业内呼吁有色金属指数期货尽快面世_网易财经
业内呼吁有色金属指数期货尽快面世
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人士认为，应该加快指数上市的准备工作，加快商品期货的宣传推介，让商品期货品种成为境内外机构资产配置的组成部分。12月7日，由徽商期货有限公司主办的“徽商期货有色期货和商品期货ETF论坛”在合肥举行，参会的有色企业和专业投资机构作出上述。
论坛上，来自上期所的专家为投资者解读了有色金属指数期货。有色金属指数期货不仅是一类品种创新，也是提升产业服务能力、做深做精现有品种的有效工具。一方面，有色指数期货的推出，形成指数期货与有色期货品种之间的套利市场，促进品种流动性进一步提升，促进现有有色品种做深做精；另一方面，有色指数期货合约具有规模适中、避免阶梯性追加保证金等低成本特征，有助于有色中下游尤其是小微企业从事价格风险管理，提升期货市场产业服务能力和行业覆盖范围。在专业投资机构比较关心的商品期货ETF方面，与会的境内外专家认为，商品期货ETF是近年来在境外发展较快、相对成熟的品种，利用我国商品期货市场现有品种开发ETF产品具有积极意义：一是可以引入机构投资者参与商品期货市场投资，有利于改善投资者结构；二是广大投资者借助基金的专业管理可以参与投资，拓宽基发展空间，推动多层次资本市场体系建设；三是满足投资者多样化资产配置需求，有效分散投资风险。
本文来源：中国证券报·中证网
作者：官平
责任编辑：王晓易_NE0011
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你可能喜欢股票配资配股宝：滴滴、京东、蚂蚁金服的股权设计，背后都用了什么套路？
【导读推荐】
如何设计公司股权结构？如何保持对公司控制权？如何设计退出机制？这些一直是困扰创业者的问题。太多创业者因股权战争而付出了诸如现金损失、合伙人反目、公司发展受阻等惨重代价。
应该说，股权设计对于创业而言至关重要，只有“分好”蛋糕，才能做大”蛋糕”。
一、股权结构
徐小平老师说，“创业的基础其实就是两个，一个是团队，一个是股权结构”，“股权结构不合理，这个公司一定做不成”。
股权是企业稀缺的战略资源，如果一开始没设计好的话，会给未来人才与钱财的进入添堵。股权结构设计就是公司“蛋糕”的分配地图。
1.滴滴：价值500亿美元的股权经验
滴滴最早期的时候，股权结构是王刚40%，程维30%，还有一个CTO是30%。他们后来发现CTO人选不合适，他持有的30%股份怎么处理？
增资稀释是一种方式，但是这种方式也会把程维和王刚的股份也一并稀释，所以他们选择的处理方式是把他的股份回购。滴滴早期账面上是100万美金，也就是600多万人民币，花了240万把CTO的股份收回来，这个成本在当时还是很高的，但是现在看来，还是很划算的。
如果滴滴的CTO股份没有收回来情况会怎么样？如果滴滴引进更胜任的CTO，如果给Ta 3%股权，人家肯定不干。如果给Ta 40%的股份，两个CTO占70%股份，公司与其他股东都给不起。所以这个问题不解决，这个游戏就无解。
2.不同“蛋糕”分法会影响到公司未来“蛋糕”大小
不同的蛋糕分法会影响到公司未来蛋糕的大小，一开始的时候把股票当成白菜去发，以后你的核心人才、投资方和资本都进不来，这就会影响到公司的发展上限。分蛋糕本身不是目的，把蛋糕做大才是真生目的。
要把蛋糕做大，少不了这几个东西：第一，企业家精神，作为公司创始人，要有胸怀有能力有魅力；第二，需要优秀的团队；第三，需要资本；第四，需要资源。所以一开始在设计股权结构的时候，要放到公司未来需要的核心能力与核心资源层面上去考虑。
3.股权结构设计三大目标
好的股权结构设计有三个目标：
第一，有利于控制权稳定。不一定说要控股，但是一定是有利于公司创始人控制权的稳定；
第二，有利于人才引进。如果一开始的两三个合伙人就把百分之百的股权分光了，后期引进人才时就比较困难了；
第三，有利于资本介入，不给公司未来融资添堵。投资方判断一个项目值不值得投，很重要的角度是看股权结构合不合理。
4.股权设计：越晚做，成本越大，难度越大
