索 引 号： & &17-00231 信息分类： & &电子政务 / 其他 / 其他
发布机构： & &栖霞政府办 生成日期： & &
生效日期： & & 废止日期： & &
信息名称： & &栖霞警方创新推出“桩钉”工程
文　　号： & & 关 键 词： & &
内容概览： & &
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栖霞警方创新推出“桩钉”工程
&去年12月起，南京市公安局栖霞分局着眼民生需求创新警务工作，结合市公安局提出的推进社区综治警务一体化战略，创新推出“桩钉”工程，打造综治警务一体化工作平台。
什么是“桩钉”工程呢?
“桩钉”工程是一个具有原创性质的系统工程，核心内容包括：
● 着力夯实小区围墙、门卫、门禁、防爬设施、视频监控五处“防范桩”;
● 布密楼栋、网格、物管、中介、警辅五根“守望钉”;
● 建好楼栋、网格、物管、中介、警辅五个“互联网+工作群”;
● 抓好责任、制度、待遇、奖励、积分考核五个“落实”;
● 实现综治警务一体、信息采集、案件下降、民警熟悉、群众满意度五个“提高”，产生邻里守望的“钉子”效果。
能做哪些事呢?
“桩”实“防范桩”
月桂园小区人口分布
小区的安全关系着每一个居民的生活，栖霞分局与街道、物业等协力，着力夯实小区围墙、门卫、门禁、防爬设施、视频监控五处“防范桩”。
月桂园小区系上海铁路局职工安置房，小区内房屋出租户较多，人员流动大，为了确保居民的安全，小区一期、二期17栋住宅、34个单元均安装单元门禁系统;小区内部共建有监控探头286个，设置有监控室，由物业安排人员24小时值守并负责维护保养。
“钉”牢“守望钉”
栖霞分局各片区通过创新建设各楼幢“单元长”队伍，并将其与社区网格员、小区物管员、小区周围中介公司人员、警辅力量充分整合，产生邻里守望的“钉子”效果。
在小区楼栋长、单元长、楼层长队伍组建过程中，分局明确由社区民警会同社区干部共同主导，按照“一楼一长、一门一长、一门多长”原则，通过居民推荐、自荐公开选举和社区民警、社区直荐等途径竞选。
人选明确后，社区民警同社区按照更好、更优、更有利于工作的要求再进行二次选择，优中选优。
在此基础上，社区民警同社区定期进行业务培训，明确工作任务和工作方法，确保楼栋长、单元长、楼层长知晓自身职责，更好地维护小区治安，服务小区居民。
“互联网+工作群”
栖霞公安分局在布“桩”楔“钉”基础上，通过传统与现代手段，强化信息的及时呈报与流转。
派出所派出专职警辅，每天收集各“单元长”提供的每条信息，信息经社区民警筛选后，当日分别报送派出所和社区负责人。
同时建立线上微信群，及时沟通，了解工作动向，强化信息线索的及时互动。
推行积分制
在具体工作中，栖霞分局抓好责任、制度、待遇、奖励、积分考核五个“落实”。
在“积分制”中，分局以按劳分配为原则，对提供各类有效信息，协助开展各项工作的楼栋长、单元长和居民进行积分累计，以此作为人员选拔、调整和考核的依据。
为保证楼栋长、单元长、楼层长队伍稳定，更好地履行工作职责，栖霞分局还通过强化经费保障、给予工作补助、完善绩效奖励、强化考核评比等方式，提高人员的工作待遇。
今年以来，通过“桩钉”工程及相应的保障措施，全区新登记采集暂住人口信息16.3万人，同比增加2.34%;新登记采集房屋出租户2.2万户，同比增加12.34%。
&“桩钉”工程实施后具体效果如何?
