谭木匠董事长：我天生就是做梳子的
　　谁人不识谭木匠
　　这都得益于谭木匠在全国开的那800多家专卖店。不过二十年的光景，一件距离现代人似乎越来越遥远的小物件却在谭木匠的巧手摆弄下不断演进，成就了一段新商业的传奇。创始人谭传华从不避讳自己是残疾人，穿衣雅致，蓄有艺术家般的短胡子，透着川东商人特有的精明，善于言谈，时常开怀大笑。他有时候写些书法放到博客上，有时写些心灵小记，他似乎很热爱艺术，觉得自己对商业并不敏感，在他的身上你能看到典型的四川商人特性：精明和狡黠。从谭木匠诞生的第一天起就没有人看好谭传华的梳子能成就一番大事业，即使今日谭木匠已经在香港上市，还有人奇怪：梳子也能做上市？
　　命运是不以个人意志为转移的，有时候人就像水上漂流，你本来想到这边，一个水流却把你冲走，这很正常。
　　我出生在重庆市万州农村。18岁，下河炸鱼，不慎炸掉了右手，人生轨迹自此发生改变。在那个年月，一个残疾人在农村就是一个失去劳动力的人。有朋友给我判过“死刑”，说太老实，不能做生意。人常说无商不奸，无奸不商。手又残废了，不能做农活，做生意不奸，做政府官员没有机会，但在农村的环境下，除了做生意我别无选择。我卖过红薯、中药材，教过书，甚至开过预制板厂、花店。1985年做预制板厂(水泥板)的时候，产品质量非常好，但那东西一个就几百斤，非常笨重，运费又极高，考虑了很久就觉得选错了行当，它并不适合我来做。尽管如此，我还是养成了一个习惯：只要认定的事情就要极其专注。当然，发现不好的苗头也要及时调整。
　　后来看松下幸之助的书，他讲诚实才能走得更远，这真正启迪了我对商业的理解。但是在那个阶段，我其实心里很没谱，典型的蛮干。这也让我在很长的一段时间里对未来感到很迷茫。
　　23岁的时候，没有特别的目的，带着父母给的50元钱，我“游历”了大半个中国，饱尝人间冷暖。两年之后，一场大病让我最终选择了回到老家娶妻生子，创办了三峡民间工艺美术厂。辛苦半年，雕出了堆积如山的笔筒、拐杖和各种各样的神鬼人物造型。当我带着精心挑选的产品去广州参加一个全国性的工艺博览会时，却发现人家标的价格比自己的成本还低，这让兴冲冲的我们一下子沮丧到了极点。
　　临走，我们去当地的商场逛，我问服务员什么样的木制品好卖？他说木梳。这让我大吃一惊，当时就花2块钱买了一把。然后开始算账：1块钱卖给商家，剩下1块还有很好的利润。想想梳子每人都会用，可能有市场。
　　这一阶段我称之为草创阶段，凭的就是直觉，更准确地说就是为活命，既然木雕不能赚钱，总不能等着饿死吧，解决吃饭问题是个比什么都严峻的问题，那个阶段天天都处在救火的状态。
　　我天生就是做梳子的
　　但梳子怎么做呢？
　　我父亲是木匠，爷爷也是木匠，但是给人做香火、家具。这时的我没有钱，没有技术，没有客户，唯一的优势有木制品的制作经验，但是这点优势放到梳子这基本等于零。我们费了半天劲做出来的梳子却很丑，不光粗糙而且难看。我跑去找老梳子匠求教，他们告诉我要用锯子锯，用子，总之都是一些很传统的方法。
　　我觉得一定有办法可以用机器来改变传统工艺，于是找工程师商量研发，先做机器再做梳子。研发了几个月，机器终于做出来了，我就开始招工人，买木料。第一批梳子出来，销售员卖了一天，卖了2块钱。我就把钱装进信封，写上：市场万岁。
　　虽然才2块，但这是市场得来，不是朋友送给我的，说明有人对我的梳子有兴趣。我反复问销售员这2块钱是怎么赚来的，其他人为什么不买？几个问题，有的说梳子齿太利，有人说齿短了，还有人说太小了，我都认真记下来马上去改进机器。既然市场说我这个梳子齿短，我就把它做长，说齿利了我就做钝，说小就做大一点儿，市场怎么说我就怎么改。
　　做梳子第一年，我们的收入是3200元，2年之后才开始盈亏平衡。