西少爷发生股权战争的时候，投资方给公司估值4000万，1%的股份就是40万；真功夫合伙人之间发生股权战争，投资方今日资本当时给公司估值50个亿，1%股权就是5000万；万科当时已经2000多亿市值了，经营团队1300多个人花了50多亿现金，最后就买了4个多点的股份……
股权是一个不可逆的东西，越往后公司估值越来越大的情况下，它会放大人的欲望和预期，更会放大股权调整的难度与成本，所以股权设计越早做越好。
二、控制权制度设计
1.企业家精神是最大的人力资本
假设华为发展史上没有任正非，现在会怎样？假设阿里巴巴发展史上没有马云，现在会怎样？假设苹果公司发展史上没有乔布斯，现在会怎样？
滴滴天使投资人王刚说，“创始人值多少钱，公司就值多少钱”。任何一家公司，企业家精神就是最大的人力资本，创始人的上限就是这个公司发展的上限。
2.企业家精神与控制权制度
既然公司发展的上限是创始人，那么Ta的掌舵者身份就得具备一定的稳定性，公司老大的变换对公司来说是巨大的震荡。万科的股权战争，王石之所以那么被动，很大程度上是因为控制权。万科的控制权问题，有其国企股东背景、历史原因与解决难度。但对很多民营企业而言，控制权制度设计有更大的空间与余地。
控制权设计一般有两种处理方式，一种是大家关注比较多的股权控制，创始人手里保留大部分的股份。但是对于有些公司来讲，需要稀释股权去找合伙人，需要稀释股权去激励高管与员工团队，需要稀释股权去置换外部资本与上下游产业资源，所以创始人的股份是会不断被稀释的。根据我们对上市公司的统计数据，人力驱动型公司，包括很多互联网企业，完成上市后创始人手里通常持有公司20%左右的股权。
创始人在不控股的情况下，是否也能维持对公司的控制权？
1.京东模式：投票权委托
刘强东的投票权，就是通过投票权委托的方式实现的。在京东上市前，刘强东持有公司约20%股权，但是通过投票权委托制度，有些投资方将其投票权委托给了刘强东行使，他享有公司50%多投票权，通过制度设计放大了他的投票权。
2.视源模式：一致行动人协议
视源股份的五个发起股东之间签了一致行动人协议。对于公司重大决策，五个发起股东之间保持一致行动。通过这种制度设计也可以放大股东的投票权。
3.蚂蚁金服模式：持股平台（有限合伙）
蚂蚁金服股权结构示意图
蚂蚁金服持股的股东人数很多，但在工商登记层面很简单，团队就两个股东，一个叫杭州君瀚，一个叫杭州君澳，都是通过有限合伙的模式。这两个公司背后有两类合伙人，一类叫普通合伙人，一类叫有限合伙人。普通合伙人指向同一个公司——杭州云铂，后面指向同一个人——马云。经营团队的控制权100%在他手里面。
4.海底捞模式：持股平台（有限公司）
最早的时候，海底捞的4个发起人股东各占25%的股份。后来团队内部做了股权调整，调整完后有两类股东：自然人股东和法人股东。自然人股东加起来占到海底捞50%股份，静远投资有限公司作为法人股东，也占了海底捞50%股份。静远投资有限公司层面的张勇夫妇加起来占了海底捞68%的股份。在公司法里面，拥有2/3以上股份是属于绝对控股型。通过有限公司的这种持股平台，也能放大实际控制人的投票权。
有限合伙和有限责任公司都能作为持股平台，这两个区别在什么地方？
01.控制权取得的原因不一样。有限合伙的控制权不是基于股权比例，而是基于股东身份，哪怕只有1%的股份，手里也有投票权；有限公司的控制权要求控制人拥有半数以上的股权，或通过其他协议获得。
02.税负也不一样。有限合伙企业没有企业所得税，有些责任公司有企业所得税。大部分公司的高管跟员工是有限合伙的方式，但是很多核心经营团队股东是有限责任公司的方式。有限责任公司从形式上多了一层税，但也多了很多税务筹划空间。
5.华为模式：虚拟受限股
在工商登记层面，任正非只持有华为1.01%股份，但牢牢控制华为。员工主要通过虚拟受限股持有华为股权。“虚拟受限股”，顾名思义，一是虚拟股权，二是有权利限制的股权。区别于实股，虚拟受限股的三大特点是：第一没有工商登记，第二没有投票权，第三只有阶段性的分红权。员工这些股份更多是利益共享，不涉及投票权，所以任正非虽然只有1点多股份，但是实质控制权还是很强的。
6.百度/京东/Twitter模式：AB股计划
