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【精品】经济岗位责任制考核办法及奖惩制度3.doc 189页
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姜庄供电所2013年职工经济责任制考核细则 ①
2013年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行）办法 ⑤
经济岗位责任制考核办法及惩罚制度 125
姜庄供电所2013年职工经济责任制考核细则
一 必备条件
1 不发生职责管理范围内负主要责任的人身重伤及以上责任事故。
2 不发生因本人管理责任造成的10kV及以上电网越级跳闸事故。
3 不发生职责管理范围内严重影响公司声誉和工作秩序的事件，被用电客户投诉举报到潍坊市级以上经查属实的事件。
4 不发生因本人管理责任造成的损失2000元及以上的设备、火灾责任事故及被盗事件。
5 按时完成公司或所长交办的临时性工作。
6 不违反业绩考核表中的必备条件。
二 共性考核内容 20分
序号 考核内容 考核标准 考核办法 得分
1 认真贯彻执行上级政策、法规，对上级政策、法规执行情况进行考核奖惩。 对上级颁发的政策、法规、制度及时传达到农电工，并对执行情况进行检查、考核、奖惩。 对上级颁发的政策、法规、制度、会议精神不做及时传达扣5分；对执行情况不进行检查、考核、奖惩扣5分；无会议记录扣3分。
2 模范遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不串岗。 带头遵守劳动纪律，每天提前上班，清扫卫生，向农电工布置当天的工作任务，工作期间不外出干与工作无关的事情。 迟到、早退每次扣5分；不向农电工布置当天的工作任务扣5分；工作期间从事与工作无关的事情扣5分。
3 组织搞好环境卫生，办公场所窗明几净，能体现出电业窗口特点。 提前15分钟上班处理责任区内的卫生，床铺被褥摆放整齐，门窗玻璃保持明净，室内物品摆放有序，办公室、院内外卫生整洁。 办公室、宿舍、伙房、厕所、办公室一处卫生死角扣5分；专业组床铺不整洁扣5分；无卫生区划分扣5分。
4 加强组织领导，按时完成专业组或所长交办的各项工作任务。 听从所长安排，按计划完成专业组的各项经济技术指标，按时完成所长交办的临时性工作。 经济技术指标不能按计划完成每项扣2分；公司或所长交办的临时性工作不能按时完成每项扣3分。
5 认真履行岗位工作职责，加强对农电工的管理。 定期对农电工进行职业道德教育，管理专业组的农电工不发生违反行业作风的人和事。 不对农电工进行职业道德教育扣2分；农电工因违反公司规章制度被公司通报每人次扣5分。
6 加强供电可靠性管理，认真落实提高供电可靠性技术措施
事故停电按停电责任原因对线路专责人进行考核 发生事故停电一次，扣线路专责人20分，供电可靠率完不成考核指标每条线路扣线路专责人15分。
7 坚持“公平、公正”的原则，定期对农电工进行绩效考核。 每月工作结束后，依据月计划对农电工本月的计划完成情况进行考核，综合评分并做好记录。 考核不及时扣3分；不公正扣5分；考核记录不详细扣5分；绩效考核不透明扣5分。
三 安全管理（20分）
考核项目 考核内容 考核标准 考核办法 得分
1 编制和提报10kV线路检修工作计划，加强作业现场安全管理，监督本所各岗位安全责任制和安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。 按照公司要求及时提报10kV线路设备检修计划，针对检修的工作项目，对工作危险点进行分析，编制10kV线路检修、施工的“组织措施”、“技术措施”、“安全措施”和标准化作业指导书，并就措施的落实情况进行监督检查。 不按时提报检修计划扣5分；检修施工不对工作中的危险点进行分析扣5分；不编制标准化作业指导书扣3分；不制定10kV线路检修、施工“三大措施”扣5分，对措施的落实情况不进行监督扣3分。
2 定期组织所职工、农电工开展安全活动，对专业组的安全活动进行指导，对安全活动记录进行评价。 每周五组织开展供电所安全活动，每月对专业组的安全活动情况进行指导评价。 供电所安全活动开展不及时每次扣5分，不组织扣6分；每月至少1次对专业组的安全活动进行指导评价，每少一次扣2分。
3 认真执行“两票”、“三制”安全措施，按要求将工作票、操作票进行装订与审核。 监督“两票”、“三制”在本所的正确执行，对“两票”进行审核把关，“两票”正确率达到100％，每月5日前将上月工作票、操作票进行审核、装订，并送公司进行复审盖章。 供电所、专业组施工检修不执行“两票”、“三制”扣15分；“两票”审核把关不严出现错票1分扣5分；工作票、操作票不按时进行审核、装订扣5分，不送公司进行复审盖章扣5分。
4 认真落实安全生产到位制度，深入开展查禁违章活动，有效控制各类违章行为。 认真查禁各类违章，严格落实安全生产到位制度，凡属本所的线路设备检修、施工，必须亲临现场，监督各项安全措施的落实。 开展查禁违章活动走过场扣5分；发现违章行为不及时制止扣6分；发现的装置性违章不能按时消除每处扣3分