　　创立谭木匠的第一年，生意可以用惨淡来形容。我哥就对我说：“卖不掉就不要做了，回老家（开县）做吧，估计能卖给一些老太太。”我很倔，认了理一般不回头。我说不是这样，卖不掉不是市场不接受，是自己没有找到点，我们得做调整。
　　虽然多方努力，谭木匠的销售依然难有起色。这让我感到很纠结，难道自己的判断又错了？
　　有一次，我跟销售员一起出去推销梳子，竟然发现销售科长梳头用的是胶梳子！我的脸一下就紫了，难怪卖不出去，自己都不喜欢我们的产品，这怎么行？销售科长给我解释真正销售的时候肯定会说木头梳子好的。我说：你知道语言有几种吗？一种是有声语言，还有一种肢体语言。你说假话时，声音还没到，对方已经感受到。
　　我把胶梳子拿回去认真研究，吸收它的优点来改进我们的木梳子，标准就是我们自己真正爱用。等到我们满意了，我就带着我的销售去找重庆最好的商场，用塑料袋提些梳子样品，拿着名片就进去找业务科长，15分钟不到居然就谈成了。后来，重庆、成都、武汉、西安一些地方的商场也都有了我们的梳子，商场算是打开了。但并没有开心多久我们就发现了问题，商场会有很长的账期，这让我们这样的小企业很难忍受，有些商场甚至欠款一年都不给。
　　加盟：一招险棋满盘活
　　后来《商界》杂志报道了我们，叫《快乐的谭木匠》，被四川南充的卿浩看见，他找到我想加盟，说太太在家也没事，找个事情做。我心里没底，专卖店能活吗，亏了怎么办？
　　我认真和卿浩商讨了加盟细节。当时谈好的结果是：不收加盟费，如果卿浩的专卖店亏了可以退货，但亏的钱我不补偿，我们请律师写了个加盟合同，很简单，装修费用他管，进货先打款。摸索着开始了加盟的尝试，一步步发展居然很顺利，到2000年就从商场里全部撤出我们的梳子。
　　当然，其间的波折却是少不了的，因为对加盟商的管控绝非易事。早期，我们的监控体系主要有：请神秘客户去巡查，公司片区经理现场检查，800公开投诉。但问题依然很多，有些加盟商急功近利，价格想涨就涨，想跌就跌，甚至还想在店里卖其他厂商的产品。我们的对策就是罚款，不听劝就直接关掉，取消加盟资格。不断地清理和加强管控，为所有的加盟商提供POS机系统，实现全国联网。
　　到了今天，谭木匠加盟商管控主要在以下几个方面体现：
　　一是好的法律框架。我们的合同非常严谨，每年一签，每年都修改，尽可能想到所有问题，减少双方扯皮的可能。合同有48页，和你们杂志一样厚（编者注：《创业家》通常厚达128页，和谭木匠共通点就是都相当严谨）。对于一家20平方米的小店来讲，似乎有点儿夸大，但我们做事情的原则就是不能马虎。
　　二是搭建诚信的体系。我们提出自己的诚信系统：诚实、劳动、快乐。不诚信的话就会出现双方躲猫猫的情况，你躲我，我躲你，公司和加盟商关系就紧张。如果诚信，大家有话就说，错了就受罚。我是老板，错了就写检查，登到内刊报纸、杂志。税该交多少一点不少。梳子使用的是普通木头绝不写成紫檀。诚实是一个系统，不是靠一两个点，是每一件事情。谭木匠形成习惯后，很有意思，员工考核一定当面说得清清楚楚，不怕得罪，大家都认同这个价值观。诚实的文化是融入到整个企业血液里的。
　　三是双赢。我们和加盟商是在一个锅里吃饭，大家荣辱一体。开始肯定会有很多碰撞，我们就不断地沟通，谁有想法就说出来，逐渐形成共同观点。现在谭木匠跟加盟商关系非常好，大家可以在一起聊人生观，年底的聚会活动就像一家人一样亲切。
　　当然，还有一个避不开的问题，这也被认为是所有连锁加盟企业都会遭遇的一道“坎”，即如何保障加盟店在残酷的市场竞争中创造可观的效益。能否迈过这道“坎”，考验着企业家的魄力和勇气。
　　为了解决加盟店的效益危机，我的态度很坚决，即使谭木匠有钱了也坚决不买高档办公楼，坚决不买豪华别墅和小轿车，要把有限的资金花在“一硬一软”之上：“硬”是好的设备，“软”是能干的人；“硬”是产品的质量，“软”是产品的文化含量。
　　1998年，谭木匠第一家加盟店开业；2000年，加盟店有59家；到了今天，这个数字已经超过800家。
