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建议找大公司 有资历的公司 但是主要看自己一定要懂一些常识 因为很多大公司 下面的业务都是外包的，层层外包后价格低廉，，做工就差了 所以货比三家，，自己找点家装的心得看看。就不会被欺骗了 我给出一些自己的以前装修时候的心得 你可以做做...11
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找装修公司是不要钱的，但如果你需要设计的话，设计师费肯定是要收的至少我们这边是收的，一般按半包造价直接费的5-8个点收取，例如你家半包直接费是3万，设计费5个点也就是00元
希望可以帮助到你
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上海无锡美式风格全包半包全案装修设计装潢公司家装室内施工服务?100.00
上海装修公司全包装修套餐房子装修施工服务家装设计写字楼办公室?50.00
以上价格来源于网络仅供参考请以装修时为准
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温州装修公司报价如下：
一、铺砖：
1、铺地砖：30元/平米(清工)时
2、贴墙砖：30元/平米(清工)
3、砖踢脚：12元/延米(清工辅料)
二、包立管(包工包料)：110元/米
三、做防水：
1、防水清工：30元/平米
2、防水包工包料：55元/平米
四、墙面刷漆(包工包料)：1、美时丽：20元/平米
2、多乐士(2代)五合一：、26元/平米
3、多乐士金装全效、立邦精装全效：28元/平米
4、多乐士皓朗全效、立邦精装净味全效：33元/平米
5、墙面贴布：8元/平米(
五、墙面基层处理：
包料：使用美巢易呱平YGP800腻子22元/平米
纯清工：16元/平米
石膏找平15/平米
(局部)、石膏线(包工包料)：15元/延米
七、吊顶板块：
1、石膏板平面顶(包工包料)：90元/平米
2、石膏板造型顶(包括灯池造型顶)(包工包料)：130元/平米
3、石膏板线形吊顶(包工包料)：80元/延米
4、铝扣板吊顶(0.7包工包料)：110元/平米
5、铝扣板吊台阶(包工包料)：80元/延米
6、塑钢板吊顶(包工包料)：80元/平米
7、PVC吊顶(包工包料)：60元/平米
八、做隔断：
1、轻钢龙骨石膏板隔断(包工包料)：90元/平米
2、轻体砖隔断(包工包料)：120元/平米
九、水路改造：
1、明管(包工包料)：45元/延米
2、暗管(包工包料)：55元/延米
十、电路改造：
1、明线(包工包料)：25元/延米
2、暗线(包工包料)：35元/延米
以上价格来源于网络，仅供参考，具体价格以购买时为准。
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沧州装修公司报价
一、铺砖：
1、铺地砖：30元/平米(清工)时
2、贴墙砖：30元/平米(清工)
3、砖踢脚：12元/延米(清工辅料)
二、包立管(包工包料)：110元/米
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1、防水清工：30元/平米
2、防水包工包料：55元/平米
四、墙面刷漆(包工包料)：1、美时丽：20元/平米
2、多乐士(2代)五合一：、26元/平米
3、多乐士金装全效、立邦精装全效：28元/平米
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5、墙面贴布：8元/平米(
五、墙面基层处理：
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石膏找平15/平米
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1、石膏板平面顶(包工包料)：90元/平米
2、石膏板造型顶(包括灯池造型顶)(包工包料)：130元/平米
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2、暗管(包工包料)：55元/延米
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希望能够帮到您
