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门面一年8.2万，之前是卖童装的，店铺30多平方
路口有中学，路尾通农贸市场，租金压力大，求指点做什么生意好点？
包子铺，现在就是餐点挣钱，而且有学校，客流也大，有农贸市场，采购更便捷！我们这包子都3.5元一个，简直暴利，去晚了都买不到。
要想做好实体店，必须要核心做好这２点：1、外部拉客，即解决来多少人的问题。2、内部产品运营，即解决有多少人买，买多少的问题；然而事实上传统实体店就是这二个核心大问题没有解决好，做实体店必须要先认识这些最核心的问题，然后再寻找解决的办法：靠自然客流就要面对好地段高租金的成本压力，门面成本高，又缺少客户引流手段，传统引流只能依靠优惠卡、免费服务、派送礼品等简单手段，效果并不明显，全是占便宜的人群。内部产品过少，货不会不卖钱，就面临人群流失，为了保护人群不流失，就得强承诺，不强承诺人家不买呀，但买了就相当于埋了一个雷，什么时炸不知道。增加产品，就要增加产品成本，货不全不卖钱，货钱得压货，产品无法满足客户的需求。产品终端价格没有竞争力，一部分原因是因为进货成本就高，另一部分原因是因为实体店运营成本高，只要一拼价格战，必赔，这就是为什么实体干不过互联网的原因身份纠结，缺少荣耀感，人家不相信你，即明知道品牌社交的重要性，但是没办法，不强销售、不强承诺、不强卖，店就得破产了。孤独面对困难，自己不会、自己不懂又没有实战的好教练手把手教，一个人硬扛，实体互联网怎么转？不知道门面一年8.2万，路口有中学，路尾通农贸市场，租金压力大，求指点做什么生意好点？根据上面的总结，我们可以从二个方面来入手解决：１、+互联网，把实体店融合上“线上”２、实体店走下去：即把实体店由单纯的销售型店，深入到服务型+社交型店，深入下去。实体店转型线上核心做什么？１、对接大的供应链平台：解决产品丰富化的问题，实体店一定要有“无界零售思维”卖服装同时也可以上其它货品，销售型的店变成社交型的服务型的店，店只是一种形式，本质是社交平台。２、线下深度的延伸地推，线上建立社群，解决客源的问题，客户为什么愿意来？为什么愿意分享：最简单直接的“便宜、货全、正品、牌子、低价、分享还能赚点钱”３、实体店互联网硬件的小改造：上个互联网ＷＩＦＩ无限上网、视频大屏幕（对接大供应链商城，这就是你的线上库房）小型的休息区比如喝茶的空间，坐下来聊，免费上网，买不买没关系，只要有微信就跑不了，因为都是本区域的人。先社交后成交，先弱关系后强关系，先关系后分享裂变；以上问题好获商城大供应链全部解决，确保自己的店面顺畅运营，同时成为实体店面最有利的开拓市场工具，即可利用好获商城的强大供应链资源，产品多快好省，仅便宜这一点就可以增强拉客能力，让实体店增加社交能力，同时，在建立客户关系的过程中，起到决定性的作用，一次小的成交，带动实体店的会员裂变式成交。经过大量的成功案例总结：实体店的经营者是最适合好获商城的运营，实体店面不再为客源和赢利而发愁，嫁接好获，让实体店插上互联网翅膀好获是无需囤货、一键代发，产品终端价格敢与京东、天猫、代购对比，终端价格更具优势，产品具有全球采购优势，海量精品，品牌平台赋能实体店，分享平台信息，就可以赚钱，而且不影响自己原来的产品销售，反而会增强自己的运营能力。尽量减小成本，为什么要选择“好地段”还是因为客源问题，如果利用线上线下的思维整体运营，事实上就未必需要高租金的地段，房租成本的降低，就是赢利 １、用人的社交+分享经济思路，把你的店变成“大家的店”，利用人与人的社交关系，裂变自己的店：消费者也是你的兼职销售员，分享经济思维做好自己的店宝妈人群；实体店或有实体店资源的人；直销或有直销工作经历的人；保健品行业的人小女孩子特别是做过微商的人；有代购经历或是代购资源的人；做过淘宝店的人；以上这７类人群，在你的本区域范围内都很容易接触，然后把你店里的产品、对应的供应链资源、店面资源、分享给她们，她们不仅可以购买你这里的便宜的、正货的、海量的、品牌的产品，还可以返利，招代理还可以赚钱，而她们无需投资或是用消费就可以实现，这样你的店就会裂变，你的店就是由销售型变成了社交型，而顾客也会愿意，因为“多、快、好、省、赚”各自有利。 你的实体店要思考如何让你的社交即人与其它渠道相整合对接：1、美容养生、美容美体会所、瑜伽馆、美甲店等女性聚集的渠道：搞定一家就相当拥有长久赚钱的机器：北京有个宝妈开了个实体店，然后对接好获的大供应链商城平台，按上面的思路，然后就是简单地把自己从好获平台上买产品，比京东、天猫更便宜，品牌大家都知道，晾到自己的姐妹群，大家经常在一起报瑜伽、去美容会所，结果，玩着的心态，不到二个月就让自己多赚了几万了，而且宝妈间处的特别好，大家都认为产品即好，又便宜，自己的店也带动了销售。