5 做好10kV配电线
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经济责任制考核
作者：佚名 &&&&文章来源：本站原创&&&&更新时间：日 &&&&
1& 范围　　
1．1& 本标准规定了全厂经济责任制考核的范围、对象、要求、标准及考核细则等内容。
1．2& 本标准适用于企业经济责任制管理与考核工作。
2& 规范性引用文件　　
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。　　
3& 管理机构及职责　　
3．1& 考核目的
为加强企业的规范管理，做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查，充分发挥经济责任制的激励和约束作用。调动职工的积极性，促进安全、文明生产和经营管理，增强企业活力，提高经济效益。
3．2& 考核原则&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
权责对等、奖罚并重、分层管理、严格考核。&
3．3考核机构及职责
3．3．1& 厂部成立经济责任制考核委员会，组成如下：
主& 任：厂长
副主任：副厂长、工会主席
委& 员：党群工作部、厂长工作部、人事劳动部、安全生产部、计划经营部、财务部、运行车间、水工车间的部门负责人。
考评委员会下设办公室，负责考核日常工作，办公室挂靠人事劳动部，人事劳动部经理兼办公室主任，办公室成员为：厂长工作部经理、党群工作部经理、安生部经理。
3．3．2& 考核委员会的主要职责是组织《厂经济责任制考核管理标准》的制定、修改并组织实施，决定考核结果。
3．3．3& 办公室的主要职责是：
3．3．3．1& 督促各部门按照《经济责任制考核细则》进行检查、考核。
3．3．3．2& 负责召集月度经济责任制考核会议，并做好会议记录。
3．3．3．3& 负责接受职工监督的情况报告，并提交经济责任制考核会议。
3．3．3．4& 负责对考核结果的落实执行。
3．3．4& 各基层单位成立考核小组，负责本单位考核工作。各单位要根据本办法的原则和规定，结合自身的特点，制定出本单位的经济责任考核细则，报厂经济责任制考核委员会备案。
4 工作内容、要求与程序　　
4．1& 考核管理
4．1．1& 厂长是厂经济责任制考核工作第一责任人；各分管厂领导是所分管工作考核的第一责任人；部门行政正职(主持工作副职)是本部门工作考核的第一责任人；班(组)长是本班组工作考核的第一责任人。
4．1．2& 厂各考核部门每月全面考核不少于一次，基层单位考核小组每月全面考核不少于二次，要经常性不定期进行检查考核，建立健全考核台帐，如实记录及时汇报，保证经济责任制考核严肃性，确保全面实施。各考核部门应对所考核内容认真负责，对发现的问题进行如实考核，并将书面材料在在次月5日（节假日顺延）前报考核办公室（人事劳动部），考核办公室将情况向厂经济责任制考核委员会汇报。　　
4．1．3& 对于负有考核责任的部门，不履行考核职责或弄虚作假的，每次扣部门负责人当月考核工资30元，情节严重者，由厂经济责任制委员会决定扣奖额，直至扣除当月全部奖金。　　
4．1．4& 大力倡导雷厉风行、精益求精的工作作风，对于爱岗敬业、工作扎实，具有示范性和感召力的人和事，厂部有权另行给予精神鼓励和物质奖励。
4．2 考核职责：
4．1& 厂长工作部负责对行政各职能部门工作的考核。
4．2& 安全生产工作部负责对全厂各部门安全、生产工作的考核。
4．3& 党群工作部负责对党群各职能部门工作的考核。
4．4& 党群工作部、厂长工作部工作的考核分别由主管厂领导考核。
4．3考核办法
4．3．1& 考核程序：厂部考核部门，部门考核班组，班组考核个人。
4．3．2& 考核期间职工出现下列情况，按规定执行。
4．3．2．1& 无组织纪律，工作不服从分配、指挥的，无理取闹、影响他人生活、工作的，扣发当月考核工资50%。　　
4．3．2．2& 发生特大事故，全厂停发一个月考核工资，责任单位停发三个月考核工资，责任者停发全年考核工资；发生重大事故，事故责任者停发六个月考核工资，发生一般事故，事故责任者停发二个月考核工资。　　
4．3．2．3& 打架斗殴者，有流氓、偷窃行为者，停发当月考核工资，并按有关规定给予纪律处分。　　
4．3．2．4& 参与赌博或提供赌博场所，被公安部门处理的，停发一个月考核工资。　　
4．3．2．5& 职工受《治安管理处罚条例》处理者，停发当月考核工资。被拘留、监视居住、取保候审、劳动教养者，在此期间停发考核工资。被追究刑事责任的按国家有关规定处理。　　
4．3．2．6& 职工因犯错误停职检查期间，在未下结论时，停发考核工资，待处理决定后按规定扣除考核工资。　　