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益阳装修如100平米左右，走水电，贴地板砖，刷墙的话，简单点5万至8八搞定，我指的是自己找人干，分开干活，搞水电的自己找，然后贴地板砖的都是自己找的话，这样可以省下来不少钱，然后加上家具和家电，12万左右可以拿下，我是做装修的。个人一点见解，你可以参考
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希望可以帮到你。
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秦淮区咨询公司注册大概多少钱 一条龙服务
& & & 作为创业者，为什么要选择代理注册公司？免费提供注册地址，免费核名，品牌有保障，专注创业企业服务，咨询公司注册找q启策财务，更放心。限时特惠等你来，深受广大客户的信赖，财务专家随时为您释疑解难。 & & & 为什么要选择代理注册公司？1、减少不必要的麻烦。申请人直接向工商办理的话，要自己填写申请表格、打字、缴费等，还有很多程序可能都不清楚，关键是很多申请人填写的表格不规范，常常被退回补正，或根本不予受理。材料太多，一个小地方出错就有可能被驳回。现在每个大厅都要取号排队，可能代理机构一天就办完的事情，申请人自己十天半个月也可能不能办完。2、节省宝贵时间。材料齐全的情况下，申请人一般要跑办事大厅十来趟，如果材料有问题的话就更不用说了。交给代理公司这些过程申请人都可以省掉，就可以将宝贵的时间用在如何安排公司今后的经营上了。3、节省费用。申请人自己注册，不仅要浪费很多的时间，加上跑腿，费用也不会少到哪里去，而代理机构因为是批量“生产”，在一些环节可以省些费用，而代理费用也不太高.4、解决疑难问题。比如对经营范围规范不了解、对注册的公司行业性质不了解等问题，代理机构可以帮您解答和规范，从而办理的公司无论是经营行业、经营性质都会比较符合投资者的要求。遇到其它的一些疑难的事情，因为代理机构跟他们是合作关系，一般都能解决，而申请人自己去的话可能就不一定能解决了。5、提高注册的成功率。申请人对政策不了解，或者工作人员的解释太专业，申请人一般也是听得云里雾里的，当你修改完材料再次去办理时，被驳回的几率仍然很高。委托代理机构，只需要交一点代理费用，既省时又省力，同时能得到耐心专业的咨询服务，降低注册的风险，减少以后的支出。
& & & 工商登记属于行政管理行为，实质上是公司与行政主管机关产生的一种行政法律关系，而行政行为具有公信力，公司依法应予登记的事项一经法定机关登记并公示，便推定其真实、合法，任何善意第三人根据登记事项与公司发生的交易，均应受到法律的保护。即使事实证明登记事项有瑕疵，根据信赖保护的原则，对于信赖此登记事项而与公司发生的交易、法律仍承认此交易关系具有与真实、合法登记相同的法律效果。反之，公司在没有进行公司注册登记的情况下就以有限责任公司或股份公司名义进行交易，也是对交易相对人信赖利益的一种侵犯。工商登记的意义之一正在于此。& & & 公司注册资本是指有限责任公司在公司登记机关登记的全体股东实缴的出资额，或是指股份有限公司在公司登记机关登记的实收股本总额。经营范围是指经工商行政管理部门核准登记的公司经营活动范围，体现出公司成立的目的和宗旨。各公司成立宗旨不同，因而其经营范围也各不相同。公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。我找些人合作开一个咨询公司，近似美国麦肯锡公司，给大企业和政府提供咨询服务。
比如收集高速公路的数据。收集商场商品数据，写成调查报告，与政府形成合作。　　　　或者替一些大公司调查市场，等等，完成一些比较专业的事情。我对分析数据的工作，比较喜欢，也做过类似的工作。希望找一些志向，道德准则和专业技术比较合得来的人，一起做类似的工作。　　　　我平时与一些政府人员有接触，与一些大公司也有接触，不是非常熟，不过能做到想见面就见面。　　　　现在经济情况经常变化，调查研究工作越来越重要，我觉得大家一起合伙做一件有意义的事，很好。　　　　有意的请顶帖，聊一下。　　　　我在北京　　　　电话2　晚上十点后我一般在家，可以接电话。
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　　明显道行太浅
　　做市场调研的公司，我们这边已有很多了。尤其是产品调查的，多到有点讨厌。如果你有兴趣，不妨做这类企业的代理商或是中介什么的。　　　　现在这个行业最大的难题，是不知能否做到公正。因为数据的搜集，很多时会被各方面的当事人误导。如烦就是跟政府合作，只报着喜不报忧。调研公司已成为腐败者的腐败工具，或是别有用心者的武器。悲呼哉。第三方调研，越来越重要。
