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“济南新支点餐饮集团怎么样？”详细介绍
餐饮创业，现已经成为国内百姓关心的热点事件。新支点集团，尤其是在当前人们物质生活极大丰富的局势下，更为餐饮行业带来了宽广的市场空间。新支点集团，关于一个谨慎的创业者来说，要想参与到餐饮行业里，没有餐饮经验怎么办？许多创业者进入一个自己不熟悉的行业，两眼一抹黑，其困难程度是可想而知的。未尝不可选择餐饮加盟新支点集团。新支点集团针对于没有经验，不会开店经营的创业者提供一站式服务！ &&
<span style="color:#、挣钱快
济南新支点餐饮集团，挑选餐饮创业，有人看中出资可大可小，有人看中资金回笼快，有人看中全民刚需。可是我们会发现，尽管餐饮是一个这样的职业，可是挣钱却不简略。不过，相对于其它职业，餐饮业挣钱还是属于很快的，资金周转快，只要生意好，只需要较少的资金就能够做成大企业。新支点集团。
<span style="color:#、门槛低
　　新支点集团，帮助创业者在没有运营的经历，没有技能，这些条件下，只要挑选新支点集团可以避免创业者在运营过程中的出现问题。不会技能，没有经历，新支点集团统统教你。这是一个学习的过程中，让运营前你具备这些条件，在接下店面运营中。济南新支点餐饮集团。
<span style="color:#、抗危险性强
新支点集团，制定有用的客户流量是餐饮业成功运营的关键要素，而中心商圈地点地段则是其成功的保证。餐饮业的危险性自身较小，而沿街商铺的租借途径广，更易躲避危险。济南新支点餐饮集团。
<span style="color:#、低成本营销
　　新支点集团，餐饮行业制胜法宝&新支点EIM大数据中心。新支点集团建立了餐饮行业头一份的新支点集团EIM大数据，严格制定标准，用于服务客户，帮助创业者完成了低成本营销，又坚持杰出后续消费的双重意图。
看完这些会不会有想选择餐饮创业的冲动？新支点集团，这里只说两个字&慎重&，只有选择对了才是关键，餐饮创业选择新支点集团不会错。
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发布：殷娜 &&点击：1522
湖北省武汉市武昌区武珞路543-2号，湖北致远集团1118厅
湖北省武汉市武昌区武珞路543-2号湖北致远集团1118厅(洪山站)
浙江省台州市路桥区蔡于新村新支点集团再次向市场发声-第一官网
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新支点集团再次向市场发声
每个人生来就带有自己的符号，上图展示的便是新支点具体的符号代表，他们喊它logo。橙色，代表赤诚，紧握起来的手为拳头，代表团结与力量，怀着赤诚之心，希望可以给有创客梦想的人们一个强有力的支撑。新支点集团是源动力集团直接投资成立的致力于小微餐饮连锁运营的专业化企业，致力于“中国餐饮连锁孵化器和加速器”，目前体系划分为：新支点餐饮体系模块、新支点教育体系模块等几大核心业务板块。其中新支点餐饮体系模块，融合了悦榕和餐饮管理公司、壹点壹餐饮管理公司、张一碗餐饮管理公司、瓦罐香沸有限公司、其他餐饮管理公司等；新支点教育体系模块以“新支点餐饮培训学校”。【企业文化】核心价值观：在利他中完成利己【企业愿景】联合一切有梦想的人，相互学习、服务、支持、帮助，共同打造有爱的创业者生态圈，为客户、员工、股东、社会提供卓越的回报【企业使命】建立标准，服务餐饮连锁行业！输出标准，帮助大众创业成功！【企业作风】胸怀愿景，做好小事，务本求实，大展鸿图！