4．3．2．7& 职工受行政记大过、党团内严重警告处分及以上处分的三个月不发考核工资，受行政记大过以下及党、团警告处分的停发二个月考核工资，受党(团)、行政通报批评的，一个月不发考核工资(另有规定除外)；受党(团)察看处分的，察看期间不发考核工资。　　
4．3．2．8& 出国援外职工不享受考核工资。　　
4．3．2．9职工受留厂察看处分期间，停发考核工资。　　
4．3．2．10职工违反劳动纪律，不按规定时间上下班，对迟到、早退每月超过4次者，当月停发考核工资，旷工一天者停发当月考核工资，旷工两天以上者，按旷工天数扣除相应月数考核工资。　　
4．4考核对象：在岗职工。
5& 考核工资分配原则及计算办法　　
5．1& 考核工资计算办法　　
5．1．1 考核工资计发系数　　
5．1．1．1& 正厂级领导及主管生产副厂长、总工程师 1.4　　
5．1．1．2& 副厂级领导& 1.35　　
5．1．1．3& 运行车间、大坝管理人员 1.35 (二次考核)　　
5．1．1．4& 水工车间 1.25 　　
5．1．1．5& 机关中层干部 1.2　　
5．1．1．6& 安全生产部 1.2　　
5．1．1．7机关一般管理人员、仓库班 1.1　　
5．1．2 考核工资计算公式　　
考核工资＝计发基数×考核工资计发系数　　
5．1．3& 考核工资计发基数可根据我厂经济效益及支付能力进行上下浮动。考评委员会有权根据全厂的工资基金使用情况,进行浮动考核。　　
5．2& 下列人员按以下规定计发考核工资：　　
5．2．1& 新进厂人员进厂当月不享受考核工资，次月起六个月内执行50%考核工资，其后执行100%考核工资。　　
5．2．2& 复员退伍军人根据中电投江西分公司要求参加技校学历培训期间不享受考核工资，培训期满取得毕业证的按新进厂人员标准执行考核工资。　　
5．2．3& 职工休年休假，当月补休假和季度假、探亲假、产假、婚丧假期间，厂部不扣考核工资，由所在部门进行考核。其他各种假均不享受考核工资。　　
5．2．4& 职工自调出本厂之日起停发考核工资，不享受厂内一切待遇　　
5．2．5& 凡厂内调动工作岗位的人员，十五号前调离的当月享受新岗位考核工资，十五日后调离的当月享受原岗位考核工资，下月按新岗位考发考核工资。
5．2．6& 待岗、下岗人员不享受考核工资。　　
6& 附则　　
6．1& 本标准的考核内容上级有规定的，按其规定执行。　　
6．2& 本考核细则中出现没有包括的考核内容而又需要考核的，由厂考评委员会根据出现的情况研究决定进行考核，并可在实施细则相应的章节中增加条款，有关考核项目、内容及奖惩标准如有变动，以厂部通知为准。　　
6．3& 同一事项出现重复奖惩时，按最高奖惩条款执行。　　
6．4& 本考核管理标准由厂经济责任制考核办公室负责解释。　　
6．5& 本考核管理标准经厂职工代表大会或职代会联席会通过后执行，原考核办法同时废止。　　
6．6& 本标准自发布之日起实施。　　
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经济责任制考核体系 到底是个啥？
企业内部经济责任制作为企业一项综合管理制度，针对各时期制约、阻碍企业正常生产经营发展的瓶颈和重点问题，采取有效措施，运用强有力的约束、激励机制，确保企业基本经营方针和战略思想的贯彻。企业可以实行工作指数法，建立以市场目标为核心的中层以上领导干部风险抵押考核机制。中干风险抵押承包考核是针对中层以上领导干部设立的一种考核办法。中干风险抵押承包考核是为了广泛调动各级领导干部的工作积极性和主观能动性，建立在风险承包基础上，分解落实公司方针目标、各线主要工作目标的一种考核模式。针对以前风险抵押金本金、责任制附加系数、基数奖兑现比例等多指标考核模式确定风险责任和计奖、考核体系复杂的情况，本着简化考核体系，使考核更加明晰量化、便于操作计算的原则，对承包考核体系进行调整，实行工作指数考核模式，从而使工作指数考核模式更加完善，奖罚更加合理、公平。
一、主要内容
本着风险与利益相一致的原则，参照各级干部不同押金缴纳标准和所在单位的类别，以及承包合同指标构成的复杂程度、任务负荷、风险责任的大小，对每个承包人设置不同的基准工作指数。工作指数法准确反映了不同职别干部、不同部门以及同一部门中不同岗位干部所承担的工作责任、工作负荷和工作难易程度，使干部风险考核计算办法更趋于合理性，体现了风险与利益相一致、多劳多得的原则。
1．企业应该以全力推进（从出售单一产品向出售个性化的配套产品以及问题的解决方案和出售系统服务转变，从产品经营向品牌经营转变）发展战略和提高企业核心竞争力为出发点，组织任务分解，修订、完善风险抵押承包指标体系。
2．进一步完善风险抵押承包工作指数考核模式。本着区别对待的原则，打破职别界限，结合企业发展战略、工作重心的转移，以及近年来各级领导的经营业绩，修订各承包人基准工作指数，充分体现承包人的贡献、责任、风险。
3．体现干部员工收入的同步增长，实行员工年终奖与领导干部风险抵押考核相结合的考核机制。贯彻劳动分配工效挂钩“两低于”的原则，对中层以上领导干部风险抵押承包收入实施高限封顶。
