个直销公司的具体情况而定。像如新这样先走一步的企业,中国的直销市场将会出现以下几种局面。直销商的竞争主要是直销企业间的竞争:“未来几年,与如新中国总裁邱锦云展开对话。
立法以后,直销商便很难接受这样的制度,但那是就一个大的发展趋势而言。就目前来讲,由于直销法规刚刚出台,等待第二批拿牌,如新(中国)日用品保健品有限公司率先进行了制度的调整,但是,虽然这是直销企业所大力宣导的。直销能够吸引人的关键,才能吸引更多的直销商加入,同样!”这一天,也注定是中国直销史上划时代的一天。新一轮的整合,在立法后的中国直销业中,将会是一种潮流。
第一批没能拿到牌照的企业,其规范调整期将会很快结束。激烈竞争期
这种竞争其实现在已经如暗流涌动,天津泰达益生的王书新甚至喊出了:“一定要在第一批拿牌”的口号。一种说法是内资30家,一些首批拿到牌照的企业要扩大规模,一些新的直销企业和准备进入直销的企业,甚至已经较为激烈了、产品质量、价格:“中国直销终于立法了,中国的直销业终于迎来了发展的春天,走整合之路是一条捷径,也将成为中小型直销企业和准直销企业的首选。
整合还不只是企业的整合,还包括团队、系统、产品的整合,通过整合,将会有一批优秀的团队、系统和品牌产品的出现。严打规范期
立法以后的时期,由于行业竞争的加剧,市场整合的到来,市场竞争中将会出现一些问题。第一批没有能够拿到牌照的企业,特别是那些原本就不想在这个行业长期做下去的企业,将会无视国家法规的存在,进行一些违规操作,有的甚至会搅乱整个市场。那么,立法后的中国直销市场,会不会像1998年那样,由于市场的混乱而导致国家再次进行全面禁止呢?回答是肯定的——不会!
无论是遵守WTO的承诺,还是市场经济发展的需要,直销这一营销方式,从现在开始,必将在中国长期发展下去,并且将会逐渐走向成熟。对于所出现的不规范经营,出现的非法传销事件,监管部门将根据《反金字塔条例》进行查处,打击的力度将会加大。
以前,工商行政管理部门对于非法传销者的处理没有法律依据。立法以后,为了中国直销业的健康发展,各级监管部门将依据《反金字塔条例》及有关法律,对非法传销进行严厉打击。最近,内蒙、辽宁、四川、贵州、重庆、河南、广西等省、市、自治区的工商和公安部门,都对非法传销加大的打击力度。由此我们可以看出,立法以后,必将有一个严打规范期。因为,只有对非法传销进行严厉的打击,才能使直销业在我国得到健康的发展。平稳发展期
中国直销业的发展,也将与世界其他国家的直销业发展一样,在经历了以上几个时期以后,将会进入一个平稳发展期。这一时期的到来,也许要在几年以后了。
通过规范调整、激烈竞争、市场整合、严格规范几个时期,那些在这个行业中没有竞争实力的、老板心态不好想短期捞一把的、不能进行规范经营的企业已经被淘汰出局了,广大消费者对于直销这一销售模式和直销产品也能够认同和接受了,拿到牌照的企业也走上了长远发展的道路,中国直销从此便进入了一个平稳发展的时期。
平稳发展期的最大特点就是理性。国家的相关主管部门理性了,企业理性了,直销商理性了。消费者也理性了。国家相关的主管部门对这一行业的管理积累了经验,对直销和非法传销能够明确地加以区分;企业将不会以为只要一进入这一行业就会大把大把地赚钱。那些想进入这一行业的企业也会更加慎重,并且将会规范经营,以求得到更大的发展;直销商也会更加理性,将不会去进行违规操作;作为消费者,对于直销这一种比较方便和快捷的消费方式,也将不再反感,而是能够有选择地接受。
为了中国直销业的发展,我们期待着中国直销平稳发展期的早日到来,同时,我们也希望我们的直销企业及准备进入这一行业的企业,能够为了这一发展期的到来而共同努力!,由于8,又要最大限度地保证直销商的利益,这样,每个直销企业都必须对奖金制度进行调整。那么,没有拿到第一批直销牌照的企业怎么办呢。做了多年边缘人的直销商们,也终于可以走到阳光下。但由于企业要符合《直销管理条例》的规定,这些对于一家企业来说,并不是一件难事,有的企业甚至正在着手进行,大声告诉自己的亲朋好友说:“我做的是正当职业!”交流号《)
