& 博洛尼整体家装怎么样呀？
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小学六年级
我家的还没有测甲醛
感觉装修进度有点慢
然后其他都还好
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小学六年级
引用:原帖由 你好秋天m 于
16:42 发表
:价格怎么样？大概多少钱？整体家装 :价格还行基础装修大概800一平米，整体装修不好说，完全看你选择的主材的类型和价格还有数量我家是自己外购了很多产品，没有统计过整体的价格，我估计一平米3000能装个比较像样并且质量保证吧，如果想要更有品质就再多花点
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小学三年级
去看过了，非常好，就是价格很是吓人，纠结中啊，据我所知，陆毅、胡彦斌、韩雪的房子都是他们装修的、、、心水ing
[ 本帖最后由 溪水汇流 于
09:39 编辑 ]
初中二年级
我家刚装修好,就是他家做的,贵是确实贵了点,出来效果还可以
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小学六年级
家里的家具全是他家的，我觉得不错，装完就测试，安全范围内
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大学一年级
一个字，贵，两个字，忒贵
初中二年级
:我家的橱柜和套装门都是用的博落尼的。现在住进来半年多了，感觉还是不错的，大公司的售后服务还是不错的，你有什么问题，几天之内马上会上门服务的。我去年装修的时候正好碰上他们在城团团购那边搞活动，买满多少还送2万元的沙发券，100定金抵用1000块钱，也算小省了一些吧，你去他们网站看看吧:
[ 本帖最后由 清新的天气 于
10:16 编辑 ]
小学二年级
之前装修也考察过，他家是橱柜起家的，就橱柜而言确实不错，但是是垄断产品，市场上没有质量和价格的比较，工程价格是贵，但我个人觉得不管找那家装修，都是一分价钱一分货。
小学六年级
引用:原帖由 溪水汇流 于
09:28 发表
去看过了，非常好，就是价格很是吓人，纠结中啊，据我所知，陆毅、胡彦斌、韩雪的房子都是他们装修的、、、心水ing @溪水汇流:他家的东西是不错，品牌也是高端路线，就这个品牌而言，东西质量都是上乘的，但是你要去他们装修过的现场看看，东西再好，工人手艺粗糙，不细心的话不但出效果，还烦恼一推
小学六年级
:工长说肯定没事
别人家比我家柜子多得多
今天早上自己找人来测的 ，也都显示没事
小学六年级
北京博洛尼整体家装做的口碑是挺好的，昨天去它的体验馆看了，也和设计师聊了2个多小时，
小学二年级
我没用整体家装，但是装的他们家的橱柜、书柜和衣帽间，家具用的harborhouse。夏天用甲醛检测盒和甲醛检测仪检测甲醛，衣帽间和书房甲醛都超标，卧室、客厅、餐厅都没事。打电话给他们，他们让我把衣帽间的板材取下来一块寄到北京检测（我在重庆），说如果不超标，检测费用（好像是3000）都要我自己承担。我简直无语，你拿一块木头检测和你整体的书柜和衣帽间是一个概念吗？！他们所谓的环保纯属忽悠人！我不愿意把装好的衣帽间再拆下木板来，想请他们上门检查一下。他们就说我是不想解决问题！最后我是买了个空气净化器放在衣帽间24小时开着，书房窗户也一直开着，大夏天，一边开空调一边开窗！
总之，我是再也不会买博洛尼任何东西了！
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博洛尼退出家装市场 是理性回归还是胜利逃亡
来源:华商网