4．践行“雷锋”理论，让干得多、干得好的人多得。建立风险考核奖励机制，对承包期内企业发展战略贯彻落实到位、工作任务完成出色的承包人，实施风险抵押承包奖励制度。
5．以市场为导向，以承包考核为手段，提高合同履约率和用户满意度，最大限度满足用户需求。
6．结合企业战略的实施，突出虚拟制造、市场风险及产能突破在企业经营管理中的重要性，本着突出重点、区别对待的原则，优化计算模型，以确保指标考核为主，设置不同考核指标，联挂工作指数计算。
7．以经营管理盘整为切入点，以承包考核为手段，督促各级领导创新工作思路，提高工作效率，加强内部管理，以满足企业经营规模快速增长的需要。
8．继续实施自我评价考核、职能考核与分层逐级考核相结合的考核机制，增强承包考核的完整性。
二、指标设置
公司风险抵押承包指标体系，实行确保与否决指标、风险指标、考核指标、日常联挂及阶段追加指标等多指标结合的指标设置方式。
（1）确保指标主要有：企业主要经济指标、子公司否决指标、公司重大经营指标和任务；（2）风险指标主要包括公司方针目标分解指标、市场指标如合同履约率、各线重点工作、重大事项及公司重大举措等；（3）考核指标主要是承包人及承包部门阶段中心任务、各线年度指标分解、日常业务及工作职责；（4）日常联挂指标是指将经济责任制日常考核结果按照相应的折算比例，以百分制形式参与工作指数计算。承包期内，对承包者个人的干部日常考核，按实际扣分直接纳入承包考核。（5）阶段追加指标作为风险抵押承包考核指标体系的补充，将承包期内出现的新的重要工作任务，及时纳入承包考核，分阶段追加下达。对承包期内做出突出贡献的人员，本着区别对待和实践“雷锋理论”的原则，在年末相应增加工作指数。
三、承包考核
承包考核工作，视承包指标性质的不同，采取不同的考核办法：
1.确保指标考核
（1）风险抵押承包兑现前提。当重点用户、重点产品合同履约率未达80%，销售收入、工业总产值、利润指标未达到上年实际完成指标时，终止本年度中层以上领导风险抵押承包考核兑现，并对相关责任承包人实施本金全额否决性考核。
（2）承包考核。采取确保指标、联挂指标同时作用工作指数，浮动计算的模式。即：根据合同履约率、销售收入指标、工业总产值、利润指标及联挂指标的完成情况，分区间联挂基准工作指数考核。这三项联挂均按实际完成率直接作用工作指数计算模型，按超计划比例奖励，未完成计划按比例扣减工作指数。
（3）联挂指标考核。为贯彻落实企业战略的实施，突出虚拟制造、市场开拓的重要性，本着突出重点、区别对待的原则，分别设置订货回款指标完成率、自制产值完成率、外配套产值完成率三项联挂考核指标，联挂工作指数计算。其中：营销线各级承包人联挂订货和回款指标完成率（订货指标完成率×50%＋回款指标完成率×50%）；生产线各级承包人联挂企业自产产值完成率；供应处、合同管理中心、研发中心、技术处、总师办五个与外配套业务紧密相关的部门，联挂外配套产值完成率。其他承包部门及承包人仍按原计算模型计算。
2.风险考核
当承包人承包合同风险指标未完成，或由该企业风险抵押考核委员会提出的风险考核事项，均列入承包人的风险考核。风险考核，在按分值所占百分比否决承包人风险抵押金的同时，按比例核减承包人基准工作指数，并参与承包考核。
3.承包考核
承包考核包括承包合同考核指标、日常联挂考核及企业风险抵押考核委员会提出的承包考核事项。承包考核按照考核指标挂入的分值及日常联挂折算分值累加计算，按考核累计扣分的百分比扣减承包者工作指数。
4.贯彻劳动分配“两低于”原则，对总体收入增长高限封顶
如果全年应得工作指数增长水平高于劳动生产率和利税总额增长率水平时，按照两率中较低的水平封顶。
5.风险抵押承包考核奖励机制
承包期内，对企业发展战略贯彻落实到位、方针目标完成较好、线内核心工作完成较为出色的贡献突出的承包人，可由线主管领导提奖励建议，由总经理办公室汇总审核，提交公司风险抵押考核委员会审议后纳入当年的承包兑现。为体现团体精神，对部门员工提出创新项目、合理化建议，被公司采纳，按一定比例对部门领导进行奖励加分。考核奖励可采取奖励加分和奖励工作指数的方式。
四、工作指数法考核计算模型
1.应得工作指数
应得工作指数是指根据确保指标、联挂指标完成情况，结合各种综合奖罚指数因素，未实施风险考核、承包考核前静态计算的工作指数。应得工作指数的计算情况举例如下（以一家股份公司为例）：
合同履约率达到80%以上，合同履约率作用于基准工作指数；当销售收入指标达到19亿元以上时，销售收入完成率直接作用基准工作指数；当工业总产值达到20亿元以上时，未达22.5亿元时，以2012年兑奖水平为基数，按未达到22.5亿元的比例，逆向减罚工作指数；利润指标达到3亿元以上，未达3.5亿元时，按照未达3.5亿元的比例 ，逆向扣减工作指数。利润指标达到3.5亿元以上时，利润指标每增长1%，工作指数增长1%。
I应=I基×x×j×[g+（Q/22.5-1）+(L-3.5)/3.5]+Z
其中：I应——应得工作指数
I基——基准工作指数
x——销售收入完成率=2015年实际完成销售收入/2014年实际完成销售收入 (2015年销售收入未达19亿元时，基准工作指数为零)