　　作者：吃鱼的南极猫　回复日期：　17:58:24　
　　　　做市场调研的公司，我们这边已有很多了。尤其是产品调查的，多到有点讨厌。如果你有兴趣，不妨做这类企业的代理商或是中介什么的。　　　　　　　　现在这个行业最大的难题，是不知能否做到公正。因为数据的搜集，很多时会被各方面的当事人误导。如烦就是跟政府合作，只报着喜不报忧。调研公司已成为腐败者的腐败工具，或是别有用心者的武器。悲呼哉。第三方调研，越来越重要。　　-------------------------------------------------------　　
你说得非常对，一起干吧。
　　希望有机会交流，,不过我觉得很多的想法和思路需要深入分析，变成具体和可以复制的业务模式，这是创业的关键。
　　我支持你.可以交流下..cn
　　这要非同一般的政府资源，资源有多大，市场有多大。麦肯锡在美国众参两院的关系就不说了。
　　作者：seehao　回复日期：　21:15:20　
　　　　希望有机会交流，,不过我觉得很多的想法和思路需要深入分析，变成具体和可以复制的业务模式，这是创业的关键。　　 　　　　作者：一个星星　回复日期：　9:15:20　
　　　　我支持你.可以交流下..cn　　 　　　　作者：mcdnxs　回复日期：　12:17:53　
　　　　这要非同一般的政府资源，资源有多大，市场有多大。麦肯锡在美国众参两院的关系就不说了。　　-----------------------------------------------------　　
有个朋友来电话了，等跟他交流完了再回答诸位。一般在北京的朋友，可以给我个电话，见面坐下来交流。　　
政府的关系还是足够的，只是需要可靠的，合作伙伴，和一定的资金。
　　这样的关系非常复杂，而且关系要不一般才行，中国政府有自已的分析机构，投入比例会很大&#183;不过中国缺少的是这样的分析机构，兄弟，有可能你十年不会有起色，有可能，你会成为大赢家！这是一个极有挑战的项目。
　　今天接到一个w兄弟的电话，他就在北京市。他说他做过咨询，没有客户，比较熟悉文案。问我有没有项目可以立刻做。我说现在在找合伙人，找人找钱，关系倒不怕，跟政府过去经常打交道，现在一个是找些律师，比较懂事情和法律，然后再找一些企业家。下周末还要见人商量。　　他问是做企业咨询市场调查，还是做管理，做高层。我说要做成最好与麦肯锡公司类似的，比较规范的企业，他说比较难，最好做企业咨询市场调查，两三个人就可以启动。我说也是一条路，初期先把朋友圈跑开，人多力量大，咨询公司才能起点更好一些。　　然后我留下对方联系方式，双方约好保持联系。
　　作者：释星空　回复日期：　17:29:39　
　　　　这样的关系非常复杂，而且关系要不一般才行，中国政府有自已的分析机构，投入比例会很大&#183;不过中国缺少的是这样的分析机构，兄弟，有可能你十年不会有起色，有可能，你会成为大赢家！这是一个极有挑战的项目。　　 　　 -------------------------------------------------------　　
有想法，要不一起干吧。
　　顶贴　　　　我觉得楼主的这个电子，最主要的在于和政府，企业的关系，只要能拿到他们的业务，其实做做调查，做做咨询倒不是特别的困难。理论知道，可以找些有名气的教授学者什么的挂个名，呵呵，其实也都知道他们也没什么真货，底下的数据收集，可以找些大学生了，找些兼职代理了，都可以搜集的，只要给他们规定好方式方法就行。　　
　　我觉得美国企业,日本企业,都会雇佣在中国的咨询企业去调研.因此竞争很激烈,但是项目一定不会少,只是接什么项目,要看有什么样的合伙人.
　　大家谈谈自己喜欢接什么项目，擅长什么。
　　提提。
　　要是有政府资源，做咨询干什么？随便策划几个项目多好。咨询以前搞过，累人，钱少。　　
　　作者：蹲着吃西瓜　回复日期：　23:50:25　
　　　　要是有政府资源，做咨询干什么？随便策划几个项目多好。咨询以前搞过，累人，钱少。　　----------------------------------------------------　　
你说得有道理，最终也是为了这个。不过要有公正立场。
　　提一下。
