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一个快递柜成本数万 丰巢们如何靠它盈利？
14:53:00 亿邦动力
导读:菜鸟与丰巢的数据之争很可能成为菜鸟加速布局智能快递柜领域的催化剂。
　　菜鸟与丰巢的数据之争很可能成为菜鸟加速布局智能快递柜领域的催化剂。果不其然，6月8日《资本交织裹挟数据归属引纠葛》一文中的这一预测正在朝着现实发展。丰巢最大的对手速递易的母公司*ST三泰近日发布公告称，在中国邮政和复星之后，新增与菜鸟旗下子公司签订初步合作意向书。至此，速递易新请来的三位“豪华外援”悉数亮相，分别是中国邮政、上海复星和菜鸟。
　　越来越多的玩家入局，无疑将加剧快递柜领域的竞争和洗牌。记者获悉，目前快递柜的“玩家”大致可以分为三类：电商系的主要有京东、苏宁易购；物流平台系的主要有丰巢科技、中集e栈等；第三方平台的有速递易、富友等。但由于各家商业模式单一，大部分免费使用，目前包括速递易、丰巢在内的全行业仍处在亏损状态。
　　作为快递最后一公里最佳解决方案的智能快递柜的生存门槛究竟有多高？这种商业模式是否成立？为什么如此多资本扛着亏损的压力依然前赴后继地投资这一领域？
　　一个快递柜的成本数万元
　　对快递最后100米的部署来说，智能快递柜的投入成本之高可以说是行业公开的秘密。一位不愿具名的物流业内人士日前曾向记者算了一笔账，“目前一个智能快递柜的成本约为1.8-6万元，除柜子本身的成本外，还涉及到进小区、写字楼的租赁费，快递柜的占地成本在0-8000元不等，但由于竞争日趋激烈，物业价格差距较大，有些小区还会有排他性。此外，还有安装成本、维护运营成本等。”而这，还没有算上后期的维护、线路改造、与单位物业沟通等多个范畴的成本。总之，运营一个智能快递柜的不低。
　　不过，一些民间资本也承接了部分投入成本，对于这些主动要求安装快递柜的公司来说，安装门槛并不高。记者从一家负责安装丰巢快递柜的公司获悉，除了常见的在大厦首层安装，如果一家公司使用了大厦的一整层，便可以为该楼层量身定做快递柜，所有的安装费用、线路改造、后期维护都由丰巢承担。一个室内快递柜只需要约15天的施工流程，而使用快递柜的“公司”，一年只需支付大约800元的电费。不过，丰巢不会出快递柜的场地租赁费，需用户和物业协商场地问题。
　　与民营资本相比，有着广州邮政背景的蜜蜂箱在进入门槛上有着天然优势。蜜蜂箱相关负责人接受记者采访时透露，“进入小区、学校、医院等区域时，(他们)得到绝大多数物业部门和业主、居民的支持和欢迎，由于是免费服务，有些(物业)在观望和认识后会主动邀约我们进行布点。”据悉，广州邮政推出的蜜蜂箱目前在全市已超过3000个。
　　盈利模式单一亏损严重
　　智能快递柜线下网点规模较大，总体成本投入相当可观。记者根据公开资料整理发现，目前布点最多的速递易在全国有5.6万组快递柜；其次是丰巢，逾5万组；接下来的富友有2万。不过，与高企的投入成本相比，智能快递柜目前的盈利模式相当单一、乏善可陈。
　　按照速递易母公司披露的财报显示，其目前的收费模式主要有五种。一是向快递员收取派件收费，也就是快递员使用速递易快递柜投放快递时需根据快递柜大小缴纳一定费用：大箱0.6元/件，中箱0.5元/件，小箱0.4元/件；二是用户寄件收费；三是向用户收取超期使用费；四是广告业务收入；五是增值服务收入的模式。据悉未来的发展中，还可能向小区物业收取一定平台费用。
　　丰巢快递柜的盈利模式与速递易类似，也已开始向快递公司/快递员收取存放费用。广州蜜蜂箱的收入目前则主要来自寄件，上述蜜蜂箱负责人表示，目前他们实行“三个免费”政策，即物业免费安装、快递员免费投件、消费者免费取件，至于蜜蜂箱提供的邮政快递包裹、EMS、小蜜蜂邮包包(同城寄递业务)自助寄件服务，则按照正常的标准收费。
　　“其实，目前大部分快递柜还没有向快递员收费，他们的盈利方式只有超期使用收费与广告收入两种。”一位不愿透露姓名的快递业人士透露，指快递柜的存储存放通常是限时免费，一般规定客户寄放时间超过24小时后收取费用，也有的限时为36小时。广告收入就是快递柜外观以及屏幕滚动显示的广告，“因为快递柜布点还未达规模，而消费者在快递柜前逗留时间有限，广告投放不理想，这部分的收入现在相当有限。”
