问：看中云集微店什么？答：健康！开云集微店选择哪个团队好？
&大家好，我是云集微店王诗剑团队的春子，微信号chunzi9596。
我是日加入云集的。双11云集有7天活动，小店新开，朋友捧场，35天后得到了150元现金和140云币的奖励，加上佣金，365元的投资一次双11活动就回来了。还得了售价258元的素野cc气垫和99元的素野骨胶原面膜一片外加30云币（1云币相当于1元人民币可在云集上消费抵扣）。素野cc很轻薄，骨胶原面膜太土豪了还没舍得用。
从此我便爱上云集！
但要问我看中云集什么？是健康！
云集的模式没有任何层级，非常健康！店主与店主都是平级关系，没有利益瓜葛！云集给所有店主的价格都一样，统一价！
这说明什么呢？如果店主与店主之间有利益瓜葛的话，势必会导致一部分店主倾向招募去了，也就是说不做销售只做招募，以招募牟利。如果店主们都不做销售都去疯狂招募的话，没人销售没人去卖货，那一个企业怎么能够长久生存呢？想下，有多少平台是招一个，1级分多少2级分多少3级分多少还有4级5级678级。这样的平台是真的在卖货吗？它能＂卖＂多久？
而在云集就不存在这种情况。云集是实打实地做生意！卖货！云集的ceo肖尚略肖总，也是淘宝4金冠小也美妆香水馆的老板，每年的营业额10几个亿，他有着10几年的零售经验，10几年的行业沉淀，积累下来的强大供应链。附上15年年会时与部分供应商的现场签约照，公开签约哦。
云集的产品涵盖国内外一线到四线的知名大品牌，美妆，香水，护肤，食品，保健品，母婴，家纺，厨具，电器，日化等等几千款产品，兰蔻，雅诗兰黛，倩碧，兰芝，雪花秀，后，花王纸尿裤，好奇纸尿裤，牛栏奶粉，可莱丝面膜，奇迹马油，九朵云，澳佳保保健品系列，swiss保健品系列…………都是耳熟能详，知名度高，口碑好的产品，好推广，宣传起来不费力！每件产品都有picc正品承保！
我自己在云集上买的最多的就是牛栏奶粉、德运奶粉，家里有两小宝贝。给宝宝的口粮必须慎之又慎，刚加入云集时就在云集上自购了牛栏和德运，一收到就与之前购买的对比味道与色泽还有溶化度，没问题才给宝宝喝，喝了半年过去了，宝宝很健康。所以我更加信任云集！便宜又放心！半年来省下不少钱。自购省钱，分享成交挣钱。
云集的售后也要大爱一下，30天无理由退货。让做为店主的我在客户面前：不喜欢？给你退！就是这么简单粗暴！
那云集这么多团队该选择哪个团队好呢？
实不相瞒，我在2016年3月份换了一个团队。因为之前团队的老大重心做别的项目去了，她的云集团队很大！我之前招募的店主已有6个，等于还有2年多的店铺延长期，换团队等于重新开始！
思考了2个多月后还是重新注册换了团队！因为我爱云集，我想更了解云集我想多学习我需要更专业的领导人带领我指导我，学习需要氛围！
到现在这团队后，我换对了！我们主管非常负责任，够专业！在现团队里，学习到之前学习不到的，各种销售技术，谈判话术，产品知识，学习怎样玩转云集，让利益最大化！一个负责人的领导人让我更有底气有信心去销售产品去介绍云集。
365元的二次投资又很快翻倍回来了。这回的礼包是售价238元素野心水三件套和77元的素野新鲜面膜4片外加20云币。素野心水太好用了，用过就会喜欢上的，很补水！面膜也很好！自己不相信让人相信的叫忽悠，自己相信喜欢觉得好的推荐给人叫分享！选择一个平台，模式一定要非常的健康，只有健康模式才能长久生存和发展，不然当初的投资就是打水漂！人脉就是钱脉，脚踏实地，不挣快钱，靠自己的努力去挣每一分钱，挣得心安理得！我是宝妈，几年的全职妈咪使得我的圈子很小很小，我都能如此，你应该比我更好！365元只是一顿饭钱，一件衣服钱，投资在云集却是一个创业机会！想给自己一次机会的，想更了解云集微店的，加我的微信号哦：chunzi9596。
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一个实现了同时卖货人数超百万的电商平台，它的存在是让买卖更简单，还只是一种投机行为？
首发 |&&（ID:chuangyejia）