　　加盟商的管控是大问题
　　总结谭木匠的经验，对于加盟商的管控是建立整个加盟体系的重要环节，必须至少保证以下几项：
　　产品品质、价位统一；
　　服务质量统一；
　　强大的物流配送、货源支持；
　　店面装潢，企业形象统一。
　　理论上，可以通过公司对加盟店的培训、管理达到上述要求，但实际上，店主仍然会是业绩好坏的重要因素。小肥羊上市后就开始回购一些加盟店，目的就是为了控制品质一致性。谭木匠做加盟，由于产品统一配送，质量不会出问题，但考验仍然很大。加盟商不属于公司员工，深层次培训和文化影响有限，受利益牵扯，可能私自调高价钱，做其他不规范行为，但公司管控不到，这直接损害品牌和其他加盟商利益。国美就曾经出现过连锁店价格不连锁的事情。（编者注：本期《领袖答问》栏目，著名投资人华兴资本董事长包凡对于加盟也提出了自己的见解，有兴趣的读者可以对比阅读，详见P14。）
　　顾客为何会买贵梳子？
　　谭木匠梳子价钱普遍在80~300元之间。顾客为什么要买这么贵的梳子呢？
　　日本中宇株式会社，是做了70年梳子的企业。他们在东京国际礼品展会上看到谭木匠的梳子后说：“这么好的梳子我们是做不出来的，只有内行才看得出来。”这怎么解释呢？谭木匠的每一把梳子都是新的，但齿没有棱角，好像已经梳了十年、二十年，这不是靠打磨，这就是谭木匠的绝活。现在，谭木匠在一把小小的梳子上已经拥有66项专利，似乎有点儿夸张，但真的很用心。
　　极致的专注将在很大程度上甩开你的竞争对手，并形成独有的竞争力。同类型的企业其实很多，像“非常小器”，只做指甲刀，年营业额已经达到6个亿。其他的如ZIPPO打火机、派克钢笔，都是凭借差异化的产品形成一种独特的商业文化。
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11月15日，由中服金销商俱乐部发起的2016“双十一”招商大会直播正式起航，首日直播中，就吸引了来自全国600多名专业经销商的同时在线观看，意向留言达200余条。
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热烈祝贺牧柔内衣三店同日盛大开业
日 17:41　　来源：华衣网　　
　　5月17日，牧柔内衣连锁战略布局又迈出了坚实的一步，安徽凤阳店、六安寿县店、澄海会堂加盟店同时开业，在广大消费者的见证下，秉承着优质的产品和具有亲和力的服务态度，受到了广大消费者的一致好评。开业现场顾客络绎不绝，现场火爆，开业促销短短两天，销售取得了骄人的业绩。
　　安徽滁州市、六安市等地门店开业之后，汕头澄海会堂加盟店加快步伐紧随其后，快时尚的终端店面，丰富饱满的产品陈列，火爆的开业场景，仅仅相隔6天，澄海地区的第二家加盟店隆重上场，这不仅是合作伙伴对牧柔内衣品牌的认可，也体现了牧柔在行业内的实力。
　　牧柔内衣真诚服务好每一位加盟商，开业前期总部派专业的督导驻店带店，进行专业的内衣导购培训、现场演练、开业指导，让每一位加盟商轻轻松管理，轻松经营。牧柔内衣品牌拥有十几年专业的内衣运营模式，不断积霞沉淀，总结而成一套更适合加盟运营的模式，不断成功的加盟店面，让有志从事内衣加盟连锁的投资者都纷纷选择了&牧柔&内衣品牌!三家加盟店就仿佛三位美女一样，以最靓丽的外表欢迎大家的莅临。
　　牧柔凤阳店
　　地址：安徽省滁州市凤阳县凤阳步行街C-40号
　　牧柔寿县店
　　地址：安徽省六安市寿县十字街路西北测第一间
　　牧柔澄海会堂加盟店
　　地址：广东汕头市澄海区会堂路15号内衣行业下一个拐点，就是连锁专访黄金身段SHOW全球内衣连锁董事长张植强
