创业容易守业有点难“创业容易，但守业真的很难。”杨琛说，他们的公司开办不久就陷入困境，因为社会资源不多，“关系网”没有建立，项目的运转相当困难。今年3月，武汉凤鸣楚天公司准备开展情商 培训 项目，四处找相关合作 培训 学校。由于人手少，杨琛和熊亚在大学密集的武汉电脑城附近“扫街式”搜索。“只要是与大学生 培训 有关的商家， 我们 都一一去谈。 工作 艰难，但 我们 最终还是坚持下来了，找到了3家较好的培训单位文章出自，转载请保留此链接！。”像武汉凤鸣楚天公司这样从无到有、由弱到强，渐渐在 市场 上站住脚的创业者并不多，更多的是面临中途“流产”。华中科技大学毕业生小张就是创业失败者中的一个。去年11月，他在校外租了一间房，创办了一家网络服务公司，主要进行网站和软件开发，兼做电脑回收与转让。刚开始，班上的同学和朋友纷纷帮忙 介绍 业务，生意很不错，其中有一个月盈利8000元。但不久，来开发网站的人渐渐少了，公司也只得关门。记者在采访中发现，在大学附近开餐饮店、搞电脑方面服务的大学生“创业族”，往往在经营几个月后，就无法支撑下去。最近更新：免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关投资创业：
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创业容易守业难
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容易守业难，很多创业者通过自身的努力，千辛万苦的创业成功后，又走向了堕落的深渊，又有很多的创业者尽管一直都很富有，但到了他的子孙后代，却又将财产挥霍一空，富不过三代甚至富不过二代、一代的现象全世界都存在，如葡萄牙有&富裕农民--贵族儿子--穷孙子&的说法，西班牙有&酒店老板--儿子富人--孙子讨饭&的说法，而德国则用&创造--继承--毁灭&这3个词来代表三代人的命运。
之所以存在如此严重的富不过三代的现象，其实也与大多数企业的性质有关，资料显示，世界上80%以上的企业是家族企业，这些家族企业的平均寿命不到30年。而其中约70%的家族企业未能传到下一代，只有12%的家族企业传到第三代，而第四代后还在经营的家族企业只有3%。这种现象在中国更为严重。走不出富三代原因的因素很多，归根结底主要体现在创业者和继承者上。
创业者：找不到合适的接班人是最大的难题。其他情形也比较多。如有的企业因为投资失败而将原来的财富全部失去，并一蹶不振；有的企业在创业成功后，过分追求规模的增长，贪大求全，致使战线过长而顾头顾不了尾，最终陷入困境；有的企业没有选择和培养好接班人，致使在创业者退出经营后，其创立的企业便走向衰落。据统计，自改革开放以来，中国民营企业家已经超过300万人，但由于找不到合格的接班人，95%以上的民营企业家无法摆脱&富不过三代&的宿命。
继承者：缺乏创业斗志。从继承者来说，除了继承者对所继承的企业缺乏经营管理经验外，继承者的思想道德和工作生活作风较差是最主要的原因。有人曾列举了第一代和第二、三代富人的9大差别，其中之一是第一代艰苦奋斗，第二、三代喜欢穷奢极欲，挥霍无度。2009年6月，《福布斯》中文版杂志发布了&福布斯中国奢侈品市场调查&，中国企业家以及富豪子女，即&富二代&已经逐渐成为中国消费奢侈品的重要力量，同时，超越自身经济实力进行奢侈品消费的后排观众也构成了中国奢侈品消费的新推力。
或许，只有当创业者和继承者在共同克服了自身的问题后才可以走的更长久吧。而这样的企业也不少，在《胡润全球最古老的家族企业榜》入选的100家企业中，第一名著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组，传到第40代，已有1400多年的历史，而其余的企业，哪怕最短的也有225年的历史，他们又是如何做到的呢？
教育培养好后代。&富一代&如何教育培养下一代，在很大意义上直接关系到下一代一生的成长。前些年有一句话曾经特别流行，叫做&学好数理化，不如有个好爸爸。&现实情况看，有个好爸爸当然很有用，在生活、上学、工作等方面都能让自己走在别人的前面，但有个好爸爸的&副作用&也很明显，最重要的是使许多子女失去了艰苦奋斗的精神和适应社会的能力。要想突破&富不过三代&的魔咒，作为&富一代&，教育好其后代是一件非常重要的事。