口述 |&云集微店联合创始人 郝焕
文 | 王亚奇
编辑&| 吴丹
云集微店正在经历史上最黑暗时刻。
继958万天价罚单之后，&被微信永久封号&事件再次把它推上风口浪尖，前后不过一个月时间。原因如出一辙：涉嫌传销。
&哪家电商平台的用户不是花钱买来的，为什么（这笔钱）给流量平台就行，给真正帮你做事的人就不行？&
说话者是郝焕，云集微店联合创始人。这是一家从事网上卖货业务的电商平台，不同的是，它在流量的获取方式上与直销颇为相似。
他们找到了最适合的顾客，那些有闲且热衷以分享获利的宝妈。
郝焕说，这是他与肖尚略（&注：云集微店创始人）2015年创建云集微店的初衷：让大量有闲的人参与到商业行为中，获取实际收益。
两年多里，云集微店整合制造商资源，同时集成了一张大网，在仓储配送、客服、商品、培训及IT系统上解决了个体经商的一切复杂问题，剩下的，就是鼓励他们通过社交渠道销售商品。资料显示，2017年7月，实现月销售额超8亿，店主200万。按照郝焕的说法，年内云集微店即有望成为百亿电商。
一个实现了同时卖货人数超百万的电商平台，它的存在是让买卖更简单，还是以卖货为旗号，游走在传销与分销间的投机行为？
在云集微店内外部，始终存在着两个不同答案。
&出事&之后，所有人对它的关注点都在于，它接下来要干什么？答案是，召开代销商大会备战双十一，亮相杭州智博会，继续每月一度的石榴节大促。除了两封公开信，一切都像没发生过一样。
但恐怕尘埃未定。
以下是郝焕对创业家&i黑马的口述，从中你可以看到他眼中的云集，他如何看待社交电商，以及这场传销争议背后的故事。
&再挖一条河&
2015年前后，个体商家开淘宝店买不起流量了，做微商拿不下大代理，经营有赞、微盟等没有进货能力，发货又麻烦。个体参与商业行为处于真空期，我们恰好出现了。
云集微店的模型是肖尚略提出的。他是电商老兵，2003年起就在淘宝做香水生意。2015年，基于对商业模式的思考，他转型社交电商平台。
（*肖尚略）
商业模式1.0是地产时代，地产决定流量，流量决定租金，租金决定经营成本。随着房租的上升，商家经营成本急剧增加；商业模式2.0是电商搜索时代，早期的搜索时代流量低廉，电商平台还没有获得规模优势，商家的东西基本稍微好点就能卖得很好。
现在搜索时代的流量模型越来越像地产，甚至比地产更垄断。地产时代，A地做得不行，可以换到B地，或者开分店，通过店铺数量的增加摊薄运营成本。但电商搜索时代，这是没办法做到的。
比如最近猫狗（创业家&i黑马注：天猫、京东）站队事件，商家想去天猫和京东同时做生意都难，怎么在网上找十几家电商平台，开无数分店？电商搜索时代已经变得高度PCS化（创业家&i黑马注：条块化），商家没钱或不投入，基本就拿不到生意。这个生意最有价值的部分变成了流量收入，而不是真正经营者的收入。消费者也成了受害者，因为经营者的利润得保留。
流量垄断平台可能是未来商业形态中很重要的一部分，但应该有一个去中心化的模型补充，或开一条新线路。这个模型在于，每个店主可以直接从最短路径拿到最低廉的商品，而有那么一个服务商，愿意出让自己的大部分利润给到终端流量。
关于社交和电商如何结合，我和肖尚略曾沟通了近半年时间。
我最早在腾讯微信部门（工作），从微信支付的交易数据看，里面包含大量买方卖方。由于没有一个正规的大平台，很多交易是在水面下的，处于无监管，无痕迹的直接转账状态。这种交易形态不可能是未来的主流。
另外，我们发现这是个很有趣的机会：让大量有闲散时间的人参与到一些商业行为中，从而获得收入。比如小网红、有社交影响力的宝妈。事实证明，目前云集平台60%的用户是宝妈。
新一代电商更像创造需求购物，倾向于场景化和内容化。网红、达人等意见领袖甄选好商品并推广出去，实现场景和商品的传播，最终由平台实现商品的供应，这是一种全新的渠道变革。
线上的流量现在太贵了。
举个例子，早期线下有很多河，商家可以到处舀水喝，到了线上发现全中国只有长江和黄河，挤进去喝水的玩家却比以前更多了。如果在长江、黄河上各设一个收费口，掏不起钱的只能回去喝河水，或者自己挖一条河。