　　根据*ST三泰2016年年报透露，尽管速递易去年入柜量约为11.7亿单，占行业总量近40%，日投件量峰值超过250万单，但速递易去年收入为2.24亿元，比2015年下降了27.43%，负责快递业务的子公司亏损高达5亿元。今年一季度，速递易继续亏损近3000万元。而据丰巢官方数据透露，目前丰巢完成逾5万台柜机的布局，日均承接超过300万件包裹的派送。但2016年营收2173.97万元，尽管比2015年有所提升，但亏损也达到2.36亿元。
　　卡位社区O2O入口
　　但即便如此，目前的现状也并未吓退跟风的资本。有快递柜企业负责人此前预测，智能快递柜模式未来将占到市场总量的30%-40%，“栈点”模式将占到30%左右，剩下由快递人员直送派送的占比仅30%。
　　事实上，“通过解决快递最后100米交付痛点切入社区，快递柜获得了庞大的高粘性用户群。而作为社区服务最佳入口之一，快递柜线下设备连接人、连接服务，再延伸至社区生活服务等高度垂直的消费场景，逐渐搭建起社区综合服务平台，具备线下场景触达能力优势。”上述业内人士向记者表示。
　　长江证券的研究报告也认为，由于智能快递柜广泛深入社区，在社区O2O等方面亦给人们更大的想象空间。
　　中国物流学会特约研究员杨达卿向记者分析，快递柜市场目前有两大主流：一类是以顺丰联合申通、中通、韵达等快递商建立的快递柜服务网，这类企业有较强的业务获取能力，能直接承接上游业务；另一类是以三泰和海尔等生产制造企业建立的快递柜服务网，这类企业有一定技术能力，从下游切入市场，但获客能力稍弱。菜鸟的切入，或许正是看准这一现状。
　　杨达卿向记者表示，从阿里的角度来看，菜鸟平台承载着电商物流市场70%以上份额，因为巨大平台效应，未来或成为市场标准建设的关键参与者，这在一定程度上会改变传统商业治理模式。“菜鸟与国家队企业中邮参与，从一定层面上，为未来菜鸟平台探索与政府共商、共建电商物流规则铺路。”而从长远来看，大数据平台对推动电商的集群升级，是比个体自由发展更有效的举措。
　　而从快递柜到电商的连接，对顺丰而言，毫无疑问也是一条出路。消费者从顺丰优选上消费，从丰巢取走，就是顺丰自家电商与快递柜的连接，电商的最后100米得到完善。
　　还有一条路的代表是邮政旗下的蜜蜂箱。记者获悉，蜜蜂箱的功能比很多快递柜丰富，目前已上线的功能包括快递、救急医疗、羊城通充值以及部分政务类服务等服务。对此，蜜蜂箱负责人表示，目前的蜜蜂箱“社区服务综合体”还属于简易模式，未来会进一步促进政府和企业联合体的跨界融动，实现“一柜式”便利办事服务。
本文关键词：快递柜,成本,丰巢
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引入中邮菜鸟复星三大战投 *ST三泰“分享”速递易
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原标题：引入中邮菜鸟复星三大战投 *ST三泰“分享”速递易
　　中国证券网讯（记者 覃秘）在快递柜大战中拥兵自重的速递易，最终选择了投奔“国家队”——中国邮政，同时傍上阿里系和复星系，*ST三泰的持股比例则因此被稀释至34%。不过，合作协议明确约定，上市公司享有标的公司两届（6年）的总经理提名权，*ST三泰仍将掌控着速递易的经营，有机会借助速递易的网点发展其社区金融业务。
　　*ST三泰今天披露了子公司成都我来啦网格信息技术有限公司（简称“成都我来啦”）的重组协议，在经过减资、股权转让和增资之后，中邮资本将持有成都我来啦50%的股权，驿宝网络持有10%，亚东北辰持有6%，上市公司的持股比例将下降至34%。具体的交易过程为，成都我来啦将资本金由29亿元调减至17.5亿元，其中8.52亿元资金返还至上市公司募集资金专户，此后上市公司将9.92亿元出资额以现金对价7.51亿元、1.5亿元和9000万元分别转让给中邮资本、驿宝网络及亚东北辰，三个接盘方再分别对成都我来啦增资3.6亿元、0.72亿元和0.43亿元。
