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伸缩皮带机是在普通的带式输送机上增加了伸缩机构，使得皮带机可以在长度方向上自由伸缩。使用者可以按照自己的要求调节按钮，随时控制输
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河北巨龙输送机械有限公司生产的TD75型带式输送机产品概述:DTⅡ、TD75型皮带由于输送量大,结构简单,维护方便,成本低,通用
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移动式流水线设备皮带输送机 矿业粮食及物流输送线专用输送机皮带输送机也叫带式输送机或胶带输送机，是组成有节奏的流水作业线不可缺少
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皮带输送机运用输送带的连续或间歇运动来输送各种轻重不同的物品，既可输送各种散料，也可输送各种纸箱、包装袋等单件重
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安装输送机　　在安装输送机前，一定要在转运塔和料仓结束后再进行安装，所有输送机的安装和调整按照地质参数和图纸进行。输送机安装
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皮带输送机又称pvc带式输送机，广泛应用于家电、电子、电器、机械、烟草、注塑、邮电、印刷、食品等各行各业，物件的组装、检测、调试
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装配线是人和机器的有效组合，最充分体现设备的灵活性，它将输送系统、随行夹具和在线专机、检测设备由机的组合，以满足多品种产品的装配
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YA-VA 自动包装流水线,
皮带输送系统概述
皮带输送系统运用输送带的连续或间歇运动来
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深圳市沃森自动化工业设备有限公司是一家集设计、生产、销售、安装、维修服务为一体的专业自动化设备公司。公司拥有一支朝气蓬勃、有胆、
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流水线产品描述
流水线产品描述：
流水线是在一定的线路上连续输送货物搬运机械设备，又称输送线或者输送机。按照输送系
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带式输送机根据用途可分为：重型皮带输送机和轻型皮带输送机。根据结构形式可分为：槽形皮带输送机和平板型皮带输送机。重型皮带
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备注：以上报价只做排名时使用提升机（well elevating conveyor/Elevator）是通过改变势能进行运输的大
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湖州久鼎物流设备有限公司专业生产辊筒，各式无动力滚筒、改向滚筒、不锈钢辊筒、锥辊、六角辊筒等。本公司生产的滚筒是众多
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很多买家不知道我们产品的来龙去脉，所以下面我将和大家解释一番！本公司所销售的产品均为非标定做产品，每家要的尺寸和要求都是
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带式输送机又称胶带输送机，广泛应用于家电、电子、电器、机械、烟草、注塑、邮电、印刷、食品等各行各业，物件的组装、检
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皮带机是皮带输送机的简称，皮带机运用输送带的连续或间歇运动来输送各种轻重不同的物品，既可输送各种散料，也可输送各种纸箱、包装袋等
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转弯机图片本公司常年批发：导轮转弯机、刀口转弯机、物流转弯机。平移机，插件线，SMT接驳台。咨询电话： 转