以月桂园小区为例，小区一期13栋居民住宅楼每个单元均物建1名单元长，总人数达26人;“桩钉工程”以来，围绕“五员一体”工作职责，单元长等群防群治力量共反馈：
“桩钉”工程不仅为人口信息采集方面提供便利，而且还大大减少了入室盗窃、摩托车盗窃以及传销等案件的发生率。
花岗社区实有人口信息登记同比表
以马群街道花岗保障房片区为例，该片区入住人口达1.5万多人，且外来人员多、人群结构复杂。
马群派出所与当地街道、社区紧密协作，建立起了一支120人的“单元长”队伍，并出台专门考核制度，为“单元长”们提供适当经济补助与奖励。
花岗社区发案趋势图
今年2月，该片区牡丹园一名“单元长”在治安巡防时，发现两名年轻男形迹可疑，立即将情况上报，民警最终破获一起系列盗窃案。桩钉”工程获得多方肯定，今年1—4月份，花岗保障房片区民生案件更是同比下降超过50%。
“桩钉”工程实施以来，2016年，全区1553名小区楼栋长、单元长、楼层长共提供实有人口信息4.3万条，协助破获刑事案件42起，发现治安、消防隐患510余处，全区入室盗窃同比下降34.9%，群众安全感达96%，位居全市前列。
2017年1—4月，栖霞区所立侵财案件同比下降幅度达40.7%，居民幸福指数显著提高。类&&&&&&&别：
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&广州鸿泰基础工程有限公司一直致力于为客户提供专业的打桩施工解决方案及各种规格型号拉森钢板桩租赁和施工。本公司拥有钢板桩2万吨，包含6米.9米.12米.15米.18米.24米钢板桩，拥有大中型桩机30台。& & & & &公司可承接各种建筑工程、地基与基础工程、钢板桩工程、道路工程、园林绿化工程、水利工程、桥梁工程、市政管网工程、智能电子工程、土石方工程。主要经营拉森止水钢板桩，拉森挡土钢板桩，水陆平台制作，水陆围堰止水桩，市政排污工程，器械租赁。拉森钢板桩作为一种新型建材在建桥围堰大型管道铺设临时沟渠开挖的挡土、挡水、挡沙墙码头，卸货场护墙，挡土墙堤防护岸等，拉森钢板桩工程上发挥重要作用。拉森钢板桩技术性能均处同行业领先水平，并赢得客户的信任和认可。&拉森钢板桩的优越性；1.高质量，高强度，轻型，隔水性良好。<span style="color:#.施工简单，工期短，耐久性良好，熟命50年以上；3.建设费用便宜，互换性良好，可重复使用58次；4.施工具有显著的环保效果，大量减少了取土和混凝土的使用量，有效地保护了土地资源；5.救灾抢险的时效性较强，如防洪，塌方，流沙得；6.处理并解决挖掘过程中的一系列问题；7.对于建设任务而言，能够降低对空间的要求；8.使用钢板桩能够提供必要的安全性而且时效性较强；<span style="color:#.使用钢板桩可以不受天气条件的制约；10.使用钢板桩材料，能够简化检查性材料和系统材料的复杂性；本公司始终坚持&以质量求生存，以信誉求发展&为理念，坚持&以人为本，信守求真务实和谐发展&的原则，以科学管理、精心施工、诚信服务、乐于奉献，并愿与社会各界朋友共创美好明天。&&&
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施工前期准备工作有哪些
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我来帮他解答
一、组织准备
　　组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。
　　1、施工现场的准备
　　进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。
　　2、临时生产设施
　　根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。
　　3、与业主协调
　　①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。 ②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。
　　二、技术准备
　　1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。
　　2、做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。
　　施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。
