开始做微商已经有一段时间了，广告也打了，就是没有客源，求助求助，求客源。
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（共有1个回答）
对于一个刚起步的微商来说，顾客，是最重要的。对于一个资深微商来说，代理是最重要的。代理+顾客=你们懂得!所以没有成千上万的好友数量怎么行?你还在期待客户从天而降?要迅速加好友我来帮你实现，致富微信
在苹果APP下“客源神器”！神器软件的内部工作原理是大数据导入，网上留下过自己信息的人，都有可能在客源神器里，因为公司是购买了这些组建了自己庞大的数据库，通过号
不知道你是属于那种类型的广告公司，我这里就把你当做以设计为主的广告公司考虑吧：通常两种方式：1、寻找一个在当地很有关系的人给你做媒，通过他的关系给你介绍业务，当
你的店很有特色，如果你要让你的店生意好起来就要做活动和网上推广，但是你的店里在什么方面有特色你想好没有，开酒吧环境要好，设备要好，顾客才会来，还有你店里的消费如
我们的DM部都是要业务员挨家挨户的跑，一般都是问商服做不做，比较大型的，有目的有选择性的跑商服
你的广告客户就是你们的DM的目标客户。
不要因为DM门槛低就只找小客户，小客户出钱不多而且很难收钱。
要找大客户，然后做好服务，真正地为他带去生意。
一客源量少，就要培养和吸引顾客!二商品广告投资少，那么就做投资小,回报率高的营销活动!三无促销活动，不促销但却要营销,因为只有营销活动,才可以将自己的品牌植入顾
你的意愿就是做山货！所以你一定要强调你的山货的优点！选址在大型的社区比较好！广告一定要打出山货的环保和天然的口号！客源是那些买菜的阿姨们！经营就要看你自己能耐了
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知道宝贝找不到问题了&_&!!
该问题可能已经失效。
秒以后自动返回婚后我自己带着两孩子，做了份兼职，很多人问我，是真是假，有没前途，只是一份兼职，什么前途呢，如果你要靠他打拼出一份事业，那好，只要你做细做精，一个月万把块，也不成问题，最主要是你心中衡量前途标准是多少
我从开始30，做到300多一天，首先要认可这个行业才行，任何行业都有负面行为，很多上当受骗的，上当受骗就会到网上发泄，这也正常，我当初选定这个，主要是时间自由，操作简单，本来也是一个手机能搞定，也不屯货，也没售后，进团队时交了15代理费，开始培训，从零售到引流吸精准客户，每个月团队都有培训1-2次，都是在各个平能台测试后，分享给我们，我不说团队怎么好，最起码每天上新资源，并且稳定，这也是我当时选做这个的宗旨，找个好项目，一个稳定团队，一个负责任的上家，不管做什么，自己要肯学才行，还有很多人一听说要交费，都说是骗子，我不认同，骗子是多，也要靠自己辩别，150块那里都用得到，那怕有一天不做了也是一张长期电影电视票，有那种不交费的，只需发别人朋友圈，那么问题平来了，一代二代把中间价都抬起来，在你手上已没什么利润了，好吧，那怕你营销可以，但人家不会教你怎么引流，你自己摸索自己找客户，除非你自己本身很牛皮，这都是我个人想法跟经验，如咨询交流可加卫星fh
被 佳丽姐姐0722 删除于： 14:57:17
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客户如何沟，促单以及追销等等一系列难题，手把手教你如何真正的做好微商并且还一套价