2、健康养生体验店类的，比如沙棘养生店：这类店找到它们，达成合作的，成功率为：沟通5－6次，成功率就在85%以上。前面我在文章中提到过了这类实体店的二大问题：1、拉客能力问题；2、内部产品成交问题。你只要掌握我教你的3句话，就3句话，这类店主85%以上的都会和你合作，为什么？因为他们需要，因为能帮他们赚钱，就这么简单，没错，你家附近的这些店都需要你来拯救，都需要你去成交，我当你教练，你轻松转型成为这些实体店的专家，只需每天我教你几招。3、少儿培训机构、幼儿园、各种培训班：孩子和妈妈一起成交，轻松赚钱宝妈之间用化妆品基本上都是那些品牌，好获商城上的产品价格比京东、天猫都便宜，所以，只要有一个家长达成，其它都会成交，而且最重要的是好获商城上有海外大量的品牌婴幼儿营养类产品，价格便宜，假一罚万，基本上和家长简单沟通3－5次就会成交，特别简单，用最直白的大实话说，成交率更高，好获创业店主已可以让没有任何工作经验的女孩子都可以成为赚钱高手，好模式，好产品，自已就会说话。如果你资源少、又没有多少经验、实体店压力特别大，那么你就一定要做S2B模式的好获商城，你也一定要思考如何解决：１、大供应链的资源解决货品全，特别是全球大的品牌的跨境电商，如果还是单纯的从厂家或是批发城批发产品，再倒卖肯定是死；２、把销售型的店转型做成社交型+服务型的店；３、把自己的店分享成为人人的店，你的店是大家的店，分享思维才能做好；４、一定要对接当地的其它实体店，因为人群是相同的，有人的地方就是需求，你就可以解决我就是孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，自媒体原创作者，欢迎关注我每天的原创文章，更多的实战分享请关注我的动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发。
谢谢邀请。房租一年8.2万，月租7千，日租230元，再加上水电，其他杂费和自己的生活费，每天保守支出300元，这还不算自己的工资，另外请服务员还得支出工资。再加上装修损耗，资金利息，估计每天毛利润有500元以上就可以做。毛利润要达到500，每天营业额就得达到1000元左右。否则，你每天都在辛苦地赚房租，替房东打工。因此没有好的项目，不要轻易下手。当然如果地理位置确实好，每天早、中、晚，人流量很大，你那个城市消费能力很强，找一个靠谱的项目，还是可以试一下。如在学校门口附近，可以考虑做学生的生意。如奶茶店，快餐店。如果学校是封闭式的，走校生很少就不要考虑了。另外同行太多，也没必要去添乱了。如果人家房租比你都低，我劝你马上放弃！如果打算要做，可以送点小礼品给左邻右舍，打听这条街每家房租大概多少。我觉得你那儿房租偏高，这两年生意不太好做。做之前多考察、调研，多向前辈请教，否则做起来再后悔就晚了。本人创业二十年，如有需要，请关注我，再私聊。
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正在为您加载更多大家好，我是一名大一的学生，想利用课余时间建立一个校园购物网，对象是本校学生，这个有前景么_百度知道
色情、暴力
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大家好，我是一名大一的学生，想利用课余时间建立一个校园购物网，对象是本校学生，这个有前景么
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前景还是很好的积累经验人缘还是不错的，钱就不那么好赚了。要是能坚持的话，在有些好的创意
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估计赚不了多少钱，，如果是想锻炼锻炼自己还可以
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又一家要倒闭了？拥有千亿市场规模的生鲜电商注定做不下去？
/ 梁楚童@广州 /
在曹磊看来，生鲜电商作为门槛高、高频复购率的B2C电商行业分支，一直是各大电商巨头和创业者看好并觊觎已久的“下一个蓝海”，目前行业已进入巨头角逐阶段。这也决定了生...