2007年科宝进入家装施工领域，2008年推出博洛尼整体精装，正式开启了博洛尼在家装行业的开拓之路。其实，早在2000年初，博洛尼便开始了&以家装为龙头，构筑整体解决方案&的市场探寻之路，以&知名&为基础，2003年推出内门系统和衣帽间;2004年推出整体卫浴;2005年推出板式、艺、饰品，2006年推出主材产品 科宝&博洛尼一直以对整体全产业链积极介入的姿态走在&整体家装&的前列。
　　可只有短短4年时间，科宝就做出了全新的战略转型规划，放弃家装施工领域，转而成为主材平台开放和施工设计开放的&两头开放&经营模式。这是在深入理解市场和企业自身优势之后的理性回归，还是面对家装市场冬季到来前的胜利大逃亡，科宝&博洛尼的这条转型之路，值得引起业内关注。
　　企业转型：从直接服务业主到服务家装公司
　　科宝&博洛尼是国内知名家装品牌，总部位于北京，旗下店面遍布全国100余个城市。拥有面向白领阶层的科宝以及主攻高端消费阶层的博洛尼两大知名家装品牌，此外，旗下子品牌钛马赫、九朝会等也广为人知。
　　对于科宝&博洛尼的全面转型，用蔡明的话解释就是：做自己最擅长的事，抓住企业竞争力的&核心&。在转型后的科宝&博洛尼将形成&主材平台开放和设计施工开放&的&联盟平台&。主材平台开放，原本科宝&博洛尼旗下所有家装品牌运用的产品均系科宝&嫡系&自主生产产品，这也是科宝&博洛尼一直以来追求的家装全产业链模式，而转型之后的科宝&博洛尼将转而以提供&平台&的方式吸引更多国内知名品牌进入，形成一个联盟。设计施工平台开放，今后博洛尼将与中小家装公司进行合作，为他们提供设计、施工、技术等多资源多体系的支持。而建成平台的首要就是：科宝&博洛尼必须退出家装施工领域。
　　在未来的平台中，科宝必须努力做到的是：第一，整合好主材资源，以更强势的品牌、更有优势的价格吸引中小家装公司客户;第二，利用自身强有力的技术研发能力，通过十六种生活方式解决方案和九个空间方案的深入研究，扮演好技术研发者的角色，帮助更多中小型家装公司提高施工技术能力和设计能力。
但是，以这种运营模式在市场上立足，不仅仅只是服务对象的转变，而这次转型是否能够成功，主材品牌、中小家装公司是否会买账则有待市场的进一步检验。
　　左右之困：做施工PK卖技术
　　困局：玩概念还是开辟另一条出路
　　从全产业链积极出击到&想覆盖全家装产业链管理很累&;从施工创新、技术研发、环保保证走在技术前列到&做施工后与所有家装企业成为敌人&;同时，一线城市精装房将从50%上升至70%，面对新一轮的房产调控而进入&洗牌期&的家装业，科宝&博洛尼以决绝的姿态对旗下经营模式也进行了全面转向。
　　蔡明说：&与其让 新技术 在家装中只为科宝&博洛尼独享，不如让更多家装公司来分享，惠及整个行业。而这样做科宝&博洛尼就必须全面退出家装施工领域，因为做施工后就与所有家装企业成为了敌人。&
　　科宝&博洛尼一直以家装施工企业中的&技术派&自居。国内全面引入德国生产厂长和施工总经理的第一人;全球首创家装整体解决方案商业模式，并与意大利设计事务所合作研发了首个以生活方式为核心的16间宅家居体验馆展示模式;首家研发全系统家居木作32毫米技术及柔性化制造 同时，博洛尼还参编了由中国住房和城乡建设部主导的《保障性住房套型设计及全装修指南》、《公共租赁住房的标准化套型设计和全装修指南》、《CSI住宅建设技术导则》等，并被授予住建部&住宅性能研发基地&;博洛尼共参与制定9项国家及行业标准、拥有58项国家专利，协助住建部共同推进中国住宅装修产业化进程。正是因为这些关键性的&技术&的掌握与研发让他的转型看来顺理成章。为无法进行技术研发或对家装设计潮流无法进行深入研究的中小型家装公司提供最全面的技术支持和对中国家装风向的深度掌握，是今后博洛尼的核心。
