不要和朋友一起创业？和朋友创业你必须知道的6件事_青年创业网
不要和朋友一起创业？和朋友创业你必须知道的6件事
《中国合伙人》里的王阳说&不要和最好的朋友合伙开公司&。那我们不禁要问：那么难，没有朋友该怎么办?除了朋友，还有可以信任与合作的人吗?
如果真和自己的朋友一起创业，最终会不会走到影片中成东青和孟晓骏他们那样?
其实问题的关键在于，和自己的朋友成为合伙人之后，该如何继续维持商业和私人关系?
与朋友一起创业的利弊
韩寒在《后会无期》中说过，小朋友只看好坏，大人只看利弊。希望大家能清楚朋友创业的风险，不要轻易跟风。
并肩作战的使命感
创业是孤独的。当与朋友一起创业，其中的趣味会大增。有一个可以吐露心声的人，一个懂你的人是十分的幸运。
友情为企业文化定下了基调
良好的企业文化可以保持高昂的士气，吸引顶尖人才，让员工保持忠诚度。
知根知底角色合理分配
与朋友一起创业，因为了解对方的长处与短处，所以可以很轻松地分配角色与职责。情绪稳定、做事有条理，专注于大局的，让他当CEO；专注于产品性能的，让他当产品总监。
朋友一起创业并获得成功的企业，国内如赫赫有名的新东方，国外的微软、苹果、FACEBOOK也都是成功的典范。朋友一起创业的好处大家都懂得利用，可坏处并不是所有企业都能成功规避的。苹果的乔布斯就曾被好友董事会踢出公司，FACEBOOK那出名的官司到现在还被人津津乐道。
关系网的束缚
朋友经常和同样的人一同聚会，人脉圈也趋于相同。这是不利于初创企业，因为人脉往往决定成败。专注不同领域，分头参加各种不同的活动，扩展关系网才能更好发展。
仗着友情公私不分
人习惯听命于老板，而不是朋友。若朋友间的决策不能协调，会变得非常不愉快。尤其是方式不对，以朋友的角度去处理问题，会成为一个恶性循环。
朋友创业必看的六个问题
倘若企业管理仅仅只能靠友情的关系来维系，当友情殆尽时，公司的制度何在？请各位在与朋友创业前务必回答以下6个问题。
朋友是否有互补的技能？
朋友间的人脉是否不同？
能否做到相信并尊重彼此的工作道德？
能否做到信任并尊重他的决策能力？
朋友是否有行业经验？
朋友是否有过创业经验？
希望各位想与朋友创业的年轻创业者们勿忘初心，方得始终。
1、了解并理解你的合作伙伴。
彻底了解彼此的长处与个性，比如对方更擅长做哪些方面的工作，这将影响到公司的运营情况，互相交流的方式，如何推销自己的公司，以及谁负责公司哪部分的具体工作。
相互理解对方，在分配角色和完成工作时更加多产且高效。
2、避免将工作问题私人情绪化。
假如想创办一个公司的话，彼此间肯定会存在很多的争论与分歧，此时，需要力图将自我的情绪与需要解决的具体问题区分开来。
你必须提醒自己，要以客观的角度，孤立地看待争论，然后一起解决它，并且能够继续下面的工作，切记将工作上的讨论变得私人化。
这样做其实很难，暂时放下讨论，尽量不要让每一个分歧主宰自己的情绪，试图做到就事论事。
3、空余时间少见面。
如果可以话，与朋友尽量不要在周末见面，给予彼此足够的私人空间，让彼此成为单一个体，如果有必要的话，可以将其安排在工作日程表中。
4、让其他团队成员融入你们。
与朋友合伙创业时，你与合伙人存在预先的关系，此时当有其他人员进入公司团队时，需要格外注意如何让其余工作人员融入自己的团队，使得团队里的其他人有&归属感&&&就像他们也是在共同分享午餐一样。
这是一件需要不断努力的事情，使团队成员联合、互动，并且更快亲近起来。
5、不要让别人弄乱你的工作状态。
这样的事情难免会发生，尽量控制自己的脾气，不要让别人弄乱自己的工作状态。
6、谨记初心，你们是朋友。
创业时，很难抽出时间经营与朋友之间的友情，几乎就只剩下商业上的关系。而当商业上的关系开始侵害你们的创业初心时，需要彼此做出改变。
你们可以多留出一点时间找乐子，一起做点大家都喜欢做的事情，比如逛街，买鞋子，吃东西等等，努力回到最初做朋友时的感觉，时刻记得两人之间的私人情谊。
如果你是做门店销售，怎么能错过&门店老狐狸&!