【新支点餐饮体系】办公场地面积7000多平方米，专业员工1000余名，目前设有管理总部、策划中心、直营中心、营销中心、营运中心和物流中心6大体系，拥有直营及合作店面300多家；在全国建立有56000O运营管理中心、28000O实训基地、9600O互联网支持中心、8700O人才培养基地、20000O现代化物流中心。形成了从项目研发、品牌包装、营销策划、店铺直营、招商连锁、运营指导直至连锁终端成功的全产业链完整服务实力。在全国形成五大产业集群区域，设立了273个驻地督导服务中心，打造了500公里为业务半径、整个大陆业务拓展和终端运营服务的无缝覆盖。自主研发策划、在线经营管理品牌70余个、储备种子项目112个、储备商标品牌1000余个、储备创客700余人；孵化成功经营实体企业近30家；孵化店面2万余家；国内首家引进 新支点EIM大数据中心的企业；国内唯一获得ISO9001国际质量体系双重认证的企业；国内唯一实现客户关系远程监控及实时数据分析的企业；直接带动就业10万余人（截止2017年初不完全统计），直接和间接创造社会经济效益近86亿元。【新支点餐饮培训教育体系】济南新支点餐饮集团是源动力中国创业者生态圈发起人张羽先生在2015年投资建设的面向餐饮创业者、就业者提供的餐饮资源共享平台。集团业务分为三个板块：一是培训板块、二是教育孵化板块、三是支持板块。新支点餐饮教育培训学校经由国家人社部批准，国家民政部审核，工商局注册的社会非盈利性组织，是正规的职业技术培训集团，师资力量雄厚，建立有中国餐饮百强名师库，主要培训中餐西餐日韩料理，教学内容以实用技能教学为主，以开店创业为导向对学生进行技术培训，经营管理培训，创业能力建设，并且在学习期间为学生提供品格教育和军事训练，新支点集团是国内以创业为主题的餐饮职业技能培训集团，受到各部门领导的关注和肯定，并且给予了高度关注，被评为济南市创业实训基地，济南市创业项目孵化基地，山东省十大众创空间等荣誉。一层主要分布为：中央综合办公室（容纳80人集体办公）、收款中心、理论培训教室（可同时容纳300人共同学习）、创业路演室、创客中心、实习站；二层主要分布为：中餐、西餐、水吧、烘焙、面点、港澳台小吃、日韩料理等产品实训教室；三层主要分布为：影音教学教室和多功能办公区。【学校业务板块解析】1.培训板块：（1）实用技能教学：中餐、西餐、面点、水吧、烘焙、特色小吃等市场热门中小型餐饮项目均可授课，包括1阶段的技术理论教学、2阶段的技术实操教学。（2）店面经营管理教学：中小型餐饮创业店铺的经营管理教学，包括前期的店铺选址，装修装饰教学；中期的人员招聘及培训、设备物料的采购教学；后期的店铺日常经营管理教学。（3）品格教育教学：由校长张羽先生亲自任教，诚信、守法、感恩、尊重、仁慈……是做人的基本道德素养，更是创业、就业的基本素质要求。（4）军事训练课程：由十年以上军队生活的教官任教，军事训练贯穿整个学习过程的始终。在整个集团的管理和教学的特色上，我们导入了军事化的管理，以半军事化的教职工管理和军事化的学员管理，从而形成学员的行为习惯的养成和班级教学的风气形成。此外，集团提供企事业团队训练建设等服务。（5）实习：为了保证所有学员可以将所有技能真正落地，集团安排校内实习和校外实习，真正上岗，接触一线餐饮工作、接触消费者，自己经营管理店铺，帮助学员完成从学员到创业者的顺利过渡。这是目前所有餐饮培训类集团所不能具备的，目的就是减少创业风险。2.教育孵化板块：通过进行实用技能教学、创业素质教育、学员的品格教育和军事化训练之外，集团为每一个学员进行职业生涯、创业生涯的规划，为其提供他所要选择的创业项目的孵化，也就是VI、SI和整个项目标准化的SOP，包括产品的、经营管理的SOP的建设。3.