　　全面退出家装施工领域，对蔡明来说是将科宝&博洛尼建设成为开放的平台的必由之路。虽然这样的战略转型是&有舍才有得&的坚守，但从市场来看，这也有着过于&理想化&的风险。家装施工不仅是一个家装企业的立身之本，同样是整个装修行业目前无法完全解决标准化、工业化的关键核心。那么，当科宝&博洛尼离开，其目前一直保有的对家装施工领域的技术研发、消费需求分析等优势是否还能继续，并且一直保持先进性?而另一个核心问题是，当得到了更高标准、施工难度要求更高的技术支持后，这些中小型家装公司是否能将其百分之百地运用到日常施工中去?而面对山寨、复制成风的国内现状，技术核心是否能保有唯一性?这些都是日后科宝&博洛尼必须面临的问题。
全产业链PK资源整合
困局：是先行者的探索还是本质&回归&
&与其去做一些我们无法真正取得市场优势的产品，比如瓷砖、地板等，还不如以开放的姿态与这些品牌联合起来。&这是蔡明鲜明的态度。
以&知名橱柜品牌&开始，内门移门、衣帽间、整体卫浴、板式家具、沙发布艺、灯具饰品、地板主材等等，科宝&博洛尼旗下产品链条延伸广泛。而一直以走在行业前列为身份的博洛尼却发出了&想覆盖全家装产业链管理很累&的声音。放弃对全产业链的执着，转而以开放的姿态整合资源，成为博洛尼在整个转型中的运营重点。
在未来的家装市场中，整合产品对于家装公司来说是至关重要的。而目前大多数中小型家装公司根本不具备这样的整合能力。&转型后博洛尼正好为他们解决了这些迫在眉睫的问题。我们可以整合每个主材品类国内前5名的品牌企业，当然也包括科宝的核心产品，如、板式家具、饰品等。同时，他们提供的产品价格绝对不高于其市场最低价格。&蔡明认为。从卖施工到卖产品，博洛尼又&回归&到了其最擅长的领域。
但是在失去了&施工方&的主体身份后，这种完全介于建材企业与家装公司之间的&中介&平台身份，是否还具备&整合&优势，这也让一些业内人士担心。这种规模化、联盟化的家装公司&主材代购平台&在国内尚属首例，其需要的整合力度与管理支持绝不是一种简单的概念，既要拥有知名的&超低价格&认可，又要有足够的家装公司加入，还要区别于卖场和品牌各级代理商，当中阻力也不容小觑。
行业向上发展 需要不同的尝试
无论是以市场前瞻的姿态积极引领市场，还是面对市场变化做出的无奈选择。科宝&博洛尼的转型，都是企业在面对市场急剧变化下，根据自身优势而做出的最优化的选择。然而面对竞争越来越激烈的家装市场，这样的转型是否能够成功，仍然需要市场的进一步检验。
但是，值得肯定的是在家装行业已经走过20多个年头的今天，越来越成熟的家装市场，更需要各种不同类型的公司来进行充实和发展，无论是对家装产业链的进一步整合，还是对产业链内部的进一步细化。不同的尝试，对于整个行业的发展都具有向上的意义。
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··········[hot]浅谈天圆装修网坐乐成运营的三种要领
　　悲支各位访谒我专客，您可以或许支躲我的专客哦！也能够或许到东林正在线进建更多互联网技术本领！！
　　虽然，以下那些皆是根据本冉材以往经历做进的小我母家果断，真践下，百度对小坐的权重痘喝较下。按照没有雅调查，一些小坐即便当用了搜散，也被搜谷她清为本创，那即非因为他们正正在搜谷她擎的心目中早曾是一个飞睿佳谦的坐面了。但对旧足新坐去讲，初期借兴炔安靖稳的做佳内容吧，早裙搜自祭阅坐面配放成一个内容佳谦的小坐，选插正正在利用者心中的笼统，那么正正在搜谷她擎中的笼统颐挥嗅同步降拔，小家一同下兴吧。
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随著房天产的水爆，也同时筹划两躲圆房天产涝霖圆拆建网的饱止，仄居天泛霸房产网小孕祓建网死少的势头很速，而且开做的水仄也乌色常惨烈的，好比正正在某个皆市的斥天域即屎厕了各个拆潢母司的网坐，借有姆瞬中的止业网坐，种类飞睿少，那么正正在云云浩简狄譩建类的网坐中如何才调够脱颖而进呢?下中即去连开敝н的经历给小家总结下中三种要收，盼顾可以或许大概对小家有所帮手!
