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2015年监理工程师（合同管理）阶段测试及答案(2)
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&&&&文章摘要：2015年监理工程师考试时间为：5月23、24日，小编为大家整理：2015年监理工程师（合同管理）阶段测试及答案，希望能帮大家更好的备考。
　　11、FIDIC 施工 合同条件规定监理工程师在进度 管理 方面的权力是( )。
　　A.有权批准承包商的进度计划
　　B.有权发布开工令
　　C.有权发布停工令、复工令、赶工令
　　D.有权改变或干预承包商认为(实际也是如此)而自己不认为是承包商 安全 地、恰当 地、准时地完成工程的义务
　　E.有权控制施工进度
　　标准答案：A, B, C
　　12、工程师在处理工期展延中，( )。
　　A.依据合同有权删减工作内容和缩短工期
　　B.依据合同有权删减工作内容，但无权要求缩短工期
　　C.由工程师提出，经业主批准缩短工期
　　D.由工程师与承包商协商一致缩短工期
　　E.由业主与承包商协商，变更合同后缩短工期
　　标准答案：B, E
　　13、按照 施工 合同 示范文本的规定，发包人的主要工作有()。
　　A.保证 施工 噪音符合环保规定
　　B.提供进度统计报表
　　C.开通专用条款约定的 施工 场地内的交通干道
　　标准答案：C
　　【解析】：通用条款规定以下工作属于发包人应完成的工作。(3)开通施工 场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的 施工 场地内的主要交通干道，保证施工期间的畅通，满足施工运输的需要。专用条款内需要约定移交给承包人交通通道或设施的开通时间和应满足的要求。A、B、D是承包人的主要工作，容易引起混淆的是D项，承包人按专用条款约定做好施工现场地下管线的保护，发包人是协调处理施工现场周围地下管线的保护工作。
　　14、已竣工 工程 交付使用之前应由()负责成品保护工作。
　　A.发包人
　　B.承包人
　　C.监理人
　　D. 工程 师
　　标准答案：B
　　【解析】：通用条款规定，以下工作属于承包人的义务，其中：(6)已竣工工程 未交付发包人之前，承包人按专用条款约定负责已完成 工程 的成品保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复。要求承包人采取特殊措施保护的单位 工程 的部位和相应追加合同 价款，在专用条款内约定。
　　15、发包人在() 合同 中承担了项目的全部风险。
　　A.单价
　　B.总价可调
　　C.总价不可调
　　D.成本加酬金
　　标准答案：D
　　【解析】：固定价格 合同 是在约定范围内 合同 价款不再调整，约定范围内的风险由承包人承担，包括总价合同和单价合同。可调价合同是发包人与承包人为了合理分担外界因素影响的风险而采用的合同。
　　16、当施工合同文件中出现不一致时，以()为优先解释的依据。
　　A.合同条件
　　B.专用条款
　　C.纪要、协议
　　D.通用条款
　　标准答案：C
　　【解析】：施工合同示范文本中组成合同的文件包括：1、本合同协议书2、中标通知书3、投标书及其附件4、本合同专用条款
　　17、施工合同属于()。
　　A.诺成合同
　　B.要物合同
　　C.工作合同
　　D.劳务合同
　　E.有偿合同
　　标准答案：A, C, E
　　【解析】：施工合同是 建设 合同的一种，它与其它 建设 工程合同一样是双务有偿合同。合同协议书是施工合同的总纲性法律文件，经过双方当事人签字盖章后合同即成立。施工合同是工作合同，合同的客体是行为(即完成的工作)，它不是物，不是具体的 建筑 安装工程项目，也不是其中的材料设备。
　　18、施工合同示范文本规定，对业主与承包商有约束力的合同包括()等文件。
　　A.施工合同条件
　　B.施工合同协议条款
　　C.发包人与监理单位签订的监理委托合同
　　D.发包人上级主管部门的书面指示
　　E.通过洽商变更业主与承包商原定权利义务的补充协议
　　标准答案：A, B, E
　　【解析】：施工合同示范文本中组成合同的文件包括：○1、本合同协议书○2、中标通知书○3、投标书及其附件○4、本合同专用条款○5、本合同通用条款○6、标准、规范及有关技术文件○7、图纸○8、工程量清单○9、工程报价单或预算书。以及在合同履行中，发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。监理委托合同仅在发包人与监理人之间产生法律效力，其内容对承包人没有约束力。发包人上级主管部门的书面指示仅对业主产生影响。若发包人要求按指示执行时，需与承包商协商并达成书面补充协议，该书面指示不能作为合同有效文件。
　　19、 我国施工合同中的价款应写明工程价款的金额和承包方式，计价方式一般有以下几种()。
　　A.可调价格合同
　　B.固定价格合同
　　C.按 建筑 面积与平方米 造价 包干
　　D.按施工图预算 造价 加系数包干
　　E.成本加酬金合同
　　标准答案：A, B, E
　　【解析】：我国《 建设 工程施工合同(示范文本)》通用条款中规定有三类可选择的计价方式：20、固定价格合同2、可调价格合同3、成本加酬金合同。
　　20、在施工合同 中，()等工作应由发包人完成。
　　A. 土地 使用和拆迁
　　B.临时用地、占道申报批准手续
　　C.提供 工程 地质报告
　　D.保护 施工 现场地下管道和邻近 建筑 物及构筑物
　　E.提供相应的 工程 进度计划及进度统计
　　标准答案：A, B, C