支持板块：我们的支持板块，将为创业的学员和就业的学员进行职业生涯的指导，一个是就业方面能力的升级，一个是创业方面经营管理的升级。不断为学员提供创新的技术研发和经营管理的新思想、新思路、新工具、新模式的升级改造，这样形成长期的可支持体系，并为学员搭建平台，提供经营物资、学习资料的供应。主题兴趣班在济南新支点餐饮集团的主题之下，我们除了实用技能的教育之外，我们又进行了家庭厨艺成长的训练班，为全民的家庭厨房、营养健康、特色美味的技能提升来设定了各种主题的训练班，并且有亲子互动，家庭主妇的厨艺成长及营养师。创业、就业保障：创业保障A. 政府创业支持：政府会为每位新支点学员提供2000元创业基金。B.就业推荐：制定了企业专业岗位人员训练进阶班，为餐饮行业内的企业定制其岗位培训，实现企业人才的进阶和输出。这样就等于个性化的为企业定制人才，并且完成企业的标准化职能的描述和能力建设的训练支撑。对于选择就业的学员，集团为其进行职业生涯规划，进行就业方面能力的升级培训。人社局为新支点学员做推荐就业，范围有机关特供、合作企业委培、源动力中国创业者生态圈、酒店品牌店面等多个选择。 C.推荐加盟源动力企业旗下品牌：在校毕业学员无意向与集团孵化中心达成合作的，集团根据学员所学项目内容及产品体系，为其推荐源动力企业旗下的金牌合作项目，提供优质创业平台，减少自行创业的风险。就业保障A.资格认证：集团教学体系已得到人社局的资格认证，学员可以在此基础上获得更多的社会认可，增加创业成功率和就业途径B.就业推荐：制定了企业专业岗位人员训练进阶班，为餐饮行业内的企业定制其岗位培训，实现企业人才的进阶和输出。这样就等于个性化的为企业定制人才，并且完成企业的标准化职能的描述和能力建设的训练支撑。对于选择就业的学员，集团为其进行职业生涯规划，进行就业方面能力的升级培训。人社局为新支点学员做推荐就业，范围有机关特供、合作企业委培、源动力中国创业者生态圈、酒店品牌店面等多个选择。【新支点品牌及部分战略合作伙伴展示】
“中国企业文化建设典范企业”“山东省齐鲁杯十大众创空间”山东省“专精特新”中小企业荣誉、“济南市市级创业孵化基地”“济南市市级创业孵化示范基地”、“济南市市级创业实训基地”“济南市小企业创业辅导基地”、“大学生创业导师基地”“济南市消费者满意单位”、“济南市服务名牌企业”“济南市中小企业创业辅导基地”、“济南市小企业创业辅导基地”“中国企业文化示范企业”、“山东省重合同守信用单位”“山东省小企业创业辅导基地” 、“山东省中小企业服务机构”“山东省小企业创业辅导基地”、“山东省中小企业服务平台”“山东省中小企业公共服务示范平台”、“山东省著名商标”“山东省孝老爱亲模范企业等荣誉”、“山东省企业文化示范基地”
【展望企业未来发展】我们进一步按照国家“大众创业、万众创新”的号召，利用互联网新兴平台进一步发展和壮大企业。更加精准、更优质优良的全心全意为客户服务。打造信誉度高，客户充分认可的信誉企业。响应政府号召，发挥企业传统优势全力打造中国餐饮连锁孵化器和加速器。本文来源于：
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　　冯仑曾说，如今地方政府已经把互联网小三扶正，而让曾经的正堂房地产下堂了。互联网与房地产的关系，似乎就这样被对立起来。但如今，当“互联网+”的概念被提出来后，这一认识恐怕要改变了。
　　正如马化腾曾指出的那样，互联网对于传统行业的改变，不是“替代”而是“改造”，其意义应该从“电”的出现对工业生产产生影响这个层面来理解，互联可以是任何行业的标配。在房地产中，龙头企业对此的反应也是最快的。譬如万科已经明确其“变轻、金融化”的方向，新的业务将全部采用“小姑操盘”轻资产模式等。