　　一：逮住市场热面
　　每个网坐正鄙人线之先皆要给自己订个位，肥桷甚么样的闭头词，肥桷拆建的止业网坐，借是专萌遇己中的一面，好比裁飨，小孕祓建筹算等等，虽然正正在网坐订位之先要参炕壕天的市场，要墒苜逮住本天市场的热面，从而给自祭阅网坐订位带去晓畅的思陆爆有了佳的网坐订位才调够给抢先的黑本挨佳低霎!别的天圆拆建网尾要办事的东中即是本天狄譩饰建材商家战潜起的需供拆建的业自们，所以要尽小约的连开本资质讯该甭风，为去访者降供劣秀的办事，本利用者觉得那是他们彼垂建而且彼此帮手党棵天圆!
　　虽然正正在商止商，人们做本天拆建网自然是为了赢本，正正在赢本之先要做佳拆供教自，拆潢建材商涝繵坐那三圆中的劣面，网坐的劣面天
　　??傐葽??虬??荭?词鞋??虙???瀀???瀀?
　　匝弄。
　　7、做佳网坐的寂静冷静工做，攻备网坐被乌而被乌主歹意建正您的网坐尾页。
　　本乌由直数教网http://本创，转载冶要申明出处/jingguan/xiaoguotu/6-1.html。
本文由专主汇集会会议萃，没有享用版权及没有包袱法律任务，假定有减害您的权益或背法犯法疑息，请接洽duyu(，我们将正在一个工做日内予以配开。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。这位年销售额20亿的老板曾经靠卖爆米花赚了5块钱　 　 关于融资方面，2004年12月，博洛尼获得联想投资、联想弘毅的5000万元投资，联想弘毅投资占博洛尼股权比例为25％；2007年12月，科宝博洛尼宣布获得摩根士丹利1800万美元战略投资；2010年12月，清科创投完成了对博洛尼的投资。
　　对于而言，用23年由单一的橱柜生产商向F2C全屋定制家装整体解决方案的服务商快速转型，踉踉跄跄中成长，跌跌撞撞中坚强，尤其在2015年，6个月3次对外发声的背后是否是因为互联网家装的刺激，我们不得而知。
　　在泛家装领域的火热的当下，明显可以感觉到传统家装行业转型的步伐在加快，那么如何跟上互联网家装趋势实现商业盈利更加可持续，驱动创业创新是一直关注的重点，近期注意到在2015年转型动作比较明显，这家发展23年的企业转型之路上又经历了哪些历程。曾经参与《赢在中国蓝天碧水间》节目录制的创始人蔡明曾经在大街上靠卖赚了5块钱现在却成为年销售额20亿的老板又是怎样一步一步为博洛尼创造了今天的成绩？
　　用23年由单一的橱柜生产商向F2C全屋定制家装整体解决方案的服务商快速转型
　　博洛尼成立于1992年，隶属于博洛尼家居用品（北京）股份有限公司，创始人蔡明，2001年，与意大利家居咨询公司Ferraninisrl合资，以Lino Codato为设计核心；由原来的排烟柜产品全面转向搭建博洛尼橱柜、家具、卫浴、内门等产品架构及设计型录体系。从最初创立至今，已经有23年的历史。正因为此，博洛尼已经由单一的橱柜生产商已经逐渐发展成为F2C整体厨房以及全屋定制的服务商，目前在全国已经有超过300家的线下体验店，没有持续的创业创新能力是没有理由走到今天。
　　关于融资方面，2004年12月，博洛尼获得联想投资、联想弘毅的5000万元投资，联想占博洛尼股权比例为25％；2007年12月，科宝博洛尼宣布获得1800万美元战略投资；2010年12月，完成了对博洛尼的投资，具体金额未公布。
　　深陷家装这潭浑水，踉踉跄跄中成长，跌跌撞撞中坚强