AB股就是把公司的股票分成两类，A类1股只有1个投票权，B类1股有多个投票权。百度1个B股有10个投票权，京东1个B股有20个投票权，Twitter是1个B股有70个投票权。京东目前最大的股东是腾讯，但是刘强东还是公司实际控制人。
三、合伙人机制设计
徐小平：合伙人的重要性，超越商业模式。
马云：下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人制度竞争。
雷军：创始人最重要的工作之一，就是找合伙人。
引进合伙人的过程中也需要做一些制度设计，一方面人才很重要，另一方面变数很大，处理不好也会出现很多问题。
1.做大蛋糕分增量
首先要考虑一个认知上面的问题：你要的是股权比例，还是股权回报？
海底捞的股权调整具有很大的代表性。海底捞的四个发起股东，当初每人各占25%的股权，后来其中一个合伙人施永宏把18%的股份送给了张勇。他说，股份虽然少了，赚钱却多了，同时也清闲了。张勇是大股东，对公司就会更操心，公司会发展得更好。
其实这背后就是股权分配的认知问题，分股权不是追求股权比例越大越好，而是股票背后代表的价值和投资回报。施永宏把18%的股权让渡给了张勇，虽然自己持有的股份少了，但是假设海底捞的盘子只有100万时，就算占50%也只有50万。
如今的海底捞一年100多亿营收，施永宏持股比例虽然下降了，但他持有的股份价值却远超当初，相当于他对张勇做了一次股权激励。股权更多的是分公司增量增量，而不是分公司存量价值。通过股份引进优秀的团队和更多的资本资源，共同把公司“蛋糕”做大才是目的。
2.调整机制设计
大家在找合伙人的时候，都是抱着白头偕老的愿景的，但难免因为各种原因，最后变成半路夫妻。公司在变化，人也在变化，股权不应该是固化的。
01.真功夫：价值50亿的股权调整教训
真功夫早期是一个平分的股权结构，创始人潘宇海占50%，后来引进的两个联合创始人潘敏峰和姐夫蔡达标夫妻加起来占50%。
后来蔡达标与妻子离婚，妻子将自己那25%的股份转让给了蔡达标，这时候变成了潘宇海和蔡达标50%对50%的对抗，而且两个人都特别强势。
再往后，真功夫迅速扩张，今日资本联合中山联动，给真功夫估了50亿。
在巨大的利益面前，潘宇海与蔡达标的矛盾越来越大。后来蔡达标因职业侵占罪与挪用资金罪，蔡达标被判了14年刑。最后的结果，蔡达标哐铛入狱，潘宇海众叛亲离，投资方炒股炒成了股东，公司上市失败，是“四输”的结果。
公司一开始的股权结构可能是合理的，但公司组织在变化，公司价值在变化，股东的参与和价值贡献在变化，股权结构会变得不合理。股权结构，要追求动态的公平合理。如果一开始没有调整机制，大家没有一些共识的话，等到公司盘子做大再去调整公司公司股权，会是很困难的。
02.公司的股权机制调整的几个方式
a.股份预留制
即预留一部分股份，为老股东股权调整与新团队进入预留空间，不建议大家一开始把公司股份资源全部透支光。
b.股份增发制
很多创始人会提出来，即使再预留，股份也只有100%，会不会发着发着就完了？公司的存量股份，肯定是发着发着就发完了，但是通过增发的方式，公司的股份永远都发不完。只是后来再增发的话，会稀释老股东股权，也会面临谈判博弈。
c.项目孵化制
股权调整有体制内调整也有体制外调整。如果在体制内做调整有难度，大家可以考虑放到体制外做调整。
我们以前有个客户，两个人一开始是平分的股份结构，后来把公司做到新三板挂牌了。因为两个人的股权结构一直不合理，后面他们调整的方式是，一方留守挂牌公司成熟业务，另一方从老公司退出来二次创业，但老公司与老股东作为早期项目孵化方和投资方参与新项目，全职创业股东分配公司大部分股份。
d.投资并购制
即先以投资方身份占小股模式参与新项目，但约定好达到对赌业绩指标时再把新项目整体收购合并进母体公司。上市公司爱尔眼科是这种模式。
3.退出机制设计
有很多公司发生股权战争，因为有些公司只有分配机制，既没有股权调整也没有股权退出。做好退出机制设计，能够避免股权战争，减少“蛋糕”损失或清零。这里举几个常见的股权纠纷：
01.员工股权纠纷。原阿里员工冯大辉在丁香园工作七年，离职后的期权处理引发了双方的巨大争议。主要争议集中在，已经成熟并行权的股票期权，公司能不能回购?