我们就是在长江、黄河之外，再挖一条河的玩家。
百亿电商的秘密
很多人觉得我们这帮人命真好，撞上风口。真正走过来的人才知道，所谓风口都是玩家拿着刀、斧头，砍荆棘，一路趟出来的。
（*云集微店）
社交电商难在哪？要平衡很多人的收益，要想办法给店主动力，要持续给他们提供更好的商品和服务，店主对我们的要求也会越来越高。
尤其，早期我们也没有什么种子用户，我跟肖尚略都是自己出去招商：找大大小小的网红、博主，也会潜入很多群，跟群主交朋友，让他们上来试试。因为肖的关系和共同的痛点，云集早期的店主有好几千是淘宝店主。
整个云集模型上，上次958万元的罚单你也看到了，回过头来说，（为了快速发展）当时的做法可能确实有过激之处，比如差不多到一定程度，店主就可以做导师了。当时整个社会环境（对三级分销）的理解是那样的，我们也都认为那是可行的。（创业家&i黑马注：据杭州滨江市场监督管理局行政处罚决定书，2016年2月前，成为云集店主需缴纳一年365元的平台服务费，店主邀请新店主满160名（直接邀请30名，间接邀请130名）即可成&导师&。&导师&再组成团队邀请新店主达1000人，即可向云集申请成为&合伙人&。其中，&导师&所带领的店主团队成员每发展一名新店主，&导师&能从365元平台服务费中拿走170元。）
这张罚单让我们更认清的是，一个平台要持续做下去，最核心的还是销售额、服务以及让利的决心和勇气。
从去年的年销售额超16亿，到现在月销售额8亿，除了渠道革新的红利，最重要的原因是，我们一直在升级团队和持续提供优质的商品。
（目前云集店主有200万），为什么我们能让这么多人迅速开店？
一是口碑相传。云集的店主一般具备两个特质：乐于分享，且认为在社交圈做销售是一件很正常的行为，而这样的人往往都是非常好的流量入口；
二是激励政策。每推荐一名店主，该邀请人可获得不能提现的40云币，用以在云集购物时无门槛抵扣40元现金；
三是即便是在利很薄的情况下，（店主每卖出一单）我们仍然会平均给出10%-15%的收益。（创业家&i黑马注：据云集官方提供的数据，店主每卖出一单可获得商品售价5%-40%的收益。）
如何提高销售额？新的模型下（导师、合伙人被主管替代），主管采用竞聘制，会重点考核竞聘者自身是否具备销售能力，能否达到一定的销售额度要求，对社交零售行业的认知，服务团队的能力以及社群管理能力等。
主管的作用在于对店主赋能，使店主的销售能力、营业能力、及其自身获利能力提升。目前云集的主管人数不足5000人，店主200万，官方社群大概十多个，里面大多是这些主管。
社群是网状的，通过一些关键节点通常可以把很多人同步起来，这是有趣的地方。
主管会再各自建立社群，培训所带团队的店主。比如在发朋友圈技巧上，会鼓励店主过正常的生活，穿插发商品，同时鼓励他们把互动过的人建立一个有主题的社群，商品信息直接在群内推送。
我们不会干涉用户社群聊什么，社群最重要的是生命力、有血有肉，不需要复制10个、20个一模一样的推货机器。
云集会（以劳务外包的方式）和竞聘成功的主管签订劳务协议。费用结算很简单，销售主管带的团队好不好，KPI完成的怎么样，我们会把团队的销售结果给到负责向他发工资的公司，由该公司对其进行核算。
提供什么样的商品也是云集走到今天的关键。
我们的产品，一部分是品牌，一部分是国内非知名厂商的优质产品。与大品牌合作，我们的议价优势在哪儿？现在是渠道强势的时代，云集是一个颇具规模的新兴渠道，这是我们对供应商最大的吸引力。同时我们在努力优化结算体系，目前我们给商家的结算周期低于45天。
除了大件不易发货的商品，我们大多数产品自营。目前云集有10万平方米的仓库，甄选入驻的所有产品都有审核流程，在此基础上，我们还会委托SGS每月对我们随机抽检20-30万商品，有问题直接下架。
自营的另一个好处是，后端发货能力和客户体验一致，我们不需要建一个庞大的团队盯着企业发货，而且直接做到24小时发货。
目前我们的物流主要跟顺丰、亚马逊等第三方物流商合作，客服在我们自建的基地，约三四百人，客服属于低端服务型产品，所以同样是用第三方的形式在做。
