燃气公司无证经营一年多 账目混乱问题多――中新网
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燃气公司无证经营一年多 账目混乱问题多
　　贺地春拥有众源公司的股权证书，但却未进入股东名册。他要求确认股东身份的诉求是众源公司问题公开化的导火索。
　　本报记者 田文生摄
　　连众源公司的股东晏清、李昌纯也不知道，这个向数千个家庭收取了大量“初装费”等费用的公司，会不会埋下一个“定时炸弹”。
　　“我们是股东，却对公司的重大情况一无所知，”晏清说，众源公司有6名股东，但从成立至今，仅仅召开过一次股东会，除刘明玉、秦朝霞、王万禄外，其余股东的权利均被严重剥夺。“在这个暴利行业，我们3位股东两年来没有获得任何股权分红和工资收入，公司已完全掌控在刘明玉和秦朝霞手中。”
　　“2009年下半年，公司各方的矛盾日益突出，我们这3名股东甚至连众源公司接受第二次审计的结果都无法知晓。”他说，“公司的大小事务，均由刘明玉随意确定。刘明玉数度随意改变股东的股权份额，具体份额完全由刘明玉随意指定，导致公司内部矛盾丛生；公司的账目从未公开，我们作为股东都完全不了解；经营行为也极度混乱，没有基本的财务管理制度和运行机制。”
　　晏清说，因为根本不了解公司的实际账务情况，自己只能根据用户数量和向每户收取的初装费，大体计算出公司的真实收入和账面收入的差距可能数以百万计，甚至更多。其中，可能有巨额的职务侵占，国家税收也可能因此被偷逃。
　　“刘明玉、秦朝霞利用自己在公司一手遮天的职务便利条件，将巨额公司财产转移至个人账户，其中一部分在审计时归还，但侵占时间均已至少超过6个月，更有相当部分至今未归还……不仅如此，刘明玉等人还涉嫌伙同他人虚构工程报销上百万元费用。”晏清和李昌纯说。
　　据中国青年报记者调查，众源公司的确财务混乱。
　　云阳县审计局日起，开始对该公司年度的经营收支情况进行审计。由于该公司账目繁乱，仅收集整理发票、手工录入电脑，10名审计人员就整整耗时3个多月，涉及收入支出资金5164万元，其中3700万元流出资金中，李昌纯等人提出的争议资金就达2500万元。
　　众源公司显然存在严重的“体外循环”问题，大量资金在公司账户之外运行。
　　审计报告显示，2010年6月至2011年1月，刘明玉曾将众源公司资金共计219万余元转入个人账户，具体手段包括：在公司收入中少计天然气开户费私存；以发放工资、支付人工费等名义转出公司资金至个人账户；热水器销售款不纳入公司法定账目核算而转入私人账户等。记者 田文生
【编辑:宋亚芬】
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直隶巴人的原贴：我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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我所在的公司是一家新开业的管道气供应公司，就是供应居民及工业用管道天然气的，我有许多问题想请教，请内行人帮忙解答下，非常感谢！1.现阶段正在建厂房，安装设备，增值税一般纳税人还没有认定下来，现在收到的增值税发票可否等到认定下来后再认证抵扣；哪些项目可以抵扣增　值税，是不是用作基建的部分不能抵扣，而用于生产的设备可抵扣？2.现在正在铺设的管道及以后铺的怎么做账务处理？3.收的初装费按什么税种交，是增值税还是营业税，税率是多少？
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有知道的吗?请大家帮帮忙,多谢多谢!
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燃气公司在售气或提供应税劳务时代有关部门收取的管道煤气集资费要作为增值说的价外收费缴纳增值税
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谢谢 zhangle1984 ,但我们收的初装费不是代别人收的,而且铺管道是我们自已施工的,听老板说别的公司是按营业税交的,不知别的公司是怎么处理的!
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下面引用由niuyumin在 22:05:00发表的内容:谢谢 zhangle1984 ,但我们收的初装费不是代别人收的,而且铺管道是我们自已施工的,听老板说别的公司是按营业税交的,不知别的公司是怎么处理的!别的公司是专营，你们的是兼营税收上这是一种兼营行为，要分开核算。当销售燃气时就交增值税，当有安装工程时就交营业税。但是原则上不和下边的冲突：
财政部 国家税务总局关于营业税若干政策问题的通知财税[2003]16号财政部 国家税务总局各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、地方税务局，新疆生产建设兵团财务局：经研究，现对营业税若干业务问题明确如下：一、关于征收范围问题（一）燃气公司和生产、销售货物或提供增值税应税劳务的单位，在销售货物或提供增值税应税劳务时，代有关部门向购买方收取的集资费（包括管道煤气集资款〈初装费〉）、手续费、代收款等，属于增值税价外收费，应征收增值税，不征收营业税
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燃气公司的账务处理
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回复#楼主楼niuyumin的帖子你好 我现在是个新手在燃气公司，刚成立 有问题请教怎么联系啊
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我也想请教一下大家,我不是学会计专业的,然后现在想进一家煤气公司,那家公司是三个股东合股的,此公司是打包买下来的,想请教各位煤气公司的帐务何,拜托各位。。。急...