02.合伙人股权纠纷。西少爷3名创始合伙人的股权比例为40%:30%:30%，后来投资方有意向以4000万估值投资该公司。在投资方进入之前，其中一名创始合伙人退出。但是，在退出合伙人股权的回购价格上，双方分歧很大。继续留守的大股东提出按照“27万现金补偿+保留2%股权”处理，但离职合伙人股东要求按照4000万估值，自己至少应该拿走1000万。
03.配偶股权纠纷。创业合伙人的配偶是背后最大的隐形创业合伙人，因此如果发生离婚问题，势必产生不少股权上的纠纷。土豆创始人王微就因为配偶股权纠纷，直接损失了700万美金，更是影响了土豆的最佳上市时机，导致创投圈后来专门设计了个“土豆条款”，简单粗暴地要求创业者配偶放弃就企业股权主张任何权利。
这些股权上的纠纷就是在提醒大家：股权分配，既要有进入机制，也要有退出机制。核心包括这几个方面：
1. 要约定股权的分期成熟机制。对于早期启动资金并不大的经营团队而言，每个人的贡献不仅包括他早期货币出资的贡献，更包括未来人力投资的贡献。而人力投资是一个长期的过程，因此需要约定分期兑现的机制。一般而言，有四种常见的分期成熟模式（以4年成熟为例）：
01. 每年成熟25%；
02.满2年成熟50%，第3年成熟25%，第4年成熟25%；
03.第1年成熟10%，第2年20%，第3年30%，第4年40%；
04.第1年成熟20%，剩余股权在3年内每月成熟1/48。
2.要约定股票回购的范围。股票是否必须回购，并没有明确的法律规定，因此属于商业交易的条款，可以通过协议来解决。对于员工已经成熟且行权的期权，按照互联网公司惯常的做法，一是期权分四年成熟，对于未成熟期权员工不享有股东权益；二是如果员工离职，未成熟的期权自动中止，对于已经成熟期权员工必须在约定期限内决定是否行权，未按约定行权(包括已经成熟但选择放弃行权)的期权也自动中止。此外，如果员工与公司事先自愿约定股权回购，按照协议约定处理，回购价格要相对合理。
3. 要约定好回购的价格。对于回购的价格，有三种方式可以参考：
01.原始购股价格的溢价。原始出资，加上不低于银行利息的投资回报，从公平合理的角度而言，回购价格至少不能低于这个价格。
02.参照公司净资产。对于重资产公司，可以参照公司净资产来约定回购价格。因为一些公司创业启动资金很少，如果完全按照原始出资，很有可能相差几十倍，甚至几百倍。所以重资产公司，可以参照公司净资产。
03.公司最新融资估值的折扣价。对于轻资产类的互联网公司，很显然参照公司净资产来确定回购价格不适合，这时可以参照公司最新融资估值的折扣价。为何要打折扣？因为如果完全按照公司融资估值去回购，会遇到以下问题：
第一，投资投的是公司的未来，估值不代表公司当下的真实价值，通常有很大的溢价；
第二，如果完全按照融资估值回购，公司会有很大的现金流压力；
第三，不利于企业文化的建设，会变相鼓励大家短期变现。
如果按融资折扣价算的话，多少合适？我们建议1/3到1/5之间。
四、股权激励机制设计
1.华为虚拟受限股
上图是工商登记里华为的股权结构，华为投资控股有限公司是母体，它的上游很简单，任正非占1.01%，华为投资控股有限公司工会委员会占98.99%；下游有各种业务模块，股份基本都是100%自己所有的。
01.华为虚拟受限股的精髓
a.利出一孔力出一孔
如果大家的利益不绑在一块，力是不会往一块使的。比如很多律师事务所，合伙人之间各自独立单干，优势是能把人激励到极致，但是合伙人之间缺少协同，内部全都是竞争对手。华为的方式正好是和律所反过来的，有清晰的战略，有竞争力，利益绑定在一块，在一口锅里吃饭，大家劲往一个地方使。
b.控制权集中
华为有十几万股东，但是员工拿的是虚拟受限股，股权没有工商登记，不直接参与公司投票，利益共享但控制权不共享，有利于实现创始人对公司的控制权。
c.以奋斗者为本，动态调整
员工拿的是虚拟受限股，享有的是阶段性分红权。员工从公司离职，公司即可收回。以奋斗者为本，人员不断流动，股权也在不断调整流动。