　　应该把对外资企业的调查和咨询放在工作的首位。因为第一：做政府项目，非业务因素太多，尤其在北京，更要和政府“铁”。虽然做政府项目赚钱多，但也要先把名声打出去，要有一定的叫板资本。第二：外资企业一般比较单纯又钱多，来到中国人生地不熟的，可不得先找人调研。如果调研公司趁机向外资企业提供一些好意见让他们得到利益，不就可以被外资企业信任，继而提高自己的声望吗。外资的资金、技术加上你对本地市场的了解，能没有好点子吗？
　　作者：汉尼拔骑兵　回复日期：　2:47:54　
　　　　应该把对外资企业的调查和咨询放在工作的首位。因为第一：做政府项目，非业务因素太多，尤其在北京，更要和政府“铁”。虽然做政府项目赚钱多，但也要先把名声打出去，要有一定的叫板资本。第二：外资企业一般比较单纯又钱多，来到中国人生地不熟的，可不得先找人调研。如果调研公司趁机向外资企业提供一些好意见让他们得到利益，不就可以被外资企业信任，继而提高自己的声望吗。外资的资金、技术加上你对本地市场的了解，能没有好点子吗？　　-------------------------------------------------------　　
说得对，有空一起干。　　　　　　今天去廊坊见了一个朋友，聊了一阵企业咨询，感觉很好。
　　提提。
　　　提提。
　　我对企业咨询非常有兴趣，擅长的是物流类和管理类的整改方案的研究与撰写。以前经常做这些，是第三方物流公司混出来的。另外，一些数据调查等都是初级的调研工作，当然也是最基本的，只要我们做好培训使用人海战术，就可以保质保量的完成。重要的是对信息的全面客观掌握，和精准的提炼。发现问题和解决问题。也就是给人家一个比较客观的建议和诊断。这才是一个咨询公司的核心竞争力。　　
业务我也赞成针对外资或者合资。当然，案例全面会更好了。现在金融危机甚至经济危机，是我们下手拓展企业和政府业务的好机会。
　　作者：蹲着吃西瓜　回复日期：　23:50:25　
　　　　要是有政府资源，做咨询干什么？随便策划几个项目多好。咨询以前搞过，累人，钱少。　　--------------------------------------------------------　　
刚电话谈完。
　　作者：wqs0348　回复日期：　18:52:06　
　　　　我对企业咨询非常有兴趣，擅长的是物流类和管理类的整改方案的研究与撰写。以前经常做这些，是第三方物流公司混出来的。另外，一些数据调查等都是初级的调研工作，当然也是最基本的，只要我们做好培训使用人海战术，就可以保质保量的完成。重要的是对信息的全面客观掌握，和精准的提炼。发现问题和解决问题。也就是给人家一个比较客观的建议和诊断。这才是一个咨询公司的核心竞争力。　　　　 业务我也赞成针对外资或者合资。当然，案例全面会更好了。现在金融危机甚至经济危机，是我们下手拓展企业和政府业务的好机会。　　-----------------------------------------------　　
有空一起当面谈谈想法。
　　咨询不仅针对企业客户。就是一般的家庭咨询，个人咨询也应该有一定的发展空间。
　　个人咨询。　　　　比如地区的学校数据，可以进行教育。　　法律法官，类似私人律师，但是价格更便宜。　　超市数据，可以方便进行团体购买。　　　　医院数据，方便治疗疾病。　　　　近似社会调查公司。　　　　数据可以给权威媒体。等等。　　　　
　　笑　　我还以为个人咨询是心理医生的事情呢。我可是懂点心理学的，呵呵　　
　　一共五个人来电话。　　　　廊坊的朋友聊了两次，见了一面。感觉很好。　　北京的两个朋友电话里聊了各一次，感觉非常不错。　　　　还有上海和广东东莞的电话没有打通。
　　谢谢楼上的支持。
　　刚与一位老家山西的北京朋友聊过。
　　与一位老家湖北的朋友聊过了。
　　楼主的想法不错啊，不过要看你的这个业务的核心发力点在那里
我看了上面一些文字感觉你是准备在数据上形成自己独特的竞争优势？那应该更类似AC尼尔森好象和麦肯西有点距离，麦是主攻战略层面的
这种差别体现在你直接面对的客户的层次　　　　另外如果是直接走传统市调公司路子的话现在比较难，这类公司太多，依照目前楼主的情况应该是偏重研究，然后执行外包的，但是目前各大城市价格都被压的很低
如果有自己独特的数据采集渠道和信息来源，形成数据的局部垄断那还是有一定市场的，但是建立这种有效真实的数据收集网络非常难，不是简单的街头访问消费者原始方式能完成的
　　从楼主的上述表达和回帖等情况来看，你所说的这种公司应该更类似于尼尔森而不是麦肯西，因为你想在数据方面形成核心竞争力，麦更多的是战略层面的，差别很大，首先就是接触的客户层次就有明显不同