最新图文推荐
点击排行榜
大家感兴趣的内容> 问答详情页
经验值 :4165
招财币 :676
我想自主创业做生意，但我没有经验，请问一下哪个有经验的朋友能提供个什么创意吗？
你既然对电子技术这么专业，可以搞一个电脑维修店兼卖电脑，还可以卖一些与电子设备有关的东西，现在有很多的新鲜东西在上市，可以提前下手的。，在根据自己喜欢做哪一行业进行选择创业项目来做。开网店嘛，刚开始肯定是因为信誉度不高，产品不好卖出去，只要您用心去经营打理，开久了积累了经验，自己的知名度和信誉度提高了就会越来越好的。另外提醒的是：要把自己的网站产品信息做好一点，积累客源。
微信号“zcm3158”，在线提问轻松找项目，样样都行！
手机扫描二维码，即可登陆3G触屏版，功能和PC版一样强大
项目加盟/咨询
电话:023-请在工作日9:00-17:00与我们联系(忘记过去)
(2005之后的东莞)
(株洲黄大侠)
第三方登录：给一个中年朋友的创业建议 - 动点科技
给一个中年朋友的创业建议
前几天一位相互网慕已久，素未谋面的朋友找到我，聊启动创业的事。
这位哥是互联网前辈级人物，后一直做大企业中高层。三年前创业，拿了不少融资，但因为被合伙人排挤，一年前离开。最近一年作为顾问，帮助两家朋友的公司取得了非常优秀的业绩，现在想和传统企业合作孵化电商相关业务。
我先和这位朋友聊了一下业务，觉得他理解非常透彻、到位，从中我也学到很多宝贵的经验，所以对他的建议主要是在架构、资源合作和发展路径上。
虽然我远不能算成功，但因为从事投资行业，案例听过无数，所以从规避风险角度，给他提了几个建议，也分享给中年出来创业的朋友：
一、慎选合作方
创业合作伙伴，无论是企业还是个人，合作一旦启动，就不可能很快中止，少则三年五年，多则十年八年。
对于 40 岁左右的创业者，机会成本越来越高，一旦选错合作者，时间、精力、热情统统白费。所以“负责人做事业”的第一步，就是对合作方做充分的调查，以及对合作模式做出周密合理的设计，以求最大程度的降低风险。这里面具体的技巧包括：
1. 一定要保证合作方“志同道合”：合作方要对业务的方向和手段有充分的认识和认同，且不能有任何急于求成的心态。
在这位老哥筹划的一个项目里，有一个房地产行业的投资人，期望这个项目快速成长，在 3-5 年内上市。对于这样的资本合作方，绝对要非常慎重。创业初期，应该把 100%的精力放在如何开拓事业上，这时候如果股东方找麻烦，轻则费心费力拖后腿，重则事情搅黄。我一个朋友甚至因为和传统企业合作方闹翻被人身威胁，拖了三年才彻底脱身；
2. 对合作方过往经历做周密、详尽的考察 ：即便是“多年老朋友”，如果双方之前没有生意上的来往，只是吃饭喝茶聊天的关系，也会有一定风险。
这位老哥上一位合伙人就是这种，认识近十年，关系甚好，最后还是反目。风险最低的合作方，是“曾经让别的合伙人赚到钱”的合作方。也就是说，如果我们能够了解到这个人过去的合伙人，和他合伙赚过钱，而且合作愉快，这样的合伙人可信程度最高。或者，能够最大程度证明的，只有事实；
3. 警惕自己“抱大腿”的心态 ：在大公司做习惯的人，往往在心态上会有依赖心理，总希望自己能够在一个平台上做事，能有人把一部分的问题搞定。有合作伙伴能从资源上协助自己，当然有助于项目成功。
但是我们在创业初期做资源性合作的时候，一定要注意防止几个问题的发生：
a. 和资源方的目标、期望不一致。任何合作都是互利的，在做资源合作的时候，最资源方的期望和创业者的目标错位，这样不仅资源最后无法落实，而且需要在磨合方面消耗大量无谓的精力；
b. 资源无法落实。很多资源方的资源看起来很多，其实早就被企业内部瓜分完，对于初期的小创业公司，很难在早期就产生很多实际利益，这时候大公司资源再多，也抢不到手；