聘优管理。中国的封建文化延续了两千多年，父亲开创的基业，理所当然地由儿子继承，也只有交给自己的亲生儿子才放心。也许正是这问题的存在，才使得富不过三代几乎成为定论。并不是说自己创造的企业不能由自己的孩子继承，关键在于创业者的子女能否担当这一重任。如果不能，或许聘优选择更为理想吧，当然，这也与前一点教育好自己的后代有很大的关系。
表率作用。俗话说上行下效，父母作为影响子女最重要的人，其一言一行都对子女起着至关重要的作用。但是许多富豪却认识不到这一问题，以自己不健康的言行对子女造成了不好的影响，并由此而影响了财富的传承。有研究表明，目前国内富人家族的孩子中，只有约10%的子女继承了父母的优良品质，成为积极向上、勤奋好学的人。父母在快速累积财富的同时，要以正确的价值观和人生观来影响教育后代，让他们以积极健康的心态来对待生活、工作和人生。
综上所述，能否突破创业容易守业难的因素有很多，关键在于富一代的表率作用以及继承者的品德作风。编辑：任屹云
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为什么说创业容易，守业难呀！我想应该有很深的道理吧！
父亲年纪越来越大，但是我很担心我接班以后会把企业搞乱，有人能告诉我怎么办吗？
我有更好的答案
还没做怎么知道自己会做不好呢？你的家人会把企业给你相信自己，就是认可了你的能力，相信你
采纳率：3%
同埋成立你的个人顾问团请CEO，给钱请人帮你打理！权力分一半，你就能安享太平！
希望 你能采纳我的建议！
你现在有工作吗？如果没有，我建议你去其它正规企业好好工作一段时间，观察其内部管理及运作，同时自己也体会员工的感觉，任何事情都要用心，动脑。
如果有机会再去做销售，锻炼你以后如何和你自己的客户打交道，冰冻三尺非一日之寒，罗马也不是一天就能建成的，和你爸爸好好沟通，沟通是很重要的，相信他会给你很多好的建议，因为他会更了解你，也更了解你们企业，找到一条适合你的路。如果你觉得自己能力不够，你可以找职业经理人，但是中国的职业经理人职业素质还达不到国外的水平，选人时一定三思而后行。希望你相信自己，自信是最重要的，年轻允许犯错误
创业很容易,你有钱就可以创业.守业要具备一定的金融知识，管理知识，财务知识,等各方面的知识,不是象前期一样把钱投进去就好了，你还要会管理，比如说买东西，你要计算成本及定价,还有对员工,如何让他们安心工作之类的.反正很多,一两句是说不完了.很多经验是在工作后积累下来的,你一开始肯定是没有经验的,不过不必担心,你可以先跟你父亲后面学习,总结出一定的经验来,再自己管理.
3楼顶你2楼的为了要分
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回答问题，赢新手礼包汉庭季琦：创业容易守业难 做企业第一考虑的是员工
　这是2011年的第一个周末。清晨八点，阳光刚刚穿越厚厚的云层，洒在北京最高的建筑楼顶，属于季琦的平常一天刚刚开始。
　　&我不像原来那么装了。&坐在银泰中心63层的落地窗旁，汉庭(HTHT，20.98，-2.87％)CEO季琦一边将油饼掰成两半，一边对记者说。他从容不迫地对付着面前的早餐，餐桌上战果赫赫，看上去他才刚刚打开胃口：&过去很多时候我都为别人活着，但现在不了。&　　很难想像，眼前这位食欲良好，穿着白色高领POLO衫和牛仔裤的平头男子，就是那位十年内缔造了三个企业成功上市的风云人物。和季琦这个名字联系的是一串众人熟悉的品牌：如家(HMIN，35.34，-5.79％)、携程(CTRP，40.65，-5.90％)、汉庭。他被冠以许多称号：&创业教父&、&连续创业者的标本&、&冒险家&，但今日的季琦却说，他最讨厌被人贴标签，他想做的，不过是把自己的后半生交给汉庭。　　大部分企业都会被打上其创始人的烙印，对季琦来说，他和汉庭已经密不可分。&我的目标就是汉庭的目标，做一个长久的有核心价值和灵魂的企业，做一个能走得更远的企业。&　　创业容易守业难　　&我依然擅长白手起家，只是现在想做有意思的事。&　　&年少轻狂&，季琦这样概括当年的自己。　　十年之前，他和创业伙伴们抢着上凤凰卫视[2.78 -0.36％]，比谁的镜头多，谁说的话更漂亮。十年之后，面对媒体，他欲说还休。　　&创业比守业容易得多。&这是季琦曾经说过的话。