作为电商，云集的本质是开店卖货。店主之间是完全断开的，店主的职责是卖货获取利润，主管则靠销售培训和服务店主计取报酬。
价值与危害需要讨论
关于云集，外面看到的和里面做的是两个世界。如果不来深入了解我们，从外面看到的永远是A说的，B说的，没有企业说的。很多人说，你们为什么不做一个中心化的网站？我们为什么要这么做，（这会跟店主抢利益），这些决策点都是很难的。
398元入门费这个事情，说白了，高额入门费才有商机。我们还不是入门费，是提供实实在在的服务，有app、商品，强大的IT和销售团队给你，并没有收多少钱。去淘宝开个店还得交几千块钱，什么都不给你，买流量还要再花钱，但是没有人说什么。
再举个例子，唯品会也好、蜜芽也好，哪家电商平台的用户流量不是花钱买来的，关键在这笔钱给了真正的流量个体，还是给了流量平台。为什么给平台就行，给真正帮你做事的人就不行？
社交电商是一种新的价值分配的思考。这很难跟很多人讲清楚，我们现在跟政府也进行很多磋商。长期来说，这是一件值得去做的，光明正大的事情，它存在争议，所以需要一些有份量的公司站在一起，为这个行业争取更多生存空间。
于商业本质而言，这个模式所谓的危害性在哪儿，价值在哪儿，是价值大于危害性，还是危害性大于价值，是很重要的（议题）。
云集今年就有机会成为百亿电商。
说实话，一开始做我也没有信心，最后发现中国市场实在太大了。很多人把市场形容为一个蛋糕，中国市场则是一个多层的蛋糕，你看不懂一家企业，有可能大家吃的不是同一层。同一层里可能还有重叠的部分，上下通吃。
比如淘宝、天猫覆盖的就是两种不同的人群，京东又覆盖了一部分人群，京东和天猫有一定的竞争，但并不代表互相要干死谁。
京东、天猫之后，云集存在的价值是什么？在它们那你是消费者，在我们这把你当成需要服务的店主。
云集的使命是，让买卖更简单。我们希望未来花更多精力在商品供应链的打造上，为每一个有意愿做生意的人，持续提供好的商品和服务，成为每个店主手掌心的全球精品仓库。2017年会 -->
一丶什么是云集？&云集微店是中国最大的微商平台，它有以下特征：&其一，百分百正品。货源0风险。10亿共享库存，100正品。PICC正品承保，品牌授权直采。货源涵盖欧美一二线大牌商品丶海外潮品丶爆款单品等。&　　云集微店平台选择商品的原则：&　　1丶涵盖范围广，包括所有彩妆护肤美容工具类商品；&　　2丶功效明显的商品；&　　3丶高应季性丶高复够率，受到市场追捧的畅销热卖单品；&　　4丶能够提供店主高利润丶创造更多经济效益的商品。&　　其二丶无负担经营。云集微店所有商品不需要打款，不需要压货。店主卖出产品后即可得到返利。闪电物流，平台1件代发货。同时，平台配备专属客服解决售前售后咨询。&　　其三丶手把手培训。每个店主都有相应导师丶合伙人专门帮助丶培训。另有平台专属培训师，制作专业课件，定期手把手教学。解决从卖货到组建团队的所有问题。小白也能快速成长为销售达人丶明星店主。&　　其四丶宣传最简单。云集微店的专业营销团队与中央文案提供每件商品的完整图文介绍。大量产出丶快速更新。并能一键分享至微信好友丶微信朋友圈。手机屏幕就是个人专属的广告广告牌。&其五丶操作简单明了，文章的最后给大家简单看一下界面&二丶云集微店如何开？&1. 信息采集：请咨询你的推荐人获取二维码或链接（微信，change140709），仔细填写认证信息！ （云集微店注册信息均具有唯一性，请对自己所填写的信息负责，保证填写信息的准确性）&2. 审核：由云集微店后台人员审核数据，将数据导入。 云集微店会在24小时内对信息进行审核，遇节假日双休日顺延&3. 客服通知：审核通过，云集微店会以或微信的形式告知，短信内容包括安装包下载地址，云集微店客服，云集微店全国免费服务热线。&5.注册开店&1）打开“云集微店“APP；&2）点击“是”；&3）输入登记的手机号码；&4）收到手机短信后，将验证码输入；&5）点击“下一步”即登陆成功。&更详细内容可咨询V：runxi829