　　3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。
　　4、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。
　　5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。
　　三、施工现场准备
　　1施工现场测量
　　按照建筑总平面图和建设方提供的水准控制基桩以及桩基施工承包方已经设置的本建设区域水准基桩和工程测量控制网进行校对、复核验收并做好补设，加强保护工作;按建筑施工平面图由基准点引测至龙门桩，符合施工规范，经验收符合要求后方可开工，进行土方开挖和基坑围护等施工工作。
　　2“三通一平”准备
　　(1)路通：本工程道路可满足施工运输要求。对于场内临时道路，在我方进场后需对原桩基承包施工单位设置的道路，根据施工总平面图进行适当的调整、补强、加宽、硬化等工作，场内临时道路位置最好拟利用规划总图上设计的永久性道路作为施工通道，若该处土质较差，应用建筑垃圾回填、夯实， 面铺碎石(待基层稳定后再浇砼地坪)，要求场内道路四周环通，为建筑材料进场、堆放和施工运输创造有利条件。
　　(2)水通及场地排水：生产和生活用水的管线要按照施工平面布置图的要求铺设。为避免雨季现场积水，保证正常施工，本方案考虑砖砌排水沟一条沿场地四周布置，为使雨水顺利排出，沟底放坡，沟深为40cm，并在场地中设多条引水沟与环形排水沟连通，将排水沟中雨水引到附近市政雨水管网内，引水沟底根据实际情况放坡，在穿越临时道路处埋设有筋水泥管。为保证现场文明施工，拌灰机等排放的施工废水引入排水沟，为防止砂浆沉淀阻塞排水沟，特在搅拌机、砂浆机前设沉淀池，施工废水先引入沉淀池，沉淀后将清水引入排水沟排出，随时清理沉淀池，保证施工废水合理排放。
　　(3)电通及通讯：按照施工组织设计要求，接通电力和通讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。
　　(4)平整场地：本工程场地地坪有高低不平，我方进场后，立即进行场地平整工作。
3 临时设施的准备
　　现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附属生产加工场、棚(如混凝土搅拌场、机修间、木工场、钢筋加工厂等)的建筑，按建设方审定的施工总平面布置图给定的位置搭建，并且为便于现场管理及达到标化的目的，对重要的临时加工场、堆放场和生活区域、临时设施前人行道路做砼地坪硬化，适当空余位置作绿化点缀处理，改善生活、工作环境。
　　4.作业队伍和管理人员的准备：本工程一线操作施工作业层人员基本上以经历过此类项目施工的作业人员为主。包括绿化工、木工、砼工、瓦工、抹灰工、水电安装工、普工等均持证上岗，二线操作人员如：机修工、电焊工、大、中、小型机械操作工、电工等均为经过特种作业培训上岗人员。
1）应针对设计要求，施工工艺和施工环境等因素的特点，会同设计、监理各方，共同制定施工全过程的质量控制与保证措施。
2）应制定严密的施工技术方案，特别应制定明确的混凝土养护措施方案。
3）应建立完善的质量保证体系和健全的施工质量检验制度，明确质量检验方法，加强对施工过程每道工序的检验。
4）针对不同结构的特点和施工季节，环境条件特点，进行混凝土试浇筑，验证并完善混凝土的施工工艺。
5）在施工现场建立具有相应资质的实验室。
6）形成一系列保证质量的措施，制度，检验方法等技术文件，以便对混凝土质量形成进行全面全过程的控制。
在检修工程的施工中，对检修计划、施工准备、施工技术方案、施工安全措施、检修质量、文明检修、交工验收、开停车衔接、费用核算十分重视。检修工程施工后，做到台台设备符合质量标准，每套装置一次开车成功。对于检修工作量很大的化工装置（系统）或全厂性停车检修，应在筹备领导小组织下做好十落实、五交底、三运到、一办理等项准备工作。
　　十落实是：组织工作落实、施工项目落实、检修时间落实、设备、零部件落实、各种材料落实、劳动力落实、施工图纸落实、政治思想工作落实。
　　五交底是：项目任务交底，施工图纸交底，质量标准交底，施工安全措施交底，设备零部件、材料交底。
　　三运到是：施工前必须把设备备件、材料和工机具运到现场，并按规定位置摆放整齐。
　　一办理是：检修施工前必须办理安全检修任务书。
　　1.检修人力资源筹集决策　　装置（系统）或全厂性停车修理，检修人力资源很缺，往往出现人力不足现象。如何筹集决策是企业内机动部门的一个重要工作。决策的准则，是费用最少，同时又能满足检修与安全的需要。首先罗列可供决策的方针有哪些，然后决定哪种方针最理想。在决策时会遇到很多影响选择的因素，但总的准则不能放弃。