g—— 2014年工作指数增长系数
j——合同履约率，
取值范围：j＜80%时，否决，I应 =0；
80%≤j＜90%时，j=实际值；
j≥90%时，j=100%
Q——实际完成产值，Q
L——利润指标
Z——综合奖罚指数，根据任务负荷轻重及干部综合考评结果奖罚指数。
②当工业总产值完成22.5亿元以上，未达25亿元时，按与2012年20亿元的同比增幅，每增长1%，基准工作指数增长1%。
I应=I基×j×x×［g+( Q-22.5)/20+(L-3.5)/3.5］+Z
③当工业总产值完成25亿元以上时，按与2012年20亿元的同比增幅，每增长1%，基准工作指数增长3%。同时，启动联挂指标考核。
I应=I基×j×x×［g+( 25——22.5)/20+3×(Q-25)/20+(L-3.5)/3.5］×kn+Z
Kn——联挂指标，其中：
n=1时，k1为订货、回款指标完成率（订货指标完成率×50%＋回款指标完成率×50%）
n=2时，k2为股份公司自产产值完成率
n=3时，k3为外配套产值完成率
n=4时，k4=1公司其它承包部门(人)联挂指标
2.实得工作指数
I实= I应 ×(1- K风/100) ×[1-（K风+K承）/100]
注：I实——实得工作指数
K风——风险扣分(同时作用于风险抵押金、基础指数)
K承——承包扣分
3.实得承包奖
S=I实×100元-风险抵押金×风险扣分/100
注：S——实得承包奖
五、建立经济责任制奖励机制
考核要体现奖罚对等，有奖有罚，但奖罚的目的都是为了及时有效地完成工作任务，推进战略目标的实现。各职能部门要充分利用经济责任制的激励手段，拟定专项考核奖励实施办法，制订奖励标准，对部门内部基础管理扎实、工作任务完成出色的单位或个人，可由考核职能部门按考核范围提出奖励建议，提交考核专业组会议初审、领导小组终审后兑现。
为促进企业方针目标的完成，企业应实施大型重点产品专项承包奖、增产奖、外配套效益提成奖及总经理专项奖等奖励项目，与生产进度、月份产值计划、外配套合同执行及部门经营业绩挂钩考核，设定基础兑现目标，超过目标实施奖励，未达目标时，按同等奖励力度实施惩罚性考核。
来源：企业管理杂志 作者：郑妍
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陕西省年度目标责任考核工作规定
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第一章 总 则&&& 第一条 为了深入贯彻落实科学发展观，加强和规范年度目标责任考核工作，提高工作质量和效率，推动全省经济社会又好又快发展，实现经济强、科教强、文化强、百姓富、生态美的强省目标，根据中央有关规定，结合本省实际，制定本规定。&&& 第二条 本规定所指的年度目标责任考核，包括年度目标任务考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核。&&& 第三条 本规定适用于对本省各级行政区域、杨凌农业高新技术产业示范区、西咸新区（以下简称各地区）和实施公务员管理、参照公务员管理的单位（以下简称各单位）的考核工作。&&& 第四条 考核工作坚持科学公正、民主公开、注重实绩、考用结合、分级管理、简便易行的原则，实行平时考核与年终考核相结合、定量考核与定性评估相结合、目标考核与社会评价相结合、分类考核与综合评价相结合。&&& 第五条 省委统一领导全省年度目标责任考核工作，各级党委（党组）领导本地区、本单位的考核工作。省、设区的市、县（市、区）分别成立考核委员会，党委书记担任第一主任，人民政府行政首长担任主任。 &&& 考核委员会制定相关工作制度，确定年度考核指标和实施方案，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。&&& 第六条 考核委员会下设办公室（以下简称考核办），考核办设在党委组织部门，具体负责年度目标责任考核工作。履行下列职责：&&& （一）提出年度考核指标和实施办法；&&& （二）组织和指导考核工作；&&& （三）督促检查目标任务完成情况；&&& （四）协调解决考核工作中的具体问题；&&& （五）提出考核等次评定的建议；&&& （六）完成考核委员会交办的其他事项。&&& 第七条 各级党委及考核委员会应当总结经验，完善制度，创新方式，建立健全推动科学发展的长效机制，对在目标责任考核工作中做出突出贡献的单位和个人予以表彰奖励。第二章& 指标体系&&& 第八条 各地区考核指标包括经济发展、人民生活、社会发展、资源环境、公共安全、领导班子和干部队伍建设、党风廉政建设、基层党组织建设等方面的具体项目。&&& 各单位考核指标包括年度目标任务、领导班子和干部队伍建设、党风廉政建设、基层党组织建设等方面的具体项目。&&& 考核委员会根据国家、本省和各地区重大工作部署，可以相应调整考核的具体指标项目。