　　日，业界瞩目的第五届中国内衣经销商峰会将首先在上海绽放，本次峰会堪称2011年度内衣行业第一盛典，将分别在上海、深圳、长沙、沈阳、成都等城市巡回举行，通过峰会，为您把脉行业发展趋势，盘点中国内衣20年营销及管理往事，探寻内衣行业财富及创新之路。　　黄金身段SHOW全球内衣连锁签约第五届中国内衣峰会，结成战略合作伙伴。本次峰会由广东电台新闻台知名主持人、花儿朵朵网络唱区深圳分唱区主持人吕囡囡主持。　　为深入了解黄金身段SHOW全球内衣连锁和中国内衣行业发展趋势，《内衣杂志》(内衣风传媒出品)记者采访了黄金身段SHOW全球内衣连锁董事长张植强先生。以下是本刊记者与张总的部分对话内容。　　记者：张总，您好。黄金身段SHOW在2010年启动内衣连锁及形象代言人的出发点是什么?　　张总：你这个问题实际上包含着两个问题，一个是启动的时间点的选择，另一个是为什么要推出形象代言人。那么现在先来回答第一个为什么在2010年启动的问题。　　实际上，我想很多涉足内衣行业10年以上的人士，当然也包括你在内，站在现在这个时间点回过头去看内衣行业发展的这20多年，你会发现一个很有趣的现象，那就是每隔10年左右，行业的发展都会产生一个新的方向。内衣的销售形态实际上是与产品形态和消费习惯有着密不可分的关联。　　上世纪80年代，基本上中国刚从完全的计划经济逐步逐步的开始向商品经济过渡，国内还没有那么多的零售终端，所以地摊销售模式大行其道。同时由于商品短缺，所以消费者也很习惯于在路边摊购买各类物美价廉的小商品;到90年代，消费者的消费意识已经苏醒，开始有意识的到自己喜欢的店铺里去购物，但这仅仅还是停留在习惯性消费的基础上，并没有对产品和服务有更具体、更鲜明的个性要求，还是处在一个“你有什么我就买什么”的状况，所以流通货在各种各样的店铺里以各种各样的陈列方式展示并销售。　　接下来到21世纪的10年代，品牌这个既熟悉又陌生的词开始充斥着消费者的消费思维。说它熟悉，是因为大到汽车，家电，小到一包零食，大家都大谈特谈品牌，消费者也希望自己购买的产品是“品牌”，希望通过购买“品牌”来满足并实现自己的个性需求。请注意，这里说的个性需求是刚性的，丝毫没有半点的含蓄。所以自然而然，许多稍有实力的内衣厂家基本上都开始努力提升自己的产品档次和品牌形象，以满足消费者在这个阶段“我要买什么你就要有什么”的需求。　　看这三个阶段的发展，我们能够看到内衣产品在不同时期的不同变化。而2010年刚好承接了又一个新老年代的交汇，同时也应该看到在2000年到2010年间，行业不仅从产品形态上发生变化，在改变消费者消费习惯上，部分优秀的业界同仁也起到了主动和引导的作用，创造性的引入连锁模式到内衣行业来。这当中既包括了一些做的成熟成功的品牌，也包括了一些刚刚开始试水连锁的品牌和企业。而消费者也已经被这种新的内衣销售模式所习惯和认可，可以说内衣连锁正处于一个“花开两朵，各表一枝”的关键时期，选择这个时候启动，既顺应消费需求更顺应了事物发展的科学性。　　所以，我认为在这个阶段，应该是内衣连锁告诉消费者“我会教你懂得要买什么”的阶段。而之所以策动形象代言人的举措，则是出于对打造一个公众认知度较高的时尚内衣连锁的需求。随着消费者的受教育程度、生活品质的提升，内衣行业在未来面临着一个高速增长期，市场蛋糕将越来越大，内衣行业已经不能仅仅满足于在传统的行销模式下推广，内衣行业应该多做资源整合，充分利用社会资源来传播和推广自己，让更多的消费认识你，知道你，喜欢你。而形象代言人作为实现这样一个要求的载体，显然更易于实现。　　事实也证明，一个好的品牌，必然应该有一个与其实力和形象相匹配的代言人。　　记者：黄金身段SHOW现在的进展如何?　　张总：从日正式启动以来，整体的进度基本上都还是按照我们之前的计划按部就班的在全国相应启动区域顺利推进。当然，我们也接到了非常多计划之外的咨询和加盟申请信息。但出于本着对加盟商负责的态度，我们暂时还不能满足所有申请加盟的要求，也希望借此机会请各位关注黄金身段SHOW的朋友们给予理解，因为仅是计划内的新店开业我们就已经排单排到了7月份。