2016年以来，生鲜电商频频倒下，许鲜网似乎也难逃厄运。
6月28日，大量用户和提货点店家反应，在许鲜网官网和移动客户端，所有提货点均为&装修&状态，无法下单或接单。一周过去，许鲜网迟迟未给出官方解释或进行修复，而创始人及CEO徐晗的回应&业务调整&也模棱两可，外界纷纷猜测许鲜网濒临倒下。
曾一度成为&爆款&、以&6小时新鲜区&为卖点的许鲜网，在2015年3月后就再无公开融资，直至如今出现经营压力、供应链问题等。在生鲜电商这个千亿市场里，巨头开始下注布局，规模小的玩家却接连&死亡&，症结在哪？损耗大、对物流与供应链要求高，是否成为者们难以逾越的坎？
三年前火爆京城
在顺丰优选、本来生活等大型生鲜电商崛起，天猫、京东、苏宁、亚马逊等电商巨头纷纷试水入局的2014年，许鲜网也开始在北京各大高校站稳了脚跟。
以人群集中、使用率高的高校作为进入市场的第一步，徐晗曾自豪地表示，&我们是用一个就砸出一个注册用户。&在O2O井喷的红利期里，许鲜网在校园推广中并未大量烧钱。
与其它实行下单送货的O2O生鲜电商不同，许鲜网采用预售模式，即用户提前一天在线下单，次日到提货点自提新鲜水果、当日生产的鲜食，或支付5-10元等待配送上门。此外，许鲜网独创&6小时新鲜区&，在用户下单后，通过与果园合作直接采摘挑选新鲜水果，并于次日上午运送到提货点。
徐晗认为，通过这样的预售模式，缩短水果供应产业链，降低批量的成交费用，并在损耗率较高的生鲜电商行业里降低了库存压力，建立价格优势。与此同时，自提为主的服务让许鲜网节省了最后一公里的物流成本，并能在实体门店提供现场挑选、包装的服务，提高产品和服务质量。
上线9个月后，许鲜网在不打广告、不玩补贴的同时，把价格做到了低于市场均价的30%，月销售额突破1000万元，并保证了1%到2%的净利润。
这样的成绩一度成为行业标杆，同时得到消费者广泛认可。
徐晗曾在朋友圈透露，截至2015年5月，许鲜10万多付费用户里，仅5月份的前20天就有8万人下了订单，二次购买的人数达到5万以上，其中有2万人20天内购买次数超过4次。
在2016北京农业电商产业发展峰会上，许鲜网曾被评为&最受北京市民喜爱的十大农业电商&之一。持续火爆京城高校的同时，许鲜网逐步扩张到北京市区商圈，乃至更多城市。
2016年数据显示，许鲜网的注册用户超过150万，在北京、上海、武汉、杭州4个城市拥有超过300家直营及联营门店。《无冕财经》通过查询许鲜网APP发现，在此次不明原因的大面积&瘫痪&之前，许鲜网在包括廊坊在内的5个城市提货点共计已接近640个。
一夜&瘫痪&
徐晗近期的一次公开露面，是6月10日出席2017亚布力青年论坛创新年会。他在演讲中谈到，&现在整个行业里非常多的玩家都在做重复的供应链、人员采购、冷链，而我们把底层整个打通，负责在后端提供更好的支持能力。&
然而，在半个月后的6月28日，许鲜网就毫无征兆地陷入&瘫痪&，用户无法通过网站或移动客户端进行下单，提货点店家也无法正常接单。
6月29日，许鲜网在其官方微博下回复用户称，此次为&业务调整&，并表示&稍等几天、全国送可以正常购买&。然而，次日就有用户反映账户余额被清零，质问打不通客服电话，许鲜网是否&跑路&。
▲许鲜网官方微博回复用户截图。
直到7月4日，用户才陆续收到退款，但并未得到许鲜网的官方解释。
在此之前，据《北京商报》报道，许鲜网方面曾通过告知提货点店主事情缘由为&系统崩溃&，并称&技术在修复中&。但数日过去，却未见修复成功。许鲜网内部人士曾向《证券日报》称：&现在公司还没有正式的对外做出任何解释和信息发布，但现在生产库房的工作人员已经全部遣散，并关闭了所有线上线下的销售通道。&
7月3日&雷帝网&报道称，徐晗表示公司没有倒闭，属于正常业务调整，&目前全国送线上业务仍在继续，很快会有下一步的调整说明。&