华为虚拟受限股适用的前提条件：解决非法集资的政策风险；业绩高速增长，员工有钱可分；财务相对公开透明。
2.股份支付：股票定价，左右为难？
01.定价太高，影响激励效果。
假设股票是10块钱1股进来的，第一种方式是投资方10块钱1股，员工也是10块钱1股，这种方式对员工来讲激励效果有限。
02定价太低，大额股份支付影响公司利润表，甚至影响公司上市。
第二种方式，给员工打个折。比如投资方10块钱1股，员工能不能2块钱1股？假设我们预留的员工激励股权是1500万股，每一股差8块钱，加起来就差了1.2亿，从财务税务的角度看，就是公司以股票形式给员工发了等额1.2亿的奖金，处理不好的情况下会影响到公司上市。
03.股份支付处理建议
a.做好财务测算，评估股份支付影响。
b.上市前3年，尽量减少大额股份的支付。
c.做好员工宣讲沟通，避免股权激励做成负面激励。
3.内部创业
芬尼克兹模式：裂变式创业
芬尼克兹模式：裂变式创业
完美世界模式：项目孵化
内部创业：控股，还是参股？
01.是母体公司成熟业务复制或拆分，还是项目公司业务创新？
如果是母体公司成熟业务复制，或者是母体公司重要业务拆分，母体公司可以控股，首先公平合理，核心竞争力在母体公司，然后母体公司也不希望培养一个竞争对手出来。
如果孵化项目和母体公司的主业与核心竞争力距离太远，是项目公司的业务创新，可以又项目公司的经营团队控股。
02.追求战略转型，还是财务投资回报？
如果新项目是母体公司未来的战略转型发展方向，母体公司把核心能力核心资产资源注入新项目公司，包括创始人把自己这个人投进去，可以考虑由母公司或其经营团队控股。
如果只是追求投资回报，可以由新项目经营团队控股，避免各方尴尬被动。
03.不融资不上市，还是有资本市场规划？
如果新项目公司未来有融资上市规划，资本市场有资本市场的游戏规则，按照资本市场游戏规则确定合理合情合法的股权结构。
五、公司融资与上市
1.公司上市成本
01.中介费用成本
投行、券商、会计师、律师等，都是上市的成本。
02.财务规范成本
上市的话，财务数据需要浮出水面，财务规范成本很高。
03.公司失控成本
合伙人持股，员工持股，投资方持股，竞争对手持股……
股东人数多，利益相关方增多，会加大公司失控与股权战争风险。
2.公司上市收益
01.企业安全与企业家安全
公司上市前要规范。公司上市后有政府支持。企业与企业家会更安全。
02.掌握不对称竞争主动性
上市后有资本优势，资源优势，人才优势，品牌优势，政府支持优势。处于竞争更有利地位，可以极大拉开与竞争对手差距。
03.股票流通性
上市了，股票可以公开流通公开交易了，投资方有了退出通道，经营团队有了股票变现通道，实现共同富裕。
1.分好蛋糕只是手段，做大蛋糕才是目的；
2.分好“蛋糕”，未必能做大“蛋糕”。分不好“蛋糕”，很难做大“蛋糕”；
3.做大“蛋糕”，合力做家有价值的公司，是对所有股东的最大激励。
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二、选时类问题
问题6.看颜色就知道大盘强弱，有那么准吗？
答：乾坤版的乾坤图结合了量价时空以及最新一代的L2数据,利用人工智能和模糊运算的方式，根据整体市场上大资金的趋势来判断机构的行为趋势,再加上操盘手8年的核心算法，以最简单的表现形式给用户做判断!只需通过红蓝两色即可辨明大盘强弱。
问题7.乾坤图里的红蓝两色是否是人工添加的，会不会变？
答：益同操盘手是一个做证券投资软件做了8年的公司，全国收费用户有近30万。我们的经典指标操盘线B、S点买卖信号也是一旦发出永不更改，乾坤图也是一样，完全基于我们对数据的准确拆分和精密计算得出，绝非人为添加，并且一旦确认也是永不更改的。您完全不必担心这一点。
问题8.如果上午乾坤图是红色，下午变成了蓝色，我的股票应该怎么操作？