　　引入的三个战略股东均大有来头。中邮资本是中国邮政的全资子公司，此前曾投资了蚂蚁金服和滴滴出行；驿宝网络为菜鸟供应链的全资子公司，后者又隶属于阿里系的菜鸟网络；亚东北辰则为复星投资的全资子公司，其股东复星集团也是菜鸟网络的股东之一。
　　能吸引如此重量级的股东，显示了成都我来啦在快递柜方面的资源优势。据公告，成都我来啦在2012年下半年率先在国内推出智能快递柜业务，经过5年的快速扩张，“速递易”的智能快递柜进入79个城市、5.5万个小区，注册快递员超过50万，积累用户超过5000万，日交付快递包裹量超过150万件，速递易继续在行业领域内保持着市场占有率最高、覆盖小区和城市最多、累计处理快件量最大的行业龙头企业地位。
　　三大实力股东的加入，打开了“速递易”进一步发展的空间。在《重组协议》中，三大新进股东已提出明确的支持措施。
　　据公告，成都我来啦将整合中邮集团的约2.1万组（截至日）智能快递柜，并将使用“中国邮政”商标，智能快递柜名称改为“中邮速递易”，依托中邮集团的网络，速递易可以辐射到全国广大人群，减少智能快递柜进小区的成本。另外，成都我来啦也将研究推出下一代智能寄件设备—“中邮速递易小黄筒”，无需预约快递员上门，用户可直接将快递件扫码后放入“小黄筒”，升级整个基础设施服务。
　　菜鸟供应链将直接带来大量业务，其表态将尽力协调其自身及关联方名下的电子商务平台将成都我来啦所运营的智能快递柜位置作为其收件人基础地址库，为收件人提供便利；尽力协调自身及关联方名下的电子商务平台，围绕成都我来啦所经营的智能快递柜开展退换货业务合作，简化退货流程，拓展逆向物流业务；尽力协调其参股的快递公司将其承运的快递包裹投放到成都我来啦的智能快递柜，并就投放及运营事项将其与成都我来啦智能快递柜系统实现对接、互通；尽力协调自身及关联方名下的电子商务平台合作的快递公司业务系统，通过菜鸟供应链平台及系统实现与成都我来啦所经营的智能快递柜业务对接。
　　复星集团同意协调其关联方在同等条件下优先与成都我来啦开展业务合作，将成都我来啦智能快递柜入驻其关联方开发运营的所有房地产项目（包括但不限于住宅小区、商业项目等）；协调其参股的快递公司，协助将其承运的快递包裹投放到成都我来啦的智能快递柜；协调参股的传媒企业与成都我来啦开展业务合作，协助打通社区户内户外框架传媒资源，协助成都我来啦发展其基于智能快递柜的广告业务。
　　对上市公司来说，此笔交易首先是解决了公司的短期盈利问题。公告称，本次交易将为上市公司带来一定的投资收益，补充现金流，公司净利润和每股收益均得到一定改善，有利于提高公司资产质量、改善公司财务状况，增强持续盈利能力，有利于上市公司2017年扭亏为盈。此前，*ST三泰已经连续亏损两年，有现实的“保壳”压力。
　　从中长期来看，上市公司可以利用速递易的流量发展社区生活服务入口和社区金融服务业务，这在本次《重大资产重组协议》中也有明确约定。公告称，随着速递易的发展，速递易社区流量入口的价值将越来越大，公司将继续围绕速递易开展社区生活业务，打造社区品质生活第一品牌；公司还将积极使用金融科技等技术手段，做强做大社区金融服务业务。今年6月，*ST三泰公告拟投资3亿元设立成都三泰互联网小额贷款有限公司，结合速递易场景和数据优势，提供包括精准营销、大数据、小额贷款在内的一揽子金融服务。
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播放数：5808920速递易或将易主邮政？！智能快递柜下一步究竟在哪里
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速递易或将易主邮政？！智能快递柜下一步究竟在哪里
网传中国邮政正在谈入股速递易，涉及20亿左右的交易额。
作者：骁骁
） 日 骁骁报道
网传中国邮政正在谈入股速递易，涉及20亿左右的交易额。