c. 和资源的接口磨合过于复杂：最好的资源是完全互补资源——业务互补、利益互补，结合接口简单，在合作后立刻爆发威力。
但是实际上，很多创业公司需要的资源，需要资源提供方有高配合度才能达成。比方说服饰电商需要快速供应链，而老的出口制造企业多半习惯了长周期大批量，就需要对方做生产线调整。这种合作，除非对方一把手有绝对的决心推动，否则在执行起来并不比找一个独立供应商容易太多；
b. 资源的长期价值和股份比例不匹配：一些公司为了早期起步容易，往往喜欢找行业上下游公司入股，但在公司创业初期，因为规模不大，实力不强，找到的股东又不是特别有实力的企业，或者找了有实力的企业，但所占股份比例过大。这两种情况都比较麻烦。
对于前者，当公司长大，需要更有实力合作方的时候，老合作方往往为公司寻找更有实力合作方制造障碍，对于后者，创业实际变成了公司内部创业，创业者自己很难主导业务方向，或者干脆被控股方踢出局；
总的来说，公司股份和回报机制，要努力做到公司在前期、中期和后期，无论对于创业者还是合作方，付出和回报都能对等，而且创业者能够主控业务方向，尽量从合作方获得支持而不是麻烦。
二、磨合过的团队很重要
对于多数创业，一开始就有一个磨合顺畅、执行力不错的团队，能为事业顺利起步起到关键作用。一个企业，如果从零开始，任用的就是没有配合过的合伙人和没有配合过的全新团队，碰到的的麻烦会比较多。
因为一个人的资历、口才、想法并不能证明一个人的能力，能力最终是在“做事”中证明的。一个一开始就能做事的团队，往往好过一个表面看起来很优秀很豪华的全新团队。所以如果要有创业的打算，就要尽早去想办法搭一个可以做事的团队，当机会到来的时候，容易快速抓住。
但要注意的是，这种团队的素质往往不能满足公司做大的需要，所以当抓住机会，业务迅速扩大的时候，就要不断用更有能力的人逐渐给老团队“换血”。很多创始人到这个时候往往觉得“对不起老部下”，“下不了手”。其实只要把利益回报和职责适度分开就可以想办法解决。
三、不要一开始把事情想得太宏大
在大公司做习惯的人，即便做到高管，其实也是在一个很大的支撑平台上做事，而且由于做了多年，已经感受不到这个平台的存在。高管在创业的时候，往往喜欢用当年自己企业的样子来规划现在的企业，会想很远很远，然后看看现在需要设置什么业务和岗位。
实际上，大多数创业企业的方向都会改变，甚至和之前设想的方向天差地别。而创业公司资源有限，不可能有很多资金来浪费，所以把机构搞得过于完备，往往会导致烧钱过快，甚至很快亏光。很多务实的小创业企业，每个人都身兼数职，不仅要避免冗员，而且要有“把一个人掰两半用”的精神。
一个公司，最重要的不是机构完备，而是把业务跑通。所谓把业务跑通，也就是能够让生意在小规模基础上先转起来，一方面不断发现与修正问题，另一方面磨合团队。对于运营、销售型的企业，先找到一个能赚钱的方向来养活自己的团队也是非常重要的。
所以，小公司就像游击队，当你没有正规军的资源。首先强调的是战斗力，什么叫战斗力？就是在多快好省基础上的执行力。在局部能稳准狠快速获胜的能力。
这时候，团队强调的首先是心齐，其次是有自我学习、修正、进步的机制。如果一个团队，能够经常打胜仗，那么团队就
上一篇下一篇
动点科技特邀作者
TechNode TV
王牌特工 2：这里有一份与剧情无关的科技装 X 指南请查收 | 光影中的科技
如果你的产品足够锐意创新，欢迎
2017 年的互联网科技领域，有很多关键标签，比如人工智能和共享经济。尤其是后者，太多的创业者绞尽脑汁向“共享”靠拢，在 共享单车 出现以后冒出了 共享充电宝 、共享雨伞、共享衣橱等等。
开启微信，扫一扫
输入您的邮箱地址：
开启微信，扫一扫