那么，在接下来我们的工作重点将是投入到新店服务和品牌宣传推广，作为内衣连锁的新军，我们必须确保新开店的服务工作到位、让信赖和支持我们的伙伴们得到回报。　　记者：接下来对黄金身段SHOW的推广有什么战略方向?　　张总：推广方面，我前面说过，重要的是将各类不同的社会资源加以整合，我们不会考虑做单方面渠道的推广，也不依赖于某一类媒体，我们将充分利用包括网络在内的资源进行复合型、整合型推广。　　记者：黄金身段SHOW启动全球内衣连锁，就注重了行业活动的参与。您与第五届中国内衣经销商峰会合作希望能起到什么样作用?　　张总：黄金身段SHOW希望通过与“内衣峰会”的合作，从短期来说能推动国内内衣行业对连锁模式的正确认知和良性发展，从长期来说，则希望能和全国内衣界同仁一起为引导国内女性建立正确的内衣消费观而做出自身的贡献。　　记者：目前，内衣连锁发展可以说是如火如荼了，您对内衣连锁趋势有何看法?　　张总：任何事物的发展规律都始终是趋向于越来越合理，合理的才是能够可持续发展的。什么是合理?首先从渠道服务链来看，连锁模式能使得厂商对终端商、终端对消费者的服务，完成严格意义上的标准和统一;从商品结构来看，连锁能够为消费者提供一站式的购物体验，无论是陈列还是商品种类，让消费者能够在任何一个连锁下的门店迅速、方便的找到自己需要的商品，这点对于生活工作节奏越来越快的人们来说显得更为重要;从消费者对品牌认知来说，统一、相同的品牌推广内容，能够让消费者在最短时间内完成对门店的解读，从而也能够缩短门店的培育周期。　　所以，内衣行业从地摊货到流通货再到品牌货，行业下一个拐点，必定就是连锁。因为连锁才是解决行业合理化发展的最终手段。　　关于黄金身段SHOW品牌　　1、作为时佳旗下最著名的内衣品牌之一，黄金身段SHOW秉承并沿袭了黄金身段最优秀的生产工艺和源自欧洲顶端的设计理念，一流的品质，舒适美观的造型，鲜明时尚的个性，纯正的欧陆风范。　　2、前15年当中，黄金身段已在中国各省份建立起了众多的销售网络并取得极高知名度，在众多的消费者当中，也已创建了相当的好感和口碑。目前已经拥有包括专卖店、组合店、专柜、店中店等各类终端网点1800余家，充分得到了市场和女性群体的认可。　　3、2010年，为了满足市场对于黄金身段产品更深层次的需求，同时带领事业伙伴摆脱目前恶性的竞争环境，黄金身段毅然选择商业模式转型、品牌架构升级。即，从目前单一货、款交易的松散型合作变成品牌共享的紧密型合作。　　4、时佳实业逾20年的市场运作和管理经验，将使得黄金身段SHOW先天即拥有强大的抗风险能力，单店盈利能力将获得极高的保障。广东黄金身段内衣有限公司（黄金身段show）黄金身段在线咨询：地　址：广东省汕头市潮阳区谷饶华光工业区电　话：400-111-2222传　真：6网　址：
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爱喝咖啡的猪
希望这个女孩能早日康复
楼主也太小孩子气了，警察做点生意你也那么大惊小怪！你没有看见，一些特殊行业，没有警察的入股（主要是干股）或者保护，谁还能开得下去罗！
面对宏观经济转型和消费升级的双重压力，服装品牌必然要有破茧成蝶的决心，积极探索突破的端口。过去是生产什么卖什么，卖家推动消费需求变化，如今变成消费驱动供应，围绕“消费者需求”为核心，迎刃而解的才能是除了当下棘手的问题，并且解放面对服装困局紧绷的神经。
受到电商强烈冲击的线下企业，尤其去年关店声浪不断的服装行业，也开始思考消费者体验升级、零售转型问题，那么传统线下零售改革究竟改什么？
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奢侈品品牌是由奢侈品演化而来。这种演化的完成，需要一定的时间段，以及相匹配的环境和条件。其中包括：奢华的消费环境、高雅的顾客群体、具有独立地位的品牌主体和历史声誉的传承。