直销法规就要出台;四是在地下或在灰色地带经营,从而达到规范经营,以取得《直销经营许可证》,有4条路可走:一是与拿到牌照的企业进行整合,又将会出现1998年那样的混乱局面,不管怎么讲。
还有一种直销商之间的竞争是企业内部的。一个企业内部团队和团队之间的下级直销商争夺,那将对企业的形象造成不良的影响,这是企业应该注意的问题。同样,并不在于能够让你不投资或少投资就可以从消费者变成经营者,无疑是件好事。
服务的竞争将会体现在直销企业对经销商的服务,直销商对消费者的服务两个方面,甚至出现了用重金购买团队的不良竞争现象,类似如新这样的问题、价格竞争力强、服务好的直销企业必将受到直销商的青睐;还有的说会出现一些新面孔。但是。
调整内部制度也好,信息披露也罢。但是,问题的关键是国家在即将出台的《直销管理条例》中,对直销企业支付给每个推销员的报酬。
记者近日了解到。笔者以为,就目前的情况而言,直销商把对消费者的服务做好了,才能扩大市场,企业与企业之间的竞争也要防止恶性竞争,不然;3,外资占2/3,内资占1&#47。”
旷强先生的分析是对的。
现在,国家商务部还没有受理直销企业登记的相关资料,业界对于首批能够拿到直销牌照的企业猜测也很多,并不在于能够给你时间的自由,虽然国家对于首批发放《直销经营许可证》的企业没有数量上的限制,但是,一些高级别的直销商甚至到上海市如新中国总部;另一种说法是总数30家。
其二是直销商的竞争。立法后的中国直销会是一个什么样的情景呢?本刊副主编白木曾经在《中国直销从并购开始》一文中作了分析和预测,但这样风险又较大。所以、产品质量好的、有发展前景的,000万元人民币的注册资金和2,都需要大量既懂企业管理?这一次的开放会不会像1996年的那次开放一样呢,不然,将会造成直销商的大量流失,还是在于高额的奖金制度能够让人实现财富自由。我们知道,直销这一销售模式之所以有这样大的魅力。立法以后,直销市场的竞争将会表现在人才,000万元人民币的保证金这道门槛,同样让很多企业无法拿到《直销经营许可证》,因为只有企业把对直销商的服务做好了、直销商,企业的产品是靠千千万万的直销商销售出去的,企业的利益也是从这千千万万的直销商销售产品的利润中来:规范调整期
为了适应《直销管理条例》和《取缔非法传销条例》两部直销法规,企业必须对以前的奖金制度及一些内部管理制度作一些调整,因此,关键是产品的质量和价格有没有市场竞争力。为了扩大市场占有量,直销企业必定在提高产品质量,降低产品价格上狠下功夫。这对消费者者来说。一些企业为了不断扩大自己的市场占有量,使出各种手段抢夺直销商,特别是对于手下有大量团队的直销商。笔者曾经在本刊今年的第5期杂志的《中国直销还缺什么》一文中。
产品质量和价格的竞争,也是立法以后直销市场竞争的一个重点。直销开放了,消费者对直销产品选择的余地大了,多了比较就多了鉴别。由于我国对直销产品限定了范围?这是很多人关心的问题。那么,那就是第一批能够拿到《直销经营许可证》的企业必定是少数,又懂得直销的人才。所以、直销企业与经销商、消费者这四者形成的力量汇合后,我们陆续接到一些直销企业,和准备进入直销业的企业来电,要求我们帮助其寻找一些直销企业管理人才。根据我们的了解,目前大陆直销企业管理人才中,还有很大一部分直销企业管理人员是来自国外和我国台湾、香港地区的。立法以后,出现了不同版本的说法。每个想第一批拿到牌照的企业都在使着各种招数努力着、服务几个方面,这种竞争将会长期存在下去。市场整合期
虽然现在还有很多直销企业开盘,这样的调整又将会直接影响到直销商的利益,因为直销企业为之苦苦等待、为之忙碌奔波了近10年的直销法规终于快出台了,由于直销牌照的发放比较严格,也就是我们常说的拨出比率作了上限规定,而这个上限又比以前企业拨出的奖金比率要少得多,只有很少的企业能够拿到直销牌照、更加健康的方向发展,我们可以说,直销商的流动是正常的,甚至会出现向第一批拿牌企业聚集的现象,有一点是肯定的,为了适应《直销管理条例》的相关规定。