　　2.检修任务的布置落实
　　（1）施工单位落实
　　前已述及，维修工人组织形式有分散型、集中型和综合型。现在介绍综合型维修组织的维修任务及施工单位的落实。
　　车间维修组，检修工种主要是以钳工为主，有少量的电焊工等，维修设备以传动设备为主。维修车间检修力量比较强，检修工种和装备比较全，能承担生产车间不能承担的加工任务和大修任务。
　　装置（系统）或全厂性停车大修，维修项目多，落实施工是一项细致复杂的工作。在初步制定大修计划后，设备管理部门首先在调查研究的基础上做生产车间与维修车间承担任务的分工。分工的原则是生产车间承担传动设备的检修项目及系统中的一般项目。重点项目，特别是冷铆、电焊工作量大、要求高的检修项目（管道焊接X光拍片项目及大口径管道更换）原则上由维修车间承担。
　　检修项目的施工单位初步确定后，组织生产车间和辅助车间讨论，在求大同存小异的情况下，最后正式落实检修项目的施工单位。如以上两个车间承受不了这么多项目，则可考虑在本企业内调动，然后再求外援。
　　（2）检修任务落实
　　车间自修项目，由车间自行落实。其中项目分两大部分：一是化工操作承担的维修项目，如设备的内部清洗、更换塔内填料等简单检修项目。二是维修组承担的设备检修项目。
　　维修车间任务的落实。当接到正式确定的检修项目后，车间应组织技术人员、定额员、施工调度员、各检修工段长，在机动部门和生产车间的配合下，对每个项目进行现场查看工作量，估算工时，对人力资源反复平衡后，再将任务下达到班组和个人。
　　3.检修后勤资源的落实、督促与检查
　　（1）检修后勤资源的范围
　　企业装置（系统）或全厂性停车大修施工，其后勤资源主要包括以下几个方面。
　　除已落实的检修人员外，所需外借的检修人员及辅助劳动力；预制件；备件；材料（包括钢材、木材、建材）；运输设备（包括吊车、卡车、平板车、拖拉机运输车等）；工器具（电焊机、卷扬机等）。
　　（2）检修后勤资源保证管理
　　检修后勤资源的保证管理，是从后勤资源计划的最初阶段开始的，并延续到整个检修工程结束为止。其管理工作可归纳为以下几个基本阶段。
　　概念阶段当企业一个维修工程确定以后，经过分析研究，特别是可行性研究，开始拟定一个早期检修后勤资源保障计划。
　　详细计划确定阶段当装置运行一阶段后又会增加一些设备缺陷，特别是装置停车检修前两三个月，就必须对早期检修后勤资源保证计划加以补充，并确定详细的计划完成日期。
　　检查、督促阶段在详细计划确定以后，在停车检修前的阶段，管理工作的职能主要是检查和督促，确保后勤资源的落实。
　　后勤资源阶段在检修施工开始前半个月，应该是后勤资源陆续进入现场阶段。在这一阶段中管理人员应该详细按后勤资源清单逐一清点，组织进入现场。
　　后勤资源使用阶段在检修施工开始，后勤资源开始使用。在此阶段中，管理人员的工作主要是保证供给、掌握使用动态、资源调剂。
　　后勤资源清理阶段当一个装置或检修工程施工结束后，现场总会剩余一些材料，主要有钢材、木材、预制件、备件等，这些材料如不及时收回退库就会造成浪费。在此阶段，后勤资源管理应及时做好现场清理和退库工作。
　　（3）检修后勤资源组织及各自职责
　　企业装置（系统）或全厂性停车大修施工，如果没有一个检修后勤资源组织来保证后勤资源的供给，是很难完成检修施工任务的。其后勤资源的落实、督促与检查是通过组织活动实现的。
xhp613&回答：、施工管理人员的准备
　　施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
　　2、施工操作人员准备
　　工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
　　3、施工技术的准备
　　项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训
可爱的橙子&回答：一,
质量的事前控制
掌握和熟悉质量控制的技术措施。
施工场地的质量验收。
施工队伍的资质(含分包队伍)。
工程所需原材料、成品及半成品的质量控制。
施工机械的质量控制。
审查施工单位的施工组织设计或施工方案。
施工安全措施、环境保护和管理的措施。
生产环境、管理环境改善的措施。
协助施工单位完善质量保证工作体系;
主动与质量监督站联系汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助;C.