　　但眼下更引人注目的，是万达的快速扩张动作背后隐藏的互联网化雄心。作为国内拥有最大线下商业资源的开发商，万达还在不遗余力的扩张其文化旅游产品线，本次又确定将在成都投资1000亿打造文化旅游城等。
　　但其转型互联网化的思路，也在这一投资项目确定后更加明确，首次建设的电商大数据基地，将承担万达电商的全部数据存储及分析计算，这将为万达的“智慧商业”提供基础支持。
　　核心摘要
　　万达内部要求，2015年确保签订63个轻资产万达广场投资合同，将2016年开业的23家、2017年开业的40家轻资产万达广场合同签完，年内将收现金300亿。
　　王健林说，2020年万达集团要实现6000亿收入。从1000亿到6000亿的跃升，支点在哪？
　　自去年8月携手马化腾、李彦宏成立万达电商后，王健林的万达帝国便多了一个撬动未来的支点：消费O2O开放平台，它将帮助万达整合旗下商业以及消费者资源，为万达转型添上浓墨重彩的一笔。
　　从一家传统的房地产开发公司转型为拥有互联网概念的公司，内地目前并没有成功的先例。包括万科、绿地、中海等千亿级公司都是在试水阶段。
　　而万达拥抱互联网的步伐异常迅疾，多数分析人士认为，这很大原因是万达的特殊资源禀赋驱动——传统的商业零售遭到电商的冲击，同时万达商业又拥有业内最大的线下商业资源，以及其最新的产品线万达文化旅游城，也需要消费大数据平台的支撑。
　　据王健林测算，国内商业消费市场已达到30万亿，但是没有一个真正的O2O商业消费平台。“基于此前的商业开发积累，做这个王健林和万达是有机会胜出的。”互联网观察人士认为。
　　电商与地产协同
　　根据万达集团董事长王健林的表述，万达电商初期投资50亿元，后续5年内总共要投资200亿。新公司万达占70%股份，腾讯、百度分别持股15%。
　　王健林非常重视万达电商的推进。21世纪经济报道记者获悉，万达电商“飞凡O2O开放平台”已于3月31日上线测试，而其实体万达电商云基地则已落户成都双流，目前正在紧张施工中。万达有关人士透露，飞凡将于6月底正式上线，云基地将于10月份投入使用。
　　值得关注的是，万达电商与万达地产开发业务开始一体化推进。在最新的对成都的投资中，王健林称要在成都投资千亿，包括一座万达文化旅游城、几座万达广场，以及万达电商云基地。这是万达首次建设的电商大数据基地，将承担万达电商的全部数据存储及分析计算。
　　飞凡O2O平台的搭建，也依赖于万达商业及未来的文化旅游城的大数据。据万达方面透露，万达商业每年有超过15亿次消费人流，截至2014年底，万达在全国已开业109家万达广场、71家酒店，仅2014年一年，新开业影城40家，此外还有位于武汉的万达文化旅游城、长白山万达文化旅游城等实体场所，王健林称未来还要建15个左右的万达文化旅游城，而为了得到更多的消费者资源，万达过去一年多还收购了至少9家旅行社。
　　飞凡O2O的任务，就是要整合这些线下资源到线上，共享互通，这涉及到场内商铺导航、智能停车服务、就餐排队提醒等诸多方面，马化腾称之为“智慧商业”。
　　王健林指出，万达电商要做的是综合O2O开放平台，一方面，要把线下庞大的客流转化为线上流量，再把线上流量变现；而另一方面，也需要依靠线上服务，覆盖更大的人群，把过去因地缘限制的消费行为辐射到更广的区域，覆盖购物、餐饮、电影、亲子、秀场、度假等消费业态。
　　王健林说，万达通过全新的技术自动生成购物中心的公共区域及商铺内顾客分布的热点图，然后通过大数据系统对消费者的消费习惯和行为轨迹进行全面分析，这样就可以进一步提高万达广场内商业面积的有效利用。