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三、选股类问题问题9.股票池里的股票是怎么选出来的？
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答：股票池里的股票是我们从两千多支股票中精选出的市场热点股，一般多是市场上涨势不错或者是未来涨势不错的股票。由于每位用户都有不同的操作习惯和经验，建议您根据自己的经验和风格对牛股池里已选出的股票进行进一步的筛选。
问题12.推荐的股票是否每只都能买？
答：每只都可以买，只要严格按照我们的操盘线操作就可以了。！
问题13.股票池里是否每天都会有股票？
答：蓝1号基本是每天都有，红1号在红色策略期间会不定期推出。
问题14.乾坤版里两个股票池中的股票有可能出现重合吗？若重合了该依据哪个来进行操作？
答：不排除重复的可能性，但机率不大！如果两个股票池都出现的股票，那您更应该放心的买了。
问题15.股票池里推荐的股票准确性有多高？
答：您这个问题提得非常合理，这也是我们每个投资者都关心的问题！操盘手软件股票池里的股票您放心的买进去，只要这支股票敢涨，操盘手软件是百分之一百的是可以帮您抓住的，只是涉及到一个问题，这支股票是涨20%、30%还是50%，这个就是我们不能控制的，只要您严格跟着软件去做，赚钱是必然的。
问题16.我不想做股票池里的股票，应该怎么办？
答：股票池里的股票只是一种投资价值比较高的参考，你若不选择，也可以通过乾坤版的其它指标选到其它牛股，同样可以利用乾坤版的策略操作。
问题17.有了股票池里推荐的股票，我直接按其操作就行了还需要其它的功能干什么用？乾坤版里的股票池可否单独出售？
答：做股票不仅仅是选择一只股票，一定要先研判大势、控制仓位、选好股票合理操作。我们以后的再增加的股票池并不排除单独定价收费的可能。
四、仓位控制类问题
问题18.乾坤版软件是怎么帮我控制仓位的？
答：A.市场处于强弱不同的环境下，乾坤版的仓位马力表会分别给出重仓或轻仓的提示。
　　在相同的市场环境下，随着资金、股价的变化，仓位马力表也会随之调整，提示仓位控制。
　　乾坤版的仓位马力表并不是针对个股，而是针对用户的整体资金量进行的仓位控制。
问题19.仓位马力表是否每天都在变化？
答：仓位马力表是根据市场变化而变动的，具有阶段性变化的特点，而并非时刻都变化。
问题20.既然蓝色股票池里的股票也很准，那我为什么还要轻仓操作？答：弱市环境下，市场不稳定因素比较多，各种利空消息随时会出现，这种情况下选出的股票一般具有短线爆发力强、周期短的特点，而轻仓操作，不但可以赚取相应的收益，而且风险来临时便于逃顶，及时逃离不及，也不会造成大的亏损；而重仓操作相对风险较大。
五、操作类问题问题21.个股操盘线上的B、S点是不是人工添加的，会不会变？答：不是人工添加的。B、S点的出现也是有一定条件设置的，结合资金量综合分析，并且股价达到一定条件才会出B、S点。B、S点盘中变化，盘后确定，永不更改。
问题22.买了股票池里的股票以后，会提示我卖出么？答：当然会！我们所有的股票都有卖出提示的。
问题23.如果我选了蓝1号里的股票，按照60分钟线操作，岂不是要时刻盯着软件？答：您的顾虑是正确的，股票短线投资的不确定性较高，有时收益很可观，同时承担的风险也较大。条件允许的情况下，建议您选择盯盘。
问题24.我手上的股票不是股票池里的股票，用软件的话如何操作？答：即使你的股票不属于股票池的牛股，如果你想操作，可按照软件里“操盘线”的提示，结合“大单比率”或“超级资金线”进行操作。！股票池里的股票是软件推出的收益机会相对较大的股票，供投资者参考，我们不强求每个人都按此操作。
问题25.按乾坤图操作还是按照操盘线操作赚钱更多？答：这两个指标的作用完全不同。乾坤图通过红蓝两色帮助用户辨明大市的强弱走势；操盘线则通过B、S点指导股民进行买卖操作。两个指标可以相互结合使用。