4月14日，三泰控股发布《重大资产重组停牌公告》，公告称，公司确定筹划中的子公司股权转让及增资事项构成重大资产重组。经公司向深圳证券交易所申请，公司股票自 2017 年 4 月 14 日（星期五）开市起继续停牌。并承诺，争取在 2017 年 4 月 30 日前披露重大资产重组预案（或报告书）。结合三泰之前曾发布的几则公告，这则公告颇令人玩味。3月31日，公告称拟筹划重大事项，涉及子公司股权转让及增资。4月8日，其中两条公告称：1、审议通过《关于全资子公司成都我来啦网格信息技术有限公司减资的议案》（我来啦网格主要运营业务为“速递易”）。2、解散并注销了一家全资子公司——速递易科技有限公司及其下属唯一全资子公司石家庄佰如网络科技有限公司。并称有利于公司优化资源配置，降低经营管理成本，提高管理效率，并表示本事项不构成关联交易。三泰控股的这一系列动作，让不少人猜测，速递易正在谋划重组，且有可能易主。甚至连所谓的“接盘侠”也被爆了出来。（网传爆料图）网传中国邮政正在谈入股速递易，涉及20亿左右的交易额。对此，爱创君（）联系到速递易品牌推广人员，被告知其已离职，并称易主一事需以公司公告为准。一路高歌，一路亏损三泰控股旗下拥有多个业务板块，而最广为人知的便是“速递易”。自2013年11月，速递易的母公司三泰控股发布配股公告，计划募集资金7.5亿元，加码快递柜业务开始，在短短不到一年半的时间里，其股价就从4元/股一路狂飙到40元/股，其市值曾一度突破400亿元大关。站在O2O风头，速递易迅速抢占“社区最后一公里”入口，成为智能快递柜界的霸主。到2015年底，速递易业务已扩张至79个城市，全年新增网点3.4万个，营业收入也从2013年的126万元增至2015年的3.09亿元。而三泰也曾表态，要把火力集中于速递易：为打通上下游投资三公司（曾与快捷快递、递易和壹千零壹夜网络签订投资协议）、集中资产投资速递易、与各大快递签约……在诸多动作后，速递易的业务数据无比漂亮。然而，速递易是三泰控股最为看重的业务，同时也是亏损最大的业务。三泰控股发布的《2016年业绩报告》上，我们看到了漂亮数据量后可怕的亏损数据，据2016业绩报告显示，三泰控股因速递易等业务亏损超12亿元，亏损额同比扩大3245%（上年同期亏损3792万元）。而速递易板块，2015年亏损3792.8万元；2016年亏损12.69亿元，同比下降3244.99%；2017年一季度，亏损也将近3000万元。连续的亏损，使三泰控股其面临退市风险。如何求生？这是一个问题。“国家队”入局？速递易在攻克快递“最后一公里”上，扮演着重要的角色，因此也收获了不少市场和资本的红利。但随着2016年三泰控股总资产下降29.07%，还能在速递易上砸多久钱？此外，速递易能取得现在的成绩，离不开他在一开始就占据了先发优势，不过在技术上并无显眼优势。据悉，在三泰控股2017年1月底发布的《2016年业绩预告修正公告》就显示了两笔财务损失，一笔是因早期铺设的设备提前淘汰，另一笔是早期开发的平台及软件也要淘汰。这也侧面印证了，虽然其快速的占领了市场，技术和设备方面并不是很完善，这也埋下了一个很大的坑。再者，速递易也一直遭遇盈利困局。在2015年，速递易曾推出向快递员收取使用费的方案，一度造成了速递易业务的下滑；在2016年速递易曾尝试过向用户收费，不过却面临了大量投诉；而2016年速递易也尝试围绕快递柜这个端口，加载了寄快递、立等可取、洗衣、问诊、金融等服务，进行流量变现。但速递易业务负责人李其骏也承认，这些业务总体来说收入微薄，无法弥补成本缺口。直到现在，速递易营收仍然依赖派件、超期、寄件和广告收费。无技术优势、无品牌势能、没有正确的盈利模式，速递易就这样陷入了困局。被逼到强制退市的危险边缘，处于停牌阶段的三泰控股，同时也在紧锣密鼓动地筹划重大资产重组，酝酿最后的反击。若如“速递易易主中国邮政”真变为现实，此番“国家队”入局之时，智能快递柜又将面临怎样的局面？
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来源: 成都日报
何勇 (法人)
提供多种线上线下社区服务，进而提供社区综合金融服务。
企业全称：成都三泰控股集团股份有限公司成都分公司
注册资金：不详
成立日期：
我来啦网格
自主研发产品：速递易，以24小时快递自助服务中心，为广大业主提供快递代收货及临时寄存服务
企业全称：成都我来啦网格信息技术有限公司
注册资金：290000万(人民币)
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