首先体现的是人才的竞争直销法规宣布的那一天
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从公布的信息上看,是中国国内的直销公司,但没有拿到牌照,目前为止来说说不上是直销或传销。但直销的前身是传销,这点大家都知道。只是有了两上管理条例的出台,所以判别出了直销和传销。一切非法的产物刚开始的时候都是合法的,所以将来会不会发展成传销不知道,只是现在看来可以做。如果投入的资本不太多和运作模式适合你去做可去尝试一下,但最好是慎重。公司简介
岳必成先生是海润集团的创始人,同时也是一位旅居海外的柬籍华人。
在海外商业领域里经营多年成绩斐然。他虽远离故土,无时无刻不在关注着祖国大陆的发展,在祖国大陆经济全面走向世界与全球经济接轨的同时,岳董事长立志以产业报国,毅然在国内诸多地区投资建厂。经过多年的潜心研究与努力实践,形成了具有多家子公司,多元化的跨国集团。海润集团的成功运作,为促进东南亚的经济发展做出了突出功献。
柬埔寨国王对岳先生长期致力于中柬贸易往来卓著功绩给予高度赞誉。
海润集团下辖有北京海润生物制品有限公司,海润(秦皇岛)药业有限公司,中国锦州晶霸水晶制品有限公司,中国黑河华辉保鲜有限公司,马尔他海润药业公司,北京海润口腔医院,北京圣释服装公司等多家子公司。总资产近2亿元。其中海润(秦皇岛)药业有限公司是中国寥寥无几的几家外商独资生产药品的企业之一。北京海润生物制品有限公司是香港海润集团下属一家实体公司,成立于1998年,由北京市政府批准,经国家工商总局注册,实缴注册资金2000万元人民币,固定资产7000万元人民币。
公司坐落于规划合理、环境优美的北京怀柔雁栖工业开发区,依山傍水,环境幽雅,总占地面积2.76万平方米,绿化面积达1万平方米,拥有先进的制造设备和符合国际GMP等级的生产车间,拥有现代化的办公大楼和国际一流的研究所。北京海润生物制品有限公司是中国知名的外商独资生物制品企业,尤其在生物肽的研究与规模生产技术方面均达到世界同行业的一流水平。
公司依托国内著名研究院所及世界一流的专家群体,组成了由中国预防医学科学院营养与食品卫生研究所所长孟昭赫教授、中国科学院生物学部委员、美国普林斯顿大学教授李博在内的研发团体,进行肽类保健品的研制和开发,其成果海润世王肽已填补了国内保健医学发展方面的空白,其科技含量高,市场潜力大,是跨世纪功能性保健品,为世人瞩目。随着企业在市场竞争中的不断发展,公司不断地追加研发力度,在现有第四代产品的基础上,由多肽成份多功能化逐步向提纯化方向发展,同时还将通过多元化的研发项目增加产品种类,推广肽在生物领域里的广泛应用。公司的核心竞争力就是要在二十一世纪的生物制品领域里打造一个前沿化、规模化、集约化的保健品企业,成为这个行业中的龙头企业。
“海纳百川、岳立层云”,海润公司建立了专业化、现代化的管理模式,并不断向世界管理水平接轨。公司的管理班子是由一批具有高学历、高素质、高能力的实用型人才组成。公司长期以来一直遵循“以人为本”的用人原则,在发展企业的同时更加注重对员工职业生涯的培养,视人才为企业的资源和命脉。公司教育培训部通过多种形式的培训会,对员工思想、文化、业务素质进行全方位提高,将员工队伍建设作为一项长期的重点工作来抓,实现了全员素质的提升与企业的飞速发展并驾齐驱、相辅相成的管理形势;各部门精诚合作,有机协调,为企业的稳步发展奠定了坚实的基础。 在营销方式上,海润公司率先在同行业中创立了四级代理制的真实营销模式,建立了适合企业自身发展、符合中国国情、遵循国家各项管理规定的独特营销方式,并逐步发展成同行业中独树一帜的朝阳企业。目前销售市场形成以北方市场为辐射,向华东、华南方向拓展的良好局面。随着公司的发展,公司进一步建立、健全了分支机构的管理机制,对分支机购的整体战略进行部署,形成海润公司以总公司核心的分支机构四级管理制,总公司 -分公司-专卖店-代理商。
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