麦这种单子一般都直接接触老总级别人物，如果只是数据和信息采集分析那来个经理也就对等着交流着了　　
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　　作者：无奈自爆　回复日期：　21:54:55　
　　　　从楼主的上述表达和回帖等情况来看，你所说的这种公司应该更类似于尼尔森而不是麦肯西，因为你想在数据方面形成核心竞争力，麦更多的是战略层面的，差别很大，首先就是接触的客户层次就有明显不同 麦这种单子一般都直接接触老总级别人物，如果只是数据和信息采集分析那来个经理也就对等着交流着了　　-------------------------------------------------------　　
你说得非常好。开始两条腿走路，数据和企业和政府层面都接触一下比较好。
　　看来是找个投钱的人
　　作者：难人与烟鼻祖　回复日期：　17:19:01　
　　　　看来是找个投钱的人　　-----------------------------------------------------　　
主要是找对咨询有研究的人。找愿意从事这个行业的人。
　　楼主的想法还是比较合适的,有相当的市场前景。当然，政府北京很需要，但是你的班子也一定要好使。　　本人做过类似的咨询机构小头目，愿意的话联系我　　.cn　　
　　作者：遥远dcl　回复日期：　13:20:45　
　　　　楼主的想法还是比较合适的,有相当的市场前景。当然，政府北京很需要，但是你的班子也一定要好使。　　　　本人做过类似的咨询机构小头目，愿意的话联系我　　　　.cn　　　　　　-----------------------------------------------------　　
　　共和，你纯粹是本末倒置。　　调查咨询很简单，客户需要你提供的，是他愿意看到的数据。　　在目前的中国，就是合伙欺骗大众。　　　　如果你有本事找到活儿，现成立公司都来得及。　　如果你没这本事，成立公司也是一分钱挣不着。　　说实话，02年我就深入研究过中国的咨询行业，你对这行了解太少了。　　
　　作者：注水肉　回复日期：　8:58:01　
　　　　共和，你纯粹是本末倒置。　　　　调查咨询很简单，客户需要你提供的，是他愿意看到的数据。　　　　在目前的中国，就是合伙欺骗大众。　　　　　　　　如果你有本事找到活儿，现成立公司都来得及。　　　　如果你没这本事，成立公司也是一分钱挣不着。　　　　说实话，02年我就深入研究过中国的咨询行业，你对这行了解太少了。　　----------------------------------------------------　　
我是做事业，和你欺骗大众不一样。至少要找到一些比较好的人，才好开始。
　　提提，有二十多人来电。
　　搞调查是很系统的有确切商业目的的活动，本人有过一点点经验，和一些搞过调查的朋友，想听听您是想怎样策划和怎样开始。如果可以，希望我们能合作。　　我的手机：
　　创业联盟群
　　我的MSN：
　　请楼猪进中南海当导师得了！
　　一年内，建设朋友圈。　　　　两年内，探讨业务领域。　　　　三年内认清政府政策。　　　　四年内形成，行业认识。　　　　五年内，成立个公司。　　　　　　　　　　一起谈谈不足。　　　　　　
　　听说过一个和什么中*央*党校齐名的叫什么什么学院,那里好像有什么经济研究研究什么的,那里有能人,也有混日子的,要干这个,走到上层好像多和他们沟通一下,我在北京,在政府上了五年班,现在待业,自己有台破车,开的非常好,想干事叫我一个,我当司机还行,三环外还行,进了三环有点找不着北.
　　市场调研 我看行！
　　作者：跟您学习　回复日期：　22:42:19　
　　　　听说过一个和什么中*央*党校齐名的叫什么什么学院,那里好像有什么经济研究研究什么的,那里有能人,也有混日子的,要干这个,走到上层好像多和他们沟通一下,我在北京,在政府上了五年班,现在待业,自己有台破车,开的非常好,想干事叫我一个,我当司机还行,三环外还行,进了三环有点找不着北.　　------------------------------------------------　　
　　有事呼我,
　　作者：跟您学习　回复日期：　8:41:34　
　　　　有事呼我,　　--------------------------------------------------　　
楼上兄弟聊了一下，很了不起。
　　二十二位了。
　　慢慢来，逐步积累。