值10W的微商教程,还有10分钟出单秘籍做微商怎么推广和精准引流,微商代理怎么起步？
微商的竞争越来激烈了，想在这个圈子里脱颍而出，立于不败之地，核心问题就是如何找精
准客源，不是盲目的去加人，要让对你产品感兴趣的人主动加你，这是一门技巧和学问，掌
握了方法就会事半功倍，或许上家都会教方法 ，百度上也能搜到很多，可是大家都知道的秘
密还能叫商业机密吗？如何找到快准狠的方法打赢微商这场战？加入顶峰微营销团队，我们
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齐下，教你引流精准客源，卖产品，招代理，全都轻松搞定，顶峰助你圆梦2017，让我们带
你一起玩转微商！
微商创业并不难，难得是客原，如何找客原，微商现在已经是个好趋势，做的多，真正知道
做的少。怎样才能把握好商机做好呢？你是不是加盟了某样产品，上家只会教你刷朋友圈呢
？也许不是他不教你，而是他自身就不会方法。那么你也要这样吗？
1.天天发朋友圈就是没有买家咨询。
很多微商一天到晚就刷朋友圈，甚至一天下来几十条以上，每天都在坚持做，但是慢慢的做
到后面会发现没动力了。因为你会发现每天做的这些事情都是无用功，没人购买，这就是为
什么微商会觉得难的问题！是因为你没有选好上家，没有找对方法！
2、没有一个好的加粉技巧，自己加的多半是僵尸，不精准。
这也是微商的一个痛点，没有思路就在圈里转，加来加去，加的还是微商，精准粉丝根本加
不到，就算是偶尔加到，但就是成交不起来，甚至都不知道渠道哪里来的。
3、咨询客户跑单，“恩，哦，考虑下”之后就再无消息了
是否常常会遇到这类的客户，咨询了价格之后就回答“考虑下吧”
或者“恩，哦，好的”这样的词去结束话题，导致来的客户白白跑单了，你却不知道怎么去
4、从上家那进了货之后，发现他不开课，不给你指导，自己没有头绪了
很多微商肯定有这样的毛病，没进货前，上家给你说的很好，给你说，但自从进了货之后自
己就无头绪，上家也不开课，也不指导，甚至你问，他都没时间回你，导致不知道怎么做第
一步，新人们肯定存在这样的问题，但又不知所措
5.就算上家有方法，自己也没有执行力，很苦恼，没人指导！
很多人知道方法，但不去实践肯定是没有效果的，但是想实践，又没人指导，所以做不大，
微商裂变是什么意思微商平台怎么建立?
; ;就凭以上五点，你们是不是都中枪了，所以感觉微商之路太难，因为你们的上家或者你自
己根本没有学会去解决这些问题，上家不教你肖售技巧，怎么引粉，朋友圈怎么刺激潜在买
家，你埋头苦干的做，等于是浪费时间想学习
我们知道，专卖店与百货商场都有其自身存在的价值。同样，作为微商，你可以只卖面膜，
也可以既卖零食又卖纸尿裤。其中的关键取决于你自身的实际情况。
;（1）微商初期，是立住脚根、建立个人品牌的关键时期，建议产品简化，给顾客留下一个
清晰的概念；当从业经年之后，经营稳定、客户稳定，个人品牌已经建立起来了，可以适当
增加符合原有顾客群的新微商产品，以求达到效益最大化。毕竟，令老顾客重复购买要比吸
引一名新顾客困难得多。注意：产品以最多3种为宜，而且必须明确主打产品。
;（2）所谓因人而异。毕竟人的能力、精力有高低，一份精力放到10件事上，恐怕最后就是
丢了西瓜也丢了芝麻；相反，一个资质平庸的人，只要用心去做一件事情，也会有水滴石穿
的一天。如果个人时间、精力、能力跟不上，还是以专心经营一种产品为好。只要你找到一
款过硬的产品，沉下心卯上劲，月入过万真的不是梦！
微商裂变是什么意思微商平台怎么建立?