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提升机（well elevating conveyor/Elevator）是通过改变势能进行运输的大型机械设备，如矿井提升机、
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山东利达网链厂竭诚欢迎广大新老客户咨询订购！质量无忧！发货迅捷！价格优惠合理！售后无忧！山东省宁津县利达网链厂 本着“以质量求生
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分拣员（快递中转站）月薪4500[代招]
更新时间：11-16
投递：11人
提示：刷信誉、淘宝刷钻、YY网络兼职、加YY联系的职位都是骗子！收取费用或押金都可能有欺诈嫌疑，请警惕！
职位名称：
店铺已认证
最低学历：不限
工作经验：不限
年龄：18-45岁
招聘人数：20人
联系电话：
工作地点：经开其他云谷路与青鸾路交口万纬物流园
公司福利：
如有不实，或有任何形式收费
温馨提示：
本公司现实施不收取任何费用、押金等；敬请各位者知晓并转告，以免受骗损失财物；
——具体如下：
一、职位：物流运作员、快递分拣员、物流装卸工、另急聘一批临时工（90-130元/天），工资可日结、周结，名额有限，报名从速。
二、任职要求：年龄18-45周岁，初中及以上学历，工作认真，有责任心，能够服从安排及承受一定工作压力；
三、薪资待遇：长白班/两班制，月调休3-5天，无实习试用期，综合工资元/月，购买相关保险，提供食宿；
四、岗位职责：
1.指挥车辆停靠卡位；
2.班前准备工作检查皮带机等分拣必备用品是否可以正常操作；
3.按照快件装卸原则，对到达和发出的快件进行装卸、搬运及码放；
4.负责对到达、发出车辆做好解封车操作，并对相关信息进行登记，到达本操作环节的快件进行巴枪扫描；对进出港快件的分拣；对进出港快件按照规定进行建解包、笼操作；
5.做好异常快件信息跟踪反馈及现场6S操作；
报名方式：
有意向请直接拨打下方电话联系我们，我们将会尽快于您取得联系。
联系电话：
联&系&人：李主管
（联系我时，请说是在赶集网上看到的）
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金牌人力资源公司，求职有保障
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——1993年，顺丰速运诞生于广东顺德。自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在中国（含港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构及服务网络。
——与此同时，顺丰积极拓展国际件服务，目前已开通美国、日本、韩国、新加坡、马来西亚、泰国、越南、澳大利亚等国家的快递服务。
——截至2014年12月，顺丰已拥有近34万名员工，1.6万多台运输车辆，18架自有全货机及遍布中国大陆、港澳台及海外的12000多个营业网点。
——二十一年来，顺丰持续加强基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，不断优化网络建设，实现了对快件产品流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，确保了服务质量的稳步提升。
——警示信息：顺丰速运有限公司及其下属分公司实施招聘、培训不收取任何费用、押金等，敬请各位求职者知晓并转告，以免受骗损失财物。
代招机构介绍
安徽众策人力资源管理有限公司(该职位由本人力资源机构代招) 合肥市人事劳动部于2013年批准成立的从事人力资源服务的专业机构，公司本着“专业高效、腐执行细节”的服务理念，致力于成为员工“最佳雇主”，成为企业最优质的供应商，打造企业吸引和保留人才的竞争优势。
安徽众策人力资源管理有限公司其他职位
12-11 22:21
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快递企业分拨中心分拣作业管理与优化