　　政府这一块我不是很清楚,企业咨询的话开始的时候是比较困难的,名气和行业内口碑相当重要,一开始的话建议楼主重点突破几个,这样有了案例谈起来就容易些了
　　楼上建议很好。
　　像这个项目在国外就是个很好的项目，但是在中国可能要等一段时间，中国政府是不做调查的，做调查也是臆像的调查！不过你有很强的政府关系那是另外的事情。
　　作者：倚风观海　回复日期：　15:54:16　
　　　　像这个项目在国外就是个很好的项目，但是在中国可能要等一段时间，中国政府是不做调查的，做调查也是臆像的调查！不过你有很强的政府关系那是另外的事情。　　--------------------------------------------------------　　
调查还是有的，业务方向比较多。除了政府，还有个人顾问，私人顾问，保镖兼法律顾问，等等。
　　我做了五年公关广告了，谈谈我的看法：　　1、做调查不如做咨询，因为调查花费的人力和物力太多了，而且赚的实在太少。　　2、不管是调查还是公关广告咨询等前期很艰难，如果有相关的关系，用一个比较大的客户就可以起家，然后招聘业务开拓市场，　　3。不管是文化或产品都需要有相当的竞争力，否则会时有时无，当然，排除有关系的可能性。　　4。公关或咨询相对门槛低，而且好执行，一个CASE和几个人就可以搞定一个活动，当然要有一个适合的策划和执行人。
　　别的不多说了，建议看下开心网里面的问卷调查。
　　作者：瓦尔策　回复日期：　20:00:39　
　　　　我做了五年公关广告了，谈谈我的看法：　　　　1、做调查不如做咨询，因为调查花费的人力和物力太多了，而且赚的实在太少。　　　　2、不管是调查还是公关广告咨询等前期很艰难，如果有相关的关系，用一个比较大的客户就可以起家，然后招聘业务开拓市场，　　　　3。不管是文化或产品都需要有相当的竞争力，否则会时有时无，当然，排除有关系的可能性。　　　　4。公关或咨询相对门槛低，而且好执行，一个CASE和几个人就可以搞定一个活动，当然要有一个适合的策划和执行人。　　-------------------------------------------------------　　
兄弟说的在理。
　　提提。
　　共和，你不是老说你上面有关系吗？　　我正在做一个项目，你要是能帮我推一下，保你实实在在的挣一笔。
　　关注这个帖子！
　　作者：注水肉　回复日期：　23:07:38　
　　　　共和，你不是老说你上面有关系吗？　　　　我正在做一个项目，你要是能帮我推一下，保你实实在在的挣一笔。　　--------------------------------------------------------　　
你跟我什么关系，你又不给我什么，凭什么让你挣一笔。
　　共和，你看来真的是智商方面有大问题。　　我说的是-我-给-你-一笔钱----如果你能帮我推产品的话。　　10000个人里，9999个都能明白我上面的意思，除了你。　　我看错人了，算我没说好了，呵呵。　　要不就是你根本没关系，瞎忽悠呢。　　
　　作者：注水肉　回复日期：　11:35:05　
　　　　共和，你看来真的是智商方面有大问题。　　　　我说的是-我-给-你-一笔钱----如果你能帮我推产品的话。　　---------------------------------------------------------　　
你推销什么产品。多少钱你短信给我一下。
　　作者：共和2008　回复日期：　12:50:34　
　　　作者：注水肉　回复日期：　11:35:05　 　　　　共和，你看来真的是智商方面有大问题。　　　　我说的是-我-给-你-一笔钱----如果你能帮我推产品的话。　　---------------------------------------------------------　　　　你推销什么产品。多少钱你短信给我一下。　　---------------------------------------------------------　　请查收。　　我说话算话。　　希望第一次合作成功。　　产品大概15号出来，还要经过1个月左右的实际使用测试。如果你有兴趣，可以告诉我你的“资源”大概能做到什么程度,
　　然后，我会告诉你下一步怎么做。　　
　　站短你了，请尽快答复。　　这个软件针对单位采购行为，功能非常强大，能为单位节省20%以上的采购成本，这个方法我已经试用了5年很成功。　　约定好11月15号软件交付，还要经过一个月的试用调试，期间你正好跑跑你的关系。　　