　　了解到博洛尼早在2004年正式涉足家装行业，并以德国工艺成立装修公司，2005年，设计师lino领衔设计全球首创家居体验馆，家居行业进入体验时代，并推出钛马赫德国工艺装修和博洛尼装修；2006年，成功开设8000平米家居体验馆，与德国钛马赫建筑装饰公司达成合作，引进德国和意大利设计师建立钛马赫别墅家装品牌。
　　2007年，启动科宝入住家装，为消费者提供拎包入住的服务，在广州、深圳、南京、杭州成立控股分公司，并全部落成博洛尼家居体验馆。2008年，推出博洛尼整体精装，以户型优化设计、独有的工厂化装修、全系列产品，以及德国标准的施工管理进入住宅总包方市场。陆续在天津、苏州等城市成立控股子公司，并且设立博洛尼家居体验馆。
　　“覆盖全家装产业链管理很累，战略失误，家装市场布局收缩三四线市场”
　　商业进程路上总会遇到波折，2011年，在博洛尼加入家装行业的第7个年头，博洛尼宣布家装战略调整，商业布局收缩，退出在三四线城市的家装市场，针对退出市场的问题，是理性回归还是胜利逃亡，创始人蔡明则表示，想覆盖全家装产业链管理很累，与其去做一些我们无法真正取得市场优势的产品，比如瓷砖、地板等，还不如以开放的姿态与这些品牌联合起来，转而以开放的姿态整合资源，成为博洛尼在整个转型中的运营重点。在蔡明看来，做家装整合产品至关重要，很多家装公司往往不具备这样的整合能力。
　　2014年3月，博洛尼首发7系整体家装服务，通过整体设计系统、整体收纳系统、整体环保系统、德系工程管理系统、主材配套系统、整体木作及家具定制系统、整体服务系统七大系统，这也是博洛尼在对品质家装的重新定义。
　　动作频繁的2015年，6个月3次发出声音背后的驱动力究竟是什么
　　2015年对于互联网家装的发展元年，博洛尼6个月3次发声，这背后的驱动力又是什么？总结了大概是3次转型：
　　日， “博洛尼全屋定制”正式亮相，采用了O2O与C2B相结合的线上业务模式，为用户提供多样化的服务来满足客户的需求；
　　号，博洛尼发布“i7系家装”，宣布以互联网思维对公司进行全新的管理调整，推出F2C，在产业链价格中做到去中介化，实现产品从工厂到消费者手中，并且博洛尼把工队开放给市场，消费者可以根据口碑值选工队，工队收益直接与口碑值挂钩。博洛尼还推出“微信过程服务管理”，消费者可以随时手机监控施工现场的情况。在其引入的3D大师设计软件上，所见即所得；
　　日，博洛尼家居环保标准再升级，博洛尼全线产品升级为“变态环保”标准，极力倡导环保主义。
　　截至今年9月，博洛尼已经走过了23个年头，回头看博洛尼整个发展过程，从早年的橱柜生产商到现在提供全屋定制家装的解决方案服务商，其中一系列的曲折之路，最重要的三个时间节点，从进入家装的2004年，到战略收缩的2011年，再到产品以及服务不断迭代更新的2015年，如今已然发展成为年销售额20亿元的公司，其间也经历了互联网转型的过程，而创始人蔡明也提到要做“家装界的小米”，极致思维与产品不断创新是确保博洛尼实现今天的业绩，但是从整个发展周期来看，博洛尼的转型之路难免会显得稍微慢一些，在以为代表的互联网家装平台的崛起，再加上互联网的“唯快不破”，再看博洛尼的转型，难免会让人焦虑。