做微商容易，做好微商赚米不容易，你已经错过了刷屏就能做好微商的年代，就不要错过学习方法才能做好微商的时刻了。只有掌握了方法才能少走弯路，才能走在其他薇商前面。如果你初入薇商却很迷茫可以选择代/理微营销教程，教程能够教会你如何做微商，如何做好微商，教会你掌握吸引精准粉丝主动来加你，代/理教程开始你的薇商之路，边学习边赚米就是这么简单，
无论是108还是388种加人方法都是很多团队里面培训用的东西，执行起来难度很大，或者根本就执行不了，导致了很多微商朋友有了上家教的方法还是做不好，如果还期待这些东西能够让你有客源的话，那你真的就要落后了，想要有客源，精准引流才是关键，引流就是要对你产品感兴趣的人来主动加你，
软件可以让你疯狂加人，但是软件加来那么多人不是僵尸粉就是对你产品不感兴趣的，好点的屏蔽你朋友圈，不好的直接拉黑举报你，长期这么下去还会导致的微号被封，想要有客源是要学习引流方法让对你产品感兴趣的人来主动加你的，这样的精准粉丝才是微商生存的灵魂所在，想学方法，
机遇薇信【】教你精准引流，免费给试看！
不要在浪费时间浪费精力了，我是薇墒，不是蓷广，我们教你的是实实在在的芳法，教你如何吸引你的精准秎丝主动来加你，如何运营你的盆友圈，如何撰写文案来激发潜在客沪的购买等。我们教的是通俗易懂的思路芳法，不是那些海市蜃楼。世上只有一种买卖只赚不赔，那就是学习。投资大脑永远不会吃亏！！只有自己真正的掌握了芳法，才能做好薇墒。薇我【dfvip_889】
我也是薇伤，我之前和你一样一直犹豫，要不要买，后来我买了【dfvip_889】顶峰薇赢消 我看了视频后，后悔买晚了，真的 很不错，里面教的都是实操fang法，做了半年薇伤不如看人家教程实操一星期，真的，后来我把里面fang法学着，招了好几个 代理，有这个赢消视频，真的让你少走弯路
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您的反馈对我们至关重要！云集微店、环球捕手被封，微商到底还有没有好模式？
稿源：不理朝的王爷的网站
作者|王爷整理|叨叨对于微商来说，最近几天的新闻都比较劲爆，前有环球捕手公众号被封，后有云集微店公众号被封，甚至云集微店在 5 月份已经被杭州市场监督管理局认定为传销，罚款958万元。于是很多人都来问我：王爷，你对这个事怎么看?于是，就有了今天这篇文章。我希望通过分析最近几个公众号大号被封的案例，让大家充分的了解到以后遇到一些新颖的模式的时候，能够判断到底能不能去做。一、三个标准看新模式?&1、首先我们看准入门槛环球捕手和云集微店在准入门槛这里，都设置了需要交纳一定的费用。环球捕手是 299 元的费用，交纳之后，会得到一些产品和推广的机会。云集微店，交纳 398 得到店主的资格同时获得推广的资格。单纯从这个点来说，我们无法去明确的说他是属于传销的。因为对于平台来说，技术的开发，管理人员的成本都是需要钱的，所以，我们从商业的角度来说，可以理解为会员年费。收一定的费用，是合理的。像我们入住的阿里巴巴批发平台，也是收年会费的。?&2、其次我们看赚钱模式如果按照第一点的收费逻辑来说，对于收钱的主体来说，其实是起到了技术支持的作用，比如目前微商城类的开发公司有赞，他就是技术服务提供商，你花钱获得我的技术(微商城使用权)，至于你经营的情况，有赞是不会匹配的。如果本身属于流量平台，类似于阿里巴巴，那么，对于入住方来说，就是要研究平台怎么玩，进而获得更多曝光。所以，按照现在已有的正规化的流量平台来说，依附在这些平台上的卖家，赚钱模式，就是以将产品卖出去通过差价赚钱。以目前环球捕手和云集微店的情况来说，本身定位是社交电商平台，所以，按照初衷，应该是以电商卖货为主要模式的。所以，如果不出意外，这两个平台假如有 100 万的销售额，应该都是卖货得来的。?&3、最后我们看实际的运营模式通过这两个APP及以往的公众号的研究，我得到了以下信息。环球捕手的：拉人达 60 人，升经理。经理直接拉人返 200 元，间接拉人返 100 元。