　　看了，价格不高。这个可能还不是主要问题，问题是你认为的政府关系，跟政府关系不一样。你站短给我联系方式，让其他合伙人给你解决问题。可能要找时间，和别人看看你的产品。　　　　另外你可能不懂政府关系，政府关系就是你先给我十亿元，替你解决一些问题。这个要求比较苟刻，首先你肯定担心回报问题，然后，你怎么相信，本质还是回报问题。不过政府大致就是这样，到不了这个数，政府关系不是你的，当然给了，也会有人骗你。要是赌不上身家性命，政府也太廉价了。
　　不缺钱，主要缺人，有信仰，有理想，有道德，有水平的人。
　　试着解读一下共和的说辞：　　　　政府关系就是你先给我十亿元，替你解决一些问题。（开出价码了）　　　　政府大致就是这样，到不了这个数，政府关系不是你的（规则订立了）　　　　当然给了，也会有人骗你。（如果你被骗了，别怪我没事先通知哦）　　　　要是赌不上身家性命，政府也太廉价了。（再次提醒，这就是赌博，风险自负）　　　　是这样的吧，共和？
　　你的产品我还没看，看了以后再谈价格。
　　欢迎啊，我产品随便看啊，巴不得越多人知道越好，呵呵　　我会在所有允许我宣传的地方提供下载链接的，　　其实，这个软件不算什么，后面有一个全新思路的电子商务网站，比较牛B，呵呵
　　又接到一个x兄的短信。
　　我有十亿我还找你中介干嘛？　　楼主确实对他的帖子很负责，更新的很勤快，可是从头看到尾，没有看到提出任何可行的行动计划，甚至自己具体要干什么都不清楚，成天就知道跟人打电话，回帖也基本没什么技术性和启发性，我看要黄。就算这个公司能开起来，楼主也驾驭不了的。
　　咨询门槛高，深入进去很容易钻进牛角里。而钻进牛角尖的时候你会发现这个社会的知识，除了数学之外，都太不完整太残缺了，如同东拉西扯七拼八凑。　　你搞咨询，你一定要搞战略搞营销搞产品规划吧，要搞组织结构搞人力资源搞企业价值链吧，搞商业模式搞相关利益分析吧，搞客户关系吧；然后搞很多分析模型吧，然后搞数据挖掘、结构方程、泛函分析吧。。。哎，太多东西搞了。　　至少从前面的帖子来看，楼主似乎有关系而无研究实力啊。
　　作者：大花脸　回复日期：　22:50:51　
　　　　我有十亿我还找你中介干嘛？　　　　楼主确实对他的帖子很负责，更新的很勤快，可是从头看到尾，没有看到提出任何可行的行动计划，甚至自己具体要干什么都不清楚，成天就知道跟人打电话，回帖也基本没什么技术性和启发性，我看要黄。就算这个公司能开起来，楼主也驾驭不了的。　　--------------------------------------------------　　
咨询还是靠一个一个人的日常服务。这个日常服务是多方面的，至少有衣食住行，系统的，有一个朋友圈，才好商量。
　　作者：大花脸　回复日期：　22:50:51　
　　　　我有十亿我还找你中介干嘛？　　　　楼主确实对他的帖子很负责，更新的很勤快，可是从头看到尾，没有看到提出任何可行的行动计划，甚至自己具体要干什么都不清楚，成天就知道跟人打电话，回帖也基本没什么技术性和启发性，我看要黄。就算这个公司能开起来，楼主也驾驭不了的。　　--------------------------------------------------　　
咨询还是靠一个一个人的日常服务。这个日常服务是多方面的，至少有衣食住行，系统的，有一个朋友圈，才好商量。
　　筹备期还要做一个网站。
　　网站太早了会爆露目标，太晚了，业务又不利展开。大致在第一个店面开张的时候，再完善。
　　面对政府，大企业，咨询，要跟踪决策流程。谁有这方面的心得，可以谈谈。
　　另外，假设初中学生，家庭个人教育，这一块，谁可以负责。
　　作者：xiaostar1　回复日期：　23:34:33　
　　　　咨询门槛高，深入进去很容易钻进牛角里。而钻进牛角尖的时候你会发现这个社会的知识，除了数学之外，都太不完整太残缺了，如同东拉西扯七拼八凑。　　　　你搞咨询，你一定要搞战略搞营销搞产品规划吧，要搞组织结构搞人力资源搞企业价值链吧，搞商业模式搞相关利益分析吧，搞客户关系吧；然后搞很多分析模型吧，然后搞数据挖掘、结构方程、泛函分析吧。。。哎，太多东西搞了。　　　　至少从前面的帖子来看，楼主似乎有关系而无研究实力啊。　　-------------------------------------------------------　　这位仁兄看来比较了解咨询行业。　　不过，咨询也分三六九等，您说的这是比较正规的普遍的。　　对象不同，需求各异，只要是能满足客户需求，我看都可以纳入咨询范畴。可高可低可大可小。比如给人家策划一个会议甚至运动会什么的，搞搞体系贯标。　　楼主的问题，我看还不是没有研究能力，而是根本没弄清楚咨询是怎么回事、咨询公司该怎么运作。