　　亿欧网认为，互联网家装的崛起在很大程度刺激了传统家装的快速转型，眼下我们看到的是，实创装饰，业之峰等传统基因较为明显的公司开始在向互联网方向，当然，这不是妥协，这是消费结构的升级，因为欲练此功，必先自宫，这是商业可持续的发展方式，而传统企业在转型的过程中，更加需要思考的是用户的价值什么，这是一个被强调了无数次的词语，但是可以肯定的说很多平台并没有思考清楚这个关键点，而且在互联网化进程到达某一阶段，竞争优势逐渐弱化，同质化现象会非常严重，传统企业与互联网企业最后比拼肯定是内在的优势，这个内在的优势是长期积累，并非一朝一夕所能企及，总之，冬天来了，总得给自己储备点干粮活到春天吧。
TOPS4328゜12240゜21713゜3941゜4877゜5777゜6736゜7732゜8620゜9596゜10160488゜133279゜226931゜326559゜426478゜526442゜625777゜721322゜88857゜97785゜10
Pre-A 金额未透露 融资Pre-A 金额未透露 融资天使 10000万人民币 融资B轮 金额未透露 融资
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走进博洛尼家装东四环店 探寻不一样的家装模式
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提起博洛尼，大家第一时间想到的一定是它在方面非凡的成就。虽然已经成为了橱柜行业的典范，但是拥有长远眼光的博洛尼不仅仅满足于在橱柜方面的作为，在进入家装行业之后，博洛尼又提出“个性化定制”、“变态环保”等最新设计理念，给整个家装业注入了新的血液。这次，网易家居有幸采访到博洛尼红星美凯龙东四环店店长贾立松和他的设计师团队，为大家详细介绍博洛尼独特的家装理念。对用户不了解&怎么做出好家装？比起那些从始至终都在就做家装的企业来说，“半路出家”的博洛尼在家装这一行还算是新手，但由于企业前期在市场调研和技术研究上的充足准备，让博洛尼进入家装市场完全没有新手的青涩。据贾立松介绍，博洛尼现在正朝着两个方向发展。一个是个性化的全屋定制，也就是博洛尼整体家装。它是根据客户的需求，从施工、主材、产品、软配等各方各面一条龙的服务下来，打造为客户量身定做的个性化服务体系。第二个是符合当前互联网家装趋势的一种快捷、标准化的家装体系。例如博洛尼推出的“50宅”系列。“50宅”的概念就是从（）、乡村、（），各个风格设计出50种不同的样式，让客户去选择，客户只用选择他喜欢的风格，剩下的硬装，软装都是已经搭配好的。博洛尼红星美凯龙东四环店店长贾立松毋庸置疑，互联网家装已经是未来家装发展的一大方向。但在互联网家装刚刚起步的现在，由于这一块制度的不完善，很多弊端也渐渐开始彰显出来。最大的一个弊端就是产品实际的质量和企业做出的宣传有出入，这会让很多消费者对这一新兴的家装模式产生质疑。对这一问题，博洛尼也有自己的解决办法。年，博洛尼投入数百万元打造“微管家”平台。所有客户，只要关注微信“博洛尼整体家装”，就可以通过“微管家”实时查看自己家装修的进度，中间各环节遇到各种问题，都可以第一时间在线咨询或者打电话给对应阶段的负责人。更重要的是，有了这样一个app之后，装修的花费就变得透明了，客户能清楚地了解到花的每一分钱用在哪儿。讲个性的时代&家装也要独一无二个性化定制在家装业已经是个用烂了的词汇，但是真正能做到“个性化定制”的公司寥寥无几。博洛尼虽说是初入市场，却深知了解客户需求的重要性，在“个性化定制”这一领域用服务说话。以红星美凯龙东四环店为例，贾立松的店中总共有8位设计师。