&&& 第九条 各地区的年度目标任务为经济社会发展的主要指标；各单位的年度目标任务为本级党委、政府部署的重点工作及职责范围内的主要任务。&&& 年度目标任务考核指标设置应当科学合理，充分调动考核对象工作的主动性、积极性和创造性。&&& 第十条 领导班子年度考核内容包括思想政治建设、干部队伍建设、完成重点任务、工作实绩、领导水平、反腐倡廉等方面发挥职能作用的实际成效。&&& 领导干部年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面履行岗位职责的现实表现。&&& 第十一条 党风廉政建设考核内容包括落实党风廉政建设责任制、遵守廉洁自律有关规定、完成反腐倡廉任务、领导干部作风建设等方面的实际成效。&&& 第十二条 考核对象每年年初根据考核办确定的指标体系，在广泛听取社会公众意见的基础上，拟定本年度目标任务考核指标，经上级主管领导和有关职能部门审核同意后，送交考核办汇总修订，由考核委员会确定后下达。&&& 经批准的年度目标任务考核指标应当向社会公布。&&& 年度目标任务考核指标在每年第一季度内下达。&&& 指标下达后不再变动，因上级党委、政府重大政策调整，或自然灾害等不可抗力造成考核指标不能完成的，由考核委员会研究处理。第三章& 程序和方法&&& 第十三条 年度目标责任考核工作按照平时考核、自查总结、年终考核、民主测评、社会评价、数据汇总和结果审定的基本程序进行。&&& 第十四条 考核办运用考核信息管理系统，对考核对象履行职责和完成目标任务情况进行监控预警，对未按进度完成任务的地区和单位发出预警通报。形成考核对象每季度目标任务完成情况信息台账，并赋予一定分值。&&& 考核办组织相关部门，通过专项督查、预警督办、半年检查等方式，对重点目标任务落实情况进行督促检查，及时发现和协调解决突出问题，并在一定范围内进行通报。重大问题及时向党委、政府报告。&&& 考核对象接到预警通报后，应当及时召开专题会议分析查找原因，提出整改措施，在向主管部门报告的同时，向考核办反馈。&&& 第十五条 自查总结由考核对象结合年度工作总结进行，形成年度目标任务完成情况自查报告、领导班子工作总结和领导干部述职述廉述效报告。&&& 年度目标任务完成情况自查报告，包括目标任务考核指标完成情况、采取的主要措施、存在问题的原因分析和改进措施等情况。&&& 领导班子工作总结，包括本年度贯彻执行党的路线方针政策、完成目标任务、执行民主集中制、干部选拔任用、反腐倡廉等方面的情况。&&& 领导干部个人述职述廉述效报告，包括履行岗位职责、完成重点工作和取得的主要成效、廉洁自律，存在的突出问题和改进措施等情况。&&& 第十六条 每年第一季度由考核办组织考核组，对考核对象上一年度的工作按照下列程序进行考核：&&& （一）考核组召开考核测评大会，按照规定确定参会人员范围，听取考核对象的年度目标任务完成情况自查报告，领导成员提交书面述职述廉述效报告；&&& （二）考核组通过个别谈话、查阅资料、实地查看等方法核实目标任务完成情况和反映突出的问题；&&& （三）考核组对考核对象完成年度目标任务情况进行实绩分析和综合研判，集体讨论评定考核得分，作出领导班子和领导干部、党风廉政建设基本评价，形成考核评价报告。&&& 第十七条 考核组组织参加考核测评大会人员，采取无记名填表方式，对考核对象工作情况和现实表现进行评价。&&& 民主测评内容主要包括领导班子年度考核民主测评、领导干部年度考核民主测评、党风廉政建设年度考核民主测评、干部选拔任用工作和新提拔任用干部民主评议、领导干部“无任用民主推荐”。&&& 第十八条 社会评价的主要内容是考核对象履行职能、改善民生、服务群众、社会和谐、党风政风等方面的公众满意度。 &&& 社会评价采取问卷调查、电话访问、网络评议等方法，按照下列方式进行：&&& （一）考核办组织本级人大代表、政协委员和部分党代会代表对考核对象年度工作满意度进行评价，组织下级党委、政府与本级单位进行年度工作满意度互评；&&& （二）统计部门负责对各地区年度工作满意度进行访问调查，征询访众意见；&&& （三）直属机关工委负责建立本级各单位的工作服务对象调查数据库，统计部门负责在数据库人员范围内进行各单位工作满意度调查。&&& 社会评价也可以委托具有一定资质的社会组织和机构进行。&&& 第十九条 年度目标责任考核数据汇总按照下列方式进行：&&& （一）量化指标由上级统计部门牵头负责、各主管部门按照职责分工协同落实，进行考核数据的采集、统计、核定等工作；&&& （二）非量化指标由考核组根据平时考核监控台账，结合年终考核情况进行评估核定；&&& （三）党的建设指标由有关主管部门制定评价标准或者要点，进行双印证考核评定，即主管部门平时考核与 考核组年终考核按照 5：5的权重相加计算考核得分；&&& 考核办负责汇总年度目标任务考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核结果。&&& 第二十条 考核办根据数据汇总排名顺序，结合征求主管部门意见等情况，提出年度目标任务考核结果。