　　【解析】：通用条款规定以下工作属于发包人应完成的工作：(1)办理土地 征用、拆迁补偿、平整 施工 场地等工作，使 施工 场地具备 施工 条件，并在开工后继续解决以上事项的遗留问题。(2)将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间需要。专用条款内需要约定三通的时间、地点和供应要求。(3)开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要交通干道，保证施工期间的畅通，满足施工运输的需要。(4)向承包人提供施工场地的 工程 地质和地下管线资料，保证数据真实，位置准确。(5)办理施工许可证和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施法律、法规规定的申请 批准手续及其他施工所需的证件(证明承包人自身资质的证件除外)。专用条款内需要约定发包人提供施工所需证件、批件的名称和时间，以便承包人合理进行施工组织。(6)确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，并进行现场交验。(7)组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底。专用条款内需要约定具体的时间。(8)协调处理施工现场周围地下管线和邻近 建筑 物、构筑物(包括文物保护 建筑 )、古树名木的保护工作，并承担有关费用。(9)发包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。
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监理工程师论坛&信息系统工程监理的内容有哪些呢？
　　信息系统工程监理的内容可概括为：四控、三管、一协调。
　　1、四控
　　质量控制：　　在监理工作的各个阶段必须严格依照承建合同的要求，审查关键性过程和阶段性结果，检查其是否符合预定的质量要求，而且整个监理工作中应强调对工程质量的事前控制、事中监管和事后评估。　　进度控制：　　在工程实施过程中，监理工程师严格按照招标文件、合同、工程进度计划的要求，对工程进度进行跟进，确保整体施工有序进行。　　投资(成本)控制：　　信息系统工程的投资基本由软硬件设备购置投资、项目配套工程投资、项目集成费用和工程建设其他投资组成，主要包括设计阶段的投资控制和实施阶段的投资控制。　　变更控制：　　对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。
　　2、三管
　　合同管理：　　有效解决业主单位和承建单位在工程建设过程中的合同争议，保障工程各方权益。　　信息管理：　　科学地记录工程建设过程，保证工程文档的完整性和时效性，为工程建设过程的检查和系统后期维护提供文档保障。　　安全管理：　　完善安全生产管理体制，建立健全安全生产管理制度、安全生产管理机构和安全生产责任制是安全生产管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。
　　3、一协调
　　组织协调：　　工程建设过程中，有效协调业主单位、承建单位以及各相关单位和机构的关系，为工程的顺利实施提供组织上的保证。　　备注：　　1、目前国家标准中信息系统工程监理的内容为&三控两管一协调&(即：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调);　　2、部分教科书中还&四控三管一协调&(即：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调);　　3、在信息系统监理刚刚兴起时还有&五控两管一协调&之说(即：质量控制、进度控制、投资控制、知识产权保护控制、信息安全控制、合同管理、信息管理、组织协调)。
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合同管理监理实施细则.详解.doc 19页
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成都和谐型大功率机车检修段工程
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二零一二年十二月
成都和谐型大功率机车检修段工程
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二零一二年十二月
一、编制依据 1
二、合同管理的目标和任务 1
三、合同分析要点 1
四、 竣工阶段的合同分析要点 2
五、工程变更控制措施及程序 3
六、工程延期 3
成都和谐型大功率机车检修段工程
合同管理实施细则
为了北京铁研成都和谐型大功率机车检修段监理项目部监控体系能得到有效运转，提供有力保障，正确处理各类变更、索赔及争端。为此监理项目部特制定本细则。
一、编制依据
《成都和谐型大功率机车检修段工程工程监理合同》
《成都和谐型大功率机车检修段工程工程施工合同》
二、合同管理的目标和任务
1、协助成都铁路局监督承包人全面履行施工承包合同的约定，制定实施各项工程管理制度，随时分析合同执行情况，并跟踪落实。
2、配合成都铁路局审查施工承包人的资质、业绩、技术实力、管理水平、人员和施工机械，施工进度计划以及专业分包合同的工程内容和范围对整个工程进度和总合同的影响。
3、正确处理各类变更、索赔及争端。
三、合同分析要点
1、 施工准备阶段的合同分析要点
（1）施工进度计划的提交、审批认可，据以进行施工进度控制。
（2）开工时间的约定，推迟开工的责任划分。
（3）支付工程预付款的时间及金额的约定。
2、 施工过程的合同分析要点
（1）对材料设备的质量控制，施工承包合同中有关的材料设备的种类、规格、型号、数量、质量等级及违规的责任等以及材料设备的使用前检验、不合格材料设备的处理及责任等约定。