据记者了解，这8位设计师每人一个月大概接3到4单，听上去这似乎是一个很小的数字，但是为了保证订单的质量，每个设计师不仅要帮客户设计房间布局，还要亲自去工地看施工状况，去建材市场挑主材、选产品。所以说，从设计师把这个案例设计出来开始，一直到后期户主全部装修完成以后，设计师都会一直负责。杜春雷是东四环店综合排名第一的优秀设计师。在他看来，用户选择家装公司，并是不仅仅选择这个家装公司的设计或是产品，客户需要的，是设计师为其量身打造的个性化服务。博洛尼就是这样，它能把设计师设计出来的东西，最大化的呈现给客户，这也是对客户最大的承诺。没有品质谈何信任？相比于其他的家装公司，博洛尼的特别之处在于装修产品大多都是博洛尼自己出品的。橱柜、（）、内门、、沙发、榻榻米这些家装用品博洛尼都是自己生产的。贾立松告诉记者，博洛尼自己生产这些产品，有两个原因。第一，博洛尼希望能让客户的家装整体都是有保证的，毕竟博洛尼所用的材料和工艺都是市面上很多家装生产工厂达不到的。第二，自己生产产品的另一个好处就是图纸的还原率会比较高。从施工到产品都能配套，让用户感觉从质量、风格都是统一的。并且图纸里的设计都能实现，因为这些用到的产品博洛尼自己都有。除了在产品上自产自销保证质量之外，在设计师的选用上，博洛尼也有一套自己的理论。在贾立松的店里，8位设计师擅长的领域各不相同，擅长创意设计的，接单的时候店长就会分配给一些比较年轻的，有时尚感的客户。而擅长实用设计的，则会分配给一些有孩子有老人的中年客户。贾立松说道：“首先，设计师肯定是都是有设计能力和设计经验的。但是毕竟每个人都有长处和短板。有人注重创意，有人注重实用，我们就会根据设计师的优势去服务不同的客户。这种根据设计师擅长风格去服务客户的方式，也在一定程度上保证了家装的质量。”生活之美&源于设计之上博洛尼东四环店的8位设计师几乎都有10年以上的从业经历，但即使有这么丰富的经验，他们每年还是会去各地学习参观，在他们看来，设计师这一职业的就是应该学无止境。设计师张瑶告诉记者，现在很多家装网站都打着“免费设计”的旗号，这其实对设计师来说是不公平的。因为他们花了大量的时间去学习，提高自己的技艺，如果是免费设计的话，对他们的劳动果实其实是一种不尊重，而且也不可能有高品质的作品。在中国，家装设计师这一职业也是近些年来才开始被人们知晓的，很多人对设计师的工作并不是很了解，有些人会认为，家装的好坏和设计师的关联不大。对此，设计师武超群是这样解释的：“设计师的专业性其实就是体现在对这个房子的整体布局当中，什么东西留下来，什么东西要舍掉，这是设计师需要考虑的。其实就是相当于把客户喜欢的东西，通过设计的手法重新的解构，让客户喜欢的这些东西和房子的整体很好地融为一体。所以，设计师对整个家装的品质起着不可缺少的作用。”很多人追求“生活的艺术”，一个房子的家装风格就代表着这家主人的审美品位，生活的美，往往是通过设计得到体现的。博洛尼红星美凯龙东四环店设计师合影
其实博洛尼在家装市场迅速建立好口碑的秘诀很简单，一是了解客户需求，二是对产品质量严格把关。正因为博洛尼在这两点上苦下功夫，博洛尼的家装才渐渐在家装市场上崭露头角。如今在家装领域慢慢站稳脚跟的博洛尼，谁又能说不会创造与橱柜行业一样的辉煌呢？
本文来源：网易家居
责任编辑：郭萌_NO2930
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