　　[摘要]文章以顺丰宜昌分拨中心的分拣系统作为研究对象，对其分拨中心布局、分拣作业操作等方面存在的问题展开具体分析，针对处理分拣业务重复、低效的问题提出分拣作业的优化措施，为快递企业提升分拣作业的效率提供借鉴。 中国论文网 /2/view-7377808.htm　　[关键词]快递企业；分拨中心；分拣作业 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc 　　1引言 　　随着国家经济的高速发展，快递行业呈现出愈来愈强的活力。目前大多数快递公司仍属劳动密集型企业，其中处理拣选作业的人力达50%以上，而且拣选作业的时间占整个配送时间的比例为30%～40%。由此可见，拣选技术、拣选设备、分拨中心的合理规划对于物流运作效率的高低有决定性影响。通过顺丰宜昌分拨中心的实例研究，对其分拨中心的布局和流程进行分析，即从分拨的设施布局、工作流程等方面为宜昌顺丰速运公司的深入发展提出相应的解决方法。 　　2快递企业分拨中心分拣作业管理 　　1快递企业分拨中心概述 　　分拨是快件的集散方式，是指在固定地点和固定时间段内，将使用各种运输方式的快件集中到一起，按照目的地进行分类的过程。分拨中心是快递网络中的重要节点，起着对本区域业务组织管理及与其他区域业务联系的重要作用。在分拨中心能实现多项快件作业，包括分拨、分拣、查验、集装等。[1]根据其主要功能，分拨中心又分为转运中心、操作中心、分拣中心等。分拨中心在快递网络发挥应有作用，应具有一些基本功能，包括快件集散功能、分拨功能、操作功能、查验功能、分拣功能、装卸搬运功能、暂存功能。 　　2快递企业分拨中心作业流程 　　分拨中心的主要作业活动包括快件到站接收、入库、查验、分拣、集装、发运等。一些分拨中心还具有仓储、返退货处理等作业，但主要的作业流程大致相同，只是一些操作环节的要求有差异。现在比较普遍的操作是传送带伸入货柜车厢，利用传送带将货物汇流至分拣大厅；流水线两边的分拣员工根据包裹运单上的客户地址或电话号码的地区号把属于自己负责的区的快件从皮带机上拖下来；属于同一区的快件被拖下后，由各区的操作人员根据运单上的详细地址，把快件按分部分成堆；最后对收件进行巴枪扫描后装车。[2]如图1所示。图1快件作业流程 　　3顺丰速运宜昌分拨中心分拣系统的现状 　　1分拨中心分拣作业流程分析 　　顺丰速运宜昌分公司的分拣中心在宜昌东站三峡物流园内，主要从事快递的分拣处理工作。目前分拣中心有员工30 多人，日处理快递约15000件，配有2台带式输送机，27个无线手持终端，大拖车10辆，小推车22辆。存储设备有货架、滞留笼、物料架等，用于物料、滞留件、中转异常件等的存放；集装设备有托盘、笼车、周转箱、航空板等便于实现储存、装卸搬运、运输和包装的一体化，达到物流作业的机械化和标准化；顺丰速运拥有强大的信息系统，该公司的阿修罗运营系统可以监控和管理包括从取件开始到送件结束的整个工作流程，并且提供强大的决策支持。 　　其处理货物主要分为进口货物、出口货物和转口货物三种，该集散中心现在实行三班中转，早晨6∶00、中午14∶00和晚上18∶00/21∶00，其中早上6∶00 只中转进港件；晚上21∶00 只中转出港件。集散中心和集散点之间送货时间分为早晨6∶00、早晨8∶00、中午12∶00、中午14∶00、下午17∶00、晚上21∶00六个时段。其进港货物和出港货物的业务流程如图2、图3所示。 　　（1）出港作业流程。出港作业主要是指本地区货物向外发送，货物首先从业务区集中至集散中心，在集散中心卸货、信息采集、分拣，并做包装后装车（飞机）发送外区。 　　（2）进港作业流程。进港作业主要是指外地区货物送达本区，在本地集散中心卸货、信息采集、分拣，并做包装后装车发送至目的地客户所在区域。[3] 　　2分拨中心分拣作业流程存在的问题 　　分拨中心分拣快件时，由移动伸缩式皮带机直接伸到货柜车厢里面卸包，货物上了皮带以后，汇流至主流水线，进入分拣大厅，大厅里几十位员工站在流水线的两边，根据包裹运单上的客户地址或电话号码的地区号，把属于自己负责的区的快件从皮带机上拖下来。属于同一区部的快件被拖下来以后，由各区的操作人员根据运单上的详细地址，把快件按分部分成堆，在做完收件巴枪后装车。[4]在分拣过程中由于快件无论是大件或小件都在皮带机上分拣，此分拣过程中存在大量的重复无效判断及等待，其一票快件的分拣时间如下面的公式所示。 　　4顺丰速运宜昌分拨中心分拣作业优化 　　1分拨中心分拣作业优化思路 　　分拨中心快件拣选策略的四个主要因素为：分区、运单分割、运单分批及分类。分区就是将拣选作业场所地作区域划分；运单分割一般是与拣选分区相对应的，当拣选的项目较多时，可将运单分成若干子订单交由不同拣选区域同时进行拣选作业；运单分批是为了提高分拣作业效率而把多张运单集合成一批，进行批次分拣作业；在采用批量拣选作业方式时，拣选完后还必须进行分类，因此需要相配合的分类策略。