目前，许鲜网官网显示，北京、廊坊、上海、杭州、武汉共6个校园提货点和25个商圈提货点均为&装修&状态。而在许鲜APP上，超过600个提货点均显示&装修中&或&即将开业&，点击后弹出&店铺装修中，去看看其他提货点&提示。但实际上并无正常营业的提货点，且显示&即将开业&的提货点的开业时间都在6月28日之前，甚至是2016年的日期。
▲许鲜APP上北京地区多个提货点显示正在&装修&。
而许鲜的微信公众号则持续更新至7月4日，推送内容均为微信商城的优惠资讯。对于此前其官方微博称&全国送可以正常购买&，无冕财经尝试以广州的地址在微信商城下单并成功付款，但截至发稿时仍未收到相关配送信息，而有用户反映6月21日在该商城下单的水果还没收到。无冕财经多次拨打官方客服电话求证，但截至发稿时仍未拨通，向公众号留言询问，也没有人工客服回应。
▲用户在许鲜APP下单购买水果，但一直未收到配送信息。
值得注意的是，从APP提货点列表上可见，超市、便利店、烟酒店等第三方合作提货点远超过许鲜自建的门店。一位曾就职许鲜的内部人士对《北京商报》称，利用这些门店提高许鲜提货点的密度，间接增加对市场的覆盖度，最终目的是减轻开设门店的资金压力。
由此看来，许鲜网的经营压力从2016年大量关闭自建门店就可见端倪。
供应链之困？
尽管许鲜网方面多次给出&业务调整&的模糊回应，但客服不通、系统修复多日未果、陆续退款的情况，显然并非企业正常运营的状态。
据中国电子商务研究中心监测显示，在年间，生鲜电商融资事件不断增多，在2015年达到顶峰。也就是在这一年的3月31日，许鲜网宣布获得IDG资本的数百万美元A轮，此前其曾在2014年9月获得原百度副总裁李明远、点点网及啪啪创始人许朝军等数百万元天使投资。
2016年，在资本寒冬中仍有38家生鲜电商获得融资，融资总额约60亿元，却不再见许鲜网身影。
▲国内主要生鲜电商最新融资情况。
国内生鲜电商2016年的整体交易额约900亿元，比2015年的500亿元增长了80%，预计2017年整体市场规模可以达到1500亿元。千亿市场之中，为何没有许鲜网的容身之地？
中国电子商务研究中心主任曹磊认为，生鲜商品不仅保鲜期短，而且季节性强，上市时间非常集中。&这就要求电商平台不仅要有强大的销售能力，更要提供全链路的深度管理和运营，从原产地的品质把控、进口商的生产能力控制，再加上物流能力的全程保证和消费者运营，全部深度参与才能保证一款生鲜卖爆。&
许鲜网创立伊始的预售模式，保证了6小时新鲜区的质量，并有效地缩短产业链，从采购、分销方面降低成本。然而，在盘子做大、提货点分散之后，其运营能力却并不如最初集中在高校时强了。
与徐晗所称的&打通底层环节&相反，据《北京商报》报道，有业内人士透露，许鲜网的供应链出现了问题，难以支撑当前的业务。此外，其80%的水果都来自新发地，只有少部分是原产地直采，而从新发地进来的水果，也有很多是已经长时间存储在冷库中，此前承诺的&直采6小时送达&很难做到。
中国电子商务研究中心的分析一针见血：&生鲜电商行业损耗大、对物流与供应链要求高，导致运营和仓库配送等成本很大。&对供应链薄弱的许鲜网而言，若真的倒下也在预料之中&&小型的生鲜电商和没有获得融资的企业都玩不下去了。据统计，2016年-2017年的&生鲜电商死亡名单&已有13家，其中美味七七、本来便利等知名度较高的品牌也赫然在列。
▲2016年以来倒闭的部分生鲜电商品牌。
另一方面，BAT等互联网巨头也不断布局生鲜电商，同时对自有平台如天猫超市、京东超市、京东到家、一号店等也是重金投入。
在曹磊看来，生鲜电商作为门槛高、高频复购率的B2C电商行业分支，一直是各大电商巨头和创业者看好并觊觎已久的&下一个蓝海&，目前行业已进入巨头角逐阶段。这也决定了生鲜电商一定会告别零散、作坊式经营模式，对平台的各项能力都是综合大考。　　
&其实这已经是第二轮的洗牌了，经过这几次洗牌期，行业会有一些微妙变化。&曹磊如此预计。
来源：微信公众号 &无冕财经
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