;（3）囤货制约。有实体店的微商或只做一件代发的微商，有条件经营多种微商产品；但自
己囤货的微商，要经营多种产品恐怕就困难了。但无论怎样，产品主次层次分明还是必要的
;其次，产品不可盲目组合，要有科学的思路。这是我们生活中的“牛奶可乐经济学”。
;（1）所有产品的品质、效果必须有保障。你辛苦建立的个人微商品牌来之不易，千万不要
选错了产品，毁了自己辛苦培养的客户信任。否则，必将给你带来致命的打击！
;（2）不同产品对应的客户群要最大化的交集。这个一提大家就都能想明白。
;（3）重点产品仍要继续突出。永远记住一条：要客户记住你，并能够清晰的定义你！而且
，你依靠打出品牌的主力产品才是你最有效的保障。
;（4）定价、利润互补。一句话，低价产品拉人气，中价产品赚利润，高价产品满足特殊需
　　15日，《解放日报》刊发上海市纪委先中国共产党上海市第十一次代表大会上作的工作报告全文。
　　“政事儿”注意到，报告提到了过去5年上海的反腐成绩：
　　上海全市共对117个违纪问题、155人实施责任追究，涉及53名局级干部、54名处级干部。
　　报告中还特别点出了6名落马厅局级官员的名字：
　　上海市政府原副秘书长戴海波、市经济信息化委原主任李耀新、宝山区原区委书记姜燮富、市电力公司原总经理冯军、光明食品（集团）有限公司原董事长王宗南、上海物资贸易股份有限公司原总经理成冠俊。
　　53名局级干部被查，报告为何特别点出了上述6名官员的名字，他们都干了什么呢？
　　“政事儿”注意到，上海市政府原副秘书长戴海波已于今年3月受审，涉两个罪名受贿罪、隐瞒境外存款罪。
　　此外，2001年4月，戴海波在香港花旗银行开设银行、股票、基金账户，未按国家规定向主管部门如实申报。截至2015年3月，上述账户尚有存款38.09万港元及市值158.22万港元的股票、基金，共计折合人民币158万余元。
　　戴海波生于1962年，现年55岁，曾在共青团系统任职。
　　之后，戴海波两度调到改革开放前沿阵地之一的上海浦东新区工作，历任浦东新区社会发展局局长、组织部部长，浦东新区区委副书记、常务副区长等要职，亲历了浦东新区早期发展壮大的成长历程。
　　2013年上海自贸区成立后，戴海波还曾同时担任上海市政府副秘书长、上海自贸区管委会常务副主任。
　　2014年9月，上海自贸区成立满一周年前夕，戴海波被免去上海自贸试验区管委会常务副主任一职。
　　有媒体报道称，戴海波被免职的“诱因”之一在于，其前妻长期举报在主政上海浦东新区期间涉嫌腐败，或涉及迪士尼征地、拆迁项目，以及拥有多套房产等问题。
　　不过，上述“诱因”并未得到官方证实。被免去上海自贸试验区管委会常务副主任职务半年后，戴海波被宣布调查。
　　“政事儿”注意到，上海市纪委工作报告中点名的第二位官员李耀新，与戴海波有一个交叉点。
　　2013年2月，戴海波由上海市经济和信息化委员会主任，调任上海市人民政府副秘书长。
　　同月，李耀新由上海市长宁区委副书记、区长，调任上海市经信委副书记，随后接替戴海波，出任上海市经信委主任。
　　李耀新比戴海波大两岁，生于1960年，现年57岁。其仕途履历中，有一段重要经历。
　　“田韩腐败大案”（田凤山案，田凤山曾任黑龙江省省长、国土资源部部长；韩桂芝案，韩桂芝曾任黑龙江省委组织部部长、黑龙江省政协主席）发生后，2005年，中组部为振兴东北老工业基地建设提供干部人才支持，曾下派20多名干部到黑龙江任职，时任上海市嘉定区副区长的李耀新即为其中之一。
　　据新华社旗下瞭望东方周刊报道，时任黑龙江省委书记宋法棠谈到这次中央下派大批干部任职黑龙江时表示：“这是配合东北振兴的，不是外面有些人所说的东北的干部要大换血了，这和田韩案件无关。”
　　李耀新在黑龙江工作了3年，曾任牡丹江市副市长、市长，黑龙江省发改委副主任等职。
　　据报道，其到牡丹江任职的主要任务是当地的招商引资。当年，来到牡丹江一个多月后，他曾在常委会上表示：
　　“来到牡丹江生活工作上我都很适应。惟一的不适应是，这一个月里我没有接待过一次内商和外商；几乎天天开会，都是小循环；而对一个城市来说，招商引资显然是发展的第一要务；对此我很有些急躁情绪”。
　　2008年从黑龙江重回上海后，李耀新历任上海市发改委副主任、上海市长宁区区长、上海市经信委主任。去年9月被宣布调查。今年1月，检方以涉嫌受贿，对李耀新立案侦查。