　　长远来看，万达电商也着眼于整个万达集团的金融化及互联网金融。21世纪经济报道记者获知的消息显示，万达电商提出了一个大会员与通用积分联盟的构想。大会员服务可以对用户进行更为精准的促销推送，提升消费频次，累积会员积分，而通用积分联盟又可以将积分变成可以再次消费的凭证，比如现金抵用、停车消费、深度折扣等，甚至进一步推出互联网理财业务。
　　而要打通会员和积分，关键一点是POS机。万达自主研发的云POS目前已在部分商场使用，意味着它在支付、CRM、大数据、积分管理以及O2O开放平台上，将拥有更多的话语权。
　　万达的轻资产金融化
　　被寄予厚望的万达文化旅游城及电商模式，实际上代表了万达从不动产开发运营到文旅消费转型升级的方向。王健林说，万达要向高科技、消费企业转型，这是万达的未来。
　　然而一个关键的问题是，万达动辄在一个城市投资数百亿上千亿，累计已达数千亿，而其年销售规模也不过一千多亿，资金从何而来？
　　王健林称，过去万达成功靠的是城市综合体，通过公寓、商铺等销售产生的现金流来持有万达广场，这是重资产模式。现在万达要转型轻资产，万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务都由万达自己做，使用万达品牌，但所有投资由别人出，资产归投资方。这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成。
　　目前，万达已和光大安石（北京）房地产投资顾问、嘉实资本管理、四川信托及快钱支付4家机构签订240亿元26个万达广场的投资协议，另外正在与多家投资机构洽谈。
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　　对于万达文化旅游城的投资，王健林向21世纪经济报道记者表示，以广州万达城为例，500亿的投资并非一蹴而就，而是分5年投入。“买地大概80亿-100亿，之后会有一部分银行融资，2015年会启动一部分住宅、商铺、写字楼的销售，回笼资金再继续投入。”王健林说。
　　事实上，变轻、金融化是更多主流开发商的选择。万科董秘谭华杰对记者说，万科的轻资产、金融化是一个并发的过程。万科未来的新业务将全部采用“小股操盘”轻资产模式，比如消费地产、产业地产、物流地产，都会引入投资方，成立资产管理平台公司，万科只负责运营管理，不持有股份或持有少量股份。
　　明源地产研究院艾振强指出，轻资产模式财务杠杆率更高，可以使商业地产商突破资金瓶颈，获得快速发展。随着国内金融市场的逐渐成熟，商业地产商应逐步搭建REITs平台，前端整合金融资源，后端提升运营能力，同时坚持风险底线，实现稳健发展。
　　在3月底的万达商业业绩会上，万达商业执行总裁曲德君表示，集团计划成立万达商业基金管理公司，作为轻资产的资金操作平台。未来会积极探讨轻资产模式，包括资产化、引入外来投资者及发展互联网金融等。
　　万达商业地产财务总监刘晓彬透露，集团一直在研究将资产以房地产信托基金（REITs）方式上市的可行性，但因该产品仍受国家政策限制，未来会密切关注，于适合的时机推进。互联网金融方面，集团仍正在探索之中，希望O2O平台能在6月底前上线运行。免责声明本网站部分内容来源于合作媒体、企业机构、网友提供和互联网的公开资料等，仅供参考。本网站对站内所有资讯的内容、观点保持中立，不对内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。如果有侵权等问题，请及时联系我们，我们将在收到通知后第一时间妥善处理该部分内容。QQ：固定电话：排行榜周12345678热点聚焦图片新闻更多快速查找功能导航关于我们手机登录Copyright (C) 2008- ALL Right Reserved5484商务网 版权所有 闽ICP备号-9