问题26.被套的股民，买乾坤版有没有用？答：当然有用！我能体会您的感受。与其我们在这里谈软件有没有用，还不如我们讨论一下用什么样的方法让您在最短的时间内帮您解套，您看行吗？为了更好的帮您解套，您必须如实的告诉我，现在让您卖，您舍得吗？（舍得）用性价比换股器，换股票池里价位差不多的股票；（不舍得）用资金复位解套法进行解套。
六、对比类问题
问题27.你们的乾坤版这么好，为什么卖的比同类产品便宜？股票池的区别到底在哪里？
答：先生，您这个问题问得非常好，您知道我们益同公司的责任是什么吗？就是让所有股民用上好工具，如果我们是为了卖软件而卖软件，我们06年、07年大牛市的时候就卖5位数了，但我们益同并没有这样做！就像您说的这款软件一样，他为什么卖5位数，您想一下，不管是您说的这款产品，还是我们的乾坤版产品，原材料是一样，都是建立在L2的数据上，如果您愿意花5位数去买一个原材料一样的产品，我也没有意见，只是作为我们消费者来说，要买肯定是买个性价比更高的，您觉得呢？
问题28.现在很多软件都有股票池，你们和其它的股票池有什么区别？答：很多软件的股票池、比如大智慧的都是不区分时间段的，不论大势好坏都采用一种方式推荐股票，而乾坤版的股票池则根据市场强弱，给出当下市场的策略。红策略给出的都是热点龙头，蓝策略给出的是题材热点。这样更适应市场，效果更好。
问题29.同样使用的是L2基础数据，乾坤版究竟与主力版有何本质上的区别？为何它是另外一个新产品而非主力版的升级？答：这是两个完全不同的东西，主力版重在指导操作，通过各种指标功能指导股民自己选股、自己操作，自己从中享受赚钱的乐趣，主力版属于指导性的软件；而乾坤版是市场上首度推出的“策略性”软件，它把市场环境细分成强弱两大市场，并根据不同的环境，提出不同的整体性解决方案，让选事、选股、操作都更简单化、结果化。
问题30.我是一个新股民，乾坤版有用吗?答：乾坤版非常适合新股民。为什么这么说呢？乾坤版有策略，使用起来非常简单，不用研究技术指标，只要您能认识颜色、认识数字和字母就能用好乾坤版！
问题31.操盘手我都没听过，为什么要用你的软件呢？答：益同操盘手从2002年开始做证券软件，已经有8年的时间了，您以前没有听说过不要紧，您现在知道了对不对？操盘手8年以来的理念就是让用户不亏钱，我们为30万用户做到了。现在我们有了乾坤版，我们就敢说：乾坤版版就要让你赚大钱！
　　作为一名投资者，您也是想赚钱的对不对，那就试试乾坤版吧！
问题32.我自己的股票做的挺好的，为什么要买你的软件呢？答：如果您对自己做股票的状态真的挺满意的，那就真没有必要使用我们的软件。
问题33.行情不好的时候，乾坤版有什么用？答：不可否认，行情不好赚钱是不太容易。可是，行情再差，不也是天天都有上涨的股票吗？只要抓住这些机会，就是能赚钱。您说是不是？
　　乾坤版最牛的地方就在于，行情好的时候让你大赚特赚。在行情不好的时候也能帮抓住那些有上涨机会的短线股票，仓位帮你控制好，操盘线帮你操作好，还是让您赚钱，您也不想错过这些赚钱的机会对吗？
问题34.如果使用软件的人太多，大家都买卖股票池里的股票，还能赚到钱吗？答：哈哈，这点您多虑了，如果所有人都按照这个操作，那我们就是最大的庄家了，而每个人的想法实际上各不相同，有人看到就买了，有人看到放到股票池了，其实所有用户同时买入卖出的情况根本就不会存在。
问题35.平时上班，没有时间使用软件，怎么办？答：您完全不用担心，我们都为像您一样的上班族设想好了。操盘手乾坤版还有一个特色功能“明日提示”。您每天下班后在家里打开软件看一下您的股票的明日提示，如果提示里的条件离目前的价位还相差很远，那您大可放心。如果离目前的价位很接近了，再去关注都可以的。我们软件有个精灵狗，可以让您在办公室也能用。
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