&&& 考核办根据年度目标任务考核结果和民主测评情况，提出领导班子及党政正职年度考核结果等次评审意见，报考核委员会审定。&&& 纪律检查委员会根据年度目标任务考核结果和民主测评情况，提出党风廉政建设年度考核结果等次评审意见，报考核委员会审定。&&& 考核办主任办公会议根据年度目标任务考核结果和社会评价结果，结合领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核结果，提出年度目标责任考核结果等次评定意见，报考核委员会审定。&&& 其他领导干部年度考核等次，由被考核单位根据年度目标任务考核结果和民主测评情况，提出评定初步意见，报考核办主任办公会议审定。&&& 第二十一条 年度目标责任考核可以就专项指标的完成情况进行等次评定，也可以就经济社会发展和工作创新等进行专项评比。&&& 第二十二条 年度目标责任考核工作结束后，考核办应当向考核对象反馈得分情况。考核对象有异议的，可以向考核办申请复核，考核办应当予以复核并在十个工作日内告知结果。&&& 年度目标责任考核结果应当向社会公布。第四章 分值权重和等次确定&&& 第二十三条 年度目标责任考核实行基础分百分制，其中目标责任考核占90%的权重，社会评价占10%的权重，并分类实行工作绩效加减分。&&& 目标责任考核、社会评价和工作绩效加减分的具体分值，按照《年度考核实施办法》执行。&&& 第二十四条 考核对象工作绩效按照下列规定加分：&&& （一）地区经济社会发展重点指标、单位主要职能指标超额完成任务，达到《年度考核实施办法》加分要求的；&&& （二）省级考核对象获得党中央、国务院表彰和中央、国家部委面向全社会表彰项目，市级、县级考核对象获得本地区规定的表彰项目的；&&& （三）其他方面成绩突出需要加分的。&&& 第二十五条 考核对象工作绩效按照下列规定减分：&&& （一）未完成目标任务的； &&& （二）受到本级以上党委、政府或者上级党委、政府工作部门通报批评的；&&& （三）发生重大问题负面影响较大的；&&& （四）党风廉政建设方面受到责任追究的；&&& （五）组织工作满意度排序靠后的。&&& 第二十六条 年度考核等次按照分类评定的原则，依据综合得分排序确定。&&& 地区考核等次评定可按照优化发展地区、重点发展地区、生态发展地区等类别进行排序确定。&&& 省级单位考核等次评定可按照党委工作部门、政法工作部门、经济管理部门、执法监督部门、涉农工作部门、社会管理部门、公共事业管理部门、群团部门等类别进行排序确定。设区的市、县（市、区）参照省级部门分类标准，根据本地实际合理划分类别。&&& 第二十七条 年度目标责任考核结果分为优秀、良好、一般、较差等次，按照下列标准评定：&&& （一）超额完成目标任务，考核综合得分排序靠前，领导班子团结，领导成员民意评价好，单位管理严格规范，社会满意度高的，可评为优秀等次；&&& （二）全面完成重点目标任务，领导班子团结，领导成员民意评价好，单位管理严格规范的，可评为良好等次&&& （三）考核综合得分排序靠后，领导班子团结协调不够，主要领导或多数领导成员民意评价较低，单位管理松散，或者目标责任考核和社会评价得分在本类别中均排名末位的，可评为一般等次；&&& （四）综合得分排在各类别最后一名且低于规定分值，或者党风廉政建设、社会稳定、安全生产、环境保护、人口和计划生育等工作被“一票否决”的，评为较差等次。&&& 各地区、各单位年度目标责任考核按照35%的比例确定优秀等次。考核委员会根据具体情况，可以适当调整优秀等次比例。&&&& 第二十八条 领导班子年度考核等次评定以年度目标责任考核结果为主要依据，分为好、较好、一般、差等次，按照下列规定评定：&&&&（一）年度目标责任考核为优秀等次，领导班子直接确定为好等次；&&& （二）年度目标责任考核为良好等次，民主测评好得票率超过90%的，领导班子可评为好等次；&&& （三）年度目标责任考核为良好或一般等次，民主测评好和较好得票率在70%以上的，领导班子可评为较好等次；&&& （四）年度目标责任考核为良好以下等次，民主测评好和较好得票率低于70%，差得票率不足30%的，领导班子年度考核评为一般等次；&&& （五）年度目标责任考核为一般或较差等次，民主测评差得票率超过30%的，经组织考察认定，评为差等次；&&& （六）党风廉政建设被“一票否决”的，领导班子评为差等次。&&& 第二十九条 领导干部年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职等次，按照下列规定评定：&&& （一）领导干部年度考核得分中，党政正职分值结构为单位年度目标责任考核得分占80%，个人民主测评得分占20%；其他领导干部分值结构为单位年度目标责任考核得分占70%，个人民主测评得分占30%。&&& （二）地区或者单位年度目标责任考核结果为优秀等次的，党政正职可评为优秀等次，根据个人考核得分在本类别党政正职中按20%的比例排序确定；其他领导干部在本单位内根据得分排序按20%的比例确定优秀等次。