审核施工单位关于材料、制品试件取样的方法或方案;D.
审核施工单位制定的成品保护方法和措施;
施工单位试验室的资质考查;
完善质量报表和质量事故的报告制度等。
质量的事中控制
施工工艺过程的质量控制
工序交接检查
质量的事后控制
组织工程的竣工预验收，参加业主组织的竣工验收;2)
审核竣工图及其它技术文件资料;
整理工程技术文件资料并编目建档。
我就是我d&回答：打桩工程施工前应做哪些准备工作? ⑴施工场地，必须做好“三通一平”。并根据现场情况，有条件的先做地面混凝土垫层，以利施工。现场四周应设置排水沟、集水井，桩孔中抽出积水，经沉淀后并符合环保要求方可排入下水道。施工现场的出土路线应畅通。 ⑵按施工图纸准确放线，放出桩位中心线和桩径，并认真进行技术复核，经有关部门办理签证手续，才能开挖桩身土方。 ⑶挖桩前，要把桩中心位置向桩的四边引出四个桩心控制点，用牢固的木桩标定。 ⑷施工前，施工现场技术负责人和施工员应逐孔全面检查施工准备，逐级进行技术安全交底和安全教育，要使安全、技术管理在思想、组织、措施都得到落实。 ⑸专人负责按桩位编号，做好桩孔的垂直中心线、轴线、桩径、桩长和基岩土质的记录；钢筋笼和桩身混凝土等隐蔽验收记录，并在完工后整理编册分送有关单位并送技术部门存档。 ⑹护壁模板分节的高度视土质情况而定，一般可用50～100cm。 每节模板安装，应设专人严格校核中心位置及护壁厚度，可用十字架对准轴线标记，在十字交叉中心悬吊垂球，复核模板位置，保证垂直度。符合要求后，可用木楔打入土中支撑模板，稳定位置，防止捣混凝土时模板发生位移。
memedaxpg&回答：1) 做好施工测量控制网的复测和加密工作，敷设施工导线和水准点；
2) 建立工地试验室，开展原材料检测和施工配合比确定工作；
3) 施工现场的补充钻探；
4) 三通一平，即通水、通电、通路、场地平整；
5) 建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造三区分离的生产、生活、办公和储存等临时房屋，以及施工便道、便桥、码头、沥青混合料、路面基层（底基层）、结构层混合料、水泥混凝土搅拌站和构件预制场等大型临时设施；
6) 安装调试施工机具；
7) 原材料的储存堆放；
8) 做好冬雨季施工安排；
9) 落实消防和保安措施。
大型临时工程
1）大型临时工程一般指混凝土构件预制场、混凝土和沥青搅拌站、拼装式龙门吊和架桥机、悬浇混凝土的挂篮、大型围堰 、大型脚手架和模板、大型构件吊具、塔吊、施工便道和便桥等。
2）大型临时工程均应进行设计计算并出具施工图纸，编制相应的各类计划和制订相应的质量保证和安全劳保技术措施。
3）需要单独编制施工方案的大型临时设施工程，其设计前后均应由公司或项目经理部组织有关部门和人员对设计提出要求和进行评审。
可爱的橙子&回答：施工技术准备工作有以下这些：
(一)技术准备
　　技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容:
　　1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
　　(1)熟悉、审查施工图纸的依据
　　1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件;
　　2)调查、搜集的原始资料;
　　3)设计、施工验收规范和有关技术规定。
　　(2)熟悉、审查设计图纸的目的
　　1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物);
　　2)为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求;
　　3)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
　　(3)熟悉、审查设计图纸的内容
　　1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求；
　　2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策;
　　3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;
　　4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确;
　　5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的装饰施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握装饰施工质量是否满足设备安装的要求;
　　6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系;
　　7)明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证;
　　8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
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