（2）对施工质量的监督管理，施工承包合同中有关工程质量标准、检验和返工的处理和责任、使用专利技术及特殊工艺施工及启用手续及费用承担的约定。
（3）对隐蔽工程与重新检验，施工承包合同中有关检查程序及费用承担问题的约定。
（4）对施工进度管理，施工承包合同中有关进度计划调整、暂停工施工、工期延期的处理程序等的约定。
（5）对设计变更管理，施工承包合同中有关工程变更的申报程序、确定变更价款的原则、变更价款的支付等的约定。
（6）对工程量的确认及支付管理，施工承包合同约定了合同价款的管理程序、工程进度支付原则及责任等的约定。
（7）施工承包合同对不可抗力的规定范围、合同责任等的约定。
四、竣工阶段的合同分析要点
1、施工承包合同有关试运行的组织、责任的约定。
2、对竣工验收，施工承包合同中有关验收条件、验收程序和步骤、验收交工、时间等的约定。
3、对工期保修，施工承包合同有关保修范围、内容、责任、费用等的约定。
4、对竣工结算，施工承包合同有关竣工结算程序、竣工结算的违约责任等的约定。
五、工程变更控制措施及程序
1、按照规定的程序，由工程变更提议方，向指定接受方，发出变更意向通知（包含变更原因、图纸、造价估算等）。
2、总监理工程师在接到变更后根据掌握的文件资料和实际情况，及合同有关条款对变更原因、变更设计及变更费用进行评估，测算变更工程量的比率和价格，提出方案的取舍意见，报成都铁路局审批。
3、对得到成都铁路局批准的变更，监督施工单位严格按照变更方案实施。
4、复核已批准变更的工程费用，进行支付。
5、根据监理委托合同授权范围和施工合同对签证工程量必须确保数量的准确无误，并按规定办理手续。
工程变更监理工作程序如图1所示。
六、工程延期
1、根据工程合同的约定，承包人必须严格控制工期，做好预防工作。审查承包人有关工程延期的申请时，对于非承包人的原因导致必须延期，且其支持材料齐备时，分析延期申请的依据、范围、内容和对整个工程的影响程度，签署意见后报成都铁路局审批，批准的工程延期才被接受。
工程延期监理工作程序如图2所示。
（1）可以顺延工期的条件
（2）发包人不能按专用条款的约定提供开工条件；
（3）发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工
程不能正常进行；
（4）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；
（5）设计变更和工程量增加；
（6）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；
（7）不可抗力；
（8）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。
2、减少工程延期发生的预控措施
（1）认真审查、复核工程进展计划及施工组织设计，根据工程环境条件、结构要求、合同约定、承包人资源投入及管理能力、所采取技术措施等情况，能够实现的进度指标才是合理、可行的工程进度计划，并进行签认，准予按照实施。
（2）督促和协助承包人对本工程工期事先进行
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监理单位在合同管理中必须做好的工作包括哪些
1、工程监理的重要内容之一是合同管理，项目监理部进行合同管理的主要负责人─总监理工程师应在监理规划时即组织建立合同管理制度，资料员负责保管合同。2、项目监理部进驻现场后，应及时收集与工程相关的合同，并与业主联系，掌握工程项目的合同结构（分包商数量、分包专业项目、项目合同标段的划分等），编制合同管理台帐，详见附表《合同管理台帐》。3、总监理工程师组织熟悉和研究合同内容，充分理解合同内条款，对合同中有明显违背国家和地方有关法律法规、规范标准的内容及明显不合理之处，书面向合同签订双方予以指出，提醒注意修改。4、根据合同内容检查项目部的工作制度，重点关注与合同内容联系较为密切的工程变更处理、现场签证、工程计量、工程款支付、索赔处理、合同争议等工作制度。5、在工程建设过程中，监理工程师应定期检查合同履行状况（附表《合同协议执行情况检查记录》）。6、根据合同进行工程管理，处理合同争议和索赔事项，按照合同规定审核工程变更、现场签证、计量、工程支付事项。7、在工程竣工验收后，对合同文件及时进行收集、整理、存档。8、在监理过程中，遵守监理工程师职业道德，不向无关方泄漏合同内容，以免损害合同签订各方的利益
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工程监理--合同管理的工作内容和方法提要：分析主要在对于各类条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的。同时，更重要的是对引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施
文章来源自
&&& 工程监理--管理的工作内容和方法
&&& 1. 合同分析主要在对于各类条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的。同时，更重要的是对引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施。
&&& 2. 建立合同目录、编码和档案。
&&& 3. 合同履行的监督检查。
&&& 4. 工程暂停及复工
&&& （1） 总监理工程师在签发工程暂停令时，根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照图合同和委托监理合同的约定签发，同时根据停工原因的影响程度及范围确定工程项目停工范围。在发生下列情况时，总监理工程师有权与业主协商一致后签发工程暂停令：