　　“政事儿”注意到，姜燮富是名“40后”，生于1943年3月，2014年12月被宣布调查时，已71岁。
　　公开履历显示，姜燮富曾任上海市农委副主任、奉贤县委书记、市委党校副校长、宝山区委书记、市房地资源局党委书记等职。2003年2月当选为上海市人大常委会委员、市人大城建环保委副主任委员。
　　上述履历表明，姜燮富2008年退休，
　　“政事儿”发现，2008年退休后，姜燮富一直担任上置集团独立非执行董事，
　　2015年8月，检方以涉嫌受贿罪，对姜燮富提起公诉。检方指控，姜燮富从担任上海市宝山区区委书记至上海市人大城建环保委副主任委员期间，
　　“政事儿”注意到，今年3月，上海市电力公司原总经理冯军已因犯受贿罪、巨额财产来源不明罪，
　　法院查明，冯军利用职务便利为他人谋取利益并收受贿赂共计人民币4346万余元，并有来源不明的财产总额人民币7600余万元。也就是说，
　　据披露，案发时，冯军家庭持有房产4套，价值6900余万元；持有银行、证券存款共计价值3900余万元；另有书画、珠宝玉器、高档酒类、象牙、钟表等贵重物品12类4239件，价值5300余万元。
　　冯军曾是国电系统的风云人物，曾获得国家电网公司特等劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、全国人大代表等称号。
　　不过，据《法制日报》报道，走上高位后，冯军“领导管理着这样一个权力集中、资金密集、资源富集型的企业，巨大的权力让他慢慢走向疯狂，或权钱交换，或变相索取。”
　　据报道，冯军经常“杀熟”，与行贿人之间形成了“我高价接盘你房子、车子，你帮我快速挣钱”的“合作关系”。
　　2007年，时任江苏电力公司副总经理的冯军看中了一处房产，但自觉“太显眼”，就让“好友”李鸿以390万的价格先买下来，再过户给自己。之后，他把房款付给了李鸿，但房子的过户手续费、税费都由李鸿支付，共计31万余元。
　　三年后，冯军又告诉李鸿，自己的妻子在理财。
　　冯军自述，“李鸿是个比较聪明的人，清楚我的意思是让他以其他形式把我付给他的390万元房款给我妻子理财”。
　　李鸿照办，给了冯军妻子一张储蓄卡，卡里有400万人民币和9.9万多一点美元。冯军由此“免费”获得一套价值390万元的房产，还多得了10万元人民币和9.9万美元。
　　“政事儿”有限公司原董事长王宗南因犯挪用公款罪、受贿罪，
　　法院查明，2001年至2006年间，王宗南在担任友谊集团总经理、联华超市董事长期间，伙同原联华超市总经理良威等人，先后十余次共同挪用联华超市及其下属单位公款共计1.95亿余元，王宗南从中获取非法收益计120万余元。
　　“政事儿”有限公司董事长等职。
　　据廉政瞭望报道，出任上述商业系统职务之前，王宗南也是官场中人，曾担任上海市黄浦区组织部副部长、商委主任、区长助理、副区长等职，1995年40岁时才离开政府机关赴国企任职。
　　报道称，当地官场流传一种说法，王宗南离开政府去国企，是受到老领导陈良宇的“点拨”。陈良宇出任上海市委副书记之前，曾在黄浦区担任过5年区长，对于部下王宗南的能力，颇为赏识。
　　去年3月23日，上海物资贸易股份有限公司原总经理成冠俊因涉嫌严重违纪，被宣布调查。截至目前，官方没有披露案件进展，以及成冠俊的具体违纪情况。
　　“政事儿”注意到，关于成冠俊的公开报道不多。百联集团官网刊发了一篇“记‘百联功勋’、物贸股份有色分公司总经理成冠俊”的人物报道，其中显示，
　　成冠俊生于1962年，先后获年度上海市商业销售能手、2011年度上海市“五一劳动奖章”等称号。
　　该篇报道提到：上海物贸大厦被有色金属贸易圈内人称之为“站着的市场”，这个大厦飞出的某一只信息“蝴蝶”，就可以引发千里之外的有色金属市场的洪波巨澜。成冠俊和他率领的经营团队，就是这个市场洪波的推手，通过对上海物贸股份公司的资产重组、业务整合，开拓出专业从事有色金属大宗商品现货贸易的新业态。
　　“政事儿”发现，《解放日报》也曾刊发报道称，上世纪九十年代，上海物贸大厦出租率一度下降，后找到了新的突破口——做大有色金属现货交易市场，2012年，物贸大厦里的有色金属市场交易额达4000亿元。上海物贸大厦上述转变过程中，成冠俊是主要管理者。
　　“政事儿”撰稿/新京报记者 王姝 校对：陆爱英
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