创业者需要更多的冒险精神，就像一个随时在路上待命的旅人，创业对于他来说，似乎是一场场没有终点的出发。途中那些未知的风景，召唤着他不断前行。今天的他，却更想停留下来，把自己的后半生交给汉庭。　　这种驻足的心态也许来自于不惑之年的清醒，但季琦更愿意把它归结为人生阅历的抉择。　　回过头来，看看来时的路，季琦有很多不一样的想法。在他眼中，创办如家和携程时自己功利性很强。那时候的他，更多的是为了证明自己。而现在汉庭时代的他，则更在意其他的一些东西，比如顾客的感受，大部分员工的利益，甚至生命本身存在的意义。　　&曾经我也想，人一辈子活着有什么生命的意义和价值。就像田里的一个植物，路边的石头和狗，也在想自己存在的目的是什么。&季琦十分欣赏保尔柯察金的《钢铁是怎样炼成的》中的那句话，&当人回顾一生的时候，不应该为自己虚度年华而后悔&。而如何能够不虚度年华，在他看来，就是&要过着自己想过的日子，做了自己想做的事，爱了自己想爱的人，这就是有意思的人生。&经营汉庭对于他来说，&绝对是这么一件有意思的事情&。　　&我看到很多携程的员工都通过公司上市，套现有钱买房买车，我挺快乐的。我觉得当你做的事能够让更多的人开心、生活更好的时候，这个事很有意义，你很有那种成就感。这种成就感不是财富所能带来的，这就是我想要的，我做汉庭的境界。&　　正是这种对汉庭的期望和浓厚的兴趣让季琦从一个创业者变成了一个守业者，并把自己的后半生同汉庭紧密相连。所以尽管他认为自己是个不太爱表达的人，却愿意为汉庭开始写一篇篇文采飞扬的博客。出书，接受采访，做一切和公众接触的事情，这些甚至和自己的喜好无关。季琦很喜欢雅高集团旗下的宜必思酒店，他希望将来的汉庭也能够像雅高一样成为全球知名酒店。　　汉庭的硬和软　　&如果设施陈旧，设计老土，就算服务员天天冲我微笑，我也不会去住。&　　中国经济型酒店目前的现状，是让季琦对汉庭充满信心的理由之一。&你随便到美国一个乡下小镇，都能发现经济型酒店已经遍地开花，而目前的中国，还有好多地方都是一片空白。&他刚刚考察过陕西省某地级市，发现在那样的城市里，居然没有一家经济型酒店。他住在当地一家刚刚装修的酒店考察，&房间很小，卫生间旧得不得了，毛巾一湿水就黑了&，但是房间定价每晚却要两百多块。&我都没敢洗澡，生意却很好，经理说他们经常客满。&这让季琦很受鼓舞：&要是把汉庭开在那里，绝对是最牛的酒店，我就定位在150块左右，在这种城市里，五六十块钱的差异非常具备竞争力&。　　前景广阔，但如何把汉庭打造成他心目中的酒店，则是他努力思考的话题。在季琦的心目中，和中国绝大多数经济型酒店一样，汉庭只是个刚刚起步的孩子，他更多的是学会站在巨人的肩膀上看事情。&我们没有专门的学习对象，我学习一切能学习的企业。&比如让季琦学习最多的一个企业依然是雅高，从产品到布局，从墙壁的设计到刀叉的外观，都成为他的参考物，他也跟丰田学现场管理，学执行力，同时他还在跟肯德基学习选址，&每一个成功的企业身上，都能够发现我们所需要的东西&。　　在如家和汉庭创立之初，他都会亲自调研和体验各种酒店，吃过天南地北的早餐，睡过几千张陌生的床，今天的他，依然保持着这种身体力行的习惯。这种随时随地留意生活中每一个细节的习惯也无处不在伴随着他：当他和记者面对面用餐时，他也在细心地提醒记者注意刀叉上的糖浆&&长期的潜移默化，已经让观察成为他日常生活的一部分。　　对季琦来说，更重要的是在学习的过程中去选择和判断哪些才是适合汉庭的素材。他认为目前的汉庭相较宜必思而言，也许在硬件上面还有所欠缺，但是软服务一定会超过他们。提起汉庭礼貌的那些阿姨，季琦很是自豪：&我每次看见那些阿姨们并不知道我是谁，但都会冲我微笑，这种微笑从未经过培训，发自内心。对于很多客人来说，进入酒店之后的一抹微笑会让他们体会到一些温暖和美好。&　　但是，季琦并不认为应该过分强调现在酒店所提倡的软服务，对于一向被认为是餐饮业服务标杆的某企业，他也保留着自己的看法，因为在他眼中，&成功的模式应该能很方便地复制&，而以人为核心支撑的企业则很难做到这一点，&软服务被人为过度地夸大了&。　　&我住香格里拉，绝对不是因为服务员对我微笑，而是因为它的位置是否方便于我的出行，它的整个设施装备是否让我感觉舒适。如果设施陈旧，设计老土，就算服务员天天冲我微笑，我也不会去住的。&
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