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想请问一下大家燃气公司的帐务处理与煤气公司的帐务处理有区别嘛
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学问真的很大啊，我要好好学习！
好好学习，天天向上！
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大同小异。只要懂得财务核算的基本原理就可以以不变应万变了。
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天然气的成本核算大家都是怎么做的，是直接按对方开的发票算吗
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回复#10楼谷小雨点的帖子我可以加你QQ问一下燃气公司的账务处理吗，我是个新手
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浅析城市燃气企业财务风险控制
陈芳摘要：财务风险是指企业财务活动过程中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，而造成损失的机会或可能。财务风险控制是企业财务管理工作的重要内容。本文从燃气企业财务风险成因着手分析，面对燃气企业财务控制存在的问题，探讨如何开展燃气企业财务风险控制。关键词：燃气企业；财务风险；控制中图分类号： 文献识别码：A 文章编号：X（0-02前言随着城市基础设施建设的日趋完善，清洁能源的应用推广，燃气行业的地位愈发重要。实施强有效的内部管理不仅是国家对于燃气行业发展提出的客觀需求，也是燃气行业自我优化提升的关键手段，而财务风险控制则是企业内部管理工作的一个重要组成部分。一、城市燃气企业财务风险成因分析城市燃气企业的主要业务包括对城市燃气管网进行投资建设、对城市居民和工商业用户供应天然气，对燃气设施进行运营维护等。城市燃气企业财务风险成因可分为以下几方面。（一）政策风险现今燃气企业不仅受到2016年5月实行的营改增税收政策以及城市燃气企业的经营需要政府授予的特许经营权等相应产业政策的影响，还受到了价格调整相关政策的影响。近些年国家发改委数次就天然气价格进行了调整，并制定了相应的调整价格政策，强调了国内天然气实际价改需要和国际范围内其他国家油价进行良好接轨，尤其是需要对价格关系进行理顺，并建立价格联动机制。上游相关石油石化企业将天然气价格进行了调整，而下游具体调价工作却滞后并受诸多因素干扰。燃气企业的经营发展必然和国家政策要求有密切关系，政策的变化可能会对企业产生不利影响，给企业带来巨大的经济损失，使企业陷入经营困境之中[1]。（二）资金管理风险包括资金回收风险和现金收款风险以及投融资风险。资金回收风险是指由于资金收回时间和金额的不确定而造成的风险。天然气销售是城市燃气企业的主营业务之一，销售模式一般是以二个月、一个月、或十天为周期，抄表结算后收款，从而会产生天然气销售后资金无法按时收回的风险。城市燃气企业由于经营的特殊性，在收款过程中涉及到大量的营业网点现金收款的情况，存在着现金遗失、挪用、偷盗等风险。近年来城市燃气企业新增投资和设备维护的投入资金巨大，投资工程建设周期长，容易造成由于决策失误而降低投资项目利用率甚至闲置，产生投资风险，而这些投资资金大部分以短期融资方式取得，造成资企业产负债率上升，还本付息压力增大。（三）经营风险包括法律风险和自然风险。法律风险，燃气行业由于其特殊性，属于公用事业，具有明显的自然垄断特性，2007年8月的反垄断法和2010年10月的城镇燃气管理条例，约束了燃气行业的经营行为，对燃气费违约金、预付气款的收取，安装材料选择等等都有限制。若企业在经营活动中没有充分考虑法律风险，将会引起工商局、住建委等管理部门的关注，给企业带来损失。自然风险，目前燃气设备受外力损害的现象较为普遍，如燃气管网的自然腐蚀、燃气管网和设备的第三方破坏等。如果由于自然或人为原因，发生燃气管网安全事故，造成社会财产损失甚至造成人员伤亡，则会给城市燃气企业带来巨大的赔偿损失。[2]二、城市燃气企业财务控制存在的问题（一）企业的管理层和员工风险意识淡薄由于燃气行业的垄断性，燃气企业的管理层和员工无风险意识或风险意识淡薄。管理层更多地关注安全生产风险，对法律风险、市场和经营风险等其他风险关注较少。而员工只从自己工作便利出发，未站在企业管理的角度，没有风险意识。（二）内部制度不健全财务管理制度不完善，存在缺陷。前期城市燃气行业因为缺乏竞争者，使得其对财务管理制度没有给予足够的重视。财务信息分析走过场的现象十分严重，分析不能深入业务，仅仅流于表面，只是数据的简单堆积，不能为管理层提供好的建议。监督机制也有待健全。监督工作只流于形式，不能起到应有的监督效果。绩效考核体系也存在问题，不能对财务管理工作起到很好的督促作用。缺乏内控制度或有制度不执行，内控机构不完善或没有，没有监督和奖罚措施。