&&& 业主方要求暂停施工，且工程需要暂停施工；
&&& 为了保证工程质量需要进行停工处理；
&&& 施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；
&&& 发生了必须暂时停止施工的紧急事件；
&&& 如非施工单位且非上述原因（除业主要求处）时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，需就有关工期各费用等事宜与施工单位进行协商。
&&& （2） 由于业主方原因，或非施工单位原因导致停工时，项目监理部需如实记录所发生的实际情况，指令施工单位继续施工；由于施工单位导致停工，在具备复工条件时，项目监理部需审查施工单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。
&&& （3） 总监理工程师在签发停工令到签发复工报审表之间的时间内，需会同有关各方按照施工合同的约定，处理因停工引起的与工期、费用等有关的事。
&&& 5. 工程变更的管理
&&& （1）设计单位对原设计存在的缺陷；
&&& 1）项目监理部应对原设计存在的缺陷；
&&& 2）对原设计存在的缺陷提出的工程变更编制设计变更文件及建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，按规定经有关部门审定。
&&& 3） 项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。
&&& 4 ）总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：
&&& 5）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；
&&& 6） 确定工程变更项目的工程量；
&&& 7）确定工程变更项目和单价或总价；
&&& 8）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。
&&& 9）总监理工程师签发工程变更单。
&&& 10）项目监理根据工程变更单监督承包单位实施。
&&& （2 ）项目监理处理工程变更必须符合下列要求：
&&& 1）项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，按施工合同规定与承包单位进行协调，达成一致后，总监理工程师将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；
&&& 2 ）在项目监理部未能就工程变更的质量、费用各工期方面限得建设单位授权时，总监理工程师协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；
&&& 3）在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位在达成的协议为依据。
&&& （3）在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更，否则不予以计量。
&&& 6. 费用索赔的处理
&&& （1）施工单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理部予以受理：
&&& 1）索赔事件造成了承包单位直接经济损失；
&&& 2 ）索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；
&&& 3）施工单位已按照施工合同规定的期限各程序提出费用索赔申请，并附有索赔凭证材料。
&&& （2 ）施工单位向建设单位提出费用索赔，项目监理部按下列程序处理：
&&& 1）施工单位在施工合同规定的期限内向项目监理部提交对建设单位的费用索赔意向通知书；
&&& 2 ）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；
&&& 3）施工单位在承包合同规定期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；
&&& 4 ）总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规定的条件时予以受理；
&&& 5）总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包商和建设单位进行协商；
&&& 6）总监理工程师在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求施工单位提交有关索赔的的进一步详细资料的通知。
&&& （3）当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在做出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合做出费用索赔和工程延期的决定。
&&& （4 ）由于施工单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向施工单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，必须公正地与建设单位和施工单位进行协商，并及时作出答复。
&&& 7. 工程延期及工程延误的处理
&&& （1）& 当施工单位提出工程延期要求符合施工合同[1]&&
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