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品牌推荐：中国服装网独家专访：雅鹿董事局主席顾振华先生和南京百芙伦董事长王薏女士
　　主持人：各位网友大家好，这里是十一届江苏国际服装节中国服装网网络直播间，本场直播为大家邀请到两位重要嘉宾，他们是雅鹿董事局主席顾振华先生，您好！以及这位漂亮的女士是南京百芙伦董事长王薏女士，您好。　　我想首先请二位老总简单的介绍一下雅鹿集团和百芙伦。
点击图片观看视频　　顾振华：我们已经走过了30多年，公司从小到大，一步一步的走过来，我们从代客加工到自己发展品牌，在服装市场中占有一席之地，为我们的发展奠定了很好的基础。　　王薏：我们百芙伦是2005年开始创建的，我们这个品牌是女装品牌，主要的是进一些百货公司和专卖店，我们目前销售主要是在江苏，在外省比较少，我们这个品牌主要走的是商务女装和校园风的定位，一般来说现在的小女生都比较喜欢我们的品牌，江苏相对比较知名。　　主持人：我也看过你们的服装和走秀，我也很喜欢这个品牌。　　雅鹿和百芙伦这次的合作是集中在哪个项目，具体是如何操作的？　　顾振华：我们这次的合作主要是由百芙伦和雅鹿进行强强联合，我们这次的联合主要是体现资源共享、优势互补、合作双赢的层面上，力求把百芙伦品牌作大，通过我们的努力，真正的培育出一个我们中国原创的女装品牌。　　主持人：我非常想了解，雅鹿是代表真正的羽绒服专家，而百芙伦是优秀的少女服装，两者都是各自领域中的佼佼者，那是什么样的原因促成了这次的合作？　　王薏：顾总在我们这个行业里面对于雅鹿品牌操作的魄力，还有业内非常好的口碑，以及我觉得他对于市场的敏锐的捕捉能力都是我比较崇拜的，所以我比较愿意和顾总合作。　　主持人：雅鹿和百芙伦各自都有自己的优势，我想请问双方的团队将如何开展合作，具体是怎么操作呢？　　王薏：最重要的我们的设计师团队是保持领先的，雅鹿进来以后，最重要的是在资本层面给我们一个拓展，还有生产上给予我们很大的帮助，最重要的是在一些经营理念上给我们有一个翻天覆地的变化，会有一个很大的提升。　　主持人：这次合作以后，百芙伦说会保持原来的风格，那么会不会做一些调整呢？&&& 　王薏：会的，这次合作呢对我们是有要求的，我们要达到一个标准，这样我们就要调整一些方法，稍做修整，比如我们会把价格适当的调整到更合适更科学，总的来说就是要把我们的衣服做的更适合大众穿，但是又要保持我们原先的风格不变，这对我们来说也是一个挑战。　　主持人：师傅可以理解为设计手法上会有一些改变。　　王薏：是的。　　顾振华：我们之间的合作是在百芙伦发展壮大的催化剂，我们有雅鹿自身的优势和资源，我们双方的优势都结合起来，把原来双方的劣势和弊端克服掉，这样可以迅速的发展壮大，这是我们合作的初衷。　　如果说我们两三年内可以开到几百家店，五年以后可以做到十亿的规模，那就是大量的资源的集聚，人力资源、资本的集聚，否则是不能达到的，我们通过37年的发展和历练已经积累了这样的条件，所以我感到我们之间的合作绝对是一加一不是简单的大于二，可能是十、五十，甚至更大。　　主持人：我们这个销售的终端是什么样的？　　王薏：我们最近在考虑这个事，我们要把以前的专卖店，我们以前专卖店只有七八十个平米，现在我们要加大，品种要增加，不仅仅是增加一些服饰服装，还加一些配饰，跟服饰相关的产品，这些思路我们都已经开始做准备。　　主持人：会不会在城市中开很大型的旗舰店呢？　　王薏：会的。　　顾振华：有这种考虑的。　　宣传广告的投入力度会更大，通过这样的产品研发、市场资源的整合和广告的推动，会对这个品牌的发展有很大的促进。
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