这些都会导致企业资金管理混乱，成本控制不到位，会计信息失真，甚至会有违反商业道德、公司规定的行为产生。（三）财务人员素质有待提高随着我国经济的不断发展和改革的逐步深入，国家的财税政策也在革新。财务人员的整体素质明显偏低，缺乏知识更新，没有树立风险管理意识，使得财务管理水平跟不上城市燃气行业发展。[3]三、浅析燃气企业财务风险控制（一）树立风险管理意识，全员参与风险防范风险管理强调全员参与，只有这样才能对公司业务流程上的各个环节进行风险控制。德国人海恩曾说，再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。（二）完善内部制度根据企业实际情况健全和完善财务管理制度，使制度内容更加科学，条文更加严密明了，在执行过程中更具可操作性，充分发挥防范财务风险的作用。提高对财务管理制度的执行力，公司人力资源部对制度的执行力要有奖罚措施。完善内部控制制度，结合QHSE18001工作，明确各部门的岗位职责和工作流程，在业务流程的各个环节进行风险控制。比如在销售和采购环节，都涉及到合同的签订，这一控制点集中在合同条款审批以及合同履约状况跟踪之上，该点的有效把控是法律风险、资金管理风险良好规避的前提，能够保障燃气企业的合法利益。具体来讲，依托于管理合同范本促使合同管理更加的规范科学，由此将签订合同方面的法律风险降低；依托于管理资质信用将客户和供应商的合格诚信名录建立起来，由此将合同履约方面的资金管理风险降低；依托于管理合同会签将审批效率实际提升，并将业务流程进行良好规范[4]。
在销售和采购环节，除了都涉及到合同的签订，还都涉及到与客户供应商的往来账项核对工作。这一控制点可以降低舞弊风险，防止出现违反企业规定和商业道德现象的发生，比如有的客户在支付销售款时不是通过银行转账，而是采用银行承兑汇票贴现方式支付，通过往来账项核对，可以防止银行承兑汇票落入个人手中。在核对过程中，对欠款用户可以起到催款的作用，提高企业资金的回收率。通過与客户供应商的沟通，也能减少财务业务处理上的错误。采购环节涉及到采购价格的制定，通过招标办公室，将采购价格和质量要求透明化，可供选择的厂商更多，既降低采购成本，又提高了材料或工程的质量，并享受到最大化的服务。采购环节还涉及到付款，这一控制点集中在审批付款依据是否完整合理以及与合同约定是否相符合之上，该环节需要财务部门及时处理发票、入库单、费用结算单及付款单据。财务部门依据当前的资金状况以及部门上报的资金使用计划等进行支付手续办理，此过程中不同金额的款项支付要严格依据财务授权手册办理[5]。销售环节除了上述的两点外，还涉及到价格的制定和销售数量的确定、货款支付方式这三个控制点。当销售价格采取优惠价格时，要严格按财务授权手册由相关领导审批后方能执行。销售数量的确定，对于燃气企业的主营业务来说，气体销售数量的确定关键控制抄表环节，该环节强调抄表工作的及时以及数据的准确，现今燃气用户分布广，数量多，而上门抄表则属于主要抄表方式，抄表过程中就需要避免错抄以及相应的估抄，并对抄表记录不定期进行抽查。[6]也可以使用手机抄表等先进的方法，提高抄表的准确率和工作效率。其他业务的销售要做好台账管理，便于审计核对。货款支付尽量避免现金支付，特别是上门服务的项目，企业可以通过建立企业网站，在网上营业厅缴费，降低风险。除了内部制度的完善，还要配套有监督部门和奖罚制度，这样才能更大程度地进行内部控制，促进企业的发展。（三）提高财务人员素质加强培训，建立学习制度，固定学习时间，让财务人员了解公司的政策、国家、地方出台的新的财税政策，并结合公司的实际经济业务，指出大家财务业务处理上常见的错误。通过轮岗，使财务人员全面掌握公司的业务处理。明确岗位责任并结合公司的激励机制，促进财务人员的自我提升。通过财务人员退休，招聘高素质的人才。四结语财务风险是客观存在的，它具有不确定性，我们只有完善内部管理，全面实现财务风险控制，从而降低财务风险对企业的影响。燃气企业的管理层要提高风险意识，重视财务风险控制工作，提高企业的竞争力，推动企业的发展。本文浅显地分析了城市燃气企业财务风险的现状及控制措施，旨在为有效加强燃气企业财务风险控制，促进燃气行业的发展献出自己的一份力量。参考文献：[1]罗文竹. 浅析完善燃气企业内部控制自我评价的有效途径[J].科教导刊（中旬刊），2012（04）.[2]石慧君. 燃气企业的财务风险控制措施探讨[J]. 财经界（学术版），2014（01）.[3]张青春. 浅析城市燃气行业财务管理存在的问题及对策[J]. 财会学习，2016（01）.[4]杨晓兮. 推进燃气集团企业风险导向型内部控制研究[J].财政监督，2011（20）.[5]谢铀. 浅析如何加强中外合资燃气企业的内部控制[J].中国外资，2011（17）.[6]张子兰. 浅论燃气行业内部会计控制的问题及对策[J]. 中国乡镇企业会计，2014（12）.
现代经济信息
2016年31期
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