[4] 　　顺丰宜昌分拨中心原有的流程设计较为简单、原始、粗放，存在着诸多不足之处。针对这种情况结合快件分拣的策略可以先进行快件的信息预分拣处理，信息预分拣处理是在分拣前，对分拣快件的信息进行检查并按照分拣区域进行分类。通过预分拣处理，可得出需分拣的作业量大小、需分拣区域的个数、每个区域的快件数量，以便及时发现异常情况，提前确定每票快件的分拣区域，根据快件的集散流向不同以及快件属性、状态不同，将快件在分拣方式、流程以及功能区域划分上做出了细分，操作流程上根据不同的快件进行相应的设计，以做到集散的高效化，货流的合理化，信息的自动化，机械的高利用和配装的标准化。[5] 　　1分拨中心分拣作业优化措施 　　顺丰的快件业务可以划分为小件类、大件包裹类和超大、超重件，应该根据不同的类型在分拣方式、流程以及功能区域划分上做出细分，操作流程上根据不同的快件进行相应的设计，以做到集散的高效化，货流的合理化。[6]
　　（kg）说明小件类～80小包箱，袋及信函件大件包裹类～30超大、超重件>>30 　　根据统计，顺丰宜昌分拨中心小件类数量占比约为60%～80%，大件包裹类占比约为15%～35%，超大件约为5%以内。每类货物处理方式应不一样，具体如下： 　　（1）小件类：小件货物进入处理中心，接着放入滑槽，在滑槽里进行分类，然后进入引导区，在引导区由工作人员将标签翻上放到分拣机上，分拣机移动过程中扫描小件货物上的标签，扫描成功的货物经滑块式分拣机进入货柜滑槽和装货袋，最终由工作人员将货物装入货柜进行发货。 　　（2）包裹类：包裹进入处理中心后，包裹在移动过程中扫描读取货件标签，接着经滑块式分拣机送上运输带，包裹进入运输带后，系统追踪滑块分拣机输送进度，货物最终经滑块分拣机进入货柜滑槽和装货袋，最终应由工作人员将货物装入货柜进行发货。 　　（3）特殊件：重量较大和不规则货物进入处理中心后，进入专属系统，由人工手动扫描标签，接着装入输送轨道上的大塑料箱，运送到分拨中心的专属部门，特殊件进入柜台，由工作人员装进货柜进行发货。 　　分拨中心需要根据业务量的增长和业务品类的增多情况，合理调整自己中心业务区间的物流路线，目前常见的作业区间的物流路线形式如图4～图6所示。 　　（1）I型式布局：适用于出入口在分拨中心两侧，作业流程简单规模小的分拨作业，无论运单大小与货品项多少，均需通过分拨中心全过程。 　　（2）U型布局：适用于出入口在分拨中心两侧，可依据出货频率大小安排接近进出口端的货区，缩短拣货搬运路线。 　　（3）分流式布局：可以根据货品的流向、流量，因批量拣取而作分流作业。 　　考虑到顺丰宜昌分拨中心的业务流快速增长，分拣区可以采取环型布局。环型布局一般应用于货量分拣量较大的分拨中心，可以最大限度地减小货物的堵塞和尽量缩短 I 型分拨中心进港和出港货物库门间的距离，从而减少作业人员的走动路线和距离。利用分拣机控制系统和信息自动识别系统以及通信组件，最大化的减少人力工作强度和分拣速度、精确度。分拣按照运送目的地（同城件、同区件、跨区件）来划分目的分拣口的编号，因为分拨中心分拣后的跨区件货物主要流向干线以及省内同区的其他分部，所以分拨中心在出港货的流向上的设计中充分利用环形带的优势，周转量较少的同城件和同区件经扫描、录入信息后在靠近扫描机器的出货分拣口出货，分拨到相应的分拣口，由操作人员人工拣取、扫码并上传信息后装箱和装车；跨区件分拣采用 U 型和贯通型集散的流向设计，从出港货物区的自动化皮带伸缩机和环形集散输送带的集散槽口出货后由人工进行相关作业装车后发运。 　　参考文献： 　　[1]吴竞鸿，吕能芳快递企业城市分拨中心规划布局研究――基于客户时效性的视角[J].重庆三峡学院学报，2015（6）. 　　[2]许丹快递配送中心分拣作业优化研究――以A公司为例[J].物流技术，2015（2）. 　　[3]向伟，李平国内快递行业现有分拣技术之初探[J].全国商情：理论研究，2013（1）. 　　[4]董廉，许闯来速递公司分拨中心现状分析[J].企业导报，2015（12）. 　　[5]陈晓芳，张丽快递分拨中心布局和流程分析――以顺丰速运为例[J].物流工程与管理，2016（1）. 　　[6]郑玉香，孟祥云物流分拣作业优化发展研究――以韵达快递问题件分拣优化为例[J].物流技术，2015（3）.
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