　　有一位上海的朋友今晚来电。谈了咨询业，报告，后来谈到数据。最后谈到了安邦，后来谈到人才猎头。是一位有实干精神的朋友。　　　　　　有闯劲好。我犯的错误多，有时还是喜欢忍耐，忍耐。为了一个朋友圈，忍耐，再忍耐，再。。。总之，先要看看周围的情况，毕竟不是一时冲动，将来估计要一辈子放进事业里，就算半辈子在里头，也是二十年以上的时间。开头忍耐一下还是有好处的。　　　　将来朋友圈里，可以产生许多各种各样的咨询公司。但是，我希望的咨询公司，是比较公正的，可以与国家政策比较统一的认识，道德水准，理想水准，信仰认识，都有。有比较完善的，对政党，政府，政治经济都有所把握的，这样做起业务，才得心应手。
　　楼主说的咨询好像和注水肉，xiaostar1以及我理解的咨询似乎不是一个概念。　　楼主说的麦肯锡，是做战略咨询的，客户一般是ZF和大型企业，这个不是那么容易的，光靠关系是做不出来的，实力差点就沦为二流的骗子公司　　管理咨询业有很大的一块业务是IT技术和运营管理咨询，国际上比较牛的像埃森哲等等，也是非常专业的领域，国内目前大多数这一类公司都是几分靠嘴忽悠，几分真材实料。　　而打着咨询公司名头的几个人的皮包公司满大街都是。
　　在中国，你要想实实在在做这个相当不容易，人才太少，大学里面的管理类教授十个中有八九个是教材复读机，而目前的企业高层，以他们的年龄段来看，往往企业做大了自己却根本不知道为什么（也许是祖坟风水好?）　　所以，很多公司生存全靠嘴来忽悠，什么战略管理的理论扯上一大堆，把客户忽悠得晕头转向就算成功，其他们自己也不知道自己说的是什么。　　当然，人才虽然少，总还是有那么一些，个人认为这个行业最高层一定要有一些非常资深的专家，其他的人就无所谓了，能做事就行，但往往高手就意味着身价不菲，这也是许多公司沦为骗子的一个重大原因。
　　　　　　明显道行太浅。。我一个朋友筹划做中国的麦肯锡筹划了3年，刚开始和我一起创业时候还把这个目标写到公司手册中。额楞~~~~最近该君总算放弃这个想法了。
　　作者：牛魔头　回复日期：　1:33:55　
　　　　楼主说的咨询好像和注水肉，xiaostar1以及我理解的咨询似乎不是一个概念。　　--------------　　其实楼主也没搞明白要做什么类型的咨询啊。　　你仔细看看，楼主标题是战略咨询，内容却是五花八门。最后连中学生都囊括进来了。　　战略咨询我觉得太虚了，就凭你做项目的几个人作几个月，能对咨询方的行业状况有多少了解？很多是企业老板已有想法，不过借咨询公司之口说出来。咨询费动辄几百上千万甚至过亿，作出来的东西我看也就是垃圾。　　我们公司10年前搞过流程咨询，花八百万作出来的东西，能把你笑死。　　我朋友也有自己开咨询公司的，在北京也熬了10来年了，不过她有她老公做后盾，关系啊。　　同意咨询公司高层一定要有资深专家的看法，一个就够，其他专家全靠日常联络，建立自己的专家库，有事儿知道该请谁就可以了。　　共和现在要做的是，找一个资深专家进来，其他你听人家安排就是了。　　不过前提是有银子，你有么？
　　作者：共和2008　回复日期：　19:30:34　
　　网站太早了会爆露目标，太晚了，业务又不利展开。大致在第一个店面开张的时候，再完善。　　=====================　　还要开几个店面？你以为是卖二手房哪？　　
　　共和说的店面，应该就是分公司吧。　　注水肉兄说咨询虚，有道理但也不全然。咨询人士有自己一整套的世界观和方法论，水平高点的，确实可以几个月就抓住一个行业的主要现状和特征。　　现在的咨询业“骗子”多，我现在的理解是，很大程度上是因为社科知识本身的不完美。相当一部分内容，明明跟数学扯不上边，但大师们非要搞个“xx矩阵”“xx模型”。　　搞咨询的要学太多东西了，数学和统计，经济，管理，营销，人力资源，甚至还得学一些运营方面的。试问，谁能这么牛b啊。至少我还没听说过。虽然这是我的努力方向，但我自问也只能是尽人事而听天命。况且这个时代，知识更新的速度太快了，昨天大家还热烈讨论企业的内部、外部信息如何构建数据库和匹配分析模型，今天就提出企业群的信息生态平衡和信息技术的整合。　　也就是说，我认为“资深专家”目前还不存在，顶多就是有实践经验比较丰富的人而已。但这个人的知识，恐怕也是不够用的。。。寄希望于理论大师们，快点健全知识体系吧。
　　楼上讲的非常好。
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