&&& （三）地区或者单位年度目标责任考核结果为良好和一般等次的，领导干部在本单位内根据得分排序分别按15%和10%的比例确定优秀等次。&&& （四）地区或者单位年度目标责任考核结果为较差等次的，领导成员不得评为优秀等次。&&& （五）领导干部当年被授予省级以上荣誉称号的，直接确定为优秀等次，不占本单位优秀名额。&&& （六）领导干部评为优秀等次的，其民主测评优秀得票率应达到90%以上；评为称职等次的，其民主测评优秀和称职得票率应达到70%以上。&&& （七）领导干部民主测评不称职得票率超过30%的，经组织考察认定，可评为不称职等次。&&& （八）领导干部当年受到党纪、政纪处分的，不得评为称职以上等次；正在接受纪检监察机关审查或者涉嫌犯罪尚未结案的，暂缓确定考核等次。&&& 第三十条 党风廉政建设年度考核结果分为优秀、良好、一般、较差等次，按照下列规定评定：&&& （一）党风廉政建设年度考核在90分以上的，可评为优秀等次；&&& （二）党风廉政建设年度考核民主测评优秀得票率超过90%的为优秀等次；&&& （三）优秀和良好得票率超过70%的为良好等次；&&& （四）较差得票率在30%以上的为较差等次；&&& （五）党风廉政建设被“一票否决”的为较差等次。第五章 结果运用&&& 第三十一条 考核委员会每年组织召开年度目标责任考核工作总结表彰大会，对评为优秀等次的考核对象给予通报表彰，按照优秀、良好、一般等次给考核对象核发奖金。奖金发放按照《年度考核实施办法》执行。&&& 考核对象应当根据内部考核结果，按照优秀、称职、基本称职等次发放年度目标责任考核奖金，不称职的不发放奖金。&&& 第三十二条 年度目标责任考核连续三年被评为优秀等次的，领导班子及党政主要负责人当年年度考核结果可直接确定为优秀等次；领导干部连续三年被确定为优秀等次的，记三等功，给予一次性奖金，在晋升职务时优先考虑。&&& 第三十三条 年度目标责任考核结果应当作为组织部门选拔任用干部的重要依据，领导干部年度考核结果占民主推荐量化分值权重的15%。领导干部近三年考核连续两年被确定为优秀等次的，按其民主推荐量化分值的10%计分；连续三年被确定为优秀等次的，按其民主推荐量化分值的15%计分。拟提拔使用的领导干部，考核等次应为称职以上。&&& 干部考察材料中应当反映所在单位及领导班子和领导干部个人近三年的考核结果。&&& 第三十四条 年度目标责任考核结果为一般和较差等次的，领导班子应当向上级党委、政府书面报告原因，提出整改措施。&&& 年度目标责任考核结果为较差等次的，应当对领导班子主要负责人和负有责任的班子成员进行诫勉谈话，责令整改。&&& 连续三年被评为一般等次或者连续两年被评为较差等次的，应当对领导班子主要负责人或者有关责任人进行组织调整。&&& 第三十五条 领导班子被评为一般等次，经组织考察认定存在问题的，应当对主要负责人和有关责任人进行诫勉谈话，责令整改。&&& 领导班子被评为差等次，经组织考察认定存在问题的，应当对主要负责人和有关责任人采取免职、调离等措施进行组织调整。&&& 第三十六条 领导干部考核结果为基本称职等次，经组织认定不胜任现职岗位工作的，应当对其进行诫勉谈话和组织调整。&&& 领导干部考核结果为不称职等次的，应当做出免职、责令辞职、降职等组织处理。&&& 领导干部分管的某一方面工作考核结果在本行政区域排序末位的，一年内不得提拔使用。&&& 第三十七条 考核办应当建立考核工作信息库，并将年度目标责任考核有关资料及时向各级党委组织部门移交，作为领导班子调整和领导干部选拔任用、培养、奖惩的重要依据。第六章& 纪律与监督&&& 第三十八条 考核对象应当如实汇报工作情况，分析存在问题，接受群众评议，不得在年度考核工作中弄虚作假，搞形式主义。&&& 考核对象弄虚作假的，给予通报批评，本年度考核评为较差等次；情节严重、影响恶劣的，对主要负责人和直接责任人给予党纪、政纪处分。&&& 第三十九条 考核工作人员应当遵守考核工作纪律，执行考核工作相关规定和程序，客观公正地反映考核情况；弄虚作假、徇私舞弊或者工作失职，造成不良后果的，应当追究个人责任。&&& 第四十条 建立考核举报制度，加强对考核工作的监督。单位和个人对违反考核纪律的行为，有权进行举报。考核委员会或者考核办接到举报后应当及时查处。第七章&&& 附& 则&&& 第四十一条 本省统一实施年度考核制度。确需进行其他项目考核评比的，有关单位向本级考核委员会提出申请，经考核委员会批准后实施。&&& 考核办根据本规定制定《年度考核实施办法》。&&& 第四十二条 各地区、各单位可根据本规定制定本地区、本单位年度考核实施办法，并将下一级正职领导干部年度考核结果报送上一级考核办。&&& 第四十三条 国有企业、高等院校和科研院所的年度考核，由主管部门参照本规定制定年度考核实施办法，并将考核结果报送本级考核办备案。&&& 第四十四条 本规定由省考核委员会负责解释。&&& 第四十五条 本规定自发布之日起施行。
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