拉人达 1000 人，升总监。总监直接拉人返 250 元，间接拉人返 150 元。除了拉人返利之外，还有销售15%—30%不等佣金与总额返利等其他返利。云集微店的：店主只有通过直接邀请和间接发展 100 名新店主以后，才可以成为云集主管。在这之后邀请的每一位新店主，他都能得到 150 元/位的培训费和15%的销售佣金。团队人数达到 1000 人后，主管就可以竞聘服务商，也就是经理。从这里，我们基本可以看出一些套路了。按照我上面说的，定位为电商平台，评判平台的商家业绩好与不好的，依据应该是销售额，而不是人头。如果是人头，一家做了 3 年的淘宝店，可能就有几万的用户了，是不是比谁把这些用户拉成自己的下级就好了?然后，我们看到，为了更好的规避传销的风险，这两个平台其实还是有电商业务的，即，本身有产品可以卖，然后通过邀请拉人，能够获得下级15%-30%不等的佣金，但这个奖励诱惑，远远没有直接奖励 150 元来的大。所以，才会导致入驻的卖家，或者我们说这些人根本不是卖家，只不过是为了拉人头赚人头费的微商电商策划团队会拼命的去拉人的结局。二、为什么会出现这样的情况?微商在经历了几年的野蛮生长之后，发展渐显疲态，一方面表现在微商吸粉越来越难，除了腾讯公司的严格管控和打击之外，由于微商小白已经被清洗多次，漏网之鱼也已经越来越少了。很多微商老大反应，现在在微信群里听培训的越来越少了，以各种方法努力拉进群的，除了抢红包冒个泡之外，基本上互动率为零。微商遇到的困境不仅仅表现在拉新上，另一方面在已经合作的下线代理中，能出货的，能坚持下去的越来越少了。微商平台的出现，解决了几个微商发展的痛点，加入平台的微商，不用考虑产品的问题，基本上都是平台方进行产品供应链管理，微商只需要考虑拉新和卖货就可以了，以前的很多微商老大要找产品、备库存、发货等各种操心，现在只需要关注好自己的下线做业绩就可以了，可以极大节约微商的时间，提高销售的效率。很多微商头头只需要把线下代理拉到这些平台上，仅仅拉新分成，每个月就有几十万甚至更多，这让面临困境的微商团队老大们又看到了“希望”，因此在近一年的时间中，一些微商团队疯狂入驻这些平台，靠拉新分成加快了粉丝变现的节奏。所以，你们所认为的微商大咖，只不过是一颗墙头草罢了。而愿意跟着这样的墙头草的手下微商们，本身也好不到哪里去。甚至我可以断言，这些人本身就不是为了做好产品做好微商而来，他知道产品肯定卖出去，只能以拉人头才能赚钱，拉人头比卖货轻松多了，所以，愿意以这样轻模式去做这个。换句话说，这些人不是不知道这些平台的模式涉嫌传销违法，而是因为这些钱好赚，赚到了再说，至于传销违法什么的，到那时，我早就提现了，留下平台去擦屁股就好了。三、还有哪些模式值得信赖?如果按照上面的逻辑来说，我们应该都是很清楚的，阿里巴巴能够做到这么大，抛开假货之外，其他方面的争议几乎是没有的。所以，做生意，卖货，选择正规合法的电商平台是首选。当然，更多的微商参与者，可能都是以兼职方式在做的，没有什么做生意的经验及强大的运营推广能力，所以才选择了门槛最低的微商。正常的微商生意，本身是没有错的，错在于你自己把做生意理解的太肤浅了。从长久生意角度来说，眼下这个社会，这个网络情况，有几条路你是可以选择的。1、放弃微商等之类的兼职，努力把原有工作做好，我就不信，以你自己在工作方面的能力，在工作之余靠工作经验多赚 2000 是难事。2、如果打算做微商，但是没有什么经验，也没有什么资源的，先放弃微商，依靠有流量的电商平台。找到值得卖的产品，从淘宝阿里巴巴等电商平台开始。3、已经在做微商的，产品是代理的，并且业绩不怎么好的，重新思考产品及自己的能力。尽量把产品往源头去靠，同时完善团队，做好长远的规划。4、微商做的比较好的，但是，吹嘘成分比较多的所谓的大咖，尽早回头，回到产品上，做个良心的商人。本文微电商之家原创，公众号：share009，授权站长之家发布，如需转载请联系授权。
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